公路施工技术管理探讨
公路工程的施工技术问题与对策分析
公路工程的施工技术问题与对策分析【摘要】本文主要对公路工程施工技术问题进行了深入分析，并提出了相关对策分析。
在公路工程施工过程中存在着材料选用不当、施工工艺不合理以及施工管理不到位等问题。
针对这些问题，我们提出了加强材料质量把控、优化施工工艺流程以及强化施工管理监督等对策。
通过对这些问题和对策的分析，可以提高公路工程施工的质量和效率，确保工程顺利进行。
在未来，需要进一步完善施工技术，加强管理监督，提高施工质量，保障公路工程的可持续发展。
这篇研究展示了对公路工程施工技术问题的思考和展望，对相关领域的研究和实践具有一定的指导意义。
【关键词】公路工程，施工技术问题，对策分析，材料选用，工艺流程，施工管理，质量把控，施工监督，结论总结，未来展望，研究思考。
1. 引言1.1 研究背景公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到交通安全和经济发展。
在实际的施工过程中，常常会遇到各种技术问题，导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
对公路工程施工技术问题进行深入研究和分析，探讨有效的对策措施，具有重要的现实意义。
当前，我国公路建设规模不断扩大，工程难度和风险不断提高，而相关的施工技术问题也日益突出。
材料选用不当可能导致工程质量不稳定；施工工艺不合理可能影响工程的经济性和施工效率；施工管理不到位可能导致施工进度延误和质量问题。
这些问题亟待深入研究和解决。
本文旨在通过对公路工程施工技术问题与对策的分析，为提升公路工程施工质量、提高工程效益提供理论支撑和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为公路工程施工技术问题的解决提供有益的启示，推动公路工程施工水平的进一步提升。
1.2 研究目的公路工程施工技术问题与对策分析的研究目的在于全面分析当前公路工程施工中存在的问题，包括材料选用不当、施工工艺不合理以及施工管理不到位等方面。
通过深入剖析这些问题，提出相应的对策措施，旨在提高公路工程施工的质量和效率，保障道路的安全和可靠性。
公路施工技术管理论文
浅析公路施工技术管理的探讨摘要：本文作者结合自己工作经验探讨了公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。
公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
首要介绍了公路施工技术管理的内涵及其特点，提出了在公路施工技术管理过程中应建立的几种制度。
关键词：公路施工；施工技术管理；制度一，公路施工技术管理论述1．1 公路施工技术管理的内涵公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。
1．2 公路施工技术管理的特点(1)技术管理的系统性；公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。
然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。
因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。
技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。
因此，系统管理尤为重要。
(2)技术管理的及时性；施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。
因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。
公路施工过程中施工技术管理研究
公路施工过程中施工技术管理研究摘要:公路施工的技术工作始终贯穿在公路的工程施工各阶段,是企业施工经营管理工作的重点。
本文针对了公路的施工过程中的一系列施工技术管理进行了探讨。
关键词:公路施工施工技术管理公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性,才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施,并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作,进而来提升企业的综合管理能力,为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。
1 公路施工技术管理现状我国现在的公路施工作为公路的工程施工管理目标,是在确保了合同的规定工期和质量的要求前提下,努力降低工程的施工成本、同时追求施工的最大利润,来保证工程的质量、保证工程的按期交工。
通过对于技术的管理工作,才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率,来降低资源的消耗,最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。
简单的说,做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心,为工程施工的顺利实施提供最好的保障。
2 施工过程中的技术管理在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容,要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标,就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。
3.1 施工技术管理工作的重点在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作,要全面的进行重点工作的控制。
根据不同的项目工作进行具体情况具体分析,落实责任制,进行分工的协作,力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。
可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度,建设几种管理制度。
(1)完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求,健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。
实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员,杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。
同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
公路工程施工技术管理问题探讨
１ 公 路施 工 技术 管 理 的重要 性
量 施 工 管 理 工作 质量 好坏 的 标 准 是 还 要 具 体的技 术管理的好坏， 所以技术管理在 公
路 施 工中具 很 重要 的意 义 ， 这 直接 关 系到 工 程 质量 的 好坏 。所 以 在 公 路工 程 施 工 过 程
工 。
④后 张 法 是桥 梁 预 应 力结 构 施 工 的 旅
明， 在 实 际预 应 力结 构 使 用 中， 由于 各种 因 量 仪 器， 作 好测 量 记 录 。关 键部 位 和 可 疑 点 大化 ， 从 而使 工程 的 质量 得 以保 证 ， 并 在 合 素 影 响 ， 使 得 预 应 力结 构 的使 用 年 限 大 大 的 检 验 不受 试 验 频 度 的 限 制 ，可以 增 加 试 同规 定 的 工 期 内保 证 按 时 交 工 。这 就 需 要 地 低于人们 所 预 期 的年 限 ， 所 以 预 应 力从 设 验 次 数 。 现 场 技 术 员应 随 身携 带 简单 的 测 便 于及 时发 现可 疑 点 。 做 好 施 工 过 程 中的 技 术 管 理 工 作 ， 不 仅 将 计 到 施 工 必 须 精 确 ， 并且 也 应 采 取 措 施 解 量 仪器和 试 验 器具 ，
况 发 生 在 高 速 公 路和 城 市 道 路 上 时 则 会 严
层的松铺厚度、 横坡 ； 五是分层压实， 控 制 填土 的 含 水量 ， 确保 压 实度 达 到设 计 要求 。 重 影 响行 车 的 安 全 性 和 舒 适 性 。 病 害 情 况 （ １ ） 目前 在 公 路 施 工 中存 在 着 为了方 便 这 主 要 是 由于 在施 工 中一 些操 （ ８ ） 路 面 基 层 。一是 基 层 施 工 所 采 用 设 村 民出行 、 企 业运 输 方 便等原 因在 一 些 不需 会 较 为 明显 ， 而 路 与 桥 衔 接 也 比 较 备 组合 ；二是 所 用结 合 料 剂 量 ； 三 是 所 用材 要设 置岔 口的位 置 开设 平面 岔 口， 从 而 满 足 作 由于人 为 的疏 忽 ， 拌 合 均 匀性 、 配 合 比 ；四是 压 或 是 在 施 工 料 和 含 水 量 、 出行 的 需 求 ， 这样 不仅使 公路 车 辆 的正常通 弱，由于发 生 裂 缝 及沉 陷情 况 ，
刍议公路施工技术管理工作
术管理 ， 工现 场技术管理 是整个施工技 术管 施 理的主要内容。 它包括 ： 图纸会审， 坚持按图施 工； 制并 优化施工 方案或 施工措 施； 编 及时 检 查施工进 度和计划执行情况 ， 确保 工程按期完 成； 认真做好施 工记 录和隐蔽 工程检 查记录 ； 做好施 工资料 的积累和整理， 确保与施 工进度 同步。 工过 程中的技 术管 理需要我们在实际 施 操作过 程中要 有严谨的态 度， 发现 问题 ， 及时
过程的有机 结合。 具体 要求 如下： 第一， 效益最大化原 则 在确保 工程质量和施 工安 全的前提下， 采 用科学的 计划方法和管 理方法， 优化施工 组织
●
————］
Ｉ Ｉ Ｔ
刍议公路施工技术管理工作
胥奇鹏 李菲菲 浙江省交通工程建设集团有限公司第二分公司
方案 。 充分考虑时 间、 空间、 人力、 财力、 力 物 等 因素 ， 在保 证施 工生产需 要的前提 下， 避免 人 员频 繁调 动， 免机械 设备、 避 工具 、 周转件 消耗 材料等的闲置 ， 合理配 置施工现场各类 人 员、 机器设备的数量 ， 既实现效益最大化 。 第二 ， 可持续发展原则 要对工程进行全面的经济技术 比较 分析， 要把 企业利益和 国家利益 、 当前利 益和长远利 益有机 结合， 本着节约 资金费用 ， 降低 工程成 本的理 念， 实现可持续 发展。 第三 ， 实国家 经济政 策原则 落 国家经济政 策是根据 自然资源的特点 ， 依 据 科学技 术 发展规 律以 及国家 不同时期 的技 术经济 状况而制定的 ， 必须 不折 不扣的执行。 如节约 木材、 节约能源、 节约土地 、 保护环境 、 保护 农 田、 保护 历史文物 、 工机 械化 、 工 施 施 管理 科学化等 都要严格 遵守。 第四 ， 严格执 行施 工工 艺原则 将 技术 管理 活动与 施工具体 活动 有效的 结 合起 来 ， 从技 术 、 物资 、 力和组 织等方面 人 人手 ， 保证 施工 过程 连续 、 衡、 节奏 地进 均 有 行， 最大 限度地满足施 工生 产和科技研究 的需 要， 严格 履行合同约定 ， 保证工程 在规 定的期 限内交付使 用。 “ 对 四新” 术的应 用推广要 技 坚持先 试验 ， 后施工， 确保 工程 质量 。 第五， 全员技 术标准化意识 原则 对质量 的认识 ， 有 个 自上而 下和 自 Ｆ 而 上的 认识过 程 ， 要加强学 习， 深刻领 会标 准内 涵， 标准化 工作进行策 划， 对 制定规 划和实 施 方案； 坚持做好标 准化工作的考核和持续 改进 标 准化工作 。 四． 公路施工准备 阶段技术管理 若想保证施 工任务顺利进行 ， 必须 做好施 工前的技 术准备工作。 了解 和分析 工程 特点、 进度 、 术指标 ， 技 根据 施工 条件， 制施 工方 编 案 ， 定和健 全技 术 核定与设计 变更、 术交 制 技 底 和技 术 复核 等 各项 规 章 制度 ， 从技 术、 物 资、 力和组 织等 方面 保证 施 工过 程 的连 续 人 性、 行性 、 平 协调性 和 均衡性 。 保证 工程 如期 交付使 用。为此 ， 工前要抓 好以下施 工技 术 施 管理 工作： 第一 ， 建立各级 技术负责制。 要建 立从 上 到下统一 领导 分级管 理的人 事制度 。 各级 技术管 理机构 和总工程 师、 主任 工程 师、 专职 工程师及技 术负责人等 管理 人员 在技 术管理中各尽其职 ， 各负其责 。 第二 ， 腱全施 工技术 管理的管理制度 。 建立腱全严格 的技 术管理制度， 保证管理 工作有章可循， 使技 术活动无论 在室内或 作业 现场 ， 有明确 的 １ 、 体的内容和 严格的 都 ７ １ 具 标 检查 制度 ， 从而 保证技 术 工作 有条理 、 目的 有 进行。 第三， 建立 图纸 会审及设计变 更技 术核定 制度。 图纸会 审是 对图纸 的合法性 、 整体性 、 主 要结 构的设计、 施工技 术装备以及 采购的材料 在品种、质量、 格、 能、数量等 方面是 否 与 规 性 设计 选用的相符等 方面进行 会审。 避免 出现 因
公路与桥梁施工技术管理
公路与桥梁施工技术管理一、介绍公路与桥梁是现代交通基础设施中不可或缺的一部分。
其施工质量和安全性直接影响着交通运输的顺畅性和市民生活的方便性。
因此，对于公路和桥梁的施工技术管理显得尤为重要。
本文将从施工技术的管理角度对公路与桥梁的施工进行探讨。
二、公路与桥梁施工技术管理的重要性1.确保施工质量：公路与桥梁作为基础设施工程，其施工质量直接关系到其使用寿命和安全性。
通过严格的施工技术管理，可以保证工程质量的达标，并且减少施工过程中的问题和缺陷。
2.提高施工效率：良好的施工技术管理可以提高施工效率，减少资源浪费和时间成本。
通过科学合理的施工技术管理，可以使施工过程更加精细化和规范化，从而提高施工效率。
3.确保施工安全：公路与桥梁施工面临诸多安全隐患，如高空作业、爆破拆除等。
通过施工技术管理，可以制定科学的施工方案、严格执行安全规程，并采取相应的安全措施，最大程度地降低施工事故的发生率，保障施工人员和周边居民的安全。
三、公路与桥梁施工技术管理的主要内容1.施工前的技术准备施工前需要对工程进行全面细致的技术准备工作。
包括对地质条件、交通环境等方面进行勘察与分析，制定相应的施工方案，并明确各项施工技术指标和安全要求，保证施工工序的合理性和可行性。
2.施工过程中的技术控制在施工过程中，要科学合理地组织施工队伍，指定专责人员负责技术管理。
采用先进的施工设备和技术手段，监测施工现场的各项数据，保证施工过程的精确性和可控性。
同时，要严格按照工艺流程和技术规范进行操作，确保施工质量的达标。
3.施工后的技术验收施工完成后，需要进行技术验收，对施工过程中的施工质量、施工工艺、安全措施等进行检查，确保达到设计要求和质量标准。
对于存在问题的地方，要及时进行整改和修复，保证施工项目的正常使用。
四、公路与桥梁施工技术管理的挑战与对策1.技术创新和人才培养随着科技的发展，施工技术也在不断创新。
因此，施工技术管理者需要不断学习和研究新的施工技术，不断提升自身的技术水平。
公路与桥梁工程施工技术管理
公路与桥梁工程施工技术管理随着城市化进程的加快，交通建设成为各地发展的重点，公路与桥梁工程也成为了建设的重要组成部分。
而要保障公路与桥梁工程的质量和安全，施工技术管理显得尤为重要。
本文将对公路与桥梁工程施工技术管理进行探讨，希望能给相关人员提供一些参考和帮助。
一、施工技术管理的重要性1.保障工程质量。
公路与桥梁工程的施工技术管理，是为了保障工程的质量。
通过对施工过程中各个环节的管理，可以及时发现和解决存在的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.保障施工进度。
在工程施工过程中，及时有效的施工技术管理可以帮助项目组织合理规划，合理安排工程进度，提高工程效率，保障工程按时完工。
3.保障施工安全。
公路与桥梁工程的施工常常涉及高空、深基坑等危险环境，在施工过程中容易发生安全事故。
科学的施工技术管理可以降低施工风险，确保施工安全。
4.降低施工成本。
通过合理的施工技术管理，可以有效控制施工成本，提高资源利用效率，降低工程成本。
1.合理施工方案的制定。
在公路与桥梁工程施工前，要制定合理的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工组织设计等内容，确保施工过程合理、高效。
2.严格的施工过程控制。
在施工过程中，要对材料的选用、施工设备的使用、工人的操作等进行严格控制，确保施工流程符合标准规范。
3.科学合理的质量控制。
施工过程中要建立科学的质量控制体系，包括质量检测、验收标准、质量管理等环节，确保施工质量合格。
4.施工安全管理。
制定有效的施工安全管理措施，对施工现场进行安全管理，保障施工人员的安全。
5.施工进度管理。
对工程的施工进度进行有效管理，确保工程按时完工。
6.施工成本控制。
对施工所需材料、设备、人力等资源进行合理安排和控制，降低工程成本，提高资源利用效率。
7.技术的创新与应用。
积极推动新技术、新材料在工程施工中的应用，提高施工效率，降低施工成本。
1.科学的管理体系。
要建立完善的施工技术管理体系，包括规章制度、管理制度、安全管理制度等，确保施工技术管理科学化、规范化。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路施工技术管理探讨
摘要：公路工程的施工技术具有复杂性和多变性的特点,它需要多工种协同操作、多技术交叉综合,这就决定着施工企业在施工过程中要不断改进和更新施工技术,以适应新材料新技术的发展要求。
本文阐述了公路施工技术管理的重要性和基本原则，探讨了公路施工技术管理措施。
关键词：公路；施工技术；管理；措施
Abstract: the highway engineering construction technology has the characteristics of complexity and variability, it need more collaborative operation, many technical type of work overlapping comprehensive, this is deciding a construction enterprise in construction process to continuously improve and update the construction technology, in order to adapt to the new material and new technique development. This paper expounds the importance of the management of highway construction technology and the basic principle, this paper discusses the construction technology of the highway management measures.
Keywords: highway; Construction technology; Management; measures 公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织
系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。
它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。
由此可见,公路工程的施工技术具有复杂性和多变性的特点,它需要多工种协同操作、多技术交叉综合,这就决定着施工企业在施工过程中要不断改进和更新施工技术,以适应新材料新技术的发展要求。
一、公路施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润，保证工程质量，保证按期交工，通过技术管理工作，做好施工前各项准备。
加强施工过程重点难点控制，科学管理现场施工，优化配置提高劳动生产率，降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、公路施工技术管理基本原则
1、要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。
对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
2、要严格贯彻国家的经济政策原则。
国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。
如节约木材、节约能源节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
3、供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。
应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。
充分利用时间空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
4、严格执行基建程序和施工程序原则。
履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。
要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
5、对“四新” 技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工技术管理措施
1、做好基础准备工作
（1）成立专门领导机构。
根据施工项目的要求,成立专门的技术领导小组,以总工或技术负责人为组长,其它相关技术人员参与,对技术业务实施由上到下地统一领导和分级管理,并设立各级专项技术管理部门,明确人员组成及责任,实行问
(2)建立图纸会审制度。
图纸是施工的模板,因此要切实加强图纸的会审工作,组织设计部门、施工部门及管理部门共同对施工图纸进行会审,会审的内容主要针对以下几方面:是否按相关技术规范和要求设计图纸,图纸中是否已明确各项指标,是否准确地标明了各种尺寸、轴线、标高、坐标等信息,是否有前后不一致的情况,各套图纸是否实现有机串联,主体结构是否存在稳定性和强度方面的设计缺陷,设计本身是否适合施工单位相关技术水平和施工设备的条件,能否实现施工的有效交叉,各种原材料是否易于采购和易于控制质量,是否有非标部分等内容,在会审过程中,及时发现问题,设计单位负责详细讲解和更改,确保图纸的科学性、合理性、可操作性。
(3)对施工方案进行优化。
在图纸确定的基础上,根据原料市场、技术水平、施工条件、材料准备等方面的情况,编制初步施工方案,同时会同各相关部门对方案的质量安全、工程进度、成本核算、经济技术指标等方面进行综合评估,最终确定最佳的方案。
(4)建立技术交底制度。
技术交底的目的在于让所有技术人员和一线施工人员全面、准确了解工程任务、特点及要求,在此基础上明确每个人的职责,以便于工程顺利、有序开展,为此要建立技术交底制度,同时做好相关宣传和培训工作,每个员工在熟悉各自的职责和相关岗位要求后,要进行签字确认,以实现技
术交底的最终实现,同时也有利于日后的问责。
(5)施工日记和记录管理制度。
从工程开始到峻工,全程都要实行施工日记和记录制度,由技术负责人主导,其余技术人员负责实施和详细记录工程中的每一工序、每一岗位的施工情况,不能间断,对于尚未开工的隐蔽工程,要由技术人员及时通知工程监理进行检查和验收,并最终确认和做好详细记录,同时,为保证整个记录的连续性和科学性,要组织专人对每一项记录进行统计、积累、整理和保管,并及时存档。
(6)材料验收制度。
原料进厂必须进行检验,为此要成立相关的检测部门并设置专人,原料检测合格后方可使用,对于无法检测的原料,必须提供厂家合格证明,否则不予使用,特殊情况时由于技术部门及主管领导许可后让步接收,各个环节、各个相关人员必须签字、确认。
(6)工程验收制度。
施工单位进行工程验收时,要提供准确、完整的原始记录、检验数据及分项工程等资料,并对其分析整理,体现出:原材料使用情况、质量检测结果,原料配比方案及具体试验数据,地基处理情况、隐蔽工程施工情况,对各种控制指标的检测和试验记录汇总等所有施工过程中所产生的数据、记录,以便于科学、准确衡量工程质量。
2、做好施工过程中的技术管理工作。