平凉路明分众广告传媒有限公司工资考核办法
广告公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习员工。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬体系应体现公平、公正、公开的原则，确保员工在相同岗位、相同绩效条件下享有同等的薪酬待遇。
2. 竞争激励：薪酬体系应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，同时激发员工的工作热情和创新能力。
3. 绩效导向：薪酬体系应以员工的工作绩效为核心，将薪酬与员工的工作表现、贡献程度相挂钩。
4. 合法合规：薪酬体系应遵守国家相关法律法规，符合行业规范和公司实际情况。
第三章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定，体现员工的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、贡献度等因素确定，体现岗位价值和员工的专业能力。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的实际工作表现和贡献程度。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩和特殊贡献等因素发放，激励员工创造更好的业绩。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，体现公司对员工的关爱。
第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
2. 晋升调整：员工晋升或岗位调整时，根据新的岗位要求和工作职责，调整其薪酬。
3. 绩效考核调整：根据员工的绩效考核结果，对表现优秀、业绩突出的员工给予晋升或加薪。
4. 特殊贡献奖励：对为公司作出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第五章薪酬发放第六条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司人力资源部根据实际情况确定。
第七条薪酬发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告公司工资奖励方案
广告公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，某某广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。
4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。
4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
传媒公司薪酬制度模板
传媒公司薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工和临时工等。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、可持续的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等多种形式的薪酬结构。
二、基本工资第四条公司员工基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循市场规律和公司实际承受能力。
第五条基本工资由岗位工资、职级工资和基础工资组成，具体标准由公司人力资源部门制定并适时调整。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的薪酬部分。
第七条绩效奖金的分配原则是：公平竞争、按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。
第八条年度绩效奖金根据公司整体经营状况和员工年度绩效考核结果确定，季度和月度绩效奖金根据员工当期工作绩效考核结果确定。
四、福利补贴第九条公司为员工提供国家法定节假日、生日、婚假、丧假、病假等相应的工资补贴和福利。
第十条公司为员工缴纳五险一金，保障员工基本生活需求和职业安全。
第十一条公司为员工提供培训、晋升、体检、带薪年假等福利，关心员工职业发展和生活质量。
五、股权激励第十二条公司对核心管理和技术人才实施股权激励，鼓励员工与公司共同成长。
第十三条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
六、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十六条公司员工薪酬保密，未经本人同意，不得泄露给他人。
七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司薪酬管理委员会决定。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告公司工资方案
广告公司工资方案（试行）拟采取记件工资+效绩奖励—效绩惩罚+其他奖励-其他惩罚的工资方案（小于底薪发底薪，大于底薪按实际工资发放）。
福利：1、奖金：在公司工作一年以上享有年工资10%年终奖，可参加公司一年一度的旅游活动。
未满一年享有年工资5%年终红利.2、保险:公司每年给工程部员工购买意外伤害保险.3、食宿：中午安排午餐，晚上原则上不加班不安排，对住宿有困难的员工安排宿舍。
4、话费：因工作需要产生的话费，提交话费清单报销话费.5、会议：公司每月月底安排月底总结会议。
6、活动：每月组织一次有意义的活动。
要求：1、业务部：能清楚掌握广告行业的市场行情及报价。
2、设计部：要求熟练掌握常用软件及常用输出设备的操作应用及日常维护,完成设计部日常业务、协作业务部及安装部安排其他工作。
3、制作部:要与设计部沟通，完成设计部下达的工作任务，跟进安装进度.4、安装部：1、彩色印刷设计为5元/P（32K及32K以下2个页面按一个P计算）。
2、打字为0。
5元/张；复印100张以上为0.03元/张，10张以上0.04元/张，10张以下0。
05元/张；传真为0.3元/张；黑白稿输出0。
1元/张，修改输出0.2元/张；彩色稿输出0。
3元/张，修改输出0.5元/张；胶装装订1元/本，打孔装订0。
5元/本；菜单1元/张正反；封塑0.2元/张。
3、喷绘设计5平米以下5元/幅,5平米以上按0.5元/平米（单笔业务50元封顶,单个文件输出多幅按单个文件计算）；4、写真设计为2。
5元/平米，（单笔业务50元封顶,单个文件输出多幅按单个文件计算)；5、展板设计：5元/版;横幅：5元/版；效果图设计普通5元/幅。
6、证卡设计：普通VIP卡5元/种；人像证卡(每张相同内容)5元/种；(每张不同内容）20张以下都按5元/种，20张以上50张以下按10元/种，50张以上按10元起，每张另加0。
2元。
6、名片设计5元/盒版，改动1。
5元/合版，直接输出来0.5元/盒。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案精选8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的广告公司薪酬绩效方案，希望能够帮助到大家。
广告公司薪酬绩效方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
传媒公司定岗定薪制度模板
传媒公司定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的定岗定薪制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、编辑、记者等。
第三条公司定岗定薪制度的核心原则是：以岗位价值为基础，以员工能力和业绩为导向，公平、公正、公开。
第四条公司定岗定薪制度主要包括以下内容：岗位分类、岗位评价、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、绩效考核等。
二、岗位分类第五条公司的岗位分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、编辑记者岗位等四大类。
第六条各岗位的职责、任职资格和能力要求，由公司人力资源部制定并发布。
三、岗位评价第七条岗位评价是根据岗位的职责、工作环境、任职资格、能力要求等因素，对岗位的相对价值进行评估。
第八条岗位评价采用积分制，根据不同岗位的职责和要求设定相应的分值，总分值分为高、中、低三个等级。
第九条岗位评价结果作为确定薪酬等级和薪酬水平的依据。
四、薪酬结构第十条公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等部分组成。
第十一条基本工资是根据岗位评价结果和员工个人能力确定的，是员工薪酬的主要部分。
第十二条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的，用以激励员工提高工作效率和业绩。
第十三条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日福利等，为公司规定的福利项目。
第十四条长期激励包括股票期权、股权激励等，用以激励员工为公司长期发展做出贡献。
五、薪酬水平第十五条公司根据行业薪酬水平和公司实际情况，制定各岗位的薪酬标准。
第十六条公司定期对外部市场薪酬情况进行调查，并根据调查结果调整内部薪酬标准。
六、薪酬调整第十七条员工薪酬调整根据个人绩效、公司业绩、岗位变动等因素进行。
第十八条员工晋升、岗位变动后，薪酬相应调整，调整幅度根据公司规定和员工个人情况确定。
七、绩效考核第十九条公司实行年度绩效考核制度，对员工的绩效进行评价，作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度第一章总则第一条、为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。
第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）（二）辅助工资1、奖金（见附录一）2、加班工资3、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。
（一）年薪制总监级以上人员。
（二）岗薪制企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第三条、最低薪酬公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付（一）支付时间1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（三）代扣款项：1、保险、公积金及个人工资所得税；2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）薪资计算：1、应付薪资二工作日数*本月工资/ 20.92。
（病假、事假等按下面第2点计算）2、病假待遇：病假日数*全额工资的40% / 20.92。
如病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。
事假待遇：事假日数*全额工资/ 20.92。
（六）试用期员工工资按其工资的80%发放。
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平凉路明分众广告传媒有限公司员工业务及工资考核办法
为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：
一、适用范围
本办法根据公司实际经营情况及有关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。
二，劳动纪律
（一）上班时间，早八点至十二点，下午一点半至六点，上下班必到，无签到按旷工处理，迟到十分钟扣工资二十元以此类推。
(二) 员工每月必须出满勤，有事必须请假，不请假者视为旷工并扣2日工资，在工作中脱岗者扣除月工资的10%，
（三）员工在规定工作日未能完成工作任务或拖延工期者（广告，装修设计，户外施工，采购等），要按延误工作日扣除月工资10-20%.
三、工资制度
（一）工资构成
实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间
每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
（三）公司员工每月完不成工作任务的，按已完成销售额的比例发放。
四、业务部
业务部员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，业务部正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；
业务部员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
业务部员工在完成每月5万元销售任务后，根据工作业绩情况，具有一定的
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为新开拓的客户。
业务部员工每年都有自己的工作任务，完成工作任务的员工年底按0.5%—1%的年终分红（在公司盈利的情况下根据超额完成工作目标的比例来确定），如员
工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
业务部员工如三个月未完成工作任务的，公司将随时会解聘该员工。
五、设计部门
（一）广告设计员工试用期工资1000—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；
设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
设计部门员工在完成每月3万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。
（二）装修设计员工试用期工资1000-1500元|月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，每月完成3万元销售任务，正式员工工资1500-2000元（根据试用期工作成绩确定）；绩效工资按合同额3%提成。
设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（在公司盈利的情况下根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
六、工程部
工程部员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，工程部正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；
工程部员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
工程部员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提
备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为工程部新开拓的客户。
工程部员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（在公司盈利的情况下根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；
工程部员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
七、年度考核
公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；
公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。
备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！
平凉路明分众广告传媒有限公司。