物流成本论文
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
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制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
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有关企业物流成本控制论文范文国家大力发展物流产业的同时,物流成本过高问题一直很严峻。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关企业物流成本控制论文范文篇1浅议物流企业成本控制问题摘要：现代物流在我国是一个新兴的行业，它具有运输、装卸、仓储、搬运、加工等功能，它提供的服务也是多样性的，由于其业务具有横跨几个行业的特点，因此，各物流企业无论被归入哪一个行业，执行哪一个行业的专业会计核算办法，都难以实现物流企业会计信息的规范、准确、可比的目的。
在我国，物流服务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，这种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，在这些问题中，物流企业的成本核算不规范问题显得尤其突出。
关键词：物流企业成本控制模式1、物流企业成本控制存在的问题由于我国政府及物流相关组织机构至今未能制定出有关物流企业成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
1.1、成本概念不明确目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目核算物流企业成本，理论界还没有一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素及其计算标准。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
物流企业对物流成本的定性千差万别，加上现行成本核算制度使物流企业提供的物流成本很不准确，无法为企业经营决策提供真实可靠的数据支持，这使得许多物流企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方式下，物流企业连自己的物流总成本都无法说清，所以无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本分析论文
物流成本分析论文物流成本分析是指对企业运输、仓储、包装等物流活动所产生的各项成本进行梳理和细致分析的过程。
通过物流成本分析，企业可以了解和评估当前物流成本的状况，找出成本高昂的环节和原因，并制定相应的成本降低策略，从而提高物流效率和降低运营成本。
本文将在以下几个方面展开对物流成本分析的论述：物流成本的构成、物流成本分析方法、物流成本控制策略。
首先，物流成本构成包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本指的是直接与物流活动相关的成本，主要包括运输成本、仓储成本和包装成本等。
间接成本则是与物流活动间接相关的成本，如管理费用、设备折旧和人力资源等。
了解物流成本的构成，有助于企业更全面地分析和控制物流成本。
其次，物流成本分析方法主要包括成本分类与归集、成本计算与分摊以及成本对比等。
成本分类与归集是将物流成本按照一定的分类方式进行归纳汇总，以便进行后续的分析比较。
成本计算与分摊是对各项物流成本进行具体的数量和金额计算，并按照一定的分摊规则将间接成本分摊到各个物流活动中。
成本对比是将不同时间段或不同物流环节的成本进行对比，找出变化和差异的原因，从而提出成本优化的方案。
最后，物流成本控制策略是实现物流成本降低的重要手段。
主要包括优化物流网络、提高物流效率和优化物流环节等。
优化物流网络是通过重新规划运输线路和仓储布局，使得物流成本更为合理。
提高物流效率是通过优化订单管理、加快运输速度和减少库存等手段，降低工时和能耗成本。
优化物流环节则是针对物流活动中的具体环节进行精细化管理，例如减少包装材料的浪费和提高包装方式的效率等。
综上所述，物流成本分析在企业的物流运作中具有重要的作用。
通过分析物流成本的构成和分析方法，以及制定物流成本控制策略，企业可以提高运作效率，降低运营成本，从而取得更好的竞争优势。
为了进一步提升物流成本控制的能力，企业应当关注物流技术的应用和创新，以期实现长期的可持续发展。
物流成本毕业论文
物流成本毕业论文物流成本是指在物流过程中所产生的各种费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、信息管理费用等。
随着全球贸易的不断发展和物流业的快速增长，物流成本也成为了一个备受关注的话题。
本文将从不同角度探讨物流成本的影响因素、降低物流成本的策略以及物流成本对企业竞争力的影响。
一、物流成本的影响因素物流成本的大小受到多种因素的影响。
首先是运输距离和运输方式。
运输距离越长，物流成本就越高；而不同的运输方式也会导致不同的成本。
例如，海运相对较便宜，但时间较长，而空运费用高昂，但速度快。
其次是库存管理。
库存的积压会导致仓储费用的增加，而库存不足则可能导致缺货和销售损失。
因此，合理的库存管理对降低物流成本至关重要。
另外，包装也是物流成本的重要组成部分。
合适的包装可以保护货物免受损坏，减少运输过程中的损失。
同时，包装的设计也需要考虑到运输的效率和成本。
最后，信息管理也对物流成本有着直接的影响。
及时准确的信息可以提高物流的效率，降低成本。
而信息的不畅通或错误则可能导致运输延误和额外的费用。
二、降低物流成本的策略降低物流成本是企业追求效益最大化的重要手段。
以下是几种常见的降低物流成本的策略：1. 调整运输方式：根据货物的性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
2. 优化仓储管理：通过合理的库存控制和仓储布局，减少积压库存和仓储费用。
3. 优化包装设计：合理的包装设计可以减少货物的损坏率，降低运输过程中的损失。
4. 信息技术的应用：利用信息技术提高物流信息的管理和处理效率，减少人力成本和运输延误。
5. 合理规划运输路线：通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
三、物流成本对企业竞争力的影响物流成本的高低直接影响着企业的竞争力。
高物流成本会导致产品价格上升，降低产品的市场竞争力。
而低物流成本则可以提高产品的竞争力，使企业在市场中占据更有利的地位。
此外，物流成本的降低还可以提高企业的运作效率和响应速度。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
物流成本会计论文相关范文（2）
物流成本会计论文相关范文(2)推荐文章成本会计论文相关范文热度：网络暴力优秀论文热度：关于短信营销基本介绍相关内容热度：世界近代史的相关论文热度：与企业战略论文相关的论文范文锦集热度：物流成本会计论文相关范文篇2浅析企业物流成本会计核算[摘要]随着经济全球化的脚步不断向前迈进，物流这一新兴行业也蓬勃发展。
中国物流行业起步较晚，尽管保持着较快的发展速度，但还未形成统一的企业物流成本核算模式和相应的管理制度，且现有的物流成本会计核算中存在操作性不强、规范性差等诸多不足，因此物流成本的会计核算仍是当前企业和研究者研究的首要课题。
[关键词]物流成本;会计核算;对策1物流成本的构成物流成本即是可以进入会计准则要求的成本。
那么物流成本具体是怎么划分的呢?如何归类才更方便于企业物流成本核算统计呢?在这一个个问号下，显性物流成本和隐性物流成本的概念应运而生。
1.1显性物流成本显性物流成本，即按照现行会计准则的要求和物流理论，明确可以计入物流成本的费用。
具体包括以下几方面内容：(1)运输流通加工成本。
运输流通加工成本包含的层面比较广，运输成本包含物流运输过程中产生的包装费、装卸费、运输费等费用;流通成本则涵盖了保管、材料消耗、车辆工具维修、人工等费用。
(2)仓储成本。
仓储成本主要包括仓库的设施设备的维护、管理、折旧等费用及仓储作业产生的其他成本。
(3)物流信息和管理成本。
这一成本包含诸如差旅费、交通费、会议费、培训费、杂费等一些费用，以及供应、生产、销售环节中产生的相关费用，也包括企业内、退货和废弃物等其他环节产生的物流费用。
1.2隐性物流成本隐性物流成本是会计准则中没有或不能确定能否计入的费用。
(1)其他企业支付的物流费用。
如果企业之间存在其他企业向该企业送货这一服务类型，那么这其中便存在了一个隐性的物流成本，即该企业在支付给其他企业的费用中必然包含了部分的“物流成本”，实际上该笔费用中的隐性物流成本也是该企业的物流费用中的一个有效部分。
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CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE提要目前，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素。
本文从物流成本管理的战略意义出发，分析我国企业物流成本管理存在的问题，提出改进我国企业物流成本管理的策略。
关键词：物流成本管理；问题；对策中图分类号：F27文献标识码：A一、物流成本管理的意义现代物流管理的最终目标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低，追求物流系统的投入与产出之间的优化，降低物流企业成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题。
推行物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效控制，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活化劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。
二、企业物流成本管理存在的问题（一）保证企业有合理的内控机制加以落实。
管理者可以任意接触修改成本资料、粉饰会计报表，这种做法使得企业无法获得准确的物流信息，以便做出有针对性地管理决策。
同时，对物流成本管理较好、经济效益不断提高的集体和个人缺乏激励机制，企业难以调动管理者和广大职工的积极性。
（二）企业物流成本核算存在的问题。
1993年我国进行了会计制度改革，企业会计准则发生了较大变化，而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法，其他变化不大。
随着市场经济的发展，物流成本核算中的问题日夜显露出来，成为制约企业物流绩效改善的重要因素。
（三）成本资料缺乏准确性。
在企业物流成本管理上，很多企业还停留在纸笔时代。
有些企业虽然配备了电脑，但还缺乏对电子数据交换、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
这导致分布在各个环节的物流成本资料被分割，难以形成数据共享。
在数据采集上，也缺乏明确的制度基础和选择标准，成本的归集和分配受到了影响，所谓的精细化物流成本管理自然也大打折扣。
三、企业物流成本管理改进策略（一）适宜物流市场需求，创新物流成本管理机制1、实施TC M战略，建立物流成本管理组织体系。
全面成本管理战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。
为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为TCM的实施营造群众性的良好氛围，并应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。
2、构筑有效的物资采购成本控制体系。
应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。
物资采购应通过合理的价值分析，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。
同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。
3、建立物流系统综合管理框架。
物流系统是一个庞大而复杂的系统，对其进行纵向优化需要借助适当的控制方法和手段，使其与横向控制交织进行。
常见技术手段包括作业成本管理法、数理分析方法等。
通过引入计算机网络系统实现供应链一体化，可以大大提高控制的效率。
采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令，而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。
建立物流信息公共平台，社会化与企业信息化无缝对接，全程物流一体化商务模式下的数字体系，导致大区域内的联合采购、共同配送，全社会范围内的资源节约和环境保护。
（二）强化物流成本意识，构建物流成本管理制度1、完善人才激励机制，强化物流成本意识。
在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。
2、树立物流总成本观念，增强全员物流成本意识。
现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。
随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。
3、加强物流成本核算，建立成本考核制度。
物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分物流成本管理问题与对策□文/智艳芝1李丽娜2管理/制度31《合作经济与科技》2011年2月号上（总第410期）CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准。
（三）多方位联动，全面降低物流成本1、通过物流合理化降低物流成本。
物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。
物流各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑必然会造成物流费用的极大浪费。
物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。
2、通过加快物流速度降低物流成本。
提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。
海尔公司提出“零运营资本”就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期，提高资金的利用率，从而达到零运营成本。
3、通过优化流通全过程降低物流成本。
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
4、通过合并策略降低物流成本。
合并策略包含两个层次：一是方法上的合并；二是共同配送。
方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载。
例如，体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载，就可以既满足载重方面的要求，又充分利用了车辆的容积。
共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。
这是几个企业联合小量为大量，共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内协调动作，共同对某一个或几个客户提供系列化配送服务。
（作者单位：1.江西外语外贸职业学院；2.江西省社会科学院）主要参考文献：[1]何开伦.物流成本管理.武汉理工大学出版社，2007.2.[2]常东亮.物流成本核算实证研究.经济科学出版社，2008.7.[3]钱芝网，蒋朝晖.物流成本管理实务.中国时代经济出版社，2008.2.[4]余艳琴，冯华.物流成本管理.武汉大学出版社，2008.3.[5]方红.物流企业管理.高等教育出版社，2005.提要结合当前国家对《国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020年）》的颁布和实施，分析当前高校在信息化建设发展中存在的问题。
关键词：高校信息化；资源共享；网络中图分类号：G647文献标识码：A“科教兴国”是保证我国能够长期、稳定、高速发展的战略国策，教育信息化是达成该战略国策的重要手段。
高校信息化是指随着现代信息技术的发展，高等院校根据自身发展的需要，采用先进的信息技术来构建数字化校园，从而提高管理效率、强化教学质量、促进科学研究、提升服务水平。
随着关于《国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020年）》的颁布和实施，国家对教育的发展非常重视。
2010年5月21日，由北京理工大学主办，北京华成时代科技有限公司和中兴通讯股份有限公司联合承办的“2010高校信息化建设研讨会”，其目的是探讨中国高等院校信息化发展趋势和教育行业信息化建设的理念与前沿技术。
为此，我们要制定高校有关信息化建设发展目标，利用信息化加快教育事业的发展。
而对加快高校教育信息化的发展，我们要对当前高校信息化的发展现状以及发展趋势做深入研究。
一、当前高校信息化建设中的问题（一）全校信息化建设不统一。
当前高校内，许多二级部门各自为政的现象比较多，各系统间缺乏统一的接口和标准。
全校的信息化建设得不到统一的规划，各部门在信息化建设方面各自为战。
由于原系统所采用的开发软件不一致、数据标准不统一，因此在全校范围内人为地形成了一个个的信息孤岛，不但导致了校内大量的低水平重复建设，资金浪费严重，还给学校的管理、教学、科研等带来了极大的麻烦。
同时，由于各应用系统缺乏统一规划下的应用访问接口，对于不同的应用系统，用户需要在不同位置逐个进入访问，可能需要不同的密码，甚至是需要不同的身份标识。
各应用系统之间无法直接访问相互间的数据和功能，经常需要人为的处理，如数据交换。
面对繁多的应用系统，用户难以寻觅所需，人性化程度低。
（二）重视硬件设备购置，轻视应用软件投入。
各校在信息化建设上目光短浅，功利氛围较厚，对不能在短时间见成效的就比较缓慢，如软件。
而对短时间内有成效就快，这种硬件投资大、软件投资小的信息化建设表现非常明显。
其实，软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。
因此，在高校信息化建设过程中，要充分权衡利弊。
不少高校开始搞信息化时都是铺路、建网、购买机器，对于应用关注较少。
一旦硬件环境建好后，发现没有软件的支持硬件环境很难发挥作用，然后才开始着手软高校信息化发展现状□文/王海翔管理/制度32《合作经济与科技》2011年2月号上（总第410期）。