创新管理,深度融合,协同办公系统支撑企业争创一流
健全高效、协同、开放的创新体系

健全高效、协同、开放的创新体系
随着时代的变迁和科技的不断进步,创新已经成为了推动社会进步和发展的重要力量。
建立健全高效、协同、开放的创新体系,对于提升国家的核心竞争力和推动经济的可持续发展至关重要。
首先,要健全高效的创新体系,需要建立科学的创新管理体系,完善创新投入和产出的评价机制,加强知识产权保护和技术转化,提升创新活动的效率和质量。
此外,需要加强人才培养和引进,建立多种形式的人才激励机制,鼓励创新创业,并创造良好的创新氛围,以提高创新的持续性和稳定性。
其次,要实现协同创新,需要建立开放的创新生态系统,加强学院、企业、政府、社会组织之间的合作与交流,形成开放、灵活、高效的创新合作模式。
同时,需要加强创新网络的建设和优化,整合各种资源和平台,促进多元化和跨领域的创新合作,打破行业壁垒,推动创新成果的快速转化和应用。
最后,要建立开放的创新体系,需要打破传统的创新模式,促进创新资源的共享和开放,鼓励创新者采用开放式创新模式,吸纳社会各阶层的创新智慧和资源,实现创新的多方共赢。
同时,还需要加强对外开放,积极参与国际科技合作与竞争,推动国际创新合作,不断提升我国的综合创新能力和国际影响力。
综上所述,建立健全高效、协同、开放的创新体系是全社会共同的责任和使命。
只有通过不断完善创新体系和优化创新环境,才能推动我国在全球科技竞争中取得更加领先的地位,实现经济可持续发展
和人民幸福生活的美好愿景。
企业数字化转型下的技术创新与管理变革

企业数字化转型下的技术创新与管理变革随着数字化时代的到来,传统企业面临着巨大的变革和挑战。
如何在数字化转型中找到突破口、实现转型升级,是传统企业必须面对的共同问题。
而技术创新与管理变革则成为数字化转型的两个核心支撑。
1. 技术创新的重要性技术的更新迭代速度在不断加快,企业必须跟随技术革新的步伐,才能保持竞争力。
数字化转型中的技术创新不仅仅是数据采集和业务流程的优化,更是一种新的商业模式和文化。
首先,互联网技术的发展使得企业可以通过云计算、大数据、物联网等技术手段,实现数字化转型。
企业可以在高效、低成本地对数据进行分析,提高决策的精度和速度,同时通过数据共享、协同办公等方式,实现业务流程的优化和提速。
其次,技术创新能够为企业带来新的商业模式。
以共享经济为例,共享经济平台通过技术手段连接了资源与需求,提供新的商业价值,如优步、滴滴等打车平台,Airbnb等共享住宿平台。
企业需要面对这种新的商业模式,利用技术手段,去创造新的价值和新的商业模式,才能不被新生代的企业取代。
第三,技术创新也能够为企业带来新的文化。
数字化转型需要企业内部的改变和文化的转变,如开放的文化、迭代的文化、协同的文化等。
而技术创新也能够带动企业文化的转变,通过技术手段连接人与人、人与环境,实现协同、创新的文化。
2. 管理变革的重要性数字化转型不仅需要技术手段,更需要管理变革。
管理是数字化转型的重要因素,企业需要对组织结构、流程和文化进行重新构建,构造出适合数字化时代要求的企业管理体系。
首先,数字化转型需要企业拥有新的组织结构。
传统的组织结构往往是以功能为主导的,缺乏组织的协同,而数字化时代需要企业拥有更加弹性的、面向客户需求的组织结构。
企业应该借助数字化技术,实现企业内部的协作、业务流程的优化和加速。
其次,数字化转型需要企业加强流程管理。
企业数字化转型后,业务流程需要重新设计,同时需要建立信息共享平台,建立流程数据仓库,提高业务流程的透明度、精度和可控性。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全二十届全国企业管理现代化创新成果的通知【法规类别】企业综合规定【发文字号】国管审[2022]3号【发布部门】全国企业管理现代化创新成果审定委员会【发布日期】2022.12.20【实施日期】2022.12.20【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件创新成果的通知(国管审【2022】3号)各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和中国500强企业,各成果创造单位:为实施创新驱动发展战略,促进企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,提高发展质量和效益,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,全国企业管理现代化创新成果审定委员会(简称全国审委会)负责组织,开展了第二十届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作,共收到并受理企业申报成果424项。
经过组织政府部门、高等院校、科研1/2机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国审委会会议终审,有196项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等27项、二等169项,现予公布(名单详见附件)。
本届成果反映了我国各种类型、不同规模企业在深化改革、创新管理中的最新实践和成功经验,涉及了企业经营管理的各个主要领域,体现了当前企业管理现代化发展趋势。
主要内容包括:以企业为主体打通创新链,突破产业关键核心技术;探索两化深度融合的方式和路径,培育企业在信息化环境下的新型能力;强化“走出去”的战略管理和过程控制,提升企业国际化经营能力;聚焦细分市场走专、精、特、新道路,发展小而强的领军企业;以战略为导向整合内外部资源,提升企业整体竞争优势;重视管理者队伍建设和新生代员工培训、培养,激发企业各类人才活力;探索产供销全过程和上2/2。
山东省人民政府办公厅关于转发省教育厅等部门山东省教育培训业转型升级实施方案的通知

山东省人民政府办公厅关于转发省教育厅等部门山东省教育培训业转型升级实施方案的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府办公厅•【公布日期】2016.05.20•【字号】鲁政办字〔2016〕85号•【施行日期】2016.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文山东省人民政府办公厅关于转发省教育厅等部门山东省教育培训业转型升级实施方案的通知鲁政办字〔2016〕85号各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:省教育厅、省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省民政厅、省财政厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅《山东省教育培训业转型升级实施方案》已经省政府同意,现转发给你们,请认真贯彻落实。
山东省人民政府办公厅2016年5月20日山东省教育培训业转型升级实施方案省教育厅省发展改革委省经济和信息化委省科技厅省民政厅省财政厅省国土资源厅省住房城乡建设厅为促进教育培训业转型升级,推进教育供给侧结构性改革,创新教育培养培训体制机制,更好地满足经济社会发展和人民群众对教育的需求,制定本方案。
一、发展状况近年来,省委、省政府坚持把教育放在优先发展战略位置,全面落实国家、省中长期教育规划纲要,推进办学体制机制改革,完善人才培养体系,构建终身教育体系,多渠道发展教育培训,教育服务经济社会发展的能力明显提升。
(一)人才培养体系基本完善。
2015年,我省有中等职业学校435所,在校生85.73万人;普通高等学校143所,其中本科院校67所、高职(专科)院校76所,普通本专科在校生190.06万人,其中本科97.59万人、专科92.47万人;研究生培养机构33所,研究生在校生10.5万人,其中专业硕士研究生5.44万人。
我省本科院校现有学科门类12个,专业类90个,专业种数324个,分别占教育部专业目录的100%、97.83%和64.03%,对应一二三产业的专业布点数量比例分别为2.5%、22.2%、77.3%,覆盖《国民经济行业分类》20个门类中90%以上的行业。
公司协同办公系统管理办法

公司协同办公系统管理办法一、引言随着信息技术的不断发展,越来越多的企业意识到协同办公系统在企业管理中的重要性。
公司协同办公系统是一种利用互联网和相关技术建立的信息管理系统,旨在提高企业内部协作效率、降低沟通成本,提升企业的整体竞争力。
本文旨在探讨公司协同办公系统的管理方法,以便企业能够更好地利用该系统。
二、公司协同办公系统的定义和功能1. 定义:公司协同办公系统是指通过计算机网络和相关技术,实现企业各部门之间信息共享、协作办公、任务分配和进度跟踪等功能的系统。
2. 功能:a) 信息共享:公司协同办公系统通过将企业内部的各类信息整合到一个平台上,使员工可以随时随地查阅和共享信息,提高工作效率。
b) 协作办公:系统提供了实时通信和协同编辑功能,便于员工之间进行沟通和协同工作,促进团队合作,提升工作效能。
c) 任务分配和进度跟踪:系统可以帮助管理者将任务分配给相应的员工,并实时跟踪任务的进度和完成情况,提高工作效率和管理效果。
三、公司协同办公系统管理的重要性1. 提高工作效率:公司协同办公系统可以减少传统办公方式中的信息传递时间和沟通成本,提高工作效率。
2. 促进团队合作:系统提供了多人实时协同编辑的功能,能够促进团队之间的合作,提高工作效能。
3. 加强任务管理:公司协同办公系统可以帮助管理者对任务进行合理分配和跟踪,提高任务管理效果。
4. 提升信息安全:系统提供了权限管理和数据加密功能,能够保障公司内部信息的安全性。
四、公司协同办公系统管理的具体方法1. 设立专门的管理部门或负责人:公司应设立专门的协同办公系统管理部门或由一位负责人负责系统的日常管理和维护工作。
2. 培训和指导:公司应定期组织相关人员进行协同办公系统的培训和指导,确保员工熟练掌握系统的使用方法和注意事项。
3. 全员参与:公司要鼓励全员参与协同办公系统的使用,建立系统使用的习惯,并定期提供使用报告,以便及时发现和解决问题。
4. 设定权限和保障信息安全:公司应合理设定各员工的权限,避免信息泄露和误操作。
教育部、财政部、国家发展改革委关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见

教育部、财政部、国家发展改革委关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见文章属性•【制定机关】教育部,财政部,国家发展和改革委员会•【公布日期】2022.01.26•【文号】教研〔2022〕1号•【施行日期】2022.01.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文教育部财政部国家发展改革委关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见教研〔2022〕1号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构,中央军委办公厅:建设世界一流大学和一流学科(以下简称“双一流”建设)是党中央、国务院作出的重大战略部署。
“双一流”建设实施以来,各项工作有力推进,改革发展成效明显,推动高等教育强国建设迈上新的历史起点。
为着力解决“双一流”建设中仍然存在的高层次创新人才供给能力不足、服务国家战略需求不够精准、资源配置亟待优化等问题,经中央深改委会议审议通过,现就“十四五”时期深入推进“双一流”建设提出如下意见。
一、准确把握新发展阶段战略定位,全力推进“双一流”高质量建设1.指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会、中央人才工作会议、全国研究生教育会议精神,立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,对标2030年更多的大学和学科进入世界一流行列以及2035年建成教育强国、人才强国的目标,更加突出“双一流”建设培养一流人才、服务国家战略需求、争创世界一流的导向,深化体制机制改革,统筹推进、分类建设一流大学和一流学科,在关键核心领域加快培养战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队,为全面建成社会主义现代化强国提供有力支撑。
2.基本原则——坚定正确方向,践行以人民为中心的发展思想,心怀“国之大者”,坚持社会主义办学方向,坚持中国特色社会主义教育发展道路,加强党对“双一流”建设的全面领导,贯彻“四为”方针,把发展科技第一生产力、培养人才第一资源、增强创新第一动力更好结合起来,更好为改革开放和社会主义现代化建设服务。
争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案按照上级公司关于开展“争创一流办公室”的相关工作要求,分公司总结办公室以“改进作风,争创一流”为主题,特制定如下实施方案:一、目标要求按照集团公司及省公司提出的相关工作要求,进一步完善综合分公司办公室制度机制、严格考核奖惩,注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实;进一步增强办公室干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识,切实改进作风,提升行政效能,增强执行力,优化政务环境,使综合办公室人员的工作作风明显改进,办事效率明显增强,服务质量明显提高,发展环境明显优化.二、方法步骤(一)第一阶段:思想发动阶段1.积极进行思想发动.召开一次综合办公室全员参加的动员大会,积极进行思想发动,讲清开展这次活动的目的和意义,使每位干部职工明确活动的内容要求和方法步骤,增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性.2.认真抓好学习提高。
组织综合办公室干部职工集中开展一次“转变观念,强化责任”主题教育学习活动,引导综合办公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识,自觉转变工作态度,严肃工作纪律,增强服务能力,提高办事效率,立足本职,爱岗敬业,尽职尽责地做好各项工作.3。
开展专题大讨论.组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务意识,优化投资发展环境;如何树立大局观念,保障科学发展;如何规范行政行为,促进依法行政;如何正确履行职责,提高工作效能;如何遵守工作纪律,切实转变作风;如何做到廉洁从政,干干净净干事等工作开展一次专题大讨论,在讨论中找差距、添措施、定方向,自觉改进工作作风,提升工作效能和服务水平。
(二)第二阶段:查找整改阶段1 .认真查找剖析。
组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位职责,采取“自己找、群众提、互相帮”等形式,针对机工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题,认真进行梳理。
对查找出来的问题进行深入剖析,要抓住问题实质,找准思想根源,制定整改措施。
2.认真整改提高。
争创一流办公室实施方案

争创一流办公室实施方案实施一流办公室不仅需要改善办公环境和设施,还需要重视工作流程、团队协作和员工福利。
下面是针对实施一流办公室的方案。
第一部分:办公环境和设施改善1. 提升办公空间设计- 创建宽敞、舒适的工作区域,确保每个员工都有足够的空间进行工作。
- 考虑采用开放式办公环境,以提高团队合作和信息共享的效率。
- 提供适当数量和种类的会议室,以满足不同规模和目的的会议需求。
2. 改善办公设备和软件- 提供高质量、高效率的电脑和办公设备,确保员工能够顺利完成工作任务。
- 采用最新的办公软件和技术,提高工作效率和信息交流的便捷性。
3. 提供便利的设施和服务- 建设员工休息区和茶水间,提供供应健康食品和饮料的设施。
- 设立储物柜和文件柜,方便员工存放个人物品和重要文件。
4. 关注环保和可持续发展- 推行纸质文件的电子化,减少纸张和办公用品的浪费。
- 建立回收和再利用的制度,促进资源的循环利用。
- 选择环保材料和设备,减少对环境的负面影响。
第二部分:工作流程和团队协作优化1. 确定明确的工作目标和绩效评估标准- 设定清晰的工作目标,使员工能够明确自己的工作任务和优先级。
- 建立有效的绩效评估体系,激励员工提高工作效率和质量。
2. 促进员工自主和创新- 给予员工充分的自主权,让他们在工作中发挥创造力和想象力。
- 鼓励员工提出新的想法和解决方案,以推动企业发展和创新。
3. 强化团队合作和沟通- 建立团队协作的平台和工具,方便员工之间的信息共享和协作。
- 组织定期的团队会议和讨论,促进团队合作和问题解决能力的提升。
4. 加强培训和发展- 提供员工培训和发展的机会,提升他们的技能和知识水平。
- 建立导师制度,促进员工之间的学习和成长。
第三部分:员工福利和激励1. 提供灵活的工作制度- 推行弹性工作时间和远程办公制度,提高员工的工作满意度和生活质量。
2. 增加员工福利和奖励- 提供具有竞争力的薪酬和福利,吸引和留住优秀人才。
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一 二
以业务为主导,实现与业务的紧密融合 以业务为主导, 管理创新,实现各业务系统的信息集成 管理创新,
第一部分是以业务为主导, 第一部分是以业务为主导,让协同办公与业 务紧密结合,真正服务于各项工作。 务紧密结合,真正服务于各项工作。 2009年底结合公司办公室系统创一流工作提 年底结合公司办公室系统创一流工作提 出协同办公应用要求, 出协同办公应用要求,并发布协同办公深化 应用指导意见。将协同办公系统的应用作为 应用指导意见。 创一流工作的三大基础工作之一, 创一流工作的三大基础工作之一,做为推进 办公室各项业务规范化、 办公室各项业务规范化、现代化管理的抓手 。通过协同办公深化应用完善办公室工作管 理体系、规章制度体系、岗位责任体系。 理体系、规章制度体系、岗位责任体系。
所谓档案的信息化管理, 所谓档案的信息化管理,并不仅仅是把已有 的纸质档案进行数字化后然后管理, 的纸质档案进行数字化后然后管理,更重要 的是把各应用系统中的电子文件提取到档案 系统中进行管理。 系统中进行管理。福建省电力有限公司从 1997年实现办公自动化与档案一体化管理, 年实现办公自动化与档案一体化管理, 年实现办公自动化与档案一体化管理 2003年实现数字档案全文检索,解决了办公 年实现数字档案全文检索, 年实现数字档案全文检索 自动化系统中电子文件信息的网络采集、 自动化系统中电子文件信息的网络采集、信 息过滤、整合和数据处理, 息过滤、整合和数据处理,其他门类的档案 只实现目录管理。 年逐步实现了7 只实现目录管理。2006到2008年逐步实现了 到 年逐步实现了 个业务系统电子文件到电子档案的一体化管 理。
结语
以业务为主导, 以业务为主导,针对各模块不同特点实 现与业务的融合, 现与业务的融合,关键是找到适合的切 入点,针对各模块的不同特点, 入点,针对各模块的不同特点,采用不 同方式。 同方式。 在办公自动化模块, 在办公自动化模块,采用各个击破的办 抓住关键岗位, 法,抓住关键岗位, 任务协作模块, 任务协作模块,采用至上而下的方法推 动应用
1
2
福建公司作为国家电网公司“ 福建公司作为国家电网公司“SG186”协同办 协同办 公业务应用试点单位, 公业务应用试点单位,于2007年7月参加项目 年 月参加项目 的需求调研, 月启动完成系统调研、 的需求调研,2008年8月启动完成系统调研、 年 月启动完成系统调研 差异化分析、系统安装部署、系统培训, 差异化分析、系统安装部署、系统培训, 2008年10月在网省公司率先上线运行,2009 月在网省公司率先上线运行, 年 月在网省公司率先上线运行 年1月-2010年6月,实现 家基层单位上线运 月 年 月 实现91家基层单位上线运 总注册用户4万多人 万多人。 行,总注册用户 万多人。 2008年-2009年福建公司进行知识管理系统科 年 年福建公司进行知识管理系统科 开发、实施, 月上线运行, 月 研、开发、实施,2009年8月上线运行,12月 年 月上线运行 通过项目评审。 通过项目评审。 2010年11月协同办公系统首批通过国网公司 年 月协同办公系统首批通过国网公司 实用化评价。 实用化评价。
“超前介入、集成管理”指的是各门类档案从 超前介入、集成管理” 应用系统中提取电子文件,进行集中整理。 应用系统中提取电子文件,进行集中整理。
“集中存储”有利于省公司对各单位档案监 集中存储” 督和指导。 督和指导。 分布管理”有两个层面: “分布管理”有两个层面: 一是指各单位自行管理自己的档案, 一是指各单位自行管理自己的档案, 二是指在一个单位中, 二是指在一个单位中,哪个部门形成的档案 哪个部门整理。 哪个部门整理。
重视培训工作。除了大规模的视频培训外, 重视培训工作。除了大规模的视频培训外, 还结合规章制度的宣贯和业务培训, 还结合规章制度的宣贯和业务培训,开展专 项培训。 项培训。如对公司各部门会议管理员进行应 用培训, 用培训,在秘书培训班对公司系统秘书进行 培训, 培训,在新员工培训班对公司系统新员工进 行培训等。同时充分发挥业务管理人员的积 行培训等。 极性,让他们成为各模块的应用专家。 极性,让他们成为各模块的应用专家。 如对计划内会议管理, 如对计划内会议管理,在2009年底即要求各 年底即要求各 部门从协同办公系统填报今年会议计划, 部门从协同办公系统填报今年会议计划,我 们结合规章制度的修订确定流程和表单, 们结合规章制度的修订确定流程和表单,制 度发布后,召开各部门管理员会, 度发布后,召开各部门管理员会,讲解会议 办理有关事项的同时演示系统操作过程。 办理有关事项的同时演示系统操作过程。
知识管理
企业知识企业知识-员工培训
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企业知识企业知识-标准检索
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企业知识企业知识-数图检索
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企业知识企业知识-档案检索
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一、协同办公各模块在福建的应用情况
档案管理的创新——超前介入、分布管 超前介入、 档案管理的创新 超前介入 理 实现办公自动化、合同管理、 实现办公自动化、合同管理、设计院竣 工图、科技MIS、试研院试验报告、视 工图、科技 、试研院试验报告、 频点播、 频点播、福建电力报等业务信息系统电 子文件采集、整理、立卷、 子文件采集、整理、立卷、归档与共享 实现各门类档案收集、整理、鉴定、 ,实现各门类档案收集、整理、鉴定、 统计、检索、编研、移交、 统计、检索、编研、移交、销毁等功能 。
一、协同办公各模块在福建的应用情况
一是 结合办公室系统创一流工作 把协同办公系统建设和应用作为办公室系统 创一流的重要工作之一, 创一流的重要工作之一, “统一的业务平台 ”指的就是将公司办公室系统主要业务纳入 “协同办公”系统运行,做到各项业务统一 协同办公”系统运行, 规范、运转顺畅,实现办公业务信息在公司系 规范、运转顺畅 实现办公业务信息在公司系 统的纵向贯通、横向集成和高度共享, 统的纵向贯通、横向集成和高度共享,是公 司办公室系统创一流工作的有效载体和抓手 ,也是提高整个企业工作效率的有效载体和 抓手。 抓手。
Байду номын сангаас
57
在协同办公深化应用中发挥省公司办公室的 核心、窗口、枢纽作用。 核心、窗口、枢纽作用。横向带动公司各部 门应用( 接待管理、会议管理、 门应用(如:接待管理、会议管理、车辆管 理、电子公告等),纵向带动公司系统各单 电子公告等),纵向带动公司系统各单 ), 位办公室( 公文管理、信息采编、 位办公室(如:公文管理、信息采编、任务 协作等), ),并通过他们带动系统各单位做好 协作等),并通过他们带动系统各单位做好 各模块深化应用工作。同时, 各模块深化应用工作。同时,通过协同办公 深化应用完善办公室工作管理体系、规章制 深化应用完善办公室工作管理体系、 度体系、岗位责任体系。 度体系、岗位责任体系。
在各单位对部门内部、各部门之间、 在各单位对部门内部、各部门之间、跨 单位的任务开展任务协作。 单位的任务开展任务协作。任务协作的 使用,提高了工作效率, 使用,提高了工作效率,同时积累了工 作过程中经验和知识。 作过程中经验和知识。
一、协同办公各模块在福建的应用情况
一 二
以业务为主导,实现与业务的紧密融合 以业务为主导, 管理创新,实现各业务系统的信息集成 管理创新,
创新管理,深度融合
协同办公系统支撑企业争创一流
福建省电力有限公司
2011年4月14日
协同办公是国家电网公司SG186八大业 务应用中涉及面最广、使用率最高的系统, 其成功实施对于SG186的应用推广具有十 分重要的意义。 系统共有四大业务模块:办公自动化、 任务协作、知识管理、档案管理。 系统的建设与应用实现了公司系统各级 单位间综合办公业务的网络化管理,信息 的互联互通,企业知识资产的统一规范集 成管理。
二是结合减文减会, 二是结合减文减会,提高办文办会效率 做好公文管理、任务协作模块的应用。 做好公文管理、任务协作模块的应用。 事务性的通知以及信息通报, 事务性的通知以及信息通报,数据报送 统计等都可通过任务协作下达, 统计等都可通过任务协作下达,以减少 发文的数量,提高工作效率。 发文的数量,提高工作效率。
第二部分是以创新管理, 第二部分是以创新管理,实现各业务系统的 信息集成 知识管理的创新, 知识管理的创新,集成了各业务应用系统的 知识,即各应用系统产生的非结构化信息, 知识,即各应用系统产生的非结构化信息, 涉及公司系统各个部门、 个单位和 个单位和11个业 涉及公司系统各个部门、91个单位和 个业 务信息管理系统的知识的集成。实现了OA 务信息管理系统的知识的集成。实现了 合同管理、设计院竣工图、试验报告、 、合同管理、设计院竣工图、试验报告、科 技MIS、视频点播、福建电力报、标准体系 、视频点播、福建电力报、 管理系统、培训系统、数字档案系统等11个 管理系统、培训系统、数字档案系统等 个 应用系统的知识集成和共享。 应用系统的知识集成和共享。
创新管理 在知识管理模块, 在知识管理模块,我们敏锐地认识到有知识才有生 命力。重新定位模块的作用,即为所有员工提供“ 命力。重新定位模块的作用,即为所有员工提供“ 一站式的知识服务”。从员工实际工作出发,重建 一站式的知识服务” 从员工实际工作出发, 知识管理体系,建立了企业知识、部门知识、 知识管理体系,建立了企业知识、部门知识、个人 知识、外源知识、应知应会、专家系统、 知识、外源知识、应知应会、专家系统、你问我答 等多个模块, 等多个模块,为员工解决日常工作中可能碰到的问 题提供全方位的信息支持。 题提供全方位的信息支持。 在档案管理模块, 在档案管理模块,我们的理念是档案信息化的关 键不在于已有纸质档案的数字化, 键不在于已有纸质档案的数字化,而在于档案来源 的信息化,就是要从源头上抓起,从各个业务应用 的信息化,就是要从源头上抓起, 系统获取电子文件做为电子档案的来源。 系统获取电子文件做为电子档案的来源。目前已实 现7个业务应用系统电子文件与电子档案的全程一体 个业务应用系统电子文件与电子档案的全程一体 化管理。 化管理。