建筑设计流程管理细则
工程设计服务管理制度规范
工程设计服务管理制度规范第一章总则第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。
第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。
第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。
第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。
第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。
第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。
第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。
第二章组织架构第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。
第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。
1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。
2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。
3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。
4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。
5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。
6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。
第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。
第三章设计服务流程第十三条设计服务单位应建立标准化的设计服务流程，规范设计服务工作。
小型工程设计管理制度
小型工程设计管理制度一、管理制度的目的为了规范小型工程设计的管理流程，提高设计质量，加强设计团队的协作和沟通，保证工程设计的顺利进行和顺利完成，特制定如下小型工程设计管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有小型工程设计项目，具体包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
三、管理原则1. 遵循科学性、合理性、经济性原则进行设计；2. 严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计合理、符合要求；3. 注重设计过程的协作和沟通，确保设计团队的有效协同；4. 提倡创新和合作，鼓励设计人员积极参与设计讨论和方案设计。
四、管理流程1. 项目接受阶段：确定设计项目的范围和要求，明确项目方案和工作计划；2. 设计策划阶段：进行设计前的准备工作，确定设计目标和任务书，编制设计方案；3. 设计实施阶段：按照设计方案进行设计和绘图，并进行设计深化；4. 审查和评价阶段：对设计成果进行内部审查和外部评价，确保设计符合要求；5. 设计交付阶段：完成设计成果并提交给项目负责人，准备施工阶段的筹备工作。
五、管理责任1. 项目负责人：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目的顺利进行和顺利完成；2. 设计主管：负责设计团队的协调和指导工作，监督设计质量和进度；3. 设计人员：按照任务书和设计方案进行设计和绘图工作，保证设计质量。
六、管理措施1. 建立设计管理委员会，定期召开会议进行项目管理和设计讨论；2. 编制设计管理手册，规范设计流程和要求，提高设计质量；3. 加强设计团队的培训和交流，提高设计人员的专业水平和团队协作能力；4. 不断总结和改进设计管理制度，提高管理效率和设计质量。
七、结束语小型工程设计管理制度的制定和执行，有利于规范设计流程、提高设计质量、增强团队合作能力，对于企业发展具有积极的促进作用。
希望全体设计人员能够认真遵守管理制度，共同努力，实现设计目标，为公司的发展贡献力量。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
设计院建筑管理制度范本
设计院建筑管理制度范本第一章总则第一条为规范设计院建筑管理行为，提高设计院的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计院的建筑管理工作，包括但不限于设计过程管理、项目管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容。
第三条设计院建筑管理以科学、规范、严谨、高效为原则，服务于企业发展，满足客户需求。
第二章设计过程管理第四条设计院建筑管理负责组织并规范设计师的设计工作，确保设计方案的科学性、合理性、规范性、创新性。
第五条设计院建筑管理负责控制和管理设计过程中的各项资料和信息，确保设计过程的安全、完整、及时。
第六条设计院建筑管理负责组织并规范设计评审工作，确保设计方案的质量和合理性。
第七条设计院建筑管理负责监督和管理设计过程中的各项费用，确保设计成本的合理性和统一性。
第八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成果的编制和归档工作，确保设计成果的安全、完整和准确。
第三章项目管理第九条设计院建筑管理负责组织并规范项目合同的签订和履行，确保项目合同的合法性、完整性和及时性。
第十条设计院建筑管理负责组织并规范项目的计划管理工作，确保项目的进度和质量。
第十一条设计院建筑管理负责组织并规范项目的预算管理工作，确保项目的成本和费用合理。
第十二条设计院建筑管理负责组织并规范项目的进度管理工作，确保项目的完成时间和效果。
第十三条设计院建筑管理负责组织并规范项目的变更管理工作，确保项目的稳定和安全。
第十四条设计院建筑管理负责组织并规范项目的验收和结算工作，确保项目的质量和效果。
第四章成本管理第十五条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核算和监督工作，确保设计成本的合理和适度。
第十六条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的控制和预测工作，确保设计成本的稳定和安全。
第十七条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的分析和管理工作，确保设计成本的合理和准确。
第十八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核准和支付工作，确保设计成本的合法和及时。
土建项目部设计管理制度
土建项目部设计管理制度第一章总则第一条为规范土建项目部设计管理行为，提高设计管理水平，保障项目设计质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于土建项目部设计过程，包括项目设计审批、设计组织管理、设计方案编制、设计文件审查等各个阶段。
第三条项目部设计管理应遵循科学、合理、规范、廉洁、高效的原则，确保设计工作顺利进行，取得优质设计成果。
第二章设计管理机构第四条项目部应设立专门的设计管理机构，负责项目设计组织和管理工作，并制定相应的管理制度。
设计管理机构的主要职责为：1.组织设计编制，督促设计进度；2.协调各相关专业设计单位之间的协作；3.审核设计文件，确保设计成果满足施工要求；4.制定设计管理计划、方案和实施细则，明确设计责任和分工；5.协调与业主之间的设计交流和沟通。
第五条设计管理机构应设置专业齐全、技术过硬、管理规范的人员，并根据项目特点和需要合理配置人力资源。
第六条设计管理机构应按照项目特点和需要，建立设计委员会，落实项目部领导对设计管理的直接领导。
第七条设计管理机构应对设计人员进行培训，提高他们的设计水平和管理能力，使其可以胜任各项设计工作。
第三章设计管理流程第八条项目部设计管理流程包括项目调研、确定设计目标、组织设计、审核设计成果和文件等多个环节。
第九条项目部应在项目规划初期，组织相关部门开展项目调研工作，明确项目需求和设计目标，确定设计管理计划，并编制项目设计工作计划。
第十条项目部设计管理机构应根据项目特点和需求，组织设计单位进行设计编制工作，做好设计协调和管理工作，并确保设计文件内容齐全、准确、可靠。
第十一条设计管理机构应及时对设计文件进行审查，确保设计成果满足项目要求和国家规范要求。
第十二条设计管理机构应制定设计管理实施细则，确保设计流程清晰、顺畅、高效。
第四章设计管理责任第十三条项目部领导应对设计管理工作负有最终责任，确保设计工作按时、按质、按量完成。
第十四条项目部领导应根据项目特点和需要，明确项目设计的主要负责人，对其进行督促、检查和考核，确保设计工作的顺利进行。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
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建筑设计流程管理细则
一、前期可研
二、方案设计
1．接到任务后成立方案小组。
2．联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。
积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
3．委托书、招标书需复印交给市场部，工程部给项目编号。
4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。
方案进度表见附件一
5、项目负责人负责每周走项目周报。
6、方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。
汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。
10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，所长签字，控制不必要支出。
三、初步设计
1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）
4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与项目经理了解甲方各方面情况，并与项目经理共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（初设）详见附件三。
各专业互提资料单：详见附件五、六
7、各专业需及时走完项目电子流程。
8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。
各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。
9、会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。
10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
四、施工图设计
1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）
4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与项目经理了解甲方各方面情况，并与项目经理共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（施工图）详见附件四。
各专业会签表：
详见附件五、六、七
7、对于同一运营商、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请分管所长制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
五、后期服务
1、施工图审查
项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图办联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查办。
2、施工图交底
接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我院。
施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理
各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
4、基坑验槽
结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
5、基础验收
结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
6、主体验收
项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专
业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
7、设备安装
设备专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
8、外墙装饰
建筑专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
9、竣工验收
建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查勘现场情况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。
拍摄图片，写整个项目的总结。
10、所有专业在后期服务中需态度积极，及时响应，保证施工时间进度，所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份，所有资料需在竣工后及时归档送工程部。
11、后期服务中，如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％。
方案进度表
工程组人员联系名单
工程项目设计进度表（初设）
2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录。
3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录，并应在本记录后备份。
工程项目设计进度表（施工图）
2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录。
3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录，并应在本记录后备份。
互提资料单。