设计管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程是指在设计项目中，管理设计过程和设计团队的一系列活动和环节。
下面是一个设计管理流程的简要步骤：
1. 需求分析：确定项目的设计需求，包括功能需求、技术要求、时间要求等。
2. 制定设计方案：设计团队根据需求和项目目标制定设计方案，包括设计的概念、布局、风格等。
3. 设计评审：组织设计评审会议，让设计团队和其他相关人员对设计方案进行评审和讨论，以确保方案满足需求。
4. 设计执行：设计团队开始进行实际的设计工作，包括创意构思、图形设计、原型制作等。
5. 设计测试：对设计进行测试和评估，检查是否满足项目的技术和功能要求，以及用户的体验需求。
6. 设计修改：根据测试结果，进行必要的设计修改和优化，确保设计符合要求并解决问题。
7. 设计交付：设计完成后，交付给相关部门或客户，并记录设计文档和相关资
料。
8. 设计验收：相关部门或客户进行设计验收，检查设计是否满足项目要求和合同条款。
9. 项目管理：在设计过程中进行项目管理，包括进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按时、按质量完成。
10. 绩效评估：对设计团队的绩效进行评估和总结，为以后的项目提供参考和改进措施。
以上是一个基本的设计管理流程，具体的流程可以根据项目的不同需求和设计团队的实际情况进行调整和修改。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
设计管理工作流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程流程名称图纸设计管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理总工程师设计管理部相关部门外部设计单位相关制度/表单《项目开发计划书》《工程设计计划书》《工程设计任务书》《招标书》、《设计合同》方案设计文稿《初步设计方案》《初步设计审查方案》《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》《施工图会审意见书》《施工图纸》审核开始编制《项目开发计划书》编制《工程设计计划书》审核编制《工程设计任务书》工程设计功能、结构、成本要求审批招标、签约招标、签约方案设计方案设计审查汇总、提出审查意见审核修改方案设计结果、进行初步设计组织开展初步设计审查审核汇总、提出审查意见修改初步设计施工图设计审核开展施工图纸会审审批会审意见配合修改施工图配合《施工图纸》交底施工《施工图纸》交底施工现场配合《设计图纸管理办法》编制日期审核日期生效日期设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单《设计变更申报表》《设计部设计管理制度》《设计变更申报表》《设计变更通知书》编制日期审核日期生效日期图纸、资料归档结束开始提出设计变更申请受理、审议、办理提交变更申请无有签发《设计变更通知书》重新预算造价有无费用调整审核变更资料存档结束分发施工单位分发施工单位审议变更内容欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
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附件一恒大地产集团设计成本质量控制管理办法第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本办法。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
1 / 75第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。
第三章钢筋含量指标控制第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。
第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。
若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。
第四章专项工程技术标设计方案评审管理第十四条：各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。
第十五条：技术标评审范围1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程，由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。
2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程，由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。
第十六条：技术标评审工作流程1、属集团招标的专项工程，由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审，必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审，特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。
2、属地区公司招标的专项工程，由地区公司总工室组织评审，可邀请社会专家评审。
3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。
设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审，在3个工作日内提出评审意见。
第十七条：技术标评审标准1、技术标设计方案根据设计文件是否完整，有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定，评审结果为合格或不合格。
2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。
3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议，优化建议由招标部门落实之后，进行经济标的评定。
第十八条：定标后，招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。
招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档3 / 75备案。
第五章附属结构及构件设计管理第十九条：所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心审核通过后方可下发施工。
第二十条：须上报的附属结构及构件包括：园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。
第六章施工图抽查管理第二十一条：设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。
第二十二条：设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室；完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。
第七章考核第二十三条：各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，按公司管理制度对相关人员进行处理。
第二十四条：经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的，按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。
第二十五条：各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，按公司失职问责制度对相关人员进行处理。
第八章附则第二十六条本《办法》由集团设计成本质量控制中心制订，自下发之日起执行。
设计方案审批流程规定第一条：报审方案为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、5 / 75经济、合理，特制定本规定。
《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV 以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
第二条：设计方案报审流程报审方案 报审阶段第三条：设计方案须按相应设计阶段报审。
无初步设计阶段的项目，相应报审阶段则为施工图设计阶段前。
第四条：钢筋含量控制标准7 / 751、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。
2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式，钢筋级别。
3、审批确认含钢量控制指标。
4、施工图下发前，对钢筋含量进行初步测算，报设计成本质量控制中心备案。
5、审批时限：3天。
第五条：小区竖向设计方案1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。
2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。
3、设计图纸文件达到详规设计深度要求，需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。
4、接到资料后，根据需要，由总工室组织安排现场踏勘工作。
5、审批确认竖向设计方案。
6、审核时限：踏勘后 4天。
7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算，并报设计成本质量控制中心备案。
第六条：道路方案1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后，道路施工图设计之前报审。
2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图（≥7m 的道路交叉口）、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。
3、审批确认道路工程设计方案。
4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。
5、审批时限：3天第七条：桥梁方案1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审；报审通过后，对桥梁工程设计施工图进行审核。
2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明（采用的施工方案）、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料（包括土工试验成果）、结构计算书（如为标准结构可不提供）；桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。
9 / 753、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。
4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。
5、审批时限：5天。
6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。
第八条：小区排洪方案1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。
2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。
3、图纸文件资料需包含：小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。
4、审批确认小区排洪工程设计方案。
5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作，组织社会专家参加的方案论证会。
6、审批时限：5天第九条：小区10kV以上供配电方案1、小区10kV以上供配电方案须在详规批复后报审。
2、报审需提供方案设计说明、小区10kV以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图（含各变配电所总图位置、10kV电缆敷设路径）、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。
3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。
4、审批确认小区10kV供配电方案、变压器安装容量。
5、审批时限：3天。
第十条：小区水源方案1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。
2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。
3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。
4、审批确认小区水源方案。
5、审批时限：3天。
第十一条：小区水池水泵房布置方案11 / 751、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。
2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。
3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。
4、审批确认小区水池水泵房布置方案。
5、审批时限：3天。
第十二条：小区采暖方案1、小区采暖方案须在详规批复后报审。
2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。