房地产开发过程中的规划管理
房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
房地产开发项目设计管理
房地产开发项目设计管理1. 概述房地产开发项目设计管理是指在房地产开发过程中，对项目的设计进行规划、组织、协调、控制和监管的管理活动。
该管理过程从项目立项开始，贯穿项目的整个周期，包括项目的规划设计、项目文档管理、设计方案审核、施工图设计等环节。
本文将详细介绍房地产开发项目设计管理的流程和关键要点。
2. 房地产开发项目设计管理流程2.1 项目立项房地产开发项目设计管理的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需明确项目的背景、目标、范围和计划等关键信息。
同时，还需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目规划设计项目规划设计是项目设计管理的核心环节。
在这个阶段，项目团队需要制定详细的规划设计方案，包括项目的总体布局、建筑设计、基础设施规划、环境保护等内容。
还需要进行市场调研和风险评估，确保设计方案符合市场需求并降低风险。
2.3 项目文档管理项目文档管理是项目设计管理的重要任务。
在项目设计过程中会产生大量的文档，包括设计报告、图纸、技术规范等。
这些文档需要进行有效的管理和归档，确保设计过程的透明度和规范性。
采用电子文档管理系统可以更好地管理和共享项目文档。
2.4 设计方案审核设计方案审核是保证设计质量的重要环节。
项目团队需要对设计方案进行全面、细致的审核，包括设计合理性、技术可行性、成本控制等方面。
审核过程中应注重专业性和合规性，确保设计方案符合相关法规和标准。
2.5 施工图设计在设计方案审核通过后，项目团队还需要进行施工图设计。
施工图设计是将规划设计方案转化为具体施工任务的过程。
在这个阶段，需要制定详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和高效性。
2.6 设计变更管理在设计过程中，可能会出现一些变更需求。
设计变更管理是管理设计变更过程的关键环节。
对于设计变更需求，需要进行评估和决策，确保变更符合项目目标和限制，并及时进行合理调整。
2.7 设计风险管理设计风险管理是保证设计质量和项目进展的重要措施。
房地产开发中规划管理问题
房地产开发中的规划管理问题探析摘要：近年来，我国的房地产业飞速发展，然而因为开发中规划管理体制存在缺陷，所以一些问题也随之逐渐凸显出来了。
本文对这些问题加以剖析，并试着提出一些应对措施。
关键词：房地产业开发规划与管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：随着中国经济的高速发展，农村人口大量地涌入城市，城市人口不断增长，房地产业也因此如火如荼、业绩骄人。
同时，由于规划管理体制不完善，在开发过程中也不可避免地出现了一些问题，现就这些存在的问题及其成因加以探讨。
一、房地产开发中的规划管理的现实状况1．城市规划与房地产开发不配套，规划落后于开发现在，城市的总体规划在政府部门受到一些关注。
然而，因为经济形势的变化或者规划的行政审批跟不上批房地产开发的发展要求，以及某些行政区域的重新整合，所以，一些城市规划已经滞后于房地产开发业的发展。
具体的体现有：有的新开发地区没有纳入规划区域，一些开发商的开发带有很大的主观意愿。
为了追逐利益的最大化，个别开发商缺乏整体规划意识，忽略公众利益与环境的保护，开发具有很大的随意性，这些无疑给城市的交通和环保以及今后的城市规划埋下了隐患。
甚至，有些地方在立项之后才进行规划，使城市的规划对房地产的开发失去指导和规范的作用，这样做的后果是城市的规划被房地产开发牵着鼻子走，城市规划适应房地产开发的情况。
更为严重的是，以市场为推手的开发行为，一般缺乏政府投资的与之配套的教育、医疗、交通及文化娱乐等公共设施，而为了适应业主的需求，开发商不得不进行重复建设，越俎代庖地包办了政府的工作。
而这些设施由于缺乏整体性的规划，最终导致小区的资源浪费，还容易形成业主和开发商的矛盾，形成社会的不稳定因素。
2.城市规划不断变更，缺乏城市规划应有的科学性和严谨性。
为适应市场需求，在利益驱动下，房地产的开发商有时需要变更土地的使用性质、规划的各种指标或者是调整设计方案。
按照规定，这些行为需要开发商提请政府有关部门，得到批准后才能实施。
房地产企业项目进度管控要点
房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。
合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。
一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。
首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。
同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。
合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。
二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。
房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。
同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。
确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。
三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。
制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。
并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。
四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。
房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。
加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。
五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。
六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。
房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。
在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。
总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
房地产开发各阶段涉及的合规点
房地产开发各阶段涉及的合规点房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个阶段的合规点。
以下是房地产开发各阶段涉及的合规点的一个概述。
一、前期准备阶段：1.土地开发手续：申请土地使用权、土地获取费用的合规性、土地拍卖或招投标的程序、土地使用权证。
2.基础设施规划：符合国家和地方政府规划要求，包括交通、供水、供电、燃气、通信、排水等基础设施的规划。
3.环境评估：开发项目的环境影响评估、环境保护措施、排污许可等合规要求。
4.资金准备：合规获取项目资金来源、合规进行融资、文件披露要求、合规使用融资资金等。
5.合同与协议：土地使用合同、包括土地租赁、购买、合作开发等方面，以及其他涉及到的合作、劳动等合同和协议。
二、设计与规划阶段：1.建筑设计：符合建筑法规、规定建筑高度、建筑面积、消防要求、规划用途、人防要求等。
2.结构设计：符合建筑结构设计规范、抗震要求等。
3.给排水设计：符合相关建筑规范、给水排水管道设计标准、消防设施、污水处理设备等。
4.建筑材料：合规使用环保、符合国家标准的建筑材料。
5.建筑施工过程：施工合同的签订、承包商资质要求、施工过程中的安全、质量、环保措施、劳动用工合规、上岗证等。
三、施工阶段：1.工程管理：合规进行项目管理、合规获得建筑施工许可证、合规施工图。
2.安全监管：合规遵守施工现场安全、职业健康要求、合规使用安全标识、防护设施、安全生产管理制度、施工工艺、设备操作规程等。
3.工程质量：合规遵守建筑工程质量验收标准、工程验收程序，确保工程质量符合规定。
4.现场环保：合规进行施工现场环境保护、符合环境排放标准，并与相关政府部门进行沟通和协调。
四、交付与销售阶段：1.商品房销售：符合国家和地方政府规定的商品房销售流程、消费者权益保护、合规签订合同、使用标准销售文书、合规收取款项等。
2.不动产权属：确保商品房买卖的合法性、不动产权属过户、合规取得不动产权属证书。
3.金融机构贷款：符合金融机构贷款申请、审批流程，履行还款义务。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
房地产开发项目管理职责和内容
房地产开发项目管理职责和内容一、项目策划项目策划是房地产开发项目管理的第一步，主要包括以下内容：1.确定项目目标和目标：明确项目的目标和目标，如项目的规模、质量标准、工期和预算等。
2.进行项目可行性研究：对项目的可行性进行全面的研究和评估，包括市场需求、土地政策、投资效益等方面的调研和分析，以确定项目是否值得投资和开发。
3.编制项目计划：根据项目目标和可行性研究结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、财务计划等。
4.制定项目管理方案：根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理方案，包括组织架构、管理流程、责任分工等。
二、项目实施项目实施是指根据项目计划和管理方案，进行项目开发和建设的过程，主要包括以下内容：1.土地和规划准备：进行土地的拿地、规划设计和手续办理等工作，确保项目的合法性和可持续性。
2.资金筹措：负责与金融机构和投资者进行沟通和协商，筹措项目所需的资金。
3.施工管理：负责项目的设计、施工和配套工程的管理，确保项目的质量和进度。
4.市场推广：负责进行市场调研和营销活动，推广项目，吸引客户和投资者。
5.供应链管理：管理和协调项目开发过程中各类供应商和承包商，确保供应物料的质量和供应的及时性。
6.项目监控：监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
三、项目控制项目控制是指在项目实施过程中，对项目进行监督和控制，以确保项目能够按照计划进行，并取得预期的效果。
主要包括以下内容：1.进度控制：跟踪项目的进度，及时发现并解决项目延误或提前等问题，确保项目按时完成。
2.成本控制：监控项目的成本，控制项目的开支，确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制：负责制定和实施相关的质量管理措施，监控项目的质量，确保项目的建设质量符合标准和要求。
4.风险控制：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，确保项目不受重大风险的影响。
5.沟通和协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解决项目中出现的各类问题和冲突。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
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房地产开发过程中的规划管
理
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发过程中的规划管理
房地产开发过程中的规划管理主要体现在：开发项目的选址定点审批，核发《建设用地规划许可证》及规划设计条件，规划方案及初步设计审批以及核发《建筑工程规划许可证》等方面。
1、开发项目选址、定点审批阶段。
开发商首先须持计委批准立项文件、开
发建设单位或其主管部门申请用地的函件、工程情况简要说明和选址要求、拟建方案、开发项目意向位置的1/2000或1/500地形图及其他相关材料向城市规划管理部门提出开发项目选址、定点申请，由城市规划管理部门审核后向城市土地管理部门等发征询意见表。
开发商请有关部门填好征询意见表后，持该征询意见表、征地和安置补偿方案及经城市土地管理部门盖章的征地协议、项目初步设计方案、批准的总平面布置图或建设用地图，报城市规划管理部门审核后，由城市规划管理部门下发《选址规划意见通知书》。
2、申请建设用地规划许可证阶段。
开发商持城市计划部门批准征用土地的
计划任务、市政府批准征用农田的文件（使用城市国有土地时，需持城市土地管理部门的拆迁安置意见）、1/2000或1/500的地形图、《选址规划意见通知书》、要求取得的有关协议与函件及其他相关资料，向城市规划管理部门提出申请。
经城市规划管理部门审核后颁发《建设用地规划许可证》。
《建设用地规划许可证》主要规定了用地性质、位置和界限。
3、规划设计条件审批阶段。
开发商需持城市及化管理部门批准的计划任
务、开发商对拟建项目的说明、拟建方案示意图、地形图（单位建筑
1/500，居住区1/2000，其中一份划出用地范围）和设计单位提供的控制性规划方案及其他相关资料，向城市规划管理部门提出申请，经城市规划管理部门审核后，下达《规划设计条件通知书》及用地红线图。
《规划设计条件通知书》主要规定了征地面积、规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度和停车位个数等。
4、设计方案审批阶段。
开发商应首先委托有规划设计资格的设计机构完成
不少于2个方案设计，然后持设计方案报审表、项目各设计方案总平面图（单位建筑1/500、居住区1/2000，其中一份划出用地范围）、各层平立剖面图、街景立面图等（1/100或1/200）、方案说明书及其他相关资料，向城市规划管理部门提出设计方案审批申请，城市规划管理部门接此申请后协同其他有关单位，审查该详细规划设计方案并提出修改或调整意见。
之后，开发商根据审查意见对设计方案进行调整修改，再报城市管理部门审批。
审批通过后由城市规划管理部门签发《规划设计方案审批通知书》。
5、建设工程规划许可证阶段。
开发商需持由城市建设主管部门下发的年度
施工任务批准文件、工程施工图纸、工程档案保证金证明、其他行政主管部门审查意见和要求取得的有关协议（如使用水、电、煤气、热力的等的协
议），向城市规划管理部门提出申请，城市规划管理部门接此申请后，将负责主持召开市政配合会，组织有关单位进行综合图会签等工作。
最后签发《建设工程规划许可证》。
6、竣工验收阶段。
开发项目竣工后，城市规划管理部门将参与项目的竣工
验收工作，以检查项目开发建设过程中有关规划要求设施是否得到遵守，配套建设的基础设施和公共服务设施是否以同期建设完毕。