中小企业优化经济管理的有效措施

资金缺 乏是 中小企 业普遍 面临的 问题 。 改革开放 以来 ， 社 会 主义市场 经济 取得 了健康 发展 ， 但 起 主导作 用 的是 国 有大 型企业 。 由于政策 上 的优 惠 和经济 上 的优势 ， 国有企 业 获得 了银 行 的大 部分贷款 。而 中小企业 虽然也 取得 了长 足进 步 ， 但 其 涉及 的领 域 不是 国 民经 济 的关 键部 门 ， 很少 有 国家 的政 策扶持 ， 很难 获得银行 的贷款 。另外 ， 由于长期 缺乏 中小 企 业 的融 资平 台 ，中小企 业 的信 用往 往 很难 追 踪， 一套 完 善 的信 用担 保 机制 尚 未建 立 ， 企 业 和银 行 的信 息 存 在不 对称 ， 一 些银 行 担心 贷款 的风 险 ， 往 往不 敢 给 中 小 企业放 贷。 应变能 力是企业适 应外 界环 境的能力 。现在竞 争越来 越 激烈 ， 企业 必须 及时适 应外界环境 ， 作 出快速 的判断 。中 小 企业往 往存 在管 理不 善的 问题 ， 这 容易 导致企 业应 变能 力下降 ， 无 法适 应外 界环境 的变 化 。 目前 中小企业 还 存在 些结 构 性 问题 ， 如产 业结 构 层 次不 高 、 增 长 方式 比较粗 放、 总体 素质较低 等 。中小企业 的产业 结构 比较 单一 ， 一旦 市 场 ｍ现波 动 ， 经济 效益很 容 易下滑 。随着 我 国与世 界经 济 的 紧密接 轨 ， 中小 企 业 的 闲境 还 可 能加 大 ， 一些 中小 企 业 南于应变 能力不强 ， 甚 至可能走 向破 产 。
一
我 国加入世 贸组 织后 ， 经济市 场化程度 加快 ， 企业竞 争 加剧 ， 很 多企 业的经 济管 理 问题 逐渐 暴露 。中小企业 在竞 争 中更 是处 于 劣势 。长期 以来我 国都实 行计 划经 济 ， 计划
经济条件 下大多数 企业是 大 中型 国有 企业 。中小 企业 的大 量｝ ｎ 现 是改 革开 放后 的产物 ， 其 中大 部分 是 民营企 业 。由
要 。为了解决员工 的后顾之忧 ， 企业还应照顾 员Ｔ的 日常生 活， 建立完善 的福 利制 度 ， 使员工能在企业找到家的感觉 ， 营 造一 个温馨 、 和谐 的企业环 境。 对 于企业 的管理层来说 ， 经营 者应该 主动学习 ， 将各 种用 人决策立 足于长远。
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中 、 全 韭 济 管 蠖 现 状
于 中小 企业 与外 界接触 时 间不长 ，外 国资本 进入 中 国后 ， 很 多 中小 企业 面临很大 的经 济压力 。优 化企业经 济管理成 了 中小 企业必须 面对的一个 问题 。随 着中国经济 体制改革 的深 入 ， 中小 企业 面 临 的经 济管 理 问题越 来 越 突 出 ， 要想 在竞争 中立 于不 败之地 ， 必须 强化经 济管 理职 能 。企 业经 营者是 企业 经济 决策 的制定 者 ， 其管 理思 维直 接影 响着企 业 的生 死存 亡 。要 想取 得 良好 的经 济管 理 目标 ， 经 营者必 须更新 观念 ， 紧随时代 潮流 ， 不断优化 企业经 济管理职 能。
二、 中， Ｊ 、 企 业 优 化 经 济 管 理 的 有 效 措 施
套 好的管理 观念能 让企业的 面貌焕然一新 。现代管 理新 观念 包 括 的范 围 比较 广 ， 如 创新 发展 理 念 ， 资本 经营 理念 ， 危 机管 理理念 等 。企业 应该 营造一种 合理 的经 济管 理环境 ， 让 经 济管理 思维 在每 个员工 的脑 海里产 生 。企业 要创 新 战略 观念 ， 建立 现 代企 业 制度 。 构 建 良好 的企业 管 理制度 ， 强化 内部管理 ， 对经 济活动进行 全面 的监督 。企业 还要确 立 资本经 营理 念 ， 不断拓 宽企 业 的资金渠 道 。让资 本流 动才能 让其增 值 ， 让 资本 实现增 值 的最 好方 式是把 企 业的资产 都作 为可流动 的资源 ， 实习动态运 营。
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梁 千 ， 刘建利 ， 王 晓磊
（ 石家庄职业技术学院 ， 石家 ， 中小 企业很 少 有 一个 完善 的 流程 ， 往往 只是 凭借 当时人 的直 接任命 。在 中小 企业 内部 ， 经营 者 的 学历 普遍偏 低 。 他们 一般 只看 重 眼前 利益 ， 缺乏长 远眼光 。 思考 的方 式一般 比较 狭隘 。经 营者在 做决 策时 ， 很少 瞻前 顾后 ， 经常 是头脑一 热 ， 临时决策 。这种 单一 的管 理方式往 往会把 企业带人 困境 ， 不利 于企业的长远 发展 。
一
优化 生产过程 可以提 高企 业经济效 益。在企业 整个生 产过 程 中 ， 不 论在 前期 的采购 还后 期 的生 产 ， 都 可 能有 一 些无 法预知 的情 况 。在前期 采购 时 ， 企业要 在保 证产 品质 量的前 提下 使利 益最 大化 ，对采 购的产 品进行 严格 审核 。 审核 不仅 包 括产 品 ， 还 包 括对 方 的经 济实 力 、 经 济 管理 状 况和信 用情 况 ， 有必 要 的情 况 下还应 该实地 考察 。在生 产 过程 中 ， 企 业 要有 一套 详 细 的生 产计 划 ， 抓 好每 一 条生 产 线， 确保产 品质 量有保证 ， 不合 格的产 品果断舍弃 。对 于不 合 格 的产 品 ， 及 时跟踪记 录 ， 防止不合格 的情况反 复出现。 未来企业 的竞 争 ，归根结底是 人才 的竞 争。企业要 赢 得未来 的竞争 ， 必须有效 管理人 力资源 。在人 才选拔上 ， 企 业 要 在各 个 方面 做 到公 开 、 公 平 和公 正 ， 让 员工 对 日常 的 调度 、 晋升 制度感 到满 意 ， 同时 ， 针对 一些 素质较低的员 ＿ Ｔ， 适 当增加他 们 的培训 ， 提 高其办事技 能 ， 以适 应现代化 的需