创新管理文献综述
创新人才培养的文献综述及理论阐释
创新人才培养的文献综述及理论阐释随着经济全球化与科学技术的不断发展，创新已经成为现代经济发展的关键所在，人才培养因此成为引领未来发展的核心问题，创新人才培养则更是如此。
在这样的背景下，很多学者和实践者都在进行深入的研究和反思，下面对于其文献综述及理论阐释进行分析，希望能够为大家更好地理解这一问题提供一些参考。
一、创新人才培养的研究现状在当前研究中，模式创新和知识创新是两个热门研究焦点。
无论是企业还是政府，都面临着人才培养问题，而创新人才的培养更是当下关键的需求。
研究表明，创新人才培养的成功关键在于提高人才的能力和素质，从而更好地适应快速变化的市场需求。
这也是创新人才培养需要关注的重点。
二、创新人才培养的模式创新人才培养的模式会影响创新的品质和速度。
研究指出，企业秉持“走出去”模式在创新人才培养上是一种很好的选择。
这是由于，创新人才有了走出去的机会，能够获得更多的人脉和资源，从而在创新人才培养方面更为有效。
同时，创新人才培养也需要注重与现有的资本市场、高校以及智库的融合。
这有助于企业以及政府更好地利用现有的资源，从而打造优质的创新生态圈，并且更为有效地促进人才培养。
三、创新人才培养的理论阐释那么，基于当前学术界和实践者普遍的认识，我们应该如何进行创新人才的培养，提高人才的素质和能力呢？以下是一些理论阐释，供大家参考：1、全面提高人才的素质全面提高人才的素质包括学科知识、创新能力、沟通技能等方面。
企业应该积极支持员工参加各种培训学习，不断提高他们的专业能力和工作技能。
同时，还需要通过各种手段增强员工的创新意识，通过比赛、讨论等活动不断地激发员工的潜力。
沟通技能对于一个人的创新能力也非常重要。
因此，企业应该注重沟通培训，加强员工之间的交流和协调。
2、人才梯队的建设人才梯队建设是创新人才培养的关键所在。
企业只有建设优秀的人才梯队，才能够进行长期的投资，不断根据市场的变化和企业的需求，测试出不同的创新人才管理方法和培养思路，从而更好地培养和造就创新人才。
毕业论文文献综述中的创新与分析
毕业论文文献综述中的创新与分析在毕业论文的文献综述中，创新与分析是至关重要的两个方面。
文献综述作为整个毕业论文的基础和支撑，不仅要全面梳理相关领域的研究现状和成果，更要对这些文献进行深入的分析和创新性的思考。
本文将从创新和分析两个角度展开讨论，探讨在毕业论文文献综述中如何做到创新与深度分析。
首先，创新是文献综述中不可或缺的一环。
在撰写文献综述时，要注重对前人研究成果的总结和归纳，但更重要的是要有自己的见解和思考。
创新并不是要求每篇文献综述都要有独创性的观点，而是要在对文献进行综合分析的基础上，提出自己的理解和看法。
这种创新可以体现在对文献内容的解读上，可以是对研究方法的评价，也可以是对研究结果的解释等方面。
通过创新性的思考，可以使文献综述更具深度和广度，为整个毕业论文的研究提供更为坚实的基础。
其次，深度分析是文献综述中的另一个重要方面。
深度分析要求对文献内容进行透彻的思考和分析，不能仅仅停留在表面的描述和总结。
在文献综述中，可以通过比较不同文献之间的异同点，找出研究中存在的问题和不足之处，提出自己的看法和建议。
深度分析还可以包括对文献中使用的理论框架和研究方法的评价，对研究结果的解释和推断等方面。
通过深度分析，可以使文献综述更具说服力和权威性，为毕业论文的研究提供更为有力的支持。
在进行文献综述时，创新和分析是相辅相成的。
创新性的思考可以为深度分析提供新的视角和思路，而深度分析又可以为创新提供更为坚实的基础和支持。
因此，在文献综述中，创新和分析应该是相互交织、相互促进的过程。
只有在创新和分析两方面都得到充分展现和体现的情况下，文献综述才能达到更高的水平，为整个毕业论文的研究奠定更为坚实的基础。
总之，毕业论文文献综述中的创新与分析是至关重要的。
通过创新性的思考和深度的分析，可以使文献综述更具说服力和权威性，为整个毕业论文的研究提供更为坚实的基础。
希望毕业论文的作者们在撰写文献综述时，能够注重创新和分析，做到观点独特、深度透彻，为自己的研究增添新的亮点和价值。
关于企业创新研究文献综述
关于企业创新研究文献综述企业创新是指企业通过引入新的思维、方法、产品、服务或商业模式等，以提升竞争力和市场独特性的能力。
有关企业创新的研究已经成为管理学领域的一个重要研究领域。
本综述将围绕企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献进行综述。
首先，企业创新的概念和定义是各种研究的起点。
根据不同的研究背景和目的，学者们对企业创新的定义也有所差异。
一些学者将企业创新定义为创造新的产品、技术或商业模式等。
而另一些学者则将企业创新定义为一种组织机构创新的能力，或者是一种与市场和客户需求相适应的能力。
其次，影响企业创新的因素也是研究的重点。
有很多因素可以影响企业的创新能力，如组织文化、领导风格、员工动机和拥有的资源等。
研究表明，创新导向的组织文化和支持创新的领导风格是促进企业创新的关键因素。
另外，员工的创新动机和组织内部的资源配置也对企业创新有着重要影响。
此外，研究人员在研究企业创新时，通常也会将企业创新分为不同的类型。
最常见的创新类型包括产品创新、技术创新、过程创新和市场创新等。
研究发现，不同类型的创新对企业的绩效和竞争力有不同的影响。
例如，产品创新对企业的市场竞争力影响较大，而技术创新则对企业的技术领先地位有着重要作用。
最后，研究企业创新的绩效也是研究的重要方向。
企业创新的绩效可以从不同的角度进行评估，如市场份额的增加、利润的增长、产品质量的提升等。
研究发现，创新对企业绩效的影响并非线性关系，而是存在一个阈值效应。
也就是说，创新带来的绩效提升在创新程度达到一定水平后会逐渐减弱。
综上所述，企业创新是一个复杂的研究领域，涉及到多个方面的概念和影响因素。
通过深入研究企业创新的概念、影响因素、创新类型以及创新绩效等方面的文献，可以为企业提供更好的理论指导和实践建议，促进企业创新的发展。
企业创新影响因素文献综述
01 摘要
目录
02 引言
03 文献综述
04 结论
05 未来研究方向和前景
06 参考内容
摘要
本次演示对企业创新影响因素进行全面综述，旨在梳理相关研究进展，并为企 业创新实践提供理论指导。本次演示结构包括企业创新影响因素的内涵与外延、 国内外研究现状和进展、研究方法与成果总结，以及结论与未来研究方向。关 键词：企业创新，影响因素，创新能力，研究综述
4、人力资源：人力资源是企业最重要的资源之一，它对企业的创新能力具有 显著影响。学者们普遍认为，具备创新能力的高素质人才是企业实现创新的关 键要素。
三、企业创新的外部影响因素
外部影响因素是指来自企业外部的促进或抑制企业创新的因素。这些因素包括 政策环境、市场竞争、技术进步等。
1、政策环境：政府政策对企业创新具有重要影响。一些学者指出，政府提供 的财税优惠、科技扶持等政策可以有效激励企业进行创新活动。此外，政府的 法律法规也会影响企业的创新行为。
此外，部分学者还探讨了企业创新影响因素之间的相互作用关系，例如研发投 入与企业规模、产业集聚等因素之间的关系（Wang et al., 2017）。
结论
本次演示对企业创新影响因素的相关文献进行了全面综述，总结了研究成果和 不足之处。现有文献主要了企业内部因素和外部环境因素对企业创新的影响机 理和影响程度，但仍然存在以下问题：一是企业内部因素和外部环境因素之间 的相互作用关系尚需进一步探讨；二是现有研究多从静态角度考察企业创新影 响因素的作用，
一、企业创新的概念与意义
企业创新的概念并非单一，它包括产品创新、过程创新、组织创新等多种类型。 产品创新是指企业推出新的产品或服务，以满足市场不断变化的需求。过程创 新是指企业在生产过程中引入新的技术、工艺或设备，以提高生产效率和产品 质量。组织创新是指企业调整内部组织结构、管理模式或企业间合作形式，以 适应市场环境的变化。企业创新的意义在于提高企业的竞争力，帮助企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
如何在文献综述中体现研究的创新性与价值
如何在文献综述中体现研究的创新性与价值文献综述是科研工作中非常重要的一环，通过对已有文献的梳理和分析，可以帮助研究者了解前人的研究成果，找到研究的空白和方向。
在文献综述中体现研究的创新性与价值是至关重要的，下面将从几个方面介绍如何在文献综述中有效地展现研究的创新性与价值。
首先，要明确研究的创新点。
在文献综述中，首先要明确自己研究的创新点在哪里。
这个创新点可以是在研究对象、研究方法、研究视角等方面。
在综述中，可以通过对前人研究的总结和对比，突出自己研究的创新之处。
比如，如果是在研究对象上的创新，可以指出前人研究的局限性和不足之处，然后介绍自己研究对象的独特性和重要性。
其次，要对前人研究进行全面的总结和评价。
在文献综述中，要对前人的研究成果进行全面的总结和评价，包括前人的研究方法、研究结论等。
通过对前人研究的总结和评价，可以更好地凸显自己研究的创新性和价值。
在总结和评价的过程中，可以指出前人研究的不足之处，为自己的研究提供了发展的空间和契机。
再次，要突出研究的理论意义和实践意义。
在文献综述中，要清晰地阐述自己研究的理论意义和实践意义。
理论意义是指研究对学术理论的贡献，可以是对某一理论的拓展和深化，也可以是提出新的理论观点。
实践意义是指研究对实际问题的解决和应用的意义，可以是为某一领域的发展提供参考和借鉴，也可以是为政策制定和实践提供支持和建议。
最后，要展望未来研究的方向和意义。
在文献综述中，要展望未来研究的方向和意义，指出自己研究的创新性和价值在未来的发展中的重要性和影响。
可以提出一些未来研究的建议和展望，为相关领域的研究提供新的思路和方向。
综上所述，如何在文献综述中体现研究的创新性与价值，关键在于明确研究的创新点，对前人研究进行全面的总结和评价，突出研究的理论意义和实践意义，展望未来研究的方向和意义。
通过这些方法，可以有效地展现研究的创新性与价值，为研究工作的顺利进行和学术成果的推广奠定基础。
毕业论文文献综述管理学最新研究动态及未来发展趋势
毕业论文文献综述管理学最新研究动态及未来发展趋势管理学作为一门重要的学科领域，一直以来都备受关注。
随着社会的不断发展和变化，管理学的研究也在不断深入和拓展。
本文将对管理学领域的最新研究动态进行综述，并探讨未来的发展趋势。
一、管理学研究的最新动态1.数字化管理随着信息技术的飞速发展，数字化管理成为管理学研究的热点之一。
数字化管理通过大数据分析、人工智能等技术手段，帮助企业实现精细化管理、智能化决策。
在数字化管理领域，涌现出了许多新理论和方法，如数据驱动决策、智能供应链管理等，为企业提升效率、降低成本提供了新思路。
2.可持续发展管理随着全球环境问题日益凸显，可持续发展管理成为管理学研究的重要方向。
企业在追求经济效益的同时，也需要考虑环境保护和社会责任。
可持续发展管理强调企业在经营过程中应注重环境保护、资源利用效率和社会效益，推动企业实现可持续发展。
3.创新管理创新是企业发展的动力源泉，创新管理成为管理学研究的热门话题。
创新管理包括组织创新、产品创新、营销创新等多个方面，涉及到企业的各个环节。
如何激发员工创新潜力、构建创新文化、推动创新成果转化，都是当前管理学研究的重点之一。
4.全球化管理全球化背景下，企业面临着来自全球市场的竞争和挑战，全球化管理成为管理学研究的热门议题。
全球化管理涉及跨文化管理、国际市场拓展、全球供应链管理等多个方面，要求企业具备全球化视野和跨文化沟通能力，以适应全球化竞争的挑战。
二、管理学研究的未来发展趋势1.跨学科融合未来管理学的发展趋势之一是跨学科融合。
管理学需要与经济学、社会学、心理学、信息技术等多个学科进行深度融合，以应对复杂多变的管理环境。
跨学科融合能够为管理学研究提供新的视角和方法，推动管理学不断创新和发展。
2.人文关怀未来管理学的发展将更加关注人文关怀。
管理学不仅仅是关于组织运作和效率提升，更应关注员工的幸福感和成长。
人文关怀管理强调关爱员工、尊重个体，注重员工的自我实现和工作满意度，从而激发员工的创造力和潜力。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
大学生创新创业能力研究文献综述
大学生创新创业能力研究文献综述随着社会的不断发展和经济的快速增长，创新创业已经成为当今社会中备受关注的话题之一。
作为未来社会的中坚力量，大学生的创新创业能力备受重视。
本文将通过对相关文献的综述，探讨大学生创新创业能力的研究现状、影响因素以及提升途径，旨在为大学生创新创业能力的培养提供一定的参考和借鉴。
一、大学生创新创业能力的研究现状近年来，随着我国经济结构的转型升级，创新创业已经成为推动经济发展的重要引擎。
大学生作为未来的创业主力军，其创新创业能力的培养备受关注。
在国内外学术界，关于大学生创新创业能力的研究也日益增多。
研究者们从不同的角度出发，探讨了大学生创新创业能力的内涵、特点以及培养路径。
通过文献综述可以发现，大学生创新创业能力的研究主要集中在以下几个方面：首先，大学生创新创业能力的内涵。
研究者们对大学生创新创业能力的内涵进行了深入挖掘，认为其包括创新意识、创新思维、创新能力、创新行为等多个方面。
大学生应具备跨学科知识、团队协作能力、市场洞察力等能力，才能在创新创业中脱颖而出。
其次，大学生创新创业能力的影响因素。
研究表明，大学生创新创业能力受到诸多因素的影响，包括个体因素、家庭因素、学校因素、社会环境因素等。
个体的性格特征、学习动机、创业意愿等因素都会对大学生的创新创业能力产生影响。
再次，大学生创新创业能力的培养途径。
针对大学生创新创业能力的培养，研究者们提出了多种途径和方法。
包括开设创新创业课程、组织创业实践活动、搭建创业孵化平台等。
这些途径为大学生提升创新创业能力提供了重要支持。
二、大学生创新创业能力的影响因素大学生创新创业能力的形成受到多方面因素的综合影响。
首先，个体因素是影响大学生创新创业能力的重要因素之一。
个体的性格特征、学习动机、创业意愿等都会对其创新创业能力的培养产生重要影响。
其次，家庭因素也是影响大学生创新创业能力的重要因素。
家庭对大学生的教育方式、家庭氛围等都会对其创新创业能力的培养产生一定影响。
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文献综述关键词：国防科研项目、创新、管理模式一、知识管理科研管理是以严格按照科研计划制定的科研合同为依据，科研合同的内容往往不能完全概括科研过程的详细节点，因此，在管理过程中，高效的沟通对掌控项目状态、动态调整控制节点，确保项目按科研计划（合同）进度进行就显得更加重要。
管理组织结构中的障碍：由于某些机构设置不合理导致各个机构层次不同，最底层收到信息的时间差就加大。
实习良好沟通应注意：和谐的团队，有效及时的沟通。
国防科技项目的特点和流动性决定了其项目更应注重知识管理。
知识管理是对项目组字所能拥有和接触的知识资源进行识别、获取、评价，从而有效发挥作用的管理过程。
在国防科技项目中知识管理原则是积累共享和交流。
知识管理的内容：1、促使组织中的显性知识和隐形知识相互转化。
2、要促使知识的共享，促进组织内部外部间知识的共享。
3、促进组织知识的创新，这需要开阔创新思维、运用互动化的创新方式、知识流动因子更为多元化，创新机制的转移（即控制企业内部知识资源和外部知识资源的平衡）。
知识资源的完整性与流动性很重要。
完整性包括内部外部的知识资源，流动性则要求资源的流动、人员的互动与知识获取载体的多元化。
企业知识资源是指企业所拥有的能为企业带来经济效益和社会效益的知识成果和能力的总称。
知识可以分为显性知识和隐性知识两种, 知识资源也存在着显性和隐性两个方面。
显性知识资源是指企业已经拥有的知识产品和成果, 而隐性知识资源则反应出企业能够不断创造和生产这些产品和成果的能力和机制。
企业知识资源创新管理的路径选择：知识资源创新管理是指按照知识资源自身发展的规律和特点, 以信息论、控制论、系统论等一系列现代管理手段为基础, 组织和运筹各项创新活动, 从而在时间与空间上最合理、最经济、最有效地完成预定的知识创新和发展目标的管理活动。
路径有：1、以知识为基础重塑管理结构, 再造业务流程。
2、将知识作为核心资产加以运营。
3、大力实施知识管理。
这其实是一种信息管理，知识是一种信息资源，其所提出的以知识为基础构建管理结构，而非以物质资源为流程。
言下之意即为知识应是企业最核心的价值。
而在国防科研项目中也应如此，这需要的是管理者应着眼于直接与间接创造价值的地方，而非仅仅是表面。
知识管理被管理界称为第五代管理，它可以通过企业内部及外部知识资源的开发和有效利用来提高企业的创新能力，从而提高企业创造价值能力的管理活动。
技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品或新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源、建立起新的企业组织的包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
文章中提出了三种创新导向下的知识管理模式：一、集成创新导向向下的知识管理模式，就是指通过现有的技术组合起来，创造一种新的产品或者新的技术，或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一个领域里，而使得它能够创造新的变化。
在这种情况下需考虑知识的兼容性、组织对其的吸收能力。
企业需要导入企业信息技术系统，为知识集成与集成创新提供共生的能源传输渠道。
并且构建学习型的组织。
二、跟随创新导向下的知识管理模式。
跟随创新，指在已有成熟技术的基础之上，沿着已经明确的技术道路进行技术创新，如在原有技术之上将技术更加完善，开发出新的功能等等。
企业需要构建连接知识库信息网络，促进知识共享。
三、原始创新导向下的知识管理模式。
原始创新是指在一个学科群、知识体系中能滋生出新的交叉学科、新的概念，乃至形成新的知识体系的那一原始支点，它们能对科学的发展起着一定推动作用的理论、方法和技术等。
而国防科研项目所设计面较稳广泛，创新的过程基本涵盖上述三方面。
在这种情况下，就用该综合考虑组织结构的各种特点，从而建立有针对性的创新计划。
二、技术创新管理熊皮特对于创新的定义。
他认为创新是生产手段的重新组合, 包含下列5 种情况:1、采用一种新的产品也就是消费者还不熟悉的产品或一种产品的一种新的特性。
2、采用一种新的生产方式, 也就是在相关的制造部门中未通过经验检定的方法, 这种新方法绝不需要建立在科学上新的发现的基础之上, 并且也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
3、开辟一个新的市场, 也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场, 不管这个市场以前是否存在过。
4、掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源, 也不问这种来源是已经存在的还是第一次创造出来的。
5、实现任何一种工业的新的组织, 比如造成一种垄断地位, 或打破一种垄断地位。
现代企业技术创新包括五方面的含义：第一，技术创新不是单纯的技术概念，而是技术经济的概念，技术创新是技术经济活动；第二，技术创新的主体是企业；第三，技术发明是技术专家完成的，技术创新由企业家组织实施；第四，技术创新的动力来源于市场需求；第五，技术创新需要一个系统，并在一定的环境下完成。
霍克蒂夫公司的技术创新包含了三个层面。
第一层面是中央创新管理，主要针对那些能长期影响公司行动的事宜，包括如何在建筑施工过程中采用可再生能源等。
第二层面是以市场为导向的技术创新，这部分的技术创新经费在各部门的预算中支出。
第三个层面是与项目相关的技术创新。
中国的民营企业大都缺少科技竞争力，创新思维是前，企业生存发展的根本出路在于科技创新。
技术作为企业的核心竞争力，所以考虑如何提高技术创新的能力是企业管理者的主要方向。
而技术创新的第一层面是中央的创新管理。
可见管理模式的创新才是带动全员创新或是技术创新的根本。
技术创新后面临的就是对于技术的应用理解和企业内部策略相应的改变。
新兴技术概念：指建立在科学的基础上，可能创造一个新行业或改变一个老行业。
银路等结合我国的具体情况认为新兴技术是指那些新近出现或正在发展的, 对经济结构或行业发展产生重要的高技术。
其具体特征包括高度的不确定性，创造与毁灭。
所以在管理新兴技术时,需要在传统管理理论的基础上, 注入和补充一系列新的思想和新的方法。
在新兴技术的战略管理中，战略首先要保持灵活性，企业需要掌控信息技术不确定性的特点是很难的，所以需要一种柔性，靠的是企业的知识和学习能力。
在新兴技术的组织创新中，组织扁平化、组织分离(即把发展新兴技术的部门从企业母体中分离出来)、构建联盟和建立新型组织形式, 是绝大多数新兴技术发展的必然选择。
所以，在对待一种具有不确定性的技术时，企业的策略从战略至管理是需要步步紧跟的变化，这要求企业的管理模式组织模式的高度结合。
要组织能跟上管理理念的步伐。
在自主创新的定义中，学黄桂田把企业分为两类:一类是内资为主的企业,包括国有独资企业、国有控股企业、民营独资企业和民营控股企业等;第二类是以外资为主的企业,包括外商独资企业、外商控股企业等。
秦颖研究认为我国“自主创新”的“主体”应该是那些具有绝对控制权或控股权的为中国利益服务的企业体。
不过这些都将定义集中在大型企业，而实际中很多创新都是在中小企业中完成的。
自主创新是以技术为核心的管理模式，这种管理模式需要的是：创新的组织形态。
国防科研项目中，主体是多元化的，内容上是一个保持动态创新的过程。
在这篇文章中所提出的对策有：健全自主创新子系统、以技术为核心的创新管理与体制、信息化平台和沟通平台、深入利用和转化技术。
这些所综合的也是对信息的收集管理与组织结构的创新性。
三、全面创新与管理创新芮明杰教授对管理重新界定的基础上提出了管理创新概念的内涵。
他指出管理是对组织的资源进行有效整合已达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
由此, 管理创新可以看作为创造一种更有效的资源整合范式, 这种范式即可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理, 也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
他主要指出创兴管理应该提出一种新的经营思路、创造出一个新的组织机构、提出一个新的管理方法、设计一种新的管理模式、进行一项制度创新。
Barton从知识的角度分析公司核心竞争优势, 并把公司的核心竞争力定义为能给公司带来竞争优势的知识体系。
所以从知识的角度分析,管理模式创新就是一种知识系统的创新, 它是企业核心竞争优势的源泉。
创新管理是对知识的一整套全面的创新性应用，是企业的活力之所在。
内部科学的创新管理模式是产品创新的保证。
IBM的创新管理路线：整合产品开发、业务和产品规划、新兴商业机遇、研究技术管理。
在研究技术管理中，企业应做到的是业务战略和技术战略一致。
海尔集团的全面企业创新管理：海尔的全面创新管理的特点是：技术创新是关键、以战略创新为导向、市场创新是途径、管理创新是基础、组织创新是保障、观念与文化创是先导、协同创新是手段。
海尔的创新换而言之是以新的观念开辟新的市场，而在这一过程中需要的是企业各个系统的配合，也就形成了全面创新的格局。
而企业之所以能保持长久的创新能力，这也说明企业的管理模式是多样的。
富通公司的创新管理模式：富通公司的精细化管理：细分管理单元、量化考核指标。
作为一个物业管理公司，行业特点是劳动密集和相对技术含量较低，但同时物业管理公式所具有的多点多界面特点也决定其细节的重要性。
这是说明创新管理要更具企业创新管理自身特点来实习，不是一时兴起。
同时，富通公司的精细化管理是以ISO9000质量管理体系作为标准的，创兴管理模式也不是凭空而现的，管理模式是需要有专业的标准及规划作为指导。
中铁五局六公司：在铺架、制梁、城轨、土建四个板块中，中和协调运用城轨区域多项目同意管理模式。
考虑任何提升这一项目或对其优化，从而影响带动其他三个板块的发展。
许庆瑞等学者认为全面创新的内在要素维度是：(1)技术创新是关键；(2)战略创新是方向；(3)市场创新是途径；(4)管理创新是基础；(5)组织创新是保障；(6)观念与文化创新是先导；(7)制度创新是动力；(8)协同创新是手段。
创新管理是一个过程，是一个战略、技术、市场、组织相互作用的动态过程。
创新的行为模式包括：1、成功的创新必须从战略高度出发；2、功的创新必须依靠有效的内部关系链和外部关系链；3、成功的创新要求建立鼓励变革发生的机制；4、成功的创新必须有支持创新的组织氛围。
在五角形概念框架模型中，最中心的是价值创新，为企业的核心能力；外围有组织、文化、制度、技术、管理、市场创新所环绕，最外层则是全员协同、全球化的一种创新。
所谓的价值创新表现在一种创新的产品或是掌控，而外围的则是应对这种新的增值过程的管理模式创新，最外层是对内外部信息的一种管理。
开放式创新的概念是Chesbrough教授针对传统的封闭式创新提出的。
封闭式创新一般是指企业自行产生新思想, 而且从开发、制造、营销推广、融资到技术支持等活动全部由企业自己来进行, 这种范式要求企业有很强的自我依赖性, 企业具有较丰厚的创新资源。