有限资源的创造性利用_基于冗余资源的商业模式创新_以麦乐送为例
知识管理的案例
知识管理的案例知识管理是指组织对知识资源的有效整合、利用和创造的过程，是一种能够帮助组织更好地利用知识资源来提高竞争力和创新能力的管理方法。
在当今信息爆炸的时代，知识管理变得愈发重要，许多企业和组织都在积极探索和实践知识管理的方法和策略。
下面我们将介绍一些成功的知识管理案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，谷歌是一个成功的知识管理案例。
作为全球最大的互联网搜索引擎公司，谷歌一直致力于知识管理的研究和实践。
谷歌拥有庞大的知识资源，如何有效地整合和利用这些知识资源成为了谷歌的关键竞争力之一。
谷歌通过建立完善的知识管理系统，包括内部协作平台、知识库、专家数据库等，实现了知识的共享和传播。
此外，谷歌还注重员工的知识管理培训，鼓励员工分享和创造知识，不断提升组织的整体知识水平。
其次，IBM也是一个成功的知识管理案例。
作为世界著名的科技公司，IBM一直致力于知识管理的研究和实践。
IBM建立了完善的知识管理体系，包括知识库、专家数据库、协作平台等，实现了全球范围内的知识共享和传播。
此外，IBM还注重知识管理的技术创新，不断引入新的技术手段来提升知识管理的效率和效果。
IBM的成功经验表明，知识管理需要不断创新，结合最新的技术手段来提升知识管理的水平和效果。
再次，微软也是一个成功的知识管理案例。
作为全球著名的科技公司，微软一直注重知识管理的研究和实践。
微软建立了完善的知识管理体系，包括内部协作平台、知识库、专家数据库等，实现了全球范围内的知识共享和传播。
微软还注重员工的知识管理培训，鼓励员工分享和创造知识，不断提升组织的整体知识水平。
微软的成功经验表明，知识管理需要全员参与，需要不断鼓励和培养员工的知识管理意识和能力。
综上所述，知识管理是组织提升竞争力和创新能力的重要手段，许多成功的知识管理案例都表明，知识管理需要全员参与，需要完善的知识管理体系和技术支持，需要不断创新和培训。
希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴，帮助大家更好地理解和实践知识管理。
资源整合精彩案例故事—将影响你一生思维
资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟 (2)【案例2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 (7)【案例3】什么叫资源整合? 震撼！ (13)【案例4】资源整合的经典案例(转载) (16)【案例5】杠杆借力资源整合，让你轻松借力年赚百万！！ (17)【案例6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法（百万分享八十七） (19)【案例7】资源整合经典案例5则 (22)案例1：高尔夫球场上的老板赚得更多 (23)案例2：现代奥运会中几乎没有输家 (23)案例3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 (23)案例4：诸葛亮借的为什么都不用还？ (24)案例5：从几百万到过亿的转变 (24)【案例8】4人公司年赚7000万，绝对震撼你的商业模式！ (25)【案例9】高能思维录音：从摆地摊到月入10万的创业成功秘密（文字版）27【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟2017-07-11 A清风冷月摘自杭商学堂阅 1 转藏到我的图书馆微信分享：QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评：贩麻巨商姜子盾的商队，回程空载，既浪费了马力资源又浪费重金建设（买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以整合获利。
联盟一事是很多企业期待的模式，但发现资源与市场的匹配性，并有效的达成交易结构，才是根本。
除了根据自身资源需求去寻找合作对象之外，还可以学习用利益相关者“星云图”的方法，发现或者看见更多机遇。
详细案例转载：原文标题：从范蠡卖马看战略联盟的商业模式我们先来看看“范蠡卖马”的故事。
史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。
时值诸侯割据、战事不断，范蠡发现了一个巨大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。
融优学堂创业管理(中国人民大学)章节测验答案
融优学堂创业管理(中国人民大学)章节测验答案青春应该早为，怎么能长久少年呢？本文主要讲述了创业管理方面的知识，以及解忧书店2.3小节的测验内容。
第一部分是选择题，包括单选题和多选题。
其中，第一题从创造力和管理技能两个维度看，企业家属于高创造力、低管理技能；第二题从个人的角度看，个人创业的原因有实现个人价值、摆脱大组织束缚和过富裕生活；第三题从国家角度看，国家鼓励创业的原因有经济增长的源泉、技术创新和吸纳就业；第四题是判断题，经济学家熊彼特认为企业家通过创造新的组织和新的输入组合促使了经济增长，答案为正确；第五题从创造力和管理技能两个维度看，企业家属于高创造力、高管理技能；第六题最早把企业家放在经济发展核心地位的经济学家是熊彼特；第七题是判断题，企业家和企业高层管理者不同，企业高层管理者也称为企业家是错误的；第八题是判断题，发明家和企业家不同，企业家不一定具有较高的创造创新能力，答案为错误；第九题是判断题，企业家不仅仅是从0到1的创业过程，与创新有关，答案为错误；第十题从熊彼特的观点出发，企业家创造了新的输入组织推动了经济增长，新的组合有新的或高质量产品、新的生产方法和新原材料。
第二部分是关于著名管理学家德鲁克的观点，他认为在经济领域内，最重要的、由具有创新精神的企业家发现的是购买力。
第三部分是关于资源控制方面的问题，企业家更重视的是利用和调度资源的能力，而非拥有资源。
3.风险投资家通常遵循的规则是选择一流的团队而不是一流的想法，因为他们相信一个优秀的团队可以创造出更好的想法和更好的结果。
4.企业家通常更关注长期的扩张和潜力，而不是短期的收益率。
5.相对于管理者而言，企业家更倾向于机会导向而不是资源导向，注重快速响应和果断行动，同时保持直接接触和信息渠道的畅通，利用和调度资源的能力而不是拥有资源。
6.企业家通常愿意保持直接接触和信息渠道的畅通，而不是遵守正式等级。
7.创业面临着未来的不确定性，这意味着未来的事情遵循幂分布，即一些事件可能会对创业产生重大影响，而另一些则可能没有影响。
组织知识管理在管理学中的成功案例
组织知识管理在管理学中的成功案例知识管理作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个领域。
在管理学中，组织知识管理的成功案例不胜枚举。
本文将通过几个实际案例，探讨组织知识管理在管理学中的成功应用，以期为读者提供一些有益的启示。
案例一：谷歌的知识共享文化谷歌作为全球知名的科技公司，一直以来都以其卓越的知识管理能力而闻名。
谷歌的知识共享文化是其成功的关键之一。
在谷歌内部，员工被鼓励分享自己的知识和经验，通过内部社交平台和员工博客等工具，员工可以随时随地共享自己的想法和见解。
这种开放式的知识共享文化促进了团队之间的合作和创新，提高了谷歌整体的竞争力。
案例二：沃尔玛的知识管理系统沃尔玛是全球最大的零售公司之一，其成功的一大原因是其高效的知识管理系统。
沃尔玛通过建立全球统一的知识管理平台，将全球各个分支机构的知识资源整合起来，实现了知识的共享和传递。
这种统一的知识管理系统不仅提高了沃尔玛的运营效率，还促进了跨部门和跨地区的合作和协同。
案例三：3M的创新文化3M是一家以创新而闻名的公司，其成功的秘诀之一是其创新文化和知识管理实践。
3M鼓励员工进行自由创新，并通过知识管理工具和流程来支持创新活动。
3M的知识管理系统不仅帮助员工记录和分享他们的创新想法，还提供了一种评估和筛选这些想法的机制。
这种创新文化和知识管理实践使得3M不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
案例四：IBM的专家网络IBM是一家全球知名的科技公司，其成功的一大原因是其强大的专家网络。
IBM通过建立全球范围的专家网络，将公司内部的专业知识和经验整合起来，形成了一个庞大而高效的知识共享平台。
这种专家网络不仅促进了团队之间的合作和学习，还提供了一个快速解决问题和分享最佳实践的机制。
IBM的专家网络为公司的创新和发展提供了强有力的支持。
通过以上几个案例，我们可以看到组织知识管理在管理学中的成功应用。
知识共享文化、知识管理系统、创新文化和专家网络等都是有效的知识管理工具和方法，它们能够促进团队之间的合作和学习，提高组织的创新能力和竞争力。
资源优化最大限度地利用资源实现目标
资源优化最大限度地利用资源实现目标资源优化是指以最有效的方式利用有限资源，以实现预期目标的过程。
在如今资源有限的环境下，资源优化越来越成为企业、组织和个人重要的考量因素。
本文将在以下几个方面探讨资源优化的重要性，并提供一些建议和方法来实现最大限度地利用资源以实现目标的方法。
1. 资源分析和评估资源优化的第一步是对现有资源进行全面的分析和评估。
这包括对各种资源的数量、质量和可用性的评估。
通过了解资源的特点和限制，可以更好地制定合理的资源利用目标和策略。
2. 资源规划和分配在资源优化过程中，规划和分配资源是至关重要的。
根据资源分析的结果，制定一个详细的资源规划，并合理地分配各种资源以满足预期目标的需求。
在分配资源时，应充分考虑资源的效率和效果，确保每个资源的使用都能最大程度地贡献于目标的实现。
3. 资源整合和协调资源的整合和协调是资源优化的核心要素。
不同资源之间的协同作用可以最大化资源利用效率。
例如，将不同部门的工作整合起来，实现资源的共享和互补，避免资源的冗余和浪费。
资源整合还可以通过优化工作流程和流程再造来实现，提高资源利用效果。
4. 资源创新和更新资源的创新和更新是实现资源优化的关键。
随着科技的不断发展和变革，资源也需要不断变革和创新。
通过采用新技术、新设备和新方法，可以提高资源利用效率，并进一步降低成本。
资源创新还可以包括开发新的资源，如可再生能源和绿色资源，以减少对有限资源的依赖。
5. 资源监控和评估资源优化过程的最后一步是对资源进行持续的监控和评估。
通过定期的资源评估和绩效评估，可以了解资源利用的实际情况，并及时调整和改进资源优化策略。
资源监控还可以帮助发现资源浪费和瓶颈，进一步提高资源利用效率。
综上所述，资源优化是实现目标的关键步骤。
通过资源分析、规划、整合、创新和监控，可以最大限度地利用有限资源，实现预期的目标。
资源优化不仅可以提高效率和质量，还可以减少浪费和成本，促进可持续发展。
因此，任何企业、组织和个人都应该注重资源优化，通过合理的资源利用来实现目标的成功。
电子商务环境下大型零售企业商业模式研究徐璇硕士学位论文
硕士学位论文论文题目:电子商务环境下大型零售企业的商业模式研究:基于价值创造的逻辑作者姓名: 徐璇学科专业: 企业管理研究方向: 企业战略与竞争力指导教师: 盛亚摘要自2008年电子商务爆发式增长之后,主营线下业务的零售企业开始大规模开展线上业务。
从2008年的2家百强零售企业发展到2012年的73家,除服饰、家电、数码等已形成成熟的电商市场之外,医药、保健品、房地产等大宗商品也进入电商市场,开展电子商务业务成为大部分零售企业的选择。
但在B2C业务中,新兴的电商企业天猫和京东占据了 70%的市场份额,零售企业仅抢占了 9%的份额。
零售企业在电子商务环境下如何实现企业的生存与发展成为当前的重要议题。
商业模式是伴随电子商务兴起而发展起来的研宄领域,其关注于新兴电商的价值创造。
随着电子商务在传统行业的渗透,更多的企业要在电商环境下建适合的商业模式,但是关于零售商业模式的国内外研究极少,对于零售商业模式如何实现企业的价值创造并不清晰。
因此,本文聚焦于大型零售企业的商业模式,探析在电商环境下零售企业的价值创造过程。
本文首先通过对商业模式核心文献的纵横分析,梳理现有商业模式研究,构建了商业模式概念框架。
然后在此框架的基础上,以苏宁电器、上海第一食品、海澜之家三家大型零售企业为案例企业。
通过分析三家商业模式构成要素内容、要素间关系以及模式的设计主题,比较他们商业模式的异同点,从而得出本文的研宄结论:(1)商业模式构念是具有理论价值和理论意义。
(2)电子商务环境下,按照线上线下业务的占比可以分为线上线下结合模式、线下为主模式和线上为主模式。
(3)商业模式要素中的资源和能力是可以相互包含。
(4)零售商业模式价值创造的过程是:首先向顾客提出价值主张,陈述可获得顾客价值,通过价值主张影响零售商业模式的资源能力、价值网络和盈利模式的构成及具体内容,价值网络与资源能力配合,共同为顾客创造价值,同时盈利模式作为价值获取机制,实现最终为企业自身创造价值。
电商十大创新商业模式
电商十大创新商业模式导语：创新分为革命性和渐进性两种,我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良如果我们把创新分为革命性和渐进性两种,以下我们选择(de)十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新,他们对行业内传统(de)互联网商业模式做出了一定程度(de)改良,改良(de)方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化.这些关键点看上去都不新鲜,但在实践(de)过程中会遇到各种各样(de)挑战.我们(de)报道只是阶段性(de),这些勇敢(de)模式探索者一直在摸索前进,等待他们(de)可能是光明大道,也可能是悬崖峭壁.爱样品：免费体验营销(de)落地模式创始人：马向东爱样品网,是一家为消费者提供样品免费线下领取(de)网站.通过网站搭建(de)平台,线下商家每月缴纳5000元入驻,通过自主发布免费样品进行营销.而用户只需通过认证后,便可进入线下门店领取或体验.创始人马向东将爱样品定义为一个体验营销平台：通过爱样品网为线下实体店带去消费者,品牌商不但能通过爱样品(de)开放后台实实在在地获取用户(de)账号、性别、号码等精确信息,还能对实地来取货(de)消费者完成进一步(de)促销和导购.与导购网站纯线上逻辑不同(de)是,爱样品做(de)是提供落地服务,通过形成从线上到线下(de)闭环,向上游说服商家,从下游给予消费者眼见为实(de)质量保证.快书包：一小时配送(de)破解模式创始人：徐智明快书包,顾名思义,最大(de)特点在于快捷,不仅向顾客承诺一小时送达服务,还免运费,这恰恰适合办公室商圈白领(de)需求.跟已经成为先烈(de)Kozmo和E国一小时相比,快书包有其创新之处：在产品上,坚持选择畅销书;在目标客户上,锁定有良好网购基础(de)白领细分人群,但它(de)缺点也同样明显：成本结构过重和毛利率过低.创始人徐智明(de)破解办法是：1、适当程度扩大产品品种;2、快速扩张,扩大规模;3、增加分仓数提升效率.随着人员和城市数量(de)急剧扩大,运营管理和本地化将是考验快书包(de)关键.尽管存在种种困扰,并不意味着快书包无胜算可言.而快书包在微博上持续(de)话题性以及相当高(de)用户忠诚度,证明了“一小时配送”仍然存在广大(de)市场.青芒果：“纯在线+半预付”(de)OTA电商模式CEO：高戈国内酒店在线预订市场就像一个两层蛋糕.上层以商务酒店、星级酒店为主要构造,形状日趋规整,正逐渐被OTA巨头瓜分蚕食.而下层市场仍生涩松散,其间中小酒店星罗棋布,呈现高度原子化,导致在线预订服务难以标准化.青芒果正是要在这蛮荒之地寻找生路,将触角伸向传统OTA一直忽视(de)中小酒店市场.青芒果用自己(de)方式进行了排列组合,将酒店细分为4大类、9小类.与传统OTA“预订、前台面付”(de)模式不同,青芒果开始尝试“纯在线+半预付”模式.取消预订使得他们比携程模式节省1/3(de)成本.又因为预付模式,青芒果能从酒店拿到更好(de)价格,与酒店之间不用结算,又节省1/3(de)成本,因此在向酒店收取服务费时有更大(de)弹性,也能提供更多(de)让利给消费者.青芒果颠覆了传统OTA(de)预约模式,突出网络预订(de)体验优势,预付模式(de)实现标志着它成为行业内一家真正意义上(de)电商网站.MFashion：基于地理位置(de)移动导购模式创始人：肖宇与一般聚合电子杂志APP不同(de)是,Mfashion会将每张图片打上标签,包括风格、色系、品牌等等,这为用户(de)分类检索提供了方便,同时也令导购成为一种可能.MFashion为消费者提供LBS导航,让消费者通过地理位置获得邻近(de)奢侈品店铺信息,进而可以为消费者提供这些店内产品(de)信息.例如,在微信上,你可以点击“+”菜单,选择位置图标按钮定位和发送当前地理位置,即可获得按距离远近进行排列(de)品牌专卖店信息.MFashion规避了奢侈品电商最难(de)两个环节：品牌和渠道,以满足消费者(de)阅读需求为切入点,拉近消费者与品牌(de)距离,以轻制胜.时间戳：电商维权利器创始人：张昌利简单来说,时间戳是一种电子凭证,用来证明某个电子文件(de)申请时间以及确保其内容(de)完整性.可信时间戳非常适宜电子商务产品(de)维权：维权速度快、费用低.对于使用者来说,只需要上传自己想要确定归属和时间(de)文件,即刻就可获得相应(de)时间戳文件.例如,深圳市基本生活用品公司是一家主打创意生活用品(de)电商公司,在使用时间戳进行文件备份后,基本生活把盗用其图片(de)企业一一告上法庭,有力证据就是可信时间戳,九个案件全部胜诉.目前联合信任时间戳服务中心是国内唯一提供可信时间戳服务(de)公司.每一份时间戳文件,联合信任收取(de)费用是10元.由于市场普及度不够,无论是电商企业还是消费者,对可信时间戳(de)认识都太少,利用时间戳维权,这条路还很长.inxx：聚合用户(de)圈子营销模式中国区运营经理：吴伟强 inxx是一家国际高街潮流品牌集合店,B2C官网于去年12月初上线,12月底在上海大悦城开出了第一家线下体验店.店内(de)每一款商品都附带一个二维码,扫一扫就能在上看到模特(de)试穿效果以及搭配建议.下单、付款、自提或配送,客户都可以任意选择在线上或者店内完成.此外,店内还提供自制(de)酒水饮料、打碟娱乐等服务,目(de)在于营造一个潮人们喜欢(de)空间,甚至是一个聚会(de)场所.在移动端,inxx正在研发一款时尚行业社交app,一个依托明星、红人、设计师、艺术家、时装编辑、时尚潮人(de)特殊偏爱而设计(de)垂直社区.无论是开线下店,还是做社交app,inxx真正想做(de)是通过人、场所、社交工具等方式与目标客户建立有粘性(de)朋友关系,实现精准营销.GLOOSYBOX：按月订购(de)微调模式中国区负责人：洪铭坤美妆类按月订购模式最早在美国市场喷涌,2011年3月,Glossybox在德国成立,中国区公司在2011年10月开始筹备,当年12月发出了第一批盒子.Glossybox把订购周期分为三档：三月、六月、一年.三档价格不同,时间越长,优惠力度越大.根据Glossybox提供(de)数据,在每月12000个左右(de)付费用户中,VIP(de)数量远远超过了普通用户,更多(de)Glossybox用户选择长期订购.从某种程度来说,用户订阅时间越长,越有利于凸显按月订购(de)优势——在没有库存压力(de)情况下有节奏地运营按月订购模式是一种很透明(de)模式,Glossybox 所扮演(de)角色就是连通化妆品品牌和美妆消费者(de)平台与桥梁,一方面吸引喜欢尝鲜(de)消费者,另一方面为品牌方提供CRM数据支持.车纷享：会员制汽车租赁模式创始人：来晓敏汽车共享在国外因其能够降低汽车使用量、绿色环保而为大众所熟知.而在国内,也出现了神舟租车、一嗨租车这样(de)租赁公司.来自杭州(de)车纷享则开启了一种新模式：汽车租赁从预订到取车到还车(de)自助交易过程全部由用户端完成,顾客可以随借随走.以杭州地区为例,车纷享和神州租车(de)模式不同之处在于,车纷享没有自己(de)门店,所谓(de)网点便是停车位.用户租赁汽车(de)方式是自助(de),所以不存在需要车纷享(de)员工将车送到目(de)地(de)情况.以规模看,车纷享无法与全国性(de)租赁公司抗衡,但船小好调头,车纷享通过研发技术降低人力成本、改善用户体验,深度切入地区汽车租赁市场.爱回收：二手产品回收(de)便捷模式创始人：孙文俊陈雪峰爱回收,顾名思义,提倡用户将不需要(de)二手产品卖给爱回收网,用户获得了实惠,爱回收则设法将其变废为宝.目前在爱回收网站上,二手产品仍主要锁定在等数码产品上.爱回收网除了提供快递上门取货(de)服务之外,将重点放到了数码产品(de)定价方式上.目前有两套定价机制同时支持运作,即回收商(de)竞价机制优先、爱回收(de)报价机制辅助(de)方式.目前爱回收坚持(de)仍然是自建(de)物流团队上门取货,由于一些热门产品,例如苹果和三星往往涉及仿冒问题,如何建立一个专业(de)评估队伍就成为其中(de)关键.爱回收为消费者提供了便利和专业(de)回收服务,但大多数消费者并不具备将电子产品作价处理(de)意识,教育市场(de)成本仍然较高.e家洁：家政服务(de)整合模式创始人：云涛 e家洁(de)创始团队上一个项目是嘟嘟打车,受市场竞争和政策影响,嘟嘟打车(de)发展陷入瓶颈,团队转向了家政领域.打车和家政两项O2O应用(de)相同之处在于都是整合线下(de)人,但不同点更多：司机们都有智能,而阿姨们习惯于接活;打车是标准化(de),而保洁服务缺乏标准.e家洁从相对简单又具有广泛需求(de)钟点工入手,统一定价每小时20～25元,用号称“全市最低”(de)价格吸引客户,零提成聚拢阿姨.如果说e家洁在上线之初遇到(de)最大挑战是如何把阿姨快速集聚起来,那么随着规模(de)扩大,不断提高服务质量又成为更迫切(de)问题.App只是一个工具,e家洁做家政O2O(de)关键不是线上产品,而是线下服务,如何提供优质标准化(de)家政服务才是后续发展(de)关键.。
陈春花超越竞争
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
商业宗旨已经改变
• 从前的商业宗旨是： “如何使消费者前来购买”
• 现在的商业宗旨是： “如何使货物送达消费者的手中”
御
被视为现金牛 或有利可图的
细分市场
通过创新来
挤奶，然后出
赶上
售
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
时间
超越竞争之道之三：客户需求的选择
根本性的变化是顾客需求的变化
陷方入式“成熟”：没有预测到下一个满足特定需求的
顾客细分，并非仅仅只是新顾客
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
第二个不安
能否保持稳定的持续增长？
– 中国企业的同质化现象严重 – 原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然
是困扰我们的关键因素 – 我们还不具备真正的经营能力
我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息， 但是他们依据的是经营能力。
超越竞争之道
• 波特的竞争之外的理解：远离竞争
传统
宗旨
价值
创造 不同活动
原有的认知
与众不同
与竞争者
给消费者 独一无二
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
超越竞争之道之一：专注产品
• 专注产品的5个原则
– 专注于产品的生命 – 以质量和品质取胜的思考模式 – 以顾客为本的产品设计原则 – 产品是企业理念的诠释 – 欣赏同行的产品才是创新的来源