建筑公司工程分包管理制度
建筑公司对分包单位管理制度
对分包单位管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度：4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
建筑公司分包管理制度
建筑公司分包管理制度第一章绪论一、背景与意义建筑公司作为建筑工程的承包商，往往需要将工程分包给其他施工单位来完成。
分包管理制度作为建筑公司的重要管理制度之一，对于规范分包行为、优化施工效率、保障工程质量具有重要意义。
本制度的制定旨在加强建筑公司的分包管理，保障工程的顺利进行，确保工程质量，促进建筑公司的可持续发展。
二、整体目标1. 规范分包管理行为，加强分包单位的管理和监督；2. 提高工程管理水平，确保工程的施工质量和进度；3. 加强分包合作伙伴的约束力，确保合作的公平、诚信和稳定。
第二章分包管理机构及职责一、分包管理机构建筑公司设立分包管理部门，负责对分包业务的管理、监督和协调工作。
分包管理部门设立总监一职，直接向公司领导汇报。
分包管理部门应明确分包管理的职责范围，确保工作的正常运行。
二、分包管理职责1. 制定分包管理制度及相关规定，明确分包工作程序和要求；2. 制定分包计划，根据工程需要，合理选取分包单位；3. 签订分包合同，明确双方的权力义务，确保工程的顺利进行；4. 监督分包单位的施工质量和进度，进行现场检查和验收，并及时处理工程问题；5. 维护和加强与分包单位的合作关系，解决分包工程中出现的纠纷和争议。
第三章分包工作流程一、分包计划编制建筑公司根据工程的实际需求，制定详细的分包计划。
分包计划应考虑到工程的性质、规模、工期等因素，确定分包范围和分包单位，并明确分包工作的时间节点和责任人。
二、分包单位选拔建筑公司应根据分包计划的要求，选择合适的分包单位。
分包单位的选择应综合考虑其资质、信誉、技术实力和施工能力等因素，避免选择不良施工单位带来工程质量风险。
三、分包合同签订建筑公司与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务。
分包合同应包括工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、责任范围等条款，确保双方明确工作目标和完成标准，避免合同履行过程中出现纠纷。
四、分包监督与验收建筑公司应加强对分包单位的监督与管理，定期进行施工现场检查，对分包工程的质量、进度进行验收。
建筑企业工程分包管理制度
建筑企业工程分包管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程分包管理，提高工程质量，加强对分包单位的监督和管理，保障建筑工程的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业在施工过程中对分包单位的管理，包括分包单位的选择、考核、监督等方面。
第三条本制度内容包括但不限于分包单位的资质审核、合同签订、工作进度监督、工程质量检验、安全生产等方面。
第四条建筑企业应当建立完善的分包管理制度，加强对分包单位的监督，确保工程质量和安全。
第二章分包单位的选择与考核第五条建筑企业在选定分包单位时应进行资质审核，包括资金实力、施工能力、管理水平等方面的评估。
第六条建筑企业应当与分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第七条建筑企业应当定期对分包单位的施工质量、进度、安全生产等进行考核，及时发现问题并采取相应措施。
第八条建筑企业可以根据分包单位的综合表现，对其进行奖惩，奖励表现优秀的分包单位，惩罚表现较差的分包单位。
第三章工作进度监督第九条建筑企业应当建立完善的工作进度监督制度，对分包单位的施工进度进行跟踪和监督。
第十条建筑企业应当及时了解分包单位的工作进度，确保施工进度符合合同要求。
第十一条建筑企业应当根据工程实际情况，调整分包单位的工作进度计划，确保工程按时完工。
第十二条建筑企业应当对分包单位的工作进度进行定期检查，发现问题及时解决。
第四章工程质量检验第十三条建筑企业应当建立工程质量检验制度，对分包单位的施工质量进行检查。
第十四条建筑企业应当定期对分包单位的施工质量进行抽查，确保工程符合设计要求和施工标准。
第十五条建筑企业应当及时处理分包单位施工中存在的质量问题，确保工程质量合格。
第十六条建筑企业应当建立工程质量档案，对分包单位的施工过程进行记录，作为质量管理的依据。
第五章安全生产管理第十七条建筑企业应当建立安全生产管理制度，对分包单位的安全生产工作进行监督和检查。
第十八条建筑企业应当定期组织安全生产培训，提高分包单位员工的安全意识和技能。
建筑公司分包工程管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司分包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包工程的管理工作。
第三条分包工程管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保证工程质量和安全；3. 优化资源配置，提高工程效益；4. 明确责任，加强监督。
第二章分包工程管理职责第四条公司计划部负责分包工程的归口管理，具体职责如下：1. 负责制定分包工程管理制度，并组织实施；2. 负责分包工程的招标、投标、评标工作；3. 负责分包合同的签订、审核和备案；4. 负责对分包工程进行全过程监督管理。
第五条项目经理部负责分包工程的实施管理，具体职责如下：1. 负责组织施工，确保工程质量和安全；2. 负责分包合同的履行，协调各方关系；3. 负责对分包工程进行进度、质量、安全、成本等方面的监督管理；4. 负责分包工程的验收和结算。
第三章分包商的选择与管理第六条分包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，采用招投标方式。
第七条分包商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具备相应的资质等级；3. 具有良好的信誉和业绩；4. 具备较强的技术力量和施工经验。
第八条项目经理部在确定分包商前，应进行以下工作：1. 审查分包商的资质、业绩和信誉；2. 审查分包商的施工方案和技术措施；3. 审查分包商的施工组织设计和安全保障措施；4. 审查分包商的财务状况和施工能力。
第九条项目经理部与分包商签订分包合同时，应明确以下内容：1. 分包工程的名称、范围、内容和工期；2. 分包工程的工程量、质量和安全标准；3. 分包工程的结算方式和付款时间；4. 分包工程的违约责任和争议解决方式。
第四章分包工程的实施与管理第十条项目经理部应按照分包合同的要求，组织施工，确保工程质量和安全。
第十一条项目经理部应加强对分包工程的进度、质量、安全、成本等方面的监督管理，具体措施如下：1. 定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题；2. 定期进行质量检查，确保工程质量符合要求；3. 定期进行安全检查，消除安全隐患；4. 定期进行成本核算，控制工程成本。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、引言近年来，建筑行业安全生产事故频发，给员工的生命财产安全造成了巨大威胁。
为了保证施工过程的安全与顺利进行，建筑公司必须对分包单位进行严格的安全生产管理。
本文将详细介绍建筑公司对分包单位的安全生产管理制度。
二、目的与意义建筑公司对分包单位的安全生产管理制度旨在确保分包单位能够遵守国家法律法规以及建筑公司的安全生产管理要求，保障员工的生命安全与财产安全。
对于建筑公司而言，只有将安全生产管理落实到每一个环节，才能有效预防事故的发生，保证整个施工过程的安全可靠。
三、组织机构1. 建筑公司安全生产管理部门建立建筑公司的安全生产管理部门，负责协调、指导、监督分包单位的安全生产工作，确保分包单位的安全生产管理制度的贯彻执行。
2. 分包单位安全负责人每个分包单位都应指定一个安全负责人，负责本单位的整体安全生产工作，并通过安全生产管理部门与建筑公司的安全生产管理部门进行有效的沟通与协作。
四、安全生产管理制度的要求1. 建筑公司的安全生产管理要求建筑公司将安全生产纳入施工整体管理体系，确保施工过程中没有安全漏洞。
建筑公司与分包单位签订安全管理责任书，明确分包单位在安全生产方面的具体责任。
2. 分包单位的安全生产管理制度分包单位需要编制和完善安全生产管理制度，确保员工熟悉和遵守相应的安全规章制度。
这些制度包括但不限于：安全教育培训制度、现场安全检查制度、事故应急预案等。
五、安全教育培训1. 建筑公司安全生产培训计划建筑公司应制定安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象以及培训周期，并定期进行安全教育培训。
培训内容包括但不限于：安全操作规程、应急处置方法、个人防护用品的使用等。
2. 分包单位安全教育培训分包单位应与建筑公司的安全生产管理部门合作，将建筑公司的安全教育培训计划落实到每个员工身上。
分包单位应制定员工安全教育培训计划，并严格执行。
六、现场安全检查1. 建筑公司安全生产现场检查建筑公司安全生产管理部门需定期进行现场检查，发现问题及时纠正，并对检查结果进行记录和报告。
建筑公司分包单位管理制度
建筑公司分包单位管理制度一、总则1. 本制度旨在规范分包单位的管理工作，确保分包工程的质量、进度和安全符合合同要求及相关法规标准。
2. 分包单位必须遵守国家有关法律、法规，以及建筑行业的标准和规范。
3. 分包单位应接受总承包单位的统一管理与协调，保证工程质量和安全生产。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择应基于其资质、经验、技术力量和过往业绩进行综合评估。
2. 分包合同应明确工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等关键条款。
3. 分包单位应按照合同约定，配备相应的管理人员和技术工人，确保工程顺利进行。
三、质量管理1. 分包单位必须建立健全质量管理体系，严格按照国家及行业标准执行质量控制。
2. 分包单位应定期对施工过程进行自检、互检和专检，及时发现并纠正质量问题。
3. 总承包单位有权对分包单位的工程质量进行检查，不合格的部分应由分包单位负责整改。
四、进度管理1. 分包单位应根据总承包单位制定的工程进度计划，合理调配资源，确保工程按时完成。
2. 分包单位应定期向总承包单位报告工程进度情况，及时反馈可能影响进度的问题。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，分包单位应及时与总承包单位协商，共同制定解决方案。
五、安全管理1. 分包单位应遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 分包单位应对员工进行安全教育和技能培训，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。
3. 分包单位应配备必要的安全防护设施和救援装备，定期组织安全检查和应急演练。
六、环境保护与节能减排1. 分包单位应执行国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
2. 分包单位应积极采用节能材料和技术，提高资源利用效率，降低能耗。
3. 分包单位应妥善处理建筑废弃物，防止对环境造成二次污染。
七、违约责任1. 分包单位如未按合同要求履行义务，应承担相应的违约责任。
2. 如因分包单位的原因导致工程质量问题或安全事故，分包单位应负责赔偿由此造成的损失。
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建筑公司工程分包管理制度
2017.11.21
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序
⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
4、同等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。
对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：
⑴投标总价加变更签证
对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。
对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。
2、安装工程。
可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。
主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
五、材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。
材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
六、进度结算及决算
1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。
经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。
2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序
⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
⑶工程决算。
工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;
⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。
七、分包工程签证管理
1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。
2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部。