勇立大潮头 开创新格局——广东广电走在时代前列的融合发展实践
内外兼修,重振粤军旗鼓——专访广东广播电视台台长张惠建
了形 势 的发 展 ， 管理 层 次多 、 机 制体 制不 活 、 各 自为政 、 力量 层 向 下 ，一 一 解 决 。我 们 的 目标 就 是 先 把 内 部 的 组 织 体 系 问 分散 都是 问题 所在 。 让 我们无 法 集中优 势和 力量 去应 对竞 争 题 解 决 。 逐步 让相对 的 ‘ 老 让出 ‘ 历史舞 台 ’ ， 培 养 一 批 年
甚 至 击 败 对 手 应 该 怎 么 办 ？答 案 其 实 很 简 单 。 就 是 做 强 自身 。 目前 三 台 原 有 的 １ ８ 个副 台长 级 干部 的转 向问题 已经解 决 ； 接
０多 个 正 处 级 干 部 为 代 表 的 中 层 领 导 ， 然 后逐 但是． 做 强并 不简单 。 我们 原 有 的体 制机 制 已经远 远 适 应不 下 来 就 会 是 以５
对手。 内外 因素 的综 合作用之 下， 广东广 播 电视 台的组建 是一 轻的 的处级 干部 。 ” 在这个 过程中 ， 广 东广 电还将 同时重 塑台
种 必 然 与 必 须 。所 以 。 如 果 不 能 正 视 我 们 目前 发 展 中 的 不 足 。
内的企 业文化 ， 彻底 改变 部 分员工存 在的满 足现 状、“ 小富即
当然 国 内大 部 分的省 级广 电都 经历过 类似 的整 合、 改革
有些激 进 ， 有些保 守， 广东 广电将 要采 取怎样 的方 式方 个 中心位 置 。 新 媒体就 会攻城 掠 地的进 来 。 事实 上 ， 他们 已经 过程 ，
通 过 各 种 各 样 的 方 式 改 变 着 视 频 乃 至 内 容 的 整 个 产 业 链 。这 法 也 引 发 了 外 界 极 大 的 关 心 。对 此 。 张 惠 建 表 示 ：“ 我们 无心 也 是我们此轮 改革 的一个重 要诱因 。 ” 与 其他 兄弟 台去 比较 ， 无 论是 速 度 还是 力 度 ， 都 没 有统 一的
心得体会：以融合创新打造广电精品(最新)
心得体会：以融合创新打造广电精品（最新）守正创新者进，知常明变者赢。
2018年，总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话，给我们指出了媒体融合的方法论，他说，要“在基础性、战略性工作上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫”，为我们做好新闻舆论工作提供了行动指南。
只有把握这“三个下功夫”，才能顺应时代的大潮，把媒体融合推向更加深入。
近年来，苏州广电在思想转型、组织转型、生产转型、内容转型、运营转型、个体转型六个方面不断探索融合创新，努力走出一条具有自身特点的融合发展之路。
高起点谋划。
人员相融再造新活力，渠道相融赢得新用户。
只有体制机制的创新改造，才能使新形势下媒体融合从非常态向常态融合转变，从单维度向全方位融合转变，从浅层次向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变。
我们成立融合发展领导小组，围绕内容、技术、运营三大领域，推出深化融合推进七项工程，包括原创内容聚合、融媒技术赋能、泛资讯短视频产品、主播秀迭代IP孵化、融媒政经报道影响力提升、政务互动平台建设、全网传播渠道建设，分别对应成立七个项目小组，以现场推进会的方式，按双月时序检查推进。
以造大楼这样的工程项目管理办法来抓融合发展，按照工作任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化的要求，抓住每个节点、每个事件，落实到绩效考核跟踪的每个环节上。
高标准建设。
融合转型决不搞权宜之计，不求表面热闹，该投入就投入。
2015年底，我们就组织开展了一次全台融媒创新大赛，一批重点两微产品依托内容主业，协同效应明显，用户增长近60%，以孵化项目为代表的融媒活动层出不穷。
2017年下半年，我们推行组建跨部门、跨领域、跨区域的融媒工作室，激活创新快变量，让媒体人创意产生更大的内容价值。
鼓励台、端、网、微的采编、技术、经营一线人员按照兴趣化组合、项目制施工原则，将总台内容生产能力投入新媒体战场，作为推进媒体融合的“人才孵化器”和“内容孵化器”。
2018年4月中旬起，我们推动实行原创内容聚合工作，要求电视各栏目都将自己有特色有优势的内容入驻“看苏州”客户端SBS+，供用户订阅。
《2024年媒介融合背景下我国广电全媒体发展研究》范文
《媒介融合背景下我国广电全媒体发展研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，媒介融合已成为全球传媒业的一大趋势。
我国广电行业在媒介融合的浪潮中，正面临前所未有的发展机遇与挑战。
本文旨在探讨媒介融合背景下我国广电全媒体的发展现状、问题及未来趋势，以期为广电行业的持续发展提供理论支撑和实践指导。
二、媒介融合背景下广电全媒体的发展现状1. 发展速度与规模在媒介融合的背景下，我国广电全媒体呈现出快速发展态势。
各类广电机构纷纷加强与新兴媒体的融合，通过引入新技术、新业务，不断扩大媒体的影响力和覆盖面。
从电视、广播到网络、移动终端，广电全媒体的传播渠道日益丰富，传播范围越来越广。
2. 业务模式创新为了适应媒介融合的趋势，我国广电全媒体在业务模式上进行了诸多创新。
例如，通过与互联网企业合作，开展跨平台、跨终端的媒体服务；利用大数据、人工智能等技术，实现精准营销和个性化服务；开展直播、短视频等新型业务，满足用户多样化的信息需求。
三、广电全媒体发展中的问题与挑战1. 技术瓶颈尽管我国广电全媒体在技术方面取得了一定的进步，但仍面临技术瓶颈。
例如，在高清、超高清等高质量视频传输和处理方面，仍需进一步提高技术水平和设备性能。
此外，在信息安全、数据保护等方面也需加强技术保障。
2. 内容同质化在媒介融合的背景下，各类媒体之间的竞争日益激烈。
然而，部分广电媒体在内容上存在同质化现象，缺乏创新和差异化。
这导致用户在信息获取上产生疲劳感，降低了媒体的吸引力和影响力。
3. 人才培养与引进广电全媒体的发展离不开人才的支持。
然而，当前我国广电行业在人才培养和引进方面仍存在一定的问题。
一方面，部分广电机构对人才的培养投入不足，导致人才结构不合理；另一方面，高层次、复合型人才匮乏，难以满足广电全媒体发展的需求。
四、广电全媒体发展的策略与建议1. 加强技术创新与研发我国广电行业应加大技术投入，加强技术创新与研发，提高媒体的技术水平和设备性能。
坚持科学发展观推进南方广电传媒大发展
２ Ｏ多 来 年 对 广ห้องสมุดไป่ตู้州 收 视 市 场 的垄 断 ，结 束 了境 外 媒 体 长
期 占据 广东 收 视 市 场 优 势 的 历 史 ， 变 了 广 东 广 电 的竞 改 争格 局 。 团的 主 要 竞 争对 手 已 由境 外 电 视 频 道 转 为在 集 广 东 落地 的境 内外 强 势 频 道 。 团 发 展 的 战 略 重 点 已经 集 由调 整 生 产 关 系转 向发 展 广 电生 产 力 ， 由被 动 应 对 境 外 媒 体 的挑 战 转 向 主 动争 取 与 境 外媒 体 全 方 位 合 作 。
集 团 发 展 的 外 部环 境 有 四 大 优势 ：
１政 策环境 优 势 。 委省政 府提 出 要建 设文化 大 省 ． 、 省 重 点做 大做强 文化产业 。大 力发 展文化 支柱行 业和龙 头企业 。 南方 广播 影视传媒 集团是 受重点扶持 的七大 集团 之一 。 ２ 经 济 环 境优 势 。 媒 业 的经 营 状 况 与 经 济环 境 密 、 传
以科 学 发 展 观 为 指 导 。清 醒 认 识 目 前 的基 本 形 势
南 方 广 播 影 视 传 媒 集 团 目前 的基 本 形 势 应 当从 以
下几方面来认识 ： （ ） 团 面 临 的 竞 争格 局 已经 转 变 一 集
通 过 改 革 开 放 以 来 广 东 广 电 人 的 艰 苦 探 索 。 过 集 通 团成 立 以 来 的 努 力 发 展 ， 东 广 电彻 底 打 破 了 香 港 电视 广
思 主 义 唯 物 辩 证 法 的新 运 用 ， 针 对 中 国 发 展 新 阶 段 提 是 出 的 经 济 社 会 发 展 的新 要 求和 新 思 路 。 我 们 进 行 中 国 是 特 色 社 会 主 义建 设 的 行动 指 南 。 我 国 文 化 体 制 改 革 和 在 广东 建 设 文 化 大 省 大 潮 中 应 运 而 生 的 南 方 广播 影 视 传 媒 集 团 ， 须 牢 固 树 立 和 认 真 落 实 科 学 发 展 观 。 以 科 必 要 学发展观为指导 ， 取更快更好的发展。 争 际收 ＾ ４ 亿 ， 为 ６ 集团总部主营收入 为 ２ ． 元 ， ２ ０ 年增 ０亿 １ 比 ０４ 长了 ２ 集团所属广东 电视台 、 电视台在全省 的收视市 ∞ 南方 场份额跃居所 有境内外 电视的首位 。据央视 索福 瑞公 司调查 显示 ，０５ ， ２ ０ 年 在全省 ， 团属下的广东 电视台 、 电视 台和 集 南方 １ 个地市广播 电视台 的总体收视 市场份额高达 ４３ 不仅超 ９ ４ 过 了香 港无线 、 两台 ， 且还超出 全部 ８ 亚视 而 个境外 电视 频道 总 体收视 市场份 额 １． ５ ７个百 分点 。 在广播 收 听市场 竞争 中 ， 广东 电台继 续在全 省和 广州 地区保持 主 导地 位 。 据央视 索福
2024年广电系统工作年终总结
2024年广电系统工作年终总结____年广电系统工作年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间____年即将结束。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了一定的成绩。
现在，让我们来进行____年广电系统工作年终总结，回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 加强广电基础设施建设：本年度，我们着力提升广电基础设施的建设和改善，为广大用户提供更加稳定和高质量的服务。
通过技术创新和设备升级，我们成功完成了全省广电网络的升级和改造，实现了全面数字化和高清化的目标。
2. 推动融合发展：在融合发展方面，我们不断加强与互联网、通信等领域的合作，推动广电与新技术、新业态的深度融合。
我们积极推进4K、8K超高清和5G网络的应用，为用户提供更加丰富、多样化的媒体体验。
3. 深化改革创新：今年，我们在改革创新方面取得了一定的突破。
我们深化广电管理体制改革，优化资源配置，建立了更加科学合理的管理机制。
同时，我们大力推进数字化转型，实现了业务流程的智能化和数据的全面管理，提升了工作效率和服务质量。
4. 加强内容建设：我们注重内容建设，提升了广电系统自主创新能力和创作水平。
我们积极培育和引进优质内容资源，推出了一系列具有影响力和市场竞争力的电视剧、综艺节目和新媒体作品。
通过持续提供优质内容，我们不断拓展用户群体，提升了品牌影响力。
5. 提升服务水平：我们深入贯彻“用户至上”的服务理念，进一步提升服务质量和用户体验。
我们积极开展用户需求调研，根据用户的反馈意见，及时改进和优化服务。
同时，我们加强对用户的宣传和教育，提高用户的数字素养和广播电视接受能力。
二、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和困难：1. 基础设施建设还不够完善：尽管我们在基础设施建设方面取得了一定的进展，但仍然存在某些地区基础设施建设滞后、网络覆盖不足的问题，影响了服务的稳定性和质量。
2. 创新能力有待提升：虽然我们在内容建设方面取得了一些成绩，但与国内外一些先进企业相比，我们的创新能力还有待进一步提升。
风云际会潮涌起城头变幻大王旗——中国广电从“集团化“到“台化”的若干思考
另 外 ， 市 场 运 作 也 是 其 拿 手 好 戏 ，其 经 营 及 创 收 效 益 可 圈
可点 ：
作 为 １ ９ 年开 始 就 关 注 中 国广 电 “ 团化 ”发 展 的 笔 ８ ９ 集 者 ，从 ２ ０ 年 起 至 ２ ０ 年 ，用 了整 整 六 年 的 时 间 ，通过 实 ０１ ０６ 地 考察 、人 物 专访 的形 式 ，用脚 和 笔 直观 录 下 中 国 内地 除 西 藏 自治 区之 外 的所 有 省 份 广 电改 革 进程 的所 思 与所 见 ，对于 在 现 实 中 的广 电集 团发 展 类 型 ，笔 者 曾 归之 为 四 类 ，一 是理
最 早 成 功挂 牌 者 同 时 也 是 最 能 从 善 如 流 者 在 无 锡 ——
１ ９ 年６ ９ ９ 月９日，全 国第 一 家 广 电集 团— — 无 锡 广 播 电
无 锡 善 于 把 握 机 会 ， 早 组 建 成 立 广 电集 团 ，并 在 搞 翻 牌 的 最 质 疑 声 中 努 力寻 求 到发 展 的真 谛 ： 最 让 同 人敬 佩 者 在 牡 丹 江— — 牡 丹 江 新 闻传 媒 集 团 自 低 调 成 立 以 来 ，不 惧 高 压 ，实 现 整 体 转 制并 跨 媒 体 运 作 ，
伐 开 始 迈 开 。２ ０ 年 １ 月 ２ ００ ２ ７日 ， 我 国 第 一 家 省 级 广 播 影
视 传 媒 集 团 在 长 沙 正 式 挂 牌 成 立 。 ２ ０ 年 １ 月６日 ，号 称 ０１ ２ 中 国 广 电 “ 空 母 舰 ” 的 中 国 广 播 影 视 集 团挂 牌成 立 ，堪 航
成 为 黑 龙 江 省 宣传 战线 一面 公 认 的旗 帜 ； 最 能捣 鼓 折 腾 者 在 湖 南— — 在 广 电集 团 上 市 遭 遇 极 大
浅析广东广电网络全IP化端到端体系建设
浅析广东广电网络全IP化端到端体系建设作者：王汉荣来源：《卫星电视与宽带多媒体》2019年第09期【摘要】广东广电网络在新时代背景下，大力推进技术转型升级，全面构建IP端到端技术体系。
整体体系架构分为IP平台、IP网络、IP终端三大部分。
本文主要对广东广电网络的全IP化改造方案进行简要介绍。
【关键词】广东广电;全IP化;IP端到端互联网是“信息时代”成长与发展的核心科技。
目前，我国正处于第三次工业革命的前沿，“中国制造2025”“互联网+”等战略的制定，促使中国正式踏上科技革命的路途。
在媒体融合、多屏互动、三网融合的大背景下，为了应对互联网带来的巨大挑战，满足今后的发展需要，广电行业应深度融合互联网思维到内容的制作、传播与接收等各个环节中，并结合时代特点对业务进行创新。
物联网、5G、WIFI、IPv6等新一代信息技术无一不与IP技术紧密结合，为打造“智慧广电”，IP化转型升级是公司创新发展的必由之路。
光纤入户的普及，以OTT为代表的网络机顶盒的广泛应用，4K超高清时代的来临，融媒体的覆盖，AI技术的应用，面对这些挑战，广东省广播电视网络股份有限公司（简称广东广电网络）结合时代特点对业务进行了改造和创新，深度融合互联网思维到内容的制作、传播与接收等各个环节中，通过IP网络承载更多种业务，实现广电业务全IP化，旨在为用户提供全新电视体验。
一、体系建设原则虽然IP系统是大势所趋，基于广电系统相对于其他运营商的特殊要求，以及紧跟广东广电网络发展现状，IP体系建设有着以下几点原则：（一）安全不降低。
对标DVB安全播出体系，严格按照总局62号令的安全播出要求进行方案设计与网络建设，优先保障电视直播信号安全优质播出。
保证系统较高可靠性、稳定性、实时性，具备可管可控能力，IP化平台应具备完善的运行管理和监控功能，关键节点甚至考虑自动检测故障和故障自愈能力，在发生故障时精准切换备用节点，保证安全播出和业务正常运行。
重建传播新体系构建广电媒体融合发展新格局
重建传播新体系构建广电媒体融合发展新格局文 / 张惠建【内容摘要】近日，国家新闻出版广电总局发布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，明确媒体融合发展已是广播电视改革发展的重大而又紧迫的任务，并升级为广电系统的“一把手工程”。
本文结合广东广播电视台在融合发展实践中的心得，揭示媒体融合遭遇的现实困境，探索在现实困境下的突围路径，并介绍广东广播电视台在融合困局下的发展布局及一些具体的做法。
【关键词】媒体融合；传播体系；广东广播电视台；新媒体产业早前笔者曾看到一篇材料，讲马云先生造访上海台时说过一段话：“你们传统媒体企业这两年有了紧迫感，我们互联网企业更是从出生那天起就时时面临着危机。
能够活过三年的互联网企业不多，活过十年的更少，不加速前进，就立刻会变成传统企业，被激烈的竞争淘汰！这个时代对大家来说都是公平的。
”对马云先生这样在互联网海水中泡大的互联网大佬来说，与生俱来的危机意识也许正是他们能够挺立互联网潮头的关键。
这也从另一面提醒国有媒体的从业人员，在这个时代下，不仅我们这些在浪潮后的人为自己的传统身份着急，挺立浪潮前的人也时时担心自己重新被甩到潮头后。
创新的焦虑可能会是我们大家共有的时代主调。
一、媒体融合遭遇现实困境中央提出“媒体融合”这一国家媒体发展战略已经有几年了。
如果说几年前传统媒体对“媒体融合”还充满着一种自信与想象，那么经过若干年的发展，现实新媒体的飞速发展对传统媒体生存发展的挤压，使得“媒体融合”更快速转变为传统媒体的一种集体焦虑。
在媒体发展大时代，媒体融合仍然缺乏全局性的“破题”之作，尤其在众多充满野性生长活力的市场化新媒体企业前，国有新媒体发展让人不得不对国有媒体的未来前景倍生忧虑。
困局有的是新媒体行业发展的共性存在，有的是国有新媒体独有，仔细梳理，大致有三大方面：（一）“产业”困境新媒体产业发展整体上虽然比较热闹，用户占用率高，但还远不是一个成熟的产业，目前主要的用户付费、流量广告等盈利能力都不大，除了IPTV在新媒体系统中具有较强的“变现”能力外，其他新媒体多终端都尚未形成成熟的盈利模式。
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在其 新的三年战略规 划中， 聚集资源一体 化发展 ， 进 而打造媒体 网络平台化 ， 大力发展媒体 产业 实体 ， 巧
借资本或基 金而尽快融资上市， 也成为最 为紧迫而必 须加以落实的当务之急。 记得新 台问世之际 ， 张惠建 台长曾如是说 ： 广 东广 电目前 资源集聚度太低 ， 整合 力有限 ， 现有的 “ ３ ＋ １ ” 资源 分配模 式 在几年 前 曾经
在深 刻反思的理性与奋力直追的冲动 中兀然升华 ， 就
体融 合”， 最为关 键的核心词语是 由传统媒 体与新兴
媒体进行深度融合所带出来的 “ 互联 网思维 、 一体化 发展 、 平 台化 经营 叶 １ 心集团及 其辐射 效应 ” 。 这是 全行 、 为落实此 前 ｌ ｆ １ 央 全面深 化改革领 导小组 第 四 次会 审议通 过 《 火于推动 传统媒 体 和新兴媒体 融
学 理 审 视 ｒ ｒ
．－ ， －
２ ０ １ ７ ０ ３
＿ ｌ Ｉ 睁
勇立大 潮头 开创新格局
一 一
广 东 广 电走 在 时代 前 列 的 融 合 发 展 实 践
文ｌ 朱 剑 飞
【 内容摘要 】 近期 ，习近平总书记对广东工作做出了 “ 四个坚持、三个支撑、两个走在前列”的重要批示，
也竞 相亮剑 “ Ｉ ｆ 】 央厨房”的打造 ， 专 注内容分类 处理
及分发 Ｉ 系统 ； 而更多的基层媒 体作为行 动响应者 则跻 身 “ 两微一端”的洪流 ， 斥 资不管效 果如何也要
投 入到新媒体矩阵的建设与完善上来……
‘ ｒ 作的前 提下， 我们现有的体制机制已远远 适应不了
只有整合， 新组建 的广东广播电视台才有 可能借此机
尢 ｌ ， ｌ 尢 试， ， 同样是广东主流媒 体的时代选择 与历史使
命、 近 期， 习近平总书 ｉ 己 对 广东 丁作 做 出了 “ 四个坚
持 、ｌ Ｊ 个支撑 、 两 个走在前 列”的重要 批 示。 其中特 别希 广 东能为 令同推 进供 给侧结 构性改 革 、 实施 创新 动 发展战 略 、 构建 开放 型经 济新体 制提 供 支 撑， 从 走在时代最 ｆ ｊ 订 列。 这是一份 喜人而 义考人 的
现实答卷
会重返广 电 “ 第 一阵营” 。
二、 抉 择 与实践
今天 ， 方 向指明 ， 优 胜 劣汰 ， 不进 则 退 ： 媒 体 融
２ ０ １ ４ ｑ － ４ 月， 在原南方广播 影视传媒 集团基础上
合的路 径选 择是时下所有 闻则思变 的主 流媒体 不 可 来自………
…
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．
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程 ” ，需要 的不仅仅 是响应与迎合 ，更需要的是一 场对整个传媒 业发展历史 、现状 、所面 临的问题和发展趋 势的深刻把握下进 行的全面 系统 的改革工程。在这 里 ，融合发展 的快与慢 ，取决 于认识 的高与低 ，其 中时代 差距的大与小 ，也盖 源于身体力行 的强与 弱。
【 关键词 】 广东广电：融合发展；整合理念；行动亮点 ；改革实践
发挥 了很 好的作用 ， 但现 时广电形势发生了巨大的变 化， 在 全国大部 分省已完成省级电台电视台整 合改革
合发展的指导意 》 的行 动反应。 一 时间， 在融 合发
展 的旗 巾 ｊ Ｉ 下， 业内先 行者 纷纷 抢挂 网络 电视台 的牌
子， 争夺 “ ＋ 互联网”的渠道资源 ； 而技 术资源雄 厚者
．
…
…
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…
２ ０ １ ７ ／ ０ ３ Ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ学理 审视
回避的问题 ， 而且 媒体融合 却也是货真价实的 “ 一场
设 成为在 新环境 下适应 社会发展 、 具 备创 新能力 的 新型媒体 集团， 实现年 收入突破百亿 、 资产规模突破 百亿 而 “ 重返中国广 电第 一阵营”的战略愿 景。 时逢 赶 上媒体 融合、 浴火重 生的时代 大潮 ， 它站在了一个 承先启后 、 继往 开来的新的历史起点 上， 抓住了新 的 战略机 遇期 。 为此 ， 首抓组织改革和体制创新这两项 最 为关 键 的重点 工作 。 先是 将 台由原南 方广播 影视
而敢于突围 闯关的广东广 电人 ，则 以三年期干 出来 的实推战 略性 转型、践行平 台化筑 基 、讲 究产业化起步 、
实 现 与 资 本 接 轨 与 打 造 融 媒 示 范 田 这 五 大 亮 点 的 改 革 业 绩 ，通 过 建 立 新 型 传 播 体 系 ， 构 建 媒 体 融 合 新 格 局 ，填 写 上 这 一 份 喜 人 而 又 考 入 的现 实 答 卷 。 事 实 上 ，媒 体 融 合 却 也 是 货 真 价 实 的 “ 一 场 革 命 性 的 转 基 因工
广东历来就是 中国改革开放 的前 沿地区， 融合发
展既 然是 中央赋 予传媒 行业 的最新 战略 部署 ， 为之
形势发 展的需 要． 其中管理层 次多， 机制 体制不 活，
各 自为政 、 力量分散一一 现在我们是用 “ ｄ ， ￣ ｔ ｌ ｌ 板”‘ 小 炮艇” 去抗 衡人 家的 “ 航空母舰”， 而只有 整合， 广东 广 电才有可能在这个 紧要关 头实现 “ 弯道超车”； 也
一
、
时代 与使 命
２ ０ １ ５ 年 以来 ， 中国传媒领域最热 门的话 题是 “ 媒
扩充 组建的广东广播电视台闪亮登场， 时逢国家顶层
设计 强力启动新一轮 “ 打造深度融合 、 一 体化发展 、 平台化经营而拥有强大实力和传播力 、 公 信力 、 影响 力的新型传媒 集 团” 战略， 因而新 的历史使命 ， 则是
革命性 的转基因工程” ， 需要的不仅仅是 响应与迎合， 更需 要的是一场对整个传媒 业发展 历史、 现 状、 所面
临的问题 和发 展趋 势的深 刻把握 下进 行 的全 面系统
的改革 。
而相关 资源的强力整 合与整体 转制 的一体化 发 展， 不以人们的意志为转移而一跃成 为传媒 深化改革