新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
建筑行业转型升级的战略思考
建筑行业转型升级的战略思考随着科技进步和社会发展，建筑行业也面临着转型升级的压力。
如何跟上时代的步伐，提高产业竞争力，成为建筑企业必须思考的问题。
一、技术驱动，推动建筑行业变革建筑行业是一个典型的人工劳动密集型产业，对劳动力的要求非常高，但随着信息技术的快速发展和应用，建筑行业也在逐渐转型升级，技术的应用成为建筑行业变革的主要驱动力。
3D打印技术、BIM技术、智能家居、物联网等技术的不断发展和成熟，极大地推动了建筑行业的改革。
3D打印技术可以将建筑模型在短短几个小时内打印出来，减少了运输、搭建等环节，降低了建筑成本，提高了效率；BIM技术可以实现对整个建筑模型的可视化管理，增强了工程管理、风险控制等方面的能力；智能家居和物联网技术则让建筑变得更加智能化，给用户提供更加便捷、舒适的生活体验。
二、注重人才培养，推动建筑行业发展随着建筑行业的转型升级，对从业人员的要求也越来越高。
建筑企业需要注重人才的培养，提高人员的整体素质与专业技能，才能更好地适应变化中的市场需求。
建筑行业人才的培养应包括工程师与技师两个层面。
一个优秀的建筑工程师应当拥有丰富的设计、管理和实践经验，能够在工程规划、设计、建设和运营等各个环节中发挥作用；而一名技术型的建筑技师则需具备丰富的实际经验和扎实的工作技能，能够应对各种工作环境，为企业提供更加全面、专业的支持。
三、注重品质创造，提升建筑行业竞争力建筑是一个服务型行业，对品质和服务的要求非常高。
为了提高建筑行业的竞争力，建筑企业需要注重品质创造，提供优质的建筑产品和服务。
建筑企业应从多个方面入手，不断提升服务品质和产品品质。
在设计方面，应结合市场需求和消费者体验，设计出更加符合市场需求的建筑产品；在施工方面，应加强质量管控，实现建筑流程的高效化与规范化；在售后服务方面，应建立完善的售后服务体系，提供更加完善的售后服务保障。
四、注重创新设计，推动建筑行业智能化发展随着信息技术的迅速发展和装饰设计的不断创新，建筑行业也进入到一个注重创新设计的新阶段。
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考
随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。
随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。
传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。
一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。
全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。
据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。
全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。
2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。
产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。
产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。
3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。
发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。
新常态下建筑企业转型发展
新常态下建筑企业转型发展以新常态下建筑企业转型发展为标题，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、新常态下建筑行业的变革新常态是指中国经济发展进入新的阶段，主要特点是经济增速放缓、结构调整、创新驱动。
在新常态下，建筑行业也面临着诸多挑战和机遇。
一方面，房地产市场的调控政策加强，对建筑企业提出了更高的要求；另一方面，城镇化进程的加快，为建筑企业提供了新的发展机遇。
二、建筑企业转型的必要性在新常态下，建筑企业需要转变发展方式，实现可持续发展。
传统的规模扩张和盲目追求利润的模式已经不再适用。
建筑企业需要转型，提高技术创新能力，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，以适应市场需求的变化。
三、建筑企业转型的途径1. 技术创新：建筑企业应加大对科技创新的投入，推动建筑业向智能化、绿色化、数字化方向发展。
通过引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 转型升级：建筑企业可以通过转型升级，从传统的施工型企业转变为综合服务型企业。
通过提供全方位的建筑设计、咨询、施工和运营管理等服务，为客户提供更加综合和高效的解决方案。
3. 国际化发展：建筑企业可以积极拓展海外市场，参与国际工程项目，提升自身在国际市场的竞争力。
通过借鉴国外先进的管理经验和技术标准，提高自身的管理水平和技术能力。
四、建筑企业转型的挑战1. 技术难题：建筑行业的技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，同时还需要克服一系列的技术难题。
建筑企业需要与科研机构和高等院校进行合作，共同攻克技术难题，推动行业的发展。
2. 人才培养：建筑行业需要大量的高素质人才，包括工程师、设计师、项目管理人员等。
建筑企业应加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 风险管理：建筑企业在转型过程中面临着风险和不确定性。
企业需要加强风险管理，制定科学的规划和措施，做好项目风险评估和应对准备，降低企业面临的风险。
五、建筑企业转型的前景建筑企业转型发展具有广阔的前景。
建筑业转型升级政策与发展方向
建筑业转型升级政策与发展方向引言建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对于推动经济增长、改善人民生活水平具有重要意义。
随着社会经济的快速发展和科技进步的推动，建筑业也面临着转型升级的迫切需求。
本文将从政策和发展方向两个方面，探讨建筑业转型升级的路径和策略。
政策支持1. 制定产业政策制定相关产业政策是推动建筑业转型升级的关键一环。
政府可以加大对建设工程、绿色建筑、智能化建设等领域的扶持力度，通过提供财政补贴、税收优惠等措施，鼓励企业加大研发投入和技术创新。
2. 完善法律法规完善法律法规是保障建筑行业规范运行的基础。
相关部门应加强对建设工程质量监管，加强对施工单位从业人员资质认证的管理，并严格执法，打击违法行为。
同时，加强知识产权保护，鼓励企业加大技术创新力度。
3. 加强人才培养人才是推动建筑业转型升级的核心要素。
政府应加大对建筑类专业的教育投入，提高教育质量，培养更多高素质的建筑人才。
同时，建立健全技能培训体系，提高从业人员的技能水平和综合素质。
发展方向1. 推动绿色建筑发展绿色建筑是未来建筑发展的重要方向。
政府可以制定相关政策，鼓励企业开展绿色建筑设计和施工，并提供相应的奖励措施。
同时，加强对绿色建材的研发和推广应用，降低建筑物的能耗和环境污染。
2. 加强智能化建设智能化建设是提升建筑品质和效率的重要手段。
政府可以推动智能化设备在建筑领域的应用，并鼓励企业进行智能化改造和升级。
通过引入先进技术和管理模式，提高工程质量、效率和安全性。
3. 加强建筑工程质量监管加强建筑工程质量监管是保障建筑品质和人民生命财产安全的重要举措。
政府应加大对建设工程的监督检查力度，加强对施工单位的资质认证和考核，严厉打击违法行为。
同时，完善建筑工程质量评价体系，提高整体工程质量水平。
4. 推动国际化发展建筑业国际化是提高竞争力和扩大市场份额的重要途径。
政府可以鼓励企业参与国际合作项目，提供相应的政策支持和金融服务。
同时，加强与其他国家和地区的交流合作，吸引外资和技术引进，推动建筑业向高端市场拓展。
新常态下的建筑企业发展思考
国家发改委、财政部及交通运输部、住建部等多个部委先后出台一系列政策，鼓励和推广社会资本参与公共事业投资建设的PPP模式。
当前，PPP模式下的建筑市场正在发生翻天覆地的变革，建筑企业正面临前所未有的机遇和挑战。
特别是西部经济欠发达区域的建筑企业，PPP模式成为当前发展中最大的考验，快速适应新模式下的角色，还需在资本运作、成本管控、运营能力三个方面取得突破。
资本运作通道PPP模式，首要是解决资本问题。
但不能将其仍然定义为以往的垫资行为，而是在垫资的基础上需要高度融入公担风险的义务，也就是说需要将以往的垫资行为转换为投资行为。
但建筑行业经营者长期以来大都是执行承建义务，转换投资角色和义务自然就需要专业的项目评估、投资、资金管控、经营等一系列的人才团队，这将成为建筑企业角色转换中的难题。
因此，有能力在集团内部解决资金的企业借鉴“城投”模式应该会少走弯路。
从长远发展而言，建立与金融机构的纵深合作则为最快捷方式。
在项目操作过程中，作为市场参与主体，建筑企业应积极发挥纽带作用，充分利用自身资信优势和项目实施主体的专业优势，以促成项目主体的快速建设与运营。
这样不仅能够快速实现基础设施项目的顺利实施，也有利于金融产品顺利销售。
基于此，企业内部建立一个专业对接金融机构、能够根据项目需求迅速为金融机构提供项目发展建议和资金投入计划的部门或团队则尤为重要。
利润成本管控注重机械作业，减少人工成本。
建筑业向来是劳动密集型产业，基础设施建设项目由大量的农民工作为一线建筑工人，这是个庞大的群体，也是创造整个产业链中最大价值的群体。
但随着近年来农村经济的发展变化，以及人口结构的变化，农民工劳动力供应也正呈大幅下滑态势，这也是致使当前劳动力成本快速增长的主因。
因此，要大力推广机械作业，普及先进作业技术，在提高生产效率的同时大幅降低项目成本。
应用互联统筹，增强物备周转。
物资材料设备等成本通常占工程成本的一半以上。
在项目施工过程中，所需的物资材料设备的数量及类别众多，生产加工、采购、运输、存储等环节长，同时材料价格等受市场行情波动影响大，因此物资材料设备成本的因素也往往成为影响工程项目成本的最主要的因素之一。
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着我国经济结构调整和数字化转型的持续推进，民营建筑企业在新形势下面临着转型升级的重要机遇和挑战。
如何抓住机遇、应对挑战，实现企业转型升级，成为众多民营建筑企业亟需面对的问题。
本文将对新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略进行研究和探讨。
一、新形势下民营建筑企业面临的机遇和挑战当前，我国正加快建设现代化经济体系和社会发展体系，城市化进程不断加快，基础设施建设需求增长迅速，为民营建筑企业提供了巨大的发展机遇。
与此同时，随着我国宏观经济调控政策的不断完善和建筑行业市场竞争的加剧，民营建筑企业也面临着市场环境复杂多变、技术创新不断涌现等挑战。
二、民营建筑企业转型升级的必要性和重要性随着我国经济社会发展的日益迅速，民营建筑企业必须转型升级，通过创新技术、优化管理、提升服务等方式提高企业核心竞争力，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
只有不断提升企业发展水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、民营建筑企业转型升级的发展策略1. 抓住数字化转型机遇，提升企业技术水平。
随着信息技术的发展，数字化转型成为建筑行业的一个重要趋势。
民营建筑企业应积极应用先进的信息技术，推动企业生产经营的数字化、智能化升级，提高企业技术水平和生产效率。
2. 加强人才队伍建设，提升企业管理水平。
人才是企业发展的核心竞争力，民营建筑企业应该加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，提升企业管理水平和服务质量。
3. 拓展市场空间，提升企业竞争力。
民营建筑企业在转型升级的过程中，应该不断拓展市场空间，积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和服务，提高企业的市场竞争力和影响力。
4. 强化品牌意识，提升企业形象。
品牌是企业的生命，民营建筑企业应该注重打造企业品牌形象，提升企业的市场知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、结语在新形势下，民营建筑企业转型升级已成为企业发展的必然选择。
新常态下建筑企业转型发展的思考_关焕梅
新常态下建筑企业转型发展的思考关焕梅（临汾市水利机械工程局，山西临汾041000）［摘要］正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
［关键词］新常态；建筑企业；转型发展［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.17.1531新常态下建筑企业发展面临的主要问题新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
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流模式的非公有经济、职工股权与国 有经济和央企股权互渗的法人治理结 构，形成市场化的经营机制，真正形 成现代企业制度。从行业主管部门层 面，就是要通过市场准入调整企业
的组织结构，按照市场变化调整企业 资质的门槛设置，重点要放在为企业 松绑，创造宽松环境，并通过新一轮 企业资质改革和就位，扶持劳务企业， 进一步提高建筑行业产业集中度
，将大型企业打造具有国际知名品牌 的有核心竞争力的龙头企业集团，推 动中小企业集聚发展，从而使不同类 型企业按不同条件上升到新的市场竞 争层次和高度，实施差别化发展，
防止产业结构盲目雷同，统筹推动产 业有序转移，形成布局合理、特色鲜 明、优势互补的企业发展格局。从企 业层面来讲，要紧扣“一带一路”经 济圈，大力实施“走出去”战略，
要审时度势，与地方中小企业实现强 弱合作，打造地域板块。二是要把握 主动之机。要看到新常态既是挑战又 是机遇，经济减速一定程度上给我们 提供了克服依靠扩张规模发展、做
好结构调整的空间，使我们腾出时间 从内部管理抓起，苦练内功，驱动内 生动力。所以，我们一定要超前谋划， 做好预案，多措并举，把经济下滑带 来的各种不利因素降到最低程度
经营管理机制改革，实施多元化发展 战略，促进企业转型升级。首先要坚 持主营一体化发展。就是要依托工程 总承包的优势，从勘察、设计、材料 采购、施工管理、项目调试方面，
做强做优主业，这是关键。其次是坚 持多元化经营。就是在做强做优主业 的同时，有条件的可向非建筑领域渗 透，发展新兴产业。特别是要加强资 本运营。除了目前开展的房地产业
务外，可效仿西方发达国家企业的发 展道路，树立“不为所有、但可共享” 的思维，选择某一银行建立银企联盟， 推进银行资本与产业资本的融合，以 财团的金融资本采取BT、B
OT、PPP等模式支持总承包业务冲刺， 抢占高端市场，实现深度和广度发展。 再就是要积极应对“营改增”挑战。 “营改增”不单是一个简单的3.6%营 业税与11%增值税
下一轮企业改革的重点是不断完善法 人治理结构，形成董事会、监事会和 经营管理层三者责、权、利对称，实 现“适度集权、合理分权、系统监 控”，并通过新一轮的企业改制兼并
、重组、构建母子公司体系，再造企 业管理流程，优化股本机构，引导大 型龙头企业做强、做优，打造区域行 业建筑航母。同时要进行股权多元化 改革，积极发展以混合所有制为主
以资产经营带动生产经营，使资本向 产业链上下游转移。这里要特别强调 的是，建筑企业在转型升级中一定要 从实际出发，结合形势和市场变化来 调整产业结构，不要顾此失彼，为
转型而转型。要围绕国际国内市场需 求和新常态下固定资产投资方向，与 资本市场、建筑产品开发等有机结合， 形成新的业务发展模式，提升产业层 次，拉长产业链条。二是要深化
当前，我国经济发展正处于一个新的 转折时期，经济学家称之为“新常 态”，是指我国经济发展要从过去依 靠规模扩张、低价劳动成本、低价土 地政策、低价环保成本发展向依靠质
量提高效益型转变。面对新常态，我 们如何应对，建筑业选择什么样的路 径，真正把“转方式、调结构、防风 险、促升级”贯彻到实际工作中，继 续保持建筑业平稳健康发展，需要
信心，保持定力，采取更加有效的措 施，营造创新环境、培植创新土壤、 释放创新活力，通过理念创新、管理 创新、制度创新等接地气落实处，提 升发展质量和生产效益。围绕推进
建筑产业现代化和转变行业发展方式， 突出企业转型升级这个主题一是要深 化产权制度改革，加快产业结构调整， 促进企业转型升级。按照党的十八届 三中全会精神，从国家层面，
我们有深层次的研究和思考。认知新 常态 引领新常态适应新常态一是要强 调思路之变。就是要抓好认识上的导 向问题，重点是围绕新型城镇化建设， 树立大建筑业的概念，从注重
承揽大型公建向包括基础设施、第三 产业服务、再造城镇文化的“建城” 转变。从注重一线城市建设向二三线 城市拓展。既要积极与交通、电力、 水利等大型企业实现强强联合，又
，以稳增长、控风险、调结构、促发 展为原则，坚持适度规模经营，控制 产能过剩、无限扩张导致的管理跨度 失控。特别是要注意规避市场风险和 企业盲目承揽工程陷入恶性循环的
怪圈，从而阻碍企业向质量效益型升 级。三是要坚持科技创新，借力信息 化和BIM技术支撑企业转型升级。党的 十八大做出了“实施创新驱动发展战 略”的抉择，实现新时期企业
的变化，其实质是一次改革企业经营 管理的大洗牌。包括材料采购、甲方 供料、机械租赁、经营承包方式、工 程结算与付款方式以及同一纳税企业 中不同工程项目、不同时间段、不
同内部核算单位之间的销项税的配比 问题等，需要通过“营改增”倒逼企 业加强自身管理、苦练内功，提升核 心竞争力。还要强调的是，要适应新 常态，企业必须坚持经营总量控制
高、大、难”和“新、特、尖”的工 程项目，重点研发解决复杂问题的关 键技术。同时在工程建设实践中要高 度重视生态文明建设，通过积极务实 推进建筑预制装配化，强化“四节
一环保”和绿色施工，以资源节约型、 环境友好型城镇建设促进经济循环发 展和绿色发展。总之，就是要紧紧围 绕党中央“四个全面”的战略部署， 大力推进建筑产业现代化，加快
转型升级最根本的是依靠科技进步与 管理创新，最关键的是增强企业的自 主创新能力。当前，企业要始终坚持 把技术与管理创新两轮驱动作为企业 领先的发展战略，加大科技投入，
培养和引进高端管理人才，创新研发 技术含量大、应用价值高的国家级工 法和新产品。特别是要健全科技创新 体系，加大建筑业“十项新技术”和 BIM技术推广应用力度，依托“
。三是要共议破题之举。就是要加强 产学研政及企业之间的沟通和合作， 整合社会资源。通过交流会、研讨会 等搭建平台，尽快地分享各单位的先 进经验，凝聚实践智慧，从科学发
展的高度共谋破解当前影响和阻碍行 业发展的难题，以此促使企业在应对 新常态挑战中实现经营管理新一轮的 改革创新。四是要探求创新之道。创 新是一切工作的灵魂。“没有规模不大、没有主业不稳、没 有投资不富、没有专业不优、没有海 外不亮、没有品牌不强”六大板块的 产业格局，促进建筑业企业新一轮的
转型升级。
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