2015版采购计划汇总表(样板)
excel采购计划模板
excel采购计划模板
Excel采购计划模板是一种用于帮助企业或个人组织制定和跟
踪采购计划的工具。
这种模板通常包括各种列和行，用于记录采购
物品的名称、数量、单价、总价、供应商信息、预计采购日期等。
以下是一些常见的内容，一个典型的Excel采购计划模板可能包括：
1. 采购物品清单，列出需要采购的物品名称，通常包括物品编号、描述等详细信息，以便清晰地了解需要采购的物品。
2. 采购数量和单价，记录每种物品的采购数量和单价，以便计
算出总价。
3. 总价和预算，根据采购数量和单价计算出每种物品的总价，
并在模板中汇总总价，以及与预算进行对比。
4. 供应商信息，记录每种物品的供应商信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，以便在采购时能够及时联系到供应商。
5. 预计采购日期，记录计划的采购日期，以便及时安排采购流程。
6. 采购状态跟踪，可以在模板中添加一个列或者标签，用于跟踪每种物品的采购状态，包括已采购、未采购、已发货等，以便及时了解采购进度。
总之，Excel采购计划模板可以帮助用户清晰地了解需要采购的物品、计划采购时间、预算情况以及与供应商的联系方式，从而更好地组织和管理采购流程。
希望这些信息能够对你有所帮助。
57.年采购计划汇总表LSYC-JL-AQ-57
年采购计划汇总表
LSYS-JL-AQ-56
编制部门：
序号
计划项目名称
大类
小类
采购方式
数量
金额（元）
使用时间
非公开招标原因
项目说明
需求单位（部门
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
归口管理部门分管领导意见：
归口部门负责人意见：
填报人:
联系电话：
填报说明： 1、大类分为：实物类和服务类； 2、实物类分为：烟叶物资、物流物资、烘烤物资、安防物资、信息物资、办公物资；服务类分为：信息系统运维、物流运输、物业服务、车辆及设备维保、劳务派 遣、保险、法律顾问、中介机构、业务咨询、其他类别； 3、采购方式分为：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价。
年度采购计划表
2015年采购课工作计划2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;2015年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本,2015年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。
采购规划汇总表模板
项目工程部
设计部
监理咨询类 监理咨询类
造价 造价
工程造价咨询合同 招标代理费 工程监理
项目工程部 项目工程部
成本采购部 成本采购部设计部 设计部监咨询类 监理咨询类 监理咨询类
监理 监理 监理
工程监理费 精装修监理费 专项监理费 七通一平 除建安、精装修工程监理外的专项 监理合同
项目工程部 项目工程部 项目工程部
采购规划汇总表模板
序号
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4
外网分类
专业分类 前期费用 勘察合同
合同名称
工程范围
A/B/C类 采购方式 目标成本 别 招/议/直/战 （万元）
合同金额 （元）
标前估算 （元）
单项工程竣 工时间
施工单位进 工期 场时间 （天）
责任部门
定标时间
采购启动 采购时间 时间 （天）
项目工程部
成本采购部
设计部
1.7.2
施工类
临电
临时用电
项目工程部
成本采购部
设计部
1.7.3
施工类
道路
临时道路
项目工程部
成本采购部
设计部
1.7.4
施工类
场平
场地平整
项目工程部
成本采购部
设计部
1.7.5
施工类
其他
其他七通一平费
项目工程部
成本采购部
设计部
1.8
临时设施费
1.8.1 1.8.2 1.8.3
租赁类 施工类 租赁类
项目工程部
成本采购部
设计部
施工类
燃气
项目工程部
成本采购部
设计部
采购计划统计表
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采购数量 10 15 12 17 15 19 12 17 22 19 20 20 15 8 10
当前年份：
采购单价 120.00 170.00 200.00 140.00 180.00 130.00 140.00 150.00 120.00 100.00 110.00 90.00 70.00 80.00 100.00
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采购管理表格大全完整版
采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005采购申请单采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：表-007采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单 临时采购申请单 NO:表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024采购成本汇总表采购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026采购成本比较表采购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
2015年年度计划样表(清昌A)
57421 315.82
147421 810.82
预压方
m³
软
基
卸载
m³
外处
土工格栅
㎡
环理
路
砂砾垫层
m³
（ 包边无纺布 ㎡
清
昌
低填浅挖路基 ㎡
大其 道 他 过水鱼塘段 延米
福清 - 路 二期 瑞 基
植草护坡
㎡
工程 亭
项目 总经 理部
街 至
处 桥涵路基处理 理
挡土墙
m³ m³
第一 融 分部 宽
环 路
(非)机动车道
27017 198.35
7000 18.445 25000 65.874 32000 84.319
8000 15.175 12000 22.763 20000 37.939 20000 37.939 22622 42.913
42622 80.851
3500 24.912 6000 42.706 9500 67.618 8000 56.942 6783 48.28
排 污水工程
m
1903 283.37
水
工
雨水工程
m
2465 1114.71
程 路基排水 延米 1000 144.61
283.4 1115 144.6
600 89.344 600 89.34 600 89.344 703 104.68
1303 194.03
800 361.77 800 361.77 800 361.77 865 391.17
外环路（清昌大道-瑞亭街至融宽环路段）道路工程2015年年度施工进度计划
标段 号承 包人
工程项目
路
方
基 数量
采购管理表格大全(XXXX完整版)
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。