项目工程师岗位手册
项目专业工程师岗位职责
项目专业工程师岗位职责
1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目总监管理工程项目。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制项目现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范和规定的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。
4、根据业主批准的项目施工预算，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理项目合同执行过程中的争议、索赔等事宜。
6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传输和处理管理。
7、参与解决工程项目施工中的设计、项目现场施工问题及对外关系。
8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合，对现场工程施工进行准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议纪要、工程管理报告和其他文件资料。
建设项目工程师岗位职责
建设项目工程师岗位职责
建设项目工程师是在建设工程项目过程中负责监督、管理、执
行工程施工及实际操作的专业技术人员，其岗位职责如下：
一、工程项目管理
1.参与项目前期调研、编制项目计划、制定时间进度表和控制
预算。
2.协调处理项目中的工程问题，参与解决工程方案的技术问题。
3.负责项目工程的设计、调度、施工管理，确保施工质量和安
全条件达到合同要求。
二、工程技术管理
1.合理控制工程施工进度和质量，协调现场设备和材料的安排
和调度，保证工程的顺利进行;
2.确保施工过程中安全有序，防止发生安全事故;
3.检查工程材料的品质，把控设备、岗前培训，保证施工质量，进行验收。
三、资料管理
1.组织工程项目各类资料的建立整理和保管，保证资料的准确性、完整性、安全保密性。
2.管理建筑工程所用资金专项，核对资金使用记录。
3.定期向相关部门提交工程项目的各种工作报告。
四、工程监督管理
1.在工程施工现场进行监督管理，确保施工质量和进度；
2.组织工程验收及竣工，颁发工程竣工合格证；
3.配合相关单位进行卫生环境评估并负责工程环保工作。
以上便是建设项目工程师岗位职责概述，具体工作内容还需根据不同的公司和项目而有所区别，总体来说，建设项目工程师需要具备扎实的工程知识和实践经验，对施工流程和标准了解，并具备优秀的沟通、协调和团队合作能力，以及出色的时间管理和决策能力。
项目岗位说明书--物资工程师
一、基本资料
岗位名称
物资工程师
所在部门
物资部
直接上级
项目物资部经理
岗位定员
1-3
直接下级
所辖人数
二、职责概述：加强材料管理，降低材料采购成本，保证物资供应。
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：计划管理
工作任务
负责收集整理项目物资总计划、月计划、日常计划，并上报分公司。
负责实行计划动态管理，根据设计变更等情况进行计划增补。
职
责
二
职责表述：物资现场管理
工作
任务
负责组织项目验收小组成员共同参与物资进场验收。
负责安排物资进场验收、检验、保管及退场工作，完整保存影像资料。
负责进场物资的堆码及标识。
负责督促进场物资的送检工作，对试验不合格物资及时组织退场。
职
责
三
职责表述：项目物资核算
工
作
任
务
负责办理物资供方结算，指导并审核供方使用集采平台对对账单的录入。
其它
有较强的计算机操作能力
四、其他事项
不相容岗位
工作环境
项目施工现场
工作时间特征
不定时工作制
备注
部门审核人：
编制日期：2015年5月
（2）工作协作关系
内部协调关系
对接公司及分公司各个部门、各项目
外部协调关系
对接建委、供应商等
三、任职资格
教育水平、职称及专业
大专及以上学历、初级及以上专业技术职称、建筑材料或物资管理相关专业
经验
1年及以上材料管理经验
知识
掌握国家和地方法律、法规及工程施工材料管理知识和技巧；
项目责任工程师岗位职责
项目责任工程师岗位职责
一、负责按项目生产进度计划安排施工生产，并通过采取各种措施，包括材料、机具、劳动力的平衡调配，确保生产计划得以完成。
二、负责向操作人员进行技术交底，确保施工过程中关键工序、特殊过程的工程质量。
三、负责向操作人员进行安全技术、环境交底，负责安全防护及环境设施的维护。
四、负责按文明施工的要求组织施工，并认真做好施工日记。
五、负责对本项目使用的原材料、半成品、成品的实际性能和质量状态要求试验人员、材料人员提供合格证和试验报告，对不合格的原材料、半成品、成品提出退货，对不合格产品供应商建议清退。
六、负责签发工程分部项目物资领料单，负责现场领料的审核及现场耗料的核准。
参与物资进场的验收。
七、参与对项目物资供应商、劳务/专业分包商的考核。
八、负责对不合格品（工序）实施纠正和预防措施。
项目工程师岗位职责
项目工程师岗位职责
1、执行项目质量计划书，按照质量管理体系要求，抓好过程控制，实现项目的质量要求。
2、负责项目的技术管理，认真审核图纸，提交审图意见，吃透设计意图，掌握技术质量标准，熟悉施工规范，编制施工方案或作业指导书，进行施工技术交底。
3、根据工程施工计划，及时编制分项工程开工报告，加强与监理沟通，缩短工作流程时间，提高生产效率，服务项目施工。
4、负责分部、分项工程的过程检查工作，负责进场材料质量审核，负责编制工程竣工资料和施工原始记录。
5、参与办理计量资料和设计变更资料。
6、跟踪现场施工质量，分析施工质量动态，避免发生质量事故和隐患，负责现场质量管理。
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等，依据公司质量方针和质量目标，制定本项目的质量目标和创优计划，建立质量管理网络，落实质量责任体系，对项目工程质量负技术领导责任。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
5、负责项目质量的检查和考核，制定不合格品的纠正和预防措施，负责工程质量问题的调查处理，并及时向上级报告。
6、负责审核变更设计报告。
7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。
8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。
9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
项目部建筑工程师岗位说明书
11、审查建筑专业范围内分包单位的施工组织设计、技术方案及措施、作业指导书等技术文件。
12、对建筑专业施工过程中的技术和工艺问题进行分析，研究确定处理方案。
13、领导交办的其他事宜。
任职资格
1、建筑相关专业大学专科以上学历。
2、建筑施工管理岗位任职3年以上工作经Байду номын сангаас。
工作权限
1、对工程技术问题处理建议权。
2、图纸会审中的建议权。
3、拨付工程款的审查、建议权。
主要
工作
职责
1、负责编制并落实建筑专业工程管理制度。
2、负责建筑专业各项计划的编制并落实。
3、对建筑专业的管理工作提出合理化建议。
4、对工程管理例会中与建筑专业相关的各项要求进行分析总结，并落实。
5、负责建筑专业工程建设每月进度和工程量的审查。
4、有较强的书面表达能力，能独立完成工程资料的整理、修编工作。
5、吃苦耐劳、爱岗敬业、身体健康，能适应经常出差。
职业规划
发展成为专业精英型人才
3、建筑相关专业初级以上技术职称或建造师执业资质。
胜任力
指标
1、熟练使用office办公软件、CAD制图软件、P6项目管理软件。
2、熟悉发电厂建筑专业技术规范、工程验收质量标准及规程，掌握岩土、力学、地基与基础、建筑施工等专业基础知识。
3、熟悉发电厂建筑专业技术、质量、安全、进度管理工作，具有危险因素辨识及预控能力。了解发电厂流程及相关机务专业基础知识。能协调解决建筑专业设计、施工等电站工程建设中出现的问题。
6、参加建筑专业质量验收、阶段性监检。
7、负责组织召开建筑专业范围内的各项专题会并落实会议纪要要求。
项目工程师岗位职责
项目工程师岗位职责
1. 在项目经理领导下，全面负责公司生产全过程质量控制工作，对项目工程所承担的技术质量指标负责。
2. 组织编制工程施工方案及保证工程质量和安全生产的技术措施。
3. 参与工程设计交底，主持工程图纸会审，审批施工员的技术、安全等项交底。
4. 负责按照施工规范、设计图纸、工艺标准、施工组织设计、技术安全措施进行施工的监督和执行。
5. 负责组织工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收工作。
6. 负责工程档案等各项技术资料的编制、鉴证、收集和整理并汇总上报。
7. 负责本项目的技术业务学习和技术安全教育，对安全负技术上的责任。
8. 负责工程质量事故的调查，根据上级要求组织有关人员进行施工过程质量事故分析。
对施工中发生质量问题的提出处理意见。
9. 主抓项目经理部的贯标审核工作。
10.指导检查施工员、施工工艺、施工程序，并对施工人员的工程质量向项目经理提出奖惩建议。
11.协助公司科技质量科进行与建设单位的联系和质量纠纷的处理，经领导批准有权召开与建设单位的协调会。
12.监督材料管理员的料具、机械、计量器具的领用、发放、标识管理工作。
13.负责组织对外施队进场前的考核工作。
项目工程师岗位职责描述
项目工程师岗位职责描述项目工程师是指负责项目实施、管理和维护的专业人士，他们在项目周期内负责制定技术方案、计划进度、协调资源、解决问题等一系列工作。
以下是项目工程师的岗位职责描述。
一、项目前期准备1. 跟踪项目的准备阶段，了解项目要求、目标和范围，将其转化为可执行的计划和目标。
2. 协助项目经理评估和选择项目所需的技术、资源和人员，并对项目实施的可行性和风险进行评估。
3. 根据项目需求，定义项目的技术解决方案和工作计划，并与团队成员和其他相关部门共同商讨。
二、项目实施与管理1. 负责编制项目实施计划和详细工作计划，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 负责项目进度的管理和调整，协调各环节之间的进展，及时发现和解决项目中出现的问题。
3. 协调各个相关部门和团队成员，分配任务和资源，保证项目的顺利进行。
4. 跟踪项目过程，确保项目的目标和要求得到满足，及时调整策略和计划以适应变化的需求。
5. 处理和解决项目中出现的技术问题和困难，协助团队成员改进工作和结果，确保项目质量和客户满意度。
三、项目交付与验收1. 负责项目交付的准备工作，包括项目文档的整理和归档、系统的配置和测试、培训材料的准备等。
2. 协助项目经理与客户进行项目交付和验收，确保交付的结果符合客户的要求和标准。
3. 协助项目经理对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为后续项目提供参考和改进意见。
四、项目后期维护与支持1. 负责项目后期的维护和支持工作，包括故障排查和修复、系统升级和更新、性能优化等。
2. 协助客户和用户解决使用项目过程中遇到的问题，提供技术支持和培训，以确保项目的良好运作。
3. 跟踪项目的运行和使用情况，分析数据和反馈，提供改进意见和建议。
以上是项目工程师的岗位职责描述，作为项目实施和管理的核心成员之一，项目工程师需要具备扎实的技术背景和项目管理能力，同时还需要具备良好的沟通、协调和问题解决能力。
通过以上职责的履行，项目工程师能够保证项目的顺利进行和高质量的交付，达到客户满意度和项目成功的目标。
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航海创意投资集团管理手册基建项目工程师岗位手册航海创意投资集团发布目录第一章基建项目工程师岗位概述1.岗位结构图：2.岗位定位3.素质要求（集团统一编制）4.技能知识要求5.管理操作流程6.新上岗员工会遇到的问题第二章各阶段操作流程及规范第一节设计阶段工作1.设计任务书的编写2.设计成果的评审3.材料样品的评审4.关键点5.案例第二节施工单位选择工作1.施工单位选择流程2.流程解析3.关键点4.案例第三节设备材料招标工作1.标书制定2.投标单位考察3.标书评审4.合同制定、谈判5.关键点6.案例第四节现场施工管理工作1.图纸、现场技术问题处理2.施工单位日常管理3.设备材料验收检查4.工程现场的洽商签证办理5.工程验收6.工程交接7.工程结算8.关键点9.案例第五节设备设施修缮参与工作1. 确定维修方案2．基建预算3．确定验收标准4．施工监管5．维修验收6．关键点7. 案例第一章基建项目工程师岗位概述1.岗位结构图：2.定位：净雅大厦的开拓建设者3.素质要求（集团统一编制）4.技能知识要求（1）具有相关本专业的专业知识，与技能。
（2）具有与本专业相关的工作经验。
（3）具有一定的施工管理协调组织能力。
（4）具有良好沟通能力。
（5）具有良好的计划能力。
5.管理操作流程设计阶段的参与评审工作——施工单位的选择工作——设备材料招标工作——现场施工管理工作---设备设施修缮工作6.新上岗员工会遇到的问题（1）必须了解基建工程项目建设工作流程及特点，熟悉应该履行的基本岗位职责。
（2）按照企业要求，根据工程实际情况和所处的阶段，调整具体工作内容。
（3）必须尽快投入进去，思想的改变决定行动。
（4）要锻炼自己的沟通和管理能力，自我处理事务的能力。
（5）要通过良好的沟通和积极的学习来适应基建工做。
第二章各阶段操作流程及规范第一节设计阶段工作1.设计任务书的编写根据确定的功能目标及设计任务书的编写要求，参与编制、评审室外建筑设计任务书、室内建筑结构设计任务书及机电安装设计任务书。
2. 设计成果的评审依据设计任务书内容及设计评审规范参与对设计成果进行评审，形成图纸会审记录。
各个设计阶段评审工作：概念设计的评审室内外建筑、结构、机电安装扩充设计成果的评审与室内装修设计单位沟通、协调室外建筑设计施工图成果的评审室内建筑、结构、机电安装施工图的评审与室内装修设计单位的再次沟通施工图纸技术交底的参与施工单位深化设计的提交和评审3.材料样品的评审对设计单位提交的材料样品进行评审对采购收集的样品进行评审4.关键点设计任务书的编写合理准确详细，决定着设计成果的成功与否。
设计成果的审核要严格按照设计成果审核规范进行阶段审查，设计成果的成功决定后面工程施工的顺利及使用的合理。
5.案例西翠路项目由于前期的设计任务书不完善，导致了边施工、边设计，还有前面刚施工完毕后面就进行拆除改造，一批批到场的物资没有使用就退库。
黄寺项目海鲜池的方案在设计院提交图纸之后，经营部门提出设计不能满足使用功能，导致重新出具方案。
此问题根本在于在我方提交功能要求时，不够明确。
导致了重复出图影响了后期的施工。
金宝街项目在吸取了前面的设计的问题，做了改进但是还是存在一系列问题。
在经营部门进入后要求进行了一系列的改动，这些改动是可以在提交设计任务书避免的，比如增加备餐台，自助餐的布局和设备一再改变，直至开业了还在变化，这些直接导致了成本的浪费、竣工时间的拖延、施工单位的不满意等问题。
金宝街的海鲜池地面石材在铺设完毕才发现不适合海鲜池的潮湿环境使用，于是进行了拆除改铺。
黄寺设计阶段图纸问题没有审查出来，后期施工使用中出现的问题：1、装饰图纸及施工中，未考虑功能要求，如空调系统的检修口，风口及排气扇安装位置。
2、装修图纸中许多接点不详，未考虑将来的功能及效果，如玻璃灯箱与水景墙面接口未考虑如何处理，出现灯箱内有水现象。
3、前期图纸审核未按现场实际进行核对，供应商与设计院沟通不到位，导致后期变更，如电梯。
4、设计院设计过于保守，图纸未严格审核，导致材料浪费严重，如五层加层的钢结构、旋转楼梯底下二层加固。
5、图纸与现场不符设计院未按实际尺寸设计也未认真复核装潢设计与其他设计方未充分核对，导致部分功能无法实现，如走廊及公共区域风口位置和装修的吊顶相互冲突，致使风无法到达相应区域。
6、装修设计只考虑效果，没有认真地考虑造价成本及加工难度，致使部分设备造价过高，加工难度大，如菜品展示柜。
7、深化图纸的装饰构造做法没有予以足够的研究，造成材料的浪费。
8、设计图纸相对滞后，加固的设计方案不完善，对工程的改造进度有较大的影响，在今后的工作中，应提前造好方案设计和施工图设计。
9、设计任务书存在着部分功能要求提的不符合实际使用要求的现象，如包房备餐间内存在着两个房间共用一部电话现象，这样在餐中忙碌时，操作不便。
因此我们在向设计院提出设计任务书时，一定要由经营部门进行编定，然后基建中心要对其编定的任务书进行审核多方面论证之后再提交给设计院进行设计。
10、室外灯光设计滞后，给设备论证及采购备货安装时间太短，质量不好控制。
11、图纸会审存在着一定的漏洞，如装修图纸与灯具图纸不符，造成灯具的安装错误，针对施工单位深化图纸的质量检查，我们做的不到位。
12、使用部门对前期的设计要求及深化图纸关注不够，现场安装完毕后提出了大量的问题，要求进行整改，造成材料的浪费和成本增加。
13、黄寺项目建筑、结构、水、电暖通由普筑设计公司设计，建筑方面主要以五层接建的设计最为失误，接建一层楼而且是轻体结构，使用的H型钢型号为400*300和300*200。
比金宝街12层楼用的钢结构的型号还要大，简直让人不可思议。
给人、财、物造成极大的浪费。
同时造成五层工期延误长达40余天。
14、黄寺项目为旧楼改造项目，普筑设计公司没有彻底掌握现场实际情况，没有对现场进行全面的实地测量，并且在设计过程中，对各专业没有协调有效，造成厨房风管与其他专业打架、各专业与结构梁、柱打架，各专业与装饰打架现象。
导致大量拆改，造成浪费和工期的延误。
15、电气专业设计的整楼电缆型号远远高于使用要求，两根50平方电缆即可满足广告牌使用要求，被设计为240平方的电缆。
整楼电缆造价最少高于正常设计的一倍。
工程从设计开始，若设计错了，工程注定是失败的。
看似是保守的设计，其实是不负责任的设计，是犯罪的设计。
16、金宝街工程地下装修基本完成，经营部门部分人员进入现场，厨师长生黎明和刘福明提出改变冷库位置和大小，提出将冷库移到原地下一层发制间，恢复原来冷库部位的墙面瓷砖和地面地砖；按照他们的要求通知施工单位进行施工。
后来他们告诉要改造发制间为冷库，原来的通风照明和水电管线都要废掉，还要在面案间西墙开一个门。
发制间的空间和设施都要浪费，凉菜间加隔墙，免除拆墙加门；地沟根据卫生检疫要求改为暗沟。
这些就是在设计的审查不好导致！17、二次设计没有按照通用型式来设计，而只是针对各设计厂家自己产品的特点来进行，导致订货与二次设计厂家不符，变更等工作量加大的现象（如电梯、井道与厅门上下坎出现的问题。
18、二次设计后没有与酒店使用部门沟通，致使设计的功能满足不了经营需求，导致设计变更，重新评审（如金宝街海鲜池原设计面积过小，导致后期变更。
）第二节施工单位选择工作1.施工单位选择流程制定选择施工单位标准——成立招标小组——编制招标文件——建立合格施工队伍名录——制定考察计划——组织考察、确定参标单位——履行招、投标手续——评审标书——中标通知——合同谈判2.解析3.关键点（1）招标文件的技术标书一定要详细准确，图纸及实际使用都要注意。
（2）考查、招标、谈判一定要注意不能够把参与投标方信息泄露。
（3）标书评审，一定要注意投标方有无漏项工作。
（4）考查及合同谈判要将施工单位的人员组织注意确认。
（5）特殊工程的手续办理，要明确由中标单位办理，费用含在合同款内。
（6）对于施工单位外挂现象必须考察清楚，还有施工质量和人员的素质很关键。
4.案例：（1）黄寺项目总包施工管理水平相当差尤其是电气专业队伍，施工技术能力差、素质低，在施工过程中出现了大量的材料浪费和丢失现象，（2）总包的弱电分包施工队伍技术更差，没有施工经验他们在摸索中进行施工，而且分包队伍不固定，整个工程中换了好几个队伍，这样对施工工期和质量都造成了很大负面影响，因此，在选择施工单位时一定要对其实力进行专业的、细致的考察，保证所选择的施工队伍有能力完成工程项目。
关键是制定考察的硬性标准。
（3）黄寺的消防施工由于我方过分考虑关系和过分相信圣大的能力，导致施工质量极差，施工混乱，队伍变化了几次，无法连续施工，导致开业了一年还在进行整改完善。
华夏消防对于工地彻底的不管理导致了技术无人控制，后期很多的不和质量规范。
（4）西翠路的消防检测费用没有含在消防施工合同内，导致后期找检测单位，自行单独交费，这个费用在签订合同初期是可以谈到施工合同内的。
第三节设备材料招标工作1.标书制定：按照图纸及功能需求提出需要招标的设备材料的品种数量，制定需要招标的设备材料技术标书，并传递采购中心。
2.投标单位的考察：参与对投标单位的投标前期资格考察评审，参与编写考察记录。
3.标书评审：对投标书的技术部分进行评审，形成评审记录。
4.合同谈判：参与与投标方的合同谈判，主要针对设备材料技术部分的确认审核。
5.关键点（1）标书的技术信息一定要提供详细准确。
（2）合同谈判一定要注意卸车搬运、安装调试的确认，后期的质保期及质保期后的服务。
（3）考察谈判注意相关的信息保密，不能透露给第三方。
（4）对于甲供、甲指的材料设备名细一定要考察好，不能够出现乱指。
（5）地方性的政策法规要做注意。
（6）注意施工中的变更及时信息传递，进行合同变更。
6.案例1、有些地方性保护政策，我们在签订合同之前不了解，尤其是涉及到报验手续方面的设备设施类，最终形成合同后，却给验收带来困难。
如配电设备选用威海华通开关，给通电带来麻烦。
在西翠路出现，但是金宝街还是这样。
合同中尤其是涉及到安装合同的，有许多细节方面的问题界定不明确，给现场管理带来困难。
如安装时涉及到物品设施的搬运防护、使用基础材料的购买配备、现场施工动土及水电连接等等，都要在合同中细化，但我们在此类合同中缺少详细的要求。
2、我们对工程进度缺少客观判断，不停的催促许多的加工厂家抓紧时间加工，怕影响工程使用，但实际上许多的材料生产加工完后，一直在等待进场，但是现场不具备施工条件。
如西翠路的开关面板，地毯等。
3、有些材料我们只有效果图，在制作过程中，不停的修改方案，找不到思路，供应商投资很大，造成风险更大，供应商又不爱做，如金宝街的异性风口等。
4、设计方案的频繁更换，增加和撤换了许多的设备材料，又增加变更的材料或设备，有时信息传递不到位就出现影响使用。