企业用人德为先总结陈词
企业用人以德为先(已整理)
企业用人当“以德为先”古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。
”承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，笔者认为，用人应当“以德为先”。
德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。
所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。
第一，以德为先用人是古今中外之定理。
从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，都讲究“德才兼备”，是以德为先！从小学到大学，都要求学生“德、智、体、美、劳”共同发展，也是以“德”为先！从公务员条例到公务员法，都强调对公务员“德、能、勤、绩、廉”的考察，还是以“德”为先！第二，以德为先用人是单位发扬团队精神之前提。
高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。
第三，以德为先用人是企业长足发展之保障。
“如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎”。
进入知识经济时代，每个企业都重视创新，有德之人将会充分发挥其知识与才能，为企业的创新与进步殚精竭虑！恰恰相反，无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。
第四，以德为先用人是造就高材精英之根本。
但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。
”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德犹为重要，位居人的核心竞争力之首。
道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。
综上所述，德是才的根本，德者才必高，才者未必有德。
因此，企业用人应当“以德为先”。
用人以德为先企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的，因此，当企业在招聘人员之时，也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。
单位用人应以德为先
单位用人应以德为先"才"是指人的专业知识能力。
"德"是指人的道德、品德以及与亲人、同学、同事的和谐关系。
单位都希望聘请到的人才是德才兼备的，但如果“德”与“才”一定要分一个先后的话，我认为应该以德为先。
理由如下：第一，“德”是“才”的基础和前提。
只有有了道德，人才才能发挥他的优势，为单位谋利益。
如果把企业比作一颗大树，那么道德就是树根，才能就是树枝，一但树根腐烂，枝丫必将枯萎。
企业是一个庞大的群体，团队合作尤为重要，所以任用的人才必须具有与同事良好的合作和沟通才能。
也就是说空有很多的才能，却没有办法跟企业同事处理好良好的群体关系，他就没有办法完全发挥自己的才能，反而会因此伤害他人的权益。
更严重一点，试想单位聘请了一个有才无德的人，尽管才华横溢，但一心只为了谋取私利，不顾公司的前景，这样的人我想任何单位都不愿聘请。
所以任用有德无才的人必将为公司的发展埋下隐患。
第二，“德”比“才”要求更高。
如果一个员工才干不足，企业可以通过后期培养使其不断熟悉业务、掌握技能、提高才干。
同时，有德的人凭借自己对公司和社会的责任心，也会努力学习知识，在社会中发挥自己的光和热。
而"德"是靠长期积累而成的，人的品德一旦养成，在短时期内是无法改变的。
犯人犯罪后之所以要判一定的刑罚，让他充分认识到自己的错误，就是因为一个人的道德判断标准是不法轻易改变的。
所以，在一定程度上说“德”比“才”更难能可贵。
第三，以德为先才能达到单位和社会的双赢。
一个好的企业除了盈利，还应具备一定的公益性。
如果每个企业以负责人的态度经营，遵循市场经济规则，社会才有可能形成协调的结构和稳定的秩序。
而企业是否真的拥有良好的企业道德，关键就取决于员工的道德素养。
无疑，只有以德为先的用人机制才能让企业赢得社会的赞誉，才能真正使企业在经营之路上不断发展壮大。
所以，以德为先是社会对企业的必然要求。
综上所述，鉴于“德”的基础性，宝贵性还有对社会的积极效应，我认为单位用人应以德为先。
企业管理注重德才兼备以德为先
企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。
显然，拥有一支高素质、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的。
拥有高素质团队的企业，它能迅速的促进企业良好的发展，甚至决定着企业的兴衰成败。
因此，企业越来越重视人力资源管理，并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。
德与才，精神就是德，就是追求目标一致，追求更真、更善、更美、更新。
知识越高深，思维越精邃冯晓强方法越有效，原则越明确，而且当精神越高尚时，文化就越先进，由此文化而造就的人才，其素质就越优，其格调就越美，其作用就越好；相反，当精神越卑鄙时，文化就越腐朽，人才的素质就越劣，其格调就越毒，其作用就越坏。
才就是知识技能，知识是基础，没有知识，也就没有文化；思维是关键，失去思维内涵的知识，是僵死的知识；方法是根本，只有经由方法，才可能将由思维激活了的知识付诸实践；原则是精髓，它贯穿并指导着知识、思维、方法；精神最为重要，它融入了知识、思维、方法与原则，成为它们的灵魂。
塑造高素团队的基础，首先在于选人。
将合适的人才安排合适的岗位，发挥合适的作用。
目前很多企业在管理团队当中，学历、知识、思维、创新等都不是问题，而是在思想高度上面，也就是所谓的“德”。
这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培养，努力提高思想理念和管理水平。
所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神，有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司的高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事，凡事把握原则，视公司的利益高于一切。
但在招聘选人的过程当中，挑选这种德才兼备的人是非常有难度的，但我们可以以此标准去衡量应聘人员，在德与才方面各占的比例。
在专业、知识、技能和经验都测试并得到认可之后，那我们又将如何判断呢，我们可以通过开放式的提问一些关于管理等来了解对方处理方法就能得到在德方面的结果。
企业用人准则---以德为先
时光的车轮将我们带入了21世纪，也将我们带入了一个经济飞速发展，全球化浪潮激荡的时代。
在市场竞争日益激烈的今天，用人对企业的发展至关重要，企业的管理者们面临着用人是以德为先还是以才为先的的严峻选择。
古人云：君子爱人以德，小人爱人以姑息。
上承先贤之真言，下观现实之利弊，我方认为企业用人应以德为先。
首先，让我们先来看看几个概念。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
德：即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。
而学习所需的良好学习态度以及持之以恒的学习力又恰恰是有德之人的素质体现。
仅从此点而言，企业用人也应以德为先。
再者，企业作为主体，以德为先对其影响很大。
一、用人以德为先是提升企业核心竞争力的有效手段。
企业用人注重“德”可以促使公司由内而外树立良好的形象，打造优秀的企业品牌，从而提升其核心竞争力为公司带来实际效益。
二、用人以德为先是企业形成企业文化的重要途径。
以德为先有利于在企业内部形成良性的企业文化，形成内部员工之间的良性竞争，和谐工作氛围，从而为企业提高经营管理水平带来实际好处。
三、用人以德为先是培养企业精英的根本所在。
但丁说过：道德往往能填补智慧的缺陷，但是智慧永远填补不了智慧的缺陷。
德好比方向盘，才好比发动机。
方向错了，一切尽是徒劳。
四、用人以德为先是公司团队的粘合胶和固化剂。
良好的道德具有强大的感召力和凝聚力，可以催生坚不可摧的公司团队面对竞争和挑战。
五、用人以德为先是企业长足发展的有效保障。
以上提到的几点均可以为企业带来实质而关键的效益，从而保障企业的长远发展。
其次，以才为先而把“德”置之后位往往会弊大于利。
对于企业的发展而言，用人才与德兼备才是理想状态，但现实往往并非如此。
在二者无法兼备的情况下，才德谁为先对企业的定位与发展至关重要。
企业用人应该以德为先
企业用人应以德为先古人云：有才无德是小人，有德无才是圣人，无才无德是废人，有德有才是君子。
我们通常把“德才兼备的人，有某种特长的人”称为人才。
“德”是指个人的公德、品行、修养，包括为人正直、善良、诚恳，能遵纪守法，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。
“才”是指人的能力水平、技能水平、知识水平，比方说管理者的“才”体现在管理决策和管理水平上；技术工人的“才”体现在操作技能和生产经验上；研发人员的“才”体现在科研水平和专业知识上。
如今企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的。
但有德无才并不是理想的人才，有才无德同样也称不上是合格的人才。
企业用人不能只重视所谓的才能或技能，更要重视员工的道德品质，才能保证企业人尽其才和稳定发展。
所以我们的用人原则是：有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
我们公司的理念是先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。
有一句话说得好：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。
任何时候用人都必须注重德才兼备，有才而无德的人，在一定程度上，他的才愈高，对社会的危害也愈大。
有才无德者虽在做事上灵活、干练，但如果把他的才能歪用到损害他人、损害社会的地方，那他的才能就比毒品更可怕。
所以有德无才的人难当重任，但重用有才无德的人危害更大。
前段时间“毒奶粉”、“地沟油”、“瘦肉精”、“染色馒头”等恶性食品安全事件都足以表明当前不少企业诚信缺失、道德下滑的现状。
而这些道德缺失的企业背后正是大批道德缺失的企业经营者、生产者。
从一定意义上说他们都是“人才”，他们懂得利用三聚氰胺提高奶粉的蛋白质含量，懂得利用地沟油降低经营成本，也懂得利用瘦肉精使牲畜只长精肉不长肥肉，迎合消费者的喜好。
但是他们被利益蒙蔽了双眼，丢失了道德，使得他们的“才能”危害了他人的生命健康，在社会上造成恶劣的影响，最终也搬起石头砸自己的脚，失去了公众的信任而在市场上无法生存。
企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告
企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告
1、无才即便有德也无法胜任
一些单位的普遍情况：一项工作任务下达了，接受任务的管理者就会同他的上级讲条件，一要政策，二要人。
要人这一点，普遍都是多要一些人，而决不会少要。
为什么会有这种想法？因为不是人少，而是能胜任的人少，工作做不完。
2、人才可以创造价值
一些单位
“因人设岗”，先有员工，再根据员工的特点或能力设定岗位，至于这个岗位是否必要，是否成为管理“瓶颈”无人考证。
为什么？排除安排人、人浮于事、工作重叠、小事大做的情况，无外乎人才无能。
殊不知人多了就需要布置、协调，需要大家配合。
一个多余的岗位不仅是自身消耗，其他人配合也同样要付出劳动量，同样消耗这些岗位的人力成本。
如果有才能的人多了，不就节约了人力资源成本，间接创造了价值。
3、无才只能增加内耗
当官的A君感到工作很累很忙时，就会找比他级别和能力都低的C先生和D 先生当他的助手，把自己的工作分成两份给C和D，自己掌握全面。
C和D还要互相制约，不能和自己竞争。
当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。
当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍唐赛，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了。
辩论稿企业用人德为先还是才为先
企业用人德为先还是才为先全部辩论稿反方：水建学院企业用人德为先点评老师：人文学院张雨老师人文学院王有强老师一、立论陈词正方：主席、评委、各位观众、大家晚上好！-开纵明义，企业是从事生产，运输，贸易等经济活动的部门，以盈利为目的，区别与行政管理部门，以及社会福利机构等。
毋庸质疑，利润是企业策划，生产，营销，运输各环节运行和存在的根本目的。
才是指人的能力水平，技能水平，知识水平，由于职业分工日趋细化，人尽其才就成了企业用的最佳手段。
比方说：管理着的才体现在知人善用，激励员工，技术工人的才表现在过硬的技术操作上，研发人员就更厉害了，他们需要更高的科研水平和专业知识。
德，当然是指个人品行，修养，社会公德等方面。
而先是什么？先在汉语词典中解释为时间，顺序上靠前。
为先的标准又是什么呢？是三个有利于，即有利于人才的选拔，有利于企业利润的获得，有利于在竞争的市场经济中立足发展。
详细地说，在人才选拔的层面上，以才为先更有利于人才的优化配置。
凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。
以才为先，操作性强，时效性好。
而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。
而德呢？它是一个抽象的，泛化的准则问题，尤其是在经济全球化，文化交流多元化的今天，德更是雾里看花，水中月啊。
试问哪个老总能在第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢？从企业利润获得层面上看，员工的才起到决定性作用。
经济学家指出，企业利润来源于资本和员工的能动性。
而员工的能动性集中体现了才在企业获利中的重要地位。
正因为如此，伊利对新员工的职业技能培训投入高达800多万。
这可不是笔小树木啊。
这还不是以才为先吗？从企业的发展层面上看，面对国内企业的技术与发达国家相比相对滞后的严峻问题，面对我国许多产业不得不使用外国技术来维持的现状。
才，还能落德一步吗？才，是我们的脊梁，有了它的支撑。
我们才会站得直。
才，是最有力的武器，有了它，竞争时，我们先人一步。
企业用人德为先
企业用人“德”为先谢谢主席、评委、大家好：正本清源，辩题中有两个问题需要我们加以明确。
第一，今天辩论的前提和背景是“企业用人”，主体是企业，因此何者为先的衡量标准是，何者更有利于企业的长远发展。
第二，德不等于道德，才不等于能力。
道德有两种内涵，即道德高标和道德底线。
而企业需求的德是一个人的良知底线和为人品质，只要正直诚实，认真对待自己的工作，就满足了企业用人的首要需求。
同样，能力包括做人与做事两个方面，要做事，先做人，而做人的基础是道德品质，因此今天我们说的才，指的是员工做事的具体技能，即业务水平、学历水平和天赋经验的总和。
希望对方辩友在接下来的辩论中明晰概念。
今天讨论的“为先”，不是指谁逻辑上在先，而是谁更基础、更重要、更有决定性。
下面，我方将从这三方面论述企业用人必须“德”为先。
首先，德对企业实现长远发展具有基础性。
一个形象良好，品质可靠的企业绝不可能由一群守不住道德底线的员工组成。
小胜靠智，大胜靠德。
我方不否认个别高精尖的业务骨干可以创造一时的利润，但企业的持续发展终究要依靠大多数普通员工的踏实勤恳，而非某个员工的个人英雄主义。
其次，“德”对“才”的使用具有决定性。
我们知道，一把好刀，可以切菜，也可以杀人。
在德才兼备的情况下，一个员工愿不愿为企业付出自己的心血和智慧、付出在哪些方面、付出到什么程度，完全取决于其价值取向和职业道德。
德是方向盘，才是发动机，如果选择了错误的方向，那发动机越强劲，我们离正确的道路就越远。
最后，“德”与“才”相比具有不可替代和不可缺乏的重要性。
良知和人品是一个人的底色，是难以通过知识的积累获得的。
而企业用人的前提和底线，不是这个人能做出多大的贡献，而是他首先不会威胁到企业和团队的安全。
一个老实本分的员工，也许没有骄人的业绩，但却能尽职尽责，为企业添砖加瓦；而一个见利忘义的业务骨干，却能危害一个团队的工作，甚至使整个企业在短时间内千金散尽，分崩离析。
欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
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企业用人，德为先总结陈词
谢谢主席。
各位评委、各位同学。
纵观整场比赛，对方辩友洋洋洒洒一大片，却终究没能守得云开见月明呐。
现在就让我带着大家一起来拨云散雾。
首先，对方辩友说企业的目标是追求营利，所以它在招聘员工时会去关注一个人的才是否有利于企业赚取利润。
是，我们承认企业的营利性，但我们更想告诉大家的是，企业的发展应该是长远的，它所要求的营利更应该是长久的营利。
一个员工有才，比如他知道怎么用石蜡、碳酸钙、海藻酸钠等来制造假鸡蛋，他知道怎么用工业废浆、滑石粉等来制造面巾纸。
这些可不是一般地的寻常人所能做到的。
但是我想请问对方辩友以及在座各位了，这样的企业能长久立足于社会吗？善良无比的你我会让他一直存在下去，来一点一点侵蚀我们的生命，动摇我们的社会吗？绝对不会！
对方辩友还提到，技术更新是企业发展的不竭动力，是的，我方从不否认技术的重要性。
但对方辩友不能舍本逐末，只见其表不见其里呀！如果不是孜孜不倦、追求上进的品质，如果不是爱岗敬业、奉献社会的职业道德，又哪来那源源不断的才智与才能，又怎么能推企业的发展？显而易见，只有通过德的激发，我们才能不断地获取知识，增长才干，我们的企业才能欣欣向荣。
对方辩友又说了，企业在招用员工过程中，更方便对才进行考核，却很难对德进行评判，那我就要问了，难道难判断就意味着不重要吗?我们今天讨论的是企业用人，德才何者为先的问题，而不是何者更容易被考量呀对方辩友。
更何况，谁说德难以考量，事实是越来越容易被考量，志愿者证、见义勇为勋章、道德风尚奖是对德的肯定，《就业推荐表》上有一栏便是对毕业生的道德评价，人事档案中更有品行考核记录表，还有银行的信用记录、移动联通电信的黑名单，这些都可以成为德的考核依据。
再者说，我们强调企业的用人不仅仅停留在招聘过程，而是而且更应该是包括录用之后员工在企业中发挥效能的整个过程，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。
企业在使用员工的整个过程中，完全能够考量出他的真实德行，而不是应聘时可能存在的伪德行。
在座各位，当你了解味千拉面骨汤门，当你披上劣质ZARA衫，当你听闻楼歪歪与楼脆脆，当你看到钱三桥之坍塌，当你的吃穿住行都出了问题，你有何感受？我们恨，我们痛，我们悲，我们忧，就在这恨痛悲忧之间，我们的内心在呐喊，满是疑问地呐喊，我们的企业到底怎么了？难道是因为员工的才华还不够出众？当然不是！那是因为他们的才智缺乏了道德的正确指引。
而正是这种缺乏，使得企业股指下跌、市场占有率降低甚至关门大吉。
我们知道，员工道德构筑企业道德。
企业要想源远流长，在用人上必须以德为先。
我们的企业似乎在追求利益这条道路上走得太快了，忘记了等一等自己的灵魂。
最后的最后，我方坚持认为：支撑企业立于不败之地的，是德，那永不暗淡
的璀璨之光！谢谢大家！。