好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导： 尊重领导,并全力辅佐领导
领导力：中层主管必备的美德
领导力：己所不欲勿施于人中层主管必备的美德常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的老板给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出包”，他卡在中间怎么做都不是，上下一起夹攻的压力让他工作的时候相当辛苦。
简单地说，解决这个问题必须先把自己所处的位置做一个清楚的确认。
中层主管有一个相当大的使命与责任，就是如何把高层主管的决策落实去执行。
也就是说，必须清楚地了解高层主管的意图，然后协助底下员工一起把这个工作任务达成。
说起来很简单，但是有没有什么实际的技巧呢？首先来谈谈如何了解高层主管的意图吧！我的建议是，首先必须勇于发问，你必须把目标工作的完成时间做一个确认，并且认真地把目标工作的执行子项目详细列清楚，并且必须清清楚楚地向高层主管确认，如果你手腕高明，就请你的主管签字吧！这么做就算你不是相当了解长官的想法，但是也很接近了。
而且这样的做法其实也可以表明你自己对于这个工作的想法与建议，讨论的过程中使用实际的条列项目，绝对比空泛讨论来得有效果。
接下来就是协助你的部属完成这个目标工作，这一部分当然牵涉到个人的管理风格与魅力，但实际的操作也是相同的。
你必须把每个子工作项目说明清楚，并且给目标的完成下确切日期，让每个执行人员都有一个明确的工作目标。
如果你经常使用类似微软的Project软件，就会了解这么做其实可以很轻易地把大型工作用非常条理的方式切割去执行。
其实简单地说就是：“己所不欲，勿施于人。
”你自己希望你的主管给你明确的方向，你也得给你的团队一个清楚的目标。
但是，如果你的长官没有办法给你明确的方向，那请你体谅你的长官可能还有其它的大事要做，让他太过辛苦了；如果你发现你自己其实也无法给你的团队明确目标，那么还是请你检讨你自己而不是别人。
美德的标准经过了激烈的竞争，一个人从数量庞大的基层员工升级到主管的职位，通常有两种可能：第一种可能是因为这个人的执行能力优异，能够成为表率；第二种可能就是这个人对上、对下都能维持良好的关系，能够做好协调的工作。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第6堂课 好主管这样展示自己： 既要埋头做事,又要学会说话
会做事是成功的基础；会说话是成功的推进器，两者缺一不可。
在现实社会中，光是埋头做事还是不够的，不要埋没了自己的才能，适时向老板推荐一下自己，为自己争取一个更好的发展空间。
打造自己良好的个人品牌主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。
品牌代表的是一种保证，质量上的与服务上的，个人品牌标榜的是一个人的品牌号召力。
在现代企业中管理者都非常注重的个人品牌也是品牌的形式之一。
主管要重视自己的个人品牌，它代表着自己的专业能力、个人素养和对企业的忠诚度。
再细化一下，主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。
在现代企业管理中，一个有着很强工作能力的主管缺乏对企业必要的忠诚度，用企业提供的资源为自己谋福利，甚至是把一些商业机密泄露给竞争对手，这样的主管工作能力越强，对企业造成的危害也就越大。
当这种主管的不忠诚行为败露之后，再次就职的难度也越大，一个个人品牌中缺乏忠诚度的主管，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇用他。
也许有的主管为怎样打造自己良好的个人品牌而困惑，个人品牌最重要的一点就是主管保证对企业的高度忠诚，相信很多企业都将下属对企业的忠诚甚至列于个人能力之上。
对于企业来说，一个忠诚度不够但是能力卓越的主管远远比一个忠诚度不够，但能力也低的主管的危害大得多，在忠诚和专业能力衡量之时，忠诚绝对是各大企业的首选素质。
主管除了具备对企业的忠诚，还应该具有丰富的专业知识和熟练的专业技能。
如果你拥有了高的专业技能和专业知识必然可以提升自己在行业内的知名度，使自己在企业内拥有不可替代的位置。
试想，当提到一个行业，你的名字便浮现在众人的脑海中，这说明你有不可小视的竞争力。
主管要想树立自己的个人品牌，丰富的专业知识和高超的专业技能是必须具有的能力之一。
职场忠告：真正对你好的领导，只有4个终极标准，谨防被“忽悠”
职场忠告：真正对你好的领导，只有4个终极标准，谨防被“忽悠”原创陈记录2021-04-10 11:17:32职场中，一个真实情况是，坏领导如黄河之沙，好领导如凤毛麟角。
坏领导，他会来消耗你、折磨你，而好领导，他可以度化你、成就你。
大众认为的好领导，可能有很多评判标准，比如平易近人、不发脾气、大肚能容等等，这些都是从道德或美德方面出发。
但职场如江湖，江湖有纷争，不能只单纯考虑道德和美德，还要考虑利益和成败。
否则，你就可能一贫如洗、一败涂地，到最后穷得连米饭都吃不起，连亲戚都瞧不上，连老婆都娶不到。
俗话说“弱者喝鸡汤，强者看真相”，我们要擦亮眼睛去辨别出真正的好领导，而不要被那些穿着“道德”外衣的领导所蒙骗，那些领导打着“为你好”的旗号，实则是在欺负和压榨你，一定要谨防。
我认为，真正的好领导，只有四个终极标准。
除此之外，其他一些所谓的“对你好”，都是鸡汤、画饼和扯淡。
第一、让你赚钱。
现实中，多数人工作上班，都是为了维持生计和养家糊口，没有那么多所谓的体验生活和实现梦想。
毕竟，人要活在现实里，而不能活在梦想中，人要先有物质基础，才能去追求精神享受。
任何一个人，要先解决自己的口腹和生活问题，然后才会有体力、精力、能力去追求梦想和蓝图。
要是有选择，谁不想天天在家吃饭、睡觉、追剧、游戏，又有谁愿意跑到公司来劳心、劳力、劳神、劳命。
所以说，还是那句老话“都是为了生活”。
因而，判断一个领导是不是真的对下属好，第一个标准就是，愿不愿意给下属分钱，有没有让下属赚到钱。
如果没有，直接pass。
第二、让你升职。
人在职场，没有哪个说不想升职的，如果有，要么是他没体验过缺钱的苦，要么是他脑瓜子有问题。
因为一旦升职，就代表着权力变大，而权力通常又和利益紧紧联系在一起。
有权力在手，就代表着能获得诸多利益，比如财、色、名、利这四道墙，都可以是权力的附属品。
正如一句老话说的“财色名利四道墙，世人都在其中藏，若是跳到墙外边，不成神人也成仙”。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第15堂课 好主管这样批评下属： 对事不对人,原谅要等改错之后
金无足赤，人无完人，你会犯错，你的下属难免也会犯错。
那么，当下属犯了错，尤其是大错，身为主管的你是大发雷霆，还是和风细雨，晓之以理，动之以情呢？谁都有犯错误的时候，好主管批评下属时，对事不对人，给下属留足面子，原谅下属则是在改正错误之后，而不称职的主管却轻易原谅下属的错误，忽视了纠正错误行为的效果。
下属有错不必直说好主管应该尝试一下委婉式批评，声东击西是智慧的表现，也是给双方一个思考的余地，能够最大限度地维护下属的自尊心。
通常，心直口快的人都坦诚、不说假话。
但是在职场上，心直口快的主管做人太简单，很容易伤人。
这样的主管通常不受下属的喜欢，甚至避之不及。
心直口快的主管往往想到什么就说什么，思考问题的时间短。
一个人缺乏理性的思考，非常容易在工作中造成失误。
作为一个主管批评下属要保持公正客观，说话要有理有据，欠妥当的话要避免。
在批评之前，主管最好能够对事件的过程进行认真而细致的调查。
为了防止万一，在批评下属之前，主管应该让下属仔细地再将事情的经过复述一遍，并让他谈谈个人的看法。
有的时候出现问题，不一定就是下属的错误，主管也不能一概否定下属的工作，应该从多个方面帮助下属进行认真的分析，让下属弄清楚问题的关键在什么地方。
主管可以通过下属的谈话发现一些你以前没有注意到的问题，而这些问题很有可能是自己的失误造成的，假设这些问题没有得到解决，就不应该急于对下属进行批评。
如果问题涉及几位下属的时候，主管应注意对相关的下属都要进行相应的批评，而不能只批评其中的一个。
如果对下属的批评有失公平，不仅会让下属对上司产生不满，还会让下属之间产生矛盾。
如果一个团队出现了冲突和不信任，任何工作都无法顺利进行了。
伟大的心理学家席勒说："我们极希望获得别人的赞扬，同样地，我们也极为害怕别人的指责。
"主管需要让下属知道"犯错了"时，要用最大的耐心和最大的智慧，将批评的语言说得委婉些，方式柔和一些，不可随便用尖酸的语言。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第7堂课 好主管这样率领团队： 发掘下属潜能,带动整个团队向上
企业就像一条船，它时而在风和日丽的海面上行驶，时而也会经受惊涛骇浪的考验。
这条船要想乘风破浪，除了本身结实的船体，还需要一位有经验、有胆识的船长和愿意同舟共济、与风浪拼搏的水手。
俗话说：帅才善点将，将才善点兵。
身为主管，要擅长管理和监督下属好好工作。
好主管不是看自己一个人能完成多少工作，而是看他带领下属一起创造出多少价值。
做好自我管理，才能成为下属心目中的"领袖"真正的"领头雁"，能够身先士卒，不畏风险、勇挑重担。
主管从自我做起，凡事都要走在下属的前面，而不能尾随其后。
要想成为一名优秀的主管，首先要做好管理者的自我管理，才能成为下属心目中的"领头雁"。
一些主管对工作总是敷衍了事，或者推给下属去做，自己只是坐享其成。
下属付出了很多的辛苦，但却得不到该有的回报，一定不会发自内心地尊重主管。
有的主管常常会要求下属这样做，那样做，要求下属加强自我管理，但是却从来没有反省自己是否够资格成为一个合格的主管。
那些职场上"领头雁"式的主管，都是能在工作中为下属起到示范作用的人，下属也是自觉地把主管看作自己学习的榜样。
下属的工作表现取决于主管的工作表现。
正如巴顿将军曾经说过的那句名言："在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切......"有一次，巴顿将军带领他的部队在行进的时候，汽车陷入了深泥里。
巴顿将军喊道："你们这帮混蛋赶快下车，把车推上去。
"所有的人都下了车，按照命令开始推车。
在大家的努力下，车终于被推了出去。
当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军。
原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。
这件事一直都牢牢地记在这个士兵心里。
直到巴顿去世，在将军的葬礼上，这个士兵对巴顿的夫人才说起了这件事，这个士兵最后说："是的，夫人，我们敬佩他！"真正的"领头雁"，能够身先士卒，不畏风险、勇挑重担。
中层管理者如何处理与上级领导之间的关系
中层管理者如何处理与上级领导之间的关系中层管理者与上级领导之间的良好关系对于整个组织的运作和发展至关重要。
如何处理这种关系，既能展现自己的管理能力，又能获得上级的支持和认可，是每个中层管理者都面临的挑战。
以下是一些建议，以帮助中层管理者处理与上级领导之间的关系。
1.了解上级领导的期望：每位上级领导都有自己的管理风格和期望。
中层管理者应该主动与上级领导互动，了解他们对团队或部门的期望，以及他们对管理者的期望。
这样能够更好地对接上下层的工作。
2.建立信任和沟通：信任和沟通是任何关系的基础。
中层管理者应该建立与上级领导之间的信任，以及良好的沟通渠道。
可以通过定期汇报工作进展、项目或活动的评估等方式，向上级展示自己的工作成果和价值。
3.主动反馈和寻求意见：上级领导通常更有经验和知识，他们的意见和建议对于中层管理者的成长至关重要。
因此，中层管理者应该主动向上级领导反馈工作情况，并寻求他们的意见和建议。
接受反馈并积极改进是成为优秀管理者的关键。
4.恰当表达意见和不同观点：作为中层管理者，有时候可能会对上级的决策或做法持有不同的观点。
在表达意见和不同观点时，需要注意方式和语气。
应该尊重上级的决策，避免过于激烈的争论或批评。
可以选择适当的时机和方式，提出自己的想法和建议。
5.积极解决问题和挑战：中层管理者应该主动面对问题和挑战，并提出解决方案。
向上级领导汇报问题时，不仅要清晰地描述问题，还要给出解决方法。
展现出自己的解决问题的能力和责任心，可以赢得上级领导的尊重和信任。
6.在上级面前积极宣传团队和部门的成绩：中层管理者应该及时向上级领导宣传团队和部门的成绩和突出表现。
这不仅能够展示自己的领导能力，还能提升团队和部门的形象。
上级领导对于成果的认可和赞扬是中层管理者进一步获得支持和信任的关键。
7.持续学习和提升：作为中层管理者，持续学习和提升自身的能力是必不可少的。
上级领导希望看到自己的下属有进步和成长。
通过参加培训课程、阅读管理相关的书籍和文章等方式，不断更新自己的知识和技能，可以提升自己的管理能力，得到上级领导的肯定和支持。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第4堂课 好主管这样担负责任： 当好领头雁,从担责到负责
软肩膀的主管在困难、问题面前，常常会因为恐惧心理作祟，不去寻找解决问题的方法，也不承认自己的失败，而是想方设法地推卸自己的责任。
这样的主管是没有责任心的主管。
好主管一定要有坚硬的双肩来承担责任，是自己的责任绝不逃避，下属犯了错误也会主动分担，这样下属会把主管当做自己的"领头雁"，心甘情愿地为其效劳。
承担起管理的责任，把工作做到完美要想成为一个好主管，把工作做到完美，承担相应的管理责任，你会发现自己需要做的工作还有很多，没有一份责任心是不行的。
管理者是被任命的，他们拥有进行奖励和处罚的合理权利，并且拥有其职位所赋予的正式权力。
既然主管拥有了权利和权力，那么也就承担了相应的义务。
一家公司、一个部门，如果经营得好，一定有一名优秀的主管发挥了重要的管理责任。
一个主管是否优秀，要从品德、行为、人际关系处理等方面来判定，其中最重要的一点就是责任。
何谓主管的管理责任？对公司忠诚，能够与公司同舟共济；有不断完善自我、实现自我的成就感；有做好本职工作的使命感、责任感；能够严于律己，以身作则；有伯乐慧眼，善于选拔、培养、使用、留住人才；具备管理控制、协调能力，专业知识；待下属如兄弟，不贪图成绩之功，敢于承担失败之责；有百折不挠、勇攀高峰、不达目的誓不罢休的精神；有健康的心灵与体质；能够创造和谐、良好的工作环境；与其他部门保持团结、协调一致的关系。
一个主管是否尽到了自己的管理义务，可以判定他是否担负了管理责任。
从本质上讲，主管具有影响别人的能力，尤其是当一个团队面临具有挑战性目标的时候。
在工作中，主管需要为组织设计一个完美的战略性计划。
一个企业能很好地运转，需要每一个员工发挥自己的价值，其中主管有着十分重要的组织协调管理能力。
作为一个主管，一方面要组织安排下属的工作，另一方面还应该像高层领导一样多关心企业发展的趋势，遵循高层的领导指挥。
一个企业的组成就像一个金字塔，从塔尖到底层，中间有着很多的部门主管在发挥着作用。
业绩突出的中层管理者,对待老板,必用这一招
业绩突出的中层管理者，对待老板，必用这一招管理老板，这是好业绩的开端。
老板很忙。
中层管理者是否能做些什么？具体项目中，真正管事的中层管理者才是最了解情况的人，而这样的人如果没有管理老板的意识，老板不但不会因为授权给你而稍微轻松些，反而会因为陷入琐碎而可能忽视掉真正重要的事情。
是所有老板都乐意接受下属的“反向管理”吗？未必。
认同向上管理的老板，有哪些共同点？01认同“向上管理”的老板，有3个共同点马云在今年的达沃斯论坛上说：“你得用文化和价值观去管理聪明的人，让他们相信他们所做的事情。
如果你只是用规则条文去控制人，那么你管理的是愚蠢的人。
”在谈到招人要求时，他说：“我找人的时候，如果觉得这个人五六年后可以当我的老板，我就喜欢。
我从来不看大学文凭，这个不太重要，重要的是这个人聪明，积极向上。
我发现优秀的人都很积极，不抱怨。
如果一个人整天抱怨，别要他。
”马云说了两点，第一要请聪明的人，何为聪明人？五六年后可以当我的老板；第二，用文化和价值观、而非规则条文去管理聪明人。
其实这段话也说出了认同“向上管理”的老板具有的3个共同点：第一，内心强大、自信，乐于成就下属。
渴望把下属培养成“能当自己老板”的老板，是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越，相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望成就他人。
在管理上，成就他人就是成就自己最佳的方式。
因为内心强大，这样的老板更有容人的度量，自信之余，大多谦和。
培养下属管理能力的时候，愿意按照下属希望得到的方式去配合，给予支持。
第二，善于管理、敢用强人。
许多世界一流企业的领导人都表达过对人才的尊重和渴求，他们渴望一流的人才，珍惜强者。
乔布斯说，他花了半辈子才充分认识到人才的价值。
“过去我觉得一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名”，这就是著名的“乔布斯法则”。
苹果的管理之道，首先在于招聘人员上，老板的亲历亲为和严格把关。
乔布斯把大约四分之一的时间用于招募人才。
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作为一名主管，一定要记住自己的身份，明白领导永远是领导，他始终决定着你的去留问题，即使你认为自己的能力比领导强很多，也要在领导面前保持谦逊的态度。
如果你是一个不尊重领导、不认真辅佐领导的主管，最后吃亏的一定是你自己。
对上司忠诚，设身处地为上司着想对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。
对上司的忠诚也是想他所想，但不是想上司平常有什么喜好，而是想他在工作上的不足之处。
在一个公司中，永远都有一个核心的领导圈，每一个上司都有着自己的心腹，每一位员工也都希望自己能够成为上司的心腹。
什么样的人才能够成为老板的心腹呢？忠诚。
谁也不想被别人欺骗，谁也不想被别人利用。
作为一家公司的上司，掌握一定的财力和物力，决定着很多人的去留、升降问题。
上司身边永远都不缺少围绕自己打转的下属。
在办公室中我们常会看到一些人在上司身边搬弄是非、溜须拍马，尽显逢迎之能事。
这样的人最能够蛊惑上司的判断力，影响整个公司的利益。
办公室里的其他人对这种人是又恨又怕，其他的上司也不会对这样的人有什么好感。
齐桓公是春秋时代齐国第十五位国君，姓姜，名小白。
春秋五霸之首。
齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯，成为中原霸主，受到周天子赏赐。
但是齐桓公晚年昏庸，落得"身死不葬，虫流出户"的下场。
管仲辅佐齐桓公成就了霸业，在临终的时候叮嘱他不要再接近易牙、竖刁、开方这3个佞臣。
管仲说："易牙舍得杀子烹而进献；竖刁狠心把自己阉了；开方不但舍弃了千乘太子之位，就连自己的父母死了也不去奔丧。
这都是违反人之常情的事情，他们3个人肯定有更大的欲望。
如果您再接近他们，必然会乱国。
"但是，齐桓公没有听从管仲的话，接近了这3个人，果然正如管仲所言。
有记载说：公元前643年，齐大夫作乱，囚国君桓公于一室，饿死，横尸在床，蛆出于户。
可怜一代霸主老迈无助，最后落得如此悲惨的下场。
在历史上，在今天的职场上，巧言令色，胁肩谄笑的人都存在着，他们最擅长把办公室搅得鸡犬不宁，乌烟瘴气。
这种巧言令色之人多半都有好口才，但缺少仁德。
这些人做事能力一般，总是用些好听的话来哄骗上司，就是对上司的不忠诚。
整天不把精力用在工作上，而是用在揣摩上司心理的主管，靠说话来培养感情，对上司和公司是非常不利的。
他们的眼睛总是盯着别人，包括上司或老板，就算是躲在哪个角落睡大觉，一旦"闻"到老板或上司的"气味"，他们会抢在老板前面蹿出来，对下属指手画脚，就是没有任何头绪仍乱忙一气。
这样的人也不是真正为上司的利益和公司考虑，而是想通过上司得到自己想要的东西，为了满足自己的欲望，会不顾别人的感受，不顾公司的全局利益。
当然他的上司总能见到他们忙碌的身影了。
无事献殷勤，非奸即诈。
也许，这种人在短时间内可以赢得上司的信赖，但是路遥知马力，日久见人心。
在办公室里有很多双眼睛在盯着看，别人的评价总有一天会传到上司的耳中。
俗话说：忠言逆耳利于行。
对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。
对上司的忠诚也是想他所想，但不是想上司平常有什么喜好，而是想他在工作上的不足之处。
设身处地为上司着想的主管，才能够成为上司真正的心腹。
对老板忠诚的主管对待工作一丝不苟，按照合理的程序顺序，条理分明地做着，思考着，规划着。
踏实、实干是他们的工作态度，能够全身心地沉浸在工作中。
如果上司无视他们付出的辛苦，损失最大的还是整个公司。
一个知人善用的上司，在选拔心腹的时候，一定能够"亲贤臣，远小人"。
最后，我们还应该明白在职场上做人做事应该有分寸。
有的人总是死抱着顶头上司的大腿不放，甚至毫无原则地忠于他。
作为一个部门的主管，做事情应该有自己的底线，凡事要以公司的利益为重，而一味地维护自己的上司，就会让别的同事或者上司对你有偏见，疏远你，提防你。
铁打的营盘，流水的兵。
在职场中，你和某一个上司走得太近，无形中就等于远离了其他人，不利于营造办公室的和谐氛围。
如果你忠于的那个上司离开了公司，你就等于失去了"靠山"，甚至失去了生存的空间。
对于新上司来说，你只不过是前朝旧臣，不为自己所用。
而那些平时，工作兢兢业业的主管，不会因为公司的人事调动而受到太多的影响。
因为这样的主管，不会对新上司做出不利的举动，只关注于自己的本职工作。
服从领导的管理，不要自视过高职场上没有不可或缺的主管，把自己看得太重就会让自己陷入紧张的上下级关系。
领导能够比你的职位高，你就应该服从他的管理，全心全意地为公司服务，学习他优于你的地方。
作为一个主管要明确自己的身份，尽管你的工作能力很强，领导也会重用你，但你们之间仍然属于上下级的关系。
在管理上，上下有别是永远存在的原则。
没有哪个领导喜欢恃才傲上的主管，在领导面前不能够放平心态，一定会为自己惹来麻烦。
职场上没有不可或缺的主管，自视过高就会让自己陷入紧张的上下级关系。
在这个世界上比你能力强的人很多，主管的岗位不是非你不可。
领导能够比你的职位高，你就应该服从他的管理，全心全意地为公司服务，学习他优于你的地方。
觉得自己能力强而不愿服从领导的管理，是一种被动的工作状态。
好主管能够认识到尊重领导的必要性，能从心理上解除对领导的抵触，从而摆脱那种耻于服从的心理。
一位十分有成就的先生在回顾自己的成长时说，对他一生产生最重要影响的三个人是：母亲、初中的班主任和第一位老板。
他非常幸运，从母亲那里得到了母爱，从班主任那里受到智慧的启迪，而那位老板很赏识他，精心培养他，将他引上成才之路......一些有工作能力的主管，在职场之路总是走得不顺利。
一部分原因就是与老板关系搞得不好，所以得不到老板的理解、赏识和重用。
他们的苦闷都是他们自己造成的。
这些员工对自己自视过高，或者不顾及老板的面子，或者过度地抱怨自己"怀才不遇"，最后碰壁的一定还是自己。
问题出在哪里呢？当然不能仅仅归于老板缺乏伯乐的慧眼，而是你对他的态度决定他是否愿意给你更大的舞台施展才华。
作为一位有智慧的主管，能够明白恃才傲上的危害是无穷的。
恃才傲上的态度不利于工作的开展。
当不团结、不协调的情况发生时，老板往往因对你印象不佳，渐渐地忽视冷落你。
恃才傲上的态度也不利于个人的发展。
主管傲慢的表现，会使老板的尊严受到极大伤害，因而对你产生极大的敌意。
你的才华越高，也越将成为他最大的敌人。
尽管你有运筹帷幄、经天纬地之才，也很难有用武之地。
那么如何处理好与老板的关系呢？（1）精明强干，才会得到老板的器重工作能力强是在职场上站稳脚跟的第一步。
老板一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的主管，这样的主管往往能出色地完成任务。
有能力做好自己的工作是使老板满意的前提。
要想在老板眼中赢得好评，既要做好眼前的工作，还要不断地学习。
（2）低调做人，让老板觉得你"孺子可教"谦逊是中华民族自古以来所推崇的一种美德。
好主管要懂得高调做事，低调做人的道理。
在老板面前保持低调，能够保持一团和气。
适度的谦逊、低调可以赢得老板的喜欢。
这样做可以让老板觉得你是一个有自知之明，懂得尊重上司的人。
你在出色地完成工作后，还能够保持谦逊的态度可以为你赢得同事们的赞许，别人对你的夸奖也会传到老板的耳中。
（3）好主管在老板面前不要计较个人得失圣弗朗西斯说过的一句话很有道理："索取使人疏远，奉献促进团结。
"维护自己的正当利益无可厚非，如果你总是时时刻刻地计较个人得失，只会让老板觉得你靠不住。
有的主管总是觉得自己为公司做了很多的事情，于是向老板要来了更多的"利益"，老板虽作了让步，但并不愉快，心理上会认为你太自以为是，不会再次纵容你的行为。
如果你的老板是个心胸狭窄的人，在他面前讨价还价，反倒会把你的功劳一扫而光。
"利"没有得到，"名"也会丧失。
好主管不会认为自己真的是不可或缺的人，而是努力工作让老板觉得你很重要。
获得利益的最佳办法是让老板主动地给，而不是你去耍横"争"来的。
在这个世界上凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但是并不是每一个有才能的人都能够成功。
好主管要懂得敬上、尊上、助上，才会更好地发挥优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。
因为老板是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人，恃才助上才是生存之道。
充分发挥才能，成为老板的左膀右臂在职场上，你只有为领导创造了一定的价值，老板才会觉得你是可用之人，才会为你提供更广阔的平台。
老板是你职业生涯活动的直接或间接管理者和评价者。
从某种程度上讲，老板是你职业生涯前途的决定者，如果和老板的关系处理得不好，就等于自己砸自己的饭碗。
如何建立上下级关系才是最稳妥的呢？作为一名主管，你应该让老板觉得你自己可以成为他的左膀右臂，并且你也真是这样做的，充分发挥自己的才能，把自己所有的智慧都用在帮助领导完成工作上，而不是靠阿谀奉承、拍马屁。
有的主管在取得一定成绩后，开始孤芳自赏，但无论如何，他能够有今天，也离不开老板给他的施展才华的机会。
人才是需要伯乐去发现的，没有老板的栽培，你将会走很多的弯路。
在职场上，你只有为领导创造了一定的价值，老板才会觉得你是可用之人，才会为你提供更广阔的平台。
如果你是一个骄傲自满、锋芒毕露的主管，领导就会觉得你不需要自己的帮助。
如果你能够把自己的聪明才智花在帮助领导的工作上，一定能够收获一个双赢的结果。
很多主管都是才华横溢、能力卓越，但不一定能够安心地帮助领导。
好主管应该明白自己的职责，自己是领导的辅臣，是辅助领导的角色。
如果认为自己是一个很有才华的人，就会用自己的才华帮助领导，而不是恃才傲上。
在现实生活中，桀骜不驯的主管不乏其人。
他们总是认为自己是有能力的人，冲撞领导不算是什么毛病。
但是，这种对领导的态度，是很难在职场上生存的。
还有的主管虽然到最后还是得服从权威，但是心不甘、情不愿，自然无法充分调动自己的积极性，更不会把自己的智慧都用在帮助领导上，像这种违心地服从会给老板心里留下疙瘩。
小刘对工作认真负责，办事干净利索，工作能力强，起初领导很欣赏他，打算给他升职。
但是，两年过去了，小刘还是"原地踏步"。
原来小刘认为自己能力强，经常在公开场合顶撞领导，让领导的尊严当众受损，作为领导又怎么可能提拔这样的下属呢？而他的同事小徐就很尊重领导，他工作起来井井有条，非常有激情。
虽然从业务上来讲，小徐不如小刘能干，但是领导看得出来，小徐对工作的认真和对自己的尊重要比小刘多得多。
你要想在事业上获得成功，就必须以一种良好的心态与领导相处。
多关心一下老板需要你做什么，而不是你想做什么。
在工作上放低姿态，始终把自己当成领导的助手。
只要你能尊重领导的权威，领导会对你有一个非常好的印象，你和领导之间也一定会建立和谐融洽的上下级关系。