给老板的一封信
致老板的一封信3篇
致老板的一封信3篇老板是公司的主要领导人，老板在员工一生中起着至关重要积极因素。
下面店铺整理了致老板的一封信范文，欢迎阅读!致老板的一封信范文一尊敬的严总：您好!通过几天对米旗哈尔滨公司的初步认识与了解，对米旗哈尔滨公司有了表象的认识;承蒙您的吩咐：拿出个人的建议与想法来，说心里话：对一个企业整个外部经营活动和内部控制管理，是个长期复杂的认识过程。
现在要我谈，我只能谈些浅显的看法和粗浅的认识;有不妥之处敬请谅解!从总的经营和管理情况看，哈尔滨公司的发展成绩是显著的。
担负着米旗集团东部部分公司的生产、研发、配送、营运、人才的培养等工作;公司的经营战略和企业内部管理都在稳步发展，各部门的职能运做与发挥比较正常;特别是专卖店的营运与季节性的产品销售工作成绩突出，对集团公司生产经营作出了贡献。
但这些成绩的取得，大多来原于产品力的贡献值——产品力的作用!其实，米旗品牌建设的发展也是米旗产品建设的发展，米旗的品牌外延(产品的知名度与美誉度)来源于米旗品牌的内涵(产品的顾客满意度与亲和度)做支撑，一句话：是懂事长和您的产品意识强、稳健经营与市场推广、带来了企业经营的健康发展;但在公司内部管理、专卖店营运、季节产品市场推广、人事行政管理、费用的使用与控制等环节(生产、储运、品控、研发、设备)略上存在很多不足的地方。
站在专卖店的经营和市场推动的角度，就这些问题简单的谈谈自己的看法：1，企业内部组织机构的缺陷与不足。
一个企业想长足健康有序的发展，就必须有结构合理、科学高效的运做组织与流程。
有了这样的组织架构和运做机制，企业才能高效率的运转，才有发展动力与竞争力，企业的竞争力多原于合理的组织结构与系统的运做流程。
其实，企业的战略思想决定企业的战略实施，依据于企业战略的结构决定于企业战略的结果，也就是说：有啥样的结构就会产生啥样的结果。
看了米旗哈尔滨公司的组织构架与近期出现的管理问题，给我的感受是：结构不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些组织(部门与人员)和功能存在重叠，部门、人员、职能界定不清，浪费资源与成本(人力成本与沟通成本)，形成信息不畅通、执行没力度。
给领导的一封信范文（精选15篇）
给领导的一封信给领导的一封信范文（精选15篇）导语：在学习、工作、生活中，大家对书信都再熟悉不过了吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。
为了让您在写信时更加简单方便，以下是小编收集整理的给领导的一封信范文（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的领导们：大家好！我是怀着十分激动的心来给你们写这封信，其实我想写这封信很久了，只是一直没有去动笔，直到所有的事情慢慢的积累在我的心里，这才鼓起勇气给你们写这封信。
感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切。
任何时间，请接受我最真心的祝愿！过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。
从现在做起迈出勇敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。
藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。
老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。
谢谢你！每年的这个时候，祝福就像海洋一样涌向你，希望段中洋的祝福像一叶扁舟，载你乘风破浪，到达成功的彼岸。
新年快乐！你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，真诚的对你说声：谢谢。
你是我见过最美丽的树叶，让我的森林为你凋谢；你像一首旋律让我的生命多和谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有你能了解！此致敬礼XXX20XX年X月XX日敬爱的上级：您好！知道您很忙，希望能在百忙中，选择安静时候读我选择的这一封信，我想告诉你，是有目的性的。
20XX年9月初，刚刚步入昌职校园，和大多数高考失利的学子一样的感觉，觉得校园的环境挺好，或者会有学子会认为不行，因为他们没有跟别的学校作比较，才会如此反应。
从入校的这一刻开始，我对大学生活充满了向往和憧憬，我选择了学校一个热爱的专业——园林工程技术。
大学时代是一个人进入青春期后，由青涩而成熟的最美好三年：青春萌动、思想激扬、爱恨交加、情感深挚，在人生中铭刻着最难忘的记忆。
员工写给老板的一封信（精选8篇）
员工写给老板的一封信（精选8篇）员工写给老板的一封信篇1各位同事：大家好！经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。
稍后大家将收到公司的正式发文。
这是我们自20xx年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。
我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。
各个事业群的具体调整细节，稍后各事业群的负责人会与大家进行针对性的沟通。
在此，我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许：一、聚焦用户、拥抱趋势在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。
但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。
20xx年前，互联网行业刚刚起步，业务模式相对单薄。
当时，公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，果断进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU制，以便业务可以更好的发展。
可以说，当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达成了当初的战略目标，得到了用户的认可。
7年后的今天，互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。
在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。
与此同时，经过了7年的发展，公司的人数也超过了2万人，各个业务BU虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。
所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。
致公司老板的一封信3篇
致公司老板的一封信3篇好的老板是每个员工都希望的。
好的老板可以感动一颗心，老板能给员工一份温暖和启发。
下面店铺整理了致公司老板的一封信范文，欢迎阅读!致公司老板的一封信范文一亲爱的老板：首先我得承认：这是世界上最好的工作，我爱死它啦!同时我还要说：这是世界上最难的工作，大大超出我的想象!难点在于，不管你怎么拼命，都会留下很多遗憾，很多内疚，很多不满，而且永远不给你机会弥补。
古今中外，能把这份工作干得十全十美的，好像还没有，优秀员工也凤毛麟角，大多数都是抱憾终生地离职。
请别误会，本人丝毫没有后悔的意思，也不是在这里抱怨什么。
因为，确切的说，这份工不是你指派给我的，而是我主动向你讨要的，甚至都没征求你的意见，先斩后奏，自己起草了终身合同，然后强迫你盖了个鲜红的脚樱。
之所以那么急切地需要这份工作，是由于它是我童年时代就有的梦想，是每一个女人的梦想。
我今天要郑重地对你说声：谢谢!因为你，我的梦想照进了现实。
当然，梦想很丰满，现实很骨感，就像豌豆公主的床垫下面，总有疙疙瘩瘩的东西会悄悄硌醒我们的美梦。
这么多年了，我们之间，出现了很多大大小小的问题，有的还很严重，严重到做噩梦也没想到会发生。
不过，靠着你我永不放弃的决心，咱们总算挺过来了。
这主要归功于你：你是个非常包容的老板，对我的各种不称职的行为及不小心犯下的各种错误都能谅解(至少表面上)，一如既往地尊重我支持我，给了我从未有过的尊严感;你是个非常努力的老板，对我提出的各种合理或不合理的建议都能采纳，尽量不让我失望，给了我自我陶醉的成就感;你是个非常优秀的老板，洁身自好，上进心强，没有不良嗜好，让我觉得选对了人，越干越有奔头;你是个非常慷慨的老板，给我的回报，远远超过我的付出，让我心甘情愿跟着你，永远不想辞职。
你甚至还专门为我设定了一个节日，纪念我们的亲密合作，这真的让我受宠若惊。
今天，在这个节日里，我接受你对我的祝福，也请你接受我对你的感谢。
谢谢，这是世界上最好的一份工作，我是世界上最幸运的雇员，如果有干的不尽人意的地方，还请你多多包涵，千万不要炒我鱿鱼哦!XXX20XX年XX月XX日致公司老板的一封信范文二敬爱的领导：你们好!回想在港城办事处三年多的日子里，我得到了各位领导的关心和支持，受到了多次的奖励和表扬，得到了各种荣誉证书几十本，这一成绩的得来，离不开各位领导的关怀和党组织的培养。
致老板的一封信（通用19篇）
致老板的一封信致老板的一封信（通用19篇）在平时的学习、工作或生活中，大家都写过信，肯定对各类书信都很熟悉吧，书信是人们日常生活中交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的工具之一。
相信写信是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的致老板的一封信，希望能够帮助到大家。
致老板的一封信篇1尊敬的老板：您好！很高兴能够成为您的员工，为您效力，在接下来的日子还需要您多多指导！我曾经在夜里翻来覆去，一直在想象我以后的老板是一个怎样的人，幽默？严厉？和善？等等。
但是古人云：适者存天下，不管您是一个怎样的人，未来，您都是我的老板。
我会努力成为一个优秀的跨境电商企业人才，为公司带来更多的价值。
现在，我已经确定了目标，正在一步步地向未来迈进。
在他拍档培训的3周中，我学到了很多关于跨境电商的知识，对外贸有了更深层次的了解，同时通过理论和实践操作，让我掌握了如何进行阿里后台操作及外贸业务操作事项。
然而，这些并不能让自己感到很有成就，作为一个刚加入您公司的新成员，一个菜鸟级别的人，我认为自己并不是一味的要求薪资待遇，更重要的是能学到知识技能，从而积累经验，提升自己，让自己在外贸这片热土发光、发热，进而全面发展。
我是一个开朗、幽默的人，一定会给同事们带来欢声笑语，也能非常融洽的和同事们相处，毕竟我们是一个团体，一个大家庭，我相信我会给大家带来快乐的同时和大家一起走向人生巅峰！祝您身体健康！此致敬礼xxxxxxx年x月x日致老板的一封信篇2X总：您好！当我接到您名片的那一刻，我就想给您写一封信，第一、您很喜欢文学，应该会喜欢用文字交流；第二、或许咱们现在还不是正式的老板与职员关系，我还可以畅所欲言，无惧无畏。
呵呵，开一个玩笑，其实并没有什么特殊的原因，只是讲一下我目前的所感所想。
先不得不说说我的个人经历，虽然不乏小的挫折，我应该还是比较一帆风顺的那种，小学、初中、高中、大学、工作，完整和睦的家庭、单纯的工作生活经历，造就了一个性格有完整健全，却有不失理想和追求的自己。
[给企业老总的一封信]给公司老总的一封信
![[给企业老总的一封信]给公司老总的一封信](https://img.taocdn.com/s3/m/0e8896f9c9d376eeaeaad1f34693daef5ef71390.png)
[给企业老总的一封信]给公司老总的一封信给企业老总的一封信范文一尊敬的老板：您好!首先对你于我的栽培和器重深表感谢，能曾在你手下尽一卒之效也倍感荣幸!对于此次的有负所托深感不安，有负所望亦深感歉疚!说实话，自入社会以来，老板您的处世态度与创业精神都鼓舞了我，也影响了我。
你的豁达、你的宽容、你的宅心厚仁、你的勤俭敬业……都令我感佩、使我敬仰!1、人是管理的核心。
事情无论干好干坏，都是人干出来的。
选对了人、将人放对了位置、对人鼓励适宜、讲对了话、奖罚清楚等，才可能让人产生好的结果。
2、企业的中层管理者是企业的核心力量。
他们的思想观念，管理理念正确是确保企业成败的关键因素。
因此，对他们定期的洗脑、以保持爱心与对事业的激情十分必要。
还因为他们是决定和影响众多员工的典范。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
3、而为什么说老板也要参与进来因为任何企业的成败，老板是最大的责任承担者。
如果老板的思维观念有偏差，那么会影响全局。
因此，单独跟员工或干部培训，而不把老板加进来一起讨论是许多培训师最大的失误。
还因为，企业是一个有机的整体，企业要兴旺靠的不是某个人某个部门，而是全体人员(包括老板在内)思想观念一致，才能目标一致，达成愿望。
公司还要关心自己的员工，如果公司是一个家，那老板你就是家长，家长是不是应该关心自己的家庭成员呢他们吃的饱吗他们晚上睡的舒服吗他们对公司满意吗他们快乐吗员工是公司的财富，而不是负担!员工是公司的资产，而不是负债!《天下无贼》里一句台词说的好：二十一世纪，什么最重要，人才最重要!二十一世纪，是人才的竞争!老板，我作为公司的中层，我真心的关心公司的成长，我真心的希望能跟着老板你干一番事业。
但是，我们需要团结一批人，合格的人才能做合格的事。
如果没有了人，我们还能做什么呢老板，你一定要知道，你的员工为什么留下来!做人就是做人格!做人就是做价值!或许我太年轻，或许我太执着，口直心快，总是会有做错的事，得罪一些人。
写给老板的一封信
写给老板的一封信写给老板的一封信1您是老板，不是皇上尊敬的老板：自我入职以来，非常荣幸能追随老板创业立功，时至今日，觉得是时候给您写点什么了，我觉得有点冒昧，但是我又觉得非常有必要。
一晃，我已经为公司工作了快6年了，很漫长又很短暂的一段时间。
从第一天入职，你刚刚起步您的公司，而我，成为你的员工，不是第一个。
我不是秘书或者部门经理，也没有跟你跑来跑去的，每天坚守的，是分公司的一个位置。
重要吗？似乎并不太重要。
因为我的能力不能给公司带来任何直接经济利益。
回首和公司共患难共同成长的日子，我感慨万千，我们是个私企，更直接说是个家族企业发展起来的，现在我们的'公司，实际上是老板家庭的扩大化，公司的管理运作模式和公司文化往往就是老板您的个人爱好志趣、行为方式、也是你个人生活习惯的扩大，不是真正意义上的“公司”。
在公司里，您的口才可以说是罕有匹敌，巧舌如簧能言善辩。
所以我们每次和您沟通，我们总会招架不住渐渐处于下风，我们原来满腔热情自以为是的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法建议了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜欢这样吗？早听说许多家族式公司的特点：重亲情和人情；轻视法理甚至原则。
企业中，人们更多地考虑的是“人”的因素。
而不是从理智判断是非，这些在我们公司都有体现，比如除了你本人，公司谁也不知道老板你明天要做什么，有时会给公司管理带来不便，当然，可能您家属会知道，可是他们不是公司员工。
这一点您很清楚。
我们的公司一直没有健全完善管理制度，往好里说是粗放式管理，其实就是没有长期发展计划和经营理念，任何事情都得由老板您来统一安排，事必躬亲的您劳碌可以媲美诸葛亮，权力大于制度，人大于法，最重要的是您个人的权威，其他一切都是次要的，一切都必须为您马首是瞻，如果你所说的与制度不一样，必须听你的临时决定，制度先放一边去。
您的朝令夕改的作风后果是，每天睡前，我总是惶恐的想来想去的，生怕有什么事没有做周到，想来想去的，那些没有完成的，似乎又不是我能控制的。
写给老总的信怎么写
写给老总的信怎么写作为员工，需要学会给公司的老总写信，那么一封合格的信应该怎样写给老总呢?下面店铺整理了写给老总的信范文，欢迎阅读。
写给老总的信范文篇一“尊敬”的**总经理：其实很久都想给你写这封信了，但是我一直在犹豫写还是不写，最终我还是决定给你写这封信了，因为我觉得我在这个公司干与不干都没关系，不过我想把心里话说出来。
我虽然来公司的时间不长，但是我能感觉你的“能力”，首先你是老板作为“职业经理人”把你请过来的，我对你的“能力”是不容置疑的。
就从以下几点说起吧!一、你说你喜欢历史，对历史比较有研究，所以你就效仿秦始皇实行“中央集权制”，公司所有的大凡小事你都亲自过问或处理，比如上班时办公室的窗帘是关的。
就要针对此事专门召开会议，我很佩服你的“细心”，连这点小事都亲自过问和处理。
其他的事情那就更不说了。
所以我理解你，为了别人对自己的位置构成威胁，如果出现这种苗头，那你就立即采取措施，把他们这种念头消灭在萌芽状态。
因为你的权利是不容许任何人侵犯的。
谁胆敢侵犯就灭了谁。
二、你很“尊重”你的下属，怕他们辛苦，你愿意自己亲自管理，也坚决不让下属去处理很简单的事情，为了显示你的绝对权威，你要求你的下属不能做任何决定，但是你的下属还很不理解你，认为他们既然公司给予了一定权力，为什么不能再自己的管辖范围内实行自己的责权呢?他们也不想想，你这样做的目的是为了他们考虑，反而他们还不理解你，还老东说西说的。
换句话说，居然还胆敢跟你抢权利。
三、你在任何场合下都喜欢说自己是职业经理人，当然，我们也不怀疑，所以你就不应该跟你的下属一般见识，因为他们不是职业经理人，毕竟你是从安岳的一个小乡镇企业这样的“大”企业过来的，见识就比我们这种从像双汇、康师傅、北京中(加)空调公司(合资)等小企业过来的人强多了，再则说你毕竟还是在乡镇那样的“大”企业管理过几十号人的，不像我们只管理过近千人的小企业。
所以你是当之无愧的“职业经理人”。
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第一、不鼓励加班。
大部分老板的固定思维就是员工为公司付出越多越好。
但实际上，经常被老板看到在加班的员工又分好多种的。
1、第一种：工作认真，工作态度端正，不计得失，对公司忠诚，为公司的发展而绞尽脑汁。
这类员工是少有的，或者是工作狂。
因为人的时间有限，下班需要陪家人朋友，不是特殊情况还加班的，绝对是人间极品。
2、第二种：在老板面前表现，争取给老板留下勤奋卖命的表现。
这种员工常常都是比较喜欢投机取巧那种人，你所看到的都是他/她想你看到的虚像。
3、第三种：上班做着下班的事，或者迟到早退。
这类员工之所以加班大多数是因为工作时间被私事占用了，只能加班补上自己的工作。
4、第四种：工作效率低下，能力不足。
这类员工主要是能力不足，无法在正常工作时间内完成工作。
总的来说，不鼓励加班。
不管是哪种员工，都是不值得鼓励。
切记一点：一个有能力的人是可以在自己工作时间内完成自己的工作任务的。
如果你鼓励加班，可能给那些在正常时间内完成工作正常时间下班的有能力之人压力。
每个正常人都不可能一天24小时放在工作上，我们的标准是：高效完成任务、不占私人时间、按时上下班
第二、不提倡早到。
如果说不鼓励加班等同于“不提倡晚退”，那么不提倡早到也同等重要。
早到的人，自然是公司最欢迎的人，但是不能提倡早到。
只要员工按时上下班就可以了。
提倡早到，自然形成那种无形的压力。
还是那句话，一个有能力的人，是可以在正常的时间内完成任务的。
如无特殊情况，不建议提倡员工早到公司。
员工精神饱满、高效、高质量地完成工作才是公司最想看到的。
第三、奖罚一定要恰当，否则，适得其反。
打个比方：公司集体旅游，有个别人员因私事无法参与留守公司。
你发“奖励通报”公开表扬那些留守公司的人，还以资鼓励，说是不计较个人得失以公司利益为重。
鼓励那些大公无私的员工是正确的，但是做法不恰当，会适得其反。
这样的鼓励应当是私下而非公开。
员工不是小学生，不是给一颗糖或者一张小贴纸就能哄住的。
需要鼓励，私下奖励，那些你认为无私的员工能收货到你的心意及诚意。
简单说，你这样公开去奖励个别员工不计较个人得失以公司利益为重，其他员工会觉得他们是“不以公司利益为重”的人。
你的出发点是想说你赏罚分明，但是赏罚分明的具体步骤是至关重要的，如果不恰当，引起负能量，不仅影响公司的团队的凝聚力，还影响老板在员工的心里的印象。
第四、可以当众批评员工但切忌在公开场合评论任何一个员工。
没有不通风的墙，不能忽视员工间的交情。
作为老板，当众指出员工的错误并给予合理的建议是让人心服口服的。
但在员工背后议论评论员工，这样不仅影响员工的积极性，还充分暴露了老板的管理能力欠缺。
要指责当面指责，你是老板，指导工作是应该的；背后的评头论足，就显得不那么大气。
第五、抬高中层的地位需要技巧而非一味地力捧。
公司的中层是企业管理的关键。
中层的质素是关键。
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？
员工违规时，谁能第一时间发现并制止？
-------------------------------------------就是中层管理！
如果某时间段，离职的人员特别多，一定要留意中层管理是否出问题。
因为老板永远是最后知道坏消息的人。
当一件事反映到老板那里处理的时候，往往已经难以收场的了。
中层管理是一个关键的核心环节，管理的核心重点。
第六、宁可让没有能力的人做领导，也不可让不愿意承担责任的人做领导。
中层领导敢于承担责任的人，即便领导本身能力不足，他的团队绝对比不愿意承担责任的人领导的团队更具有战斗力。
一个不愿意承担责任的人，做事必然是推卸责任。
下面的员工面对一个什么事情都往外推卸的上司，该拍板的事情含糊其辞的上司，严重影响了团队的积极性。
正所谓，上梁不正下梁歪。
上司都是不愿承担责任的人，下面自然害怕摊上要承担的责任的事情。
那么，自然而然形成了相互推卸的风气。
但，若果团队由老板本人直接领导。
老板可以这样规定：你们团队必须完成这项任务，如若出现问题，整个团队集体受罚。
这样的规定的结果就是，下面的员工会竭尽全力完成任务，因为他们很清楚自己拿个不愿承担责任又能力一般的上司不能把好关，只能各自做好自己那部分，极力不出错。
第七、向离开的人借鉴。
很多公司都忽略了这个问题。
大部分老板对于离他而去的员工都是抱有不满的心态。
而真正值得去学习的是从离开的人身上。
他们为何离你而去，到底是他们的问题还是公司的问题。
大部分公司都会认为是离开的人的问题（他们的私人问题，好高骛远、）。
不要急着给离职的人贴标签。
真正让你在管理上进步的，给到你借鉴经验的是从离开的人身上。
当员工离开了，需要好好心平气和地谈一谈，不是为了挽留，而是为了看到彼此间的问题。
如果是公司的问题（薪资待遇不满？中层管理的问题？发展平台的问题？？），我们应该怎样调整。
一个要走的人，是很愿意说出实话的。
（或者你在员工离开的几个月后再和其摊开心扉地沟通交流下）你所看到听到的，绝对是你平时无法发现的问题。
一个离开了的人，是没有必要欺骗你的。
如果是公司的问题，作为老板如何核实这些情况是否属实，如何调整如何进步？如果是员工的问题，更应该反思人力资源的制度是否有漏洞，为何让这样不符合条件的人被录入公司？试用期为何没有发现？到底是哪里出了问题。