柴达尔 矿2019年机电组安标化年度规划
事故隐患排查治理年度规划
柴达尔矿2019年安全生产标准化事故隐患排查治理组年度规划一、奋斗目标1、全年事故隐患排查治理专业标准化得分在85分以上，每项工作达到标准要求。
2、加强隐患排查力度，对存在隐患及时进行整改，实现隐患排查治理闭合管理。
3、加强对全员隐患排查整改和治理专项培训学习，全年无较大或影响安全生产的隐患；通过事故隐患排查治理，杜绝任何事故。
二、具体规划1、工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、保障措施等质量标准化检查的5大项目均达到优良。
2、建立事故隐患排查治理体系；成立以安监股、生产股、机电股、调度监控中心为主、其他队股室为成员的事故隐患排查治理管理机构，在日常管理和周一周五检查中落实事故隐患排查治理工作机制；建立事故隐患排查治理台账，对查出隐患进行分级管理，层层落实、闭合管控、有效监管；将隐患排查治理工作前移到事故治理前，重视失效；切实提高我矿安全生产水平。
3、编制年度事故隐患排查治理计划，并按计划要求严格落实；每月由矿长组织对生产各系统和各岗位进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管领域进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；建立事故隐患排查治理台账，由管理、技术和安检人员每天对作业区域进行事故隐患排查，对存在隐患做好登记，并及时整改；建立事故隐患排查治理台账，由岗位作业人员随时对工作岗位进行事故隐患排查，对存在隐患进行登记，并及时进行整改；建立事故隐患排查治理台账，在周一五安全生产大检查查出的隐患进行登记，有整改措施、资金保障、整改期限、整改责任人，整改部门、销号记录等；建立重大安全事故隐患信息档案，发现重大事故隐患及时向矿领导、公司领导及当地煤矿安全监察部门书面报告。
4、事故隐患排查治理台账符合“五落实”要求；由矿长组织制定重大事故隐患专项治理方案，发现重大事故隐患及时上报当地煤矿安全监察部门，并按方案进行整改；建立隐患升级督办台账，对不能立即治理完成隐患进行升级督办；建立事故隐患排查治理台账，对能够立即治理完成隐患进行登记；对治理过程中危险性较大的事故隐患，治理过程中现场有专人指挥，并悬挂警示牌版，瓦检员必须到达现场。
安全风险分级管控年度规划
柴达尔矿2019年安全生产标准化
安全风险分级管控组年度规划
一、工作目标
1、全年风险分级管控专业标准化得分在85分以上，各小项工作达到标准要求。
2、加强对全员风险辨识能力、风险管控措施的专项培训学习；使全员掌握各自岗位存在的风险，避免各类事故。
二、具体规划
1、工作机制、安全风险辨识评估、安全风险管控、保障措施等质量标准化检查的4大项目均达到优良。
2、建立安全风险分级管控工作责任体系，成立以安监股牵头，各队股（室）参与、协调、配合的安全管控机构，建立安全风险分级管控制度。
3、依据年度安全风险年度辨识评估结果，指导矿井安全生产，并根据矿井生产实际及时补充、完善风险辨识。
4、落实重大安全风险管控措施及安全风险管控措施；每月由矿长组织对重大安全风险管控措施落实情况进行检查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管范围内月度安全风险管控落实情况进行检查，并做好记录及会议纪要；建立矿领导带班下井制度，矿领导严格执行带班下井制度，并做好记录；及时将我矿存在的重大安全风险、管控责任人及管控措施；利用公示栏公示于灯房浴室前向全员
公示。
5、力争采用信息化管理，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；对入井人员、地面关键岗位人员进行关于年度安全风险标识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施之类的培训学习；组织参与安全风险辨识评估工作的人员进行一次以上安全风险辨识评估技术培训学习。
6、每月按“安标化”标准要求，及时开展自检自查工作，及时补充、完善存在的不足和问题，有较大变化时，及时汇报矿领导、及时组织人员进行学习。
7、及时完成上级部门及矿领导临时安排的各项任务。
机电部门煤矿机电部门年度总结与计划
机电部门煤矿机电部门年度总结与计划一、总结2019年对于机电部门来说是充满挑战和机遇的一年。
在煤矿机电设备的运维和安全管理方面，我们部门充分发挥了团队的力量，取得了显著的成绩。
以下是对过去一年工作的总结：1. 设备维护和修理：我们坚持定期维护和修理各类机电设备，严格按照制定的计划执行，及时解决了很多潜在的设备问题，确保了设备的正常运行，为生产提供了可靠的保障。
2. 故障处理：面对突发的设备故障，我们迅速组织人员进行排查和修复，并总结经验教训，不断提高设备故障处理的效率和能力。
3. 安全管理：机电设备在煤矿生产过程中起着重要作用，安全管理是我们工作的重中之重。
我们加强了设备的巡检和监控，落实了各项安全制度和规范，提高了设备的安全性和稳定性。
4. 技术培训：我们通过开展内部培训和外部学习，提升了员工的技术素质和专业能力。
培训内容包括设备操作规范、维修技巧、安全注意事项等，有效提升了团队整体素质。
在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩和经验，也存在一些问题和不足之处。
针对问题，我们已经制定了改进计划，并将在2020年有针对性地加以解决。
二、计划2020年是关键的一年，我们将继续努力，在机电设备管理方面取得更大的突破和提升。
以下是我们的计划：1. 提高设备维护力度：加强设备定期维护和保养，对设备进行全面巡检，及时发现和解决潜在问题，确保设备的正常运行。
2. 强化故障处理能力：加强对设备故障处理人员的培训和技术支持，提高排故速度和效率，减少故障对生产的影响。
3. 引进先进设备：根据煤矿生产的需求和科技发展的趋势，积极引进先进的机电设备和技术，提高设备的性能和效率。
4. 加强安全管理：建立健全安全管理制度，强化设备的安全监控和预警机制，加强员工的安全培训，提高安全意识和责任意识。
5. 进行技术创新：积极研发和推广新技术、新产品，提高设备的智能化水平，推动机电设备行业的创新和升级。
三、结语2019年是机电部门取得成绩的一年，我们在团队的共同努力下，克服了各种困难，在煤矿机电设备管理方面取得了显著的进展。
机电、运输质量标准化规划
新疆拜城音西煤业准备队机电运输质量标准化制度二零一四年机电、运输质量标准化规划为进一步提高我矿机电运输的基础管理工作，强化我矿机电运输建设，扎实推进机电运输安全质量标准化工作，改善井下环境面貌，确保机电运输“安全无事故，运转无影响”的最终效果，打造矿井机电运输建设安全生产长效机制，实现安全形势持续稳定健康发展，结合我矿实际，制定机电运输专业达标计划。
实施办法1、明确责任义务（1）机电运输标准化工作，按照“矿统一领导，业务科室负责，基层区队全面参与，全体干群携手共创”的模式开展工作。
（2）责任划分：尚四清：全面负责全队机电运输达标工作；张存来：负责全队的机电运输达标的具体指导工作；崔贺虎：负责机电运输质量标准化的检查、协调工作；陈卫新：负责供电系统及机电队的达标技术工作；二、机电运输专业达标总体规划1、机电运输达标目标机电运输专业做到了安全无事故，运转无影响，设备三率（完好率、待修率、事故率）达到了 95%以上，机电运输专业质量标准化达标率80%。
2、加强管理、注重提高机电运输设备运行质（1）加强精细化管理，进一步提高机电运输质量标准化管理水平，密切贴合质量标准化标准，深入现场指导，使我矿的机电运输质量标准化工作再上一个新台阶，确保全矿机电运输安全运行。
（2）开展专项整治活动。
根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动。
如机电保护专项治理活动、皮带机专项治理活动、斜巷运输专项治理活动等。
通过这些活动的开展，消除我矿存在的一些机电运输方面的安全隐患，促进我矿机电运输标准化水平的提高。
（3）加强设备的检修工作，严把设备修理质量关。
对于现场的设备检修，一是要求全面检查，重点修理，检修质量与检修人员挂钩，建立检修档案，要日检确保全天，月检确保全月，建立奖惩制度。
二是对于地面修理和外委修理的设备，能通电试运行的，要求试运行，电缆要有检验手段，以提高机电运输设备的检修质量，确保机电运输设备的安全运转。
3、继续深入开展机电工培训，提高机电运输人员素质进一步提高机电职工的业务素质，积极组织对全矿机电工种进行培训，并按要求对职工进行机电运输知识培训。
柴达尔2019年调度和地面设施组
柴达尔2019年调度和地面设施组安全生产标准化年度规划1、工作目标为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
（1）严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。
当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥（2）晨会工作汇报每班存在的问题及各项工作落实情况，每班生产任务完成情况，进一步提高工作汇报质量。
（3）调度室结合年度生产原煤工作计划，确保全年原煤产量不超过核定能力。
(4)根据矿井生产掘进计划，合理安排掘进工作面，确保采掘系统平衡。
(5)、调度和地面设施安全生产标准化得分在80分以上。
（6）、调度指挥部门，岗位职责明确，每天24小时专人值守。
（7）、建立健全调度工作管理制度。
（8）、调度工作各项技术支撑完备，运行正常。
（9）、及时掌握生产动态，协调落实生产计划，及时协调解决安全生产中的问题。
（10）、装备安全监控系统、人员定位系统，可实时调取相关数据。
（11）、地面办公场所满足工作需要，办公设施及用品齐全，通道畅通，环境整洁。
（12）、职工“两堂一舍”运转正常，满足要求。
2、具体规划（1）、调度基础工作：岗位职责明确，人员配备满足工作需求，岗位人员具备相关技能并规范作业。
（2）、调度管理：确保调度台账齐全，记录及时、准确、全面、规范。
（3）、调度信息化：安全监控系统、人员定位系统可实时调取相关数据，确保系统正常运行。
（4）调度汇报：矿井发生事故时，调度员应根据规定程序，在第一时间做出反应，采取必要的应对措施积极组织抢救工作，并及时向领导和上级有关部门报告。
（5）、地面设施：地面工作场所满足工作需要，职工“两堂一舍”运转设施完备、满足需求，食堂工作人员持健康证上岗，澡堂管理规范，保障职工安全洗浴，宿舍人均面积满足要求。
柴矿19-8安标化专题会议纪要
柴达尔矿“安标化”专题会议纪要2019年8月13日上午9：00，在矿三楼会议室召开安标化建设工作专题会；会议由安全副矿长、安标化办公室主任马生贵同志主持，通风副总工程师何友谊同志讲解，各职能股室负责人及安标化各组技术员参加，会议就安环部下达完善国家应急管理局-煤矿安全生产标准化建设信息填报任务进行安排部署。
首先安全副矿长马生贵要求：我矿安标化上报工作滞后，对安标化正常建设和申报等级有较大负面影响；安标化工作建设是一项经常性、常态化工作，全矿人员必须高度重视、严格落实各项标准要求，各职能股室必须按安标化职责分工加强软件资料建设和信心填报工作；此次填报工作必须责任落实到人、如实上报自检内容、按期完成上报工作，且确保上报的信息准确无误，达到国家局信息平台要求。
会上通风副总工程师何友谊逐项、逐条讲解了填报事项、规范、要求，并解答了安标化小组提出的疑难问题，两位领导根据我矿实际作出以下决定：一、各职能股室分工及责任人1、安监股负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、职业卫生、安全培训和应急管理的上报事项，填报责任人邓小军，监督责任人张有云，同时负责采掘一队人员信息填报工作。
2、生产技术股负责：地质灾害防治与测量、采煤、掘进上报事项，填报负责人田金成，监督责任人：荣志强；同时负责采掘二队人员信息填报工作。
3、机电设备管理股负责：机电、运输上报事项，填报负责人李延菊，监督责任人：王海云；同时负责机电队、运输队人员信息填报工作。
4、调度监控中心负责：调度和地面设施上报事项，填报负责人姬慧娟，监督责任人：应明臣；同时采掘三队人员信息填报工作。
5、综合办公室负责部门信息和全体职工信息、装车队、后勤股、保卫股协议工的信息录入工作，填报负责人谢晨燕，监督责任人：马迎明。
二、会议决议：1、各填报负责人必须自14日起开展工作，必须到标准化办公室专职负责填报工作，20个工作日内必须完成所有填报事项。
2、今后每月度必须按时开展安标化自检自查工作，电子版报送安监股；各组填报负责人必须及时更新所属事项，严禁延误。
2019年矿业公司年上半年机电工作总结
矿业公司年上半年机电工作总结XX年上半年以来机电口按照公司的安全生产工作部署重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作按工程计划顺利完成各项工作任务现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结如下：一、上半年工作完成情况（一）重点工程1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作根据年度工程计划安排一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行针对980轨道暗斜井绞车的安装制定施工方案排好工期专人盯靠及时联系厂家技术人员现场指导协调解决现场存在的问题先后完成绞车机械设备配电及电控系统设备、安全设施的安装完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；委托天安公司对绞车系统进行了安全性能测试整改现场存在的问题；培训机电队维修操作人员人员24人次实现绞车安全试运行2、完成400扩容泵房及变电所设备安装正式投入试运行400扩容泵房工程实施后先后完成泵房内环形管路焊接及固定安装md50057×9型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬完善泵房主排水泵远程监测监控系统实现了排水系统远程集中控制委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测各项技术参数达到设计要求系统运行良好完成400扩容变电所21面高压柜安装工程全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜重新调整供电系统保护装置整定值更新了供电及排水系统图3、完成3303工作面综采设备安全撤出及3302面设备安装调试 3303工作面回采结束后及时组织撤出3303工作面综采设备撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部皮带机1部转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备撤出过程中做好设备清查登记及过程控制实现全部设备安全无损撤出安装完成3302面液压支架28架采煤机1部前后溜各一部40t 溜子一部移动变电站两台、组合开关2台乳化泵及清水泵各2台设备安装完成后对系统设备进行了调试确保正常运行4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作在集团公司机电处的大力帮助下二季度完成新副井建设的各项前期准备工作提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成并及时签订了技术协议书所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、经济合理；副井井架招标的各项准备工作已经完成5、全面按期完成雨季“三防”各项工程根据公司XX年雨季“三防”工作的要求完成变电所春季预防性试验及35kv外线维护架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵检修完成400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度5月底雨季三防工程全部按计划完成（二）商业模式创新开展情况1、加强环保节能工作集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤通过实施压风机余热利用项目项目节能量约为280吨标准煤/年；能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽初步方案已经完成主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求2、规范机电设备管理加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理实现设备大修专业化提高设备使用效率减少投入按照专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路在集团公司机电处综机管理中心指导下全面实施设备生命周期管理从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、维修直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理提高设备的使用率加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理二季度公司外委维修mg150/375w采煤机及ebj132型综掘机泵站电机各一项按照集团公司《机电设备管理规定》要求严格按照招投标程序进行维修整个维修过程济北综机管理中心全程参与维修费用为430228元比计划减少投入近17万元3、深化成本控制严格执行好各项行之有效的降本提效措施加强对井下无缝钢管、胶带、钢丝绳等大型材料管理做到能回收尽量回收鉴于生产线设备、材料使用周期较短生产线用一律使用旧胶带和修复的旧管路其中上半年共发放使用φ15.5的钢丝绳6462mφ18.5的钢丝绳5680m（其中：回收利用旧钢丝绳2860m）上半年发放阻燃输送带1560m（其中：回收利用900m）；共发放φ57钢管3500米、φ108无缝钢管2400m（其中：回收利用φ57钢管1320m）上半年共回收五小电器50台其中36w照明灯18盏电铃16台皮带机监控分站4台接线盒12只修复皮带机监控分站6台电铃10台全部重新利用4、完成35kv变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定鉴于嘉祥明达电力工程公司改制我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通经协商完成35kv变电站及供电线路代维协议的签订5.推行洗煤厂epc建设模式通过调研与普赛斯（北京）工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案拟实施epc建设模式实施洗煤厂建设的全过程委托即设计——设备采购——建设委托一家承包商来承担将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中有效地优化设计提高工程建设效率（三）内部市场化管理方面1、采用能源合同使用管理模式每月对各能源使用单位下达月度使用计划月底考核兑现实施对井下各区队风、水、电定量考核通过内部市场化运作各项经济指标明显上升其中上半年电费单价0.769元比去年下半年电费单价下降0.017元,节约电费14.4万元二季度压风用电共计8.77万kwh每米进尺单耗375.7kwh同比一季度每米进尺下降26.3kwh2、依托集团公司新河经销部物流优势做好物资管控模式创新与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则最大化地实行超市化供应达到物资统一配送、集中管理减少运输环节和储存时间杜绝跑冒滴漏减少浪费降低材料消耗在次基础上5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台采用rfid电子射频设备保证物资领取消耗实时记录并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心为内部市场材料管控提供有力支撑3、开展井下皮带及管路的专项治理工作针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题进行规范整顿收集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理在原区队维修工房专门腾出两间作为维修车间对全公司范围内使用的电气开关小型电器设备进行专业化维修持续开展好修旧利废工作36月共维修各类开关28台调度绞车11台耙装机11台钻机1台皮带机4部皮带机h架60架40t溜子6部2*7.5kw局部通风机3台；加工重型皮带机尾1部改造皮带机尾2部加工简易机尾2部满足了安全生产的需求4、机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自2月底开展内部市场化工作以来制定《机电队定额单价》定额单价600余项；《机电队内部市场化管理方案》；《机电队内部市场化运行方案》；《机电队内部市场计量管理制度》；《机电队日常材料消耗考核办法》；《机电队月度工程质量验收标准》；《机电队内部维修管理制度》；《内部市场化工资结算及分配方法》等14项制度并装订成册为内部市场化的运行先打下基础以内部市场化考核为动力合并部分岗位职能压风机监控由主扇风机司机兼职管理维修人员与司机可以互换角色减少设备运行误机为保证原煤生产线三班运行原煤生产线早班维修工兼职司机完成提升任务保障生产分解每天工作量把节约工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作提高了劳动效率5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套掘进二队物料架16件机电队栅栏门3套等工作；在煤流系统工作量较小时集中人员完成400泵房原4泵的撤出工作共使用人工35个全部为集中节约人工完成市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立强化了区队管理分配方式根据工作量的大小计算调动了绝大部分职工的积极性（四）技术管理工作（1）编制机电口年度设备设施安全检测计划做好机电设备定期预防性检测工作上半年主要完成全矿电气设备安全性能测试主排水设备性能检测、980轨道变频绞车全矿主要高压电动机及高压电缆安全测试以上各项检测结论均为合格确保了机电设备安全运行（2）做好双月停产检修工作根据规定及我矿的生产实际情况分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修计划合计重点检修项目10项一般检修项目39项报集团公司批准后实施检修工作结束后相关区队对检修工作进行技术总结机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档；通过检修各区队消除了机电设备存在的隐患现场设备运行安全可靠取得了预期效果（3）完成集团公司组织各项检查工作一是完成环保节能年度考核各项考核指标顺利完成节能方面实现全年项目节能量266吨标准煤完成了年度节能260吨标准煤的指标；环保方面持续抓好污水处理站的运营管理污染物的排放符合环保部门的要求实现达标排放二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作在集团公司的考核评比中我公司35kv变电站名列集团公司第二名提升系统列第四名；三是完善职业健康卫生管理资料配合好公司有关部门做好迎检工作四是参照机电质量标准化考核办法做好集团公司组织的季度达标考核工作五是对照安全评估办法抓好现场管理准备好安全与职业卫生评估的各项技术资料完成迎检工作（4）开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动根据公司党委的工作安排一是机电口在6月份集中开展了电气安装工电气维修工、机械安装工、电机车维修工及维修钳工比赛活动参加比赛人员40人达到岗位练兵提升技能的目的二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制为机电口岗位人员下一步技能素质培训做好准备二、下半年工作打算根据公司生产情况、季节和节假日等阶段性工作特点积极开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动增强安全工作的针对性和时效性确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备安全运行实现安全生产下半年重点工作打谱如下：（一）做好35kv萌新线16号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作根据集团公司的安排部署协调好各方关系早日完成线路迁移工程营造良好的地企关系在线路改造期间严格执行矿井单电源供电应急预案安排专人盯靠现场做好工程质量记录发现问题及时协调解决同时在35kv变电站、井下中央变电所等重要岗点加强巡查保证线路改造期间的供电安全（二）做好新副井建设的各项工作制定专项措施搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作（三）推进数字化矿井建设做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作为达到进一步减人提效、装备升级和新版《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》（实行）要求对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统采取无人值守集中综合智能控制方式减少岗点值班人员提升现场技术装备水平现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口具备远程监测、监控条件三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作四季度组织系统实施（四）做好购置、安装980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作随着980m开拓延伸的正常进行现胶带运输系统980m一节胶带暗斜井安装4部ssj800/2×55型胶带输送机运输环节和占用人员多设备故障率高根据集团公司批复的XX年新河矿业公司维简计划计划三季度末完成胶带送机购置到货年底前完成设备安装（五）做好购置、安装980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作根据计划安排三季度完成980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置年底具备安装条件（六）做好735m排水、供电系统设备、设施的安装工作735米临时排水、供电设备现已购置；根据公司生产进度四季度初完成7台高压柜4台移变3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作为980三条下山施工做好准备工作（七）调研、购置、使用下山全岩掘进机现新河矿业公司980水平开拓延伸线全部采用炮掘作业效率低劳动强度高计划三季度结合新河井下岩层情况调研适用全岩掘进机具备条件后呈报集团公司批复后购置使用（八）商业模式创新和内部市场化建设进一步深入1、三季度末组织实施合同能源管理减少公司能源消耗三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成四季度组织实施应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用减少、甚至不使用电厂供汽与能源技术厂家合作双方签订协议设备采购、安装调试和资金由厂家负责并提供技术培训采用该模式只需根据运行的实际节能量确定节约费用双方分成按季度进行结算支付不增加额外成本根据要约合同终止后设备归我公司无偿所有如果设备性能在使用中不符合设计要求达不到预期节能标准厂家赔偿造成的全部经济损失2、进一步细化、完善内部市场化建设按照集团公司统一部署下半年设备维修费降低10%电量、电费不超预算指标进一步压缩库存物资以新河经销部超市为依托做到物资零库存、配件零备用能源考核做到全覆盖不留死角做到人人节约能源的习惯机电队结合机电一体化监测、监控中心建设合理安排岗点和维修人员进一步压缩人员数量（九）做好各大系统和安全机电质量标准化管理确保安全运行 1、排水系统：一是加强400泵房所有排水设备的管理确保设备和设施的正常运行保证主排水系统的安全二是重点做好980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理参照规程的要求优化980三条下山的排水及供电系统备齐排水设备及设施确保供电系统及排水设备可靠运行保证下山排水的绝对安全三是做好980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作加强巡查力度保证泵房内排水设备及监测监控系统的安全运行2、供电系统重点做好地面35kv变电站安全运行工作大风、大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班及时调度确保供电安全；参照供电管理的相关标准进一步理顺、加强井下局部配电点的管理调整430采区配电系统保持供电系统可靠、稳定；突出抓好防爆管理杜绝井下电气设备失爆现象的发生；加强3302、4302工作面的供电管理确保回采工作安全完成3、提升运输系统一是做好目前在用的五部主要提升绞车的安全管理做好日常检修、维护工作实现主要提升系统安全运行二是继续强化全矿胶带运输的管理目前公司下山运输皮带多坡度大分布散皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好做实从深化皮带机检查内容制定专项安全措施完善各项保护设施加强皮带机日常检修及巡查力度等方面确保皮带运输安全（十）做好雨季“三防”各项工作根据公司XX年雨季“三防”工作实施意见及工程计划要求；备足备齐供电抢险抢修物资及配件确保35kv变电站供配电设备安全运行；做好备用排水设备及物资、器材的管理确保主排水系统安全运行；坚持安全第一预防为主综合治理的方针全面做好今年的雨季“三防”工作确保雨季“三防”工作顺利完成（十一）深化机电培训工作编制好机电专业人员培训计划明确培训内容、参培人员、培训方式、考核办法等具体事项采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训积极开展岗位“双述”技能比武等练兵活动提高机电作业人员的职业技能水平。
煤矿机电年度工作计划
煤矿机电年度工作计划一、工作目标与任务今年，我们煤矿机电部门的工作目标是确保设备的正常运行，提高生产效率，降低事故率，实现按时完成生产指标。
我们将重点关注以下任务：1. 提高设备维护水平：加强设备的日常维护工作，定期检查和保养设备，确保其正常运行。
按照规定检修设备，及时清洗和更换损坏的部件，排除潜在的故障隐患。
2. 加强设备安全管理：严格执行各项安全规章制度，加强对设备使用和操作人员的培训，提高其安全意识。
制定防护装置和紧急救援计划，确保在紧急情况下能够做出正确和快速的应对。
3. 提高设备自动化水平：推广和应用现代化设备和技术，提高设备的自动化程度。
引进智能化设备，实现自动化控制和远程监控，减少人为操作和人为错误，提高工作效率。
4. 加强设备故障分析和预防：建立设备故障分析和预防系统，对常见故障进行分析和研究，制定相应的预防和应对措施。
及时报告和解决设备故障，防止故障扩大和影响生产。
5. 推行节能减排措施：提出并执行节能减排计划，减少设备的能耗，降低对环境的影响。
加强设备的维护和管理，提高能源利用效率，推广先进的绿色技术和设备。
二、具体工作安排1. 设备维护工作(1) 每月组织设备巡检工作，对主要设备进行检查和保养。
(2) 每季度进行设备大修和检修，清洗和更换设备关键部件。
(3) 建立设备维护记录，及时记录设备维护情况和故障情况，分析和解决常见故障。
(4) 配备必要的维修工具和备品备件，建立备用设备库，确保设备维修的及时性。
2. 设备安全管理工作(1) 组织定期安全培训，提高设备使用和操作人员的安全意识，确保他们能够正确使用设备和及时应对突发事故。
(2) 制定紧急救援预案，组织紧急演练，确保在紧急情况下能够迅速启动救援措施。
(3) 加强设备安全防护措施，确保关键设备和操作区域的安全。
(4) 建立安全巡查制度，定期巡查设备和工作区域，发现安全隐患及时处理。
3. 设备自动化工作(1) 推广应用智能化设备，实现自动化控制和远程监控，提高工作效率。
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柴达尔矿2019年机电安标化规划
1、工作目标
（1）按照煤矿安全生产标准化要求，机电部分得分不低于85分；
（2）机电设备所有操作人员无A类三违，杜绝事故发生；
（3）按照煤矿安全生产标准化要求，机电设备完综合完好率不低于90%、大型设备完好率100%、小型电器设备完好率怒地狱95%、在用矿灯完好率100%，机电事故率不高于1%，设备待修率不高于5%；
（4）按照煤矿安全生产标准化要求，机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠；
（5）积极采用新技术、新工艺、新装备，推进煤矿机械化、自动化、信息化和智能化建设；
（6）矿井主要通风机、提升人员的架空乘人装置及提放物料的绞车、井下（地面）变配电所以及主排水泵等的供电线路符合《煤矿安全规程》要求；
（7）进一步降低或杜绝防爆电气设备失爆的发生；
（8）制定相关制度，进一步加强井下设备材料分类摆放整齐规范；
（9）通过更适合材料的采购及制度的落实，进一步降低管网跑、冒、滴、漏现象发生；
（10）井下主要巷道和各采掘面管线悬挂整齐；
2、具体规划
（1）全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安全及技能素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化水平；
（2）将安全生产标准化检查融入我矿周一、周五检查中，做到发现问题及时解决，确保供电系统的正常运转、杜绝事故发生；
（3）停、送电作业时，要严格按有计划停送电作业安全技术措施的内容执行，严格执行安全确认制度，在接到许可后才能开始工作；
（4）按规程要求，按时对井下设备（绞车、排水泵、采区变电站的开关及变压器）进行巡检，并做好记录；
（5）按说明书要求，按时对全矿设备（绞车、皮带运输机、给煤机、空气压缩机、主通风机等）进行日常保养维护工作，并做好记录；
（6）加大修复力度，本着“能外修就不内修，能修复就不购买”的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料消耗，大力开展节能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大利润。
（7）按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位人员都能熟悉自己的本职工作及小故障的处理。
（8）建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。
（9）按煤矿安全生产标准化要求，完成302采区新建变电所设备安装、301采区下运皮带、东大巷皮带、轨道上山架空乘人装置、防跑车装置、采煤面、掘进面等设备的安装及正常使用。
（10）积极完成上级安排的其他工作任务。