陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训计划---副本汇编
发电站全年培训计划
发电站全年培训计划为了提高发电站员工的技能和知识水平，促进发电站的发展，制定了全年培训计划。
该计划将涵盖员工所需的各种技术、管理和安全培训，并根据不同岗位和级别的需要进行不同的培训安排。
以下是发电站全年培训计划的具体内容：一、技术培训1.设备操作培训：发电站员工将接受针对发电设备操作的培训，包括发电机组、锅炉、蒸汽轮机等设备的操作技能培训。
培训内容包括设备的启动、停车、检修维护等方面。
2.电气知识培训：针对发电站的电气设备和电气知识进行培训，包括电气安全知识、电气设备维护、故障排除等方面的培训。
3.自动化控制系统培训：发电站员工将接受自动化控制系统的培训，包括发电站集控系统、调度自动化系统等方面的培训内容。
二、管理培训1.领导力培训：发电站的管理人员将接受领导力培训，包括领导沟通、团队管理、决策能力等方面的培训内容。
2.项目管理培训：发电站的项目管理人员将接受项目管理知识和技能方面的培训，包括项目计划、项目执行、项目风险管理等方面的培训内容。
3.员工培训：发电站将对员工进行岗位培训，包括工作流程、操作规范、安全操作等方面的培训内容。
三、安全培训1.安全生产培训：发电站将进行安全生产知识和技能的培训，包括安全事故防范、应急处理、安全设备使用等方面的培训内容。
2.危险化学品安全培训：针对发电站的危险化学品的使用和管理进行培训，包括化学品危害性、化学品事故应急处置等方面的培训内容。
四、特色培训1.环保技术培训：发电站将进行环保技术方面的培训，包括废气处理、废水处理、固体废弃物处理等方面的培训内容。
2.智能电网培训：针对新能源和智能电网技术进行培训，包括风电、光伏发电、储能系统等方面的培训内容。
五、考核评估为了确保培训效果，发电站将对培训学员进行考核评估，包括理论考试、实操考核等方面的评估内容。
根据评估结果，制定个性化的培训计划，进行弱项强化，确保培训效果。
六、实践操作除了理论培训外，发电站还将组织实践操作，包括设备操作、安全演练、应急处置等方面的实践操作。
陕西华电瑶池发电有限公司,袁孝平与劳动争议二审民事判决书
陕西华电瑶池发电有限公司,袁孝平与劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省咸阳市中级人民法院【审理法院】陕西省咸阳市中级人民法院【审结日期】2020.11.30【案件字号】(2020)陕04民终2771号【审理程序】二审【审理法官】王亮刘煜阳李为纲【审理法官】王亮刘煜阳李为纲【文书类型】判决书【当事人】袁孝平;陕西华电瑶池发电有限公司【当事人】袁孝平陕西华电瑶池发电有限公司【当事人-个人】袁孝平【当事人-公司】陕西华电瑶池发电有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】袁孝平;陕西华电瑶池发电有限公司【本院观点】《中华人民共和国社会保险法》第六十三条第一款：“用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足。
上诉人袁孝平的上诉请求，经查，袁孝平要求陕西华电瑶池发电有限公司赔偿其从2018年至2020年自行垫缴的医保费用11737.2元，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第一条之规定：“劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理。
【权责关键词】撤销合同证据诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为：上诉人袁孝平的上诉请求，经查，袁孝平要求陕西华电瑶池发电有限公司赔偿其从2018年至2020年自行垫缴的医保费用11737.2元，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第一条之规定：“劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理。
"而本案陕西华电瑶池发电有限公司给袁孝平办理了社会保险手续，只是袁孝平在陕西华电瑶池发电有限公司单位工作之前，原用人单位未给袁孝平缴纳医疗保险费，故袁孝平的情况并不符合该规定，其性质仍属于补缴社会保险法问题，也应该向主管部门反映。
陕西发电公司600MW机组生产人员培训教材
SC - 005 城第二发电有限责任公司600MW机组生产人员培训大纲生产准备部二○○三年八月八日城第二发电有限责任公司600MW机组生产人员培训大纲一、总则1、为了有步骤的做好我公司600MW机组投运前的生产人员培训，培训一支高素质、高起点、高水平的生产职工队伍，确保我公司一期工程2×600MW机组顺利进行安装调试、分部试运、整套启动、168 h试运及投产后的安全经济生产和机组稳定运行，结合我公司实际情况，特制定本计划。
2、本计划以我公司实际设备配置性能状况为基础，结合设备招投标合同规定厂家培训容，同时参考600MW机组同类型电厂的培训工作经验进行编写。
鉴于当前生产人员尚未配备到位，本培训计划初始时间尚不能准确确定，所以培训计划有关时间待生产人员到位后据实进行调整。
二、生产人员培训1、生产人员培训原则：由于我公司生产准备启动较晚，为了确保生产准备各项工作有序开展，提高人员培训的质量，计划对生产人员培训采取按批、分步确保骨干力量的方式进行。
2、培训计划适用围本培训计划仅限于对我公司发电部管理人员，主机集控运行人员，化水系统运行、试验人员；设备部管理人员，机、炉、电、化水、灰、燃主管人员，热控、电气继电保护维修班人员的培训工作安排。
其他外委项目生产人员的培训均不在此围。
三、生产人员培训计划3.1 管理人员培训3.1.1运行管理人员培训3.1.1.1 2003年11月11日-11月14日：进厂教育，了解工程概况；3.1.1.2 2003年11月17日-11月21日：到省第二发电厂参加300MW大机组认识实习；3.1.1.3 2003年11月24日-2004年元月18日：与集控运行人员一起参加电专老师讲课，学习600MW机组机、炉、电、热理论知识；3.1.1.4 2004年元月31日-2004年3月5日：与集控运行人员赴华能发电有限责任公司熟悉同类型控制系统大机组运行操作方式，进行300MW仿真机上机培训。
发电厂维护人员培训方案
发电厂维护人员培训方案
目标
该培训方案旨在为发电厂的维护人员提供必要的技能和知识，以确保发电设备的安全运行和有效维护。
通过此培训，维护人员将掌握必要的维修技术，并了解预防性维护和紧急维修的最佳实践。
培训内容
1. 发电设备基本原理和工作机制
2. 发电设备的常见故障和排除方法
3. 维护工具和设备的正确使用方法
4. 维护计划的制定和执行
5. 安全操作规程和风险防控知识
6. 预防性维护的方法和策略
7. 紧急维修的流程和应急措施
8. 技术文档和记录的管理和使用
9. 环境保护和能源节约意识培养
培训方法
1. 理论讲座：专业讲师将为维护人员提供相关的课堂教学，介绍发电设备的基本原理和故障排除技巧。
2. 实际操作：通过模拟实验和现场演练，维护人员将有机会亲自操作设备，并研究正确的维护和修理方法。
3. 知识检测：培训结束后，将进行考试或综合评估，以确保学员掌握了必要的知识和技能。
培训计划
培训评估
每个培训阶段结束后，将进行相应的综合评估。
评估方式包括
理论考试和实际操作技能测试。
评估结果将作为学员的培训成绩，
并对培训方案进行改进和调整。
结束语
通过此培训方案，发电厂的维护人员将具备必要的技能和知识，能够高效地维护和修理发电设备。
这将有助于提高发电设备的运行
效率和可靠性，确保电力供应的稳定性和安全性。
培训的成果也将
为发电厂的长期发展和可持续运营提供有力的支持。
发电企业培训计划
发电企业培训计划一、培训目的随着我国经济的快速发展，能源是国家发展的基础。
而电力作为能源的主要形式之一，在我国发挥着重要的作用。
因此，为了更好地提高发电企业员工的技能和水平，加强企业内部培训工作，提高员工整体素质，提高企业的竞争力和盈利能力，制定了以下的培训计划。
二、培训对象本培训计划的对象为发电企业的所有员工，包括管理人员和生产技术人员等。
三、培训内容1. 电力系统基础知识培训电网概述、电压、电流、电阻、电功率、电能等基础知识的讲解，让员工对电力系统有更深入的理解，增强对电力系统的运行和维护的认知。
2. 电力系统安全培训电力系统的安全工作流程、安全标准、安全隐患排查和处理等安全知识培训，加强员工对电力系统工作中安全意识的培养。
3. 发电技术培训发电原理、发电设备运行原理、故障处理、设备维护保养等发电技术知识培训，提高员工对发电设备的维护和故障处理能力。
4. 节能减排知识培训节能减排政策、新能源技术、清洁能源利用等知识培训，增强员工的环保意识，提高企业的社会责任感。
5. 沟通技巧与团队合作培训沟通技巧、团队协作、冲突处理等软技能培训，培养员工之间的良好沟通，增强团队合作能力，提高企业内部的工作效率。
6. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，提供相应的岗位技能培训，使员工能够更好地胜任自己的工作。
四、培训时间和地点本次培训将根据员工的实际工作安排，统一安排在企业内部进行培训，培训时间安排在员工闲暇时间进行，不影响正常的工作进程。
五、培训方式本次培训采用线上线下相结合的培训方式，通过专业讲师的授课、案例分析、互动讨论等方式进行培训，以提高培训的实效性。
六、培训考核1. 培训过程中，将结合考试、作业、实际操作等方式进行考核，通过考核结果来评判员工对培训内容的掌握情况。
2. 对于考核成绩不合格的员工，将予以专项培训或补习，并安排补考。
3. 培训结束之后，对培训成绩合格的员工颁发培训证书，并记录在档案中。
七、培训效果评估1. 培训后，将根据员工的工作表现、工作成绩等多方面对培训效果进行评估，以确定培训的实效性。
陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训计划---副本
陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训体系报告目录一公司简介 (2)二公司组织结构图 (4)三培训需求分析 (4)（一)培训需求实施的背景 (4)（二）培训需求的调查 (4)四培训目标 (8)五培训计划 (8)1具体的培训内容 (8)2培训教材编制与选用 (9)3培训方法和途径 (9)4训练场所的选择 (10)六培训实施步骤 (10)1厂前教育 (10)2 课程培训 (10)3 派出培训 (11)4回厂后的实习操作 (11)5应知应会考核上岗 (11)七培训制度的建立 (11)1劳动纪律管理制度 (11)2学习成果评价及考核办法 (12)八培训效果的评估 (14)1反应层评估 (15)2学习层评估 (15)3行为层评估 (16)4结果层评估 (16)九培训费用的预算 (16)一、公司简介陕西华电瑶池发电有限公司位于陕西省咸阳市彬县城关镇朱家湾村，距西安市约150km,南临福银高速公路和彬县创业大道，西邻火石咀泾河大桥和陕西中达公司，北靠正在建设中的西平铁路,地处于陕西省三大煤炭产业生产基地之一的陕西彬长矿区。
陕西华电瑶池发电有限公司成立于2010年10月1日，由华电陕西能源有限公司（控股55％）和彬县煤炭有限责任公司(参股45％）合资组建,是煤电产业合作，央企与地方企业合作,国有与股份合作，企业互利共赢的合作典范，实现煤电联营的良性循环经济发展思路。
公司主要经营范围是火力发电，以节能环保、资源综合利用为运营特点.设董事长、党委书记1名，党委副书记兼纪委书记1名，总经理1名，副总经理2名，工会主席1名,总工程师1名，财务总监1名，下设15个职能部门。
现有员工380名.公司一期2×200MW工程于2007年10月动工，投资19.6亿，设计年发电量22亿度，产值6.16亿元，可实现利税1.04亿元.两台机组分别于2010年3月、6月正式投入运行。
该项目是陕西省、咸阳市“十一五”重点工程,也是陕西彬长矿区配套建设项目，以煤矸石、煤泥为主燃料，以矿井疏干水作为水源。
电厂人员技术培训计划方案
电厂人员技术培训计划方案一、培训目标电厂人员技术培训计划的目标是提高全体员工的专业技能和职业素质，使他们具备良好的技术实力和优秀的职业素养，为电厂的安全生产和经济运行提供有力保障。
二、培训对象本次培训的对象为电厂所有在岗员工，包括生产、维修、管理等各个岗位的员工。
三、培训内容1. 理论知识学习本次培训将包括热能工程基础知识、电气知识、汽轮机原理、锅炉原理、电厂自动化系统等方面的理论知识学习。
通过理论知识的学习，使员工了解电厂的工作原理和各类设备的结构、工作原理，掌握相关专业知识。
2. 实际操作训练针对不同岗位的员工，将进行相应的实际操作训练。
比如，对生产岗位的员工进行现场操作训练，对维修岗位的员工进行设备维护维修技能的培训，对管理人员进行系统管理、人员督导等运营管理技能的培训。
3. 安全技术培训电厂是一个高危行业，安全是最重要的。
因此，本次培训将包括安全生产知识的培训，学习相关安全法规及电厂安全管理知识，使员工养成安全生产的意识。
四、培训方式1. 班内培训在电厂内部设立培训班，由专业讲师负责理论课程的教学。
2. 实地教学对于实际操作训练，将在电厂内相关设备上进行实地操作指导。
3. 外派培训可以根据需要，邀请行业内专业讲师进行专题培训。
五、培训时间本次培训计划将分阶段进行，每个阶段持续1-2个月，根据不同岗位员工的实际情况进行相应的培训安排。
六、培训后的考核和评价1. 考核方式针对培训内容的理论知识和实际操作，将进行笔试和实地操作考核。
2. 评价标准参与培训的员工需达到相应的培训目标，并通过考核，方可取得培训证书。
七、培训效果的跟踪和总结1. 培训效果的跟踪在培训结束后，将对培训效果进行跟踪，并统计员工的技能提升情况。
2. 培训总结结合培训效果跟踪情况，对本次培训进行总结，发现问题并提出改进措施，为今后的培训工作提供经验和参考。
八、培训经费和资源保障1. 培训经费公司将安排相应的培训经费，用于支付培训班的建设和讲师的费用。
发电部培训计划
发电部培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在提升发电部员工的技术水平和管理能力，提高团队整体素质和执行力，从而提高发电部的工作效率和质量。
二、培训内容
1.发电设备操作技术培训
2.安全生产知识培训
3.团队协作与沟通培训
4.管理技能培训
三、培训时间安排
•每周安排两次培训，每次培训时间为2小时
•培训周期为6个月，共计48次培训
四、培训方式
1.线下课堂教学
2.线上视频培训
3.实地实训
五、培训具体安排
•第1-4周：发电设备操作技术培训
•第5-8周：安全生产知识培训
•第9-12周：团队协作与沟通培训
•第13-16周：管理技能培训
六、培训评估
1.定期组织知识考核
2.考核成绩作为培训效果评估的重要依据
七、培训师资
•拟邀请公司内部专业人员担任培训讲师
•外部专业培训机构的师资支持
八、培训费用
•培训费用由公司承担，包括教材、讲师费用、场地租用等
九、总结
通过本次培训计划，发电部员工将不断提升自身素质，提高技术水平和管理能力，为公司的发电工作贡献更大的价值。
希望每位员工能够积极参与培训，不断学习和提升，为公司的可持续发展贡献力量。
以上为发电部培训计划的详细内容，希望各位员工能够认真阅读并按照计划积极参与培训。
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陕西华电瑶池发电有限公技术人员培训体系报告目录一公司简介 (2)二公司组织结构图 (4)三培训需求分析 (4)（一）培训需求实施的背景 (4)（二）培训需求的调查 (4)四培训目标 (8)五培训计划 (8)1具体的培训内容 (8)2培训教材编制与选用 (9)3培训方法和途径 (9)4训练场所的选择 (10)六培训实施步骤 (10)1厂前教育 (10)2 课程培训 (10)3 派出培训 (11)4回厂后的实习操作 (11)5应知应会考核上岗 (11)七培训制度的建立 (11)1劳动纪律管理制度 (11)2学习成果评价及考核办法 (12)八培训效果的评估 (14)1反应层评估 (15)2学习层评估 (15)3行为层评估 (16)4结果层评估 (16)九培训费用的预算 (16)一、公司简介陕西华电瑶池发电有限公司位于陕西省咸阳市彬县城关镇朱家湾村，距西安市约150km，南临福银高速公路和彬县创业大道，西邻火石咀泾河大桥和陕西中达公司，北靠正在建设中的西平铁路，地处于陕西省三大煤炭产业生产基地之一的陕西彬长矿区。
陕西华电瑶池发电有限公司成立于2010年10月1日，由华电陕西能源有限公司（控股55%)和彬县煤炭有限责任公司(参股45%)合资组建，是煤电产业合作，央企与地方企业合作，国有与股份合作，企业互利共赢的合作典范，实现煤电联营的良性循环经济发展思路。
公司主要经营范围是火力发电，以节能环保、资源综合利用为运营特点。
设董事长、党委书记1名，党委副书记兼纪委书记1名，总经理1名，副总经理2名，工会主席1名，总工程师1名，财务总监1名，下设15个职能部门。
现有员工380名。
公司一期2×200MW工程于2007年10月动工，投资19.6亿，设计年发电量22亿度，产值6.16亿元，可实现利税1.04亿元。
两台机组分别于2010年3月、6月正式投入运行。
该项目是陕西省、咸阳市“十一五”重点工程，也是陕西彬长矿区配套建设项目，以煤矸石、煤泥为主燃料，以矿井疏干水作为水源。
主设备采用两台705t/h循环流化床锅炉，能满足矸石，煤泥等劣质煤燃烧，可抑制氮氧化物生成，降低氮氧化物排放量；两台200MW超高压、直接空冷凝汽式汽轮发电机组，采用进口机械通风直接空冷系统，与湿冷机组相比可节约70%用水量，节约水资源；机组设计煤耗比国内同类机组降低约4.1%，年可节省7万吨标煤；燃料设计按6:2:2比例混合，以矸石、煤泥为主，年消耗矸石113万吨，煤泥37万吨，原煤37万吨，年可节约标煤约51万吨，有效消耗周边各煤矿煤矸石；工程采用布袋除尘器，除尘排放率达99.9%；采用炉内添加石灰脱硫，脱硫排放率达90%；所产灰渣全部利用到同期建设的120万吨水泥粉磨站及建材厂，既变废为宝，又保护环境，符合国家产业政策和节能减排标准，真正达到资源综合利用目的，带动配套行业同时发展，促进县域经济持续发展，其经济效益、环境效益、社会效益十分显著。
二、公司组织结构图三、培训需求分析（一）、培训需求实施的背景随着公司有条不絮的发展，公司一期2×200MW工程正稳步推进，为实现可持续发展，更好履行股东双方“服务陕西、发展陕西”的使命，公司二期规划建设2×350MW机组，力争在“十二五”期间建成，为地方经济建设做出更多更大贡献。
现公司高层担心现有技术人员难以在规定时间内完成二期工程，所以公司决定对全体技术人员做一次培训需求调查。
（二）、培训需求的调查首先根据公司具体人员情况公司所有技术人员信息整理如下：为了了解公司是否需要依靠培训来解决公司现有的问题，对所有技术人员采取问卷调查的方式，了解现有技术人员知识和技能两方面情况。
问卷调查表如下：根据问卷调查结果，作出如下统计分析报告：1、培训对象基本情况：培训对象为全体技术人员，人员分布具体情况：公司技术人员的工龄分布2、对培训内容的需求（1）.在知识的需求方面。
大部分员工对新的机器设备不了解，对新设备操作技能的学习需求特别迫切，因此，迫切需要对自己提高新设备操作能力，提高对新情况、新问题的调研能力和综合分析能力，这为培训工作明确了方向。
（2）.在掌握新设备操作技能需求方面。
技术人员对操作技能的兴趣大小的趋向是：各岗位设备操作知识---突发事件处理----相邻岗位设备操作知识。
（3）.其他方面。
员工对企业发展经营开发学习兴趣浓厚。
上述情况表明：应以操作技能为主要内容。
技术员工普遍认为培训应以技能、业务知识为主，反映了员工对提高业务实践操作能力的要求。
掌握工作业务知识的现状。
员工反应工作中有时力不从心和难于突破的原因，最主要的是信息不灵，理论功底不够和知识面窄也是重要原因，观念陈旧、缺乏专业知识是不能突破的主要原因。
3、对培训方式、方法的需求（1）、认为培训应该采取怎样的方式。
从调查中得知，在培训方式方法上，认为应以内培为主要形式，多举办一些操作技能专题培训班、新知识新技能培训班和模拟演练活动。
（2）、认为培训应该采取的教学方法。
最喜欢的教学方法排序前二位的是“案例教学”和“交流教学”，而这两种方法正是“研究式”教学法的具体体现。
（3）、从期望的培训模式中看出，增加外培机会是员工最多的期望。
4、这次培训与平时培训的不同（1）、这次培训时间比较紧，必须赶在一期工程结束前完成所有的技术人员培训，而且不能耽搁一期工程的正常进行，所以这就需要提高培训效率，以往的培训很多都是走形式，必须改变这种状况. 培训方式不够灵活。
传统的培训方式主要是“课堂灌输法”，传统的灌输性培训方式已经难以满足现实需求，亟待创新。
（3）、培训师资不够优化。
四、培训目标1、在一期工程结束前所有技术人员全部已经过培训，应知应会考核合格率达100%2、所有技术人员人员要通过培训必须达到熟悉设备系统的实际情况，掌握设备的主要参数，能够正确判断主辅设备的异常工况，能够正确执行操作，能够正确执行工作票中的安全措施，具备独立操作、调整和简单的事故处理能力。
3、全员信心足、士气旺、执行力强、安全意识高。
五、培训计划1、具体的培训内容(1)安全生产法律法规，安全技术规程，电业安全工作规程、入厂安全教育培训。
(2)发电过程基础理论、工艺流程培训，发电现有系统的熟悉与掌握。
(3)发电工艺流程中锅炉、汽轮机、发电机组的安全操作管理和维护。
(4)电厂的职业危害及其预防的培训。
(5)锅炉、汽轮机、发电机运行和发电过程中有关工艺参数的监控与调节方法。
(6)机组事故的处理方法及应急预案。
(7)热控检修、继电保护、煤水油化验岗位“三熟三能”基本技能培训。
(8)化水运行、水处理过程检修、运行岗位的培训。
(9熟悉发电部各岗位的规程和各类安全生产管理制度要求，达到各岗位人员都能牢固树立起防止误操作的目的(10)各专业、各岗位针对具体设备进行工作原理、结构、性能等检修、检验、运行所必须掌握的知识培训。
2、培训教材编制与选用（1）收集资料。
到同类型机组电厂收集资料，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。
（2）结合一期工程设备实际情况，参考临河发电公司培训教材模式，编写超高压机组培训学习教材。
（3）按专业编写各系统说明书，作为补充培训资料。
（4）结合一期工程设备安装进度，由各专业负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修维护人员的影像培训教材。
3.培训方法和途径（1）理论培训有针对性的组织学习与本专业相关的基本理论知识，重点提高集技术人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。
根据安装设备特点，加强对直接空冷凝汽式汽轮发电机组、进口的机械通风直接空冷系统、直接空冷汽机、高压电气等相关专业知识培训。
组织学习有关培训教材，熟悉超高压机组的技术规范和系统设计；掌握设备原理及基本构造。
加强安全知识培训，熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识，牢固树立安全意识，确保两台机组安全、顺利试运和投产。
（2）专业培训按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训。
（3）实习培训组织到同类型临河电厂或其它电厂跟班实习培训，全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习超运行启动、燃烧调整、事故处理等；注意学习、吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。
（4）外出培训安排相关技术人员到设备制造厂家学习直接空冷凝汽式汽轮发电机组的操作原理，并委派专家去国外学习进口机械通风直接空冷系统的原理、操作方法及使用原则等内容。
4、训练场所的选择训练场所的选择应与训练形态、参与人数、教学辅助器材的形态、以及学员参与的形态等密切配合。
当然，距离职场的远近与交通的方便性与否对训练的执行，各有优缺点，也应视训练性质与学员的需求而定。
一般而言，训练地点的选择，应避开日常工作区、员工餐厅、以及日常休息区，以免分心。
如果离开工作职场办理训练，也应考虑车程，避免身心疲惫，影响成效。
总的来说训练场所的选择应考虑以下几点:1、教室大小、座位布置与设备的置放2、灯光的照明3、墙壁布置4、桌椅的选用六、培训实施步骤1、厂前教育(一周)：⑴、了解—企业，了解项目项目，了解新机器、设备。
⑵、知道—工厂的管理与组织系统、规章与制度，奖励与惩罚。
⑶、明白—自我价值与企业社会价值的相互依存关系，通过思想教育职业道德培训和工作作风培育，建立一支能打胜仗的队伍。
2、课程培训(一周)(1)课前工作准备茶水播放音乐学员报到，要求在签到表上签字课程及讲师的介绍学员心态的引导，宣布课堂纪律(2)培训开始介绍工作做完准备工做后，课程要进入具体的实施阶段。
开始实施后要做的第一件事是介绍。
具体内容：培训主题的介绍培训者的自我介绍培训课程简要介绍培训目标和日程安排的介绍“破冰”活动学员自我介绍(3)、培训器材的维护、保管对培训的设施、设备要爱护、小心使用不能粗暴，对设备定期除尘，不要把食物、饮料放在设备附近。
3、派出培训（两周-四周）：⑴、各专业、岗位到临海、宁夏一些先进的火力发电厂进行专业培训（理论知识学习、解剖熟悉设备、岗位操作技能、安全操作方法）⑵、技术操作技能培训。
（记住操作标准、程序、熟练应用各种仪器、学会分析参数、正确操作机组、提高设备操作能力）4、回厂后的实习操作外派人员回厂后，先进行实习操作操作两到三周确保自己所学技能知识能用于新设备使用。
5、应知应会考核上岗：⑴、考核内容：a.基础理论、技术参数；b.设备性能和操作指南；c.安全制度与要点；d.企业文化与管理制度。
⑵、应知应会持证上岗考核成绩达75分以上发上岗合格证书，职工必须持证上岗。
七、培训制度的建立1、劳动纪律管理制度(一)请假制度1)所有培训人员无特殊情况，事先不办理请假手续或请假不同意而强行休息者，一律按旷工处理。