浅谈 建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设先进的企业文化
关键 词：浅谈 ；建设 ；企 业文化
Ｄ ： １． ９ ９ ｊ ｉｓ ． ６ １ ６ ９ ．０ ２０ ．３ ＯＩ ０ ３ ６ ／ ． ｎ １ ７ — ３ ６ ２ １ ． ５ ０ ４ ｓ
１ 企 业文 化概 念
提 起 企 业 文 化 这 个 概 念 ， 于 企 业 来 说 是 个 非 常 熟 悉 的 对 话 题 ，在 我 们 所 处 的环 境 中 ，诸 多企 业 也 都 建 立 了 自己 的 企
原 油 田 的 “ 军 ”文 化 ，还 有 在我 们 油 田 内部 形 成 的各 具 特 铁
激励着企业的干部员工，不断推进企业的健康 有序 发展 。要
想 建 设 先 进 的 企 业 文 化 ， 一 方 面 要 贯 彻 “以人 为 本 ” 的要
求。企业离不 开人 ，文化当然更离不开人 ，从需求上讲，对 内考虑员工的需要， 对外考虑 客户 的需要 。 从人才开发上讲， 就是充分发挥人才的主观能动性， 人的积极 因素都调动起 把 来，才是建设企业文化的根本。另一方面 建设先进 的企业文 化要适应建立现代化企业的要求。建立企业文化 ，目的是保 持企业长期发展 ，现代的社会发展需要企业不 断的进步 ，离
几 的企 业 中 ，由于 其 文 化 的 强 弱 ，对 企业 发展 所 产 生 的后 果 就完全不 同。 大 量 的 事 实 证 明 ，世 界 在 发 展 ，社 会 在 进 步 ，而文 化 的 重 要 性 则 显 得 日益 突 出 ， 进 的 企 业 文化 是社 会 主 义 先 进 文 先 化 的 重 要 组 成 部 分 ，加 强 企 业 文 化 建 设 ，是深 入 贯彻 落 实 科
书。 他们认为， 杰出而成 功的企业都有强有力 的企业文化 ， 即为 全 体 员 工 共 同遵 守 ， 往 往 是 自然 约 定俗 成 的 而非 书面 但 的行为规范 ；并有各种各样用来宣传、强化这 些价值观念 的
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的集合体。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将从以下几个方面详细论述企业文化建设的重要性。
二、提升员工凝聚力和归属感1. 建立共同的价值观：通过企业文化建设，企业可以明确和传达共同的价值观，让员工知道企业的核心理念和目标，从而增强员工的归属感。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，使员工对工作充满热情和动力，提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力：企业文化建设可以促进员工之间的交流和合作，形成紧密的团队，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、提升企业形象和竞争力1. 塑造独特的企业形象：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 增强企业的吸引力：有一种积极向上的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提高企业的竞争力。
3. 建立良好的企业口碑：通过企业文化建设，企业可以树立良好的口碑，增强消费者对企业的信任和认可，提高企业的市场份额。
四、促进企业创新和持续发展1. 鼓励员工创新思维：企业文化可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续创新。
2. 建立学习型组织：通过企业文化建设，企业可以倡导学习和持续进步的文化，使员工不断学习和提升自己的能力，促进企业的持续发展。
3. 增强企业的适应能力：企业文化可以培养员工的适应能力和应变能力，使企业能够及时应对外部环境的变化和挑战。
五、提高企业管理效能和员工满意度1. 建立规范的行为准则：企业文化可以制定明确的行为准则和规范，使员工知道如何行事，提高企业的管理效能。
2. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，使员工感受到公正的待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 倡导员工发展：通过企业文化建设，企业可以倡导员工的个人发展和职业成长，提高员工的工作动力和积极性。
浅谈中国特色社会主义企业文化
浅谈中国特色社会主义企业文化摘要党的十七届六中全会深刻而系统地提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路，建设社会主义文化强国”的命题，这是对改革开放以来中国特色社会主义道路在文化领域具体实践的经验总结，也是对这条道路认识的拓展和深化。
中国特色社会主义企业文化即是在中国特色社会主义下建立的企业文化，这是企业基于中国基本国情，顺应中国发展要求的必然结果。
关键字：中国特色社会主义，企业文化，发展趋势。
第一章中国特色社会主义概况1.1 中国特色社会主义建国以来，新中国的发展经历了一翻坎坷，自邓小平同志提出改革开放，提出建设有中国特色社会主义，中国的经济、政治、文化等各个方面在中国共产党的正确领导下一步一个脚印的稳固发展。
所谓中国特色社会主义，既不同于老苏联传统意义的社会主义，也并非资本主义的别称。
它是指在中国共产党的领导下，以中国国情为基础的社会主义。
中国走的是其他国家没有走过的道路。
中国特色社会主义是以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
胡锦涛总书记在2012 年7 月23 日省部级主要领导干部专题研讨班开班式上精辟地概括了中国特色社会主义的“四大特色”，即实践特色、理论特色、民族特色、时代特色，这标志着我们党对中国特色社会主义认识的进一步深化。
中国特色社会主义既一脉相承而又与时俱进。
1.2 中国特色社会主义文化十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设【摘要】国有企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了加强国有企业文化建设的必要性和重要性。
在讨论了加强国有企业价值观塑造、员工凝聚力提升、企业形象塑造和领导层文化建设等关键内容。
结论强调了国有企业文化建设是企业提升竞争力的有效途径，同时指出了未来国有企业文化建设的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识国有企业文化建设的重要性，促进企业实现可持续发展，提高竞争力。
【关键词】关键词：国有企业，文化建设，企业价值观，员工凝聚力，企业形象，领导层，可持续发展，竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设的重要性在于构建企业独特的文化氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
国有企业是国家经济的支柱，其文化建设不仅影响着企业员工的工作态度和价值观，还直接关系到企业的经营管理和社会形象。
良好的企业文化可以提升企业的员工士气和幸福感，激发员工的工作激情和创造力，推动企业的创新和发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业文化建设更是企业持续发展的重要支撑，可以帮助企业有效应对外部环境变化，提升企业的抗风险能力和应变能力。
加强国有企业文化建设，不仅有利于企业提升整体竞争力，还有助于增强企业在市场中的话语权和形象，进而实现企业的可持续发展。
1.2 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设的现状在当前社会经济环境下面临着诸多挑战和问题。
由于国有企业在过去长时间的发展中，往往存在着管理滞后、创新不足、员工积极性不高等问题，导致企业文化建设的现状相对薄弱。
随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，国有企业在企业文化建设方面需面对更多来自内部和外部的压力和挑战。
国有企业在大部分情况下还未形成一套完整并具有竞争力的企业文化体系，缺乏核心价值观和企业精神，致使企业在市场竞争中处于相对劣势地位。
国有企业文化建设的现状虽然有一定的进展，但仍然面临着许多问题和挑战，需要进一步加强和改善。
浅谈企业文化建设内容和意义
［】 １ 叶立 生． 淮安 市 国民经 济和社 会发展 第十
一
地 。提 高职工对 工作 的兴趣， 本身就是为
了发 挥人 的潜 能 ，为此 企 业 还 可 以采取 工
（ ） 炼 企 业 精 神 一 提 任何一个 国家、 族 、 民 团体 以 及 每 个 个 体 都 需 要 一种 精 神 力 量 作 为 生存 的 支 柱和 前 进 的动 力 。 业 精 神 是 企 业 在 长 期 企 的 生 产 活 动 和 实 践 中 逐 步 形 成 的共 同 心
信 念 、 同理 想 、 斗 目标 、 值 观 念 、 共 奋 价 竞 争 意 识 、 道德 规 范 和 行 为 准 则 等 方 面 ， 反
映 在 全 体 员工 的思 想 精 神 风 貌 之 中 。
体 系 ： 断 加 大 对 公 路 、 路 运 输 网络 的 不 水 投 资 力 度 ， 输 完 善 道 路 网 络 建 设 ， 高 运 提 服 务水 平 和 管 理 效 率 。 第 二 ， 化 区域 法 治 环 境 ， 引 国 内 优 吸 著名 物 流 服 务 企 业进 驻 淮 安 ， 而 对 物 流 从
服 务 和 供 给 的 能 力产 生 重 大 影 响 。 同 时 ，
身发展提供更大 的空间。让职工从深层 次
增 强 认 同感 、 归属 感 、 发 全 体 员工 内心 对 激 企 业 的亲 和 力 ，使 员工 与 企业 成 为 一个 利
考 评 上 更 多 的 注 重 成 果 ， 非 过 程 ， 就 而 这
是 提 高 企 业 整 体 素 质 和 核 心 竞 争 力 的 重 要 内容 ， 构建 和 谐 企 业 的关 键 因 素 。 谁 是 掌 握 了先 进 的 企业 文化 ， 就 能 掌 握 企业 谁 建 设 的 主 动 权 。 文 从 企 业 文 化 建 设 的 内 本 容 和 作 用 两 方 面探 讨 企 业 文 化 建 设 。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
浅谈我国国有企业文化建设理念
【 关键 词 】 国有 企 业 ；企 业 文 化 ；建 设 理 念
中国 企 业 在 全球 企 业 发 展 史 中 属于 刚 起步 阶段 ， 能否 既 好 又快 的 发展 取决 于是 否 能持 续提 升 自己的核心 竞争 力 。随着 我国 经 济体 制 改革 的深 入 ， 国有企 业 改 制成 现 代企 业制 度 ， 业面 貌和 员工思 想 都在 发 生深 刻 企 的变 化 。 把企 业 文化建 设作 为推 动 现代 国有 企 业 改革 和 发展 不 可或 缺 的方 法和 手段 ， 纷 纷 制 定 了 自 己的企 业文 化 战略 ， 逐步 推进 企 业 文化建 设 ， 望通 过 文 化建 设提 升 管理 水 期 平， 促进 企 业 发展 。
一
建设和谐企业文化， 就是要培养一种和谐 的 思 维方 式 。 国在 几 千年 的封 建社 会统 治下 中 形 成 了以儒家 文明 为主体 的多种文 化 的互 相 融 合统 一 ， 了现在 独特 灿烂 的 中华 文明 。 形成 其 中一些 传统 观点 不仅对 我 国 ，而且 对东南 亚各国都有着巨大的影响， 并形成了一个广 泛 的 儒 家 文 化 圈 。这 些 地 区 的 许 多著 名 企
二 国有企业企业文化建设中的问题
在 现 代企 业 中 ， 随着 社会 市场 经 济体 制 的逐步 完善 ， 场 化运 作之 下 ， 国企 业仍 在市 我 没有 忽 视思 想 教育 工 作 ， 是 形成 中国企 业 这 文化竞 争 力很 好 的根基 。但我 国企业 必须 认 识 到 ， 想 教育 工 作 必 须与 现 代企 业 管理 紧 思 密结合 ， 才有助 于 形 成 良好 的 企业 文 化 。在 国有 企业 企 业 文化 建 设 中 ， 笔者 总 结 了 以下 几 个 问题 ： １ 、产 权 问题 。大型 国企 的 国有 屙 ， 使 得 企业 管 理 人 员对 其所 受 托 管理 的资产 ， 没 有 本质 上 的 纽带 联 系 ， 使 得企 业 在运 转 过 这 程 中 ， 业 内部管 理和 对外 投资 管理 上 ， 业 企 企 主 管 人 员不 具备 完 整 的使 命 感 ， 一 定程 度 从 上 讲 ， 企 业 资产 的 忠诚 度 明 显低 于 民营 企 对 业 家 ， 使 得 国有 资 产 的使 用率 也 明 显低 于 这 民营企 业 ， 点 上也 可 以折射 出一 点 ： 从这 国有 企 业的企 业 文化 的建 立 ， 一定 意义 上讲 ， 从 将 会 是 非常 困难 的 ． 多 国有企 业 领 导者 只 顾 很 及 谋 求 自身 利益 或 追 求晋 升 满足 ， 目光较 短 浅 ， 少 思虑 企 业 的长远 发展 。 很 ２ 、历 史 问题 。 由于 原 先 国有 企业 体 制 机 制 的弊 端 ， 仅 使 国有 企 业背 负 了沉 重 的 不 经 济包 袱 ， 而且 背 负 了沉 重 的社 会 包袱 。现 今 大多 国有企 业要 么忙 于解决 历 史遗 留的经 济 问题 ， 么忙 于实 施 “ 要 分立 破产 ” 解 决社 ， 会 包袱 问题 。然 而 ， 入 企业 文 化 建设 的 人 投 力 、财力 和 物力 严 重 受到 制 约 。显 然 ， 些 这 历 史遗 留的 问题 ， 到合 理 的解决 ， 文 得不 企业 化 建设 不再 是提 升 企业 管理 品质 、 造企 业 打 核 心竞 争 力 的催 化 剂 了 ， 可 能又 成 为企 业 很
浅谈如何建设特色鲜明的国有企业文化
浅谈如何建设特色鲜明的国有企业文化【摘要】国有企业，是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，其自身的企业文化，关系着企业的工作态度、社会服务理念和自我成长。
本文将就国有企业文化的建设问题，分析如何能够建设特色鲜明的国有企业文化，让国有企业文化拥有自己的灵魂，获得更好的发展。
【关键词】国有企业，企业文化建设企业文化建设，是指企业通过一系列的策略、程序和方法，让企业所有成员拥有共同的价值观、奋斗目标、文化理念、行为准则和外在形象体现。
企业文化具有独特性和凝聚性，通过建立企业文化，企业能够形成有机的统一体，实现团队效益最大化，获取强有力的竞争力。
但是，企业文化的建设需要一定的时间，必须经历相应的过程，才能够消除企业员工之间的分歧、价值观的差异、地域文化的差异等等，那么，作为国有企业文化，又要如何来建设自己特色鲜明的企业文化呢？一、将党的指导思想融入职工培训职工培训，是企业文化建设的重要途径；通过入职培训，能够让新职工拥有与企业其它员工的共同行为准则和处事方式，通过定期培训，也能够让原有的职工进一步纠正或者加固自己的指导思想，从而让企业职工继续团结在一起。
职工培训的方式很多，集体培训和实践培训，集体培训多是属于理论指导思想的培训，通过理论指导思想的培训，能够让大家了解企业的文化，培养共同的企业认同感和价值观。
国有企业，与一般社会企业的根本区别就在于，国有企业是国家政府形象直接再现的一个重要载体部分，属于国家经济的重要组成部分，为国家政府的重要调控机构之一，国家政府对其具有直接的调控权力，承担着指导的责任，可以说，国有企业的一举一动都关系着政府的形象问题，所以，国有企业必须要坚持党的指导的思想为指导，加强对职工的培训工作，让职工能够团结在企业文化之下，团结在党的正确领导之下。
国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，必须要能够密切关注党的思想不断完善的整个过程，将党的先进指导思想的萌芽、发展和完善的整个过程都彻底展示在职工面前，让职工能够明确知晓党的指导思想的先进性；国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，必须要依据党的思想的发展和完善，对其中的宣传推广的各类会议进行跟进培训，帮助企业职工进一步在这些会议的学习过程中，能够进一步解开自己的疑惑，加深对党的思想的认识；国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，对于各类政府将指导思想付诸于实践的活动，有必要让企业职工在培训中能够进一步了解，增加大家认识到党的思想的实践性和正确性，让大家相信党，愿意坚持以党的思想为自身的指导思想。
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浅谈建设中国特色的企业文化
——取之以“道”
企业，一个承担了现代社会发展重任的重要角色，它如同空气一样自然的出现在我们的生活中。
潜移默化的改变着人们的生活，改变着这个古老的地球！
面对激烈的竞争，企业是强大的，也是弱小的，那么又是什么支撑着一个经久不衰的企业？同样，是什么导致一个庞大的如同昙花一现，往而不返？我认为，是文化。
如果将企业等同于人，那么企业文化就是其灵魂，是支撑这个躯体最原始的力量。
我们常说“魂魄”这个词，在我看来，“魂”是驱动，“魄”是行动。
企业是人群的组织。
自然而然地,企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。
这种气质和风格与个人相比,是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的,是代表集体个性的,它并不是由个人意识来主导,而是需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格,这就形成了企业文化。
作为一个在特定环境中存在的、由特定人员组成的企业不可能割裂的受传统文化的影响,企业管理活动也离不开特定的民族文化的印记。
正如马克思所指出的“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
”任何一种企业文化都必须适应自己的民族文化土壤和社会历史背景,都必须同自己的民族文化相结合。
如我们所知：美国的企业文化就如同美国人民，独立自由，彰显个性，追求自我实现；日本的企业文化更是体现了这个民族的特点，重视集体的力量，敬业献身，恪守礼数，善于学习。
中国企业文化建设也应该是在传统文化的基础上进行增值开发,对传统文化进行借鉴,去其糟粕,取其精华。
老子在《道德经》中也有“执古之道, 以御今之有”的说法。
作为中国最博大精深的道家文化，千百年来“道学”对中华民族的性格行为和人生观产生了很大的影响。
那么我们该如何将其精髓藏于企业文化建设中？
“无为”是道家思想的精髓所在。
老子所说的“无为”，并不是什么都不做，而是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律。
很多人曲解了老子的意思，认为无为而治是消极被动的，更不能用之于企业建设。
然而老子曾说“为而不恃”、“为而不争”，这正是鼓励人们去“为”，去做，去发挥主观的能动性，去贡献自己的力量，只是强调不妄为，不贪，不争夺，不占有，不违背规律。
道家将“道”视为宇宙之本,而道之本性则是“常无为而无不为”,即“道”对于宇宙万物是“侍之而生而不辞,功成而不有,衣养万物而不为主”。
这就是为什么道学者总说“道常无为而无不为”。
“道常无为而无不为”——企业文化中的授权
“道常无为而无不为。
侯王若能守之,万物将自化。
化而欲作,吾将镇之以无名之朴。
镇之以无名之朴,夫将不欲。
不欲以静,天下将自正。
”作为企业的管理者只有在“小事”上有所不为,才能在“大事”上有所为。
高层领导者在识贤、求贤、用贤上决策时有所为,在人才的具体工作执行时则无所为,不越位管理。
防止掉入“事事欲有为,事事不可为”的陷阱。
文化的作用在于调动个体的积极性、尊重个体的自主性、启发个体的自觉性从而充分发挥其效用。
在一个企业中,只有充分的发挥每一个成员的功能,才能达到企业资源的最优组合,当企业的领导者不能充分有效的授权的时候,成员的作用就很难有效发挥,我们经常可以看到某些企业中的领导者非常的“有为”,凡事都要求员工向其请示和汇报,不允许员工发挥自主性,要求一切按照他的要求去办,虽然这样的领导很是负责,能力很强,但往往并不能把企业搞好,这就是没有遵循道家思想中的“无为而无不为”。
作为领导者应当把握企业的宏观战略目标,不应当在企业的具体事物中插手过多。
对于有相关职能部门的情况下,要充分的信任相关部门的员工,只有领导“无为”了,才能换来企业员工的“有为”。
对于现代企业领导者,要做到在“大事上有所为,在小事上有所不为”,就必须在使用干部上实行“君无为而臣有为”的管理方法。
在中国古代,人们从历代治国成效经验中,早已认识到“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”的道理。
充分调动与发挥企业各级管理者和全体员工的主动精神和创造意识,而不是越俎代庖。
作为管理你取所理者,不在于你能做多少具体的事务,因为你的精力毕竟是有限的,重要的是要学会取舍,特别要学会放弃,要有所为、也要有所不为,敢于放手,不越位管理,在具体工作的执行时要学会借力用力,调动中层领导的管理积极性,给予他们充分的信任,调动他们去做你自己想做的事,不要怕出错,不要怕做不好,自己及时做好调控,做到事前有为,事后无为,这样才能整合智慧,把事情做好;这样才能使队伍得到锻炼,不断走向成熟。
“欲治企，先修身”——企业文化中的动力
老子提“无为”并不仅仅指治国治企，更有修身之意。
欲治国先修身，这不仅是道家的一家之言，儒家也有“修身、齐家、治国、而后平天下”、“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”。
企业发展也需要内外兼修，尤其是企业的领导者，若不修其身，何以治其业？以“无为”修身，就是要按照规律去做事，人类需要什么就做什么，社会需要什么就做什么。
通俗点儿讲就是要“服务社会，造福人类”。
这个看似简单的宗旨就是企业不衰不败的源源动力。
市场最初就产生于人类的需要，企业只是作为市场中物质交换的一个载体，以更加便于人们获得所需。
所以我们治企不正是应该立足于满足社会需要吗？然而，利益充斥了整个市场，掩盖了我们的初衷。
这种错觉导致许多企业将“追逐利益最大化”作为创办企业的根本。
不平等交易出现了，非法竞争，掺假制假... ...这样的企业或许如他所愿，从中获取暴力。
但是，在法律越来越健全的今天，它的破产倒闭是不可避免的。
《老子》一书称：“上善若水。
水善利万物而不争”、“以其不争，故天下莫能与之争”、“天下之至柔，驰骋天下之至坚”和“江海所以能为百谷王者，以其善下之”。
“善利万物”、“柔韧”、“不争”、“处下”等道家理念为我们企业文化的建立确立了“服务社会，造福人类”的博大宗旨。
同时成为企业蓬勃发展，立于不败的活水源头。
“圣人常无心，以百姓心为心”——企业文化的目的
《道德经》中有：“圣人不积，既以为人己愈有；既以与人己愈多。
天治道利而不害，圣人之道为而不争。
”企业文化应该强调人，人是经济和社会的目的，这是一个无可改变的前提。
企业文化必须围绕着人展开，企业文化的实质就是以人为主体的人本文化。
把人作为企业管理的根本出发点，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，使得个人的发展和企业的命运为了一个共同的目标联系在一起。
这或许可以表达为：企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是耕作人心的较量。
人创造文化，文化也改造人。
企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的的承载者、实践者和享受者。
优秀的企业文化给人给人以幸福的享受，优秀的企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。
教皇约翰·保罗二世在《百年散论》中指出：一家商业公司的目的，不仅仅是要赚取利润，而是要让人看到，他是一个由人组成的团体，其存在的根本原因，是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并且以服务于社会的方式组成了一个特别的团体。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中曾经断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”
企业文化建设而言，最需要的是“治大国若烹小鲜”的心态，不要相信什么终南捷径，要坚持不懈，从细节做起，从员工的需求做起，轰轰烈烈的运动只是过眼云烟而已，细水长
流才是企业文化的真谛。
《易经》里说“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。
这可以说是对“文化”一词最古老和最有深度的解释。
有些学者解释为：“文化，就是要以‘文’而‘化’之，这个‘文’，就是文字化的价值观、信仰、理念，这个‘化’，就是教化，就是通过不断地教导、教育来达到统一思想和观念的目的。
”但是这个解释过于浅显，我们应该把这个文化定义看成关乎人类终极关怀的东西来面对。
企业文化本身也是文化的一种形式，其核心都是一种心理状态和价值结构。
正是在这些理念的基础上，我认为：企业中，管理提升生产进步是企业内圣的表现；而通过企业行为的自觉，带动了文化的提高，促成了品牌产品的完美，并实现了服务大众造福子孙延续生命的任务，从而达成了外王的使命。
企业文化建设的过程其实就是企业内圣外王的过程。
内圣外王的企业文化修炼之道就是企业最有效的核心竞争力。
中国虽有千年历史，然而中国企业仅仅只达而立之年。
对于我们中国企业来说，现在最重要的就是冷静沉郁，抛开浮躁，从“人是企业的尺度”这个最高使命着手，建立起有中国自身特点的企业文化理念，明晰自己的价值观并做到内圣外王，打造中国的企业舰队。
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