xx银行装修工程施工组织设计
装饰公司建设银行装饰工程施工组织设计
一、编制依据招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规范、规程及行业标准。
二、工程概况中国建设银行装修改造工程，分2个标段，建设地点标段一：支行营业场所室内外装修工程,标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位:中国建设银行，质量要求达到国家现行《建筑装饰装修工程质量验收范围》合格标准。
工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工。
招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除。
三、施工部署（一）项目管理机构设置1.组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。
本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。
经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
2.项目经理部领导及主要管理人员岗位职责1)项目经理职责①项目经理是项目管理的第一职责人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；②负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；③负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；④负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；⑤负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；⑥定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到个人。
银行支行装修项目施工组织设计方案
银行支行装修项目施工组织设计目录第一部分施工组织设计或施工组织方案第一章施工方案编制依据1、XX银行支行装修项目招标文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）5、《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2010）6、《建筑隔声测量和评价标准》（GBJ75-84）7、《建筑噪声测量和控制标准》（GBJ122-88）8、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）9、《建筑机械使用安装技术规程》（JGJ33-2012）10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）11、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）12、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-2006）13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200114、《建筑安装分项工程施工工艺规范》DBS01-26-200315、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201016、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011第二章工程项目概况1、工程名称：XX银行支行装修项目2、工程地点：3、承包方式：总价包干。
4、质量标准：《工程施工质量验收规范》合格标准并符合民生银行《营业网点设计装修规范》要求5、保修要求：质保期二年6、工程施工内容：本工程从施工做法上，主要有：地面工程：地砖、地毯、防静电地板、门槛石墙面工程：墙砖、墙纸、仿砖石、烤漆金属板、拉丝不锈钢、防弹复合玻璃、烤漆玻璃、防火板天棚吊顶：纸面石膏板、矿棉板、吸音铝板、防水纸面石膏板、乳胶漆其他工程：钢化玻璃门、柜台、银镜、茶镜水电工程：电线、开关插座、热镀锌钢管、PVC难燃塑料管、配电箱第三章设计施工说明1、定位放线：依据总平面图纸会审确认后，进行计量、测定、编制坐标定位。
xx银行装修工程施工组织设计
XX银行装修工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工总体布署2.1质量目标2.2工期目标及施工进度计划2.3组织机构及质保体系2.4组织机构图2.5施工顺序第三章施工准备3.1前期施工图设计3.2施工技术准备3.3材料准备3.4施工现场准备3.5机械设备选择投入3.6劳动力准备3.7施工用电第四章主要项目施工方法及技术措施4.1墙面干挂石材4.2轻钢龙骨石膏板、矿棉板吊顶4.3砖地面铺贴4.4细木制作4.5防弹玻璃安装4.6涂料、油漆工程：4.7采暖系统：4.8开关、插座、灯具安装：第五章质量保证措施第六章质量通病的防治措施6.1瓷砖粘贴6.2木制品饰面制作通病及防治措施6.3石膏板吊顶质量通病防治措施6.4油漆施工中的质量通病及防治措施6.5涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防治措施第七章工期保证措施7.1组织保障措施7.2技术保障措施7.3施工保障计划第八章安全管理措施8.1、安全生产总目标8.2、安全管理办法8.3安全用火要求及防火措施8.4安全用电要点8.5危险源的识别以及控制措施8.6应急计划第九章文明施工措施9.1.文明施工保障体系9.2.基本目标9.3.具体措施第十章关键工序、复杂环节技术措施10.1冬雨季施工技术措施10.2减少扰民的措施10.3降低环境污染技术措施10.4地下线管及其他地上地下设施的保护10.5推广应用新技术、新工艺第十一章成品保护方案中国X X银行X X分行网点装修工程施工组织设计第一章工程概况本工程为中国XX银行股份有限公司XX省分行各营业网点改造工程。
工程名称：中国XX银行股份有限公司XX省分行2013年全辖营业网点装修改造施工及部分配套项目/营业网点装修改造施工企业入围（A 项）项目建设单位：中国XX银行XX省分行项目概况：中国XX银行股份有限公司XX省分行各营业网点装修改造，包括：室内、外装修改造及水、暖、强弱电（网络、通讯布线）、消防（烟感、消防器材）、通风、室外台阶、室内外标识、其它等配套内容。
银行装修改造工程施工组织设计
银行装修改造工程施工组织设计1. 项目简介该银行装修改造工程是为满足银行分行业务发展和提升客户体验而进行的一项重要工程。
施工范围包括银行大厅、办公室、会议室及相关设施的装修改造。
2. 工程施工组织设计2.1 施工原则- 安全第一：施工过程中需遵守相关安全规范，确保工人的人身安全和财产安全。
- 效率优先：合理安排施工工期，提高施工效率，确保工程的及时完成。
- 质量保障：施工过程中要严格按照相关标准和要求进行施工，确保工程质量符合要求。
2.2 组织架构为了保证工程的顺利进行，特设立施工组织架构如下：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括施工过程的监督、进度控制、材料采购等。
- 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保按照设计要求进行施工。
- 质量工程师：负责对工程质量进行检查和验收，确保施工质量达到标准。
- 安全主管：负责施工现场的安全管理，保证施工过程中不发生人身和财产事故。
2.3 施工流程- 方案设计：根据银行要求和设计规范，制定装修改造方案，并获得相关部门的批准。
- 材料采购：根据方案设计的要求，采购所需的装修材料和设备。
- 进场准备：进行施工现场的清理、平整和搭建施工工棚，以便后续施工的进行。
- 施工实施：按照方案设计进行装修工程的实施，包括拆除旧设施、安装新设施等。
- 现场管理：对施工现场进行严格管理，包括人员出入管理、工具材料管理、安全防护等。
- 质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合要求。
- 完工交付：按照合同要求将工程完工报验，并进行交付。
2.4 安全措施- 设置施工区域的安全标示牌，提醒施工人员和外来人员注意安全。
- 施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 施工现场要进行定期的安全检查，及时排除安全隐患。
- 施工过程中禁止吸烟、使用明火等可能引发火灾的行为。
3. 总结本文档针对银行装修改造工程的施工组织设计进行了详细的规划，包括施工原则、组织架构、施工流程和安全措施等方面的内容，旨在确保工程的顺利进行和质量的保障。
银行装修装饰工程施工组织设计
银行装饰装修工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期：年月日目录第一章编制说明 --------------------------------------41、编制说明------------------------------------42、编制依据------------------------------------43、施工规范、规程------------------------------4 第二章工程概况---------------------------------------4 第三章质量目标---------------------------------------5 第四章组织机构及施工管理-----------------------------51、组织机构图----------------------------------52、施工准备工作--------------------------------53、施工现场的管理工作--------------------------6 第五章施工实施计划-----------------------------------101、施工总体部署--------------------------------102、工期----------------------------------------103、施工进度保证措施----------------------------104、施工进度计划表------------------------------115、施工难点及采取措施--------------------------11 第六章主要施工方法及工艺-----------------------------121、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺--------------122、乳胶漆施工工艺-----------------------------143、地面铺石材施工工艺-------------------------154、内墙干挂墙砖施工工艺-----------------------175、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺-----196、玻璃安装施工工艺---------------------------207、油漆工程施工工艺---------------------------218、电气工程施工工艺---------------------------22 第七章施工保证措施----------------------------------221、工程质量保证体系和措施---------------------222、施工安全、消防保证措施---------------------24 第八章安全生产管理----------------------------------251、安全生产管理原则---------------------------252、安全生产目标-------------------------------253、安全生产主要组织措施--------------------------254、安全生产措施-------------------------------25第九章文明施工措施及安全施工用电---------------------271、施工现场文明及环保措施--------------------272、现场保卫措施-------------------------------273、材料管理、文明措施-------------------------284、施工用电保证措施---------------------------285、施工机械使用保证措施-----------------------286、安全教育制度-------------------------------297、文明施工组织措施---------------------------30第十章环境保护措施----------------------------------301、施工过程中的保护措施-----------------------30第十一章劳动力配置计划------------------------------31 附表一：施工流程网络图附表二：施工机械配置表附表三：施工进度计划表第一章编制说明一、编制说明：******银行定陶支行装饰装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。
银行装修工程施工组织设计
银行装修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某银行营业办公楼装修工程，位于某市中心繁华地段，总建筑面积约为3500平方米，建筑结构为框架结构，共六层。
主要装修内容包括室内墙面、地面、吊顶、上下水、强弱电等工程。
二、组织设计编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的施工图纸及设计文件是组织施工的依据，包括装修设计方案、施工图、设计说明等。
2. 施工规范和标准：本工程应符合国家、行业和地方的相关施工规范和标准，如《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》等。
3. 施工组织设计编制规范：依据《建筑工程施工组织设计规范》等相关规范进行编制。
三、施工准备1. 施工人员组织：根据工程需要，组建施工队伍，包括项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等，并对其进行培训和考核，确保施工队伍的专业素质。
2. 施工材料准备：根据施工图纸及设计文件，编制材料清单，并提前采购、储备所需材料，确保施工进度。
3. 施工机具准备：根据施工需要，配备足够的施工机具和设备，并进行检查、维修，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：对施工现场进行清理、平整，设置施工临时设施，如临时办公室、宿舍、仓库等，确保施工环境整洁、安全。
5. 技术交底：组织施工人员学习施工图纸、设计文件和施工规范，进行技术交底，确保施工人员了解工程要求。
6. 现场勘测：对施工现场进行勘测，了解现场地质、水文、交通等情况，为施工提供基础数据。
四、现场管理措施1. 标准化工作：施工现场应严格执行国家、行业和地方的相关标准，确保施工质量。
2. 表格化管理：建立施工管理表格，包括施工进度表、质量检查表、安全检查表等，对施工过程进行记录和监控。
3. 现场质量施工管理体系：建立现场质量管理体系，包括质量检查、整改、验收等环节，确保施工质量。
4. 成本控制管理：合理控制施工成本，通过优化施工方案、降低材料损耗等手段，提高经济效益。
5. 安全文明管理体系：加强施工现场的安全文明管理，制定安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
某银行装修工程施工组织设计
目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工总平面布置及管理第五章主要分部分项工程施工方案第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章文明施工保证措施第十二章工期保证措施第十三章季节性施工措施与管线保护措施第十四章成本控制措施第十五章对内、对外协调的措施及承诺第十六章新技术应用及施工合理化建议附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1.1 本施工组织设计的编制依据***支行***分理处装修工程是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等，经认真研究而成。
1、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；2、《建筑工程及建筑安装、装饰工程质量检验评定标准》；3、《四川省文明施工安全标化现场管理规定》；4、达州市***区有关劳务、治安、环卫、城建等有关政策规定；5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；6、本公司ISO9002 、2000质量体系、《质量手册》、《程序文件控制》及《技术标准》；1.2 本施工组织设计参照的有关规范、标准1、 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准；2、 GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范；3、 GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范；4、 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范；5、 GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范；6、 GB50303-2002 建筑给水排水工程施工质量验收规范；7、 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范；8、 GB50026-93 工程测量规范；9、 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准；10、 GB50194-93 建筑工地施工现场供用电安全规范；11、 JGJ46-83 施工现场临时用电安全技术规程；12、 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准。
xx银行装修施工组织设计方案
xx 银行装修施工组织设计方案装修工程施工组织设计XXXXXX装修有限公司目录【一】编制依据【二】工程概况【三】施工组织架构和人员配置打算【四】施工所用要紧机械设备和器具【五】施工部署及现场总平面布置六、施工进度打算及措施七、施工技术方案八、质量操纵及检验措施九、文明施工及安全保证措施十、施工现场采纳环保、消防、降噪音等施工技术措施【一】编制依据1.大连学苑广场支行及自助银行装饰装修工程招标文件2.大连澳连装修装饰工程有限公司施工图及设计说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8.施工现场踏勘。
【二】工程概况1 、大连学苑广场支行及自助银行装饰装修工程位于大连沙河口区学苑广场1 号2、工程范围：本次工程范围为整个民生银行学苑广场支行旳全部室内装饰。
3、本工程特点和考前须知：3.1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械；3.2、时刻紧，任务重，工序交叉頻繁，须合理安排调度。
3.3、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全爱护措施，使工作配合更周密；3.4、采纳较多新工艺和新结构，为保证外观效果，施工中需采取相关技术措施；3.5、该工程为学苑广场支行装修工程，对工程进度，质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
三、施工组织架构和人员配备打算1、大连学苑广场支行装修是形象工程，受到各届人士旳广泛关注。
室内装修效果旳好坏直截了当阻碍到办公和营业环境，质量旳高低等均直截了当关系到我公司旳形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。
公司拟将成立大连学苑广场支行银行装修工程项目经理部，建立以项目经理为首旳治理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目旳工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有打算旳组织协调和治理。
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XX银行装修工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工总体布署2.1质量目标2.2工期目标及施工进度计划2.3组织机构及质保体系2.4组织机构图2.5施工顺序第三章施工准备3.1前期施工图设计3.2施工技术准备3.3材料准备3.4施工现场准备3.5机械设备选择投入3.6劳动力准备3.7施工用电第四章主要项目施工方法及技术措施4.1墙面干挂石材4.2轻钢龙骨石膏板、矿棉板吊顶4.3砖地面铺贴4.4细木制作4.5防弹玻璃安装4.6涂料、油漆工程：4.7采暖系统：4.8开关、插座、灯具安装：第五章质量保证措施第六章质量通病的防治措施6.1瓷砖粘贴6.2木制品饰面制作通病及防治措施6.3石膏板吊顶质量通病防治措施6.4油漆施工中的质量通病及防治措施6.5涂料墙面掉粉、起皮、透底等通病的防治措施第七章工期保证措施7.1组织保障措施7.2技术保障措施7.3施工保障计划第八章安全管理措施8.1、安全生产总目标8.2、安全管理办法8.3安全用火要求及防火措施8.4安全用电要点8.5危险源的识别以及控制措施8.6应急计划第九章文明施工措施9.1.文明施工保障体系9.2.基本目标9.3.具体措施第十章关键工序、复杂环节技术措施10.1冬雨季施工技术措施10.2减少扰民的措施10.3降低环境污染技术措施10.4地下线管及其他地上地下设施的保护10.5推广应用新技术、新工艺第十一章成品保护方案中国X X银行X X分行网点装修工程施工组织设计第一章工程概况本工程为中国XX银行股份有限公司XX省分行各营业网点改造工程。
工程名称：中国XX银行股份有限公司XX省分行2013年全辖营业网点装修改造施工及部分配套项目/营业网点装修改造施工企业入围（A 项）项目建设单位：中国XX银行XX省分行项目概况：中国XX银行股份有限公司XX省分行各营业网点装修改造，包括：室内、外装修改造及水、暖、强弱电（网络、通讯布线）、消防（烟感、消防器材）、通风、室外台阶、室内外标识、其它等配套内容。
其中外装修为企业资格范围内的外装修。
第二章施工总体布署2.1 质量目标在本工程的施工中，我公司将工程质量放在首位，加大资源投入，采用先进的施工工艺和优质材料，实施精品工程管理办法，精心组织，高起点、严要求，严格执行国家现行施工及验收规范，确保工程质量达到一次性交验合格。
2.2工期目标及施工进度计划2.3 组织机构及质保体系我公司在历年承建的多项省内外工程项目中，始终牢牢把握一个宗旨：“重合同、讲信誉、进度快、质量好”，我公司将选派一支技术力量精，施工管理水平高的施工队伍，来承担该项工程的施工任务为保证工期、质量目标的实现，保证各生产要素的合理流动和施工生产的顺利进行。
公司将根据市场经济要求，在全公司范围内抽调部分业务骨干组建项目经理部，由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理，以及对工程建设有关各方关系的内外协调，并接受公司的直接领导。
（名单后附）2.4 组织机构图2.5 施工顺序本工程的施工按“先湿作业、后干作业”、“先管线、后饰面”、“先墙顶、后地面”的顺序自上而下进行施工。
工艺流程如下：施工准备——原旧物拆除（改水电管道）——墙面、地面基层处理——门窗框安装——墙、地面层装饰——天花吊顶——地板砖铺贴——门窗扇安装——细木制作安装——涂料、油漆——地毯铺设——收尾竣工。
在施工时，水暖电各专业紧密配合，进行预埋、预留及管线的改造等工作，尤其在吊顶施工时，吊顶内的电气配线及灯具位置等必须及时配置和留设，卫生洁具和灯具等应待装修基本完工后突击安装，以防损坏和丢失。
第三章施工准备3.1前期施工图设计中国XX银行XX分行网点装修工程施工图设计前，详细了解建设单位的意图，熟悉招标文件对施工单位的设计任务要求，向建设单位进行技术咨询，了解其材料档次以及特殊技术要求等。
在施工图设计过程汇总，我们充分考虑到施工难度及式样材料情况，根据建设单位对材料的使用要求，明确了各分部分项选用材料的品种、规格、色泽、产地、花饰图案。
3.2 施工技术准备现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。
组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。
确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。
在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001三标合一程序文件与质量手册要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。
按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。
根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。
对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。
各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。
班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。
安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。
工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。
工人进场时安全员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。
实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。
进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。
3.3 材料准备3.3.1原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对工程最终装饰效果影响大。
因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。
所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。
3.3.2根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
3.3.3根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。
3.3.4材料运输及存放3.3.4.1材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），在我公司加工基地完成的成品材料，用汽车运输方式运至施工现场。
运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。
运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。
现场材料水平运输考虑人工搬运即可，对于人工搬运困难（如石材卸车、堆放）的材料，用手推车进行平面运输。
材料的垂直运输，考虑利用现场实际情况；对于较长型材等少量材料因其量不大，采用滑轮＋人工提至施工部位。
3.3.4.2材料存放型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工，存在材料库内。
螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。
对饰面材料如玻璃、地板砖、板材等数量较大，应存放在一层室内指定地点。
但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。
所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，并存放在距安装位置较近的指定位置。
3.4施工现场准备3.4.1在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。
根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。
安装水表、电表方便计量工作。
3.4.2指派专人现场负责水电管理的工作。
实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。
3.4.3现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从总包单位门卫制度规定，严格规范管理行为。
若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。
3.4.4生活后勤保障措施3.4.4.1宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。
按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。
统一计划生活住宿用房。
工人住房采用通铺每间面积12—15m2左右八人居住。
需尽量提高住房使用频率，减少开支。
管理人员的住房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在12—15m2左右，每间居住不超过三人。
3.4.4.2后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。
减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。
配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。
后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。
3.4.4.3要及时解决行政备品、办公用品的需要。
行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。
3.5 机械设备选择投入机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工、泥工、木工、电工等专业工种机具。
施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。
所需主要机具、检验测量仪器仪表用量见下表。
主要施工机械设备表3.6 劳动力准备该工程施工建设中，所有承包合同范围内的工程量全部由我公司施工队伍完成，组织我公司最优秀的各专业施工班组进行施工操作，决不分包或转包。
劳动力的组织由公司统一组织、调配，并与项目经理部签订劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，并认真组织安全技术交底。