岗位绩效评价申报表(技术员 2011年)
合集下载
员工绩效考核申请表
员工绩效考核申请表员工绩效考核申请表
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
起始日期：
结束日期：
考核项目：
1. 工作目标达成情况：
目标描述：
完成情况（请填写具体数据或描述）：
自我评价：
2. 工作质量与效率：
工作质量评价：
工作效率评价：
自我评价：
3. 团队合作与沟通能力：
团队合作评价：
沟通能力评价：
自我评价：
4. 创新与问题解决能力：
创新能力评价：
问题解决能力评价：
自我评价：
5. 专业知识与技能：
专业知识评价：
技能评价：
自我评价：
绩效总结与建议：
绩效总结：
建议与改进措施：
员工自评：
员工自评绩效等级（请在以下选项中选择一个）：优秀
良好
一般
需要改进
员工签字：日期：
直接主管签字：日期：
人力资源部门签字：日期：。
[绩效考核管理]技术人员绩效评价样表精编
![[绩效考核管理]技术人员绩效评价样表精编](https://img.taocdn.com/s3/m/44e3f401d15abe23492f4d39.png)
工作效率
ABCD选择:
专业知识
ABC队合作
ABCD选择:
遵守纪律
ABCD选择:
工作的主动性
ABCD选择:
沟通能力
ABCD选择:
创新能力
ABCD选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
（绩效管理套表）技术人员绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓名
任职时间
部门
职务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2．
3．
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
2．
3．
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2．
3．
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
ABCD选择:
专业知识
ABC队合作
ABCD选择:
遵守纪律
ABCD选择:
工作的主动性
ABCD选择:
沟通能力
ABCD选择:
创新能力
ABCD选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
（绩效管理套表）技术人员绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓名
任职时间
部门
职务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2．
3．
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
2．
3．
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2．
3．
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
技术员绩效考核表
遵守公司各项制度 （3 分） 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合 部分 10 分
考评项目
工作态度 工作成果 工作能力 综合
考核项目 分析能力（2.5 分） 创新能力（3 分） 应变能力（1 分） 判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
优秀 标准 得分
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作 能力 20 分
能独立完成的项目 （2 分） 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 工作环境卫生 （3 分） 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 （2 分） 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 （3 分） 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 （1 分） 得到同事表扬和认同感。 （2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目 工作责任心 （9 分）
考核目标 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（ 1-2 ） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
技术员绩效考核表
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
绩效专题-技术人员绩效评价样表(综合素质)
更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓 部 名 门 1． 2． 3． 签字： 评价阶段 需要改进 的地方(评 价 价者的自 评分析来 进行客观 的评价 1． 2． 3． 签字： 工作质量 工作效率 专业知识 判断能力 评价主管 进行具体 的评价 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通能力 创新能力 评定级别 初评主管签字: 复评主管签字: 时间： A优秀 B良好 C合格 D不合格选择: A A A A A A A A B B B B B B B B C C C C C C C C D D D D D D D D 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 时间： 时间： 任职时间 职 务 工作职责
评价阶段 的主要工 作成果(评 价者本人 填写)
%¡ 优秀%¡ 良好%¡ 合格%¡ 不合格
薪酬网（）
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓 部 名 门 1． 2． 3． 签字： 评价阶段 需要改进 的地方(评 价 价者的自 评分析来 进行客观 的评价 1． 2． 3． 签字： 工作质量 工作效率 专业知识 判断能力 评价主管 进行具体 的评价 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通能力 创新能力 评定级别 初评主管签字: 复评主管签字: 时间： A优秀 B良好 C合格 D不合格选择: A A A A A A A A B B B B B B B B C C C C C C C C D D D D D D D D 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 时间： 时间： 任职时间 职 务 工作职责
评价阶段 的主要工 作成果(评 价者本人 填写)
%¡ 优秀%¡ 良好%¡ 合格%¡ 不合格
薪酬网（）
专业技术等级申报人员绩效评价表
专业技术等级申报人员绩效评价表
业绩评定周期：年月日――年月日
主要事项
业绩成果
角色
工作完成评分（百分制）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（行政人事部组织评价）
综合评分：签字：年月日
一级部门负责人意见（工作态度与劳动纪律、团队合作、业绩贡献）：
（行政人事部组织评价）
综合评分：签字：年月日
注：评审周期为任现技术等级至参评晋升技术等级的时间段，晋升评审时只考虑
该时间段内所取得的业绩、专利、奖励、论文。
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
二级部门负责人意见（工作态度与劳动纪律、团队合作、业绩贡献）：
业绩评定周期：年月日――年月日
主要事项
业绩成果
角色
工作完成评分（百分制）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（行政人事部组织评价）
综合评分：签字：年月日
一级部门负责人意见（工作态度与劳动纪律、团队合作、业绩贡献）：
（行政人事部组织评价）
综合评分：签字：年月日
注：评审周期为任现技术等级至参评晋升技术等级的时间段，晋升评审时只考虑
该时间段内所取得的业绩、专利、奖励、论文。
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
（申请人填写）
（申请人填写）
□主责
□协助
□参与
（行政人事部组织评价）
二级部门负责人意见（工作态度与劳动纪律、团队合作、业绩贡献）：
绩效评价申报表格模板
2.4
其他工作任务
___________
3
业绩成果
3.1
完成任务情况（进度、质量）
___________
3.2
突出成果或贡献
___________
3.3
对公司业绩的直接影响
_______________
4
能力评估
4.1
专业知识掌握程度
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.2
沟通能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.3
团队协作能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.4
问题解决能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.5
创新能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
5
工作态度
5.1
工作积极性
□非常高 □高 □一般 □低
5.2
责任心
□非常强 □强 □一般 □差
5.3
遵守规章制度
绩效评价申报表格模板
序号
项目
填报内容
1
基本信息
1.1
姓名
___________
1.2
部门
___________
1.3
职位
___________
1.4
填报日期
___________
2
工作目标
2.1
主要工作任务1
___________
2.2
主要工作任务2
___________
2.3
主要工作任务3
___________
2. 在“能力评估”部分，请根据实际情况在对应选项前的方框内打“√”。
3. “自我评价”和“领导评价”部分需填写具体内容，内容应简洁明了，重点突出。
其他工作任务
___________
3
业绩成果
3.1
完成任务情况（进度、质量）
___________
3.2
突出成果或贡献
___________
3.3
对公司业绩的直接影响
_______________
4
能力评估
4.1
专业知识掌握程度
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.2
沟通能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.3
团队协作能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.4
问题解决能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
4.5
创新能力
□优秀 □良好 □一般 □需提升
5
工作态度
5.1
工作积极性
□非常高 □高 □一般 □低
5.2
责任心
□非常强 □强 □一般 □差
5.3
遵守规章制度
绩效评价申报表格模板
序号
项目
填报内容
1
基本信息
1.1
姓名
___________
1.2
部门
___________
1.3
职位
___________
1.4
填报日期
___________
2
工作目标
2.1
主要工作任务1
___________
2.2
主要工作任务2
___________
2.3
主要工作任务3
___________
2. 在“能力评估”部分，请根据实际情况在对应选项前的方框内打“√”。
3. “自我评价”和“领导评价”部分需填写具体内容，内容应简洁明了，重点突出。
员工绩效考核申请表
员工绩效考核申请表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
工作期限，__________________。
绩效考核周期，______________。
绩效考核内容，______________。
自我评价：
1. 请简要总结自己在本周期内的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 自我评价中的优势和不足之处。
3. 你认为自己在绩效考核中应该得到的评价和奖励。
主管评价：
1. 主管对员工在本周期内的工作表现进行评价，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 主管对员工在绩效考核中应该得到的评价和奖励。
绩效改进计划：
1. 员工对自己在绩效考核中的不足之处进行改进计划。
2. 主管对员工在绩效考核中的不足之处提出改进计划建议。
员工签名，______________ 日期，__________。
主管签名，______________ 日期，__________。
HR部门审批，______________ 日期，__________。
备注，_____________________________________。
以上内容请务必如实填写，谢谢合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（8）负责每月上报集团公司工程技术管理综合信息报表。
B：岗位绩效描述
定性指标：
在所聘上海**大型居住社区项目部技术员岗位期间，积极配合项目各级领导工作，具体如下：
（1）在项目部刚组建初期，积极配合项目副经理及工程部长就项目生产、生活临时设施布置期间的出图及施工过程中跟踪临时设施落实情况等工作，为项目部人员进场及以后项目部整体工作开展尽了一份自己应尽的责任。
（3）2010年11月13日至今，上报集团公司工程技术管理综合信息报表11份和在建工程月度技术准备及实施情况报验表1份。
C：绩效评价标准描述
与上一评价期的自我纵向比较
与同行业对标的横向比较
D：自我评价：优良中基本合格有待改进
申报人签名：2011年12月21日
E：评价人评定意见：
综合评定得分：（满分100）评价人：年月日
附件:5
岗位绩效评价申报表
申报人
所在单位（部门）
技术质量部
所聘岗位
技术员
绩效期间
2010年11月12日
至
2011年12月Biblioteka 1日A：岗位职责描述（工作任务）
技术员岗位任务如下：
（1）对新来的施工蓝图、设计修改单等整理审查无误后交予资料员及时发放到各相关部门。
（2）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责图纸自查工作，发现图纸问题并及时与设计沟通解决，负责办理技术核定单。
（3）配合项目总工程师、技术主管编制施工组织设计、质量计划及施工方案，并落实好各项技术质量交底工作。
（4）组织质量事故分析，提出事故处理方案，并跟踪方案的实施情况
（5）对质量通病提出纠正和预防措施负主要责任
（6）及时与质量员发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，及时上报总工程师。
（7）配合安全监督管理部门编制项目安保计划，以及跟踪各项安全技术交底落实情况。
F：上一级评价人评定意见：
综合评定得分：（满分100）评价人：年月日
说明：1、A、B、D项为必填项；C项仅适用于分(子)公司、直管项目部、机关职能部门负责人及首席专家、高级专家岗位，且在有可测量的标准时填写。
2、E项为正职评价副职或增加的上一级领导评价时填写。
3、本表可另加附页。
（2）项目前期工作开展期间，负责到业主领取图纸、登记并及时发放项目部各相关部门和外协作业队伍以及就图纸初步设计时图纸中的问题多次到设计院沟通，解决蓝图版本标示不明的问题，同时就图纸上相关问题及时办理技术核定单，为工程前期顺利开展贡献自己一份力量。
（3）项目正常开展期间，在各个地块开工前，积极配合业主及项目总工程师组织图纸会审工作，并做好交底纪要留档、备案；针对B1-B8地块图纸上的问题及施工现场中的问题，负责与设计进行联络、最快效率的解决图纸及现场上的问题，为工程顺利开展奠定了基础；同时配合项目总工程师和部门领导编制施工方案，以及方案实施前的技术质量交底工作。
（4）项目正常开展期间，按时上下班，吃苦耐劳，将岗位开工作放首位，同时积极配合项目部各个职能部门相关工作，为项目高效运转提供技术支撑。
定量指标：
（1）2010年11月13日至今，共负责出图（施工临时设施、方案附图）86张，目前现场各个地块生产、生活等临时设施实施良好，满足现场施工及生活需求。
（2）2010年11月13日至今，共负责编制施工方案23份、与设计沟通确认办理技术核定单25份、图纸会审交底纪要5份（共7个地块开工前设计交底）、项目每月质量例会纪要5份、施工前的方案技术质量交底32份以及各主要工序的交底（土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程）共计60份。
B：岗位绩效描述
定性指标：
在所聘上海**大型居住社区项目部技术员岗位期间，积极配合项目各级领导工作，具体如下：
（1）在项目部刚组建初期，积极配合项目副经理及工程部长就项目生产、生活临时设施布置期间的出图及施工过程中跟踪临时设施落实情况等工作，为项目部人员进场及以后项目部整体工作开展尽了一份自己应尽的责任。
（3）2010年11月13日至今，上报集团公司工程技术管理综合信息报表11份和在建工程月度技术准备及实施情况报验表1份。
C：绩效评价标准描述
与上一评价期的自我纵向比较
与同行业对标的横向比较
D：自我评价：优良中基本合格有待改进
申报人签名：2011年12月21日
E：评价人评定意见：
综合评定得分：（满分100）评价人：年月日
附件:5
岗位绩效评价申报表
申报人
所在单位（部门）
技术质量部
所聘岗位
技术员
绩效期间
2010年11月12日
至
2011年12月Biblioteka 1日A：岗位职责描述（工作任务）
技术员岗位任务如下：
（1）对新来的施工蓝图、设计修改单等整理审查无误后交予资料员及时发放到各相关部门。
（2）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责图纸自查工作，发现图纸问题并及时与设计沟通解决，负责办理技术核定单。
（3）配合项目总工程师、技术主管编制施工组织设计、质量计划及施工方案，并落实好各项技术质量交底工作。
（4）组织质量事故分析，提出事故处理方案，并跟踪方案的实施情况
（5）对质量通病提出纠正和预防措施负主要责任
（6）及时与质量员发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，及时上报总工程师。
（7）配合安全监督管理部门编制项目安保计划，以及跟踪各项安全技术交底落实情况。
F：上一级评价人评定意见：
综合评定得分：（满分100）评价人：年月日
说明：1、A、B、D项为必填项；C项仅适用于分(子)公司、直管项目部、机关职能部门负责人及首席专家、高级专家岗位，且在有可测量的标准时填写。
2、E项为正职评价副职或增加的上一级领导评价时填写。
3、本表可另加附页。
（2）项目前期工作开展期间，负责到业主领取图纸、登记并及时发放项目部各相关部门和外协作业队伍以及就图纸初步设计时图纸中的问题多次到设计院沟通，解决蓝图版本标示不明的问题，同时就图纸上相关问题及时办理技术核定单，为工程前期顺利开展贡献自己一份力量。
（3）项目正常开展期间，在各个地块开工前，积极配合业主及项目总工程师组织图纸会审工作，并做好交底纪要留档、备案；针对B1-B8地块图纸上的问题及施工现场中的问题，负责与设计进行联络、最快效率的解决图纸及现场上的问题，为工程顺利开展奠定了基础；同时配合项目总工程师和部门领导编制施工方案，以及方案实施前的技术质量交底工作。
（4）项目正常开展期间，按时上下班，吃苦耐劳，将岗位开工作放首位，同时积极配合项目部各个职能部门相关工作，为项目高效运转提供技术支撑。
定量指标：
（1）2010年11月13日至今，共负责出图（施工临时设施、方案附图）86张，目前现场各个地块生产、生活等临时设施实施良好，满足现场施工及生活需求。
（2）2010年11月13日至今，共负责编制施工方案23份、与设计沟通确认办理技术核定单25份、图纸会审交底纪要5份（共7个地块开工前设计交底）、项目每月质量例会纪要5份、施工前的方案技术质量交底32份以及各主要工序的交底（土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程）共计60份。