中山大学肿瘤防治中心经济分配方案的指导
中山大学肿瘤防治中心伦理审查制度

中山大学肿瘤防治中心伦理审查制度第一章总则第一条目的为保障患者权益,确保医学研究的伦理性,根据国家相关法律法规,制定本伦理审查制度。
第二条适用范围本制度适用于中山大学肿瘤防治中心内所有涉及人体或动物的医学研究项目。
第三条伦理原则研究应遵循尊重、公正、有利和不伤害的伦理原则。
第二章组织机构第四条伦理委员会成立中山大学肿瘤防治中心伦理委员会,负责伦理审查工作。
第五条委员会组成伦理委员会由医学、法律、伦理学等领域的专家组成,至少5人。
第六条委员会职责对研究项目进行伦理审查。
监督研究项目的实施。
处理伦理审查相关的申诉。
第三章审查程序第七条申请审查研究者需向伦理委员会提交审查申请及相关材料。
第八条材料要求提交的材料包括但不限于研究计划书、知情同意书、研究者资质证明等。
第九条初步审查伦理委员会对提交的材料进行初步审查,确保材料的完整性和合规性。
第十条会议审查对通过初步审查的项目,安排伦理委员会会议进行详细审查。
第十一条审查结果审查结果包括批准、附条件批准、修改后重新审查和不批准。
第四章审查标准第十二条风险与受益评估研究的风险与受益,确保受益大于风险。
第十三条知情同意确保受试者充分知情并自愿同意参与研究。
第十四条隐私保护保护受试者的隐私和个人信息。
第十五条弱势群体保护特别关注对儿童、孕妇、老年人等弱势群体的保护。
第五章监督与执行第十六条项目监督伦理委员会对批准的研究项目进行定期监督和评估。
第十七条违规处理对违反伦理审查制度的行为,伦理委员会有权要求整改或终止研究。
第十八条记录与报告伦理委员会应详细记录审查过程和结果,并定期向相关部门报告。
第六章附则第十九条制度修订根据医学研究的发展和法律法规的变化,适时修订本制度。
第二十条解释权本制度由中山大学肿瘤防治中心伦理委员会负责解释。
第二十一条实施时间本制度自发布之日起实施。
广东中山大学肿瘤防治中心管理模式

完成)
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
(一)医疗绩效之医师绩效
采用RBRVS(以资源投入为基础的相
对价值体系)(绩效费率) RBVRS=(TW+RPC+PLI)×GAF
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
RBRVS简介
背景:来自美国,80年代末,医疗市场失灵,医疗收费价
格扭曲, 国会开始改革医疗付费标准 内容:工作量化评估标准,1、必须为医师亲自操作的项 目。2、药品、材料、血液项目不计算绩效。3、风险性及 技术含量高的项目,绩效费率高,反之则低。4、单位工 作量耗费人力价值多的项目,绩效费率高。5、医师只判 读不亲自操作的项目,绩效费率低。 作用意义:较好的反映了医务人员的工作量、服务质量、 工作风险和医疗技术反应专科特色,体现多劳多得,降低 医疗成本,鼓励人员开展高技术项目,促进医疗项目发展 ,在对医生的支付方面不依据市场价格,可以说是以投入 成本为基础而规定的诊疗行为的各自单价, 故成为美国 抑制医疗费用上涨的一个举措之一
考核。
医疗与科研的平衡:通过绩效的公平达到均衡,如发表
SCI论文加分。
医院与科室之间的均衡:不同职系分立考核,差距凸显,
科主任协调任务艰巨。
增强了成本节约意识,加大成本控制力度
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
绩效管理改革前的基础性配套工作
完善信息化建设(HIS、PACS、电子
病历、检验系统、病理系统、医院综 合运营管理系统HBOS、体检、放疗 等20多个信息系统) 规范数据采集,明确数据责任科室
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
历时2年(07-09年),不断地改革尝试,形成
该中心一套完善、科学的绩效管理机制。
中山大学肿瘤防治中心_企业报告(业主版)

企业基本信息
单位名称: 营业范围:
中山大学肿瘤防治中心
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02):项目数(个)Fra bibliotek131
同比增长:72.4%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥2784.98
同比增长:55.5%
平均金额(万元)
¥34.38
同比增长:3.7%
平均节支率
TOP8
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州佳禾科技股份 研 究 所 ) 货 物 项 目 有限公司
0.4
DD22122610789620_zIqFJk....
TOP9
中山大学肿瘤防治中心(中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所)采购电子验收单公示
广州佳同信息科技 有限公司
0.3
TOP10
中山大学肿瘤防治中心(中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所)采购电子验收单公示
20.0
TOP3
中山大学肿瘤防治中心(中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所)采购电子验收单公示
广州市维安科技股 份有限公司
6.7
TOP4
中山大学肿瘤防治中心(中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所)采购电子验收单公示
广州成翔计算机有 限公司
0.9
中山大学肿瘤防治中心(中山大
TOP5
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州成翔计算机有 研 究 所 ) 货 物 项 目 限公司
TOP6
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州市国傲计算机 研 究 所 ) 货 物 项 目 科技有限公司
0.8
DD22031513129620_smXrWx....
《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》

《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》第一篇:中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs 一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》,这本书以广东省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线,全方位讲述了一种新型的管理模式,对于日常的工作指导有很大的作用,通过以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。
首先,了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的RBRVS绩效管理模式,这是一种适用于临床医生的工作量统计方法,相对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和奖金的模式,RBRVS以每个项目医生资源的投入为基础,统计每个项目医生的工作量,真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执业成本等各方面的因素,运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分配,向高技术、高风险岗位倾斜。
其次,在护理人员工作量绩效统计方面,引入了护理时间单价制,根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单的特点,统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数,并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护理人员,采用不同的统计方法。
在充分体现按工作量分配的同时,赋予了科室中层一定的分配权力,工作量绩效的20%由科主任在科内自行主持分配。
一方面树立了中层管理人员的权威,另一方面也便于中层根据科室的情况,适当的调整科内人员奖金水平,增强灵活性,全面调动科内人员。
在管理绩效方面,该医院也根据自己的情况制定了4方面的考核标准,分别是经营绩效,行政事务绩效、社会影响力绩效、KPI,并设置了明确的考核责任部门和考核标准,以及跟奖金挂钩的方法,值得借鉴学习。
总之,这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式,对工作的指导和学习受益匪浅。
第二篇:肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评工作方案为助力学校“双一流”发展,建设一流学科和一流大学,进一步提高学术型研究生培养质量,鼓励学术型研究生潜心科研,勇于创新,本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作,并将学术型硕士生也纳入推优预评考核范围。
中山大学肿瘤防治中心博士陈雨沛专注精准诊疗 拓宽健康之路

INNOVATING CHINA | 食d 新中国cscxS ^g肿涵眭讯csccx ^肿瘤j g f f l主持人阿杜中山大学肿瘤防治中心博士陈雨沛:专注精准诊疗拓宽健康之路■文/杨烁鼻咽癌是“中国特色”肿瘤,我国每年新发病例占全球 的48%,让人们感到鼻咽癌就好像是中国人的病,西方几乎 没有患者。
并且近年来鼻咽癌的发病有年轻化趋势.从原来 的40~60岁高发年龄减少到青壮年,对家庭劳力和社会经济 造成巨大冲击,严重威胁我国人民的生命健康。
目前,鼻咽 癌的主要治疗方式包括放射治疗、化学治疗、手术治疗等。
同时,医学界的科研工作者一直在探讨更有效、副作用更小 的精准治疗方法。
中山大学肿瘤防治中心博士陈雨沛便是一 位鼻咽癌的精准治疗和分子分型研究领域的佼佼者,用一项 项创新成果不断提高患者生存与生活质量。
创新是这位90后学者事业的起点陈雨沛,一位典型的90后,独立、热情,有个性,有梦想, 有闯劲,同时他还有着并不符合这个年龄阶段的沉稳与坚定, 让他在科研领域取得了令人瞩目的成绩。
鼻咽癌也被称为“广东瘤”,作为一名土生土长的广东人, 陈雨沛2017年毕业于中山大学临床医学八年制后,便怀着 梦想进入中山大学肿瘤防治中心,在马骏教授的指导下以攻 克鼻咽癌为己任,四年来一直围绕鼻咽癌的精准治疗和分子 分型开展系列研宄工作,并将相关研宄成果转化为临床应用,为鼻咽癌的精准治疗做出了自己的贡献。
据了解,中晚期鼻咽癌极易出现远处转移,需要在放疗 基础上联合化疗或免疫治疗,但最佳的综合治疗模式一直不 明确。
对此,陈雨沛博士在鼻咽癌的精准治疗上开展了深入2021年第7期•中国高新科技 1了f d 新中国丨 INNOVATING CHINA研宂,证实了放疗后使用化疗(即辅助化疗)不仅未能提高 疗效,还增加了 30%的严重毒副反应,并进一步证实放疗前 使用化疗(即诱导化疗)可通过及早杀灭微小转移灶而提高 患者的生存几率,是最佳的化疗应用时机;发现通过监测诱 导化疗过程中血浆E B 病毒(EBV ) DNA 的动态变化可实时 评估患者的化疗反应性,及时调整化疗疗程数,指导从诱导 化疗转入放疗的时机;发现在化疗的基础上同步加用免疫治 疗可进一步提高患者疗效,且毒性可控,并详细描绘了免疫 检查点抑制剂的毒性谱以 精准干预免疫相关毒副反 应,推动了免疫治疗临床 试验的设计优化与开展。
中山大学肿瘤防治中心简介

中山大学肿瘤防治中心简介
佚名
【期刊名称】《中山大学学报(医学科学版)》
【年(卷),期】2024(45)1
【摘要】中山大学肿瘤防治中心(中山大学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤研究所,下面简称“中心”)成立于1964年3月,是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一。
中心是全国规模最大、学术力量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于一体的肿瘤学基地之一,承担国家肿瘤防治重任,在全国尤其是华南地区及港澳台的肿瘤防治工作中发挥着龙头作用,学科地位、综合实力居全国领先水平。
【总页数】1页(PF0002)
【正文语种】中文
【中图分类】R73
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广州市发展改革委关于印发《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》的通知-

广州市发展改革委关于印发《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价
格汇总表》的通知
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广州市发展改革委关于印发《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》的通知
中山大学肿瘤防治中心:
根据国家、省关于深化医药卫生体制改革、价格机制改革的部署,按照《广东省人民政府关于印发广东省深化公立医院综合改革行动方案的通知》(粤府〔2018〕52号)、《广州市发展改革委广州市卫生计生委广州市人力资源和社会保障局广州市财政局关于调整公立医院基本医疗服务价格的通知》(穗发改规字〔2018〕15号)要求,我委制定了《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》,现印发给你院,请遵照执行,并就有关事项通知如下:
一、适当调整部分基本医疗服务价格。
调整后的标准见《中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表》。
附表所列医疗服务项目价格为最高价格,鼓励通过加强管理、降低成本,逐步降低服务价格。
二、严格按照本通知要求,进一步规范医疗服务及收费行为,对违反本通知规定的,依法严肃查处。
附件:中山大学肿瘤防治中心基本医疗服务项目价格汇总表(略)
广州市发展和改革委员会
2018年12月27日
——结束——。
处方管理办法实施细则-中山大学肿瘤防治中心

肿瘤[2006] 5号肿瘤医院处方管理办法实施细则(试行)为加强处方开具、调剂、使用、保存的规范化管理,提高我院处方质量,促进合理用药,保障患者用药安全,根据卫生部、国家中医药管理局2004年9月1日起实施的《处方管理办法(试行)》和国家有关法律、法规、规章,结合本院实际情况,特制定本实施细则。
1.本细则适用于本院开具、审核、调剂、保管处方的相应科室和人员。
2.处方是由在本院执业医师和执业助理医师(以下简称“医师”)在诊疗活动中为患者开具的、由药学专业技术人员审核、调配、核对,并作为发药凭证的医疗用药的文书。
3.医师处方和药学专业技术人员调剂处方应当遵循安全、有效、经济的原则,并注意保护患者的隐私权。
4.本院的执业医师由医务质控科授予本院处方权。
执业助理医师、试用期的医师开具的处方须经执业医师审核并签名或加盖专用签章后方有效。
医师被责令暂停执业、被责令离岗培训期间或被注销、吊销执业证书后,其处方权即被取消。
5.医师须将签名式样或专用签章备案后方可开具处方。
医务质控科、药剂科须建立专门的医师签名(或签章)式样留样备案表,内容包括医师的姓名、工号、科别、职称、签名式样或签章形式和备注栏,在备注栏中记录变更的情况(如处方权注销情况、职称变动、取得处方权的日期等)。
医师签名(签章)式样留样备案表管理要求:(1)留样备案表一式二份,分别由药剂科与医务质控科备案保存;(2)人员变动后应当及时更新;(3)留样备案表每3年更新一次。
(4)旧留样备案表须保存3年以上(与处方的最长保存期限同步);6.医师应当根据医疗、预防、保健需要,按照诊疗规范、药品说明书中的药品适应症、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等开具处方。
开具麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品的处方须严格遵守相关特殊药品的管理规定。
7.处方开具为当日有效。
特殊情况下需延长有效期的,由开具处方的医师注明有效期限,但有效期最长不得超过3天。
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768 维修费 & 指直接发生于各科室的维修费 $ 798 电话费 & 以中心总机班电脑记录实际数计入
各科室的成本 $
7$%8 差旅费 &各科室人员出差 #外出学习的差旅
费计入 该 科 室 的 成 本 ! 科 研 经 费 支 出 的 差 旅 费 除 外 "$
个人实得酬金 & 科室酬金分值 ) 个人职称 % 务 & 为了将用人的自主权更多地下放到科室 $ 方便 科室领导根据职工的表现奖优罚劣 $ 从而更有效地 实现科室管理 $ 建议各科室发放奖金时只将 0*1 部 分按上述标准发 给 个 人 $ 而 将 剩 余 的 !*1 留 归 科 室 $ 根据职工个人 在 工 作 上 的 表 现 # 工 作 效 率 及 工 作质量 $ 经科室讨论 # 科主任批准 $ 由各科室自主确 定其最终发放数额 " 以上方法所涉及各比例 $ 中心有权根据实际情 况再行调整 " 若有任何疑问 $ 解释权及最终决定权 在中心 "
’)$)!
收入计算 !$" 临 床 科 室 的 直 接 收 入 & 住 院 费 % 治 疗 费 % 手
术 费 ! 含 门 诊 及 住 院 部 分 "% 麻 醉 费 % 护 理 费 % 检 查 费 % 材料费 % 仪器费 % 输氧费 % 其他杂费等按 $%%2 计 入该科室的收入 $ !!" 临床科室的间接收入 & 检验检查费 % 药费按 收入额的 ’%2 计入该临床科室的收入 $ !’" 医 技 科 室 的 直 接 收 入 & 检 查 检 验 费 一 律 按 收入额的 $%%’计入该医技科室的收入 $ !"" 医 技 科 室 的 间 接 收 入 & 药 品 费 则 按 ’%( 计
’)$)’
成本支出的计算 科室的成本支出项目 &
7$8 职工的工资及随工资发放的各项补贴 # 以及
按工资作为标准计 算 的 福 利 费 % 工 会 费 % 社 会 保 障 费$
!
奖金分配方案
’($ 收支核算的办法 ’)$)$ 核算单位
中 心 确 定 以 鼻 咽 癌 科 %化 疗 科 !含 化 疗 科 实 验 室 "% 头颈科 % 胸科 %*+, 肺功能室 % 腹科 % 肝胆科 % 妇 科 % 神经泌尿科 % 手术麻醉科 % 内 激 生 物 治 疗 科 % 综 合一科 % 综合三科 % 放疗科 ! 含 放 疗 门 诊 % 病 区 "% 病 理科 %检验科 % 影像介入科 ! 含介入病区 %+- 室 %. 光 室 %/0 室 "%1 超 心 电 图 % 核 医 学 科 % 药 剂 科 等 为 各 自独立的பைடு நூலகம்算单位 $
中国肿瘤 !""# 年第 $! 卷第 " 期
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宏观调控
在分配过程中" 必须注意留有宏观调控的余
地 # 一般来说 " 分配到职工个人的部分不得超过医 院总收入的 !$& " 不得超过医院全部支出的 !!& " 不得超过收支结余的 ’$&#
收稿日期 %!""#&$’&$%
!"#
年每月岗位年资奖励 #$% %! 当年的公历年份 & 该职 工来中心工作的公历年份 "& 年资计算不精确到月 份 # 当年 $ 月 $ 日入院的职工与当年 $! 月 ’$ 日入 院的职工视为同年资 # 领取的岗位年资奖励也是相 同的 $ 岗位责任津贴 # 是指只有担任了中心某种行政 或业务领导岗位的职工才能享受的津贴 # 体现了责 任与报酬对等的原则 $ 这里所指的各级领导岗位 # 必须是经中心认可和任命的 # 各科室不得随意增减 领取责任津贴人数及改变领取人 # 一切变动必须经 过报批和认定手续 # 经中心党政联席会议批准 # 中 心发文为准 $ 中心还将制定专门的规定 # 对担任各 级管理岗位的 % 领取责任津贴的职工进行考核 # 考 核结果与责任津贴发放额挂钩 $ 本办法中所述岗位津贴 # 将按照中心的收入支 出比例进行总量控制 $ 如果中心盈利水平无法达到 预期水平 # 中心有权对发放岗位津贴的标准进行适 当调整 $ 执行过程中遇到的问题 # 其最终的解释权 和决定权在中心 $
!"#
中国肿瘤 !""# 年第 $! 卷第 " 期
758 折旧费 & 本科室专用的仪器设备折旧费按 3 年期限逐年逐月分 摊 # 如 3 年 还 本 后 # 该 设 备 还 继 续使用的话 # 其 月 摊 折 旧 费 按 原 分 摊 费 的 4%2 计 算 $ 被服折旧费按 3 年期限逐年逐月分摊 $ 新大楼
及其配套设施折旧费的分摊计入 ! 新大楼的折旧费 按各科室的使用面积 # 以 ’% 年的期限逐年逐月分 摊 "$
&+* &’* &&* &** /* &+* &’* &&* &*+ &*! &** /* 0+
岗位职务系数 % 行政系列 &
’,!
质量控制系数 按中心制定的临床 # 医技科室医疗质量评价指
标和行政后勤科室 ’ 缺 陷 管 理 规 定 ( 以 及 新 制 定 的 科研工作评价指标 $ 作为考评依据 $ 以 &** 为满分 $ 每季度由医务科 # 办公室和科研科共同负责组织一 次交叉检查评分 $ 以质量得分对科室的酬金进行调 整"
分配政策的目标就是要充分利用经济分配手 段及相关的考核 " 促 进 中 心 各 科 室 合 理 $ 合 法 地 开 展创收活动 " 同时努力降低各项成本支出 " 达到 ( 增 收 $ 节支 $ 增效 ) 的目的 " 在 此 基 础 上 提 高 职 工 的 福 利待遇 " 最终增强 本 中 心 的 凝 聚 力 $ 可 持 续 发 展 能 力和核心竞争力 #
7!8 7’8 7"8 738
岗位津贴 $ 各科室领取的夜餐费 % 误餐费 %加班费 $ 临时工工资及为临时工支付的各项开支 $ 材料费 & 按照总务仓库 %供应室 % 药剂科提供
的各科室领用物品的总额计入各科室的成本 $
748 水电费 & 按各科室的水电表所记录的实际用
水用电度数计算各科室的成本 $
人员的不同职务 % 职称 &$ 所承担的职责及工作考核 情况计发到个人 $ 可以结合职务 % 职称 & 和完成工作 量及质量来计发 " 职称系数 %业务系列 & 正高 副高 中级 初级 技术员 #护士 院级正职 院级副职 科室正职 科室副职 正副主任科员 科员 #高级技工 办事员 # 中级 # 初级技工 工 分 )出勤率 人
"
岗位津贴分配方案
根据中山大学对各附属医院职工实行发放岗
位津贴 " 提高职工待遇及适当拉开收入差距的指导 精神 " 我中心在进 行 了 详 尽 的 框 算 后 " 提 出 岗 位 津 贴由三个部分组成 ! 职 位 津 贴 $ 岗 位 年 资 奖 励 和 岗 位责任津贴 # 其内涵与执行标准如下 ! 职位津贴是根据每位职工所聘任职称或行政 级别给予的津贴 " 两者之中择其高者发放 # 全院职 工的此 类 津 贴 共 分 为 % 个 档 次 " 每 一 位 职 工 都 享 有# 岗位年资奖励是根据职工在中心的工作年限 计算并给予的奖励 " 这 一 奖 励 " 可 以 说 是 对 职 工 在 岗位技能和经验积累的一种体现 " 也是中心对职工 忠诚度的推崇和奖励 # 奖励的计算标准 ! 某职工当
入该科室的收入 $ !3" 药 剂 科 的 收 入 & 按 当 月 药 品 销 售 收 入 ’%( 记入该科室的收入 $ !4" 放疗收入 & 放疗科本科的放疗费按 $%%( 记 入该科收入 $ !5" 鼻咽癌科的放疗收入 & 放疗费按 $%%2 计入 该科收入 $ !6" 同一科室内部包含若干个室或班组的 # 收 入支出统一核算计算全科酬金 $ 科室内部如何核算 由科室自行确定 # 报 中 心 备 案 ’ 若 需 要 财 务 科 提 供 各室或班组的收支明细的账目 # 财务科给予必要的 协助 # 但不参与其科室内部分配工作 $ 以上收入的归集以信息科和住院收费处提供 的电脑实际记录为准 $
’,’
效益考核指标 为引起各核算科室对成本管理的重视 $ 促进各
科室降低消耗 $ 本方案拟利用质量控制系数进行调 整外 $ 再引入效益 指 标 进 行 酬 金 的 调 整 $ 使 各 科 室 既重视质量控制 $ 又重视成本控制 " 效益指标 && ’% 本月总收入 -本月可控成本 ( 上 年同期总收入 .上年同期可控成本 & 可控成 本 包 括 ! 材 料 费 # 水 电 费 # 电 话 费 # 洗 涤 费 #差旅费 # 培训费等 "
7$$8 洗涤费 & 根据被服中心记录的各科室的被
服洗涤数量计算成本 $
!"!
#$!% 保洁费 ! 根据各科室的房屋使用面积分摊
的保洁费计入各科室成本 "
’,"
科室酬金的计算公式 科室酬金提成数 &% 总收入 ( 总支出 &) 结余提成
#&’% 培 训 费 ! 指 各 科 室 用 于 再 教 育 # 培 训 的 开
摘 要 ! 中山大学肿瘤防治中心职工的经济分配方案由三部分组成 " 分别为国家规定的工资及各 种福利 $ 岗位津贴 $ 奖金 # 其中对岗位津贴及奖金的合理分配制定了一个详细的规划 , 以达到增强该中 心的凝聚力 $ 可持续发展能力和核心竞争力 # 关键词 ! 机构 ’ 医院 ’ 经济核算 ’ 广东 中图分类号 !-$"’.# "/*%0 文献标识码 !1 文章编号 !*$$"2$!"!34$$#+$"2$*%$2$#