重大工程项目决策机制研究
工程建设中重大问题决策制度-模板
工程建设中重大问题决策制度第一章总则第一条为进一步健全和完善项目管理机构领导班子集体决策机制，促进决策科学化、民主化和制度化，根据XXX《关于印发＜xxx 单位领导班子集体决策重大问题的规定（试行）〉的通知》（XX发（20XX） XX 号）要求以及有关法律法规，结合项目管理机构实际，制定本制度。
第二条项目管理机构重大问题按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，坚持以下原则：（一）科学决策的原则。
坚持实事求是，运用科学方法，符合经济和社会发展规律，符合铁路跨越式发展要求。
（二）民主决策的原则。
坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。
（三）依法决策的原则。
重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，按照规定的权限和程序进行。
第三条坚持和落实本制度，保证决策科学和有效贯彻执行，是项目管理机构领导班子成员的共同责任。
党政正职应当以身作则、当好表率，其他领导班子成员应当履行职责、正确作为。
第二章决策内容第四条重大问题主要内容包括:（一）工程招标计划、招标文件。
（二）对外签订合同的审批。
（三）项目管理机构重要管理制度的制定、修改和废止。
（四）项目管理机构部门负责人的任免推荐方案。
（五）项目建设建议计划，资金筹措方案，年度财务预决算。
（六）重大责任事故的处理建议。
（七）验工计价及建设资金拨付。
（A） I类变更设计的初审意见或建议。
（九）使用降造费等资金的建议意见。
（十）其他重大问题。
第三章决策形式第五条项目管理机构重大问题由办公会议集体讨论决定。
项目管理机构办公会议组成人员为项目管理机构领导班子成员。
第六条召开项目管理机构办公会议，应由主要领导事先商定, 出席会议人数超过应出席会议人数的三分之二方可召开。
第七条项目管理机构办公会议主持人根据会议内容确定。
讨论决策本制度第四条（四）款事项的，由党组织负责人主持；讨论决策其他事项由行政负责人主持。
第八条项目管理机构办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议，其他领导班子成员因故不能参加会议的, 可书面表达意见，但不计入票数，会议议决结果由项目管理机构综合部在会后3天内向其通报。
工程项目民主决策的制度
工程项目民主决策的制度一、工程项目民主决策制度的必要性1.适应社会主义民主要求。
我国是一个社会主义国家，社会主义民主是中国共产党领导的中国特色社会主义的本质特征，是中国特色社会主义政治建设的重要内容。
建设工程项目民主决策体制，符合社会主义民主要求，有利于发挥广大人民群众的主体作用，增强群众的自主参与感和获得感。
2.提高项目质量。
工程项目民主决策制度可以凝聚多方智慧，充分融合各方资源，形成共同认可的方案，从而提高项目的质量和效益，减少决策的盲目性和随意性，为工程项目的顺利实施提供坚实保障。
3.增强社会稳定。
通过建立工程项目民主决策制度，可以有效化解各方矛盾和冲突，凝聚各方共识，避免项目实施过程中出现各类社会矛盾，提高项目的可持续性和社会稳定。
4.符合法治要求。
工程项目民主决策制度的建立，有助于规范项目决策程序、保障参与主体的合法权益、维护公共利益、促进社会公正、实现好转变好发展保有序，符合法治社会的要求。
二、工程项目民主决策制度的基本内容1.明确民主决策的程序。
工程项目民主决策的程序应当是合法、公正、公开、透明、有序的，有明确的指导思想、原则和步骤。
应当从项目决策的设定、方案制定、实施监督等方面，系统地规定民主决策的程序。
2. 积极推动全员参与。
工程项目民主决策制度应当充分尊重各方群众的主体地位，鼓励各方共同参与项目决策的各个环节，发挥各方的主观能动性和创造性，通过广泛动员、深入调研、多种形式的沟通对话等方式，充分汇集各方智慧，形成多元决策。
3. 健全决策程序。
工程项目民主决策的程序应当细化规定各阶段的决策环节，建立健全的会议制度、讨论组织机制、投票程序等，确保民主决策的程序规范、民主化。
4. 加强决策监督。
工程项目民主决策的结果应当向公众公开，接受社会监督，对决策制度不切实际、违背社会公众利益的问题，应当勇于调整，不断完善工程项目民主决策制度。
五、工程项目民主决策制度的实施路径1. 逐步建立健全。
工程项目的决策管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目决策管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目决策的科学性、合理性和有效性。
本文从工程项目决策管理的定义、重要性、原则、程序、方法以及常见问题等方面进行阐述，旨在为工程项目决策提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目决策管理是指在工程项目实施过程中，对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等因素进行综合分析、评估和决策的过程。
工程项目决策管理对于项目的成功与否具有决定性的影响。
因此，加强工程项目决策管理，提高决策的科学性、合理性和有效性，对于推动我国工程建设事业的发展具有重要意义。
二、工程项目决策管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目决策管理有助于明确项目目标，使项目实施过程中各环节紧密围绕目标展开，确保项目目标的顺利实现。
2. 提高项目经济效益：合理的决策可以降低项目成本，提高项目效益，为企业和国家创造更多的价值。
3. 降低项目风险：工程项目决策管理有助于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率和损失程度。
4. 优化资源配置：工程项目决策管理有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
5. 促进项目管理水平的提升：工程项目决策管理是项目管理的重要组成部分，加强决策管理有助于提升项目管理水平，推动我国工程建设事业的发展。
三、工程项目决策管理的原则1. 科学性原则：工程项目决策管理应遵循科学的方法和程序，确保决策的准确性。
2. 合理性原则：工程项目决策应综合考虑各种因素，确保决策的合理性。
3. 可行性原则：工程项目决策应充分考虑实施条件，确保决策的可行性。
4. 效益性原则：工程项目决策应注重经济效益，确保项目具有较好的经济效益。
5. 风险控制原则：工程项目决策应充分考虑风险因素，确保项目风险在可控范围内。
四、工程项目决策管理的程序1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和资源条件，提出项目建议书，进行可行性研究。
2. 项目评估：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目是否具备实施条件。
重大工程项目决策机制研究
重大工程项目决策机制研究重大工程项目决策机制研究一、引言近年来，随着科技的不断进步和国家经济的快速发展，越来越多的重大工程项目如高速铁路、大型水利工程、核能设施等得到推进和实施。
这些重大工程项目对国家的经济、社会和环境产生重要影响，因此，关于如何制定科学合理的决策机制，有效管理重大工程项目成为迫切需要解决的问题。
二、重大工程项目决策机制的意义重大工程项目具有高风险、复杂性强、时间周期长等特点，需要科学合理的决策机制来确保其顺利进行和成功完成。
一个健全的决策机制不仅可以保证项目的质量，降低风险，还可以减少工程项目的成本，提高投资回报率，推动经济发展。
三、现有重大工程项目决策机制的问题目前，我国在重大工程项目决策方面存在一些问题。
首先，决策机制缺乏科学性和综合性，缺乏对市场、环境、社会因素的系统考量，容易产生误导性决策。
其次，重大工程项目决策过程中缺乏有效的沟通与信息共享机制，各利益相关者之间缺乏有效的合作与协调，容易导致决策结果的偏差和不确定性。
此外，决策机制的风险评估和管理不够完善，缺乏系统性和前瞻性，容易导致工程项目在实施过程中出现各种问题和风险。
四、构建科学的决策机制为了提高重大工程项目决策的科学性和合理性，需要构建科学的决策机制，包括以下几个方面：1. 建立完善的决策评估体系：在项目决策的整个过程中，应充分考虑市场、环境、社会等因素，建立全面的评估指标体系，量化决策影响因素，实现决策指标的科学性和可比性，确保决策的准确性和可靠性。
2. 加强信息沟通与共享：各利益相关方应建立信息共享与沟通机制，确保项目决策的透明度和公正性。
同时，要注重社会各界的参与，以实现公众的监督和对决策的合法性的认可。
3. 强化风险评估与管理：决策机制应建立风险评估体系，早期发现和预测潜在的风险，制定风险管理计划，及时应对各种风险和问题，确保项目的顺利实施。
4. 建立法律法规和政策支持：国家应制定相关法律法规和政策，明确项目决策的程序和责任分工，提供必要的保障和支持，为决策机制的实施提供合法性和可操作性。
企业工程项目重大事项集体审议制度
企业工程项目重大事项集体审议制度1、总则为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为，实现科学决策、民主决策，防范决策风险，根据省、市、区有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
2、基本原则2.1、依法决策原则。
遵循国家地方基本建设相关法律法规，确保决策内容合法、决策程序合规。
2.2、科学决策原则。
加强工程项目决策的前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，有效防范决策风险。
2.3、集体决策原则。
根据职责、权限和议事规则，对工程项目建设过程中的重大事项进行集体讨论和研究。
坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则作出决定。
3、对象范围工程项目重大事项，主要指新项目投资、项目设计发包、项目施工发包、工程变更、工程款拨付、合同管理等涉及工程大额投资的相关决策事项。
4、权限设定4.1、公司成立工程项目建设领导小组，由公司总经理任组长，成员由副总经理、总工程师、工程部经理、财务部经理等组成。
工程项目建设领导小组根据工作内容不同，下设四个工作小组，分别为工程设计审查小组、工程变更审查小组、工程招标审查小组、资金拨付审查小组，四个工作小组组长均应为公司工程项目建设领导小组的成员。
4.2、公司工程项目建设领导小组负责组织协调公司所有工程项目建设全过程的相关决策管理工作。
在工程项目开发建设过程中根据项目实际情况，对需要公司集体研究的重大事项进行专题审议，包括但不限于新投资项目可行性研究、设计发包审议、项目规划方案审议、工程招标方案审议、工程变更审议、合同变更审议、调整资金拨付计划、工程项目奖惩兑现、工程交付后评估、工程管理重大制度拟订等工作。
5、基本程序5.1、工程项目重大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序。
项目开发建设过程中各项业务的主办部门会同工程项目建设领导小组的相应工作小组，组织相应专业技术力量进行专题论证，有必要的邀请外部专家听取意见，并形成书面材料。
5.2、工程项目建设领导小组决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与人员提供相关材料。
重大项目决策管理制度
重大项目决策管理制度1. 引言重大项目对于企业发展具有重要意义，它们通常涉及巨大的投资和资源调配，并对企业的未来产生深远影响。
为了确保重大项目决策的科学性、合理性和透明性，需要建立一套完善的重大项目决策管理制度。
该制度旨在规范重大项目决策的流程、参与方的责任和权利，同时提供了相应的决策评估和监督机制，以确保决策的质量和持续改进。
2. 管理原则重大项目决策管理制度遵循原则：•高效性：制度应确保决策过程高效，减少时间和资源的浪费。
•透明度：决策过程的各个环节应透明，决策参与方应有权查阅相关信息和报告。
•公正性：决策应公正、客观，充分考虑各方利益和意见。
•质量导向：决策制度应着重保障决策的质量和可行性，降低项目风险和不确定性。
•监督与反馈：制度应设立相应的监督机制，并建立反馈渠道，以便及时发现和纠正错误。
3. 决策流程3.1 项目启动项目启动是决策管理制度的起点，它包括步骤：1.项目提案：相关部门或个人可提出项目提案，提案需包含项目背景、目标、预期成果和所需资源等信息。
2.项目评估：由专业评估团队对项目提案进行评估，评估内容包括项目可行性、投资回报率、资源需求等。
3.决策批准：评估报告提交给高层决策机构，由其决定是否批准项目启动。
3.2 项目筹备项目筹备阶段需要进行更加详细的研究和规划，包括：1.项目调研：对项目背景、市场需求、技术可行性等进行深入调研。
2.项目规划：制定项目目标、可行性研究报告、进度计划和资源分配等。
3.风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和应对计划的制定。
4.决策审批：项目筹备报告提交给高层决策机构，由其审批是否继续推进项目。
3.3 项目实施项目实施阶段是实际推进项目的过程，包括：1.项目组建：按照项目规划组建项目团队，并明确各个成员的职责和权限。
2.进度控制：制定项目计划和里程碑，定期检查和调整项目进度。
3.资源管理：确保项目所需资源的及时供应和合理分配。
4.风险管理：监测项目风险的变化和产生，并采取相应措施进行应对。
【精品】重大工程项目决策机制研究
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25.王连成工程系统论 2002
26.李随成.陈敬东.赵海刚定性决策指标体系评价研究[期刊论文]-系统工程理论与实践 2001(9)
27.沈良峰.刘锡军建设工程项目择优评价的指标选择[期刊论文]-工业工程 2002(1)
28.傅鸿源.张仕廉决策与项目策划 2001
作者:陈伟
学位授予单位:武汉理工大学
被引用次数:2次
1.中国工程院水利重大工程项目管理问题调研组水利重大工程项目管理问题的调查研究 2002
2.陆佑楣三峡工程建设管理的实践 2001
3.中华人民共和国国家统计局2004年国民经济和社会发展统计公报 2005
4.张金锁工程项目管理学 2000
5.王景山项目投资与管理 2004
武汉理工大学
博士学位论文
重大工程项目决策机制研究
姓名:***
申请学位级别:博士
专业:管理科学与工程
指导教师:***
20051001
重大工程项目决策机制研究
18.范咀华.张绍学.杨明享现代管理基本理论和方法 1996
19.钱学森.宋健工程控制论 1981
20.尹贻林投资项目风险决策论 1999
21.tephen J Hoch.吴鸿管理决策 2003
基于复杂系统管理的重大工程核心决策范式研究以我国典型长大桥梁工程决策为例
二、我国典型长大桥梁工程决策
以某长大桥梁工程为例，该工程的决策过程涉及以下几个方面：
1、背景：该桥梁位于两省交界处，原跨河通道为轮渡，存在交通瓶颈问题。 为缓解交通压力，促进区域经济发展，地方政府决定建设一座长大桥梁以连接 两省。
2、目的：该工程的目的是解决两省之间的交通瓶颈问题，提高区域交通运输 效率，加强经济，推动地方经济发展。
三、复杂系统管理下的重大工程 核心决策范式
在复杂系统管理下，重大工程核心决策范式主要包括以下几种方法：
1、决策树：决策树是一种以树形结构表示决策过程的图形化工具。在桥梁工 程决策中，决策树可以帮助决策者对各种方案进行比较和分析，以确定最优方 案。
2、神经网络：神经网络是一种模拟人脑神经元网络结构的计算模型，具有强 大的模式识别和预测能力。在桥梁工程决策中，神经网络可以用于对工程项目 的风险进行评估和预测，以便采取相应的风险控制措施。
最后，文章总结了重大工程核心决策范式的应用价值。具体来说，重大工程核 心决策范式可以有效地解决长大桥梁工程中的复杂问题，提高决策的科学性和 有效性；可以有效地降低长大桥梁工程中的风险，提高项目的稳定性和可持续 性；可以有效地促进长大桥梁工程的跨学科协作，提高项目的综合效益。
总之，本次演示以我国典型长大桥梁工程决策为例，探讨了重大工程核心决策 范式的应用方法和应用价值。
重大工程复杂问题决策模式包括以下关键步骤：问题识别、信息收集、信息分 析、方案制定、方案评估和决策实施。首先，要对问题进行清晰地识别，明确 问题的范围和目标。然后，通过多渠道收集相关信息，并对这些信息进行深入 分析，找出问题的本质和关键因素。接着，制定多种解决方案，并对这些方案 进行评估和比较，确定最优方案。最后，实施决策并对其进行监督，确保决策 的有效性和目标的实现。
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重大工程项目决策机制研究
世界上任何一个国家在发展国民经济进行现代化建设过程中,都必须建造若干个重大工程项目才能构成独立、完整的国民经济体系。
重大工程项目是一个系统,而且是一个规模庞大、结构复杂、技术先进、投资巨大、因素众多、时空深广、目标多元、地位重要的大系统。
不仅系统内部结构复杂,而且系统外部联系广泛。
重大工程项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,从提出项目投资意向开始,经过项目决策和立项,然后到工程项目计划与设计、实施,最终到工程项目完工和交付使用到持续改进直至最终废止的整个过程构成了项目的全生命周期。
本文运用一般系统论的理论和方法和项目全生命周期的观点对重大工程项目决策机制展开研究,对我国重大工程项目决策机制进行了分析,认为决策机制是影响项目决策质量的根本问题,而着眼于提高项目全生命期的综合效益是实现决策机制科学化的有效途径。
论文应用一般系统论的原理,将重大工程项目决策机制作为一个系统研究,分析了决策机制这个系统的内部各子系统的构造、功能及其相互间的联系、促进、制约的运作原理及工作方式,揭示了构建科学性决策机制的原理。
在对三峡工程、广州蓄能电站工程、三门峡工程、珠海机场工程四个项目案例分析的基础上,从项目全生命周期的视角出发,对子系统从五个方面展开了研究:从时间维度研究重大工程项目的决策程序子系统;从逻辑维度研究重大工程项目的决策逻辑子系统;从知识维度研究重大工程项目的决策支持子系统;从考察决策主体角度,研究重大工程项目决策组织结构子系统;从考察决策系统外部环境角度,研究重大工程项目的决策法制子系统。
重大工程项目决策程序就是从项目与国民经济及社会发展需求的关系分析研究开始,到工程建设方案的确定的全过程。
实现重大工程项目决策程序体系的科学化,应注重在项目全生命周期中纳入信息反馈机制,以保证使决策过程的每一阶段能依靠准确的信息得到及时有效的检验和修正;引入项目全生命周期动态论证评估机制,运用项目前评估、跟踪评估和后评估形成完整链条成为。