重大经济事项集体决策管理制度流程
“三重一大”事项集体决策制度范例（二篇）
“三重一大”事项集体决策制度范例一、背景与宗旨本模板旨在通过构建并实施“三重一大”事项集体决策制度，确保组织内部重大事项得到全面审议与集体决策，以此提高决策的合法性、可行性与公正性，进而促进组织的健康发展。
二、适用范围本制度适用于组织内部涉及重大事项的决策过程，具体包括但不限于策略规划、重要投资决策、人事调整、关键改革措施等。
三、决策流程1. 事项提出与初步审查：组织成员（包括员工及管理层等）均有权提出重大事项，并递交至相关决策机构（如董事会、高级管理层等）进行初步审查；决策机构需对事项的重要性、紧急性与可行性进行初步评估，以确定是否纳入“三重一大”决策程序。
2. 三重审议环节：决策机构成员进行首次审议，形成初步意见；将初步意见进行公示，广泛征求组织内部成员的意见与建议；决策机构成员根据反馈，再次审议并修订初步意见。
3. 集体决策会议：决策机构负责组织召开集体决策会议，由主持人负责会议进程；会议通知需提前发送至参会人员，包括决策机构成员、组织内部成员代表等；会议中需对事项进行全面介绍、背景阐述、初步意见汇报与深入讨论，最终形成集体决策。
4. 决策公示与执行：决策机构主席或主持人宣布最终决策结果，并在组织内部进行公示；相关部门或人员负责具体执行决策，并进行后续的监督与评估。
四、决策机构与参与人员1. 决策机构：根据组织的规模与性质，决策机构可能包括董事会、高级管理层、决策委员会等；决策机构负责对重大事项进行审议、修订与最终决策。
2. 参与人员：决策机构成员：负责审议与决策重大事项；组织内部成员代表：由各部门或组织内部其他成员选举产生，参与决策会议并提供意见与建议；相关部门负责人：提供与重大事项相关的事实与数据支持。
五、决策会议流程1. 主席开场致辞，明确会议议程与目的；2. 主持人按照议程逐一进行事项的讨论与决策；3. 与会人员依次发言，充分表达意见与建议；4. 主持人汇总各方意见，形成最终决策；5. 记录最终决策结果，并由主席正式宣布。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本一、背景和目的在现代企业管理中，集体决策被广泛认可和采用。
为了确保公司重大事项的决策更加科学、公正和透明，制定公司重大事项集体决策制度是必要的。
本文旨在提供一份适用于公司的重大事项集体决策制度范本。
二、适用范围本制度适用于公司重大事项的决策，包括但不限于企业重大投资、合作、战略调整、并购、上市等决策。
三、原则与流程1. 独立性原则：决策过程应独立于特定个人或特定利益群体，确保各方都能公正参与并维护企业整体利益。
2. 透明度原则：决策过程应公开透明，相关信息应向所有有必要参与决策的方面提供，并确保每位决策参与者对信息具备相同的了解。
3. 论证原则：决策应基于理性分析和充分论证，涉及较大风险和影响的决策应进行可行性研究和风险评估。
4. 多元化原则：决策参与者应具有多元背景和专业知识，以充分考虑不同利益相关者的意见和建议。
5. 高度参与原则：在公司重大事项的决策过程中，应确保各方能有充分的参与机会和表达权利。
四、决策机构与角色1. 董事会：作为最高决策机构，董事会对公司重大事项的决策具有决定权。
2. 决策小组：董事会可根据需要成立专门的决策小组，由具备相关专业背景和经验的管理层成员组成，负责联系和组织相关工作，为董事会提供决策建议。
3. 决策参与者：包括公司高级管理层、重要部门负责人、公司核心员工，以及其他与重大事项相关的利益相关者。
决策参与者应提出意见、建议和质疑，并在决策过程中发挥其专业知识和经验。
五、决策流程1. 事项调研：董事会或决策小组根据需求和具体情况，组织相关调研和分析工作。
2. 决策准备：决策小组负责准备决策报告，并充分论证事项的可行性、风险、影响等因素。
3. 决策讨论：董事会组织召开集体决策讨论会议，邀请决策参与者进行意见交流和讨论。
决策参与者应提前获得相关决策材料，有充分时间进行研究和准备。
4. 决策表决：根据讨论的结果，董事会或决策小组将决策意见进行整理和归纳，最终进行表决。
“三重一大”事项集体决策制度样本(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本一、背景和目的“三重一大”事项集体决策制度是指在组织内部对于重大决策事项进行集体协商和决策的制度。
其目的是确保决策过程的科学性、公平性和可行性，提高组织内部决策的质量和效率。
二、决策的范围该制度适用于组织内部的重大事项，包括但不限于以下几类事项：1.重大组织变革和战略调整；2.重大财务决策，如投资、融资和财务合作；3.重大人事任免和组织架构调整；4.重大市场策略和产品创新；5.重大法律事务和风险管理。
三、决策的程序1.提案阶段（1）任何成员都可以提出针对重大事项的提案；（2）提案应包含事项的背景、目的、意义、影响等必要信息，并提供相应数据支持；（3）提案人可以寻求相关部门和人员的支持和意见，并将其纳入提案文档中。
2.审议和调研阶段（1）提案提交给决策委员会成员进行审议；（2）决策委员会可以要求提案人进行展示和解答问题，也可以指定专门的调研小组对提案进行调研，以获取更多信息和意见；（3）调研小组应当征求相关部门和人员的意见，并将调研结果提交给决策委员会。
3.决策阶段（1）决策委员会就提案进行集体讨论和决策；（2）决策委员会成员应当充分发表自己的意见，并对提案的可行性、风险和影响进行评估；（3）决策委员会应当通过表决方式确定最终决策结果；（4）决策结果应当以书面形式记录，并由决策委员会主席签字确认。
四、决策的参与者和权限1.决策委员会成员（1）决策委员会成员由组织的高层领导担任，包括董事、董事长、总经理等；（2）决策委员会成员应当具有一定的决策能力和经验，能够客观、理性地参与决策过程。
2.其他相关部门和人员（1）提案人：负责提出决策事项的相关部门或个人；（2）调研小组成员：由决策委员会指定，负责对提案进行调研和收集意见。
3.权限划分（1）决策委员会有最终决策权，对重大事项的决策结果具有约束力；（2）其他相关部门和人员有义务提供必要的信息和意见，并承担相应的决策结果。
五、决策的原则1.科学性原则决策应当基于充分的调研和分析，依靠客观的数据和方法，确保决策的科学性和准确性。
医院重大经济事项集体决策制度
医院重大经济事项集体决策制度为了保障医院的正常运行和持续发展，医院需要建立一套科学的决策制度，对重大经济事项进行集体决策。
本文将阐述医院重大经济事项集体决策制度的意义、基本流程和实施方法。
一、医院重大经济事项集体决策制度意义重大经济事项是指对医院经济运营和发展具有重大影响的事项，如资产重组、投资决策、经营计划、内部控制制度等。
重大经济事项的决策需要多方面的知识和经验，需要多位专业人士以及高层领导的共同参与和决策。
建立医院重大经济事项集体决策制度，具有以下意义：1.保证决策的科学性和民主性：医院重大经济事项集体决策制度建立了权责分明的机构，充分发扬集思广益的优点，确保决策的准确性和全面性。
2.有效控制风险：对于医院的重大经济事项，需要全面的比较、分析和评估工作，防止由于决策不当而带来的风险和损失。
3.增强参与意识：集体决策制度使得医院干部员工更加重视医院经济事项决策，进一步参与到决策过程中。
二、医院重大经济事项集体决策基本流程医院的重大经济事项集体决策需要经过以下的基本流程：1.确定会议主题：根据实际需要和已有的经济情况，确定本次会议的主题。
2.确定会议成员：根据会议主题，确定参加会议的人员名单，包括医院高层领导以及相关部门负责人和专业人士。
3.制定会议议程：根据会议主题，制定会议议程，明确讨论的议题和决策流程。
4.收集材料：根据会议议程，收集和整理必要的决策材料，包括市场分析报告、项目计划书、资金申请书、风险评估报告等。
5.信息发布：将会议议程、材料等信息发布给会议成员，使其有足够的准备和理解。
6.开展决策讨论：在确定好的议程流程下，开展决策讨论，充分听取各成员的意见和建议，形成综合决策。
7.采取决策措施：根据讨论的结果，制定行动计划和实施方案，明确权限和时间节点，落实具体实施人。
8.落实决策成果：按照决策结果，全面落实实施，加强督促和跟踪，保证实现预期目标。
三、医院重大经济事项集体决策实施方法为了保障集体决策实施，需要遵循以下原则和方法：1.灵活性：在实施流程中，需要针对不同的事项和决策建议，灵活的制定决策方案。
2024年公司重大事项集体决策制度（二篇）
2024年公司重大事项集体决策制度第一章总则第一条为确保医院集体决策行为的规范性与透明度，提升决策的民主化、科学化水平，特制定本制度。
第二条医院在处理重大事项时，实行院长负责制，并严格遵循“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则。
集体议事与会议决定为必经程序，不得以传阅会、个别征求意见等形式替代。
第二章议题范围第三条医院所指的重大事项涵盖以下方面：（一）影响全院经济状况及医院整体发展的重大决策；（二）医院的年度工作计划与中长期发展规划；（三）涉及全院改革开放的政策措施；（四）关于职工培养与培训的关键举措；（五）规模庞大的投资项目、财务安排、部门预算及大额资金、物资管理问题；（六）医院规章制度的制定与发布；（七）其他需经集体决策的重大事项。
第三章程序及要求第四条研究重大事项的会议，需确保半数以上领导成员出席，且分管相关工作的领导成员必须参加。
第五条医院决策重大事项的程序如下：（一）咨询论证：医院主管部门应在深入调研、广泛征求意见的基础上，提出议题，并经医院分管领导同意后，方可提交会议审议。
（二）会前协调：会议不得临时动议议题。
议题需在相关领导成员间进行会前协调，由院长或院长授权人员决定是否上会。
（三）材料准备：由分管领导组织相关部门准备规范、详尽的会议材料。
（四）提前通知：会议通知应至少提前____个工作日以书面形式送达参会人员，并履行签收手续。
若书面送达确有困难，应通过电话或其他有效方式通知。
（五）充分讨论：会议由院长或副院长主持，先由分管领导或相关部门介绍议题材料，随后安排充足时间供参会人员充分讨论，每位班子成员需明确表达赞同或反对意见。
（六）决策形成：院长或常务副院长在听取各方意见后，作出最终决策。
（七）纪要编制：会议应形成“重大事项会议纪要”，并按规定报请医院党政联席会议或职工代表大会审议。
（八）院务公开：重大事项决策后，应实施院务公开制度。
第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录应明确记录会议名称、主持人、参会人员及记录人员。
重大经济事项集体决策管理制度流程
重大经济事项集体决策管理制度流程精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
构1、医院行政领导班子和院党委会。
公司重大事项集体决策制度范本（2篇）
公司重大事项集体决策制度范本一、背景介绍随着公司的发展壮大，越来越多的重大事项需要进行集体决策。
为了确保决策的科学性、公正性和效率性，制定公司重大事项集体决策制度，对于公司的发展至关重要。
二、决策程序1. 提案阶段：任何员工都可以提出关于公司重大事项的提案，提案应明确事项内容、目标及预期效果。
2. 资料收集与分析阶段：提案后，相关部门应及时收集和整理与提案相关的资料，并对其进行分析和评估。
3. 决策讨论阶段：依据提案和资料分析结果，召开决策讨论会议，讨论各种方案及其优劣势，并形成初步决策倾向。
4. 专业评审阶段：对初步决策倾向进行专业评审，包括风险评估、市场前景评估等，得出相应结论，并调整初步决策倾向。
5. 决策正式表决阶段：在决策正式表决会议上，各相关部门的负责人就决策方案进行表决，以多数票通过或否决。
6. 通知与执行阶段：对于通过的决策方案，应及时通知各相关方，并落实具体的执行步骤。
三、决策责任1. 提案阶段责任：任何员工均有提出重大事项提案的权利和责任，提案应主动、真实、准确。
2. 资料收集与分析阶段责任：相关部门应及时、全面地收集和整理与提案相关的资料，并进行客观、全面、准确的分析。
3. 决策讨论阶段责任：决策讨论会应开诚布公，充分交流各种意见和看法，并选择最佳方案。
4. 专业评审阶段责任：专业评审人员应真实客观地评估各方案的优劣势，并提出合理的调整建议。
5. 决策正式表决阶段责任：各相关部门负责人应以责任心投票，并遵循多数票通过或否决的原则。
6. 通知与执行阶段责任：决策通过后，相应部门应及时通知相关方，并明确责任人，落实执行。
四、决策监督1. 决策过程监督：公司设立专门的决策监督部门，对决策过程进行监督，确保程序的规范和公正。
五、决策评估1. 决策效果评估：对已执行的决策进行评估，评估的主要指标包括目标达成情况、成本控制情况、市场反响等。
2. 决策过程评估：对决策过程进行评估，评估的主要指标包括决策时间、决策质量、决策效率等。
公司重大事项集体决策制度模板范本（2篇）
公司重大事项集体决策制度模板范本一、背景公司作为一个经营机构，需要不断面对各种重大事项。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，公司建立了集体决策制度。
本制度旨在规范公司内部重大事项的决策流程，并确保充分发挥集体智慧，共同推动公司发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于战略规划、财务投资、人事任免、市场开拓、合作伙伴选择等。
三、决策程序1. 问题提出任何员工均可向公司提出重大事项，并附上详细的问题描述和解决方案建议。
公司需确认问题的重要性和紧急性，决定是否纳入集体决策范围。
2. 组织决策团队公司首先成立一个决策团队，由相关部门的代表和决策负责人组成。
决策团队应具备相关专业知识，以确保决策的准确性和有效性。
3. 问题分析决策团队成员根据提出的问题，进行充分的数据收集和分析。
他们应评估不同解决方案的成本、风险和效益，并根据公司整体战略进行权衡和抉择。
4. 决策会议决策团队召开决策会议，就问题进行详细讨论和辩论。
会议应充分发挥集体智慧，各成员提出自己的观点和建议，并寻求共识或达成一致意见。
5. 决策结果决策团队在会议结束后制定一份决策报告，明确决策结果、原因和实施计划。
该报告应提交公司高层审批，并公示于全员。
6. 实施和监控决策报告的实施和监控由决策团队负责。
他们应确保决策的有效执行，并及时调整和修正决策方案，以适应实际情况的变化。
四、决策原则1. 制度化公司的集体决策制度应是一套完整、可操作的程序，并被全员严格遵守。
制度化可以确保决策的一致性和公正性。
2. 信息透明公司应及时向全员公示决策会议的召开时间、议程和决策结果。
同时，决策团队需提供充分的信息和数据，以便全员进行理性的讨论和决策。
3. 公平公正决策团队成员应遵循公平公正的原则，在决策过程中不受个人利益的干扰，只根据事实和数据做出决策。
4. 风险控制决策团队需在决策过程中充分评估和控制风险，确保决策的可行性和稳定性。
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精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
2、招（议）标小组。
由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室负责人组成。
3、职代会及职代会专门小组。
?四、决策程序1、事项的提出。
由相关职能科室及临床科室依据医院或科室工作发展的需要，提出专项申请报告。
2、前期论证。
由提出申请的科室和部门提供项目的可行性论证及依据。
3、初步审议。
由分管院领导在职权范围内，经过审核，提出是否可行的意见。
4、院班子会讨论。
如分管院领导认为可行，提交院长办公会讨论。
决定项目是否批准或应先征求职代会意见后再决策的意见。
5、职代会或职代会专门小组讨论。
如项目涉及医院整体发展或职工的切身利益问题，则在院领导班子决策前，提交院职代会或职代会有关专门小组讨论。
6、党、行政领导班子最后决策。
五、决策执行的要求。
1、医院党、政领导班子做出最后决策后，指定相关职能科室具体执行。
2、具体执行科室必须依照一定的程序，在院财务科及纪检审计部门的监督下进行操作，并负责完善重大经济项目实施过程所必须的文字资料。
如在执行中出现新的问题，应及时向院领导班子请示报告。
六、责任追究对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
（1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重班子多数委员意见的；（4）不如实向党组会介绍情况的；（5）未按上级党组织要求重新议事的；（6）集体决策出现偏差和失误的；（7）违反保密纪律的。
上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党委会上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。
重大经济事项集体决策管理制度中国中医科学院西苑医院重大经济事项是指单项金额在100万元以上的经济事项（包含投资），重大项目是指投资、融资、基本建设工程支出、设备购置在40万元以上的支出。
一、在全面掌控单位经济运行的基础上，单位要将以下经济活动作为单位重大经济事项重点管理：（一）单位各项发展目标的确定或调整。
（二）单位年度各项工作计划和方案的确定或调整。
（三）单位年度财务收支预算的确定或调整，以及大额资金的安排。
重大经济事项涉及的资金应根据单位实际情况确定。
审查决定，但事后应及时召开“院务会议”或“管理委员会”予以确认。
三、重大经济事项的集体决策要严格按照规定程序执行。
（一）提出事项。
重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院务会议”或“管理委员会”参考的方案和说明，附有关材料，报送院办。
事项提出部门对所提事项的必要性、合理性、合法性、可行性进行调查后，要由相关专业人员或者专家进行论证或评审，并出具书面的报告。
对于重大的工程项目或者要求招标的大宗采购，经过招标程序，要有完整合法的招标资料和招标书。
（二）审查确认。
由院办（协同财务处）对事项提出部门报送的材料进行初步审查，提出意见，对符合单位重大经济事项范畴的，必须提交“院务会”或“管理委员会”集体研究，并报主管领导审定。
（三）研究论证。
列入重大经济事项的事项，由事项提出部门视事项大小和重要程度，采用公示、座谈会、征求意见会等形式，对所提事项的必要性、合法性、合理性和可行性进行研究论证，广泛听取有关方面的意见，事项提出部门根据有关方面整记录会议全程，须载明：会议名称、会议主持人、参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、主管领导的意见、全部参会人员发表的所有意见、院长的决定等内容，最终形成《重大经济事项议事纪要》。
五、严格遵循国家法律、法规和规章对重大经济事项决策的相关规定。
北京大学人民医院落实“三重一大”制度的实施细则2014-11-16为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，并根据中共北京大学医学部委员会《关于印发（医学部关于党政领导班子落实“三重一大，制度的实施细则）的通知》（北医【2005】党字13号），结合我院的工作实际，进一步加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项的主要内容1.2.3.4.及调整；5.6.7.医院学科专业及机构设置、撤并、隶属关系的变更、调整以及人员编制；8.医院重要规章制度的制订、修改和废除；9.医院荣誉称号的授予和奖惩事项及教职工年度考核；10.工资待遇、医疗、住房、职称、津贴等涉及教职工切身利益的重大事项；11.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；12.国内外重要合作和交流事项；13.医院无形资产的授权使用；14.党委及行政领导班子自身建设；15.医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要干部任免1.医院机关处室、各临床医技科室及所属单位的干部任免；2.医院后备干部推荐、选拔；3.全国、市、区人大、政协委员会候选人的推荐；4.推荐。
1.2.医院实行院长负责制。
院务办公会对医院工作具有最高决策权。
院务办公会讨论事项，在坚持民主集中制原则、充分讨论的基础上，院长具有决定权。
（二）参与集体决策的范围出席院务办公会的正式成员为院长、党委书记、副院长、党委副书记、纪委书记、院长助理，纪委副书记、两办主任列席会议。
根据工作需要，由院长确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
出席党委会的正式成员为医院党委委员。
两办主任、团委书记、工会主席列席党委会。
必要时，经党委书记或副书记确认可请有关领导及职能部门的负责人列席会议。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交院务办公会或党委会决策之前，要经过必要的程序进行论证。
依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，应交教代会审议通过的重要事项，在院务办《党度化。
（三）职能部门需要提交院务办公会或党委会讨论的议题，应事先向主管领导请示，其他同志不受委托不得越权代替。
需要会议决议的重大决策、重要事项、重要人事任免以及大额资金使用事项应在会前充分论证和协商。
（四）院务办公会、党委会出席人数达到或超过应出席人致的1/2，会议表决有效。
如有重大议题或者重要人事任免事项，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
（五）会议表决事项，应按照少数服从多数的原则。
出席会议的正式成员有表决权。
会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。
重大事项或重要人事任免事项表决应采取票决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过；对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
对有时限要求的有争议事项，医院院长、党委书记有权作最后决定。
（六）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应回避.。
（七）会议决定的事项，必须明确落实部门和负责人。
（八）对尚未正式公布的会议决策和需保密会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有彻落实。
院务办公会、党委会决定的事项，由两办负责催办，并及时将落实情况向院长、党委书记汇报。
纪检检察、审计等部门报据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究（一）凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5.其他因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依根本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作计划、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、合并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、重大科研项目申报情况通报；10、对外交流和合作项目；11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；1516171812、“院务会12换意见、统一思想、形成共同的主导性意见。
3、在提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议。