壹基金
壹基金薪酬管理制度
壹基金薪酬管理制度一、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬公平公正，体现员工的劳动价值和贡献程度；2. 激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平；3. 保持薪酬管理制度的透明和可操作性，方便员工了解和接受；4. 合理控制薪酬总额，确保机构财务稳健。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：根据员工的岗位等级和工作表现确定薪酬水平，保证同岗位员工的薪酬公平；2. 激励原则：根据员工的业绩和贡献程度给予相应的薪酬奖励，激发员工的工作积极性和创造力；3. 竞争原则：参考同行业和同等级别机构的薪酬水平，保证机构的薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 透明原则：薪酬管理制度公开透明，员工了解薪酬构成和发放规则，避免薪酬异议和矛盾。
三、薪酬管理政策1. 岗位评估：对不同岗位进行定级评定，确定岗位等级和对应的薪酬水平；2. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩给予奖励和提升；3. 加薪机制：根据绩效评定结果和市场薪酬调研，合理调整员工薪酬水平；4. 奖金计划：根据员工的绩效表现和工作成果给予季度或年度奖金，激励员工提高工作效率和质量；5. 福利待遇：除薪酬外，提供合理的福利待遇，如社保、医疗保险、带薪年假等，提高员工的生活质量和幸福感。
四、薪酬管理流程1. 定岗位等级：对各岗位进行评估定级，确定岗位等级及对应的薪酬水平；2. 确定薪酬构成：根据岗位等级和绩效表现确定员工的基本工资、绩效工资、津贴和奖金等薪酬构成；3. 绩效评估：每年定期进行绩效考核，根据考核结果确定激励奖励和加薪幅度；4. 薪酬发放：按照规定的发放周期和方式发放员工薪酬，确保员工薪酬的及时性和准确性；5. 监督与评估：建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理政策和流程进行定期评估和调整，提高薪酬管理的科学性和有效性。
五、薪酬管理绩效评估1. 薪酬总额占比：薪酬总额占机构营收的比例保持在合理范围内，避免员工薪酬支出过高影响机构财务稳健；2. 绩效支出比例：绩效奖金和提成支出占薪酬总额的比例在一定范围内，确保员工工作贡献得到适当回报；3. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬管理制度的认可度和改进建议，提高员工工作积极性和满意度。
壹 基 金
壹基金中国红十字会“李连杰壹基金计划”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。
壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。
本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。
立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。
自然灾难赈灾据有关部门统计，我国是世界上自然灾害损失最严重的少数国家之一。
一般年份，全国受灾害影响的人口约2亿人，有近6000万灾民需要救济。
据统计，1998年和2005年，因灾直接经济损失分别为人民币3007亿和2042亿。
传播公益文化搭建公益平台为促进中国公益事业和公益产业的专业化发展，壹基金就其关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益领域，发起年度“壹基金公益奖”颁奖活动。
该奖项将选出中国名列前茅的基金和慈善机构，向他们提供赠款，帮助他们继续工作并扩大营运规模。
同时，壹基金期望通过公正、透明的评选，能够让更多的公益组织清晰了解这些公益组织获奖的原因，分享和学习他们的经验。
此外，壹基金每年还将举办一次“国际公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。
“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。
壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。
为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）将对善款的使用进行审计。
同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。
壹基金财务管理制度
第一章总则第一条为加强壹基金（以下简称“本基金”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保基金资产的安全、完整和有效，根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》等法律法规，结合本基金实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本基金及其下属机构、项目、合作单位等涉及财务活动的所有部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规；2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况；3. 安全稳健原则：确保基金资产的安全、完整和有效；4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低管理成本；5. 公开透明原则：加强财务信息公开，接受监督。
第二章财务管理组织架构第四条本基金设立财务管理部门，负责基金财务管理的日常工作。
财务管理部门设主任一名，副主任若干名，下设财务部、审计部、预算部等。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度；2. 组织编制、审核和实施财务预算；3. 监督、检查和评价财务活动；4. 管理基金资产，确保资产的安全、完整和有效；5. 协调与外部审计、税务等部门的沟通与协作；6. 完成基金理事会、监事会交办的其他事项。
第三章财务核算与报告第六条本基金采用权责发生制原则，按照会计准则进行财务核算。
第七条财务核算范围包括：1. 本基金及下属机构的收入、支出、资产、负债和净资产；2. 项目、合作单位的资金往来；3. 各类捐赠、资助、借款、担保等；4. 财务管理部门认为需要核算的其他事项。
第八条财务报告分为月报、季报、半年报和年报。
财务报告应真实、准确、完整地反映基金财务状况。
第九条财务报告的编制和审核：1. 财务部负责编制财务报告；2. 财务管理部门负责审核财务报告；3. 理事会、监事会对财务报告进行审议。
第四章资金管理第十条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资金来源和用途合法合规；2. 安全稳健原则：确保资金安全，防范风险；3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 公开透明原则：加强资金使用信息公开，接受监督。
壹基金合作协议书范本最新
壹基金合作协议书范本最新一、协议双方甲方：（合作方名称）乙方：壹基金二、合作内容1. 甲方同意向乙方捐赠人民币（大写）（小写：），用于支持乙方开展的公益项目。
2. 乙方应按照甲方的要求，将捐款用于指定的公益项目，并确保项目的顺利进行。
3. 乙方应定期向甲方报告捐款使用情况，包括但不限于项目进展、资金使用情况等。
4. 甲方有权了解捐款使用情况，并对乙方的工作提出建议和意见。
三、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为（填写具体年限）。
期满后，如双方同意继续合作，可另行签订新的合作协议。
四、保密条款1. 双方应对在合作过程中获得的对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 双方应采取一切合理的措施，防止保密信息的泄露，包括但不限于签署保密协议、加强内部管理等。
五、知识产权1. 本协议所涉及的知识产权归属问题，由双方协商确定。
2. 双方应尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的知识产权。
六、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担违约责任，赔偿对方的损失。
2. 若因不可抗力因素导致本协议无法履行，双方应及时通知对方，协商解决。
七、争议解决本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由双方协商补充。
补充协议与本协议具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日。
非营利组织_壹基金
律资格。
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）；
• 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏；
• 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
壹基金背景介绍
——创办
•
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家
民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于
搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个
平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才
技术因素
• 非营利组织要适应技术环境的变 化，分析技术革新对其组织营销 活动产生的影响，并且从中发现 市场机会
• 信为软件成为壹基金的爱心合作 伙伴，承诺现在及未来开发的企 业管理软件产品收入等都影 响组织营销，购买力因素是影响组织 的最主要因素，市场规模的大小归根 到底取决于购买力大小，所以非营利 组织应该密切关注社会购买力的增减 变动所带来的机会和威胁
壹基金义工介绍
• 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公 益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间， 均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ）， 积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关 规定。
壹基金安全管理制度
第一章总则第一条为了保障壹基金的安全完整，规范和加强壹基金的管理，维护壹基金财产的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称壹基金，是指由壹基金协会依法设立，用于支持公益慈善事业的社会公益基金。
第三条壹基金的管理遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保基金财产的安全、合理、高效使用。
第二章组织机构第四条壹基金设立理事会，负责基金的管理和监督。
理事会由会长、副会长、秘书长及理事组成。
第五条理事会下设办公室，负责日常管理工作，包括基金筹集、使用、监督、评估等。
第六条理事会下设审计委员会，负责对基金财务状况进行审计，确保基金使用的合法性和合规性。
第三章基金筹集第七条壹基金筹集方式包括政府拨款、社会捐赠、企业赞助、政府购买服务等。
第八条社会捐赠应遵循自愿、无偿的原则，捐赠人有权了解捐赠资金的使用情况。
第九条企业赞助应与壹基金公益慈善事业相关，赞助方有权了解赞助资金的使用情况。
第四章基金使用第十条壹基金使用应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定使用基金。
（二）公开透明：公开基金使用情况，接受社会监督。
（三）专款专用：确保基金用于公益慈善事业，不得挪作他用。
（四）高效节约：提高基金使用效益，降低运营成本。
第十一条壹基金使用范围包括：（一）资助公益慈善项目；（二）开展公益慈善活动；（三）支持公益慈善事业研究；（四）其他与公益慈善事业相关的支出。
第五章基金监督第十二条壹基金设立监事会，负责对基金管理进行监督。
第十三条监事会应定期对基金财务状况、使用情况、项目执行等进行监督检查，并向理事会报告。
第十四条壹基金每年应向社会公布基金筹集、使用、监督等情况，接受社会监督。
第六章财务管理第十五条壹基金财务管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行财务管理。
（二）规范透明：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）专款专用：确保基金财产的安全、合理、高效使用。
壹基金管理制度
壹基金管理制度第一章总则第一条为规范和加强壹基金的组织管理和运作，保障捐赠资金的有效使用，规定本管理制度。
第二条本管理制度适用于壹基金的全体工作人员、志愿者和实习生。
第三条壹基金的管理原则为依法合规、勤俭节约、科学规范、公开透明。
第四条壹基金的管理目标为确保资金安全、提高工作效率、保障工作质量、提升社会影响力。
第五条壹基金的管理职能主要包括组织领导、资金管理、项目管理、人员管理、宣传推广等。
第六条壹基金的管理组织结构包括理事会、监事会、秘书处等。
第七条壹基金的管理工作要坚持科学决策、民主管理、公开透明原则，加强内部监督和外部监督。
第八条壹基金的工作人员、志愿者和实习生应当严格遵守本管理制度，依法合规开展工作。
第二章组织领导第九条壹基金的组织领导由理事会负责，理事会是壹基金的最高决策机构。
第十条理事会由董事长、副董事长、理事等组成，负责制定重大事项和决策。
第十一条理事长负责召集和主持理事会议，协调各部门工作，解决重大问题。
第十二条副董事长协助理事长工作，协调处理事关重要的事务。
第十三条理事会对壹基金的财务决策、项目决策、人员决策等拥有最终决定权。
第十四条理事会每年至少召开一次会议，审议年度工作报告、财务报告等。
第十五条理事会成员应当以公正、公平、公开的原则行使职权，维护壹基金的整体利益。
第十六条理事会应当选聘具备丰富管理经验和专项知识的人才，为壹基金的发展提供智力支持。
第三章资金管理第十七条壹基金的资金管理主要包括捐赠资金的募集、使用、投资、监管等。
第十八条捐赠资金的募集应当依法合规，遵循诚信、公开、透明的原则。
第十九条负责募集资金的工作人员应当遵守相关法律法规，尊重捐赠者的意愿，确保资金来源合法。
第二十条捐赠资金的使用应当符合捐赠者的要求，遵守项目管理制度，确保资金的合理利用。
第二十一条捐赠资金的投资应当在合法、安全、稳健的前提下进行，保障资金的安全增值。
第二十二条对捐赠资金的使用和投资应当建立定期审计和监督制度，保障资金的有效使用。
壹基金
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
[1]深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
[2]2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
[1]作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
[1]2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
[1]深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
[1]“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
[1][3]2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
2基金标志李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元金联合社会各界爱心人士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动——凝冻灾区儿童&牵手孤儿温暖行动。
计划帮助10省21300名受凝冻灾害影响的儿童、孤儿、事实孤儿。
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壹基金
作者：
来源：《现代企业文化·综合版》2016年第10期
壹基金是由李连杰于2007年发起成立的公益组织，是国内第一家民间公募基金会。
2007年，著名功夫明星李连杰创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养3大公益领域。
2007年，李连杰与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元素构成了其标志，图案围绕着数字“1”构成了一个笑脸。
公益活动的力量对社会是积极的，推动了我们每个人内心的那些善良，就像是那句话“只要人人献出一点爱，这个世界将如此美好”。