深圳奥瑞那 齐俊谈企业文化“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”
深圳奥瑞那齐俊谈奥瑞那企业文化“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”
来源:奥瑞那,文:奥瑞那齐俊徐继初
深圳奥瑞那齐俊董事长在奥瑞那光子公司的大小会议上多次强调公司企业文化建设的重要性。
指出企业要生存发展就必须要寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
深圳奥瑞那齐俊董事长说“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
奥瑞那企业理念：
从创业那天起，奥瑞那人一直奉行的理念就是振兴民族工业，回报国家和社会。
奥瑞那人在发展过程中，形成了一套自己的价值体系，立志为祖国的光电子技术产业作贡献，为社会的发展和进步，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
奥瑞那企业文化：
我们通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使公司具有强大的向心力和凝聚力。
我们坚持品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重，以精神文明促进物质文明。
奥瑞那企业精神：
风雨同舟、艰苦奋斗、务实奉献、敬业进取是我们企业的精神。
奥瑞那员工要求：
勤奋敬业和富有活力的员工是奥瑞那的最大财富，尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就居功自做的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
来源:奥瑞那,文:奥瑞那齐俊,徐继初。
优秀企业文化是推进企业持续发展的动力
企业文化是决定企业能否实现持续发展的深层次因素扬州欧普拓展进出口有限公司邵怡究竟什么是企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智，多年来，一直没有个标准答案。
笔者通过大量成功企业案例研究认为，企业文化应是企业经营观、价值观、群体意识及行为规范的总和，其核心是企业价值观，因为一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营思路、确定其行为规范的。
一个企业如果没有价值观、经营观为指引，就如大海中一叶没有指南针的扁舟，会迷失航向，很难想象这样的企业能走多远。
企业要在激烈竞争的经济浪潮中求得持续生存和发展，就必须铸造一套独特的精神武器企业文化，引领企业航向成功彼岸。
目前，我国企业文化建设尚处探索和实践中，本文笔者就企业文化研究及建设谈几点浅见。
一、企业文化建设离不开基础管理，企业文化与管理是相互促进，共荣共枯关系，高效的管理是培育优秀企业文化的基础企业文化从形式上看属思想范畴，实质属管理范畴，谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，一个经营管理都搞不好的企业，怎能孕育出优秀的企业文化？因此，企业文化建设必须从管理入手。
把企业提炼、概括、倡导的独特的价值理念，通过管理制度的规范与激励，最终转化为员工的自觉行动，让企业所倡导的价值理念成为规范员工行为道德的“无形之手”，是企业文化建设的一个重要过程。
管理是企业没有止境的任务。
科学管理是企业生存发展不可逾越的阶段，科学管理又从制订和推行科学的管理制度，尤其是人力资源管理制度开始。
企业制订各项管理制度的目的，是要规范员工的行为，无论什么制度，都离不开奖和罚两个基本点，奖和罚代表企业鼓励什么、禁止什么，是企业倡导和禁止的两面，通过制度的长期推行，不断规范、修正员工的行为，鼓舞员工的斗志，最终达到完成企业经营目标的目的；通过制度的长期推行，员工因此形成了习惯，这个习惯就是企业文化的内容。
制度的科学性、合理性决定了执行的效果，制度执行的效果也深刻影响着企业经营业绩，制度是企业文化最基本的载体。
企业文化的名言
企业文化的名言世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上MRMY有利润的企业讲不定会破产,但持有现金的企业永久也可不能破产佚名世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
普赛尔所谓企业治理确实是解决一连串关系紧密的咨询题，必须有系统地予以解决，否则将会造成缺失。
王永庆若不能从全然着手，奢谈企业治理是没有用的。
治理没有要领，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营治理的理念应是追根究底，止于至善。
毛仲强现代企业治理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致治理成效就越好。
浦木清十郎办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而不记得打牢基础，总有一天塔会倒塌。
藤田田企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观看才行。
约翰多伊尔在艰巨时期，企业要想获得生存下去的机会，唯独的方法确实是保持一种始终面向外界的姿势。
若想长期生存，仅有的途径确实是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
土光敏夫企业的出路在于产品更新换代。
郭台铭在快速成长的企业,领导应该要多一点霸气。
MRMY +企业不景气，咨询题不在职员，而在老总的治理方法不当。
MRMY企业不能靠一个精明的老总，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
MRMY 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
乔尔.罗斯没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
治理圣经企业和企业之间的差距确实是人的差距。
海尔集团创新是企业的灵魂，是企业连续进展的保证！佚名只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存进展；如果企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
段永基企业的情形专门复杂，因此应该有壮士断臂的勇气和决心，因为那个舍弃减少了对他的专门多压力和拖累，使他更有力量，查找更好的机会来进展。
企业文化是企业发展的动力之源
企业文化是企业发展的动力之源企业文化是一种亚文化，是社会文化的一个重要组成部分。
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。
企业价值观念是企业文化的核心和基础。
企业发展有赖于核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企业发展的动力之源。
第一，生产力。
优秀的企业文化是一种强大的生产力。
它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。
企业文化的生产力功能是企业发展动力的基础和根本。
第二，向心力。
优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且可以使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认可和支持，形成巨大的向心力，使企业员工能够自觉地调整个人的追求目标，使个人的追求目标与企业的发展目标协调一致，使企业员工团结一致，齐心协力地为实现企业目标而工作，为企业发展提供导向功能。
第三，约束力。
企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等。
企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。
这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。
企业文化对企业员工具有约束功能。
第四，凝聚力。
企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。
在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使企业员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业持续发展的基础。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其所倡导的企业文化。
企业文化不仅是一种管理理念，更是一种生产力。
它能够激励员工的积极性和创造力，凝聚员工的团队意识，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化可以为企业树立良好的品牌形象。
一个具有积极企业文化的企业，往往能够赢得员工和消费者的信任和认可，建立起稳固的品牌形象。
消费者更愿意选择那些具有正能量和社会责任感的企业，而员工也更加愿意为具有积极文化的企业而奋斗。
企业文化可以促进员工的成长和发展。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使他们在工作中不断进步和成长。
通过培养员工的团队合作意识和自我提升能力，企业可以提高员工的综合素质和竞争力，从而实现企业和员工的共同发展。
企业文化具有不可替代的作用和价值。
它不仅可以提升企业的竞争力和市场价值，还可以激发员工的潜能和创造力，促进企业和员工的共同发展。
企业应当重视建设和传承企业文化，将其作为企业发展的重要引擎和动力源泉。
【字数：330】1.2 企业高质量发展的关键因素企业高质量发展是企业持续健康发展的关键因素之一。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在企业高质量发展的过程中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和工作方式的集合体，是企业员工共同认同和遵守的准则。
具有强大的企业文化可以凝聚企业员工的向心力，提升员工的工作满意度和归属感，推动企业实现高质量发展。
企业文化还可以帮助企业塑造良好的品牌形象，提升企业的声誉和信誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
通过建立良好的企业文化，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和进步。
企业文化是企业高质量发展的重要基础和关键因素之一。
浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]
![浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/04814e36df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d57.webp)
浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]第一篇：浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用-------以华为公司为例在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到企业文化的力量，并且致力于开发培养自己的企业文化。
何谓企业文化？企业文化就是：企业员工在长期共同的工作和集体活动过程中，因为相互影响，相互适应，相互调整，或者企业创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而是不同成员的认知和行为产生有些方面某种程度的趋同效应，企业多数成员这种共同的认知和行为倾向。
本文以华为公司的企业文化为例，从企业文化的几个正向功能作用阐述企业文化之与一个企业发展的意义。
华为公司塑造“狼性”和“做实”的企业文化，华为的核心价值观是成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。
先从导向作用来看。
企业如果没有一个自上而下的统一目标和愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。
组织文化不仅能明确组织的最高目标的长远目标，而且能把组织成员的个人目标引导到组织目标上来，一方面，组织所树立的远大目标，能够让组织成员感受到工作的价值和人生的意义，激发事业心和成功欲，另一方面，组织目标往往包含着一定的个人目标，组织目标的实现意味着在一定程度上实现个人的某些目标，也能激发出组织成员的工作热情。
《华为公司基本法》中写到“ 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
”华为的组织文化以创世界领先企业为最高纲领和长远目标，并把员工的个人目标引导到集体目标上来，从而实现全员齐心协力实现企业目标的局面。
其次说到约束作用，是指企业文化对企业每名成员的思想行为具有约束和规范作用。
企业文化能使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，文化形成对员工的“软规范”比制度更有效和持久。
在华为，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
以先进的企业文化引领企业发展
以先进的企业文化引领企业发展企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基础和动力。
在当今这个竞争激烈的市场环境下，以先进的企业文化引领企业发展已经成为了每个企业必须要面对的问题。
那么，什么是先进的企业文化呢？如何以先进的企业文化引领企业发展？本文将会对这些问题进行分析和探讨。
一、先进的企业文化是什么？先进的企业文化是指在不断变化的市场环境下，能够满足企业发展需要的一种内部氛围、行为方式和价值观念。
在现代企业中，先进的企业文化不仅包括企业的内外部形象和品牌，还包括企业内部创新、企业文化的传承和创新等各个方面。
可以说，只有企业的文化先进、创新，企业才能处于领先地位，拥有更好的发展机遇。
二、企业文化的价值企业文化的核心是价值观念，奠定了企业的生产经营理念、管理理念和服务理念。
先进的企业文化能够带来很多好处，包括以下几点。
1.帮助企业塑造品牌形象，提高企业的品牌美誉度；2.激励员工向上发展，改善员工的幸福感；3.优化企业的管理体系，提高企业绩效；4.提高企业创新意识，促进企业良性发展；5.满足客户需要，提高客户满意度；6.增强企业的社会责任意识。
上述价值观念将会成为企业文化的核心价值观念，并引领企业的发展思路。
三、先进的企业文化特征先进的企业文化必须具备以下几个特征。
1.创新性。
企业文化应该是一种习惯于创新的文化，在不断的革新过程中，持续地为企业注入新的动力和生命力。
2.共同性。
在企业文化中，需要塑造一个共同价值观、共同愿景、共同目标的共同体，这样才能形成共同的文化底色，让更多的人贡献自己的能量。
3.适应性。
企业文化应该具有适应变化的能力，不仅能够应对内外部的变化，还能够促进企业的前进和发展。
4.创意性。
企业文化也应该具有创意性，可以从人才管理、客户服务等方面发挥创新思维。
四、以先进的企业文化引领企业发展1.改变传统观念，强化文化自觉企业文化需要企业员工积极参与，去响应企业文化的导向。
在培养企业文化的初期，需要重视教育培训，强化企业文化自觉，让企业员工更加深入的理解企业文化的内涵和价值。
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
佚名
【期刊名称】《中国服装》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】@@ 由世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的<世界最具影响力的100个品牌>揭晓.Coca-Cola可口可乐荣登排行榜第一名,McDonald麦当劳排名第二,Nokia诺基亚排名第三.Haier海尔成为唯一入选的中国本土品牌,排在第95名.
【总页数】1页(P95)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.多元文化存在的不可避免性与人类文化的繁荣 [J], 马德普;常士訚
2.人类因梦想而伟大 [J], 无忧
3.京东方：文化之道——人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 [J],
4.文化自信:实现中国特色社会主义伟大梦想的精神支柱\r——《中国文化自信解读》评析 [J], 于文善
5.人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣认识企业文化 [J], 陈宏锦
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业文化对企业发展的重要性之欧阳文创编
企业文化对企业发展的重要性【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的海尔企业文化[2]内容，其核心是企业的精神和价值观。
目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。
【正文】企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。
“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
企业文化企业文化在企业发展中的作用
企业文化企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中扮演着重要角色。
它是一个企业在组织和领导人员的指导下，创造出来的一种共同的信仰体系，价值观，规则，以及行为准则。
在不同的企业中，企业文化的类型和特征各异，但无论是哪种形式的企业文化，它的存在都是为了提高企业绩效和员工工作满意度，从而推动企业向着良性发展的方向前进。
下面就企业文化在企业发展中扮演的作用进行探讨。
1. 激发员工的凝聚力和动力企业文化作为一个企业的“精神家园”，它将企业使命、愿景和价值观等精神理念凝聚在一起。
对企业员工而言，企业文化是他们与企业的共同信仰和认同点。
如果企业文化能够播下的种子，能够透过企业文化体现出企业对员工的关心和关注，那么，员工就会感到企业很重视他们，这种文化氛围将会极大地激发员工的凝聚力和动力，从而提高团队的凝聚度，使员工更好地发挥各自的职能和作用。
2. 提高企业竞争力企业文化能够对企业的竞争力产生巨大的影响。
高效的企业文化能够体现出企业的核心价值和个性特点，从而使企业从众多的竞争对手中脱颖而出。
即使企业面临当下市场的不断变化和挑战，企业文化也能够反映出企业的稳定性和长期的战略规划，让员工和顾客相信企业的可靠性和信誉度，提高企业的品牌价值和市场地位。
3. 优化企业内部机制企业文化也是企业内部制度和管理的体现。
优秀的企业文化需要呈现出高度的自我约束和自我管理，可以透过文化化方式引导员工行为，从而避免一些不当行为的发生。
企业文化还可以延伸到与员工关系的管理上，使员工产生良好的劳动生活积极性，避免一些管理上的矛盾和纠纷发生。
4. 建立良好的员工育成体系企业文化不仅可以加强员工和企业之间的情感交流，也能够让员工感受到企业的关怀和重视。
这种情感上的共鸣会使员工意识到自己作为企业员工的责任和角色意义，从而从内心对自我要求更高。
企业文化还可以建立员工育成计划，如提供培训机会和学习计划等，鼓励员工个人的职业发展和长期的成长计划。
名企经验推广：企业文化哲学报告
效率与公平
无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，都将面临着公 平与效率的问题。我们要生存、要发展，首先要效率、要速度。 没有效率，没有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法 超越竞争对手，就永远无法快速满足客户的需求。但要速度和效 率，就有可能有失公允，就有可能发生产品质量与价值分配的失 衡问题。因此，必须在效率优先的前提下兼顾公平。
2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.1.12 2.1.13 2.1.14 2.1.15 2.1.16
创造价值
人本精神
我们的人力资源愿景
和
融和与冲突
团队与个人
研究工具：
分享与独断
贤 德与才 理性与感性
我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学 习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共 生共赢的哲学境界及文化力量。
我们的愿景
我们将用十年时间将金三峡打造成中国 印刷业的一流企业。
我们保障永续经营的核心竞争力是动态 系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文 化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保 障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、 资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心 能力。
……
前言
企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又 在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就 是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差 异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡 处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业 的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价 值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗 帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指 导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金 三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定 自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使 命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面 临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。