谈谈对企业文化的认识
对企业文化的认识

对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带,也是企业与外界沟通的重要媒介。
对企业文化的认识对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中,形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带,也是企业与外界沟通的重要媒介。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的工作态度等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强凝聚力和认同感:企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范,促进员工之间的凝聚力和认同感,形成团结一致的工作氛围。
2. 提升企业形象和竞争力:良好的企业文化可以塑造企业良好的形象,吸引优秀人才的加入,提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工的工作激情:企业文化可以激发员工的工作激情,使员工对企业有归属感和责任感,积极主动地为企业的发展做出贡献。
4. 促进企业的可持续发展:企业文化可以引导企业的发展方向,促进企业的可持续发展,使企业在激烈的市场竞争中具备长久的生命力。
三、企业文化的建设1. 建立核心价值观:企业应该明确企业的核心价值观,即企业的核心理念和价值取向,使员工在工作中能够明确企业的目标和追求。
2. 建立明确的使命和愿景:企业应该制定明确的使命和愿景,使员工能够清楚地认识到企业的发展方向和目标,为实现企业的使命和愿景共同努力。
3. 建立行为规范:企业应该制定明确的行为规范,明确员工在工作中应该遵循的行为准则和道德标准,使员工在工作中具备正确的行为导向。
4. 建立奖励和激励机制:企业应该建立奖励和激励机制,对于符合企业文化的员工进行奖励和激励,激发员工的积极性和创造力。
5. 建立良好的沟通机制:企业应该建立良好的内部沟通机制,使员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策,增强员工的参与感和归属感。
对企业文化的认识

对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化现象。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现,对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
以下是对企业文化的认识的详细阐述。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感:企业文化能够激发员工的工作热情和归属感,增强员工的凝聚力,使员工更加忠诚于企业,从而提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分,良好的企业文化能够帮助企业树立良好的形象,提升品牌价值,增强竞争力。
3. 促进企业创新和发展:积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和实践,推动企业不断进步和发展,适应市场的变化和挑战。
二、企业文化的内涵与特点1. 共同价值观:企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念,包括对待员工、客户、社会等方面的价值取向,反映了企业的核心理念和价值观。
2. 行为规范:企业文化规定了员工在工作中的行为准则和规范,包括工作态度、职业道德、沟通方式等,引导员工形成良好的行为习惯和工作风格。
3. 工作方式:企业文化影响着企业的工作方式和组织结构,包括领导风格、决策机制、沟通流程等,对企业的运营和管理产生重要影响。
4. 组织氛围:企业文化营造了一种特定的组织氛围,包括员工之间的关系、团队合作氛围、工作环境等,影响着员工的情感和态度。
三、企业文化的建设与管理1. 明确企业核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,将其融入到企业文化中,作为企业行为的指导原则,为员工提供明确的行为准则。
2. 建立良好的沟通机制:企业应该建立畅通的沟通渠道和机制,使员工能够及时了解企业的信息,分享经验和意见,增强团队合作和协作能力。
3. 培养积极的工作氛围:企业应该创造积极向上的工作氛围,鼓励员工创新和发展,提供良好的培训和晋升机会,激发员工的工作热情和动力。
4. 强化企业文化的传播和落实:企业应该通过各种形式和渠道传播企业文化,如员工培训、内部刊物、企业活动等,确保企业文化得到全面贯彻和落实。
对企业文化的认识

对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现,对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
下面将从不同角度对企业文化的认识进行详细阐述。
一、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部的一种共同认同和遵守的行为准则和价值观念。
它包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容。
企业文化的特点主要有以下几点:1. 共同认同:企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的准则,它能够统一员工的价值观念,形成一种共同的行为规范。
2. 长期发展:企业文化是企业在长期发展过程中形成的,它随着企业的发展而不断演化和完善。
3. 影响力:企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用,它能够激发员工的工作激情和创造力,提高企业的竞争力。
4. 稳定性:企业文化是企业内部的一种稳定因素,它能够增强企业的凝结力和团队合作精神。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响和作用。
以下是企业文化的几个重要方面:1. 提升竞争力:良好的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力,提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现,它能够塑造企业的形象,提升企业的品牌价值。
3. 强化团队合作:企业文化能够增强员工的凝结力和团队合作精神,促进团队的协作和共同进步。
4. 增强员工归属感:良好的企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度,增强员工对企业的归属感。
三、企业文化的哺育和建设企业文化的哺育和建设需要企业的全体成员共同努力,以下是几个关键的方面:1. 制定明确的使命和愿景:企业应该制定明确的使命和愿景,使员工能够明确企业的发展目标和方向。
2. 建立良好的价值观念:企业应该根据自身的特点和发展需求,建立良好的价值观念,明确员工的行为规范和道德准则。
3. 倡导积极的工作氛围:企业应该倡导积极向上的工作氛围,激励员工的工作激情和创造力。
我对企业文化的认识

我对企业文化的认识企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵守的行为规范,也是企业与外界交流的窗口。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面我将从定义、特点、重要性和建设等方面详细介绍我对企业文化的认识。
一、定义:企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则,它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等。
它是企业的精神家园,是企业员工共同遵循的准则。
二、特点:1. 独特性:每个企业都有自己独特的企业文化,它与企业的历史、发展阶段、经营理念等密切相关。
2. 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观,它能够统一员工的行动和思想,形成企业的凝聚力。
3. 长期性:企业文化是企业在长期发展过程中形成的,它不是一蹴而就的,需要时间的积累和沉淀。
三、重要性:1. 提升员工凝聚力:企业文化能够统一员工的行动和思想,提高员工的凝聚力和归属感,使员工更加忠诚于企业,从而提高工作效率和业绩。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业与外界交流的窗口,良好的企业文化能够塑造企业的形象,树立企业的品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 促进企业创新发展:企业文化鼓励员工创新和思考,营造良好的创新氛围,为企业的持续发展提供源源不断的动力。
四、建设:1.明确核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,将其贯穿于企业的各个方面,使员工能够清晰地认识到企业的核心价值观,并在工作中付诸实践。
2.营造良好的工作环境:企业应该营造一个积极向上、团结友好的工作环境,为员工提供良好的成长和发展空间,激发员工的工作热情和创造力。
3.培养企业文化意识:企业应该通过培训和教育等方式,加强员工对企业文化的认知和理解,使员工能够主动融入和践行企业文化。
4.激励员工积极参与:企业可以通过各种方式激励员工积极参与企业文化建设,例如设立文化奖励制度、组织文化活动等,增强员工对企业文化的认同感和归属感。
对企业文化的认识

对企业文化的认识企业文化是指一个企业在长期的经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工之间相互交流、合作和共同努力的精神纽带,也是企业与外部环境进行互动和沟通的桥梁。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感,促进企业的发展和创新。
一、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感:企业文化能够帮助员工建立共同的价值观和目标,使员工对企业有强烈的认同感和归属感,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提高企业形象和竞争力:良好的企业文化可以树立企业的良好形象,吸引优秀的人才加入企业,提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进员工发展和创新:企业文化鼓励员工不断学习和创新,为员工提供成长和发展的机会,激发员工的潜力和创造力,推动企业的持续发展。
二、构建企业文化的要素1. 价值观:企业的价值观是企业文化的核心,它反映了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和理念。
价值观应该与企业的使命和愿景相一致,能够激励员工积极工作,为企业的长远发展提供支持。
2. 行为规范:行为规范是企业文化的具体表现,它规定了员工在工作中应该如何表现和相互交往。
行为规范应该明确、简明扼要,并能够体现企业的价值观和企业的形象。
3. 工作方式:工作方式是企业文化的重要组成部分,它包括企业的管理模式、沟通方式、决策机制等。
良好的工作方式能够促进员工之间的合作和协调,提高工作效率和质量。
三、培育和传承企业文化的方法1. 建立明确的企业文化:企业应该明确企业的价值观、行为规范和工作方式,并将其以书面形式传达给全体员工。
同时,企业应该定期组织培训和交流活动,加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 树立榜样和表彰机制:企业应该树立一批在企业文化建设中起到榜样作用的员工,并通过表彰和奖励的方式予以鼓励。
这样能够激发员工的积极性和创造力,推动企业文化的传承和发展。
3. 加强沟通和反馈:企业应该建立良好的沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,及时反馈员工的意见和建议,并采取适当的措施加以改进。
对企业文化的认识

对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式,它代表了企业的核心价值和经营理念。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感,提升企业的竞争力和发展潜力。
下面将从企业文化的定义、重要性、特点和建设等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的一种独特的价值观念、行为规范和思维方式的总和。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观念等方面的内容。
企业文化是企业的精神家园,是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力:企业文化能够激发员工的归属感和认同感,增强员工的凝聚力和团队合作意识,从而提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,能够为企业树立良好的形象和声誉,提升企业在市场竞争中的竞争力和认可度。
3. 增强企业竞争力:良好的企业文化能够培养出一支具有创新精神和团队合作能力的员工队伍,提高企业的竞争力和市场占有率。
4. 促进企业发展:企业文化能够引导企业员工积极进取、不断学习和创新,推动企业不断发展壮大。
三、企业文化的特点1. 独特性:每个企业都有自己独特的企业文化,它与企业的发展历程、经营理念和员工特点密切相关。
2. 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式,具有一定的共性和普遍性。
3. 可塑性:企业文化是可以被塑造和改变的,企业可以通过各种方式来引导和培育企业文化。
4. 渗透性:企业文化贯穿于企业的各个方面,影响着企业的组织结构、管理方式、员工行为等。
四、企业文化的建设1. 核心价值观的确立:企业应该明确自己的核心价值观,将其作为企业文化建设的基石,以此来引导员工的行为和决策。
2. 建立健全的制度和规范:企业应该建立一套完善的制度和规范,明确员工的行为准则和工作要求,以此来规范员工的行为和提升工作效率。
3. 培养企业文化意识:企业应该通过培训和教育等方式,提高员工对企业文化的认同感和理解度,使其能够真正融入到企业文化中。
企业文化心得体会(通用6篇)

企业文化心得体会企业文化心得体会(通用6篇)我们从一些事情上得到感悟后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。
你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编收集整理的企业文化心得体会(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化心得体会1企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到,企业文化是人的文化,是组成团队个体任何一人素质的综合体现,是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关,提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务,其中员工素质可以由12个字来概括,分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新,同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界,修真的道路上布满来荆棘,环境是艰苦而恶劣,这也是为什么有苦行僧的原因,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难,我们或许做不到那么多,但如果在工作和生活中能坚持其中的几个,也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾,全国著名的培训师,说要在多少年之后要超过新东方,口气很大,而在仔细了解他后发现,这么多年著名以来,没有存款和房子。
所以我感觉到,一个人的理论素质再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上实事求是的工作,再怎么做也只是空中楼阁,结不出任何果实,最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标,夯实我们企业文化建设的道路,践行我们企业文化建设的任务,在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化,使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵,公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点,这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀,经典理论上说,企业的目标是什么,是实现股东权益最大化,是实现效益最大化。
我对企业文化的认识

我对企业文化的认识企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的总和,它是组织内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
企业文化对于一个企业的发展和长期生存至关重要。
以下是我对企业文化的认识。
首先,企业文化是企业的灵魂。
一个企业的核心价值观和行为准则决定了企业的发展方向和目标。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力,促进企业的持续发展。
例如,某公司的企业文化强调团队合作、客户至上和创新,员工在这种文化的引导下,会更加积极主动地与团队合作,关注客户需求,并提出创新的解决方案,从而推动企业的发展。
其次,企业文化是企业的精神支柱。
一个企业的文化价值观能够为员工提供精神上的寄托和认同感。
例如,某公司的企业文化强调员工的成长和发展,为员工提供良好的培训机会和晋升通道,员工在这种文化的熏陶下,会感受到企业对他们的关心和支持,从而更加投入到工作中,为企业的发展贡献力量。
第三,企业文化是企业的竞争力。
一个企业的文化价值观可以塑造企业的品牌形象和市场竞争力。
例如,某公司的企业文化强调品质第一和客户满意度,员工在这种文化的引导下,会更加注重产品质量和服务质量,提高客户满意度,从而赢得市场竞争中的优势。
第四,企业文化是企业的凝聚力。
一个企业的文化价值观可以凝聚员工的力量,形成团队的凝聚力和向心力。
例如,某公司的企业文化强调团队合作和共同成长,员工在这种文化的引导下,会更加愿意分享知识和经验,相互支持和帮助,形成团队合作的良好氛围,共同实现企业的目标。
最后,企业文化是企业的社会责任。
一个企业的文化价值观可以引导企业履行社会责任,积极参与社会公益事业。
例如,某公司的企业文化强调环保和公益慈善,员工在这种文化的熏陶下,会更加关注环境保护和社会公益,积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。
综上所述,企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的总和,它对于企业的发展和长期生存至关重要。
企业文化可以塑造企业的灵魂和精神支柱,提升企业的竞争力,凝聚员工的力量,履行企业的社会责任。
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谈谈对企业文化的认识谈谈对企业文化的认识【篇一:我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下:1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
12、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。
积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。
在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。
3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。
任何一个企业都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。
但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。
提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分,一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。
因而,企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中经久不败。
总之,积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节,创建科学的企业文化体系,对于延长企业生命力,实现企业可持续发展有着至关重要的作用。
三、中建通远企业文化的内容经过中建通远近二十年的发展,形成了公司特有的企业文化:立德、进取、求是、创新。
1、立德建立立德文化,赢得企业声誉。
在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。
当前社会,多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。
企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。
因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。
立德是公司立业之本,是公司最大的本钱。
在立德的基础上,踏实做事,说到做到。
通过诚信经营,正当竞争,以客户需求为依据设立目标,不断满足客户的需求,最终赢得了客户的尊重,也赢得了社会各界的支持,在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。
那么如何才能立德呢?首先,我们要学会无论在什么时候,都要保持高尚的道德情操。
有道德的人,即使在众人看不见的地方,也会严于律己。
我们要成为高尚道德觉悟和较好2思想品质的人,就要把高尚品德当成一种习惯。
不断地提升自己的道德修养,让自己成为全面的人才。
其次,要知行合一,注意行动。
“知”就是指人的道德意识,“行”就是行动。
知行合一,就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸;要敢说敢为,不言而无信;要始终如一,不朝三暮四,有志气,有抱负,为实现自己的美好理想敢于付出。
要不怕困难和挫折。
第三。
崇尚科学,摒弃迷信。
第四,立德修身,崇孝敬祖。
我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德,在追忆先人的同时学习他们的良好品德,进一步坚定理想信念,加强思想道德修养,自觉遵守社会公德,践行社会主义荣辱观,努力传承革命精神,继承先烈遗志,做到知荣明耻,奋发图强,把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。
2、进取建立进取企业文化,为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。
“进”是一种前进的动力,人们只有不断地进步,不断地学习,才能不断地提升自己的能力,让自己在工作中无往不利;“取”是指获取,只是在获取之前,需要你先有所付出,天下没有免费的午餐,有付出才会有收获。
那么,如何才能做到进取呢?首先,多给自己充电。
作为一个有进取精神的员工,应该时刻为自己充电,因为社会发展很快,如果你不为自己充电,你就必定落后。
因此,我们必须养成学习的习惯。
不论从事何种职业,时间总是可以挤出来的,尤其是业余时间,可以好好利用。
当然,光充电还是不够的,如果你想获得更大的进步,还必须有步骤地策划未来。
第二,规划好自己的事业,确定发展方向。
作为一个有进取精神的员工,一定要规划好自己未来的工作前景,并为之努力奋斗。
进取精神作为一种工作态度,它让我们永不满足,每当我们达到一个高度,它就召唤我们向更高的境界努力,使我们一步步接近我们的目标,让我们不敢懈怠。
第三,开拓人际关系,学习为人处世的能力。
作为一名有进取精神的3员工,任何时候都不应该放弃表现自我的机会。
比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流,开拓自己在公司内外的人际关系。
因为一个人的知识面毕竟有限,但通过公司内外的人际网络,不仅可以得到最新的信息,也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。
3、求是建立求是企业文化,求是这一理念蕴含着三重意蕴:即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。
求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度,这种求实态度构成了实事求是的基本精神,即求实精神,既体现为一种认识态度或理论态度,又体现为一种实践态度,是认识态度或理论态度与买践态发的统一;作为求实精神,由于它为人类生活实践所必需,故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律,既体现为一种认识规律,又体现为一种实践活动规律,是认识规律和实践活动规律的统一;作为根本规律,它规定着人类生活的根本活动方式,成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线,既体现为一种认识路线或思想路线,又体现为一种实践活动路线或行动路线。
因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。
那么,如何求是呢?第一,要尊重和承认客观事实,努力排除个人的主观随意性。
第二,要全面地看问题,决不能只见树木不见森林,以偏概全。
第三,要发展地看问题,决不能静止地僵化地看问题。
第四,要把现象当作入门的向导,通过去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里的科学分析,揭示出事物的本质。
4、创新建立创新企业文化,创新是企业不断发展的动力。
公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新,这些将为企业发展注入活力。
所以无论是思维方式、工作方法,还是经营策略、经营手段都要与时俱进,永不满足,并通过不断地创新来推动公司向前发展。
创新,就是抛开旧的,创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实4现新的发展,创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造;视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造一流的建筑工程公司。
任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心,我们每一位员工都遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。
因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
那么,如何创新呢?创新是需要不断学习的,要达到较好的学习借鉴效果,一味照搬照抄是万万不行的。
这要求我们,一是要认真学。
不是照搬照抄,不加选择的“拿来”,而是要学习精髓,在模仿的基础上理解科学发展的思路,有效地“消化”。
二是要对比干。
要找到适合自己发展的模式,就要深入分析自己的优缺点,找出最适合自己的创新道路。
三要不怕错。
在创新的征途中,要不怕挫折,容忍失败。
找到一条摸着石头过河的创新道路。
终身学习不仅仅是一句口号。
从自身知识结构来看,明显存在知识面不宽,业务知识不精,业外知识匮乏的短板。
而对于一个新时期的员工,要适应经济社会发展的需要,不光要求我们对业务工作要精通,还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解,需要强化自我提升、终身学习的意识,通过不断的学习来提升知识厚度,通过不断的工作实践来验证理论成果。
俗话说,机遇总是眷顾有准备的头脑。
没有扎实的知识储备,没有适应工作、创新工作的能力,是不会得到机遇之神垂青的。
要换位思考改进工作,在注重规范行政行为的同时,要善于从一些小事入手改进我们的服务,进而创新完善工作机制。
不光是要完成工作职责内的任务,要想进一步提升自身工作水平,还要具备良好的大局意识,站在更高的角度思考和谋划工作,要象下棋一样,走一步看三步,欲谋一隅而先观全局,只有这样,才能不断开阔视野,全面提升能力水平。
我相信,在公司优秀的企业文化的引导下,公司每位领导和员工身体力行地实践下,公司的明天将会更加美好。
工程部:高雪娇5【篇二:浅谈对企业文化的认识】浅谈对企业文化的认识摘要企业文化作为企业经营管理方式,其体系构成具有丰富的内容和表现形式,有其独特的功能与价值。
努力构建企业文化,目的在于把它转化为生产力,转化为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
关键词:企业文化;体系构成;功能与价值;持续发展随着我国改革开放历史进程的不断深化,企业如何通过进一步推进企业文化建设,在激烈的竞争中激流勇进,立于不败之地,已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。