手术室护士长在管理中应关注几个问题论文
手术室护士长对工作中遇到的问题与挑战的应对与改进措施
手术室护士长对工作中遇到的问题与挑战的应对与改进措施随着时代的发展和医学技术的不断进步，2023年的手术室护士长面临了前所未有的问题与挑战。
作为手术室团队的核心人物，护士长应当具备解决问题和应对挑战的能力，以确保手术室工作的顺利进行。
本文将针对这一问题展开探讨，讨论手术室护士长应对工作中遇到的问题与挑战的应对与改进措施。
手术室护士长面临的首要问题是人员的管理与协调。
手术室是一个高度协作的环境，涉及到多个团队成员的工作。
护士长需要合理安排护士的工作岗位，确保医务人员在手术室中的分工合作。
同时，护士长还需要对护士进行培训和指导，提高他们的专业素养和职业技能。
为了解决这一问题，护士长可以推行轮岗制度，让护士们在不同的岗位中轮流工作，增加他们的协调能力和全局意识。
此外，护士长可以组织定期的培训班和继续教育活动，更新护士们的知识和技能，提高他们的综合素质。
手术室护士长面临的另一个问题是设备与技术的更新与应用。
随着医学技术的快速发展，手术室常常需要引进新的设备和技术来提高手术效果和治疗效果。
然而，新设备和技术的引进也带来了新的挑战。
护士长需要对设备和技术进行深入了解，并指导护士们正确使用。
同时，护士长还需要与供应商和技术人员保持紧密联系，及时了解新设备和技术的动态。
为了解决这一问题，护士长可以建立一个设备和技术管理系统，对手术室中使用的设备和技术进行统一管理和维护。
护士长可以与供应商签订合同，定期进行设备维护和技术更新，确保手术室的设备和技术始终保持先进与可靠。
此外，手术室护士长还需要应对突发情况和意外事件。
手术室是一个高风险的工作环境，随时都可能发生意外情况。
护士长需要具备应急处理的能力，及时做出正确的判断和决策。
护士长可以参加急救培训，学习基本的急救知识和技能。
此外，护士长还可以组织定期的模拟演练，让护士们在模拟的场景中学习和训练，提高他们的应急处理能力。
同时，护士长还需要制定和完善手术室的安全规范和操作流程，提高手术室的安全性和效率。
护士长管理工作存在的问题的剖析
护士长管理工作存在的问题的剖析一、概述护士长作为医院护理团队的核心管理者，负责协调、组织和监督护理工作。
然而，在实际工作中，护士长管理工作存在一些问题，如沟通不畅、缺乏有效的培训机制、激励措施不足等。
这些问题影响了护士长的工作效能和团队的工作质量。
二、沟通问题1. 缺乏良好的沟通渠道护士长管理工作中首要问题是沟通不畅。
部分护士长缺乏与团队成员及其他部门进行有效沟通的技巧和意识，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作的协调性和效率。
2. 沟通技巧不足护士长在与团队成员沟通时，缺乏恰当的沟通技巧，容易使团队成员感到被忽视或不被重视。
此外，有些护士长不善于倾听他人的意见和建议，导致团队合作意愿降低，难以形成良好的工作氛围。
3. 跨部门沟通不畅护士长管理工作需要与其他部门进行频繁的沟通合作，但存在跨部门沟通不畅的问题。
护士长缺乏与其他部门有效协调的能力和渠道，使得相关工作无法顺利推进，影响了整体护理工作质量和患者的服务体验。
三、培训机制问题1. 缺乏全面的培训计划护士长管理工作需要具备领导力和管理技能，然而，现有的培训机制缺乏全面的培训计划。
护士长常常只接受临床技能培训，缺乏管理知识和沟通技巧的系统培训，难以胜任复杂的管理工作。
2. 培训内容和实际工作脱节部分护士长接受的培训内容与实际工作存在脱节的问题。
培训机构或培训师缺乏对护士长真实工作环境的了解，培训内容不贴近实际团队管理需求，导致培训效果不佳。
3. 培训方式单一现有培训机制主要以面对面培训为主，缺乏灵活多样的培训方式。
面对面培训受限于时间和地点，不能满足护士长个体化的学习需求。
应该引入在线培训和跨部门交流等方式，丰富培训形式，提高培训效果。
四、激励措施不足1. 缺乏正向反馈护士长管理工作中，存在着正向反馈不足的问题。
护士长付出了很多努力，但往往得不到及时的肯定和认可，缺乏积极激励的措施，容易产生工作压力和情绪消极。
2. 激励机制不完善目前，护士长激励机制相对不完善。
外科护士长在带教中应重视的几个问题
外科护士长在带教中应重视的几个问题多年来，我院担任市区护校的实习带教工作。
体会到如何带教好外科的实习生，使护生在外科实习期间，实现知识向能力转化的过程中，能正确掌握护理专业技术及理论，使实习计划得以实施，提高带教质量，护士长起决定性作用，本文谈谈在带教中外科护士长应重视的几个问题。
1 要注意培养护生热爱本职工作及良好的护士素质护生从学校来到临床第一线，参加了紧张繁重的脑力劳动和体力劳动，真正体验了护士工作的特点，她们由于只注重一些护理技术操作训练，而忽视对患者的心理护理和整体护理，总觉得护理工作只是打针、送药等，加之接触临床常常遭患者及陪护人的白眼，尤其是护理工作直接面对患者，责任重大，使一些实习学生产生了矛盾心理，甚至厌烦护理工作，情绪低落，很容易造成差错事故，因此加强护生的职业道德教育。
提高护生的专业素质，增强全心全意为人民服务的自觉性，我们经常把我们护理前辈为护理事业奋斗终身的事迹介绍给实习生，同时把我们身边的优秀护士的典型事迹传授给她们，如在开展全程优质服务、创十佳活动中的模范护士的事迹介绍给实习护生，使护生从中受到启发和教育，进一步认识到护理工作对保障人类健康的重要意义、从而激发她们的工作热情，坚定做一名合格护士的信心。
2 注意培养护生专业理论知识与临床实践的结合随着医学模式的转变，护理学科的领域也在逐渐扩大、发展。
新形势的发展对护理工作的要求也日益提高，护生要以丰富的医学理论知识和熟练的护理技术，更好地为人们健康服务，多数护士忽略了专科理论知识的进一步学习，针对这一问题对来外科实习护生，首先引导她们多注意看有关的外科方面专业理论知识，利用空闲时间抓紧学习，如在外科重点学习术前、术后的护理，抢救治疗工作，使护生能在较短的时间内掌握外科常见病的护理常规。
在外科我们首先向她们介绍外科常用药的临床应用及使用注意事项，如向护生讲解什么是冬眠Ⅰ号、使知识和能力相通，同时要求护生勤于观察，善于思考，及时掌握第一手资料，多问一些为什么，总结护理实习工作经验，为将来独立工作打下良好基础。
护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨
护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨手术室是医院中重要的技术性高端科室之一，其中护理质量对于患者的治疗结果至关重要。
作为手术室的管理者之一，护士长需要承担重要的职责，确保手术室护理工作的质量和安全。
本文将围绕“护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨”，详细的介绍护士长负责的职责和措施。
一、制定手术室护理服务质量目标。
护士长应结合手术室的特点和患者的需求，制定一系列具有可操作性的服务质量目标，例如手术室护理员要提高护理技能，缩短患者手术等待时间等。
二、制定相应的护理流程。
在制定护理流程时，护士长应充分考虑护理工作中人员构成、设备、场地、护理任务等方面的问题，通过建立合理的护理流程来规范操作流程，提高护理效率。
此外，在制定护理流程时，护士长还应注意护理工作中可能出现的突发情况，制定相应的对策和应急预案。
三、确保护理人员的专业知识和技能。
护士长应当加强对护理人员的教育和培训，培养护理人员的自我学习和提高技能的意识，使其掌握最新的医疗保健知识和最先进的技术，熟练的掌握手术室护理操作流程。
四、加强质量控制和监督。
护士长应当建立完善的质量控制和监督机制，对手术室护理流程进行实时监控，及时发现并解决护理中可能存在的问题，确保手术室护理服务质量始终符合患者和医院的要求。
五、提高工作效率和安全。
护士长应当对手术室护理工作中的不合理之处进行改进和调整，提高护理效率和护理质量。
同时，还要注意护理工作中与患者安全有关的问题，积极加强预防和应对措施，确保患者在手术室中的安全。
综上所述，作为手术室的管理者之一，护士长需要承担重要的职责，确保手术室护理服务的质量和安全。
要做好这项工作，需要护士长做好各项职责的规划和管理，贯彻落实相关制度，提高工作效率和安全，不断进行质量监督和提高质量和服务水平，推动整个手术室的不断发展和进步。
手术室护士长管理心得
手术室护士长管理心得提高手术室护理质量管理方法浅谈手术室是为患者进行手术诊断，手术治疗以及担负抢救任务的重要科室。
手术室护理工作质量好坏将影响着医疗质量和病人的安危。
因此，手术室必须有严密的护理管理知识，健全的制度和严格的无菌技术管理，才能高标准地完成日益复杂的手术任务。
我院手术室是一个综合性手术科，每日除完成各科择期手术外，还要应付各种类型的急诊手术，参加手术人员，实习、进修、参观人员多，手术器械繁杂。
怎样才能高质量高水平地把好管理关，主要是抓好以下几个方面管理。
1 无菌技术管理无菌技术管理是手术室工作质量管理的重点，也是手术室感染管理中的关键，关系到手术切口的感染和病人术后愈合的情况，它主要包括几个方面即手术室环境，手术物品的消毒灭菌，术中配合的无菌技术操作。
1.1 手术室工作环境质量控制管理：要求控感护士每月必须完成空气培养，手培养以及物品培养，并且记录培养结果，每季度做一次紫外线监测。
每日进行紫外线照射消毒，感染性手术后手术间及时消毒处理以防止因空气的传播或污染器械、物品后再使用而导致交叉感染，如乙肝、癌肿、伤寒、结核绿脓杆菌感染的病人用过的手术器械应先用消毒液浸泡后再处理，手术间门、窗、桌、床踏凳等，手术室空气培养细菌总数不得超过200cpu /m3，定期对各种消毒后物品进行抽样细菌培养，如化学消毒剂、高压消毒物品、护长可根据监测所提供的数据，认真总结消毒灭菌和清洁卫生质量，对出现的问题应分析原因制订改进措施，并督导全体人员执行。
1.手术物品消毒灭菌的管理：对已消毒灭菌的物品，每周清整一次，过期器械、敷料应重新消毒灭菌，熏蒸消毒物品由器械班每日检查、添加更换、订出各类物品消毒更换日期，落实执行者。
1.无菌操作技术的管理：手术室工作人员的每一举动，即从入手术室至手消毒到手术台的每一操作环节稍有疏忽都可导致无菌技术的失败，造成手术感染，而对无菌技术的认真操作必须依靠全体医生、护士共同完成。
浅谈新护士长在管理工作中应注意的问题
浅谈新护士长在管理工作中应注意的问题随着医院人事制度的改革，许多年轻护士通过竞聘上岗，走上了护士长的岗位。
从护士到护士长，不仅是角色转变，还可能伴有环境、人际、业务的变换，同时也面临着竞争的考验。
在适应与挑战中，新护士长怎样才能减少波折，较好地取得角色、环境、人际的协调，打开工作局面，加快成熟的步伐，尽快地把精力和时间投入到业务发展上来。
在此对其中值得注意的问题进行如下探讨。
1 维护上级尊严，取得上级支持护士长是在科主任、护理部双重领导下开展工作，作为护士长要处理好管理者与被管理者的关系。
1.1 尊重领导，上通下达有事向上级多请示、多汇报、多沟通、多商量，快速、准确、高效、认真完成上级下达的工作任务。
1.2 积极主动，乐于奉献充分发挥自己的主观能动性，及时、灵活、理解领导的意图，积极调动下属的主动性和自觉性。
1.3 提高解决问题的能力，培养角色适应能力工作中互相理解、帮助、支持、关心。
避免和领导发生正面冲突。
谦虚谨慎，虚心好学，学人之长，补己之短。
有了领导的支持，才使自己的权力得到充分发挥［1］。
2 较强非权力性影响力传统管理理论注重指挥过程，现代管理理论强调影响。
按现代管理理论可以认为护士长自身的行为是护士的典型。
护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系、严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。
护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上佩服、尊敬、遵从和信赖，并改变她们的不良行为。
笔者体会是：（1）平时锻炼自己的政治思想修养和道德水平，公正廉洁、以身作则，不谋私利和小团体利益，并有献身精神。
（2）笔者原是一名手术室护士，为了掌握妇产科知识，一方面学习妇产科专业理论，另一方面向有经验的老护士及助产士请教，使自身的专业知识不断得到提高。
手术室护理存在的问题范文
手术室护理存在的问题范文随着医疗技术的不断发展，手术室护理工作在医疗体系中的地位日益重要。
然而，在实际工作中，手术室护理仍存在一些问题，这些问题对患者的治疗和护理质量产生了一定的影响。
本文将对手术室护理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、手术室护理存在的问题1. 护理人员配备不足手术室护理工作量大，护理人员需要具备较高的专业素质和应急能力。
然而，目前许多医院手术室护理人员配备不足，导致护理工作压力增大，影响了护理质量。
2. 护理人员专业素质参差不齐手术室护理工作对护理人员的要求较高，需要具备丰富的专业知识、熟练的操作技能和良好的沟通能力。
但目前，部分手术室护理人员专业素质参差不齐，难以满足手术室护理工作的需求。
3. 护理管理制度不完善手术室护理管理制度不完善，导致护理工作缺乏规范性和标准化。
一些护理操作流程不明确，护理人员在工作中容易产生混乱，影响护理质量。
4. 护理人员法律意识淡薄手术室护理工作涉及患者生命安全，护理人员应具备较强的法律意识。
但目前，部分护理人员法律意识淡薄，对医疗纠纷的预防和处理不够重视，容易引发医疗纠纷。
5. 护理人员心理压力大手术室护理工作具有高风险、高压力等特点，护理人员长期处于紧张的工作环境中，容易产生心理压力。
这种压力可能导致护理人员出现焦虑、抑郁等心理问题，影响护理质量。
二、手术室护理问题的对策1. 加强护理人员配备医院应根据手术室的工作量和护理需求，合理配备护理人员，减轻护理工作压力。
同时，提高护理人员的薪酬待遇，吸引更多优秀人才加入手术室护理队伍。
2. 提高护理人员专业素质医院应加强对手术室护理人员的培训和教育，提高其专业知识水平和操作技能。
可以通过定期举办培训班、学术交流等方式，提升护理人员的专业素质。
3. 完善护理管理制度医院应建立健全手术室护理管理制度，明确护理操作流程和工作职责。
制定严格的考核制度，确保护理工作规范化和标准化。
4. 加强护理人员法律意识教育医院应加强护理人员法律意识教育，提高其对医疗纠纷的预防和处理能力。
分析护理管理存在的问题与对策论文5篇
分析护理管理存在的问题与对策论文（5篇）分析护理管理存在的问题与对策论文篇1随着人们健康意识和维权意识的提高，人们对医疗和护理服务质量的要求也越来越高，加强护理管理，是提高护理服务质量的主要手段，同时也能够有效地降低各种风险事故的发生机率，使患者享受到更全面、人性化的护理服务，从而提高患者对护理服务的满意度。
1.护理管理中存在的问题1.1护理管理者的管理理念有待于更新目前，基层医院护理管理者普遍存在缺乏规范化管理知识的培训的现象，在管理工作中只运用陈旧的管理理念，使其与不能适应护理学科的发展，从而影响了护理工作的正常运行，使护理质量得不到保证。
大多数护理管理者往往会忽视细节管理，使其提供的护理服务存在一定的漏洞，不能满足患者的护理需求。
1.2护理队伍素质有待于提高目前，存在严重的资深护理人才大量的现象。
护理人员大者是临时聘用，未接受过专业知识的学习和培训，更谈不上有一定的护理经验，造成了护理人员在理论基础和业务能力以及实践方面的缺失，使其所提供的护理服务也不够规范，同时受到护理人员的学历和经验等方面的制约，使护理人员在沟通能力方面也存在一定的问题，应变能力差，不仅工作质量低而且态度不认真，严重影响了护理服务工作的应用和推广。
另外，护理人员缺乏护理安全意识和护理质量意识，在进行护理操作时无菌意识薄弱，使护理工作存在较大的安全隐患和风险。
同时，护理人员对护理记录的填写不够详细、规范，过于形式化，不能为接班人员提供真实准确的信息，影响了接班人员护理工作的顺利进行。
护理人员对于护理工作的认识不够，认为只是单纯地执行医嘱，处理简单的医疗护理工作，不能满足患者对护理服务的需求，工作的单纯不仅使护理人员失去工作热情，也使大降低了患者对护理服务的满意度。
13缺乏完善的护理管理制度目前，由于缺乏规范的管理标准对护理管理工作进行规范和约束，使护理管理工作存在很大的随意性，不能很好地对护理人员的护理工作实施有效的管理，护理人员的工作缺乏针对性，责任不明确，导致护理工作存在弊端，使护理服务的质量得不到有效的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手术室护士长在管理中应关注的几个问题【中图分类号】r471【文献标识码】b【文章编号】1672－3783(2011)08－0329－01
手术室护理是在高危环境下进行的，护理工作紧张、繁忙，且时间性强。
如果缺乏强有力的管理，就容易发生工作忙乱现象，影响手术、治疗的顺利进行，这不仅直接关系到病人的安危，也影响到手术相关科室的工作质量。
我们只有建立合理的工作程序、制定规范的制度，才能打造高效的团队。
所以，作为一名手术室的护士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。
在工作实践中，更应关注如下几个方面：
一是要善于发挥团队力量。
团结出成绩、出效率。
注重发挥表率作用，带头做在前；注重发挥助手作用，骨干是排头兵；注重发挥整体效能，团结有力量。
护士长要严格要求自己，刻苦钻研业务，做学科带头人，要掌握丰富的业务知识，具有精湛熟练的护理操作技能，并能解决护理工作的疑难问题，做护理人员的表率，主动承担责任，这样才能发挥各自的潜力，使护理质量不断提高。
同时注重发挥一、二级护士和高年资护士的骨干带头作用，带动全科护士从各个方面不断提高。
在分配工作时，要考虑每个人的特点，充分调动积极性，增加集体的凝聚力、吸引力，充分发挥团队精神，从而提高护理管理工作的整体效率。
二是要牢牢抓住工作重点。
护士长每天要了解护士工作状态、手术情况和环境卫生、器械、物品、抢救药品的准备情况，掌握手
术室的动态信息，发现问题及时处理，杜绝差错，尽量努力减少缺陷，确保医疗安全。
要重视手术室无菌质量的管理，降低切口感染率；要严格执行手术分级管理制度与手术查对制度，必须做到“六查十二对”，确保手术安全；要加强标本的管理，手术标本送检的各环节过程要严格交接查对，并双方签字；要加强医疗设备的管理，规范操作程序和落实保养措施；要严格规范手术护理记录单的书写，确保记录的及时、准确、完整；要加强与各科室的协调，听取手术医生的建议和需求，确保手术顺利进行。
三是要严格坚持按章办事。
管理水平的高低取决于各项规章制度的健全及落实。
首先要健全完善制度，建立手术室管理手册，完善工作流程操作指南，让每一位护士在工作中有章可循、有据可依，让科学规范的管理制度指导工作实践。
其次要严格执行规定，坚持抓好工作制度、岗位责任、考勤制度、交接班制度、奖惩措施等规定的落实，保持制度的经常性、常态化，让按章办事成为每名护士工作的习惯。
再次要从严查处责任，对不遵守规章制度者，要给予一定的处罚。
凡因违反操作规程、不执行规定，而造成事故或事故隐患的，要严肃追究责任，警示教育其他人，维护纪律的严肃性。
四是要努力营造和谐环境。
在管理工作中应努力体现以人为本的科学的理念，努力营造和谐的工作环境。
作为护士长要做到识人善用，每个护士都有各自的特点，有的性格开朗、善于协调，有的业务技术熟练、能完成大项手术，有的对工作一丝不苟、责任心强等，就是要针对不同特点，善于发挥各自长处，力求做到用人之长。
做到平等待人，对老同志要尊重、要关心，多虚心求教，充分发挥老同志的作用，使之成为左膀右臂；对年轻护士要多给压力，多表扬，多关心他们的生活；对于缺点多的护士，要多交流，多感化，提高他们的认识能力，以此达到充分发挥每个人工作积极性的目的。
五是要敢于承担领导责任。
有位必有为，有为方能有位，有位必有责，有责必担当。
敢于担当责任是护士长必须具备的基本素质。
权力与责任应是同生同存的，份量也应该是同等重要，一定的权力必然承担相应的责任。
要想担当，体现的是主动性、积极性、能动性，体现的是想干事的热情、态度，体现的是精神风貌；要敢担当，体现的是干事创业的胆识、魄力、干劲和开拓、突破、创新的精神状态；要能担当，体现的是能力、水平、实力、本领，当然也包括领导艺术。
综上所述，作为一名护士长，应不断寻求和摸索成功的经验，注重自身形象和素质的培养，努力搞好护理管理工作。
作者单位：214002 江苏省无锡市第二人民医院手术室。