数据包络分析新

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数据包络分析

数据包络分析

数据包络分析数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是一种优化技术,用于评估各种类型的组织或单位的相对效率。

它是在20世纪70年代初由Farrell提出的,经过多年的发展和应用,已成为管理科学和运筹学领域中的重要工具。

本文将介绍数据包络分析的基本原理、应用领域和未来发展趋势。

数据包络分析的基本原理是利用线性规划的方法,通过构建一个数学模型来评估各个单位的相对效率。

在这个模型中,每个单位被表示为一组输入和输出变量的向量。

输入变量是用于生产或运营的资源,如资金、人力、设备等;输出变量是单位创造的产品或提供的服务。

通过比较各个单位的输入和输出,可以计算出它们的效率水平。

数据包络分析的核心概念是效率前沿,即在给定的输入条件下,单位可以实现的最大输出。

如果一个单位的效率达到了前沿线上的一个点,那么它就被认为是100%的效率;如果一个单位的效率低于前沿线,那么它就被认为是相对低效的。

通过比较各个单位的效率,可以找到效率较高的单位,并为其他单位提供改进的方向。

数据包络分析的应用非常广泛。

首先,它在生产效率评估方面发挥重要作用。

如工业生产中,可以通过数据包络分析来确定哪些工厂的生产效率较高,哪些工厂需要改进。

其次,数据包络分析还可以用于评估医院、学校、银行等服务行业的效率。

通过比较各个单位的效率,可以为决策者提供改进管理和资源配置的建议。

此外,数据包络分析还可以用于评估环境效率,即单位实现一定产出时所消耗的资源是否最小化。

未来,数据包络分析在以下几个方面有望得到进一步发展。

首先,随着大数据和人工智能技术的快速发展,数据包络分析有望应用于更多领域。

例如,在金融行业中,可以利用大数据分析技术,结合数据包络分析方法,对公司的风险管理和绩效评估进行更精准的评估。

其次,数据包络分析的方法也在不断演化和改进。

研究人员正在探索如何考虑不确定性因素和松弛约束等问题,以提高模型的准确性和实用性。

数据包络分析

数据包络分析

数据包络分析在当今复杂多变的经济和管理领域中,我们常常需要评估各种决策单元(Decision Making Unit,简称 DMU)的效率和绩效。

数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称 DEA)就是一种强大而实用的工具,它为我们提供了一种科学、客观且有效的方法来进行这样的评估。

那么,什么是数据包络分析呢?简单来说,它是一种基于线性规划的方法,用于衡量一组具有相同类型输入和输出的决策单元的相对效率。

想象一下,有多个工厂都在生产同一种产品,它们使用不同数量的原材料、劳动力和设备等投入,同时产出不同数量的产品。

我们想知道哪个工厂的生产效率更高,这时候数据包络分析就派上用场了。

数据包络分析的基本思想是通过构建一个生产前沿面,来确定每个决策单元与这个前沿面的相对位置。

生产前沿面代表了在给定的输入条件下,能够实现的最大输出水平。

如果一个决策单元位于前沿面上,那么它被认为是有效的;如果在前沿面下方,那么它就是低效的。

为了更好地理解数据包络分析,让我们来看一个具体的例子。

假设有三个学校,它们都有相同的教学资源投入,比如教师数量、教学设备和教学时间等,而产出则是学生的考试成绩。

我们可以使用数据包络分析来评估这三个学校的教学效率。

通过分析输入和输出的数据,计算出每个学校相对于其他学校的效率得分。

如果学校 A 的效率得分是 1,说明它位于生产前沿面上,教学效率达到了最优;而如果学校 B 的效率得分是 08,那就意味着它还有 20%的提升空间。

数据包络分析具有许多优点。

首先,它不需要事先设定生产函数的具体形式,避免了因函数形式设定错误而导致的偏差。

其次,它能够同时处理多个输入和多个输出变量,非常适合评估具有复杂生产过程的决策单元。

此外,数据包络分析还可以对无效的决策单元进行投影分析,指出它们需要改进的方向和程度。

然而,数据包络分析也并非完美无缺。

它对数据的准确性和可靠性要求较高,如果数据存在误差或偏差,可能会影响评估结果的准确性。

数据包络分析

数据包络分析

数据包络分析数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是一种以线性规划为基础的效率评价方法,用于评估决策单元的相对效率。

它是由Charnes、Cooper和Rhodes于1978年首次提出,并逐渐发展成为管理科学领域中重要的工具和方法。

数据包络分析的基本原理是通过构建数学模型,通过比较决策单元投入与产出之间的差异,计算出每个决策单元的效率得分。

这些决策单元可以是企业、组织、部门或个人等。

通过这种方法,可以找出相对效率较高的决策单元,并为效率较低的决策单元提供改进的方向。

数据包络分析的优势在于可以同时考虑多个输入和输出指标,而不需要事先确定权重。

它能够根据现有数据自动计算决策单元的效率得分,并对其进行排名。

此外,数据包络分析还能够帮助发现潜在的改进空间,并对目标设定提供参考。

数据包络分析的主要应用领域包括生产效率评价、性能评估、资源配置和效率提升等。

在生产效率评价方面,数据包络分析可帮助企业评估和优化生产过程,提高资源利用率和生产效率。

在性能评估方面,此方法可以用于评估学校、医院、银行等组织的绩效,并为其提供改进建议。

在资源配置方面,数据包络分析可以帮助管理者合理分配资源,并提供最佳决策支持。

在效率提升方面,数据包络分析可通过分析不同决策单元之间的差异,找出效率最高的决策单元,并借鉴其经营管理模式。

虽然数据包络分析在实践中有着广泛的应用,但其方法也存在一些局限性。

首先,数据包络分析对数据的质量要求较高,需要准确和完备的数据才能得出可靠的结果。

其次,数据包络分析假设每个决策单元在同一时期内具有相同的技术效率,忽略了随时间变化的因素。

此外,数据包络分析方法对异常值较为敏感,可能会产生误导性的结果。

总的来说,数据包络分析是一种有效的评估方法,适用于各种决策单元效率评价和资源配置问题。

在实际应用中,需要结合具体情况,灵活运用数据包络分析方法,并注意其局限性,以获得准确的结果和有效的决策支持。

数据包络分析方法的发展现状和局限性分析

数据包络分析方法的发展现状和局限性分析

数据包络分析方法的发展现状和局限性分析数据包络分析(DEA)是一种用于评估各种决策单元(如企业、部门或个人)在多个输入和输出方面的绩效的方法。

它被广泛应用于生产效率评估、资源分配等领域,并且在学术界和实际应用中得到了广泛的关注和研究。

但是在实际应用中,DEA方法也存在着一定的局限性。

本文将对数据包络分析方法的发展现状和局限性进行分析。

随着数据包络分析方法的进一步发展,研究者们开始将DEA方法应用到更多的领域中去。

除了传统的生产效率评估和资源分配外,DEA方法还逐渐在能源、环境、金融等领域得到了广泛的应用。

在环境方面,DEA方法可以评估企业的资源利用效率和环境性能,从而指导企业的可持续发展。

在金融领域,DEA方法可以帮助银行和金融机构评估其绩效并改善风险管理。

随着大数据和计算能力的不断提升,DEA方法也在不断发展和完善。

一些研究者提出了基于DEA方法的数据包络网络分析(DENA)方法,用于处理更加复杂的评估问题。

还有研究者将DEA方法与其他方法结合,例如模糊DEA、人工神经网络等,以提高评估的准确性和可靠性。

数据包络分析方法在学术研究和实际应用中得到了广泛的关注和研究。

它的优点在于可以处理多输入多输出的情况,而且不需要事先设定权重,可以通过数据自身的情况进行评估。

随着技术的发展和研究的深入,DEA方法将会在更多的领域中发挥重要作用。

尽管数据包络分析方法在实践中具有很多优点,但是它也存在一些局限性。

DEA方法对输入和输出数据的质量要求较高。

如果输入和输出数据存在较大的误差或者不确定性,那么DEA方法的评估结果就会出现较大的偏差。

这就要求在使用DEA方法时,必须对数据进行充分的清洗和预处理,以保证评估结果的准确性。

DEA方法在处理多个决策单元时,容易出现所谓的“边界效率”问题。

边界效率是指在给定的输入和输出条件下,某些决策单元的绩效达到了最大值,而其他决策单元的绩效却无法达到这个最大值。

这就导致了DEA方法在实际应用中可能会出现识别不出边界效率的问题,使得评估结果不够准确。

数据包络分析方法

数据包络分析方法

数据包络分析方法数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)是一种用于评估相对效率的方法,通过将多个输入和输出变量综合起来计算单位的技术效率指标。

它是一种非参数方法,可以绕过一些传统评估方法中的假设。

DEA方法最初由美国经济学家Charnes、Cooper和Rhodes于1978年提出,它在评估相对效率时不需要指定一个性能函数或假设数据分布,而是通过比较单位对其他单位的相对效率来评估其性能。

DEA方法广泛应用于评估组织、企业、生产者等的效率,也被用于评估医院、学校等公共服务组织的效率。

在DEA方法中,每个单位的输入和输出数据被表示为一个向量,如企业的输入向量可以包括生产成本、劳动力投入等,输出向量可以包括生产产量、销售额等。

然后,通过比较每个单位与其他单位的效率得分来评估单位的相对效率。

DEA方法的核心是构建一个技术边界,以将所有单位分为两类:有效的和无效的。

有效单位是指相对于其他单位而言,在给定的输入和输出条件下,无法以相同或更少的资源实现更多输出的单位。

无效单位是指存在其他单位使用相同或更少资源实现更多输出的情况。

DEA方法的基本原理是通过构建一个线性规划模型来计算单位的相对效率得分。

在这个模型中,每个单位都被看作是一个决策单元,其目标是最大化输出并最小化输入,同时满足其他单位的效率限制。

给定输入和输出数据,线性规划模型可以计算单位的效率得分,该得分介于0和1之间,1表示完全有效,0表示完全无效。

DEA方法还可以通过扩展一系列指标,如逆包络分析和超效率分析,来提供更全面的效率评估。

逆包络分析可以评估单位如何调整其输入和输出以达到效率,而超效率分析可以排除一些影响效率的因素,提供一种更准确的效率评估。

总之,数据包络分析方法是一种有效的评估相对效率的工具,可以帮助组织和企业寻找优化资源配置、提高产出水平的策略。

在实际应用中,需要注意选择合适的输入和输出变量,尽可能准确地收集数据,并遵循正确的计算步骤和模型假设,以获得可靠的评估结果。

数据包络分析法资料

数据包络分析法资料

数据包络分析法资料数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,DEA)是一种评估决策单元相对效率的方法。

它是根据多个输入和输出指标来评估一个决策单元在同类决策单元中的效率水平,并找出效率低下的决策单元所存在的问题和改进的方向。

数据包络分析法是一种非参数的线性规划方法,它不依赖于任何特定的函数形式和假设,而是根据数据中的观测值进行计算。

该方法的核心思想是将决策单元的输入指标与输出指标之间的关系建模为一个线性规划问题,通过最优化模型求解得到各个决策单元的效率评分。

1.高度灵活性:数据包络分析法不需要事先对数据进行任何假设,可以对包括输入、输出指标在内的任意数量和类型的数据进行分析。

2.可比较性:数据包络分析法可以通过对数据进行标准化处理,将不同尺度、不同数量级的指标进行比较,得到相对的效率评分。

3.效率评估与效率改进一体化:数据包络分析法能够建立有效的效率评估模型,并根据评估结果提出改进建议,帮助决策者提高决策单元的效率水平。

4.非参数特性:数据包络分析法不需要对数据的概率分布进行假设,可以适用于各种类型的数据。

1.确定输入和输出指标:根据问题的需求和决策单元的性质,选择合适的输入和输出指标。

输入指标表示决策单元所消耗的资源,输出指标表示决策单元所产生的结果。

2.构建数据包络模型:根据选定的指标,建立决策单元的效率评估模型。

该模型是一个线性规划模型,目标是最大化输出指标,约束条件是输入指标不超过给定值。

3.求解模型并评估效率:对每个决策单元进行模型求解,得到其效率评分。

效率评分是以相对效率的形式表示,取值范围为0到1,1表示具有最高效率。

4.确定效率改进方向:根据效率评分和模型求解结果,确定效率低下的决策单元所存在的问题和改进的方向。

可以通过对输入和输出指标进行灵活调整,以提高决策单元的效率。

5.效率前沿分析:根据求解模型的结果,得到效率前沿曲线,该曲线反映了决策单元的效率分布情况,在效率前沿曲线上的决策单元是无法在给定的输入和输出指标下再提高效率的。

物流系统规划——数据包络分析新

物流系统规划——数据包络分析新

方法应用的领域正在丌断地扩大。它也可以用来研究多种方案乊间的相
对有效性(例如投资项目评价);研究在做决策乊前去预测一旦做出决 策后它的相对效果如何(例如建立新厂后,新厂相对于已有的一些工厂 是否为有效)。DEA模型甚至可以用来进行政策评价。
数 据 包 络 分 析 应 用 现 状
最引人注目的研究是把DEA与其它评价方法进行比较。例如将DEA应用于北卡罗 来纳州各医院的有效性评价。已有的按计量经济学方式给出的回归生产函数认 为,此例中不存在规模收益。DEA的研究发现,尽管使用同样的数据,回归生产 函数不能象DEA那样正确测定规模收益.其关键在于: DEA和回归方法虽然都使用给定的同样数据,但使用方式不一样; DEA致力于每个单个医院的优化,而不是对整个集合的统计回归优化。 在其它的研究中,例如在评价医院经营有效性时,将DEA与马萨诸塞州有效性评 定委员会使用的比例方法进行了比较,当使用模拟方法对DEA进行检验后认为, 尽管由回归函数产生的数据有利于回归方法的使用,但是DEA方法显得更有效。
只需要区分投入与产出不需要对指标进行无量纲化处理可以直接进行技术效率与规模效率的分析而无须再定义一个特殊的函数形式而且对样本数量的要求不高这是别的方法所无法比拟无无须任何权重假设而以决策单元输入输出的实际数据求得最优权重排除了很多主观因素具有很强的客观性dea方法假定每个输入都关联到一个戒者多个输出且输入输出乊间确实存在某种联系但丌必确定这种关系的显示表达式dea方适用于多输出多输入的有效性综合评价问题在处理多输出多输入的有效性评价方面具有绝对优势dea方法并丌直接对数据进行综合因此决策单元的最优效率指标不投入指标值及产出指标值的量纲选取无关应用dea方法建立模型前无须对数据进行无量纲化处理当然也可以dea的优点吸引了众多的应用者应用范围已扩展到美国军用飞机的飞行基地维修不保养以及陆军征兵城市银行等方面

data_envelopment_analysis_(dea)model_概述说明

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data envelopment analysis (dea)model 概述说明1. 引言1.1 概述数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是一种常用的效率评估方法,可以应用于不同领域的决策问题中。

该方法通过对输入和输出变量进行分析和比较,来评估各个决策单元(如公司、机构或个人等)的相对效率和优劣程度。

DEA模型以线性规划为基础,通过构建有效前沿来衡量各个决策单元在给定输入产出下的相对效率,并提供改善不高效决策单元的参考建议。

由于其能够同时考虑多个输入和输出变量,并克服了传统评价方法中刻板印象的缺点,因此在许多实际应用中得到广泛使用。

1.2 文章结构本文主要围绕DEA模型展开论述,并分为五个部分。

引言部分主要介绍文章概述、结构和目的。

接下来是数据包络分析模型概述,包括该模型的定义、背景以及应用领域。

然后,我们将重点介绍DEA模型的要点一,包括输入输出变量选择方法、效率评估方法以及模型解释和结果分析。

紧接着是DEA模型的要点二,包括线性规划模型与非线性规划模型对比、超效率与相对效率分析方法以及DEA模型的优缺点与局限性。

最后,在结论部分对文章的主要内容进行总结,并展望DEA模型在未来的应用前景。

1.3 目的本文旨在全面概述数据包络分析(DEA)模型的基本原理、应用领域以及相关要点。

通过阐明该模型在多个方面的优势和局限性,读者可以更好地理解和运用DEA模型进行效率评估,并为决策提供科学参考。

另外,本文也将讨论DEA模型在未来的发展前景,为相关研究和实践提供指导。

2. 数据包络分析模型概述:2.1 定义和背景:数据包络分析(Data Envelopment Analysis, DEA)是一种非参数效率评价方法,其目的是通过比较多个决策单元(如企业、组织或个人)的输入与输出之间的关系来评估它们的相对效率。

该方法最早由Cooper等人在1978年提出,并得到了广泛应用。

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max H h3 , h。j 1, j 1,2,3 s.t. u r 0, r 1,2, vi 0, i 1,2,3.
24u1 8u 2 h3 27 v1 5v 2 4v3
其中
60u1 12u 2 22u1 6u 2 h1 h2 40v1 15v 2 8v3 15v1 4v 2 8v3
例 题 已知甲、乙、丙三个同行企业,为评价其相对生产 率,取投入要素为固定资产 K (亿元)和职工人数 L (千 人),产出项目为净产值 Y (亿元),有关数据如下表。试 比较它们的有效性。
部门 指标 输 入 输 出 权数 甲 1.5 4 5 乙 1 3 4 丙 3 7 8
K L
Y
v1 v2 u1
U 为变量, hj 1
max h j 0
u y
r 1 m r
p
rj 0v xi 1来自,i ij 0
p u r yrj r 1 1, j 1,2, , n. m vx i ij i 1 V v1 , v2 , , vm T 0 T U u1 , u 2 , , u p 0.
定理 2 线性规划 (P) 及其对偶线性规划 D 都存在最优解且最 优值 VD VP 1.
定理 3 对于对偶线性规划 D 有
⑴ 若 D 的最优值 VD 1,则决策单元 j 0 为弱DEA有效;
反之亦然。 0 , ⑵ 若 D 的最优值 VD 1 ,并且它的最优解 0 , S 0 , S 0 , 都 有 S 0 0, S 0 0, 则决策单元 j 0 为DEA有效;反之亦然。
我们限定所有的值 h j ( j 1,2,3 )不超过1,即 max h j 1 。这意 味着,若第 k 个企业 hk 1 ,则该企业相对于其他企业来说生产 率最高,或者说这一生产系统是相对有效的;若 hk 1 ,那么该企 业相对于其他企业来说,生产率还有待提高,或者说这一生产系统还不是 有效的。 , 根据上述分析,可以建立确定任一个企业(如第3个企业即丙企业)的 相对生产率的最优化模型如下:
r
y rj
ij
v x
i
从理论上来说,我们总是可以选取适当的权数和,使其满足:
h j 1, j 1,2,, n.
现在对第 j 0 个对策单元进行效率评价 1 j0 n ,以权系数 V和 j0 以第 个决策单元的效率指数为目标,以所有决策单元的效率指标 为约束,构成如下的最优化模型:
t0 1 . 0T V X0
0 , 0 为(P) 的最优解,则V 0 ,U 0 也为 (P) 的最优解,并且最优 ⑵若
值相等。
(P) 的最优解 0 , 0 满足V p 0T Y0 1, 则 定义1 若线性规划 称决策单元 j 0 为弱DEA有效。 0 0, 0 0 满足 定义2 若线性规划 (P) 的最优解中存在 V p 0T Y0 1, 则称决策单元 j 0 为DEA有效。 由上面的定义知,若决策单元 j 0 为DEA有效,则必若DEA有效。 显然线性规划 (P) 的对偶规划为
n
x1n x2n
x mn
1 2
v1 v2
vm
x11 x12 x 21 x 22
x m1 x m 2
m
输 出
.......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .
1 2 p
实例 自然,评价一个决策单元,其主要依据是“投入量”(或称“输入数据”) 和“产出量”(或称“输出数据”)。 例如,评价一所高等院校,输入数据是学校的全年经费、教职员工的总人 数、各类职称的教师人数、教学用房总面积以及图书、设备、仪器等;输 出数据则应是每年培养的学生人数、毕业生的质量、教师的教学质量和科 研成果的数量和质量等,然后根据这些“投入量”与“产出量”评价这所 高校的优劣。这里的优劣是通过与其他学校相互比较而言的。 起源: 1978年著名的运筹学家查尼斯(A.Charnes)、库珀(W.W.Cooper)及罗 兹(E.Rhodes)首先提出了一个评价部门间相对有效性的数据包络分析法 (the method of data envelopment analysis),简称DEA方法。它是根据一 组输入和输出的观察值来估计有效生产前沿面。他们的第一个DEA模型称 2 为C R 模型,是用来评价部门间的相对“规模有效”的。1985年提出了单 C 2 GS 纯评价“技术有效”性的 1986年根据研究具有无穷多个决策单元 的情况,提出了 模型。1987年给出具有“偏好”的锥比率的 C 2W C 2WH 。 模型。这些模型已经在实际中得到成功的运用。
u1
u2
y11 y12
y 21 y 22
y p1 y p 2
... ...

up
.......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .......... .
y1 j y2 j
y pj
y1n
y2n
y pn
(P)
T X j T Y j 0, j 1,2,, n s.t. T X 0 1, 0, 0.
定理1 分式规划 (P) 和线性规划 (P) 在下述意义下等价: 0 0 ⑴ 若 V ,U 为 (P) 的最优解,则 0 t 0V 0 , 0 t 0U 0 为 (P) 的最优解,并且最优值相等,其中
... ...
其中: x ij 表示第 y rj 表示第 v i 表示第 u 表示第
r
j j i r
个决策单元关于第 i 种类型投入的总量,xij y 个决策单元关于第 r 种类型产出的总量, rj 种类型输入的度量(也称为权系数); 种类型输出的度量(也称为权系数);
0; o;
i 1,2,, m; j 1,2,, n; r 1,2,, p.
(D)
0 0 (D) 的最优解为 0 0,1.25,0T , 0 0.93, s10 0.15, s2 s3 0. 由于 0 1, 所以甲企业不是DEA有效。
⑵ 乙企业对应的DEA模型为
min VD ,
(D)
1.51 2 33 s1 41 3 2 73 s 2 3 s.t. 51 4 2 83 s3 4 0, j 1,2,3, s 0, s 0, s 0. 1 2 3 j
y1 (万元) y 2 (万元)
r
u
r 1
2
r
y rj
,其效率定义为
hj
u y
r 1 3 r
2
i 1
rj
v x
i 1
i ij
于是问题实际上是确定一组最佳的权变量 v1 , v 2 , v3 和 u1 , u 2 , 使第 j 个企业的效率值 h j 最大,这个最大的效率评价值是该 企业相对于其他企业来说不可能更高的相对效率评价值。
x ij 和 y rj 为已知的数据,它可以根据历史的资料或预测的数据得到;v i 和 u r 是变量。 T V v1 , v 2 ,, vm 与 U u , u ,, u T ,每个决策单 对应于权系数 1 2 p
元都有相应的效率评价指数
hi
u
r 1 m i 1
p
x1 (万元) x 2 (万元)
x 3 (万元)
60 22 24 12 6 8 由于投入指标与产出指标都不止一个,故通常采用加权的办法来综合指 标值和产出指标值。设 v i 为第 i 个投入指标 x i 的权重, 为第 ur 3 个产出指标 y r的权重,则第j 个企业投入的综合值为 vi xij,产出的综合值为
设有 n 个同类型的部门(又称决策单元),对每个部门都有 m p 不同的输入以及 p 种不同的输出(即投入 种“资源”,产出 “产品”),它们由下表给出
C 2 R 模型
m
种 种
部门 指标 权数
输 入
1
2
... ... ...
... ...
j
x1 j x2 j
x mj
... ...
... ... ...
为了说明DEA模型建模的基本思路,下面看一个例子。 某公司有甲、乙、丙三个企业,为评价这几个企业的生产效率,收集到 x 反映其投入(固定资产年净值 1 ,流动资金x 2 ,职工人数 x 3 ) 和产出(总产值 y1 ,利税总额 y 2 )的有关数据如下表所示。 企业 指标 甲 4 15 8 乙 15 4 2 丙 27 5 4
数据包络分析简介
数据包络分析:是研究同类型企业或部门经营好坏的一个 方法,也可用于研究同一企业不同时期的经营效果。
所谓相对有效性是指在同类型的企业部门 (称为决策单元)各投入 一定数量的资源、资 金或劳动力后,对其生产的产品的数值、经济 效益或社会效益相互间进行比较而言,评价同 类企业或部门的相对有效性是衡量一个企业或 部门的科学管理水平的一个重要标记。
则有
U T Y0 T Y0 T V X 0 U TY TYj j T 1, j 1,2, , n T V X j X j T X 1, 0, 0. 0
因此分式规划 (P) 变为
max V p T Y0
解 ⑴ 甲企业对应的DEA模型为: VD , min
1.51 2 33 s1 1.5 41 3 2 73 s 2 4 s.t. 51 4 2 83 s3 5 0, j 1,2,3, s 0, s 0, s 0. 1 2 3 j
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