奖惩管理制度
奖惩管理制度
奖惩管理制度奖惩管理制度是指根据员工的工作表现和行为，通过奖励和惩罚的方式对其进行管理和激励的一种制度。
通过建立健全的奖惩管理制度，可以促使员工积极向上、努力工作，提高企业整体绩效。
一、奖励政策：1. 优秀员工奖励：对工作表现出色、成绩突出的员工，可以给予一定的奖金、奖品或称赞。
2. 卓越团队奖励：对团队整体表现突出的小组或部门，可以给予集体奖励或额外的团队建设活动。
3. 学习成长奖励：对积极学习进修、提高专业能力的员工，可以给予培训机会、学习津贴等福利。
4. 创新贡献奖励：对提出优秀创新方案、改进工作流程的员工，可以给予专利奖励或项目奖励。
二、惩罚政策：1. 警告与通报：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，可以进行口头或书面警告，并通报到公司内部。
2. 扣减奖金或福利：对工作不力、产出不合格的员工，可以扣减部分奖金或福利待遇。
3. 升迁限制：对工作态度不端正、能力不足的员工，可以限制其晋升或职级调整的机会。
4. 部分薪资调整：对多次工作失误、过错导致公司经济损失的员工，可以适当调整其薪资水平。
三、奖惩管理的原则：1. 公平公正：对所有员工实行公正的奖惩标准，不偏袒或歧视任何员工。
2. 明确规定：对奖惩标准、流程和具体政策进行明确的规定和说明，使员工知晓并遵守。
3. 及时有效：对员工的奖惩应及时展开，使其在短时间内得到认可或批评，以激发其积极性或改正错误。
4. 动态调整：根据企业的实际情况和员工的工作表现，进行适时的奖惩政策调整，以提高管理效果。
以上是奖惩管理制度的一些基本内容。
企业在实施奖惩管理制度时，应充分考虑员工的动机激励和个体差异，并遵循公平和正义的原则。
通过科学合理地制定奖惩政策，可以促使员工更好地发挥自身优势，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
公司奖惩管理制度优秀6篇
公司奖惩管理制度优秀6篇在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是的我为您带来的6篇《公司奖惩管理制度》，可以帮助到您，就是我最大的乐趣哦。
奖罚规章制度篇一为了增长餐馆的利益，制定厨房奖罚管理制度，履行厨房员工守则，自觉奠定各项规章制度，必须做到以下几点：1、热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护餐厅的声誉，爱护酒店公共财产，必须服从厨师长的工作分配。
2、按时上下班，不迟到、不早退、不离岗、不串岗，正常上班时间上午9点，下午4:30分，迟到5分钟之内罚5元，5分钟后每分钟罚2元，半小后根据情况待遇高低处罚。
3、工作服穿戴整齐（工衣、工帽）保持干净、整洁，如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款（厨师长另外），工作服特脏不讲究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罚10元。
4、厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班，如发现每次给予10元的罚款。
5、厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚5元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。
6、所有厨房员工必须节约用水、用电、油、燃料等，注意消防安全，特别是值班员工要做到人走灯灭、水停、门关，所有厨房燃料关好阀门，各种菜式收捡好方可下班，如发现菜品误捡，油阀没关等现象，值班人员和主配一起处罚每人次罚20元（主配罚10元），严重影响工作正常操作的加倍处罚。
7、不准吵闹、打架、拉帮结派，影响厨房整体的团结友好，不得偷窃或私拿餐厅或他人的财产，如发现每人次罚20-200元（严重者交给公安部门处理）。
8、各种成品或上桌的菜品除了打荷员和厨师长品尝外，其它的厨房人员不得随便品尝，如发现一次给予20元的罚款。
9、厨房工作人员充分做好餐前准备，保证出品质量，提高上菜速度，如出现菜品令客人不满意打下来，厨房追究当事人责任，按菜谱成本价买单。
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1.0 总则
1.1为完善激励机制，奖优罚劣，充分调动员工工作积极性和创造性，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2奖惩遵循以下原则：
1.2.1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；
1.2.2精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；
1.2.3教育为主、惩戒为辅的原则。
1.3公司设立专项奖励基金，并主要用于对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进行奖励。
1.4人力资源中心负责各项奖惩的申报审核和专项奖励基金的管理工作。
1.5本制度适用于公司总部及下属各分支机构。
2.0 奖惩的种类
2.1奖励按奖励等级可分为通报表扬（分为公司级和分支机构级两类）、嘉奖、记功、记大功四种；按奖励对象可分为个人奖励和集体奖励。
2.2处罚按处罚等级可分为通报批评（分为公司级和分支机构级两类）、警告、严重警告、记过、开除五种；按处罚对象可分为个人处罚和集体处罚。
3.0奖励的方式
3.1奖励
3.1.1精神奖励
3.1.1.1所有奖励均颁发通报文件，并根据实际情况颁发奖励证书或奖杯、锦旗等；
3.1.1.2分支机构级通报表扬在该机构范围内通报，公司级通报表扬和其他等级的奖励在公司范围内通报。
3.1.2物质奖励：奖金或其他奖励
3.1.2.1嘉奖：奖金200-2000元；
3.1.2.2记功：奖金2000-10000元；
3.1.2.3记大功：奖金10000-50000元；
3.1.2.4其他奖励：晋级、培训机会、公费旅游、带薪假期、商业保险等。
3.2处罚
3.2.1所有处罚均发布通报文件；分支机构通报批评在该机构范围内通报，公司级通报批评和其它等级的处罚在公司范围内通报。
3.2.2扣罚考核周期考核分
3.2.2.1通报批评：扣罚10-20分；
3.2.2.2警告：扣罚20-50分，年度内取消晋升资格；
3.2.2.3严重警告：扣罚50-80分，取消年终评优资格；
3.2.2.4记过：扣罚100分，取消年终评优资格，降级；
3.2.2.5开除：扣罚100分等。
3.2.3如处罚事项给公司造成经济损失，责任人须赔偿相应经济损失。
3.2.4如处罚事项触犯法律法规，公司将移交司法机关处理。
4.0常规奖励条件
符合以下条件者，可根据其不同表现程度给予分支机构级通报表扬、公司级通报
表扬、嘉奖、记功或记大功奖励；
4.1忠于职守，甘于奉献，任劳任怨者；
4.2勤勉努力，绩效优异，工作有突破者；
4.3品行端正，拒绝腐蚀，抵制和检举不正当行为者；
4.4不顾个人利益，与损害公司的行为坚决斗争者；
4.5发现隐患，妥善处理意外事件，使公司避免损失者；
4.6提出建设性意见，经采纳与实施，为公司创造经济效益者；
4.7对公司团队建设做出贡献者；
4.8对外服务为公司赢得良好声誉者；
4.9厉行节约，成效显著者。
5.0专项奖励活动
5.1人力资源中心应在每年年末根据公司下一年度的整体规划和经营管理工作重点，对专项奖励基金的使用方向进行合理计划和分配；
5.2 专项奖励活动应当有针对性地对管理工作起到促进作用，务必取得实效；5.3申报专项奖励活动，由相关单位提交详细的专项奖励活动方案，报人力资源中心审核，总经理办公会审批；
5.4专项奖励活动方案应包括：活动主旨、预期目标、奖金预算、奖项设置、评奖办法、评奖范围、活动时间、组委会组成等；
5.5专项奖励活动组委会负责组织该专项奖励活动，并进行全程跟踪，确保活动的有效性及评奖结果的真实性。
6.0处罚条件
有以下情况的，根据其恶劣程度给予分支机构级通报批评、公司级通报批评、警告、严重警告、记过或开除处罚：
6.1隐瞒工作中的问题和失误，弄虚作假者；
6.2失职，影响工作进度，造成事故和经济损失者；
6.3无视组织纪律，作风散漫，散布不适言论，影响团队建设，有损公司名誉者；
6.4违反公司制度，拒不执行公司重要决定和指示者；
6.5滥用职权，排斥异己；搞小团体，破坏团队建设者；
6.6营私舞弊、受贿或泄漏公司机密者；
6.7对外关系处理不当，损坏公司形象者；
6.8严重违反社会公德或违反国家法律者。
7.0奖惩审批程序
7.1通报表扬及通报批评
7.1.1分支机构级通报表扬及通报批评，由部门负责人申报，分支机构负责人审批；
7.1.2公司级通报表扬及通报批评，由相关单位申报，报人力资源中心审批。
7.2嘉奖及警告
7.2.1总部：由所属中心／部门申报，人力资源中心审核，报总经理助理审批；7.2.2市场管理部和独立核算公司：由本单位申报，经相关中心和人力资源中心审核后，报总经理助理审批；
7.2.3生产厂和配货站：由本单位申报，经人力资源中心和分管副总经理审核后，报总经理助理审批。
7.3记功、记大功以及严重警告、记过
7.3.1总部；由所属中心／部门申报，人力资源中心审核，报总经理办公会审批；
7.3.2市场管理部和独立核算公司：由本单位申报，经相关中心和人力资源中心审核后，报总经理办公会审批；
7.3.3生产厂和配货站：由本单位申报，经人力资源中心和分管副总经理审核后，报总经理办公会审批。
7.4以上奖惩均须填写《奖惩申报表》（SZ201901）,并提供必要的详实的证明材料。
7.5开除的审批程序按《人事异动管理制度》的规定执行。
8.0奖惩的执行
8.1人力资源中心根据奖惩决定，拟发奖惩文件，负责奖惩的具体实施。
8.2奖金应在奖励批准之日起一个月内支付，个人所得税由公司代扣代缴；罚款应于处罚批准之日起一个月内支付，否则在个人工资中扣除。
8.3奖惩文件记入员工档案，作为评价员工的依据之一。
9.0附则
9.1本制度由人力资源中心制订并负责解释。
9.2本制度自2002年6月1日起执行，凡与本制度相抵触的，同时废止。
山东市场管理部
________________
2002年8月15日。