网易公司战略与分析报告
《网易公司战略管理案例分析报告》
05 同业竞争者的竞争程度
对象： 游戏企业级运营商之间的竞争
对象：拥有同样受众的游戏
两大巨头挤压国内游戏市 场份额、第一梯队具备强大 的研发和运营能力，游戏产 品类型丰富，营收规模较大。
各公司竞争激烈、第二 梯队具备较强的游戏产品 研发能力和一定的运营能 力，在细分领域深耕细作 并具有一定的竞争优势， 能够获取所在领域内的较 大市场份额。
游戏产品女用户和二次元用 户相对更多，其中《阴阳师》 女性用户占比46.4%。
网易不同游戏产品对用户年 龄段有所倾向： 《阴阳师》和《梦幻西游》倾 向24岁以下年轻玩家，《大话 西游》对25-30岁玩家有所吸 引。
03 吸引新用户
研发创新
作为一个网络游戏开发商，创新是必不可 少的。自从2001年12月，网易率先叩开了自 主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场 推出了多款网络游戏如《第五人格》、《荒 野行动》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家 的好评，成为国内游戏市场的领先者。
网易的大部分业务部门都采取集中化的 竞争战略，无论是在线游戏、邮箱、电 商平台、音乐平台，都拥有一定的客户 忠诚度。通过媒体营销或者不同业务部 门的互联互通吸引新客户，然后通过创 新、保证品质或者特殊的运营方式维持 特定用户群体。
倾向消费能力强的用户，并且利 用自身经典IP留住付费力强老用户。 网易系游戏产品需要长期付费或大 额付费用户。
独特的能力——市场研究能力及团队
网易是国内最早一批开发在线游戏的公 司，因而网易公司在游戏方面积累了大量 开发经验，并且打造出众多优秀的经营开 发团队。这些团队通过大量市场数据收集 与分析，能够准确地把握市场需求，深谙 玩家心理，开发出制作精良、情节严谨并 深入人心的游戏产品。
难以模仿的能力—企业文化及品牌影响力
网易公司战略与分析报告（共五则）
网易公司战略与分析报告（共五则）第一篇：网易公司战略与分析报告电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名：学号：专业：学院：课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”.截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得“2004 年度最受欢迎网络游戏奖”.2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
媒体战略分析与对策——以网易公司为例
·335·创新管理媒体战略分析与对策——以网易公司为例刘毅宁（上海交通大学…媒体与设计学院，上海 200000）摘 要：网易公司作为领衔中国互联网行业的互联网技术公司，有其可取的优势，也同样面临种种挑战。
本文聚焦网易公司，从内外部环境分析入手，再使用SWOT 分析法探讨了网易公司的优势、劣势，进而使用QSPM 矩阵分析及探索其未来发展的战略及对策。
关键词：SWOT 分析；QSPM 矩阵；媒体战略分析1 网易公司网易公司（，Inc.），全名“广州网易计算机系统有限公司”，于1997年06月由丁磊创办成立，是一家领衔中国互联网行业的互联网技术公司。
其公司愿景为“致力于电子商务及IT 产业的持续发展，同时也在努力促进中国人民的数字化生活”。
［1］网易公司的盈利模式主要可分为虚拟点卡、广告、上市、无线增值及其他业务。
其中，虚拟点卡的售卖主要包括游戏业务、收费邮箱业务、个人主页业务；上市之后，发行股票也是其盈利方式；广告和虚拟点卡是主要收益来源。
而无线增值及其他业务在盈利方面表现不佳，虽然网易是首批提供WAP 服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站，好在这也不是网易公司的战略重点。
2 内外部环境分析2.1 EFE 矩阵分析采用外部因素评价（EFE）矩阵的方式，列出关键的外部因素及其所占权重，针对网易公司目前所面临的现实情况进行打分，并计算出加权分数，最终得到机会等级和威胁等级两个数值，具体如表1所示。
表1……网易公司外部因素评价（EFE）矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会机会等级：3.34国家政策支持0.240.8用户规模庞大0.130.3国产游戏需求高0.0530.15人们消费水平日益提高0.130.3社会生活方式的转变0.0530.15研发技术难度高0.240.8威胁威胁等级：2同行竞争压力大0.220.4产品差异化程度低0.120.2总计1.0243.12.2 IFE 矩阵分析采用内部因素评价矩阵来对网易公司所具备的关键内部因素进行分类和分析。
网易的策划方案
网易的策划方案摘要本文旨在探讨网易公司的策划方案，涵盖了其市场定位、产品规划、市场营销策略等方面的内容。
通过对网易公司的策划方案的分析，我们可以了解到该公司在不断发展壮大的过程中所采取的有效策略，以及如何在竞争激烈的互联网行业中保持竞争优势。
1. 市场定位网易公司是中国领先的互联网技术公司之一，成立于1997年，总部位于广州。
作为一家综合性的互联网公司，网易旗下涵盖了多个业务领域，如游戏、邮箱、新闻、音乐等。
网易公司一直致力于提供优质的产品和服务，以满足用户的需求。
网易公司的市场定位主要集中在国内互联网用户群体，尤其是年轻一代。
通过打造多元化的产品线和丰富的内容生态圈，网易公司成功吸引了大量用户。
同时，网易通过持续创新和不断优化产品体验，增加了用户黏性，保持了竞争优势。
2. 产品规划网易公司提供的产品涵盖了多个领域，具有丰富的多样性。
以下是网易公司主要产品的规划方案：游戏作为中国游戏开发和运营的领先公司，网易公司通过丰富多样的游戏产品吸引了大量玩家。
网易的游戏产品规划主要包括以下几个方面：•开发创新的游戏内容，包括MMORPG、MOBA、卡牌、休闲游戏等，以满足不同玩家需求。
•不断优化游戏体验，提供稳定的游戏服务器和良好的网络连接，以保证玩家的游戏体验。
•注重游戏运营，不仅提供游戏内容的更新和活动，还提供社交功能，增强玩家互动。
邮箱作为中国人使用最广泛的免费电子邮件服务提供商之一，网易邮箱一直保持着稳定的市场份额。
网易邮箱的产品规划主要包括以下几个方面：•提供稳定、安全的电子邮件服务，包括免费邮箱和VIP邮箱，以满足不同用户需求。
•提供邮件收发、文件管理、多终端同步等功能，让用户能够轻松管理和查看邮件。
•不断提升用户体验，通过界面优化、功能改进等措施，提高用户对网易邮箱的满意度。
新闻作为中国最重要的网络新闻平台之一，网易新闻每日吸引了海量的用户访问。
网易新闻的产品规划主要包括以下几个方面：•提供及时、准确的新闻报道，包括国内外新闻、财经新闻、科技新闻等。
网易集团调研报告分析
网易集团调研报告分析
根据对网易集团的调研报告分析，以下是我们的发现和观点：
1. 营收增长：网易集团在过去几年中实现了持续的营收增长。
这主要得益于公司在游戏开发和运营方面的投资。
报告显示，网易集团的游戏产品在国内和国际市场上取得了良好的表现，游戏营收贡献了公司主要的收入来源。
2. 开发和推出新游戏：除了在游戏运营方面的成功之外，网易集团还积极开发和推出新的游戏产品。
报告指出，公司的研发团队专注于创新和技术研究，以满足不断变化的游戏市场需求。
这一战略在一定程度上帮助网易集团保持了竞争优势，并吸引了更多的用户。
3. 多元化业务布局：网易集团不仅在游戏领域取得了成功，还在其他领域展开了多元化的业务布局。
调研报告显示，公司在教育、音乐、电子商务和在线媒体等领域也有一系列业务，并取得了一定的收入增长。
这种多元化布局有助于公司降低对单一业务的依赖。
4. 客户关怀和用户体验：报告还强调了网易集团在客户关怀和用户体验方面的成功。
公司通过提供个性化的服务、优化游戏内容和丰富的社交互动来吸引和留住用户。
这一策略的实施使得网易集团在竞争激烈的游戏市场中保持了良好的口碑。
综上所述，网易集团在多个方面展现了强大的业务能力和市场竞争力。
具备创新能力、多元化布局、良好的客户关怀和用户
体验，这些因素使得网易集团在行业内保持了稳健的发展态势。
然而，随着竞争的加剧和技术的快速变革，网易集团仍需要持续关注市场趋势，并加大研发投入，以保持竞争优势并持续增长。
网易运营分析方案
网易运营分析方案一、前言随着互联网的快速发展，电子商务的兴起，运营成为了企业发展的重要组成部分。
作为中国互联网巨头之一，网易拥有海量的用户和丰富的产品线，因此如何进行高效的运营分析成为了网易的重要任务。
本文将深入分析网易的运营分析策略和方法，为网易提供一套切实可行的运营分析方案。
二、网易运营分析的目标1. 提升用户留存率：通过分析用户行为和兴趣，精准推送个性化内容，增加用户粘性，提高用户留存率。
2. 提高用户转化率：通过分析用户购买行为和偏好，优化产品推荐和销售路径，提高用户购买转化率。
3. 优化营销活动效果：通过数据分析和实验设计，评估营销活动的效果，提供精准的营销策略和方案。
4. 提升用户满意度：通过用户行为分析和用户反馈，发现用户需求和问题，优化产品和服务，提高用户满意度。
三、网易运营分析的方法和技术1. 数据收集与存储：建立完善的数据收集和存储系统，包括用户行为数据、用户属性数据、产品数据等等。
可以通过埋点技术收集用户行为数据，通过调研和调查问卷收集用户属性数据，通过爬虫技术收集竞品数据等等。
2. 数据清洗与整理：对收集到的数据进行清洗和整理，去除噪声和异常数据，规范数据格式，建立可靠的数据集。
3. 数据分析与挖掘：运用数据挖掘和机器学习技术，对数据进行深入分析，发现用户行为规律、用户兴趣和偏好、产品需求等等。
可以使用聚类分析、关联规则挖掘、推荐系统等技术，进行数据分析和挖掘。
4. 数据可视化与报告：通过可视化工具和技术，将分析结果进行可视化展示，方便决策者和运营人员理解和使用。
可以使用图表、表格、仪表盘等形式，展示数据分析结果。
并定期撰写运营分析报告，总结分析结果和提出改进方案。
四、网易运营分析的具体应用1. 用户留存率分析：通过分析用户流失原因和流失路径，针对不同的用户群体制定个性化的留存策略。
可以采用A/B测试和多变量分析等方法，对留存策略进行测试和优化。
2. 用户转化率分析：通过分析用户购买行为和偏好，制定个性化的产品推荐和销售策略。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一. 公司简介----------------------------------------------------------------------------------------- 2 二. 企业愿景与使命------------------------------------------------------------------------------- 2 （一）企业愿景的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （二）企业愿景的内容---------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业使命的类型---------------------------------------------------------------------- 2 （四）企业使命的内容---------------------------------------------------------------------- 2 三. 外部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 3 （一）用户环境-------------------------------------------------------------------------------- 3 （二）政治法律环境-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）技术环境--------------------------------------------------------------------------------- 4 （四）经济环境--------------------------------------------------------------------------------- 5四．内部能力分析----------------------------------------------------------------------------------- 6 五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7 六．S W O T分析---------------------------------------------------------------------------------------8 （一）网易的优势-----------------------------------------------------------------------------10 （二）网易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10 （三）网易的机会-----------------------------------------------------------------------------10 （四）网易的威胁-----------------------------------------------------------------------------1 1 七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------1 2 （一）集中战略------------------------------------------------------------------------------1 21.增加现有用户对企业产品（服务）的使用量----------------------------1 22.吸引竞争对手的用户--------------------------------------------------------------123.吸引新用户---------------------------------------------------------------------------1 24.商场开发战略------------------------------------------------------------------------1 35.产品开发战略------------------------------------------------------------------------1 36.创新战略------------------------------------------------------------------------------1 3 （二）多元化战略----------------------------------------------------------------------------1 3 （三）一体化战略---------------------------------------------------------------------------1 51.带来经济性--------------------------------------------------------------------------1 52.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------1 53.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------1 54.削弱供应商或顾客的价格谈判能力--------------------------155.提高差异化能力------------------------------------------156.提高进入壁垒--------------------------------------------167.进入高回报产业------------------------------------------168.防止被排斥---------------------------------------------------------------------------1 6 八．对网易公司在未来互联网发展上的建议对策--------------------------16 （一）抓住未来互联网企业的经营模式---------------------------16 （二）不容忽视门户广告业务的发展-----------------------------17 （三）网络游戏产业的企业文化建设-----------------------------17一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了 4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
网易公司战略分析
网易公司战略分析——以网易游戏事业部为例人力资源管理张孝天2014104088目录1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.2 经济环境---------------------------------------------------2 2.3 技术环境---------------------------------------------------32.4 社会环境---------------------------------------------------43 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------63.4 威胁--------------------------------------------------------64 对策和建议------------------------------------------------------6 4.1 抓住未来互联网企业的经营模式----------------------------6 4.2 不容忽视门户广告业务的发展------------------------------7 4.3 网络游戏产业的企业文化建设------------------------------71 公司简介网易 (NASDAQ: NTES)创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
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电子商务企业案例分析
电商之网易的经营战略分析
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课程名称：电子商务概论
电商之网易的经营模式和战略分析
摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式
一．公司发展简介
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析
（一）用户环境
根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
中国女性网民规模己经达到7300万，男性网民规模已达到8900万。
中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33.9%)。
其中，有收入但收入在500元以下的网民比例较高，这部分网民就已经占到总网民的3成(30.3%)。
在1.62亿网民中，宽带网民(含专线)已经达到1.22亿。
宽带网民数的增加意味着中国居民的上网条件进一步改善，更多的网民可以通过较快的网速、较稳定的网络连接畅游互联网。
宽带网民中，ADSL接入方式和专线接入占有较大的比例。
2015年上半年中国互联网人均月互联网消费额达186元人民币2007全年中国互联网用户人均月互联网消费额将达到195.76元人民币，预计比2006年增长巧.4%。
预计2007年中国互联网用户互联网消费总额将达3641.14亿元人民币，比2006年增长犯%。
由于用户数量始终以每年2000万左右的速度够增长，与2005年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。
2007年上半年中国互联网个人用户互联网消费总额达1618.n亿元人民币。
预计2007年下半年该数字将达到2023.03亿元，超过2005年全年互联网消费规模。
但同时研究还表明，网民对互联网信任度较低。
只有1/3的(35.1%)的网民表示对互联网信任。
网民对互联网的过度不信任，会制约很多互联网应用的普及。
（二）政治法律环境
“我们完全有理由相信，网络社会所酿就的信息化环境，它的确使人们徜徉于信息极其丰富的世界，由此，社会似乎变得更加松弛。
但是，政府也更有控制信息资源的权力、调配信息资源的能力和利用信息资源的欲望”网络媒体作为一个新兴的传媒产业来看，它自身的自由和开放程度远远大于传统媒体，这也导致了网络言行呈现出混乱无序状态，而这一状态已不能单纯的依靠技术手段加以解决，所以必须建立起一套完备的网络媒体法规。
中国政府在互联网经济中一直充当推动的角色。
鼓励政府机构建立网站、支持大专院校建立校园内部网，制定和完善关于互联网的法律、法规、条例，这都体现了政府的积极态度。
到目前为止，对于互联网已经有了一系列政策、法规和管理办法，尤其对网络媒体传播的内容加以规范，并且也进一步完善了相关的监管机构的职能，形成了有效的法律环境。
但与此同时，我们也应该看到我国网络媒体的法律体系还不成熟的地方。
首先，网络媒体中与知识产权相关的问题，虽然我国也针对性的制定了一些相关法规，但却一直未能使该问题得到根本上的解决。
现在我国社会稳定，人民生活水平提高。
中国加入例如WTO之后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。
但对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家的利益损失。
国家队网络游戏还是持扶持的态度，但是破迫于整个社会的压力，2005年8月，新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手，进行网络游戏的一次规范的尝试。
网易公司作为定位互联网门户与网络游戏的专业服务商，将充分利用国家产业政策对互联网行业和信息产业的巨大支持，发扬拼搏精神，培育核心能力。
（三）技术环境
一直以来，互联网技术的发展就为网络媒体传播方式和内容的不断发展提供着强有力的技术支持，为网络媒体自身的不断革新和迅速扩张提供无限可能，所以对网络媒体的技术环境分析就显得尤为重要。
特别是近年来，为求突破的网络媒体也更加专注于新技术的研发，所以新技术不断浮出水面，并与商业性推广达成完美结合，互联网产业新的形式使得网络媒体有了新的发展和盈利空间。
互联网不是个新事物，但是新技术却不断为互联网创造新的热点，为网络媒体带来新的生机，如博客、工PV6、网格技术、PZP技术、RSS，以及宽带技术、无线移动技术等等。
因为宽带，网络媒体才拥有了快快捷地为网民提供多元化选择的可能性，它也将为网络媒体带来更大的盈利空间。
或许我们可以这样看待宽带之于网络媒体的意义，它让网络媒体从字节的时代走出，它让网络媒体成为现代人生活态度的注解，它更是网络媒体这一自由、平等而开放的文化传播方式的最佳载体。
2005年网络技术层面的变革推动力则是Web2.O技术，而以个性化、自组织、开放性等为特征的博客更成为2005年web2.0应用与服务的经典之作。
博客的繁荣，也预示着未来网络媒体信息传播的格局将更加多元化和层次化。
（四）经济环境
2000年后，网络所营造的泡沫经济开始破灭，一个个盛极一时的网络公司纷纷传出裁员或倒闭的消息的同时，而一种新的网络应用模式正在尝试开拓的前奏。
2000年6月华彩公司正式发行中国大陆第一款大型多人在线RPG《万王之王》获得成功。
随后，由北京华义代理的《石器时代》于2001年1月正式上市。
总体看，从2000年至2002年，这个阶段是网络游戏行业的崛起阶段，这个阶段的互联网企业规模都很小。
几个人，代理一款游戏，就可以出来打天下。
或者一个小作坊式的开发团队，迅速开发出一款不成熟甚至是不完整的产品都敢上线。
大家比的时间，比的是产品。
业务为先，没有人重视管理。
三．经营战略分析。