年杭州港丽望京商务管家中心项目阶段整合营销策略汇
房地产培训【杭州】标杆房企营销模式与实战案例策略解析(8月3-4日)
【杭州】标杆房企营销模式与实战案例策略解析(8月3-4日)【课程背景】2013年，中国房地产行业从“黄金十年”进入“淘金十年”，房地产营销从“粗放”走向“精细”，从“勇气”走向“专业”，从“传统”走向“新媒体”。
克而瑞信息集团品牌总监，房地产营销专家，活跃微博达人，特别推出2013年最新课程：《标杆房企营销模式与实战案例策略解析》。
【课程特点】1、从实战到理论，从理论再到实战。
操盘心得之上，理论解析之上的生动幽默分享。
2、从企业到项目，从项目再到企业。
前所未有的地产营销培训逻辑，深入浅出剖析。
3、从策略到创意，从创意再到策略。
地产广告长期监测与品牌营销研究实践的结合。
【王牌导师】黄老师：2010-2013新浪乐居上海最具影响力微博得主；2011 CIHAF最具影响力房地产微博达人奖；成全机构董事副总经理（2007-2010）；相互广告（上海）策略总监（2007）；新聚仁机构企划经理，项目四部总助（2004-2007）；兆丰国际集团企划、销售（2002-2004）；曾为华润置地、亿城股份、万科地产、万达、万通、银亿、协信、旭辉、蓝光地产、振业地产、中南集团、中锐、中冶、花样年、博加广告、新浪乐居、FTA建筑设计等知名企业服务；主要操作项目有：北京亿城西山华府，亿城西山公馆，运河岸上的院子；上海青年城，香梅花园，九城湖滨国际公寓，万科四季花城；天津倍儿幸福，津福荟餐馆；深圳华润幸福里；苏州华润平门府，亿城新天地，沙发社区，左岸香颂，协信圆融阿卡迪亚，旭辉芭堤兰湾，中锐山水映像，STAGE时尚舞台，壹克拉；嘉兴金都国际社区（金都九月洋房,朗轩,金都佳苑），桃源小洲；无锡万达广场，加州洋房；南通万通城，万濠华府，中港城，优山美地；镇江优山美地，中冶蓝城；杭州三水一生；磐安翡翠天堂；大庆银亿阳光城；厦门国贸天琴湾；南昌香溢花城。
【课程大纲】【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2013年8月3-4日杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3280元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中建望京SOHO中心BIM应用实施规划方案
望京SOHO中心T1工程BIM应用实施规划方案编制：审核：审批：编制单位：中建八局望京SOHO中心T1工程项目部编制日期：2012年2月28日目录第1节编制依据 (3)第2节工程概况 (3)第3节 BIM应用背景 (4)第4节组织机构 (4)第5节软硬件配置 (5)第6节主要工作及应对措施 (6)第7节 BIM应用计划安排 (7)BIM应用实施规划方案第1节编制依据1 望京SOHO中心T1工程施工合同文本；2 望京SOHO中心T1工程设计图纸；3 业主通知（编号：WJ/Y-总-056）；4 《SOHO中国望京SOHO项目BIM应用规划》。
第2节工程概况望京SOHO中心T1工程概况：第3节 BIM 应用背景1 望京SOHO 项目整体效果图望京SOHO 整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。
内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线的装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。
BIM 软件在该工程中的使用，可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。
望京搜侯项目管理采用BIM 技术，所使用的BIM 模型是基于Catia v5 R19制作，以Composer 为轻量化模型运行软件。
运行平台为WindowsXP sp2或Windows7 32/64位操作系统。
第4节 组织机构为确保落实业主关于BIM 软件的应用，确保BIM 在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员的BIM 应用领导小组，在项目部内全面积极推进BIM 应用技术，以便更好的为项目施工管理服务。
1、BIM 应用领导小组组织机构图P1商业楼T1塔楼2、职责组长：统一协调公司及社会相关资源，负责项目BIM 软件的推广与应用； 副组长：根据业主、水晶石单位及组长相关要求，落实BIM 软件的应用；联系公司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目BIM 小组及相关管理人员对于BIM 软件的培训、学习，确保BIM 软件在项目施工管理中的有效应用；组员：根据领导的安排，积极配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供BIM 应用过程中所需的各相关资料。
银行服务创新100个小点子
银行服务创新100个小点子银行服务创新100个小点子_100个营销活动金点子尚美佳市场研究部营销推广金点子集合营销推广金点子集合金点子点子 1：6 月买房抽国外国内游（通过大转盘的形式来决定去哪个省份或者国家旅游，地点由公司罗列）点子 2：爱的回忆馆活动：婚照展活动地点：项目展示厅活动目的：聚集人气活动内容： 1、展示从上个世纪 30 年代到本世纪不同年代的结婚照； 2、展馆开放期间，有意向者可提供结婚照； 3、凡提供照片者均可获得抽奖机会，大奖为海南三亚双人游、婚纱摄影套餐。
点子 3：增加一个广告投放渠道，电台！经常做出租车，都能听到各种其他楼盘的广告语。
而且出租车的人群都还比较有购买力。
点子 4：系列性活动:羽毛球、绘画比赛等点子 5：商帮对话【营销阶段】2010 年 11 月，配合新城首府楼王公开（原定计划）营销阶段】。
【目标设定】政企联动，为千万级楼王造势，并精准拓展目标客户（常州商会）目标设定】【方案简介】方案简介】 1、活动主题：“苏南模式”对话“温州模式”，从吴越商战到吴越联战； 2、活动形式：袁岳主持头脑风暴：新经济形势下苏商和浙商如何联战，温州模式和苏南模式如何结合；1尚美佳市场研究部3、活动组织：1）由浙江省商会副会长郑明治率队浙江代表团造访常州；2）常州市市长与知名浙商见面会；3）代表团参观新城集团、新城首府；4）浙商与常州商会代表共同出席袁岳主持的头脑风暴，温州模式对话苏南模式，讨论如何合作共赢。
4、活动资源：以《浙商》杂志社的浙商背景与资源，撬动常州本地政府与商会、媒体资源。
【执行情况】因楼王开盘时间延后，该方案未能付诸执行；后被《浙商》与和黄执行情况】进行合作，照搬执行，反响强烈。
【效果评估】★☆☆☆☆效果评估】点子 6：开盘大来人计划1、计划内容：开盘大来人，可参考其他楼盘用过的行之有效的方法，每次开盘都邀请大量的来人，如开盘目标是去化 100 套房源，即将来人数量设定在 1000 人左右的这样一个 10：1 的比例。
城市商业综合体的运营和治理
城市商业综合体的运营和治理2020-07-26 17:54 来源：作者:编辑: 王聪慧主讲人：朱凌波职务：全国工商联商业不动产专委会CCREC主任兼秘书长“国际商业地产运营商”系列培训打算首席专家“城市综合体的运营和治理”那个题目超级好，抓住了城市综合体进展最关键的问题，也是大伙儿目前最轻忽的问题。
我昨天下了飞机，第一件事确实是到万象城去考察，万象城项目的开业，预示着杭州城市综合体的进展进入了一个新的水平。
大伙儿明白，其实杭州引发全国的关注，确实是政府提出了一百个城市综合体，引发了业界的振动，也引发了咱们紧密的关注。
可是坦率讲杭州目前没有建成一个运营超级成功的全国样板城市综合体，可是我适才听了建委的杨主任讲有这么多项目在策划中，19个已经在开发运营中，35个在计划设计中，还有40个在策划中，以后杭州城市综合体对中国城市综合体的进展会带来哪些想象，超级值得期待。
事实上城市综合体这些年什么缘故引发全国的风起云涌的追赶，尤其是以地址政府和开发商为主导的模式盛行中国，有三大缘故，第一个，政府什么缘故要做城市综合体，因为城市综合体集聚的功能，咱们能够打一个形象的比喻，若是说成是是一个围棋盘，城市综合体确实是围棋的眼，每一个眼做活了，就会变成一个城市的商业中心、商圈、城市副中心、城市新城中心，变成人们工作、生活、娱乐、休闲、旅行一体化的城中城，这确实是城市综合体什么缘故有魅力，地址政府情愿做城市综合体无非几个缘故，因为城市综合体涵盖着酒店写字楼、展览、立体的交通系统，功能表现城市的名片，城市的形象，而且一个大型的城市综合体拉动的区域的升值、城市的繁荣，成为地址政府的政绩工程和形象工程超级重要的一个载体。
开发商什么缘故情愿做城市综合体，因为城市综合体是中国房地产开发一个微缩版，涵盖了等等房地产和城市进展的延续，而且最重要的确实是在中国商业地产中长期开发运营缺少金融品种的前提下，是个最好的资金产品循环的一模型，因为住宅销售产品回笼的资金能够支持持有型物业的长期经营。
整合营销传播300案例
总目录：01－PPT格式02－DOC格式03-方案集合html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7文件根目录：01－PPT格式02－DOC格式03-方案集合\北京市场整合营销传播方案03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划与整合营销03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28)03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华\景秀03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)03-方案集合\整合营销传播的新发展03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)03-方案集合\中国移动渠道管理-整合营销服务网打造中国移动核心竞争力(PPT 51) html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7详细目录：整合营销传播300案例.doc文件夹: 01－PPT格式[“星河湾”品牌整合推广].ppt《恒美广告--三蛇胆整合策划方案》.ppt【别克轿车2004整合推广方案】.ppt2003年三星笔记本电脑整合营销传播计划.ppt2003天音连锁品牌整合营销传播规划建议案.ppt298 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt402 麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt4整合营销传播.pps80 益生堂315促销整合案.pptJAC品牌营销整合与提升.pptThumbs.db奥岚雪OVID眼围修复凝露整合营销传播提案（行销组合及媒介策略）.ppt奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售.ppt白沙品牌2001年整合营销传播方案.ppt北京市场整合营销传播方案.ppt别克轿车2004整合推广方案.ppt别克品牌整合营销传播策划.ppt勃邦整合营销传播大纲.ppt成都大卫营国际俱乐部200—2001年度整合营销传播提案.ppt成都大卫营国际俱乐部营整合营销传播培训.ppt春申XX城一期之假日风景品牌整合广告营销方案.ppt大富豪购物广场整合营销推广策略.ppt大众经纬-大恒ASK投影机整合营销策划案.ppt大众经纬-方正打印机整合营销策划案.ppt第十二讲整合营销传播.ppT丰景佳园整合营销策划案.ppt福彩电话投注业务整合营销传播规划.ppt富乐城市花园整合营销传播策划案.ppt广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4.ppt广东联通2002年整合营销建议.ppt合生创展：2004品牌整合推广方案.ppt花香维也纳(杏林苑)整合市场策略.ppt皇明03年整合传播.ppt佳加钙上海市场整合营销策划方案.ppt金龙鱼2003年度品牌策划及整合营销策略大纲.ppt昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议.ppt蓝彩明珠整合营销传播策略.ppt恋爱中的宝贝动感地带电影整合营销推广方案.ppt路长全七种动力整合营销培训内容提纲.ppt罗兰贝格—整合营销内部培训(上).ppt罗兰贝格—整合营销内部培训(下).ppt麦肯锡：奇瑞TII整合营销策略.ppt脑灵通整合营销推广策略.ppt品牌整合营销传播组合方案制定.ppt情满天下酒整合营销传播大纲.PPT如何管理整合经理.pdf上风尚城整合营销推广案.ppt设计和管理整合营销传播.ppt神州数码管理系统有限公司整合营销传播策略方案.ppt胜邦农药整合营销策划大纲.ppt圣酒品牌整合营销项目工作建议（大纲）.PPT石家庄天山水榭花都整合营销提案.ppt搜狐无线奥运产品整合营销方案.ppt太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹.ppt 维格尔美容套餐整合营销推广计划.ppt维格尔美容套餐整合营销执行案.ppt移动品牌整合及资费详解.ppt亿佳能品牌整合营销建议案.ppt影响思维-太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt御苁蓉整合传播策略草案.PPT皂妮洗衣精上市期整合营销与传播规划.ppt整合品牌传播.ppt整合市场攻击策略.ppt整合行销传播.ppt整合营销传播.ppt整合营销传播创意和执行流程.ppt整合营销传播系统.ppt整合营销框架简介内部培训.ppt整合营销渠道BMW 案例英文.ppt整合营销渠道——宝马案例（英）.ppt整合营销系统传播与媒体选择战略.ppt智能达整合营销策划大纲.ppt智能达整合营销策划大纲1.ppt中国企业实施整合营销传播策略的研究.pdf中国移动整合行销传播方案.ppt中信凯旋城整合推广构想.ppt周公山温泉整合营销传播策略提案及合作建议书.PPT竹叶青整合营销传播（IMC）企划案.ppt文件夹: 02－DOC格式0052-中国企业实施整合营销传播策略的研究.doc31 赛格车圣整合营销策划案.doc33 希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案.doc IBM 蓝星计划—二、三级城市整合营销传播公关案.docIP电话业务整合营销方案.docIT厂商渠道整合若干问题的探讨.docTCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册.doc奥美整合行销传播集团.doc报告题目_休闲农业形象与整合行销传播之应用.doc本土化的整合营销传播.doc城市之光整合营销传播案.doc大十字商业街整合营销推广方案（上）.doc房地产经营实务之房地产整合营销篇.doc房地产整合营销.doc关于鼠标产品拓展市场的整合营销方案.doc韩丽宅配橱柜品牌04年整合营销传播初步方案.doc韩丽宅配橱柜品牌04年整合营销传播方案.doc杭州雷峰塔景区整合营销策划.doc河北区南口路整合营销全面策划案.DOC恒生阳光城整合推广方案.doc黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告.doc简化整合传播（一）——几个基本概念的通俗解释.doc金色整合传播计划.doc漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.doc丽水湾别墅营销推广整合方案.doc论整合营销传播理论及其演变.doc论整合营销传播在品牌塑造中的作用.DOC媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc美菱新世纪整合营销策划大纲.doc明珠整合营销战略全案策划报告书.doc品牌的“长治久安”之道——整合营销传播在广告中的运用.DOC 品牌整合规划及推广札记.doc青岛国大天韵整合推广方案.doc胜利量贩”整合营销传播策划案.doc天安国际大厦整合推广方案.doc天富花园第二期整合营销策划报告doc57.doc西部酒城整合营销策划方案书.doc希格玛笔记本电脑无线耳机品牌整合营销（IMC）项目提案.doc洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc销售渠道的重新整合.doc小医生消斑斑整合营销传播策划.doc新导向-赛格车圣整合营销策划案.doc新导向-赛格车圣整合营销策划案2.doc亚泰名车超市整合营销策划方案.doc用整合行销传播武装国货(上).doc优秀视觉整合服务概述企业形象.doc整合传播策略.doc整合取胜--_康家_电动自行车市场行销策划....doc整合社会资源.doc整合行销传播.doc整合营销传播(IMC).doc整合营销传播.doc整合营销传播案例.doc整合营销传播策划大纲.doc整合营销传播的概念及内涵.doc整合营销传播的新发展.doc整合营销管理的操作系统和应用系统.doc智能达整合营销策划大纲.doc中国移动山西通信公司太原营销中心整合营销方案.doc文件夹: 03-方案集合\北京市场整合营销传播方案北京市场整合营销传播方案.ppt文件夹: 03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)城市之光整合营销传播案.doc文件夹: 03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)房地产经营实务之房地产整合营销篇.doc文件夹: 03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)丰景佳园整合营销策划案.ppt文件夹: 03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)廣東聯通品牌規劃.ppt文件夹: 03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案1广告策划与营销计划、品牌建设的关系.pps2广告策划的运作过程.pps4整合营销传播.pps文件夹: 03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案1广告策划与营销计划、品牌建设的关系.pps2广告策划的运作过程.pps4整合营销传播.pps文件夹: 03-方案集合\广告策划与整合营销广告策划与整合营销.PDF文件夹: 03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28)黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告.doc文件夹: 03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华2001年景秀年华花园春季房地产展销会方案.doc景秀年华2001年高交会布展项目规划与制作报1.doc景秀年华2001年高交会布展项目规划与制作报价.doc景秀年华报价表.doc景秀年华广告费用预算分配草稿.doc景秀年华家园.doc景秀年华家园1.doc景秀年华家园2000年家园2000年项目服务进度表.doc景秀年华家园工地广告牌报价.doc景秀年华家园广告推广项目规划与制作报价.doc景秀年华家园活动规划.doc景秀年华家园山姆广告牌报价.doc景秀年华家园项目专案小组成员名单.doc景秀年华楼书规划.doc景秀年华媒体推广计划及预算.doc景秀年华媒体推广计划及预算2.doc景秀年华项目设计制作时间表.doc万济高科技报价表.doc万济高科技报价表00.doc万济高科技合同书.doc温馨岁月花样年华.doc项目介绍.doc文件夹: 03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华\景秀“景秀年华”媒介广告创意表现思路.doc“景秀年华”媒介广告创意表现思路1.doc大陆名园5月报广思踟.dot广告分阶段表现思路.txt海岸海珠广告表现创意思路（定稿）.doc锦绣年华花园广告推广思路.doc景秀年~1.PPT景秀年华广告表现创意思路AYU.doc景秀年华家园营销策划报告.doc景秀年华楼书创意表现核心思路.doc景秀年华媒介计划.doc景秀年华售楼书设计规划（最后）.doc四季花城报版广告思路.doc新安湖花园二期新文阁第二阶段报广构想.doc新保辉广告投放计划6月1-30日.doc文件夹: 03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议.ppt文件夹: 03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)蓝彩明珠整合营销传播策略.ppt文件夹: 03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.doc文件夹: 03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变论整合营销传播理论及其演变.doc文件夹: 03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)罗兰贝格营销培训.ppt文件夹: 03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)明珠整合营销战略全案策划报告书.doc文件夹: 03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)上风尚城整合营销推广案.ppt文件夹: 03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案“真爱之侣”活动计划.doc百年好合活动计划.doc曹峰公司简介.doc促销活动.doc促销活动1.doc单片文案.doc房型建议.doc房展会会刊.doc关于锦峰苑开盘促销活动的建议案.doc关于旗忠村地块分析.doc广告文案.doc花好月圆品茗真爱.doc花好月圆·愿天下有情人终成眷属.doc花好月圆单片文1.doc花好月圆单片文案.doc花好月圆广告媒体安排及预算方案.doc花好月圆建材标准.doc花好月圆楼书文案.doc花好月圆楼书文案1.doc花好月圆楼书文案99.doc花好月圆楼书文案第二稿.doc花好月圆楼书文案第三稿.doc花好月圆楼书文案第四稿.doc花好月圆软广告.doc花好月圆十一月份广告计划.doc花好月圆业主联谊会筹备工作时间表.doc花好月圆致业主信.doc活动安排.doc锦峰苑广告计划书.doc锦峰苑设备用料及总体设施情况.doc精心物管见证品味.doc开盘广告构思.doc配套建议.doc售价表2.xls王总发言稿.doc现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣，拥有一个能.doc 销售代理合同a.doc新建Microsoft Word 文档.doc业主代表发言稿.doc营销推广合作协议书（草案）1.doc又是一个中秋佳节，我与老伴共同走过二十二个中秋之夜，今天我们.doc 月到中秋明花好人更好.doc装修方案.doc装修方案.doc文件夹: 03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案“真爱之侣”活动计划.doc百年好合活动计划.doc曹峰公司简介.doc促销活动.doc促销活动1.doc单片文案.doc房型建议.doc房展会会刊.doc关于锦峰苑开盘促销活动的建议案.doc关于旗忠村地块分析.doc广告文案.doc花好月圆品茗真爱.doc花好月圆·愿天下有情人终成眷属.doc花好月圆单片文1.doc花好月圆单片文案.doc花好月圆广告媒体安排及预算方案.doc花好月圆建材标准.doc花好月圆楼书文案.doc花好月圆楼书文案1.doc花好月圆楼书文案99.doc花好月圆楼书文案第二稿.doc花好月圆楼书文案第三稿.doc花好月圆楼书文案第四稿.doc花好月圆软广告.doc花好月圆十一月份广告计划.doc花好月圆业主联谊会筹备工作时间表.doc花好月圆致业主信.doc活动安排.doc锦峰苑广告计划书.doc锦峰苑设备用料及总体设施情况.doc精心物管见证品味.doc开盘广告构思.doc配套建议.doc售价表2.xls王总发言稿.doc现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣，拥有一个能.doc销售代理合同a.doc新建Microsoft Word 文档.doc业主代表发言稿.doc营销推广合作协议书（草案）1.doc又是一个中秋佳节，我与老伴共同走过二十二个中秋之夜，今天我们.doc月到中秋明花好人更好.doc装修方案.doc装修方案.doc文件夹: 03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案胜利量贩”整合营销传播策划案.doc文件夹: 03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)天富花园第二期整合营销策划报告doc57.doc文件夹: 03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)国际商务酒店.ppt文件夹: 03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)稀世寶整合營銷策劃案例(飲料市場).doc文件夹: 03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc文件夹: 03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)整合营销传播创意和执行流程.ppt文件夹: 03-方案集合\整合营销传播的新发展整合营销传播的新发展.doc文件夹: 03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)整合行銷傳播系統.ppt文件夹: 03-方案集合\中国移动渠道管理-整合营销服务网打造中国移动核心竞争力(PPT 51) 中国移动渠道管理.ppt文件夹: html-1“爱我中华，情系××”――国庆期间××通讯整合行销企划书.html“爱我中华，情系××”――国庆期间××通讯整合行销企划书-2.html“柏兰”全效防晒产品2001年整合推广纪实.html“大海”品牌整合策划纪实.html“大海”品牌整合策划纪实-2.html“大海”品牌整合策划纪实-3.html“大海”品牌整合策划纪实-4.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨-2.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨-3.html“广告研究基金会”整合营销传播研讨-4.html“金龙鱼”（石家庄）整合营销的魅力.html“救救地球”走向整合促销.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案-2.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案-3.html“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案-4.html“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合.html“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合-2.html“品类杀手”如何实现现代零售业的七个整合-3.html“重修”长城三个变一个－－长城葡萄酒的品牌整合案例.html2002年中国零售业研究－－整合篇.html2002年中国零售业研究－－整合篇-2.html21世纪河洛文化旅游整合传播思考（上）.html21世纪河洛文化旅游整合传播思考（下）.html98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(上).html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(上)-2.html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(下).html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(下)-2.html 98玫瑰婚典整合传播企划纪实――上海的婚礼市场之策略思考(下)-3.html B牌啤酒2002年A市市场整合营销实战方案.htmlERP与CRM的整合.html文件夹: html-2IT厂商渠道整合若干问题的探讨.htmlIT厂商渠道整合若干问题的探讨-2.htmlIT厂商渠道整合若干问题的探讨-3.htmlIT厂商渠道整合若干问题的探讨-4.htmlIT业的平台之战－－3C大卖场的整合经营思路.htmlＴＣＬ：整合图变.html奥妮：借新品牌整合经销商？.html把整合进行到底.html办公自动化系统整合营销策划.html保健品企业：社区推广活动如何开展与整合.html差异化实现品牌复兴－－鹰牌花旗参品牌整合策略.html产品观念的整合.html传播就是竞争力－－谈“酷儿”的整合营销传播策略.html传播就是竞争力－－谈“酷儿”的整合营销传播策略-2.html传播就是竞争力－－谈“酷儿”的整合营销传播策略-3.html传播新说：整合行销.html从量变到质变：对经营中的多元化进行整合.html从碰撞到整合：营销理念与传统文化.html从物流管理到供应链整合.html大型零售业连锁化发展的战略模式及其整合.html大整合，全面构建中国美容业资源联盟连锁平台.html大整合，全面构建中国美容业资源联盟连锁平台-2.html低成本整合－－曲美进攻上海之营销手法剖析.html低成本整合－－曲美进攻上海之营销手法剖析-2.html低成本整合－－曲美进攻上海之营销手法剖析-3.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实-2.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实-3.html翻天覆地－－永进皮鞋整合营销传播策划纪实-4.html房地产各行业整合战略－－辛迪加提案.html房地产业更需要整合传播.html购并商业百货，美国狄乐百货迅速整合物流.html文件夹: html-3购并商业百货，美国狄乐百货迅速整合物流-2.html广告媒体整合传播.html广告与产品的整合力.html国内汽车销售渠道面临大整合.html后整合时代的中国本土经销价值链.html华侨城：整合营销三大产业.html皇明：整合，出执行力.html惠普与豪马克的整合营销传播.html吉利汽车清凉夏夜整合企划案.html简化整合传播（二）：被误解的整合传播.html简化整合传播（一）――几个基本概念的通俗解释.html 建立电影整合营销传播新体系.html揭开华润万佳整合谜团.html解读整合营销中广告心理学原理及意义.html解读整合营销中广告心理学原理及意义-2.html解读整合营销中广告心理学原理及意义-3.html今晨形象突围－－武汉今晨企业形象整合策划纪实.html 金星啤酒市场整合营销传播纪实.html紧抓机遇，快速整合.html决战巅峰－－摩企A品牌整合营销传播实录.html看清整合营销的脸.html跨国公司的全球化与本土化品牌整合策略.html论整合营销传播理论及其演变.html论整合营销与中国企业.html论整合营销与中国企业-2.html论整合营销与中国企业-3.html论整合营销与中国企业-4.html媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.html美的整合推广争市场.html名人PDA整合传播案例解析.html啤酒企业如何提高产品整合的效率.html品牌整合：海王的难题.html文件夹: html-4品牌整合的理由.html品牌整合之道：来自纸业巨头APP的启示.html评论：中国彩电业需要重新整合.html汽车品牌构建与整合提升之路.html浅谈多产品线家电企业的整合经营.html轻骑K90-C整合营销纪实.html渠道价值战略：制造商渠道整合的恰当选择.html渠道整合.html如何真正发挥整合营销传播（IMC）的作用？.html三精制药：整合营销重塑钙市场.html三精制药：整合营销重塑钙市场-2.html三精制药：整合营销重塑钙市场-3.html色彩激活冰箱市场－－荣事达“彩e”冰箱整合营销传播案例.html舌战并购策略与文化整合.html生鲜加工配送中心―――生鲜供应链资源整合的关键环节.html生鲜加工配送中心―――生鲜供应链资源整合的关键环节-2.html省级卫视广告整合传播的巨大优势.html省级卫视广告整合传播的巨大优势-2.html时机风险、运作风险和管理风险，如何整合成最大的市场价值？.html 实现整合营销传播的难点分析.html实现整合营销传播的难点分析-2.html市场整合中的抉择(专题一）.html谁来整合中国燃气热水器行业？.html说文解字谈“整合营销”的认识误区.html索芙特的网络整合.html谈毛泽东式广告－－中国原创整合营销传播之道.html体验力量之美－－东风乘龙品牌整合规划及推广札记.html挑战科特勒的整合营销学.html通路整合，再造日化线传统分销渠道.html通路整合，再造日化线传统分销渠道-2.html通路整合，再造日化线传统分销渠道-3.html团队协作在整合营销传播中的重要性.html文件夹: html-5挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略.html挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略-2.html挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略-3.html挖掘电池的娱乐本性－－A牌电池整合营销方略-4.html网上零售面临整合.html网上网下整合营销一例.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（1）.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（1）-2.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（1）-3.html我们这样对“兴达”电脑进行整合传播（2）.html稀世宝整合营销策划案例.html洗得力清洁剂整合营销推广企划案.html系统整合，凸现增值.html厦门新惠食品市场整合策划说明书.html现场促销的整合与更新.html新惠普“世纪整合”.html新经济下的促销策略系列之八――从麦当劳谈如何整合促销资源.html新经济下的促销策略系列之八――从麦当劳谈如何整合促销资源-2.html新经济下的促销策略系列之八――从麦当劳谈如何整合促销资源-3.html新鲜动力－－美菱用整合营销打造核心竞争力.html新营销，动起来－－J饮料的整合营销全案.html旭日：整合传播的力量.html旭日：整合传播的力量-2.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播-2.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播-3.html央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播-4.html药品营销，走进整合时代.html应明确区分两种“整合营销”-----兼谈澄清网络营销中的一些摸糊概念.html 营销、传播，当然整合.html文件夹: html-6营销核裂变――整合直销卖解决方案.html营销核裂变――整合直销卖解决方案-2.html营销体系整合实务.html营销整合不是营销组合－－走出营销整合的误区.html用整合行销传播武装国货（上）.html用整合行销传播武装国货（下）.html有效整合，实施借船出海的品牌战略.html有效整合，实施借船出海的品牌战略-2.html招商，巧妙斩大户－－REMAS制衣公司整合渠道案例.html整合，不要因渠道而谋杀了市场.html整合，如何整合？.html整合传播显威力.html整合的市场营销观.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二-2.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二-3.html整合卖相－－CS营销运作“三大法宝”之二-4.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记-2.html整合矛盾连锁农村――亨通全国连锁整合营销推广侧记-3.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设-2.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设-3.html整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设-4.html。
售楼处包装策划
售楼处包装策划前言关于细化售楼部环境，提升项目品位若干建议如果地产项目的成败关键如李嘉诚所言：“第一是地段，第二是地段，第三还是地段”的话，那么售楼处环境的金科玉律就是“细节、细节、还是细节”。
从以往地产市场综合的销售数据上显示，大约有90%甚至更多的销售最终是在项目现场发生，所以，无论怎样强调售楼部环境的重要性都是不过分的。
事实告诉我们，人是被细节所打动的，没有细节的完美，就没有全局的完美。
衡量售楼部现场好坏的标准，就是买家在此停留时间的长短。
越愿意多停留，对项目了解越多一点，成交的机会无疑也会更高。
卖房子不象卖日常生活用品那么简单，发展商的成熟与理性，有时就体现在对细节的操作上。
有时候，一个小小的细节——售楼部门口摆放的垃圾、乱停的车辆、一句该有而没听到的问候语、举手投足间该有的谦让……，诸如此类经常被我们所忽略的“小细节”常常就能决定一次购买行为的放弃。
反之，如果是那样的细节——插在透明玻璃花瓶中的鲜花，精美茶具里一杯醇香的清茶，或者一杯香浓的咖啡，柔和优美的背景音乐、舒适的坐椅，室内植物所散发出来的清新空气……不经意处无一不透露出发展商的用心和细致入微，由这样的发展商来建筑我们未来的生活、工作空间，能不令人憧憬吗？房子在我们眼里的概念是每平米多少钱，可是，在消费者眼里它是一个倾尽半生心血来交换的一个美好梦想。
尤其是对于期房销售，怎样多花些功夫，能让看楼者提前感受到未来的生活方式与工作气息，对于强化消费者对期房的信心起着重要作用。
对于售楼部环境的整体设计和细化，从有利于销售的角度出发，主要有如下原则：★ 创新——个性化★ 环境的细化★ 服务质量的高素质随时随处可见★ 丰富售楼部内部空间，延长客户停留时间一、售楼部现状1、外包装：整体采用银灰色系，无其他调和色，致使视觉感受比较单一，没有新楼盘即将开盘应该具有的活跃商业气氛，给人的第一印象不是个售楼部，而象个类似冲洗胶卷的经营场所。
2、售楼部: （1）售楼部内部已经装修完毕，内部缺少品牌识别标识，色彩搭配较为冷感。
价格和销控步骤
田源前言：我项目目前计划在2012年8月开工，11月取得预售许可证，按照之前公司各领导达成的关于销售的一致意见，营销部将把整售和分层销售将分阶段来进行，具体执行步骤和价格策略，将在下文中予以详述。
一、关于销售起始面积（1）目前北京的各写字楼项目，销售起始面积会根据项目地段、品质的差异，出现比较大的差异，究其根本是一个客户定位的问题，就是这一种品质的项目究竟是投资的中小客户买的会多一些，还是企业级大客户会多一些，而这两类客户关注项目的点会有很大的差异，简单说来小投资客户更关注项目性价比，更关心地段和变现的容易程度，这就决定了客户定位为中小客户必定要将面积切小，并利用低价策略去迅速打开市场。
示例项目：望京SOHO、嘉悦广场、国投财富中心、保利东方中心。
而企业级客户相对来说更关注项目的地段和品质等因素，因为毕竟将来是要来这办公的，这里的通勤情况、电梯等待时间、大堂高度，办公空间以及入驻企业的层次都是企业级客户关注的焦点。
因此这类产品也更多的倾向于整栋或整层销售。
示例项目：绿地中心、诺德中心。
我项目的地段是目前在售项目中离CBD商圈最近的，而设计的站位又是市场上最高的，因此我们拥有了市场上任何其他项目都无法比拟的一个优势就是，我们是销售型写字楼产品里位置最好、品质最高的，这样的高度势必要有较高的价格来支撑，但是这种所谓的高价格相对来说较难被个人投资者所认可，因此我们必须要端住了一开始的身段，从整层销售角度来考虑销售问题，也就是我们要坚持的一个理念我们首先是一个高品质的写字楼，其次才是一个投资品。
而一个拥有众多大企业入驻的高端写字楼，反过来才是客户投资回报的最好保障，那些在销售前期夸口投资回报的中小面积写字楼，到最后的租金递增一定是很难得到保证的。
因此我们可以断定，最能认可我项目价值的其实是大的企业级的客户，或者有远见的大投资者，因此我们应该确定开盘前半栋起售，开盘后整层或半层开始销售。
（2）提高身段和解决现金流的矛盾如何解决中大型客户存在一个问题就是，购买人群的基数会急剧减少，如果我们散售，起始销售面积为150平米，其总价700多万就可以了，这样有能力购买的人群基数就很大了，但是如果是半层起售，总价至少要5000万，总价上了七倍，筛选了客户的同时，我们的客户数量也在急剧下降，市场风险也随之加大了。
策划提纲(范本)
4.签约客户的附加协议分类落实支持
5.建立业主入住流程
6.出具业主入住通知书格式文本
销售部经理及经理助理招聘
销售部业务人员招聘
4.售楼处（接待会馆）所需各部门办公用品保障
办公桌椅等办公类家具
电脑、复印机、传真机等
文件柜、资料柜等
笔、纸、文件夹等办公耗材等
5.售楼处所需客户接待消耗类用品的保障
纯净水及客用水杯、烟灰缸等
糖果水果咖啡茶叶等饮品
6.销售现场所需办公及业务电话报装支持（八部）
6.对物业管理公司在客户接待现场的配合工作提出设想
7.对业主的房产出租及其他投资计划提出设想
8.就物业管理相关问题，向销售业务人员作出专业培训
9.制定统一的关于物业管理的答客问（提供给销售代表，以向客户介绍之用）
10.就相关物业管理问题，解答客户的咨询
11.对项目开盘时物业管理说明会的设想
12.阶段性提供物业管理领域的相关动态
13.对项目销售期间客户联谊活动的设想
----销售现场的前期物业管理
1.售楼处及样板间内部的保安保洁安排
2.售楼处内部某些非赢利性经营项目的服务人员配备
3.室外样板环境的保安保洁
4.销售接待现场停车场管理
5.销售现场标识引导系统的设立计划
----正式接管相关筹备
1.关于物业管理用房的定位及安排
2.与开发商之间的物业接管流程设定
完成时间：2004年月日前
配合内容：
一、推广时间计划
二、销售管理控制
（一）销售渠道
考虑第二卖场设立。
数据库营销。
（二）销售组织
（三）销售管理
（四）销售控制
（五）各项销售实战动作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阶段目的：制造悬念，引发神秘感；
阶段重点工作： 1、软文引爆，持续性引爆话题； 2、逐步完成各项销售道具的准备 3、寻找户外广告媒体，为下阶段形象推广准备
形象快速导入期 推广主线
时间 9月 10月
广告线
确定主形象基调 软文集中引爆话题
活动线
形象快速导入期 广告线
软文引爆：
2012年
2013年
时间进度 09月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月
营销节点 营销阶段 推广任务
推广重点 推广主题 推广活动
达到预售 条件 形象快速导入期 9月-10月
制造社会悬念， 聚焦项目，炒热
项目
售楼处开放
形象树立期 11月-12月
市场上建立起 项目的整体形 象，吸引第一 波来访客户
推广主线：
线上推广 VS 线下影响
全面传递项目“总裁定制、世界级、全球的”等内外因核心战略
线上推广： 告知、造势、影响为主
•大众媒体作为市场口碑宣传、软 文以活动报道，话题炒作为主， 广告以体现总裁定制调性传播， 前期减少对产品的信息介绍； •引发市场的关注和响为主
2 形象树立期
阶段主题核心：“您好，尊敬的总裁阁下”
2012年11月-12月
形象树立期
阶段任务：项目整合形象传播；树立项目的品牌高度
阶段目的：事件话题引爆、形象整合出击，持续吸引关注；
阶段重点工作： 1、兰博基尼酒店落址揭牌暨销售展示中心开放典礼 2、联合国驻杭办事中心、世界500强企业IBM中国总部揭牌典礼 3、寻找户外广告媒体，占领形象制高点；如市中心，萧山机场、杭甬高 速、庆春东路、市心路等主要交通要道； 4、准备户外工地围墙，道旗，楼梯巨幅广告的包装； 5、报纸硬广、电台释放项目形象。
主 题：联合国驻杭办事中心/世界500强IBM/世界顶级奢侈品酒店兰博基尼纷 纷入驻港丽望京 附属信息：港丽望京销售展示中心开放在即，敬请期待！
第 一 篇：联合国落址杭州，为何择址港丽望京？ 第 二 篇：听说世界500强IBM来杭州了、为何又择址港丽望京！ 第 二 篇：世界顶级奢侈品酒店驾临杭州，又为何择址港丽望京！
二、市场成功占位体系建立……
整合推广手法
推广手法：
策略手段一：“快” 快速准备，短时间内快速建立项目价值形象体系，快速抢占市场，快速作战；
策略手法二：“准” 准确定位，准备选择目标市场，准备制定战术方针；锁定客群与推广渠道；
策略手法二：“狠”—形象上“世界的” 产品定位世界的、形象展示世界的、营销推广世界的。
●确定项目形象格调与品位价值 ●打造体现项目定位的展示空间 ●制定匹配项目形象的推广策略 ●寻找符合项目形象的推广渠道 ●提供国际一流标准的营销服务
一、项目核心价值体系建立……
项目核心价值点梳理
项目价值点回顾：
核心价值点一：关键词总裁定制
总裁的24小时一键式服务 商务管家中心
企业中心
生活中心
健康中心
形象树立期 推广主线
时间 11月
12月
广告线
活动线
线上：都市快报软文炒作为主，形象硬广 配合；FM93，整点报时； 搜房网、新浪乐居、19楼形象广告；浙商 杂志形象广告 线下：短信；楼书；点对点；楼宇广告; 户外、工地围墙、道旗；楼体巨幅
线上：杭州日报、都市快报软文炒作，形 象硬广配合；FM93整点报时；搜房网、新 浪乐居、19楼形象广告；房产天下，楼书 杂志； 线下：短信；楼书；楼宇广告；户外大牌 形象；工地围墙；道旗；楼体巨幅
各种渠道客户资源（银行、 俱乐部、移动大客户）
成立独家俱乐部 目标客户圈层的针对性
推广原则：
原则一：“增值营销”原则，增加和传递项目价值感 原则二：“直效营销”原则，降低成本，有效客户沟通 原则三：“立体营销”原则，奠定项目知名度与影响力
➢以广告传播为基础，传达项目的动态信息，提高社会关注度； ➢以活动营销为核心，建立与目标客户的直效沟通渠道； ➢以事件营销为添彩，提高公众曝光率与美誉度。
思路决定出路，布局决定结局
2012港丽望京阶段整合营销策略汇报
汇报说明：
1、如何在产品价值体系已确定的前提下，嫁接产品包装及营销推广？ 2、在重大节点，如何开展阶段性的营销推广工作，如何让本案能在竞争 环境激烈的市场中成功占位，吸引市场注意？ 3、怎样让消费者非我莫属，最终形成购买力？
阶段传播关键点
三、营销战略执行体系建立……
阶段性推广计划
核心策略思路：三段式攻击（三波组合拳）
第一波：神秘营销
第二波：360°营销
第三波：圈层营销
软文组合拳
集中轰炸，快速聚焦 制造悬念，
强势吸引社会眼球
形象组合拳
整合出击，形象落地 占领制高点，
树立独一无二的形象区隔
活动组合拳
持续圈层 反复吸客、选客
引爆开盘
2012年度推广周期划分
艺术中心
投资中心
核心价值点二：关键词全球顶级机构
全球顶级机构集群 联合国驻杭办事中心
世界500强企业IBM中国总部落址望京 兰博基尼酒店入驻望京
核心价值点三：关键词世界顶尖团队
世界顶尖端设计团队
【 LPA（望京行政公馆室内设计团队） 】 【美国HPS（望京写字楼大堂设计单位）】
【德国STI（建筑外立面设计单位） 】
兰博基尼酒店落址揭牌暨销售展 示中心开放典礼
全球经济论坛暨联合国/世界500 强IBM中国总部落址揭牌典礼
形象树立期 广告线
产品软文炒作持续引爆：
1. 您好，尊敬的总裁阁下 。 2. 世界手笔，与钓鱼台国宾馆系出同门。 3. 世界之选——IBM、联合国不谋而合。 4. 世界潮流——顶级奢侈品酒店兰博基尼驾驭杭州
•通过SP和PR活动以及现场销售 中心情景营造，建立客户体验的 磁场影响力； •通过各种体验式、互动式的营销 完成客户的圈层，强化客户的感 官体验。
推广渠道：
推广渠道
活动线 外展线 阵地线 客户线 圈层线
切合主题SP活动 影响力的PR活动
异地推广 推荐会，产品说明会
现场接待中心 户外广告、路牌、道旗
蓄客期 1月-4月
持续蓄客阶段，为项目的 开盘做准备
软文持续引爆
… …为何择址港丽 望京？
话题持续炒作 形象整合出击
您好，尊敬的总裁阁下
活动圈层，吸客洗客 产恭品迎信体息验逐总步裁的释放
24小时一键式服务！
2012年度各阶段推广计划
1 形象快速导入期
阶段主题核心：… …为何择址港丽望京？
2012年9月-10月 形象快速导入期