股权激励,腾讯、京东、京东和小米是如何设计的？
股权激励案例
股权激励案例
股权激励是一种企业管理制度，通过给予员工股票、期权等形式的股权，来激励员工更好地发挥自己的能力和智慧，共同推动企业的发展。
以下是一些股权激励的案例：
1. 谷歌的股权激励计划：谷歌早期的员工都拥有股票，这使得他们在公司成功上市后获得了巨额回报。
谷歌的股权激励计划也一直被认为是行业内的典范，包括给予员工期权、股票等福利，以激励员工为公司做出更多的贡献。
2. 京东的股权激励计划：京东的股权激励计划不仅给予了高管和核心员工股票期权，还设置了股权激励基金，用于奖励员工的创新活动和业绩表现。
3. 顺丰的股权激励计划：顺丰的股权激励计划是以员工的业绩表现为基础，通过定期发放股票或股票期权的形式来激励员工。
这种计划不仅能够激励员工，还能够提高员工的归属感和忠诚度。
股权激励计划不仅能够激励员工，还能够帮助企业留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和归属感，进而推动企业的发展。
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京东对员工激励的成功案例
京东对员工激励的成功案例一、概述京东作为中国最大的综合电商平台之一，拥有庞大的员工团队。
为了提高员工的积极性和工作效率，京东一直注重员工激励的制度建设。
通过激发员工的工作热情和创造力，京东取得了令人瞩目的成绩。
本文将介绍京东对员工激励的成功案例。
二、公平而激励的薪酬体系1. 薪酬差异化设计：京东根据员工的工作表现和贡献程度，对薪酬进行差异化设计。
通过公平的绩效评估系统，将优秀的员工与一般员工进行区分，给予更高的薪酬奖励，激励员工更好地发挥自己的能力。
2. 薪酬福利激励：除了基本工资外，京东还为员工提供了丰厚的福利待遇，如绩效奖金、股权激励、购物优惠等。
这些福利不仅满足了员工的物质需求，更激发了员工的工作动力和忠诚度。
三、晋升机会和培训发展1. 晋升机会平等：京东致力于提供公平的晋升机会，激发员工的职业发展潜力。
无论是内部晋升还是横向调动，都以员工的能力和贡献为依据，确保晋升机会的公正性。
2. 全方位培训计划：为了提高员工的专业素质和能力水平，京东注重培训的投入。
公司为员工提供多样化的培训形式，包括内部培训、外部培训、导师制度等，帮助员工不断拓宽视野和提升技能。
四、员工关怀和文化建设1. 来自领导的关怀：京东注重领导和员工之间的沟通和关怀。
领导定期与员工进行面对面的交流，了解员工的需求和想法，并积极解决问题。
这种关怀让员工感受到公司的温暖，增强了员工的工作动力。
2. 共同成长的企业文化：京东倡导共同成长的企业文化，鼓励员工互相帮助、共同进步。
公司定期举办员工活动和团建活动，增加员工间的沟通和交流，培养团队合作精神。
五、精神文化和奖励机制1. 京东精神的传承：京东秉持"好服务"的核心价值观，倡导团结、务实和创新的精神。
将这种精神文化灌输给员工，让他们在工作中充满自豪感和归属感。
2. 奖励机制激发激情：京东建立了丰富的奖励机制，如优秀员工评选、年度表彰大会等。
优秀的员工不仅可以获得荣誉和奖励，还可以得到更多的晋升机会和发展空间。
解读“小米”股权激励方案（股权分享）
解读“小米”股权激励方案（股权分享）小米公司的股权激励计划从公司刚刚成立之时就着手实施，相对大多数公司而言，可谓是十分具有远见，在律师专业法律服务协助下，公司的股权激励计划方案科学且完善，不仅增强了员工对公司归属与认同感，且一套制度化的设定也避免了潜在的争议，较大的促进了公司的发展。
从小米上市《招股说明书》解读小米公司的股权激励计划2018年5月3日，小米公司正式向香港联合交易所提交《招股说明书》，申请上市。
《招股说明书》充分、全面地披露了小米的商业模式、股权架构、财务信息和发展战略等。
股权激励股份的性质小米公司授予员工的股权激励股份有三种：一是购股权；二是受限制股份奖励；三是受限制股份单位。
详情如下：1、购股权。
相当于大陆地区的期权，是指公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司股份的权利。
2、受限制股份奖励。
类似于A股的限制性股票激励。
就是授予给激励对象一定数量的股份，授予时就无偿或者按照约定的价格出售给激励对象。
但是，激励对象取得的股份的权利会受到一定的限制，比如不能转让、不能抵押等。
3、受限制股份单位。
类似于国内的虚拟股，公司授予给激励对象一定数额的股份单位。
在约定的时间或者业绩条件完成的情况下，公司可以通过以现金的方式对已经归属的受限制股份单位进行回购，或将约定的数量的股份给到激励对象。
这三种激励模式到底是什么？有什么区别呢1、购股权港股中规定的购股权类似于A股中的股票期权，也就是授予激励对象一定数量股份，待到约定的时间和条件成就时，由激励对象按照约定的价格无偿或者有偿的方式一次性或者分期购买公司股票的激励模式。
通俗的说，就是给激励对象一个权利，就是在未来的一定的时间内，以约定的价格购买公司一定数量股票的权利，当然这个权利的行使是以激励对象在公司持续服务或达成公司约定的业绩条件为前提。
2、受限制股份奖励港股中规定的股份奖励类似于A股的限制性股票激励。
就是授予给激励对象一定数量的股份，授予时就无偿或者按照约定的价格出售给激励对象。
高新技术企业股权激励研究——以小米集团为例
了明确，企业的薪酬水平也才能够拥有了一个明确的衡量标准与基础，才能够进一步完善和调整企业薪酬体系的结构。
3.工作分析及职位评价众所周知，工作分析在企业确定薪酬体系中发挥着非常基础性的作用。
工作分析的具体内容是根据企业战略发展的实际目标，通过系统分析的方式来进一步明确清楚企业内部各个职位的职能和权限。
而职位评价在企业管理工作当中所发挥的最重要的作用就是要解决好企业内部薪酬公平性的问题。
其实，职位评价主要包含两方面的作用：第一，企业要想建立起一套科学合理的职业评估标准，就必须要高度重视职位评价这一项工作内容。
职位评价最主要的作用体现在其可以有效消除同行不同公司之间因为职位名称的不同，或即使名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。
第二，职位评价有助于确定企业内部不同岗位员工的具体价值的相对性，根据不同岗位在实际工作中所发挥的作用，明确职位等级序列。
4.确立清晰的薪酬水平不同企业因其发展阶段和综合实力的区别，需要建立起一套适合自己的薪酬标准，确定企业自身不同岗位的薪酬水平。
但是，企业确定薪酬标准并不是随意完成的，其需要针对市场相关行业的薪酬标准，综合考虑诸多方面的因素之后制定出最合适企业的薪酬水平。
如遇到特殊情况，则可以采取具体问题具体分析的原则，根据不同职位的特点在企业内部施行混合策略。
5.薪酬预算与控制在企业当中进行薪酬预算与控制的最重要目的是为了确保薪酬体系在完成薪酬结构设计之后，能够在实际工作中得以有效开展与实施落实。
何为薪酬预算，从理论层面来解释，其主要指的是预先性的成本分析过程，通过薪酬预算可以提前预估出企业的人工成本，并进行相应的控制。
五、结束语综上所述，笔者就薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用提出的几点具体看法。
参考文献：[1]王小琴.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界,2017(23):328-329.[2]刘乾.关于供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理方法浅议[J].工程技术:全文版,2017(3):00234-00234.[3]李新卯.员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析[J].中国商论,2017(12):81-82.[4]杜晓彤，苏宁.相对绩效评价在企业管理者业绩评价中的应用[J].管理观察,2017(22):27-29.[5]唐薇薇.收益分享计划在绩效管理中的应用研讨--以LT 公司为例[J].经贸实践,2017(4).[6]陈茂.浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].企业技术开发,2017，36(10).[7]李华.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].经济研究导刊,2017(28):109-110.[8]陈芸.基于工作抢单积分制的薪酬绩效管理探索与实践--以黔南烟草企业为例[J].环球市场信息导报,2017(36):94-95.高新技术企业股权激励研究———以小米集团为例■刘高为胡芝李晶武汉纺织大学摘要：高新技术企业往往是高技术、高研发的集合地，面对核心技术的维持和更新，企业需要高度重视人才的激励和管理。
小米员工股权分配方案
小米员工股权分配方案小米员工股权分配方案一、引言股权是公司在一定的机制下，根据员工的贡献和价值进行给予的一种激励措施。
在现代企业管理中，股权激励作为一项重要的手段，既能够提高员工的积极性和工作热情，又能够促进公司的发展与壮大。
作为一家快速成长和发展的企业，小米深知员工是公司最重要的资源之一，良好的股权分配方案不仅为员工提供了多样化的激励方式，同时也有助于公司吸引、留住和发展高素质的人才，推动公司快速取得突破性进展。
二、股权激励的意义与目标股权激励的主要目标是提高公司员工的积极性和主动性，增强员工的责任感和归属感，激发员工的创造力和创新能力，形成强大的团队和战斗力，推动公司持续健康发展。
具体来说，小米员工股权激励的意义和目标包括以下几个方面：1. 激励员工：股权激励是一种直接的财务激励手段，可以在一定程度上大幅提高员工的工作积极性和工作热情，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 留住人才：优秀的人才是公司能够持续创新和发展的基础，股权激励能够吸引、留住公司核心竞争力的高端人才，增强员工的责任感和成就感，提升公司的绩效和竞争力。
3. 与员工共享成果：股权激励可以使员工直接获得公司发展成果的分享，促使员工更多地将自身利益与公司利益捆绑在一起，激发员工的创新活力，最大程度地调动员工的积极性和主动性。
4. 促进公司发展：股权激励有助于形成高效的团队和战斗力，凝聚员工和公司的共同利益，推动公司快速取得突破性进展，提升公司的市场竞争力。
三、股权分配方案的设计原则小米员工股权分配方案的设计应遵循以下几个原则：1. 公平公正原则：股权分配应建立在公平和公正的基础上，遵循市场规则，根据员工的贡献和价值进行评估和分配。
2. 激励和约束原则：股权激励应该既能够激励员工的积极性和创新能力，又能够约束员工的行为，促使员工为实现公司战略目标做出更多的努力。
3. 动态调整原则：股权分配方案应具有一定的灵活性和可调整性，随着公司发展和员工贡献的变化而进行调整，以确保激励机制的有效性和目标的实现。
关于公司股权激励案例
关于公司股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工的积极性和创造力，通过分配公司股权或衍生品的方式，让员工成为公司的股东或享有股权收益的一种激励手段。
下面列举了10个关于公司股权激励的案例：1. 谷歌的股权激励：谷歌是知名的科技公司，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀员工。
谷歌的股权激励计划包括员工持股计划、期权激励计划和限制性股票奖励等形式，使员工能够分享公司的成长和价值。
2. 特斯拉的股权激励：特斯拉是一家研发和生产电动汽车的公司，为了吸引和留住优秀的工程师和技术人才，特斯拉实施了股权激励计划。
员工在特定条件下获得公司股票的认购权，可以享受公司价值增长的红利。
3. 京东的股权激励：京东是中国的电商巨头，为了激励员工的创新和业绩，京东推出了股权激励计划。
员工在达到一定业绩目标后，可以获得公司股票或期权，使员工与公司的利益紧密相连。
4. 腾讯的股权激励：腾讯是中国的互联网巨头，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀人才。
腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票等形式，使员工能够分享公司的成长和成功。
5. 苹果的股权激励：苹果是全球知名的科技公司，为了吸引和激励员工，苹果实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
6. 亚马逊的股权激励：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过股权激励吸引和留住了大量的人才。
亚马逊的股权激励计划包括股票期权和限制性股票奖励等方式，让员工能够分享公司的成长和价值。
7. 联想的股权激励：联想是中国的知名科技公司，为了激励员工的积极性和创造力，联想实施了股权激励计划。
员工通过购买公司股票或获得股票期权的方式，参与公司的发展和增长。
8. 微软的股权激励：微软是全球知名的软件公司，为了吸引和激励员工，微软实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
9. 美团的股权激励：美团是中国的互联网公司，为了吸引和激励员工，美团推出了股权激励计划。
京东薪酬计划
京东薪酬计划一、引言。
薪酬作为企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励和企业的发展起着至关重要的作用。
作为一家知名的电商企业，京东一直以来都非常重视薪酬管理，不断优化和调整薪酬计划，以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
本文将对京东的薪酬计划进行详细介绍，以便员工和管理者更好地了解和运用薪酬政策。
二、薪酬构成。
京东的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励。
其中，基本工资是员工的固定薪酬部分，根据员工的岗位、工作经验和绩效等级进行确定。
绩效奖金则是根据员工的个人绩效和团队绩效进行考核，表现优秀者将获得丰厚的奖金激励。
此外，京东还为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利等。
股权激励是京东独特的薪酬政策之一，通过股权激励计划，员工可以分享公司的成长和价值，激发员工的归属感和责任感。
三、薪酬管理。
京东的薪酬管理以公平、公正和透明为原则，通过建立科学合理的薪酬体系，保证员工的薪酬水平与其贡献和价值相匹配。
在薪酬分配上，京东注重绩效考核和市场行情的参考，根据员工的表现和市场薪酬水平进行合理调整，确保员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。
同时，京东还注重员工的成长和发展，通过薪酬激励和培训计划，激发员工的学习和进步动力，提高员工的专业素养和综合能力。
四、薪酬政策。
京东的薪酬政策以激励和激励为核心，旨在吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。
在薪酬政策上，京东注重绩效导向，通过绩效考核和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，实现员工的个人价值和企业的发展目标的有机结合。
同时，京东还注重员工的福利待遇和工作环境，通过提供优质的福利和良好的工作氛围，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、结语。
作为一家以技术和创新驱动的企业，京东一直致力于打造公平、公正和透明的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
股权激励,腾讯、京东、阿里和小米等是如何做的
股权激励，腾讯、京东、阿里和小米等是如何做的股权激励不只是“利益绑定”和“利益激励”，股权激励在人才需求层级的每一个层面上都发挥作用：首先，可以让员工实现自我价值；其次，情感上有被尊重的感觉，找到在企业的归属感和安全感；最后，才是财务性回报。
能在所有方面综合发挥作用，股权激励的效果才会最大。
而实际上，相较于组织、岗位、绩效这些企业管理的“基础设施”，股权激励是一个“装修”的角色。
它必须在企业“土建”完工的基础上，也就是组织、岗位、绩效已经比较清晰、科学的时候才能产生效用。
今年双十一是腾讯成立18周年纪念日，马化腾宣布，将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。
预计本次授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。
腾讯不止一次带给员工股权惊喜，从2007年开始便有长期持续的股权激励规划。
向有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
2007 Dec.腾讯宣布进行股权激励计划，根据该计划，股份将由独立受托人购入，成本由腾讯支付，计划由采纳日期(12月13日)起生效，有效期为十年。
2008 Aug.腾讯发布公告称，董事会决议向184位员工授出101.605万股新股作为奖励股份。
8月29日腾讯收报于67港元，以此折算腾讯奖励股份市值约6807.535万港元，平均每人被奖励股份市值约37万港元。
2009 Jul.腾讯宣布针对1250位员工发放818.118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。
当时腾讯的员工为5000人左右，股权激励的员工占了近四分之一。
2010 Jul.腾讯控股在港交所发公告称，董事会决定授出366万股股权奖励1454名员工，这部分股权约占腾讯总股本的0.2%，购股成本由腾讯支付。
按照7月5日腾讯收盘价130.4港元计算，此次奖励金额逾4亿港元。
2011 Sep.在2011年的前九个月中，腾讯在公开市场回购了1640090股公司股票，总交易额为3.297亿港元（约合人民币2.77亿元），用以奖励员工，该项支出已经从股东权益中减除。
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股权激励，腾讯、京东、京东和小米是如何设计的？
对于很多互联网公司来说，股权激励是留住优秀人才的金手铐，是圈住员工忠诚度的利器。
不过都是股权激励，各家却有各家的招式。
股权激励不只是“利益绑定”和“利益激励”，股权激励在人才需求层级的每一个层面上都发挥作用：首先，可以让员工实现自我价值；其次，情感上有被尊重的感觉，找到在企业的归属感和安全感；最后，才是财务性回报。
能在所有方面综合发挥作用，股权激励的效果才会最大。
而实际上，相较于组织、岗位、绩效这些企业管理的“基础设施”，股权激励是一个“装修”的角色。
它必须在企业“土建”完工的基础上，也就是组织、岗位、绩效已经比较清晰、科学的时候才能产生效用。
腾讯：长期规划的股权激励今年双十一是腾讯成立18周年纪念日，马化腾宣布，将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。
预计本次授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。
腾讯不止一次带给员工股权惊喜，从2007年开始便有长期持续的股权激励规划。
向有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
Dec.2007腾讯宣布进行股权激励计划，根据该计划，股份将由独立受
托人购入，成本由腾讯支付，计划由采纳日期(12月13日)起生效，有效期为十年。
Aug.2008腾讯发布公告称，董事会决议向184位员工授出101.605万股新股作为奖励股份。
8月29日腾讯收报于67港元，以此折算腾讯奖励股份市值约6807.535万港元，平均每人被奖励股份市值约37万港元。
July.2009腾讯宣布针对1250位员工发放818.118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。
当时腾讯的员工为5000
人左右，股权激励的员工占了近四分之一。
July.2010腾讯控股在港交所发公告称，董事会决定授出366万股股权奖励1454名员工，这部分股权约占腾讯总股本的0.2%，购股成本由腾讯支付。
按照7月5日腾讯收盘价130.4港元计算，此次奖励金额逾4亿港元。
Sep.2011在2011年的前九个月中，腾讯在公开市场回购了1640090股公司股票，总交易额为3.297亿港元（约合人民币2.77亿元），用以奖励员工，该项支出已经从股东权益中减除。
Sep.2012腾讯根据早前决议计划，于9月13日以配发新股方式授出437.8万股奖励股份予1887位合资格人士，授出该等奖励后，该计划项下仍有682.2444万股股份可供董事会用作往后的奖励。
Nov.2013腾讯宣布新的股份奖励计划，最高限额由占已发行股本的2%提升至3%。
据悉包括项目经理、总监在内超过千名基层干部被纳入到了新的奖励范围内。
按照腾讯当时股价计算，3%股票总价值229亿港元。
July.2014腾讯控股发
公告称，将发行约1952万股新股用于员工奖励，以当时股价计算，总价值约合23.85亿港元，约合人民币19亿元。
July.2015腾讯控股公告称向6650名（获奖励）人士授出21.76亿新股。
按当时交易价，上述新股总市值折合人民币26.1亿元，人均39.26万元。
July.2016腾讯7月6日发布公告称，董事会已决议根据2016年5月18日股东周年大会的授权，向7068位受奖励人士授予14931760股奖励股份。
以腾讯当日收盘价174.3港元计算，这部分奖励股份市值约26亿港元。
Nov.2017腾讯公司宣布2016年11月11日当天在职，且授予当天仍然在职的正式员工每人均能获得300股腾讯股票。
根据腾讯半年报，截至2016年6月30日公司有雇员31557人，根据腾讯的发展状况，按今日19:20港币兑人民币的即时汇率计算，至少有超过3万员工每人获得价值超过52000元人民币的股票。
京东：用股权激励布局
京东商城于2014 年5月22日登陆纳斯达克，2013年底，经历多年烧钱质疑后，京东曾一度扭亏，让人们看到全面盈利的曙光，但2014年账面数字，又让京东陷入争议之中，50 亿亏损，乍看之下京东财报非常难看。
2013 年京东亏损5000 万元，当年第四季度还实现了盈利。
对于净亏损扩大，京东表示，主要由于股权奖励增加。
京东对物流建设的重视也体现在股权激励上，2012 年、2013 年履约费用中的激励成本分别为7800 万元和8100 万元。
京东将对研发人员的激励力度放在第三位，2012 年、2013 年激励成本分别是为2500 万元和3300 万元。
虽说刘强东在各种场合强调对京东有绝对控制权，但经历了四轮总额超过22亿美元的融资，手上的股权不会太多。
不过刘强东声称，员工股权已超过他个人持有的70%，也就是说假设刘强东现在有10%京东股权，员工应该至少持17%京东股权。
奇虎360：为人才引进预留期权
奇虎360的招股说明书显示，360公司董事会在2010年11月决定增加2006年员工股票期权计划股票，并将于今年11月再度实施员工增股决议，截止到本次招股说明书发布，360公司在2006年员工股票期权计划共预留了总共16，652，751股的普通股。
此外，360公司早在2006年的员工股票增值计划中就为员工增设激励池，公司持股人之一Young Vision将总计21，603，645股公司普通股分配到股权激励池中。
而该激励池也为360未来的人才引进战略预留出了足够的期权。
最终，奇虎360员工激励总数为三千八百万股，以保守每股30美元推算，该部分股票及期权价值11.4亿美元，这也就意味着360部分员工的身家将超过1000万人民币。
在奇虎360上市后加入的人才，也有机会享受到股票和期权。
360如此优厚激励政策将更好地让员工分享自己劳动产生的资本利益，从而推动整个公司全面发展。
阿里巴巴：资本认可的必要
条件阿里巴巴集团于2014 年9 月19 日成功登陆美国
纽约交易所，以首日开盘价计算，阿里巴巴的市值达到2383 亿美元，比肩中石油的市值，成为仅次于中移动、中石油的第三大市值的中国企业。
而关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。
阿里巴巴集团新闻发言人：合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核
心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。
特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
马云目前持阿里巴巴集团7.3%股权，加上管理团队，股份大约10.4%。
阿里巴巴员工持有股权大约占集团股权的3%左右。
这个比例不算高，但阿里巴巴集团现在估值还不错，750亿美元以上，这个3%也价值20多亿美金了。
加上B2B上市时的数据显示，阿里集团持股员工的比例至少在65%以上。
小米：期权交易系统
小米成立于2010年，成立之初估值就达到2.5亿美元，创下了当年投资界的奇迹。
经过六轮融资，估值已逼近500亿美元。
雷军在一场讲座中指出，一直没有启动上市是因为觉得业务还没有稳定。
“我在考虑学习阿里，在内部建立一个员工期权交易系统，以在不上市的前提下激励员工。
”。