2020-10-09 白云山 对外投资管理制度
对外投资财务管理制度
第一章总则第一条为了规范对外投资活动，加强财务管理，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位对外投资的全过程，包括投资决策、投资实施、投资管理和投资退出等环节。
第三条对外投资财务管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保对外投资活动合法、合规。
2. 效益最大化原则：以实现投资效益最大化为目标，合理配置资源。
3. 风险控制原则：建立健全风险控制体系，确保对外投资安全。
4. 透明公开原则：加强对外投资信息的披露，提高投资透明度。
第二章投资决策第四条投资决策应遵循以下程序：1. 项目调研：对拟投资的项目进行市场调研、行业分析、财务分析等，评估项目的可行性和潜在风险。
2. 投资方案制定：根据项目调研结果，制定具体的投资方案，包括投资方式、投资金额、投资期限等。
3. 投资论证：组织相关部门对投资方案进行论证，形成投资论证报告。
4. 投资决策：根据投资论证报告，由投资决策机构进行决策。
第五条投资决策机构应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具有完善的内部管理制度；3. 具有专业的投资决策人员。
第三章投资实施第六条投资实施应按照以下程序进行：1. 投资合同签订：与被投资方签订投资合同，明确双方的权利和义务。
2. 投资资金划拨：按照合同约定，将投资资金划拨至被投资方。
3. 投资项目管理：对投资项目进行跟踪管理，确保项目按计划实施。
4. 投资收益核算：按照会计准则，对投资收益进行核算。
第七条投资资金划拨应符合以下要求：1. 符合国家法律法规和公司章程规定；2. 符合投资合同约定；3. 符合资金使用效益要求。
第四章投资管理第八条对外投资管理应遵循以下原则：1. 加强投资风险控制，确保投资安全；2. 优化投资结构，提高投资效益；3. 强化投资项目管理，确保项目顺利实施。
第九条投资风险控制措施：1. 建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险；2. 加强投资项目的风险评估，合理确定投资风险承受能力；3. 采取风险分散策略，降低投资风险。
对外投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强风险控制，提高资金使用效率，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司（以下简称“公司”）对外投资活动，包括但不限于金融资产投资、长期股权投资、房地产投资等。
第三条公司对外投资应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 风险可控，收益合理；4. 信息透明，决策科学。
第二章组织结构与职责第四条公司设立对外投资管理领导小组，负责对外投资工作的决策和监督。
第五条对外投资管理领导小组职责：1. 审议和批准对外投资项目；2. 监督对外投资项目的实施；3. 审查对外投资项目的效益；4. 组织对外投资风险评估和风险管理。
第六条公司设立对外投资管理部门，负责对外投资项目的具体实施和日常管理工作。
第七条对外投资管理部门职责：1. 负责对外投资项目的可行性研究、风险评估和尽职调查；2. 负责对外投资项目的申报、审批和实施；3. 负责对外投资项目的日常管理和监督；4. 负责对外投资项目的风险控制。
第三章投资决策与审批第八条公司对外投资项目，应按照以下程序进行决策和审批：1. 项目提出：由对外投资管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出对外投资项目。
2. 可行性研究：对外投资管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究，包括市场分析、风险评估、财务分析等。
3. 初步评审：对外投资管理部门将可行性研究报告提交对外投资管理领导小组进行初步评审。
4. 审批决策：对外投资管理领导小组根据初步评审意见，对项目进行审批决策。
5. 项目实施：对外投资管理部门根据审批决策，组织实施对外投资项目。
第四章风险控制与监督管理第九条公司对外投资应建立健全风险控制体系，确保投资安全。
第十条风险控制措施包括：1. 建立风险识别和评估制度；2. 实施尽职调查和背景审查；3. 制定投资风险控制预案；4. 加强投资项目的监督和管理。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、制度目的公司对外投资是实现企业战略目标的重要手段，也是企业发展中的重要环节。
为了规范对外投资行为，保障公司合法权益，提高投资收益率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及其下属企业对外投资行为。
所有参与对外投资的员工都应该遵守本制度。
三、投资管理流程1. 投资前期准备在进行对外投资活动前，应进行必要的调研和评估，包括但不限于：•投资项目的可行性分析；•市场、竞争和风险等相关调查；•投资金额、期限和收益预测等核算工作。
投资前期准备的过程中，应当确保调查评估结果真实准确，并经过相关部门审批，遵循公司内部程序流程。
同时，需要明确投资目的和市场情况，确定投资比例和期限等关键性问题。
2. 投资决策在投资前期准备工作完成之后，还需进行投资决策，具体包括：•决策是否参与投资项目；•对投资项目进行投资比例和数量的确定；•确认投资方案，包括投资期限、投资收益率、风险控制等相关内容。
投资决策应当按照公司内部程序流程，及时报告相关领导并经过审批。
3. 投资实施投资实施包括与合作方的合同签订、商业谈判、资金划拨等多个环节。
在实施过程中，应当确保各环节合规，并及时与合作方交流沟通，以及密切关注投资进展情况。
4. 投后管理投资实施完成之后，还需要进行投后管理，包括但不限于：•关注投资项目的经营状况；•对投资回报进行监督；•对投资风险进行管理和控制。
同时，还需及时向上级汇报投资情况，保证上级及时了解公司对外投资情况。
四、投资决策权限1. 投资决策权限架构•董事会：审批对外投资策略和总体计划，根据授权决定大额对外投资；•CEO：审批大额对外投资；•投资委员会：审批中额对外投资；•部门负责人：审批小额对外投资。
2. 投资决策条件•符合公司战略目标；•具有良好的市场前景和投资回报率；•有明确的投资计划、收益预测和风险管理措施；•经过公司内部程序流程和审批。
五、风险管理对外投资涉及到多种风险，包括投资市场、经营风险、政策法规风险等。
对外投资管理制度
对外投资管理制度
外投管理制度是指用于规范企业对外投资行为的制度体系。
主要目的是确保企业对外投资合规合法，降低投资风险，提高投资收益。
1. 决策程序：制定外投项目的决策程序，明确投资决策的权限和程序，确保投资决策的科学、合理和透明。
2. 风险评估：制定外投项目的风险评估方法和标准，对投资项目进行全面、系统的风险评估，并根据评估结果制定相应的风险防范措施。
3. 投资额度限制：设定企业对外投资的额度限制，确保企业对外投资的规模与实力相适应，防止过度扩张和过度投资。
4. 投资流程管理：规范外投项目的立项、报批、审批和执行流程，确保流程规范、程序合法。
5. 投资回报评估：建立投资回报评估机制，定期对外投资项目进行回报评估，及时发现和解决投资项目存在的问题。
6. 投资监督：建立外投项目的监督机制，对投资项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划完成。
7. 信息报告：建立外投项目的信息报告制度，及时向相关部门和领导层报告外投项目的进展情况、风险情况和效益情况。
以上是一些常见的对外投资管理制度内容，不同企业根据实际情况和需求会有所差异和补充。
企业在制定外投管理制度时应结合自身情况和实践经验，确保制度的可操作性和有效性。
(最新)对外投资管理制度
（最新）对外投资管理制度对外投资管理制度第1章总则第1条为了建立和完善国有资产管理、监督与营运体系～理顺产权关系～规范公司投资行为～降低投资风险～搞好国有资本运营～确保国有资产保值增值。
根据《公司法》和相关法规～制定本制度。
第2条投资是指企业以所拥有的货币资金、实物和无形资产进行投资的行为。
包括债券投资、股权投资、定向投资、其他投资。
本制度所谓的“对外投资”具体包括:1,投资设立新企业,包括注册于境内外的各种全资企业、控股企业、参股企业、合资企业、合作和联营企业以及分支机构等,,2,利用各种形式的资产向被投资企业追加投资,3,对外收购、兼并企业,4,股权投资、债权投资及外汇、期货等金融领域的投资。
5, 其他投资项目的管理需执行相关管理办法中关于投资的规定～基本建设项目的投资和房地产开发项目投资管理管理参见建设项目管理的相关规定,生产设备投资和技术改造的管理参见固定资产管理的相关规定。
第3条投资原则眼前利益服从长远发展的需要,企业局部利益服从集团整体利益,科学决策、效益第一,实事求是～量力而行。
第2章岗位分工和管理权限第4条投资业务的岗位分工1,投资发展部是本公司投资管理的综合部门～主要职责是:参与制订本公司中长期投资规划和年度计划,负责协调安排投资项目的论证事宜,负责投资项目的审批、登记和备案,负责对投资项目进行跟踪管理,负责对投资项目经营成果的考核。
2,财务部是本公司投资管理的财务管理部门～主要职责是:负责筹措资金～协同有关方面办理出资手续、工商登记、税务登记、银行开户等工作～并实行严格的借款、审批与付款手续。
3,本公司各管理部门要高度重视投资活动～凡投资项目所涉及到的部门和单位～都应予以协同配合和支持。
第5条投资管理权限1,本公司未经集团批准～不得直接从事各种投资活动。
2,为了减轻企业的债务负担～改善企业财务状况～保证正常建设和经营的资金需要。
当公司资产负债率达到70,时～除经集团批准的项目外～必须停止一切与自身生产无关的投资活动。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司对外投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司下属子公司、控股公司的对外投资活动。
第三条对外投资应遵循合法、合规、审慎、效益的原则，确保公司资产安全，实现公司发展战略。
第四条对外投资应严格按照公司决策程序进行，明确投资责任，建立健全投资风险评估和防范机制。
第二章投资决策机构第五条公司设立投资决策委员会（以下简称“投委会”），负责审议和决策公司对外投资项目。
第六条投委会成员由公司董事长、总经理、财务负责人、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条投委会审议投资项目时，应邀请项目实施部门、财务部门、法务部门等相关人员列席会议，提供项目资料和意见。
第八条投委会决策投资项目时，实行少数服从多数的原则，投票结果作为投资决策的依据。
第三章投资管理流程第九条公司对外投资项目的发起、论证、审批、实施、监督和评估等环节应严格按照投资管理流程进行。
第十条投资项目的发起，应由项目实施部门或相关部门提出投资建议书，提交给投委会审议。
第十一条投委会对投资项目进行初步审查，包括项目可行性、投资额度、投资方式、投资期限、预期收益等。
第十二条投委会认为有必要对投资项目进行深入论证的，应组织相关部门或聘请外部专业机构进行评估。
第十三条投委会根据评估结果，决定是否批准投资项目，并将决策结果报告给公司董事会。
第十四条经公司董事会审议批准的投资项目，由项目实施部门负责组织实施。
第十五条项目实施部门应定期向投委会报告项目进展情况，确保投资项目的顺利实施。
第十六条投资项目实施过程中，如遇重大问题或风险，项目实施部门应及时向投委会报告，并提出解决方案。
第十七条投资项目实施结束后，项目实施部门应组织相关部门对项目进行总结评估，并向投委会报告。
第四章投资风险管理第十八条公司应建立健全投资风险评估和防范机制，对投资项目进行全面风险评估。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强对外投资管理，提高对外投资效益，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司对外投资是指公司利用自有资金，向其他企业、项目或资产投资的行为。
公司对外投资应当遵循合法、合规、透明、风险可控的原则。
第三条公司对外投资管理应当坚持投资与运营相结合、风险与效益相统一、稳健与激进相结合的原则，实现对外投资与经营管理的有机结合。
第四条公司对外投资管理应当遵循市场化、法制化、专业化原则，采取科学决策和风险控制手段，最大限度保障公司资金安全和投资效益。
第五条公司对外投资管理制度适用于公司及其下属子公司对外投资行为，包括直接投资、股权投资、债权投资等各种形式。
第六条公司对外投资管理部门是公司对外投资的决策、执行和监督机构，负责公司对外投资策略的制定、实施和监督。
第七条公司对外投资管理部门应当建立健全对外投资管理制度，明确职责分工、决策程序和内部控制机制，提高公司对外投资管理的科学化和规范化水平。
第二章对外投资决策第八条公司对外投资决策应当遵循市场化原则，注重盈利能力、成长性和风险控制，优化对外投资结构，提高对外投资效益。
第九条公司对外投资决策应当根据公司战略方向和整体规划，结合市场需求和发展趋势，科学评估投资项目的可行性和风险程度。
第十条公司对外投资项目应当符合国家产业政策、法律法规和政策导向，避免投资违规项目或行为。
第十一条公司对外投资决策应当经过严格论证和审批程序，确保决策程序合法、规范和透明。
第十二条公司对外投资决策应当尊重股东权益，保障投资者利益，防范投资风险，最大限度保障公司资金安全和投资效益。
第十三条公司对外投资项目的决策程序包括项目论证、方案设计、风险评估、审批报批等环节，确保项目决策科学、合理和有效。
第十四条公司对外投资项目的决策依据包括项目可行性报告、投资方案、风险评估报告等，确保决策依据真实、完整和准确。
第三章对外投资实施第十五条公司对外投资实施应当按照投资方案和相关协议规定，注重风险管理和效益监控，提高对外投资运营风险管理水平。
对外投资公司管理制度
第一章总则第一条为规范本公司在对外投资活动中的行为，确保投资决策的科学性、合法性和安全性，防范投资风险，提高投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其全资、控股、参股及合资子公司（以下简称“子公司”）的对外投资活动。
第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章投资管理原则第四条投资管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家产业政策；2. 符合公司发展战略，提高公司综合竞争力；3. 严格风险控制，确保投资安全；4. 优化资源配置，提高投资效益；5. 强化内部管理，完善决策程序。
第三章投资管理组织机构第五条本公司设立投资管理委员会，负责对外投资活动的决策和管理。
第六条投资管理委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理担任；3. 成员：由公司相关部门负责人组成。
第七条投资管理委员会下设投资管理部门，负责对外投资活动的具体实施和监督。
第四章投资管理程序第八条投资管理程序如下：1. 项目提出：由各部门根据公司发展战略和业务需求，提出投资建议；2. 初步筛选：投资管理部门对项目进行初步筛选，提出可行性分析报告；3. 评估论证：投资管理委员会组织专家对项目进行评估论证，形成评估报告；4. 决策审批：根据评估报告，投资管理委员会进行决策审批；5. 项目实施：投资管理部门负责项目实施，包括签订合同、办理手续、跟踪管理等；6. 投资回报：投资管理部门负责对投资项目进行跟踪，确保投资回报。
第五章投资风险管理第九条投资风险管理包括以下内容：1. 市场风险：密切关注市场动态，评估市场风险，采取相应措施降低风险；2. 政策风险：关注国家政策变化，及时调整投资策略，降低政策风险；3. 经营风险：加强对子公司的管理，提高经营效率，降低经营风险；4. 法律风险：严格遵守法律法规，确保投资活动合法合规。
第六章附则第十条本制度由公司总经理负责解释。
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广州白云山医药集团股份有限公司对外投资管理制度第一章总则第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于广州白云山医药集团股份有限公司（以下简称“本公司”）及属下各级全资子公司、控股子公司、实际控制子公司、分公司(以下简称“下属企业”）。
第二章职责分工第三条本公司股东大会、董事会、董事会辖下的战略发展与投资管理委员会（下称“战投委”）、总经理办公会为投资决策机构，按相应权限负责投资项目的审核、批准。
第四条投资管理部门负责建立健全投资管理制度，编制年度投资预算，组织股权投资项目的立项评审、论证，为本公司投资决策机构提供参考意见和建议，妥善保管好各种投资文件。
第五条财务部负责参与投资项目可行性评审，为投资筹措资金，并按有关规定对项目公司进行会计核算。
第六条审计部负责参与投资项目可行性评审，并对投资项目实施过程进行审计监督。
第七条合规和法律事务部负责对项目的事前效益审计、协议、合同、章程的法律主审。
第八条人力资源部负责对投资项目公司的派驻人员的管理及绩效考核工作。
第三章投资的定义和分类第九条投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、非专利技术、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
第十条按投资期限分为短期投资和长期投资。
第十一条短期投资指企业运用闲置资金购买股票、基金、企业债券、金融债券或国库券、特种国债、银行理财产品或衍生金融产品等金融产品，旨在获取短期收益，期限一年以内的投资。
短期投资的目的在于提高闲置资金的效率，获取超过存款利息的收益，或套期保值，其可变现能力强。
第十二条长期投资指企业将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、非专利技术、商标权、土地使用权等无形资产作价出资的长期股权投资和长期债权投资。
长期债权投资一般指购买并持有超过一年以上的债券的投资。
长期股权投资一般包括：（1）出资成立新企业；（2）出资与公司外部企业及其它经济组织成立合资或合作制法人实体；（3）与境外公司、企业或其它经济组织开办合资、合作项目；（4）以参股的形式参与其它法人实体的生产经营；（5）向其它企业购买或增资扩股获得已存企业股权；（6）对原有投资企业增资；（7）公司作为合伙人参与投资基金等企业。
第四章短期投资管理第十三条本公司及下属企业未经本公司投资决策机构批准不得在交易市场购买股票、申购基金、购买企业债券或国债。
第十四条除了为避免价格大幅波动给生产成本带来大影响的原辅料外，本公司及下属企业不能进行期货交易。
（一）期货交易只限于生产所必须的原辅料购进。
（二）每宗期货交易的原辅料购进量不得超过实物交货日起未来六个月的生产用量。
（三）在满足本文第十四条第（一）和（二）点规定下,原辅料期货交易按以下权限审批：1、单笔交易金额不超过500万元或6个月交易累计金额不超过500万元的期货交易,由企业的总经理办公会议，分公司企业班子会审批。
2、单笔交易金额超过500万元不超过1000万元或6个月交易累计金额超过500万元但不超过1000万元,由企业董事会，分公司企业管委会审批。
3、单笔交易金额超过1000万元但不超过3000万元或6个月交易累计金额超过1000万元但不超过3000万元的期货交易,由本公司总经理办公会议审批。
4、单笔交易金额超过3000万元但不超过1亿元或6个月交易累计金额超过3000万元但不超过1亿元的期货交易,由本公司战略发与投资管理委员会审批。
5、单笔交易金额超过1亿元但少于公司最近一期经审计净资产的10%或6个月交易累计金额超过1亿元但少于公司最近一期经审计净资产的10%的期货交易,由本公司董事会审批。
（四）企业申请期货交易须提供以下资料：1、期货交易标的未来六个月及全年用量预测表；2、期货交易的必要性及风险分析报告；3、企业董事会决议（须本公司审批时）。
第十五条除国际贸易业务结算所涉及的外汇套期保值外,本公司及下属企业不得进行期汇交易。
（一）外汇套期保值涉及的外汇金额不能超过已确定的未来收入或支付的外汇金额。
（二）外汇套期保值业务只能在经中国人民银行批准合资格的银行办理。
（三）外汇套期保值业务须经企业总经理办公会议批准，分公司企业经管委会批准,并报本公司财务部备案。
第十六条在稳健的原则下,企业可以利用闲置资金购买风险小的银行理财产品。
（一）本公司根据资金情况拟定整个上市公司年度银行理财额度计划，报本公司总经理办公会审议，根据公司章程及有关规定报本公司董事会或/及股东大会审议批准。
（二）购买的理财产品应为公开上市的股份制商业银行或国有控股的全国性股份制商业银行发行的产品，确保产品及银行印鉴真实。
（三）购买的银行理财产品应充分评估企业流动性，要求安全性高，满足保本要求，并在合同中列明保本条款，理财产品不得质押。
（四）本公司及下属企业需成立评估小组，在购买理财产品前，应履行比选程序，并由评估小组签署意见。
下属企业评估小组成员应至少包括财务部及风控管理部门。
本公司评估小组成员由本公司董事长、总经理、财务主管领导或财务总监、财务部、董秘室、风控办，合规和法律事务部部门负责人组成。
（五）实际购买理财产品时按以下程序审批：1、本公司购买理财产品需报本公司总经理办公会审批。
2、下属企业购买理财产品单笔占用资金或12个月累计占用资金不超过3000万元（不含3000万元）,由购买企业制定相关制度和审批权限，并严格按照相关制度进行审批，同时向本公司备案并提交相关资料。
3、下属企业购买理财产品单笔占用资金或12个月累计占用资金超过3000万元（含3000万元）,需报本公司总经理办公会议审批，报送审批的资料包括：理财合同、理财产品的风险评估报告(购买理财产品企业评估小组签署意见)和相关审批决议。
4、本公司及下属企业单笔占用资金或12个月累计占用资金总额超过3000万元，但不超过本公司最近一期经审计净资产的3%（不含3％）的，由本公司总经理办公会议审议通过后，报本公司战投委审批。
5、本公司及下属企业单笔占用资金或12个月累计占用资金总额超过本公司最近一期经审计净资产的3％（含3％），但不超过本公司最近一期经审计净资产的10%（不含10％）的，由本公司总经理办公会议审议通过后，报本公司董事会审批。
6、本公司及下属企业单笔占用资金或12个月累计占用资金总额超过本公司最近一期经审计净资产的10%（含10%），由本公司总经理办公会议及董事会审议通过后，报本公司股东大会审批。
（六）闲置的募集资金投资理财产品按《广州白云山医药集团股份有限公司募集资金管理办法》执行。
（七）经办部门妥善保管短期投资项目的相关投资资料，并定期移交档案室归档管理。
第十七条除本文第十四条、第十五条和第十六条规定的产品外，本公司和下属企业不得购买其它金融衍生产品。
第五章长期债权投资管理第十八条本公司下属企业不得进行长期债券投资。
第十九条本公司在业务正常运作且有充足的资金保证前提下,如尚有闲置资金可以进行长期债券投资。
第二十条长期债权投资只限于国债、政府债券、国内著名大国有企业债券或有银行担保的企业债券。
第二十一条本公司购买长期债券必须经本公司董事会或/及股东大会批准。
第二十二条本公司购买的长期债券必须记在本公司名下,并按会计准则进行核算。
第二十三条本公司财务部负责长期债券的保管工作,并负责收取债券利息和本金。
第二十四条长期债券提前处置(与购买时的计划比),须按购买时的审批程序报批。
第六章长期股权投资管理第二十五条年度投资预算制定本公司投资管理部门根据公司整体战略规划和年度经营发展目标以及下属企业的业务特点，制定年度投资预算。
第二十六条本公司根据政府部门相关规定制定投资项目负面清单，并随其变化适时动态调整。
负面清单设定禁止类和特别监管类投资项目，实行分类监管。
（一）列入负面清单禁止类的投资项目一律不得投资；（二）列入负面清单特别监管类的投资项目，上报本公司审核后方可实施：（三）列入投资项目负面清单特别监管类的境外投资项目，应按相关规定上报相关政府主管部门同意后方可实施。
第二十七条投资项目立项（一）除本公司合并报表范围内的企业独自或联合进行的新设、增资、合资等长期股权投资项目外，长期股权投资项目都必须履行向本公司立项申请审批程序。
（二）下属企业确立投资项目后，向本公司提交投资项目立项申请以及相关资料。
本公司投资管理部门审核投资项目立项申请以及相关资料，并召开投资项目立项论证会。
（三）投资项目立项申请须提交以下资料:1、投资项目立项请示；2、初步可行性研究报告；3、投资主体企业经营层对股权投资项目的有关意见；4、投资管理部门认为其他需要补充的资料。
（四）本公司投资管理部门组织投资项目立项论证会后，编写投资项目立项论证会纪要，并明确论证意见。
（五）通过立项论证的投资项目，投资管理部门将论证意见连同投资项目立项申请一起，填写投资项目立项审批表（见附件）报相关领导审批，并办理批复。
第二十八条投资项目实施方案的审批（一）投资项目立项获批准后，根据项目实际情况，投资主体企业聘请律师、审计及评估等中介机构进行尽职调查、签订意向书、保密协议、洽谈合同，编写项目投资可行性分析报告等工作。
（二）投资主体企业编写项目投资可行性分析报告,确定相关法律文件及审计报告等资料后，由投资企业的决策机构审核通过后，将投资项目审批申请上报本公司投资管理部门。
投资项目审批申请应提交以下资料：1、投资项目请示；2、可行性研究报告及相关附件；3、投资相关法律文件及法律意见书；4、投资主体企业（本公司除外）经营层实施该项目的意见；5、根据投资项目具体情况需要补充的资料。
（三）本公司投资管理部门审核投资项目审批申请以及相关资料，并组织相关部门召开专题论证会，要求投资企业对论证会中的问题进行说明。
（四）论证会后，本公司投资管理部门编写投资项目审批论证会纪要，在论证会纪要中明确论证意见。
（五）通过论证的投资项目，投资管理部门将论证意见连同投资项目审批申请，根据《公司章程》等相关规定的审批权限报本公司相应投资决策机构审批。
第二十九条投资项目的实施（一）投资项目审批申请按程序获得批准后,投资企业按照批复要求与合作方签署相关法律文件，并将完成签字盖章的法律文件原件一份报本公司投资管理部门部存档，一份报档案室存档。
（二）合作各方根据合同和章程的规定组建项目工作组(或筹办组),办理成立项目公司各种手续,草拟项目公司运营的基本规章。
（三）投资企业按合同及章程规定划拨投资款或资产,项目公司办理验资及工商登记手续,并给股东签发出资证明。
（四）本公司投资管理部门项目管理岗人员根据投资协议等资料，建立投资项目管理台帐、妥善保管投资协议、合同、出资证明书等投资项目相关资料；投资企业财务部建立投资项目会计明细账，并按会计准则进行长期股权核算；投资企业行政管理部门负责管理投资项目工商登记台帐。