某公司管理流程教材
2020年（PPAP管理）PPAP教材-第四版
2020年（PPAP管理）PPAP教材-第四版（PPAP管理）PPAP教材-第四版第四版前⾔除⾮您的顾客另有规定，PPAP第四版取代PPAP第三版，于2006年6⽉1⽇⽣效。
《⽣产件批准程序》（PPAP）第四版更新了各种要求，以结合与ISO/TSI6949:2002相关联的关注顾客的过程⽅法和如下所列的其他变化。
PPAP的⽬的仍然是⽤来确定组织是否已经正确理解了顾客⼯程设计记录和规定的所有要求，以及该制造过程是否有潜⼒在实际⽣产运⾏中，依报价时的⽣产节拍，持续⽣产满⾜顾客要求的产品。
第四版PPAP包含以下变化：▲PPAP和ISO/TS16949：2002过程⽅法相⼀致的内容包括：PPAP的规定和汽车产品和开发及制造过程联系起来：增加了⼀个PPAP的过程流程范例。
▲在相关的⽹站上登载顾客指南，提供现⾏的顾客要求（例如：OEM⽹站和IAOB ⽹站/index.jsp。
2.2.1.2聚合物的标识适当时，组织必须按ISO要求标注聚合物，如，ISO11469“塑料的鉴别和塑料产品的标识”和/或ISO1629“橡胶和⽹状物—专业⽤语”的要求。
必须按下列重量准则确定是否适⽤打印要求：塑料件重量⾄少100g（ISO11469/1043-1）合成像胶件重量⾄少200g(ISO11469/1629)注：ISO11469中⽤到的专业⽤语和缩略词，聚合物可参见ISO1043-1，填料和强化物可参见ISO1043-22.2.2任何授权的⼯程变更⽂件对于任何尚末录⼊设计记录中，但已在产品、零件或⼯装上呈现出来的⼯程变更，组织必须有该⼯程变更的授权⽂件。
2.2.3顾客⼯程批准顾客要求时，组织必须具有顾客⼯程批准的证据。
注：对于散装材料，在《散装材料要求检查表》（附录F）“⼯程批准”⼀栏有签署即可满⾜本要求，和/或在顾客批准的材料清单上有此种材料，也可满⾜本要求。
2.2.4设计失效模式及后果分析（设计FMEA），如果组织有产品设计职责有产品设计职责的组织，必须按照顾客要求开发设计FMEA。
某集团组织架构和管理流程教材
• 委员会负责提出、审核、
质询相关议题，最终报董 事会会议批准
• 人力资源部和财务部定期
汇报关键业绩指标的完成 情况，以及对薪酬的相关 影响
• 人力资源部帮助协调关键
管理职位候选人的筛选和 培训计划
主要工作
• 招聘与选择最高管理层 • 设定并批准最高管理层的岗位描述和职业发展道路 • 制定总裁和部门总监的发展计划，并负责关键后备人才的培养
• 负责董事会的信息披露
–与监管部门的联系，组织准备和及时递交监管部门所要求的文件， 负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成
–负责组织有关监管政策方面的研究，及时向董事和总裁提供有关信 息和研究报告
–负责协调集团其它相关部门做好集团年报、月报、季报以及董事会 告股东书等集团正式的信息披露
–与集团律师和法律部一起，确保董事及总裁在行使职权时切实履行 境内外法律、法规、集团章程及其他有关规定
3
董事会设计应遵循以下基本原则
董事会应保持 其独立性
原因
实际操作
• 董事会选择并评估管理层 • 董事会负责核查管理层的
不正当行为
• 保持大部分董事为独立董
事
• 分离总裁和董事长
董事会成员应 有丰富的经验
• 董事会负责为管理层提供
方向性建议和指导
• 董事会成员应对相关行业
和公司具有一定了解
• 选举具有董事会所需技能
明
资料来源： 麦肯锡小组分析
10
董事会秘书的职责描述
SHSL/010308/SH-PR(2000GB)
使命与职责
主要工作
• 负责协调董事会日常工作，
负责董事会与监管部门、 投资者及其它机构的联系， 负责有关信息的收集与保 管
某集团公司质量管理培训教材ppt课件
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
不合格品处理流程
• 例：下线长度不合格
• 处理流程：发现不良 标识 隔离 返修或报废
①操作工：发现下线尺寸短的，立即查找不合格原 因，并立即与检验员沟通解决，防止出现批量不 合格品，并将尺寸短的直接报废，不得与合格品 混在一起转入下道工序；尺寸长的用剪刀和剥线 钳返工并由检验员确认是否合格。
②检验员：抽检发现不良品，要求立即查找原因并 整改，并将不合格品评审处理，如果出现批量不 合格品，应立即停机整改，并上报直属领导。
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
压接工序
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
压接标准
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
压接不良的结果
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
导致烧车的原因是什么？
• 直接原因：螺丝未拧紧！ • 质量意识不强！
态度决定思维，思维决定意识，意识决定 行为，行为产生结果。所以螺丝未拧紧是 质量意识不强导致烧车的直接原因！
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
2、将同型号所有护套全部自检—— 自检一定是全检。
检验员：自检完毕由检验员对该型号护套全 检确认，如果再次发现不良，则执行处罚 条例。
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
流水线缠绕工序
28.06.2020
编制：石海宝 审核：徐春桃
28.06.2020
喷油4分支 方向不好， 导致装线尺 寸不够长
《公司治理》教学教案
《公司治理》教学教案第一章：公司治理概述1.1 教学目标了解公司治理的定义与概念掌握公司治理的基本原则与目标理解公司治理的主要参与者及其职责1.2 教学内容公司治理的定义与概念公司治理的基本原则与目标公司治理的主要参与者（股东、董事会、监事会、高级管理层）及其职责1.3 教学方法讲授法：讲解公司治理的定义、概念和基本原则案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理的实际运作1.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例1.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理知识的学习第二章：股东权益与股东大会2.1 教学目标了解股东权益的构成与保护掌握股东大会的职权与运作理解股东大会对公司治理的重要性2.2 教学内容股东权益的构成与保护股东大会的职权与运作股东大会对公司治理的重要性2.3 教学方法讲授法：讲解股东权益的构成、保护方法以及股东大会的职权和运作案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解股东大会的实际运作2.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例2.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对股东权益和股东大会的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对股东权益和股东大会知识的学习第三章：董事会与董事会委员会3.1 教学目标了解董事会的组成、职权与责任掌握董事会委员会的设立与运作理解董事会对公司治理的重要性3.2 教学内容董事会的组成、职权与责任董事会委员会的设立与运作董事会对公司治理的重要性3.3 教学方法讲授法：讲解董事会的组成、职权、责任以及董事会委员会的实际运作案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解董事会和董事会委员会的实际运作3.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例3.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对董事会和董事会委员会的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对董事会和董事会委员会知识的学习第四章：监事会与内部监督4.1 教学目标了解监事会的组成、职权与责任掌握内部监督机制的设立与运作理解监事会对公司治理的重要性4.2 教学内容监事会的组成、职权与责任内部监督机制的设立与运作监事会对公司治理的重要性4.3 教学方法讲授法：讲解监事会的组成、职权、责任以及内部监督机制的实际运作案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解监事会和内部监督机制的实际运作4.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例4.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对监事会和内部监督机制的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对监事会和内部监督机制知识的学习第五章：公司治理与战略管理5.1 教学目标了解公司治理与战略管理的关系掌握公司治理结构对公司战略的影响理解公司治理在战略管理中的重要性5.2 教学内容公司治理与战略管理的关系公司治理结构对公司战略的影响公司治理在战略管理中的重要性5.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与战略管理的关系以及公司治理结构对公司战略的影响案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在战略管理中的重要性5.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例5.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理第六章：公司治理与风险管理6.1 教学目标理解公司治理与风险管理的关系掌握公司治理在风险管理中的作用学习如何通过公司治理结构来防范和控制风险6.2 教学内容公司治理与风险管理的关系公司治理在风险管理中的作用风险管理的流程和工具6.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与风险管理的关系以及公司治理在风险管理中的作用案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在风险管理中的应用6.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例6.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与风险管理的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与风险管理知识的学习第七章：公司治理与财务管理7.1 教学目标理解公司治理与财务管理的关系掌握公司治理对财务管理的影响学习如何通过公司治理结构来优化财务管理7.2 教学内容公司治理与财务管理的关系公司治理对财务管理的影响财务管理的流程和工具7.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与财务管理的关系以及公司治理对财务管理的影响案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在财务管理中的应用7.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例7.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与财务管理的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与财务管理知识的学习第八章：公司治理与社会责任8.1 教学目标理解公司治理与社会责任的关系掌握公司治理在履行社会责任中的作用学习如何通过公司治理结构来推动企业履行社会责任8.2 教学内容公司治理与社会责任的关系公司治理在履行社会责任中的作用社会责任的主要内容和实践8.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与社会责任的关系以及公司治理在履行社会责任中的作用案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理在社会责任中的应用8.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例8.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与社会责任的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与社会责任知识的学习第九章：公司治理与国际治理标准9.1 教学目标理解公司治理与国际治理标准的关系掌握国际治理标准对公司治理的影响学习如何通过公司治理结构来符合国际治理标准9.2 教学内容公司治理与国际治理标准的关系国际治理标准对公司治理的影响国际治理标准的主要内容和实践9.3 教学方法讲授法：讲解公司治理与国际治理标准的关系以及国际治理标准对公司治理的影响案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解国际治理标准在公司治理中的应用9.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例9.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理与国际治理标准的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司治理与国际治理知识的学习第十章：公司治理的未来发展10.1 教学目标理解公司治理的发展趋势掌握公司治理未来的挑战与机遇学习如何应对公司治理的未来发展10.2 教学内容公司治理的发展趋势公司治理未来的挑战与机遇公司治理的未来发展方向10.3 教学方法讲授法：讲解公司治理的发展趋势以及公司治理未来的挑战与机遇案例分析法：分析具体公司治理案例，让学生更好地理解公司治理的未来发展方向10.4 教学资源教材：《公司治理理论与实践》案例材料：选取具有代表性的公司治理案例10.5 教学评估课堂讨论：让学生积极参与课堂讨论，提高他们对公司治理的未来发展的理解和认识课后作业：布置相关课后作业，巩固学生对公司重点和难点解析一、第二章：股东权益与股东大会补充说明：详细讲解股东权益的具体构成要素，以及如何保护股东权益。
创新管理培训教材
创新管理培训教材创新管理培训教材第一章创新管理的基本概念1.1 创新管理的定义和重要性1.2 创新管理的发展历程1.3 创新管理的意义和价值第二章创新管理的步骤和流程2.1 创新管理的基本步骤2.2 创新管理的流程2.3 创新管理的关键要素第三章创新管理的方法和工具3.1 创新管理的常用方法3.2 创新管理的工具与技术3.3 创新管理的评估与控制第四章创新管理的案例分析4.1 创新管理的成功案例4.2 创新管理的失败案例4.3 创新管理的经验总结第五章创新管理的挑战与应对5.1 创新管理的挑战和困难5.2 创新管理的应对策略5.3 创新管理的未来发展趋势第一章创新管理的基本概念1.1 创新管理的定义和重要性创新管理是指组织针对外部环境的变化和内部资源的优化，通过创新的方法和策略，系统地管理创新活动，以实现组织的长期竞争优势。
创新管理的重要性在于，创新不仅是推动组织发展的动力，也是应对市场竞争的重要手段。
1.2 创新管理的发展历程创新管理的发展经历了三个阶段：管理革新阶段、技术创新阶段和全面创新阶段。
管理革新阶段以冯·亨利克斯提出的管理学派为代表，强调组织管理的规范化和科学化。
技术创新阶段以居里夫人的发现放射性元素为标志，注重科技创新和实践应用。
全面创新阶段则强调创新的全面性和系统性，推动组织在所有方面进行创新。
1.3 创新管理的意义和价值创新管理的意义和价值体现在以下几个方面：提高组织的竞争力和创造力，促进组织的可持续发展；激发员工的创新潜能，增强员工的工作积极性和满意度；增强组织的学习能力和适应能力，提高组织的灵活性和应变能力。
第二章创新管理的步骤和流程2.1 创新管理的基本步骤创新管理的基本步骤包括：创新目标设定、创新策略制定、创新资源配置、创新活动实施和创新效果评估。
创新目标设定是明确组织的创新目标和方向；创新策略制定是选择适合组织的创新方式和方法；创新资源配置是合理分配和利用组织的资源；创新活动实施是具体进行创新项目或活动；创新效果评估是评估和分析创新活动的效果和成果。
企业管理案例美的管理制度全套内部培训工作流程
企业管理案例美的管理制度全套内部培训工作流程在美的集团，他们以“智能制造、建设创新型公司”作为企业战略目标，注重内部培训工作流程的建立和完善。
以下是美的集团的内部培训工作流程的全套案例。
1.培训需求分析：美的集团每年会对各个部门进行培训需求调研，了解员工的岗位技能需求和职业发展需求，根据调研结果制定培训计划。
2.培训计划制定：基于培训需求调研结果，美的集团会制定年度培训计划，包括培训主题、培训时间、培训方式等。
培训计划要充分体现企业战略目标，并与员工的个人发展目标相结合。
3.培训资源准备：美的集团会从内部和外部寻找合适的培训资源，包括内部讲师、外部专业培训机构等。
他们会根据培训计划，提前安排培训师资力量，并购买相关培训教材和工具。
4.培训课程安排：根据培训计划，美的集团会安排具体的培训课程，包括培训主题、内容、时间和地点等。
他们会通过内部通知、邮件、企业网站等方式，提前告知员工培训信息，并让员工报名参与。
5.培训实施：在培训课程开始前，美的集团会对员工进行培训前的准备工作，如提供必要的培训教材和资料，确保培训的顺利进行。
培训方式可以包括面对面授课、在线培训、实地考察等。
6.培训评估：为了确保培训效果，美的集团会对培训进行评估。
他们会通过培训反馈问卷、学员考试、培训师评估等方式，收集员工对培训的反馈和评价，用来调整和改进培训计划。
7.培训跟踪：美的集团认为培训不仅是一次性的活动，还需要进行后续跟踪和支持。
他们会与员工进行培训后续辅导，提供相关资源，帮助员工将所学知识应用到工作中，并关注培训效果的持续性。
8.培训成果展示：为了激励员工学习和分享，美的集团会定期组织培训成果展示活动，鼓励员工将培训所获成果展示出来，促进知识共享和学习氛围的营造。
以上是美的集团的内部培训工作流程的全套案例。
这个案例体现了美的集团对于企业管理的重视，通过科学的培训流程，提高员工的专业能力和职业发展水平，为公司持续创新和发展提供人才支持。
某公司经营管理部组织架构和职责教材
经营管理部组织架构和职责一、组织架构二．部门职能1、部门名称：经营管理部2、直接上级：分管副总经理3、下属岗位：经理、主管下属专员:质检价格、客服、播音员、前台服务4、工作职能（二）、应依据《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》和《中华人民共和国计量法》等相关法律，及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后等管理规范制度和流程。
（三）、按照相关法律、法规和国家标准，以及商厦制定实施的《商品质量管理》等规章制度，对商厦营业现场的商品质量、标价规范，服务规范进行指导、帮助、监督和检查（.四）、接待解决顾客升级投诉并进行有效处理。
（五）、负责公司窗口的服务工作并及时收集顾客建议。
（六）进行VIP贵宾卡的办理及VIP顾客的服务工作。
（七）、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务. （八）、负责商品采价比价工作，把握市场价格信息. （六）、完成总经理室交办的其他各项任务。
二（1）．经营管理部岗位职责二（1-1）．经理岗位职责1、对总经理室负责，主持经营管理部全面工作，根据经营管理部职能，行使本职职权，当好总经理室的参谋。
2、依据相关法律，及时拟订和完善商厦商品质量、价格、售后等管理规范制度和流程，报商厦总经理室审核后认真执行。
3、对商厦营业现场的商品质量、标价规范，进行指导、帮助、监督和检查，发现问题，及时纠错，督促改正。
4、落实执行好服务台导购制度和流程，为顾客购物营造轻松、文明、愉悦的购物环境以及提供便捷服务。
5、承办工商、质监、卫生、商检等部门的相关事务，撰写上述部门要求的汇报材料，做好各种资料的积累和汇总，并归档备查。
6、按计划有效开展商品质量、价格管理和服务规范等相关知识宣传培训，努力提高部门的业务技能和综合素质。
7、完成总经理室交办的其他各项任务。
二（1-2）．商品质量管理员岗位职责（一）、依据《产品质量法》等相关法律、法规及产品质量、标识、标签的国家标准，及时拟订和完善商厦质量管理制度、规范和办法。
十大企业管理书籍
⼗⼤企业管理书籍⼗⼤企业管理书籍推荐 想成为⼀个成功的企业家吗?今天，YJBYS⼩编特意为⼤家搜集整理了⼗⼤企业管理书籍推荐，希望⼤家喜欢。
1 《6西格玛管理法》 推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理⽅法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
专家点评： 中国的经理⼈如果希望提⾼组织绩效、实现既定业绩，⼀定要读这本书。
作为⼀位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼⽬睹了很多中国公司对于提⾼组织绩效的巨⼤需求，⽐如提⾼质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。
本书为建⽴合适的6西格玛项⽬基础和获取合作者和商界领袖的⽀持提供了⼀幅清晰简易的路线图。
我想提出的⼀点是，商界领导⼈⼀定要认识到6西格玛不仅是⼀个简单的质量改进项⽬，它需要明晰公司的战略、公司⽬标、跨部门合作以及员⼯的能⼒发展。
6西格玛还要求有效的变⾰管理以保证项⽬的成功实施。
书中介绍的概念和⼯具为中国实施6西格玛提供了⾮常重要的实战性指导。
(孙永玲上海博意门咨询公司总裁) 2 《再造宏基》 推荐理由：华⼈的第⼀个、也是⽬前唯⼀的国际品牌acer缔造者本⼈对于创业与管理的⽆价体验。
编辑点评： 施振荣就是个逆向思维的⼈。
从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道⽽⾏。
⽐如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争⼒"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争⼒"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩⼤经济规模、降低成本、提⾼获利，然后把赚来的利润投⼊更多的发明中去，赚更多的钱。
在这本书⾥，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考⽅式⽆疑有点化作⽤。
施振荣在书中写道，有⼀次，他同⼀群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的⼀位企业家感慨地说："施先⽣的经验⼜何⽌千万!"这本书就是这些经验的总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
处罚申请
处罚审批
通过 未通过
行政备案 处罚
财务备案
流程结束
流 程 重 复
有 异 议
流 程 结 束
越
申
级
申
行
员
诉
申
诉
政
工
处
诉
受
复
申
理
面
理
核
诉
谈
申
请
无 异 议
员工申诉流程
运营用品申购流程
用品申购
行政复核
商品询价
申购审批
通过 未通过
流程结束
运营用品领用流程
用品领用
领用登记
领取物品
流程结束
规章制定流程
总
数
数
结
结
据
据
汇
汇
分
汇
报
报
析
总
存 档
宣传推广流程
活
活
动
动
方
推
案
广
制
订
广
广
告
告
方
推
案
广
制
订
微
微
信
信
方
推
案
广
制
订
方
文
企
案
案
业
审
策
推
批
划
广
需
求
微信推广制作与核发流程
通过
微信推广需 求
内容整理
微信制作
未通过
审核通过 流程重复
文案策划制订流程
活动需求
内容收集整 理
文案策划
通过
广告制作
未通过
流程重复
未 通 过
营业部调价
财务备案
流程结束
未通过
流程重复
未 通 过
仓
财
库
务
流 程 结 束
备
备
案
案
采
采
采
购
购
购
审
复
需
批
核
求
验
采
商
商
采
收
购
家
家
购
通
入
核
发
排
下
过
库
对
货
货
单
货品临时采购流程
售后服务流程
配送服务申 请
营业部审批
快递揽件
客服跟进
单号告知
商品抵达通 知
售后服务提 醒
流程结束
7
文案策划工作流程 （四个流程）
总
请假申请流程
请假申请
总经理审批 董事长审批 部门审批
通过 未通过
人事备案
未通过
出差申请流程
财务备案
出差账目核 销
出差通知
出差申请
出差审批
通过
未通过
出差
流程结束
人事备案
考勤核算
流 程 重 复
未 通 过
流 程 结 束
工
财
人
部
工
资
务
事
门
资
审
复
复
复
统
批
核
核
核
计
通 过
工资审核流程
工
资
无
签
异
收
议
流 程 结 束
流程结束
验
采
货
厂
协
收
购
品
家
商
通
入
核
到
换
换
过
库
对
库
货
货
流
换
换
程
货
货
结 束
仓
财
库
务
审
申
批
请
备
备
案
案
未 通 过
货品换货流程
采
换
购
货
复
申
核
请
货品报损流程
工 资 发 放
工 资 签 收
无 异 议
工 资 审 批
财
人
部
务
事
门
复
复
复
核
核
核
有 异 议
工资发放流程
2
行政管理工作流程 （十一个流程）
文件收发流程
发文需求
办公室起草
总经理审批
文件签发
部门签收
流程结束
办公室留存
员工奖励流程
奖励申请
行政核实
奖励审批
通过
行政备案 奖励
财务备案
未通过
流程结束
员工处罚流程
采购审批
通过 未通过
流程结束 流程重复
货品采购流程
采购下单 仓库备案
排货
供货
流程结束
进货核收流程
货品到库
采购签字核 收
仓库签字入 库
货单存档 财务备案
流程结束
定价审批流程
采购商品定 价
商品定价审 批
通过 财务备案
营业部调价 流程结束
未通过
流程重复
调价审批流程
商品调价通 知
采购审核
调价审批
通过
流 程 重 复
未 通 过
制
流
流
设
广
制
作
广
程
程
计
告
作
费
告
结
重
审
设
审
用
制
束
复
批
计
批
询
作
价
需
求
通
通
过
过
广告制作流程
4
仓库管理工作流程 （十个流程）
货品入库流程
货品到库
采购签字核 收
仓库签字验 收
流程结束
货品验收流程
商品核对
数量核对
货品到货
货品验收
包装核对
质量核对
验收通过
货品入库
验收未通过
采购复核
系统录入
人事备案 薪资调动 财务备案
流程结束
职务任命流程流程
任命申请
上级面谈
职务任命审 批
通过 未通过
财务备案
发文通告
人事备案
流程结束
流程终止
员工晋升流程
晋升申请
晋升审批
通过 未通过
行政备案 晋升
财务备案
流程结束
绩效考核流程
部门绩效考 核
考核结果汇 总
行政人事核 算
绩效考核审 批
通过 未通过
流程结束 流程重复
规章制定
规章审批
通过
行政备案 规章实施
未通过
流程结束
规章实施流程
规章实施
部门审核
有异议 无异议
规章调整
文件签收 流程结束
文件签收
规章执行流程
规章执行
责任到人
执行不佳
行政备案 处罚
执行良好
流程结束
会议管理
会议通知
会议签到
会议缺席
纪要签收
行政备案
会议纪要
纪要签收
执行 流程结束
执行
福利发放流程
福利申报
流程结束
补休申请流程
补休申请
工作交接
补休审批
通过 人事备案 未通过
补休 流程结束
换班申请流程
换班申请
工作交接
换班审批
通过 未通过
换班 流程结束
岗位调动流程
岗位调动申 请
上级面谈
岗位调动审 批
通过 未通过
人事备案 岗位调动 财务备案
流程结束
薪资调动流程
薪资调动申 请
上级面谈
薪资调动审 批
通过 未通过
某公司管理流程教材
2020年4月源规划流程
用人需求
用人需求分 析
人员配置审 批
未通过
方案修改
通过
薪资福利规 划
通过 流程结束
薪资福利规划流程
行业薪资调 查
薪资方案制 定
薪资方案审 批
未通过 通过
方案修改
通过
流程结束
用人申请流程
部门用人申 请
人事建档
财务备案
流程结束
离职流程
离职申请
离职审批
通过 未通过
办理离职手 续
离职面谈
离职终止
流程结束
办理离职手 续
离 职 手 续
辞 退 终 止
未 通 过
辞
流
退
程
终
结
止
束
总
部
经
门
理
辞
审
退
批
申
请
离
越
员
辞
职
级
工
退
通
手
面
申
通
过
续
谈
诉
知
辞退流程
开 除 手 续
开 除 终 止
未 通 过
开
流
除
程
终
结
止
束
总
部
经
门
退换货
流程结束
货品出库流程
商品申领
营业部审核
通过
仓库审核
未通过
仓库备案 商品出库
流程结束
货品转仓流程
商品出库
营业部核收
签字验收
营业部入仓 营业部备案
流程结束
货品补货流程
仓库缺货
补货申请
采购复核
补货审批
通过 未通过
采购下单 流程结束
货品退货流程