某某科技公司项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。
第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。
第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。
2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。
3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。
第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。
第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。
2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。
3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。
第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。
2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。
3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。
第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。
2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。
3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。
第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。
第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。
第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。
第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。
第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。
第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司科技项目管理的行为，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条公司科技项目管理制度适用于公司各类科技项目，包括研发项目、技术攻关项目、应用项目等。
第三条公司各级管理人员、项目负责人和项目组全体成员应当严格遵守本制度的规定，认真履行各项管理职责，共同完成科技项目的目标。
第四条公司科技项目管理应遵循科学、专业、严谨的原则，充分发挥团队协作力量，实现科技项目管理的最佳效果。
第五条公司科技项目管理应该注重创新性、灵活性和可持续性，充分发挥技术人员的创造力和潜力，不断提升公司的科技实力和竞争力。
第六条公司科技项目管理制度的具体内容由公司科技部门和项目管理办公室根据公司实际情况制定，并由公司董事会审定。
第二章项目立项管理第七条项目立项是公司科技项目管理的第一步，必须进行严格的评估和审批。
第八条项目立项阶段应明确项目的背景、目标、任务、重点和范围，确定项目的组织结构和工作计划，制定项目的预算和进度计划。
第九条项目立项需经过公司科技部门和项目管理办公室的评估，拟定项目计划书，报公司董事会审批。
第十条项目计划书应包括项目名称、工作内容、目标任务、预算投入、时间计划、人员分工、风险评估等内容，并明确项目实施的责任主体和工作要求。
第十一条项目立项审批通过后，项目组成立，项目负责人任命，项目实施方案细化，进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理是公司科技项目管理的核心环节，需要全面、严格的组织和协调。
第十三条项目实施阶段应确立项目的目标、任务和进度计划，明确工作目标和工作要求，合理分配资源和人力，确保项目按计划顺利进行。
第十四条项目实施过程中要加强组织协调，明确工作责任，建立健全的沟通机制，保障项目实施的顺利进行。
第十五条项目实施过程中要不断调整和优化工作计划，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的高质量、高效率完成。
第十六条项目实施过程中要注意风险管理，及时评估和控制项目的风险，防止风险对项目造成不利影响。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度1. 引言1.1 背景本文档旨在规范我司科技项目管理流程，确保项目在有效的时间、成本和质量范围内顺利完成。
科技项目管理是确保项目成功的关键，通过明确的流程和规范，能够提高项目的可控性和管理效率，提高项目交付的质量和客户满意度。
1.2 目的本文档的目的是为科技项目管理人员提供一个指南，帮助他们理解项目管理流程，掌握项目管理的基本方法和技巧。
通过遵守本文档，可以提高项目管理人员的工作效率，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理团队2.1 项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、时间、成本和质量的管理。
项目经理应具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效协调和指导项目团队的工作。
2.2 项目团队成员项目团队成员根据自身专业背景，负责项目中的具体任务和工作。
他们应积极参与项目讨论和决策，按时完成任务，并及时报告工作进展和问题。
3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应对项目进行全面的规划和准备工作。
具体工作包括：•确定项目目标和范围•确定项目的关键要素，包括时间、成本和质量•确定项目的可行性和可行性研究•制定项目计划和项目开发方法•确定项目需求和相关方的参与3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目工作。
具体工作包括：•协调项目团队成员的工作•监督项目进展，及时发现和解决问题•管理项目的风险和变更•进行项目质量管理和控制•确保项目的进度和成本控制在合理范围内3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估。
具体工作包括：•收集项目的经验教训和反馈意见•进行项目的交付和验收•进行项目的质量评估和质量报告•编制项目总结和总结报告•关闭项目，并进行知识管理和归档4.1 项目管理软件为了提高项目管理效率，项目团队可以使用专业的项目管理软件，如微软项目、甘特图等。
这些软件可以帮助项目团队进行项目计划、资源分配、进度追踪和风险管理等工作。
科技公司项目质量管理制度
科技公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了更好地规范和管理公司的项目质量，提高项目执行的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目，包括研发项目、产品项目、外包项目等。
第三条本制度的执行机构为公司项目管理部门，由项目经理和项目质量管理人员负责具体的执行工作。
第四条本制度的执行者应当具有相关专业背景和经验，并对质量管理工作有一定的了解和实践经验。
第五条公司领导应当为项目质量管理提供必要的支持和资源，确保项目质量管理制度的顺利执行。
第六条本制度的具体内容应当根据公司实际情况和项目特点进行调整和完善，并及时向项目相关人员通报。
第七条在项目执行中，项目经理应当积极推动本制度的执行，确保项目质量目标得到实现。
第二章项目质量管理的基本要求第八条项目质量管理的基本要求是实现质量目标、降低风险、提高效率、满足需求、改善过程。
第九条项目质量目标应当符合公司的整体战略目标，并具体体现在项目的质量计划中。
第十条项目风险应当充分评估，并采取相应的措施进行控制，确保项目不会出现重大质量问题和延期。
第十一条项目执行应当遵循科学的流程和方法，确保项目的质量得到有效保障。
第十二条项目应当充分满足客户的需求，并随时根据客户的反馈进行调整和改进。
第十三条项目执行的过程应当不断进行自我反思和改善，以提高项目的整体质量。
第三章项目质量管理的组织和实施第十四条项目质量管理应当由项目经理和项目质量管理人员共同负责，主要包括项目质量计划的制定、风险评估和控制、项目流程的管控、客户需求的分析和响应等内容。
第十五条项目质量计划是项目质量管理的重要组成部分，其内容应当包括质量目标、质量评估标准、质量保证和质量控制措施等内容。
第十六条项目风险评估和控制是项目质量管理的重要环节，包括对项目风险的识别、分析、响应和监控等内容。
第十七条项目流程的管控是项目质量管理的基础，包括对项目执行过程的规范、监控和改进等内容。
第十八条客户需求的分析和响应是项目质量管理的核心，包括对客户需求的澄清、确认和反馈等内容。
科技项目公司管理规章制度
科技项目公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进科技项目公司的发展和稳定，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，执行和遵守本规章制度是公司员工应尽的义务。
第三条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理，履行自己的工作职责，维护公司的利益。
第四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的信息谋取个人利益。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会等机构，负责公司决策、领导和管理工作。
第六条公司设立各部门，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等，各部门负责公司的具体工作。
第七条公司设置项目组，由项目经理负责管理，项目组成员需要协作完成项目任务。
第八条公司员工根据职责和工作需求划分岗位和职责，在岗位范围内履行自己的职责。
第九条公司员工应当遵守公司的管理层级，服从上级领导的指挥和管理。
第三章公司管理制度第十条公司实行民主管理，鼓励员工提出建议和意见，共同协商解决问题。
第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩水平进行评定，奖励优秀员工。
第十二条公司员工应当按时上班，不得迟到早退，严禁私自请假和旷工。
第十三条公司员工应当保护公司财产，严禁私自挪用、盗用公司资产。
第十四条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。
第四章公司奖惩制度第十五条公司奖励员工优秀表现和突出贡献，设立各种奖励制度，如奖金、荣誉证书等。
第十六条公司对违反公司规章制度的员工进行相应的处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
第十七条公司对员工的工作表现和绩效进行定期评估，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
第五章公司福利待遇第十八条公司设立员工福利制度，包括工资福利、社会保险、健康保险等，保障员工的基本权益。
第十九条公司为员工提供良好的工作环境和学习机会，鼓励员工继续提高自身的专业技能。
第六章公司安全生产管理第二十条公司遵守国家的安全生产法规和标准，保障员工的生命安全和健康。
科技项目管理制度
实用文档浙江XX电子科技有限公司科技项目管理制度第一章总则第一条为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。
第二条科技管理内容包括：1）新产品的研制与开发（参照《新产品开发管理制度》执行）；2）科技攻关项目的申报、立项、验收与总结；3）科技攻关项目责任书的实施程序；4）科技成果的评定及奖励、推广应用等；5）项目负责人的职责和权利。
第三条科技管理由技术部归口负责。
第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。
第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。
第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。
第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
实用文档第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。
第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部（附攻关过程产生的各类原始数据和资料），进行预验收。
第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员（验收小组成员为：技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理），对项目的组织评定验收。
某某科技股份有限公司软件项目管理制度
某某科技股份有限公司软件项目管理制度一、引言在当今信息技术飞速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色，它涉及到如何高效、协调地组织、计划、实施和控制项目的各个阶段。
为了确保某某科技股份有限公司软件项目能够按时交付、质量可控、成本可控，本文旨在制定一套科学、规范的软件项目管理制度。
二、项目管理组织1. 项目管理团队（1）项目经理：负责项目整体的规划、组织和管理，并对项目工作质量和进展负责。
（2）技术负责人：负责对项目开发过程中的技术难点和风险进行评估和解决。
（3）需求负责人：负责明确项目需求，并与项目开发团队进行有效的需求沟通。
（4）测试负责人：负责项目的测试工作，确保项目交付的质量。
（5）交付负责人：负责项目交付的过程管理和质量验收。
2. 项目管理委员会（1）主席：公司高层领导，负责最终决策和批准项目计划及相关变更。
（2）成员：涵盖公司各个部门的代表，包括技术、市场、财务等，负责提供项目决策和支持。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：主席审批，制定项目章程，明确项目目标、范围、资源等。
（2）需求分析：需求负责人收集、分析、明确项目需求，编写需求说明书。
（3）技术评估：技术负责人对项目的技术可行性进行评估，确定最佳的技术实现方案。
（4）项目计划：项目经理制定项目计划，明确项目各个阶段的目标、工作内容、时间节点等。
2. 项目执行阶段（1）资源调配：项目经理根据项目计划，合理安排项目团队成员的工作任务和工作量。
（2）风险管理：项目团队根据项目的风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和调整。
（3）需求变更管理：所有的需求变更都需要经过项目管理委员会的批准，确保变更的合理性和可行性。
（4）项目监控：项目经理通过制定合理的项目绩效指标，对项目进行监控和控制，及时调整项目策略。
（5）沟通协调：项目经理负责保持与项目团队和相关部门的沟通，协调项目各方的关系。
3. 项目收尾阶段（1）验收交付：交付负责人负责组织项目验收和交付工作，确保项目交付的质量和合规性。
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某某科技公司项目管理制度XXXXX科技有限公司项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、商务软件、教学软件等。
3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
1第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围:销售部第十一条业务信息的管理1、任务:项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程:业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报23、形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会4、报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》3第十二条意向客户的确定1、任务:提出意向客户名单;确定意向客户;(需要时)请求售前技术支持。
2、工作流程:业务员提出、反馈管理建议部门经理汇汇协指报调导总售前技术人员市场总监3、报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章项目立项第十三条定义:通过可行性分析，确定近期内(一般不超过三个月)公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条适用范围:销售、技术、商务部门。
第十五条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第十六条立项审批流程:1、程序:业务员先向部门经理提出(按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请)，然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、流程提出立项申请可行性分析审核(逐级)审批(按项目大小规定权限)4立项项目编号第十七条可行性分析的内容1、价值(预计利润达X万元以上);2、公司技术能否支持;3、公司资源能否支持;4、是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程);5、预计签约时间;6、成功的可能性;7、客户的业界信誉(主要指资金信誉);8、公司其他的竞争优势;9、其他需要提供的分析资料。
第十八条立项报表:《销售立项申请表》(见附件一)、《销售立项撤消单》(见附件二)第十九条确定项目小组一、原则:由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。
二、成员组成 (研发人员暂略)1、一般项目:利润X万元以下责任业务员(兼项目业务经理) 1人售前支持技术人员 1人2、较大项目:利润X万元以上(含X万元)至XX万元以下部门经理或市场总监(项目业务经理) 1人责任业务员 1人售前支持技术人员 1~2人3、重大项目:利润XX万元以上(含XX万元)总经理或总经理指定人选(项目业务经理)1人责任业务员 1人售前支持技术人员 1~多个人5第二十条项目跟踪1、任务:项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程安排、分配工作任务项目业务经理项目小组成员汇报、反馈工作信息3、设计方案的管理:送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程:一般项目:部门经理较大项目:市场总监总经理重大项目:总经理5、审批表格:《项目设计方案审批表》。
(见附件三)6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条项目签约1、签约人员:由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批:一般项目:项目经理较大项目:市场总监重大项目:总经理第二十二条提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门(软件开发部门)或技术部门提交相关资料。
(见附件四《项目合同实施情况表》)第六章项目实施第二十三条定义:实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的6预定目标。
第二十四条适用范围:各部门。
第二十五条项目实施的任务1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档9、其他应当由项目实施小组完成的任务第二十六条成立实施小组的程序1、项目实施经理的确定一般项目:市场总监审定较大项目以上:总经理审定2、项目实施经理的任用范围:一般项目:由一般人员担任较大项目:由部门负责人或技术骨干担任重大项目:由总监或总经理担任3、小组成员的确定原则:项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定;项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员; 前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条制定实施计划1、详细设计方案(施工设计方案)2、项目实施方案3、项目任务书4、材料计划5、人员计划76、项目进度计划7、质量控制计划8、项目物资供应计划9、培训计划第二十八条实施计划的审批1、程序:由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
2、报表:《实施计划审批表》第二十九条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第三十一条项目决算1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认第三十五条项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。
8第三十六条项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。
第三十七条项目变更的内部审批凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批;超过XXX元，一律由总经理审批。
第八章项目终结第三十八条项目终结:办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批(见附件六《项目终止审批表》);2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。
第九章项目文件归档第三十九条项目归档:汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
9附件一立项申请表编号: XXXX项目名称项目类型用户单位全称项目定标方式地址邮政编码电话传真客联系人职务电话: E_mail: 户项目主管职务电话: E_mail: 信决策人职务电话: E_mail: 息项目情况简述:销售机会及项目风险:产品竞争策略:主要竞争对手:主要合作伙伴:预计合同金额: 毛利收入: 预计签约日期: 公司优势:公司劣势:备注:销售部门经理意见: 市场总监意见:签字: 签字:年月日年月日总经理意见(重大项目):签字:年月日填表人填表日期10附件二销售立项撤消单编号: XXXX项目单位名称联系人职务电话: E_mail: 客户项目主管职务电话: E_mail: 信息决策人职务电话: E_mail: 立项撤销原因:填表人填表日期销售部门经理意见:签字:日期市场总监意见:签字:日期11附件三项目设计方案审批表项目名称设计人员设计日期责任业务员送交日期设计思想: 1(项目特点2(技术特点3(其它审核人意见:签字:年月日审批人意见:签字:年月日备注:1213附件四项目合同实施情况表项目名称项目类型用户单位全称合同编号地址邮政编码电话传真客联系人职务电话: E_mail: 户项目主管职务电话: E_mail: 信决策人职务电话: E_mail: 息合同标的:技术要求:主要合作伙伴:合同金额: 预计毛利: 完工日期: 备注:项目业务经理填表日期14附件五项目联系单项目编号: X XX项目名称主要事项:联系事项代表签字:日期: 年月日意见:甲方签证签字:日期: 意见:第三方签证签字:日期:15附件六项目终结审批表项目名称责任业务员终止日期年月日项目执行情况:1、完成部分2、未完成部分3、未完成原因项目实施经理签字:年月日备注:审核人意见:签字:年月日审批人意见:签字:年月日第一章总则 ..................................................................... (1)第二章定义 ..................................................................... (1)16第三章流程 ..................................................................... (2)第四章项目准备 ..................................................................... . (2)第五章项目立项 ..................................................................... . (4)第六章项目实施 ..................................................................... . (6)第七章项目变更及确认 ..................................................................... .............................................. 8 第八章项目终结 ..................................................................... . (9)第九章项目文件归档 ..................................................................... .................................................. 9 附件一立项申请表 ..................................................................... .................................................... 10 附件二销售立项撤消单 ..................................................................... .............................................. 11 附件三项目设计方案审批表 ..................................................................... ...................................... 12 附件四项目合同实施情况表 ..................................................................... ...................................... 14 附件六项目终结审批表 ..................................................................... . (16)17。