人力资源,人事,HR报表大全43-人力资源战略规划实用工具
人力资源指标与报表分析评估人力资源绩效的工具
人力资源指标与报表分析评估人力资源绩效的工具人力资源是一个组织中至关重要的要素，对于组织的发展和运营起着决定性的作用。
为了全面评估人力资源的绩效，人力资源指标与报表分析成为一种重要的工具。
本文将探讨人力资源指标与报表分析的相关概念、应用方法以及其对人力资源绩效评估的作用。
一、人力资源指标与报表分析的概念与意义1.1 人力资源指标的概念与分类人力资源指标是指用于度量、评估和监控人力资源管理绩效的各项关键指标。
它可以从多个维度和角度对人力资源的各项方面进行量化和评估，有助于管理者了解企业的人力资源状况，并为决策提供依据。
按照不同的分类标准，人力资源指标可以分为效率指标、效果指标、效益指标等。
1.2 报表分析的概念与重要作用报表分析是指通过对各类人力资源报表进行数据提取、整理和分析，从而获取有关人力资源状况和绩效的定量信息，并进行综合评估和判断。
报表分析不仅可以反映人力资源绩效的好坏，还可以发现问题和瓶颈，并为改进与优化提供实质性的依据和建议。
二、人力资源指标与报表分析的应用方法2.1 制定合理的人力资源指标体系一个有效的人力资源指标体系应该充分考虑组织的战略目标和人力资源管理的核心职能，涵盖全面的方面，如招聘和选用、培训和发展、员工满意度等。
制定合理的人力资源指标体系需要在深入了解组织需求的基础上，采用科学的方法和依据，确保指标的可操作性和可度量性。
2.2 数据收集与整理要进行报表分析，首先需要收集和整理相应的数据资源。
人力资源数据的来源主要包括人力资源管理系统、绩效管理系统、员工满意度调查等。
通过建立和完善数据收集流程，确保数据的准确性和完整性，为后续的报表分析提供可靠的数据基础。
2.3 报表分析与评估在数据收集和整理完毕后，可以利用各种数据分析工具和方法对报表数据进行分析和评估。
常用的报表分析方法包括趋势分析、比较分析、比率分析等。
通过对数据的深入分析，可以发现人力资源管理中的问题和不足，并提供相应的改进和优化建议。
hr常用报表
hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。
本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。
一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。
该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。
二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。
该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。
三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。
该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。
该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。
五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。
总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。
人力资源,人事,HR报表大全32-人力资源战略,规划,计划
人力资源，人事，HR报表大全---人力资源部3年工作规划
TS16949中关于人力资源职责的定义：基于适当的教育、培训、技能和经验，保障从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的
展的一种提高人员素质、能力、工作绩
效和对组织的贡献，而实施的有计划、
有系统的培养和训练活动。
递、标准传递、信息传递、信念传递、
用。
施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高
加强自身的修炼，所以在2010年人力资源部提出部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升过与各部门加强沟通增强员工关系。
人力资源部员工取得人力资源管理师（三级或二级）专业证书的计划，提高自己的专业技术水平。
胜任的。
局和高度，人力资源部必须理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通
一方面保险缴纳时要准确、及时，第三就是要对员工多进行相关知识的培训。
人力资源报表大全
（见后）
初步建立评估中心（购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统（软件）
测评，建立一套情景模拟系统等）
2、引进一套情景模拟系统
2002年毕业生接收
继续开展校园招聘
2003年校园招聘计划
2003年校园招聘活动实施
引进并开始试用
双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象
设计专业培训
协助规划设计部在设计系统内进行 设计规范的推广工作，年内在80%的 一线公司完成规范推广
房地产研修班 他山之石
围绕建筑进行一系列相关知识的培 训，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
管理师资建设
新职员NEO培训
座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
组织最少5批出国考察团，每批一般 在15人左右
根据一线需要随时安排
协助工程管理部对集团工程管理人 员进行规范和技能培训，90%以上的 集团工程人员符合公司要求
分公司管理集训
赴任培训
资质模型
职业经理晋
升前的考核
评估
360度评估
模型完成 根据绩效考核结果进行效度分析 完善资质模型的案例
对新任命经理晋升前评估
专业技能 晋升推荐制度
建立集团监控指标体系
1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体 系
人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】
人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本 (18)人力资源管理表单范本相关说明 (19)人力资源决策权一览表 (20)职务说明书 (21)工作内容说明书 (22)员工人数及费用动态统计表 (23)员工每日动态统计表 (24)员工每月动态统计表 (25)每月人事变更统计表 (26)员工工龄动态分析表 (27)人力资源规划表 (28)人才库人才信息表 (29)人员补充申请表（范本1） (30)人员补充申请表（范本2） (31)人员编制调整表 (32)人力资源部招聘计划书 (33)月份人员需求估算表 (34)年度人员需求估算表 (35)应聘登记表 (36)初试记录表 (37)复试记录表 (38)应聘人员筛选比较表 (39)招聘工作报告表 (40)试用标准1 (41)员工入职试用表 (42)新员工试用结果通知单 (43)员工培训计划表（范本1） (44)员工培训计划表（范本2） (45)新员工培训计划表 (46)员工职业培训档案 (47)员工培训意见调查表 (48)外派培训统计表 (49)培训申请表（团体申请） (50)培训申请表（个人申请） (51)受训人员报告书（范本1） (52)受训人员报告书（范本2） (53)培训经费申请表 (54)职前教育计划表 (55)新员工培训成效考评（范本1） (56)新员工培训成效考评（范本2） (57)新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (58)新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (59)职员培训前行为分析表 (60)学员培训成绩登记表 (61)受训人员资历表 (62)员工培训感性认知测评表 (63)员工培训实绩测评表 (64)员工培训后工作作风测评表 (65)职员培训后行为分析表 (66)培训报告书 (67)各部门年度培训统计报表 (68)年度培训计划实际情况统计表 (69)奖惩呈报表 (70)奖惩登记表 (71)年度奖惩公告表 (72)部属每月工作评价表 (73)月份工作项目考评表 (74)员工每月考评成绩登记表 (75)员工年度考评成绩登记表 (76)员工历年考评成绩登记表 (77)员工日常考评成绩排名表 (78)年终考评评分表（领导干部用） (79)年终考评评分表（一般职员用） (80)文职人员考核表（管理层） (81)文职人员考核表（基层文职） (82)文职人员考核表（营销人员） (83)文职人员考核表（制造人员） (84)无记名民主考评表（管理人员用） (85)员工晋升考评表 (86)分类指标考核分值表 (87)绩效改善计划表 (88)辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (89)辞职申请书（范本2/工人专用） (90)离职申请书（辞职、辞退通用） (91)工作调动申请表 (92)停薪留职申请表 (93)免职通知书 (94)工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (95)离职人员面谈记录 (96)辞退通知单 (97)离职移交手续清单（范本1） (98)离职移交手续清单（范本2） (99)中、高层管理者离职移交清册 (100)退休申请书 (101)离职证明书 (102)抚恤金申请表 (103)调资申请表（个人申请） (104)工资调整表（人力资源部用） (105)新员工定薪表 (106)工资登记表 (107)工资计算表（按日计薪人员适用） (108)计件工资计算表（按件计薪人员适用） (109)工资定额调整表 (110)业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (111)业绩奖金核定表（生产人员适用） (112)工资汇总统计表 (113)工资发放表 (114)员工每日出勤登记表 (115)签到簿 (116)考勤日报表 (117)员工年度出勤统计表 (118)加班申请表（非生产类人员适用） (119)加班申请表（生产作业类人员适用） (120)员工请假单 (121)年度出差计划表 (122)出差申请单 (123)出差派遣单 (124)出差资料交接清单 (125)差旅开支清单 (126)出差报告书（非营销人员适用） (127)出差报告书（营销人员适用） (128)员工人事档案卡 (129)人事通知单 (130)人事通报表 (131)从业人员登记表 (132)管理人员一览表 (133)员工提案卡 (134)提案收集表 (135)提案记录表 (136)提案处理通知 (137)提案初步鉴定表 (138)提案实施跟踪表 (139)提案成果鉴定表 (140)人力资源管理表单登记表 (141)绩效考评指标及运用范本 (142)绩效考核指标及运用范本相关说明 (143)管理人员绩效考核管理办法 (146)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (155)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (156)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 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(420)个人综合考核表/部门副经理考核表 (421)副总经理及以上人员考核表 (422)人力资源管理表单范本制表：复核：审批：制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：年月填表日期：月日年月填表日期：月日制表：复核：审查：年月第页制表：复核：审查：员工工龄动态分析表月份制表：复核：人力资源规划表单位：人人才库人才信息表建档时间：年月日人员补充申请表（范本1）申请日期：年月日制表：复核：人员补充申请表（范本2）申请日期：人员编制调整表年度制表：复核：人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：年月制表：复核：年单位：人制表：复核：应聘职位：年月日制表：复核：制表：复核：试用标准1制定日期：年月日制表：复核：审批：员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟订日期：制表：复核：审批：姓名工会部门职位外派培训统计表统计时间:制表：复核：。
人力资源常见报表
人力资源常见报表一、人力资源需求报表人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。
该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。
通过分析该报表，企业可以合理安排人力资源，满足企业发展需要。
二、人力资源流动报表人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。
该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。
通过分析该报表，企业可以了解人员流动的原因及趋势，为人力资源管理提供决策依据。
三、员工绩效评估报表员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。
该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。
通过分析该报表，企业可以了解员工的工作表现，为员工培训和晋升提供依据。
四、薪酬福利报表薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。
该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。
通过分析该报表，企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性，提高员工满意度。
五、培训发展报表培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。
该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。
通过分析该报表，企业可以评估培训效果，为员工提供有针对性的培训计划。
六、员工满意度调查报表员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。
该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。
通过分析该报表，企业可以了解员工对企业的满意度，及时发现问题并进行改进。
七、人力资源预算报表人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。
该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。
通过分析该报表，企业可以合理控制人力资源费用，提高资源利用效率。
八、人力资源风险报表人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。
该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。
通过分析该报表，企业可以及时发现人力资源风险，制定相应的风险管理策略。
九、员工福利调查报表员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。
人力资源报表大全
完成
完成 完成
完成 完成 完成 完成 完成 完成
提交报告
提交报告 初步完成总部关键职位的评估 初步提交报告
2、确定调查对象并进行调查
与顾问公司建立合作关系，市场调查针
保证薪酬体 系在行业内
对重要岗位进行，同时主要与竞争对手 比较，评估上年设计的薪酬方案，进行
（见后）
初步建立评估中心（购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统（软件）
测评，建立一套情景模拟系统等）
2、引进一套情景模拟系统
2002年毕业生接收
继续开展校园招聘
2003年校园招聘计划
2003年校园招聘活动实施
引进并开始试用
双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象
与专业部门配合进行专业师资建设 设计职业经理管理技能培训体系
结合专业课程开发，在总部和一线专业部门的 高级专业管理人员中进行师资建设
根据MAP测评结果和职业经理资质模型针对几 个弱项进行管理课程体系建设
管理师资建设
新职员NEO培训
新经理NMO集训
必须进行的培训,保证服务质量
新动力营集训 新公司万科化
全面推广和运用绩效管理方法和工具、 提高绩效管理意识和技能
建立专业评级制度并在部分成熟单位试
在行政系列 行
之外，建立 专业系列， 提供专业上
配合岗位分析，在集团内营销和工程两 个领域建立专业体系
的发展空间 在总部、深圳、上海、沈阳等地试行
1、在总部寻找突破部门进行推广 2、为一线公司提供指导和培训
1、2001年集团人力成本分析
设计并推广 绩效管理体 系，推广管 理工具
人力资源分析工具
人力资源分析工具在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越依赖数据驱动的决策来优化人力资源管理。
人力资源分析工具成为了 HR 专业人士手中的利器，帮助他们更好地理解员工队伍，制定明智的人力资源战略，并提高组织的绩效。
一、什么是人力资源分析工具人力资源分析工具是一系列用于收集、处理、分析和解释人力资源相关数据的技术和方法。
这些工具旨在从大量的员工信息中提取有价值的见解，例如员工的招聘、培训、绩效、薪酬、离职等方面的数据。
通过对这些数据的分析，企业可以发现人力资源管理中的趋势、模式和问题，从而为决策提供依据。
二、常见的人力资源分析工具1、人力资源信息系统（HRIS）这是一种集成的软件解决方案，用于管理和存储员工的基本信息，如个人资料、工作经历、薪酬、福利等。
HRIS 还可以生成各种报表和分析，帮助 HR 了解员工的构成和流动情况。
2、数据分析软件像Excel、SPSS、SAS 等数据分析工具被广泛应用于人力资源分析。
它们可以进行数据清理、统计分析、数据可视化等操作，帮助 HR 从复杂的数据中发现规律。
3、人才管理系统这类系统专注于评估和发展员工的能力和潜力。
它们可以通过绩效评估、360 度反馈、能力测试等方式收集数据，并提供人才画像、职业发展路径规划等分析结果。
4、劳动力规划工具用于预测未来的人力资源需求，考虑到业务战略、市场趋势、员工离职率等因素。
这些工具可以帮助企业提前做好人员招聘和调配的准备。
5、员工敬业度调查工具通过问卷调查等方式收集员工对工作、团队和公司的满意度和敬业度数据，并进行分析和改进建议的生成。
三、人力资源分析工具的作用1、优化招聘流程通过分析招聘渠道的效果、候选人的来源和质量、招聘时间和成本等数据，企业可以找到最有效的招聘途径，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
2、提升员工绩效对员工的绩效数据进行深入分析，能够识别出影响绩效的关键因素，如培训需求、工作环境、激励机制等。
基于这些分析结果，企业可以制定针对性的改进措施，提升员工的工作表现。
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《完》
）
目前实际能力 2 3 4 5
目前实际能力 2 3 4 5
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目期：
第二部分 企业知识
职能 类别
职能内容
未来重要性 0 1 2 3 4 5 0
目前实际能力 1
企业 1、人力资源了解企业的所有要素，包括目标、目的和业务等； 观点 2、人力资源处理问题具备企业全局观点 外部 1、人力资源了解外部影响力/规则和不断变化的客户/经营关系需求； 关系 2、人力资源能有效地展示本企业 1、人力资源具备和实施战略思考 战略 观点
战略 2、人力资源从长期利益出发考虑决策与行动 观点 3、人力资源思考在动态环境中获得与保持竞争优势的方式 财务 1、了解本企业经济状况、包括成本、定价、资产管理及其财务因素 观点 信息 1、有效地了解和利用数据和计算机技术 管理
企业人力资源职能效力水平调查表（2.2）
填表单位： 第三部分 变化管理
职能 类别 职能内容 未来重要性 0 1 2 3 4 5 0 目前实际能力 1
填表日期：
愿景 1、有未来方向、目标和重点顺序的愿景，并对此作出承诺和努力 1、建立职能和/或其他行动方针，以实现目标； 规划/ 2、适当地分配时间和资源； 组织 3、建立制度和程序以保证跟踪和监督其它人的活动。 1、保护来自不同渠道的相关信息，准确地评价关系和问题； 决策 2、根据实际信息、逻辑推理以及多种选择思考，作出合理而实际的决策； 3、承担合理风险； 4、作出实施决策和采取适时行动。 1、特殊情况下承担决策和行动的责任； 2、负责领导前进； 责任/ 3、积极推动实现目标； 创新 4、积极主动； 5、采取行动去实现目标。 沟通 1、有效倾听、表达、书面表达，与同事、高级管理人员、下属及客户互动。 影响 1、采取适当的人际关系模式和沟通方法获得同意、接受或解决问题； 2、在没有直接权利的情况下使问题得到解决。 1、建立和维护与他人的工作关系； 关系/ 2、协商与解决问题； 团队 3、在没有直接权利的情况下使问题得到解决； 4、促进团体内部和团体之间的协作。 敏感 1、对他人表现出真诚的兴趣，对他们的需求作出敏感的响应。 性 1、在不断变化的、通常模糊不清的环境中保持效益； 适应 2、随时准备接受新思想和向他人学习； 性 3、在压力下作出适当的决定。 自我 1、清楚地了解自己地长处和不足； 意识/ 2、采取行动改进技能和工作绩效。 自我
企业人力资源职能效力水平调查表（2.1）
填表单位： 第一部分 人力资源活动
职能 类别 职能内容 1、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求 2、帮助管理人员预测人力资源需求（具备必要的技能的雇员） 参与 3、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。 经营 4、帮助管理人员改进质量/服务。 5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。 6、提供人力资源方面的意见，支持维护顾客/客户关系的活动。 1、确定与保持各方面雇员的关系 2、吸引/招募合适的人。 组织 建设 3、提供所需要的合格候选人 4、训练管理者进行有效的人才招募、评价和选拔 5、帮助管理者了解职员流动率及原因 1、帮助管理人员确定其组织中的培训与开发需求 2、提供符合需求的配培训方案（内部和外部的） 能力 开发 3、为管理人员提供在岗职员培训的工具和技能 4、推动管理人才开发评价会 5、推动跨组织党委/职能的开发性人才流动 1、帮助管理人员确定绩效目标/标准 2、帮助管理人员制定和和实施改进下属人员工作绩效的计划 3、促进绩效反馈、教练指导以及强化活动 4、帮助管理人员解决下属的工作绩效问题 绩效 管理 5、提供吸引和留住高职员和提高工作绩效的薪酬方案。 6、帮助管理人员实施奖金激励方案 7、提供吸引和留住高素质职员和提高生产率以及优质服务的福利方案 8、帮助管理人员实施/管理福利方案 9、设计/帮助管理人员实施非物质奖励/承认 1、帮助管理人眼保持积极的职员关系（员工关系或者工会环境） 2、帮助管理人员处理职员关系和沟通问题（例如政策解释，与工作相关问 管理 题） 人力 3、帮助管理人员管理职员队伍的多样性/差异 资源 流程 4、帮助管理人员了解和遵守法定条款 5、帮助管理人员解决问题（例如职员抱怨或可能的侵害） 未来重要性 0 1 2 3 4 5 0 目前实际能力 1