人力资源_人事_HR报表大全

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人力资源,人事,HR报表大全7-绩效指标KPI大纲

人力资源,人事,HR报表大全7-绩效指标KPI大纲
客户 方面 客户 方面
加速存货周转率
产成品周转率
控制合理的财务结构 流动比率
主营业务成本/产成品平均余额 流动资产/流动负债
销售部、销售计划、生 产部
每月
财务部
每月
控制合理的财务结构 资产负债率
加强清欠工作的开展 力度
清欠工作完成率
降低资金闲置成本 资金闲置成本
负债/资产
公司、财务部
(当期完成的清欠工作/清欠总额) *100%
绩效指标KPI大纲
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义/公式
评估对象
指标收集 指标收集
频率
部门
信息来源
财务 方面
财务 方面
财务 方面
财务 方面 财务 方面 财务 方面 财务 方面
财务 方面
财务 方面 财务 方面 财务 方面 财务 方面 财务 方面 财务 方面 财务 方面
控制与降低生产环节 的成本费用
各种能源本期实际耗用数量*计划价 生产耗用能源数量差异 格之合-各种能源本期计划耗用数量 生产部、机动部
*计划价格之合
劳动生产率
当期产品产值/当期人工工时
生产部
仓储费效比
(仓库租赁费用+仓库维护费用+其
他仓储费用)/库存平均余额*
储运部
100%
销售环节费用的预算节 省率
实际销售环节费用/计划销售环节费 用*100%
控制与降低生产环节 的成本费用
控制与降低储存环节 的成本费用
控制与降低销售环节 的成本费用 控制与降低销售环节 的成本费用 控制与降低销售环节 的成本费用 控制与降低销售环节 的成本费用
控制与降低销售环节 的成本费用
控制与降低销售环节 的成本费用 控制与降低销售环节 的成本费用 控制与降低客户服务 环节的成本费用 控制与降低其他成本 费用 控制与降低其他成本 费用 控制与降低其他成本 费用 控制与降低其他成本 费用

人力资源_人事_HR报表大全42-分级分类分岗工资测算表

人力资源_人事_HR报表大全42-分级分类分岗工资测算表

基本工资:取决于工龄、学历、资质1、根据分工协作、技能要求和工作量定岗定编;职位工资:取决于职位以及奖励晋级2、根据职位评价和市场行情定各岗位薪酬范围;绩效工资:取决于当期经营效益贡献3、根据管理、考核和激励的需要设计薪酬结构;福利工资:取决于各项福利费、补助4、根据成本对效益的边际效应来调整经营指标;计算公式:部门类别
基本工资 = 起步工资 x ( 1 + 年递增率)^ 工龄年数A类:高层决策管理人员,对公司发展起重要作用职务工资 = 最高工资级别 - 级差B类:生产销售一线人员,是产生效益的关键部门绩效工资 = 当月营业额 x 该部门最高提成比例 / 级别C类:生产销售辅助人员,对生产效益有重要影响福利补贴 = 基本工资 x 福利补贴比率D类:后勤和辅助管理人员,维持经营的正常运行。

人力资源,人事,HR报表大全32-人力资源战略,规划,计划

人力资源,人事,HR报表大全32-人力资源战略,规划,计划

人力资源,人事,HR报表大全---人力资源部3年工作规划
TS16949中关于人力资源职责的定义:基于适当的教育、培训、技能和经验,保障从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的
展的一种提高人员素质、能力、工作绩
效和对组织的贡献,而实施的有计划、
有系统的培养和训练活动。

递、标准传递、信息传递、信念传递、
用。

施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划
人力资源工作是一个繁杂的工作体系,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作,提升格局和高
加强自身的修炼,所以在2010年人力资源部提出部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升过与各部门加强沟通增强员工关系。

人力资源部员工取得人力资源管理师(三级或二级)专业证书的计划,提高自己的专业技术水平。

胜任的。

局和高度,人力资源部必须理念,即:专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通
一方面保险缴纳时要准确、及时,第三就是要对员工多进行相关知识的培训。

人力资源,人事,HR报表大全18-员工信息录入表

人力资源,人事,HR报表大全18-员工信息录入表

开始时间
结束时间
单位
部门
岗位
工作主要内容
离职原因
工作经历
称谓 家庭主要成 员及重要社 会关系
证件/资格证书名称及等级
取得时间
证件编号
原件是否交公司保存 □已交 ■未交 □未交 □未交 □未交 □未交
证件记录
■已交 □已交 □已交 □已交 奖励事项 授予单位 奖励事由
调动类别
调动原因
合同编号 合同记录 (由人资部 填写)
合同类别 续签开始日期
首签起止日期 续签结束日期
续签次数 期限(年)
续签记录
员工信息表
所在项目及部门: 姓名 健康状况 籍贯 参加工作时 间 家庭住址 现居住地址 入学日期 学历学位 毕业日期 毕业学校 性别 婚姻状况 户籍地址 进入公司时间 嗜好 联系电话 手机号码及QQ 专业 学制 学历 学位 职位: 出生年月 最高学历 员工编号: (由人资部填写) 民族 职称 政治面貌 特长 照片
奖励日期
奖励记录 (由项目填 写) 惩罚事项 惩罚记录 (由项目填 写) 参加本公司的培训:培训课程 组织部门 培训方式 时数 起止日期 费用 是否取得相关证书 惩罚机构 惩罚事由 惩罚日期
培训记录 (由人资部 填写)
调动日期 调动记录 (由人资部 填写)
调令编号
原项目/部门
原职位
调入项目/部门
调入职位

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位:填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。

我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。

人力资源,人事,HR报表大全26-绩效考核KPI统计表

人力资源,人事,HR报表大全26-绩效考核KPI统计表

营业部
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK OK
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
C2
APQP过程

APQP小组
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥ 90%
1次/月
108
每月 品管部
295 0 1.28
198 1 0.96
195 1 0.98
205 0 0.96
207 2 1.29
212 2 1.31
215 2 0.99
198 1 0.89
247 0 0.78
256 1 0.99
255 2 1.21
S6
不合格品控 制
统计表
0 0.75
S7
产品检验
1.产品生产总数1.产品直通率: 返修数-不合格数 ≥99% 量/生产总数 2.批次退货 *100% 率:≤300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 按计划完成数量/ 总投产数×100% 培训合格率≥ 90% 生产计划达成 率:≥100%
工程部 生产部
90.85 99.01 95.24 99.42 99.42 97.88 94.95 90.15 92.05 91.21 90.58 97.8
C5
合同评审

人力资源报表模板

人力资源报表模板

人力资源报表模板以下是一个可能的人力资源报表模板:
1. 人力资源概述:
- 公司总人数
- 招聘职位
- 在职员工数量
- 离职员工数量
2. 绩效评估:
- 员工绩效评估结果
- 绩效评级分布统计
- 高绩效员工的比例
3. 培训与发展:
- 培训计划实施情况
- 培训费用
- 培训目标达成情况统计
4. 员工福利:
- 员工福利政策概述
- 福利费用
- 员工满意度调查结果
5. 薪酬管理:
- 薪资结构概述
- 薪资调整情况
- 员工薪资平均水平
6. 员工关系和满意度:
- 员工投诉统计
- 员工满意度调查结果
- 对员工关系管理措施的反馈和建议
7. 人才招聘:
- 招聘过程效率统计
- 招聘渠道效果评估
- 成功招聘的人员资格和背景统计
8. 员工离职和流失:
- 离职率统计
- 离职原因分析
- 离职员工的关键信息和反馈
9. 工时管理:
- 加班情况统计
- 工时投入与产出比例分析
10. 人力成本控制:
- 人力成本构成分析
- 人力成本与收入比例分析
- 人力成本节约措施评估
请注意,实际的人力资源报表模板应根据每个组织的具体需求
进行定制和调整,以确保报表能够有效地反映员工管理和绩效情况。

人力资源报表及附注模板汇总

人力资源报表及附注模板汇总

人力资源报表及附注模板汇总
概述
本文档旨在提供一个人力资源报表及附注的模板汇总,以帮助公司编制全面而规范的人力资源报告。

人力资源报表模板
1. 人力资源总览报表
2. 员工招聘报表
3. 员工培训报表
4. 员工福利报表
附注模板
1. 公司人力资源政策调整情况
2. 过去12个月员工流失原因分析
3. 招聘渠道效果评估
4. 培训项目评估结果
5. 员工福利满意度调查结果
6. 公司对员工竞争力的提升计划
以上人力资源报表及附注模板旨在提供参考,可以根据具体需求进行调整和修改,以适应各公司的实际情况和报告要求。

注意:以上数据纯属示例,请在实际编制时使用真实数据。

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行政部职责
1.5 负责人事考勤、评估
3、动力
1.7 负责人力资源成本管理 1.8 人事档案管理
联络处理
3.4 负责环境运行的控制,环境的监视和测量 3.3 负责组织公司环境因素识别、评价、更新 3.2 负责公司用水、电、压缩空气、空调动力能源 2.7 负责处理劳资纠纷
2、劳资管理
3.7 负责动力运行成本的控制
3.5 负责工程改造
环境违章的控制 3.6 负责动力设备及备品配件的购买 2.4 负责员工关系发展管理 供给及系统维护
2.2 负责公司内全体人员的薪资核算 2.3 负责全公司福利规划、报批、执行 2.5 负责劳动合同签订、管理 2.6 负责公伤医疗、保险 6.9 负责生产生活安全、卫生管理
6.7 负责办公区域布局规划、监管
6.3 负责公司行政制度建立、执行、完善 6.1 负责企业文化建立5.安全保卫
5.1 负责消防安全及保安监督
6.2 负责公司形象策划
4、后勤管理
4.3 负责食、衣、宿管理及文化娱乐 4.2 负责办公用品与生产、生活设施管理 2.1 负责薪酬体系的设计、报批、执行 4.5 负责公司设施的维护与维修
4.4 负责固体废弃物统一回收处理
5.2 负责应急准备与响应
1.6 负责全公司的培训规划,培训计划的实施 6.4 负责公司与外界政府有关部门或机构的信息 6.5 负责组织对相关方施加影响 1.4 负责人事考评指标与标准建立 1.3 负责人才招聘、甄选、评估 1、人事管理
1.1 负责人力资源信息搜集、分析、应用 1.2 负责人事规划(开发、储备与战略匹配) 专利权 、著作权之法律事项之处理 6.8 负责民事、刑事等法律案件之处理及商标、 3.1 负责工厂设施新、改、扩建的规划
4.1 负责车辆交通管理
6、行政
5.3 负责公司内财产安全的保卫工作
6.6 负责招待、捐赠等对外关系管理
制造部职责
2.4 负责生产统计 2.6 负责文件资料、记录管理 2.7 负责新人培训、考核(标准书作成) 2.8 负责劳动纪律监督 2.9 负责员工关系管理 2.10 负责制造资源的统筹规划 2.11 负责生产业绩的分析与改善 2.12 负责生产系统的维护与改善
2.13 负责设备、治工具、仪器、仪表的出入库及 台账管理
品质部职责
1.12 负责激励机制的建立、完善、实施 1.5 负责工程中品质异常的反馈、分析、对策、执行 1.9 负责4M1E变更管理 1.4 参与制造工艺的布局与评审
1、制造课
1.10 制造现场管理
1.11 负责各种品质数据的记录 1.13 依据生产计划对人力资源进行规划
2.4 品质成本控制
1.9 参与新供应商评估
1.8 负责委托检测的实施 1.7 负责样品检测的实施 1.3 负责供应商品质管理的辅导监控、异常处置监督 1.1 负责品质协议签署
1、品质保证课
2、生产管理课
2.2 负责生产计划的安排与控制 2.3 负责物料管理及转序组件管理 2.5 负责批次结算、核实 2.1 负责生产指令及生产计划编制、报批、发行 1.2 负责外协厂商品质管理的督导、辅导、监控 2.4 特别物料检讨 2.5 辅材导入认定 1.6 负责检查测试报告的提出 1.4 负责来料不良的处置
1.5 负责产品辅料、来料品质检查的实施 1.8 负责生产指令批次管理和退库品管理 1.14 负责品质异常处置 1.12 负责品质标准制订、报秕、颁布及推行 1.10 负责检测设备仪器的申购、管理。

1.1 按计划进行生产 1.2 负责制程品质管理 1.3 负责制造成本的控制 1.6 负责工程不良处置、改善 1.7 负责产品标识区分、追溯
2.3 量产试作跟踪2、部品技术课
2.1 来料品质检讨
3.1 信赖性仪器设备的申购、管理 3.2 信赖性NG品的处理 3.3 委托信赖性试验的实施
3.9 客户品质沟通
2.6 新模新品认定 2.2 部品改善指导 2.7 新供应商评估
2.8 部品认证标准制订、报秕、推行
3、CS课
1.11 负责各种改善对策的跟踪
1.13 负责工程品质监查 3.4 信赖性方案标准制订、报批与实施 1.16 负责全公司计测器仪器的管理 3.8 客户需求信息的反馈 3.5 客户满意度调查 3.6 客户投诉处理及报告提出 1.17 负责品质成本的统计、分析及控制
1.15 负责出货品质检查
3.7 客退品原因解析、对策、处置。

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