浅谈园林绿化工程项目施工管理
“三分设计七分施工”———浅谈园林绿化工程的施工管理
2016年第12期现代园艺1“三分设计七分施工”一个高品质的园林绿化工程必须需要景观设计与施工单位的完美配合。
园林行业中有“三分设计，七分施工”的说法，这主要体现了设计与施工的互补性，施工是再设计的过程。
在此过程中充分体现了设计师设计思想、设计意图要与施工者互相配合的重要性，它主要靠图纸传达设计意图，另外也要求园林设计师必须把设计图纸作更好的展示、清晰的表达，施工者也要把握园林设计师的设计思想、意图，这才是设计再现的过程。
设计师对项目定位、主题的空间尺度往往较易把握，但是对实际地形与空间、地形与植物的关系、园艺造景的变化却较难驾驭。
这主要是设计师对植物品种、习性、效果、市场物源、价格等认识不够充分，从而造成工程竣工后实际绿化与设计图纸相差甚远。
因此，设计师确定主题，施工者充分了解设计意图，两者完美配合才能造就高品质的园林绿化工程。
2严格控制园林绿化材料的质量选择园林苗木时，要严格遵守设计图纸和说明书中的苗木种类及规格的相关要求，选择高质量的苗木。
苗木质量的好坏主要体现在以下几个方面：首先，观察苗木的根系是否粗壮而完整，主根短且直，侧根和须根较多，起苗以后大根系无明显裂痕的苗木通常是质量较好的苗木；其次，高质量的苗木普遍苗干笔直粗壮，并且长度适宜，如果是针叶树，下部枝叶应保持完整，没有枝叶脱落现象；最后，高质量的苗木必须无病虫害。
3园林绿化施工应重点控制施工工艺工艺是工程质量的核心，园林绿化施工应重点控制施工工艺：①场地规划。
景观园林绿化种植首先需要进行相应的场地规划，其规划设计主要包括生态设计、区域统筹、科学技术设计、立体设计等。
②施工定点放线。
为了确保景观园林植物种植位置与株行距的合理性，其绿化种植要以事先设计好的施工图为依据，依照绿化部门所提出的相关技术规范进行，此外还要参考绿化种植设计图，进行最终的定位放线。
③植物栽培工艺。
景观园林绿化种植工作开始前需要对种植区的土壤进行处理；准备树穴选择种植点时应尽量避开积水、地势低处；种植时看准树冠方向，选定朝向；为提高种植好的植物成活率，在苗木栽植之前必须修剪苗木，从而减少苗木的水分蒸发；栽植植物的同时要注意不同植物的搭配。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析随着城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色，为城市增添了生机与活力，提升了城市环境的品质。
园林绿化工程的施工管理对工程质量、工程进度及安全生产等方面具有重要的影响。
园林绿化工程施工的管理工作显得尤为重要。
本文将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，并结合实际情况提出相应的管理建议。
一、施工前期管理园林绿化工程在施工前期需要进行充分的准备工作，包括对施工现场的勘察、设计图纸的认真研究、施工人员的配置、施工材料的准备等。
这些工作的完成将为后续的施工工作奠定基础。
在施工前期管理中，首先需要对施工现场进行详细的勘察，了解地形地貌、植被类型、土壤情况等，并绘制详细的施工平面图和剖面图，为后续施工提供可靠的参考依据。
需要对设计图纸进行认真的研究，确保对设计方案的理解和施工要求的把握。
应合理配置施工人员，确保每个岗位有专人负责，保证施工作业的有序进行。
对施工材料进行充分的准备，在施工过程中能够随时调动，确保施工进度。
在这一阶段，需要建立健全的施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立科学合理的施工进度计划和施工质量控制措施。
要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的责任意识和安全意识，增强团队合作意识，以确保施工过程的安全和质量。
园林绿化工程施工过程的管理需要全面、细致的执行施工计划，确保施工进度和质量的完成。
需要按照工程施工方案和技术要求，进行施工现场的管理和监督。
在施工过程中，需要不断做好现场的协调和管理工作，加强对各个施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
要加强对施工材料的管理，提高材料的利用率，降低材料的浪费。
要合理安排施工人员和施工设备，利用好每一个施工时段，提高施工效率。
在施工过程中，还要加强对环境保护和安全生产的管理。
严格按照环保要求和安全操作规程进行施工，加强对施工现场的卫生和环境保护工作，防止环境污染。
要加强对施工人员的安全教育和施工安全监管，切实保护好施工人员的人身安全。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中重要的一部分，它不仅美化了城市环境，也提高了人们的生活质量。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环，它关乎工程的质量、进度与安全。
本文将从施工管理的角度进行分析，探讨园林绿化工程施工过程中的管理问题及对策。
一、施工前期准备在园林绿化工程施工前期，需要做好充分的准备工作。
首先是对施工现场进行全面的评估，包括地形地貌、水文气候等自然条件，以及现有植被、建筑结构等现状情况。
通过评估，确定施工方案和工序，规划施工路线和施工时间，明确材料和设备的需求，保证施工的顺利进行。
其次是制定详细的施工计划，包括施工步骤、工期、任务分解、人员配置、安全措施等。
合理的施工计划可以有效提高工作效率，同时降低施工风险。
二、人员管理园林绿化工程的施工需要集中大量的人力资源，涉及施工人员、监理人员、技术人员等多个方面。
对施工人员进行有效的管理，是保证施工质量和进度的关键。
首先需要配备专业的技术人员和监理人员，确保施工过程中技术指导和质量监控的到位。
其次需要对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和工作技能，减少工作事故的发生。
合理的人员配置和任务分工，可以有效优化施工流程，提高工作效率。
三、安全管理园林绿化工程的施工过程中存在着诸多安全隐患，如高空作业、危险化学品的使用、机械设备的操作等。
加强安全管理至关重要。
在施工前，需要对安全隐患进行全面的排查，并采取相应的防范措施。
在施工过程中，需要严格执行相关的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急响应能力。
四、质量管理园林绿化工程的质量关系着城市环境的品质和形象，因此质量管理至关重要。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作，确保工程质量达标。
对于施工材料的选取和使用，需要严格把关，杜绝使用劣质材料，确保施工质量。
在施工过程中，还需要定期进行质量检查和验收，保障施工质量。
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中的地位日益重要。
园林绿化工程施工管理作为保证工程质量、进度和投资控制的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文将从园林绿化工程施工管理的内涵、重要性和具体措施三个方面进行探讨。
一、园林绿化工程施工管理的内涵园林绿化工程施工管理是指在园林绿化工程施工过程中，对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度和投资控制等方面进行计划、组织、协调、监督和总结的一系列活动。
它旨在实现工程项目的优质、高效、低耗和安全，确保工程投资得到有效控制，提高工程项目的社会效益和经济效益。
二、园林绿化工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：通过科学的施工管理，可以确保园林绿化工程的质量达到设计要求和标准，使工程项目具有良好的使用功能和观赏价值。
2. 保障施工安全：施工管理有助于预防和控制安全事故的发生，确保施工人员的人身安全和工程设施的完好。
3. 控制工程投资：通过施工管理，对工程项目的投资进行有效控制，避免浪费和超支，提高投资效益。
4. 保证施工进度：科学的施工管理有助于合理安排施工进度，确保工程按时完成，满足城市建设需求。
5. 提高企业竞争力：良好的施工管理有助于提高企业的施工水平和服务质量，增强企业市场竞争力。
三、园林绿化工程施工管理的具体措施1. 完善组织机构：建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责分工，确保施工管理的有序进行。
2. 强化施工技术管理：加强施工技术培训，提高施工人员的技术水平，严格执行施工工艺和质量标准。
3. 严格质量控制：实行质量责任制，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量。
4. 加强安全管理：落实安全责任制，加强施工现场的安全检查和监督，预防和控制安全事故。
5. 科学安排施工进度：合理制定施工计划，确保施工进度与工程质量、安全相协调。
6. 控制投资成本：加强对工程项目投资的监控，优化施工方案，降低成本支出。
浅析园林绿化工程的施工管理
浅析园林绿化工程的施工管理摘要：园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。
本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制1.前言目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。
城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。
城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用因此，城市园林绿化中新街道的绿化、小区绿地、公共场所的建设，老城区街道、公园、生活区的改造，成为大多数中国城市园林部门每年的主要任务之一。
本文就现代园林绿化工程的施工管理进行探讨。
2. 目前园林绿化工程存在的问题（1）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。
他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
（2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。
还有由于胡乱施工，造成对环境污染。
（3）园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持。
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
浅谈园林绿化施工的管理与控制
浅谈园林绿化施工的管理与控制一、施工管理1.施工队伍的管理施工队伍的管理是园林绿化施工的核心。
合理的管理能够提高施工效率，保证施工质量。
对于施工队伍，首先要对其进行认真筛选，如人员资质、从业经验、施工技能等方面进行考核。
对于标准化建设的园林绿化工程，可以通过实名制管理施工队伍，给予功勋奖励，规范施工队伍的行为，提升队伍的责任意识。
2.工程进度管理在施工过程中，必须要对工程进度进行计划和管理。
具体而言，可以通过提前制定专业的施工计划，合理规划各个施工环节的进度，确定施工的时间和工序，并定期检查和调整进度计划。
此外，施工单位需要根据当前工程进度情况，合理地配置施工人员和物资，及时调度可能出现的问题，并确保施工进度的合理性和有效性。
3.材料管理工程材料是园林绿化施工的重要组成部分。
为了保证工程质量，材料的选择和运输过程都需要严格把控。
具体而言，需要对材料进行全面检查，包括材料的规格、产地、运输状况等，以确保其符合施工标准。
在运输过程中，需要加强环保意识，尽量减少尘土和污染物的产生，保持施工现场的卫生和清洁。
二、施工控制1.施工质量控制施工质量控制是园林绿化施工的重中之重。
为了保证施工质量达到标准，需要在施工过程中加强对各个方面的控制。
比如，对土壤进行适宜调配，对植物进行合理选育和配置，对于园林硬质装饰进行标准化的加工和施工，同时建立严格的工程验收制度，确保园林绿化工程质量得到有效保障。
施工安全是园林绿化施工过程中的一个重要环节。
在加强现场管理的同时，还需要制定相关安全管理制度，严格落实施工指导书和安全预案。
同时，也要落实现场警示标志、安全防护设施等安全措施，提高员工安全意识，减少各类安全事故的发生。
3.预算控制对于园林绿化施工而言，预算控制是非常重要的一项工作。
在工程设计和施工计划的制定中，需要制定详尽的预算方案，保证从施工前的物资准备到施工结束阶段的物资消耗都能够得到有效控制，实现工程预算的合理性和有效性。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中非常重要的一部分，它不仅可以美化城市环境，增加城市的绿色空间，还可以改善空气质量，提高人们的生活品质。
在园林绿化工程的施工过程中，管理问题是至关重要的，只有合理的管理才能保证工程的顺利进行并达到预期的效果。
本文将从管理的角度分析园林绿化工程施工过程中的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、项目管理项目管理是园林绿化工程中最为重要的管理环节之一。
在项目管理中，需要对整个工程进行规划、组织、指导、控制和评估，确保工程按时按质完成。
在工程规划阶段，需要对项目的范围、时间、成本和质量进行细致的规划，明确各项任务的完成时间和标准。
在工程组织阶段，需要合理分配资源，协调各个部门的工作，确保工程的顺利进行。
在工程指导阶段，需要对各项工作进行实时监督和指导，及时发现并解决问题。
在工程控制和评估阶段，需要对工程进展进行及时跟踪和评估，确保工程的质量和效益。
针对园林绿化工程的特点，项目管理中需要特别注意对植物的选择、养护和管理。
在植物选择上，需要根据工程的实际情况和要求，选择适合当地气候和环境的植物，并确保其品种的多样性，提高工程的观赏性和生态性。
在植物养护和管理上，需要建立健全的植物养护制度，对不同类型的植物进行科学的养护管理，确保其健康生长和成活率。
二、供应链管理在园林绿化工程中，供应链管理是至关重要的一环。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理和物流管理等内容。
在供应商选择上，需要根据供应商的信誉、服务质量和价格等因素进行综合考虑，选择合适的供应商合作。
在采购管理上，需要建立健全的采购制度，确保采购的质量和数量符合要求，避免资源的浪费和过度采购。
在库存管理上，需要合理控制库存水平，确保物资的及时供应和使用，避免因库存过高而造成资金的闲置和浪费。
在物流管理上，需要建立高效的物流体系，确保物资的及时交付和分发，避免因物资配送不及时而影响工程的进度。
三、施工现场管理施工现场管理是园林绿化工程中最为关键的一环。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程是指通过植物栽培和景观设计，对园林进行改造和美化的工程。
园林绿化工程的施工管理是园林绿化工程中至关重要的一部分，它直接影响着园林绿化工程的质量和进度。
园林绿化工程施工管理的基本任务是合理组织施工队伍，科学调度施工进度，严格控制质量，确保工程的顺利进行和最终完工。
下面将从工程管理、施工组织、施工计划以及质量控制等方面进行分析，试析园林绿化工程的施工管理。
一、工程管理园林绿化工程的施工管理首先需要建立科学的工程管理体系。
在工程管理方面，需要设立完善的工程管理机构，确定各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理制度和工作程序，以确保施工管理的科学化、规范化和程序化。
需要加强对施工现场的监督和管理。
园林绿化工程施工现场通常包括苗木储存场地、施工人员集结区、机械设备摆放区、办公区等多个区域，需要统一管理，保持施工现场的整洁和有序。
要对施工现场的安全和环境保护进行严格监督，确保施工过程中不发生安全事故和不对环境造成污染。
园林绿化工程的施工管理还需要加强对施工队伍的管理。
施工队伍的素质和作风直接影响着施工质量和进度，因此需要加强对施工队伍的教育和培训，提高他们的技术水平和责任心，确保他们严格按照施工要求履行职责。
二、施工组织在园林绿化工程的施工管理中，需要合理组织施工队伍。
通常情况下，园林绿化工程需要包括苗木栽植、道路铺设、喷泉安装、灌溉系统建设等多个施工内容，需要根据实际情况合理分工，组织优秀的苗木栽植团队、道路施工团队、灌溉施工团队等，确保各项施工能够有条不紊地进行。
需要合理配置施工资源。
在施工过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保各项施工任务能够得到充分保障。
特别需要注意的是，在苗木栽植等环节，需要保证有足够的苗木和相关园艺用品，以确保施工任务的顺利进行和施工质量的保障。
要加强对施工进度的控制。
通过合理的施工组织和科学的施工进度安排，确保施工进度符合预期计划，同时要灵活应对各种突发情况，确保施工进度不受影响，保证工程能够按时完工。
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浅谈园林绿化工程项目施工管理
摘要：城市化的加快让城市园林绿化得到了空前的发展和重视，由此也带来了园林施工管理越来越重要。
从园林项目特点出发，园林绿化工程施工管理就是对施工质量、成本、进度等要素实行管理，保证园林工程效果。
文章从园林绿化工程的技术创新和项目施工管理水平入手，就如何加强施工质量、成本、进度管理提出了自己的见解，希望能为需要者提供参考借鉴。
关键词：园林绿化工程；项目；施工管理
园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、安全、投资等各方面控制，确保工程顺利完工。
因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。
在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现，企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。
从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位，操作不严格，形同虚设的规章制度等。
较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等成为制约企业发展的要害。
1规范园林绿化管理
1.1发挥设计，强化服务和操作
集思广益，充分发挥设计功效。
园林绿化项目成功与否与设计主题和构思密切相关，在充分沟通前提下，发挥设计者潜能，避免瞎指挥；强化现场服务，让设计不局限于图纸，做到责任到位，化蓝图为现实；严格图纸会审，做好前控制，减少不必要返工。
如果设计有问题需要变更，强调变更依据和相应流程，共同参与质量检查，通过现场了解，找出问题和不足改进。
1.2选好监理方
加强对总监和现场监理考核，确保总监理有80%以上的时间到位率。
同时结合实际，制定切实可行的监理考核细则，定期考核，如有问题及时的督促整改，让整个监理工作做到有章可循；在立功竞赛考核中将监理方纳入，增加监理间竞争。
1.3提高施工单位素质
增强施工单位“质量第一”的理念，将施工单位认识统一到项目施工管理当中。
针对施工单位素质高低不一，项目经理差异大的情况，建设单位可利用内业资料培训、施工技术培训等培训方式，提高参建人员素质；另外，还可以通过交底、现场会、例会、观摩学习等方式方法，明确建设方计划要求，保证施工单位跟上建设方节奏；通过对人员、设备、土壤、水分、肥料、修剪、植保、成活率、绿化效果、技术措施等细节要求，明确细则考核办法，规范施工工艺程序。
做到
工程款与考核结果挂钩，奖优罚劣。
注重建设过程，源头控制问题。
严把建材进场关，质量不合格、不达标材料不得进场。
利用立土方监督员，采用土方一票否决制，合理进行地形处理和土壤改良，保证土方质量；苗木质量三抽检，从苗源地把关，确保苗木质量。
做好苗木种植技术细则，制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，做好采购、运输、种植、养护、绑扎等操作规范，确保景观效果；制定苗木养护考核办法，提高施工单位对养护工作的认识，加强后期苗木养护；做好病虫害预测预报，争取把病虫害控制在发生早期；做好与市政、管线等单位的施工配合，合理交叉施工工。
2在创新基础上提升项目施工管理
2.1进行管理创新
园林绿化单位负责项目全过程建设，其首先要创新管理思路，任何一种不变的管理模式是不行的。
绿化施工单位要总结其多年的管理经验，学习汲取国内外绿化施工管理方面的先进理念和手段。
其次，创新管理方式，变被动管理为主动管理，从松散到科学、从简单到规范，保证管理方式适应性，摆脱繁重工作对管理者的束缚。
此外，利用高科技产品推动管理创新，发挥网络管理无时间、空间限制的自由，利用网络查阅和处理项目文件，推动信息、指令向无纸化迈进。
同时，网络在局部范围内还有保持适度的透明，做到园林工程各方相互监督制约，避免主观臆断。
2.2保证技术创新
建设方和施工方要大胆采用新技术、新工艺，运用新方法、新材料提高苗木成活率和景观效果。
比如对于种植中可能出现的淤泥、垃圾土、深层土、盐碱土等问题，绿化工程建设过程中，要积极进行土壤检测、开样洞，根据检测结果和植物要求指导施工单位进行土壤改良，改善根系周边土壤环境。
在移植大树时，建设方要根据现场土质特点、苗源地特点、苗木特性等方面制定不同细则，科学、规范提高苗木成活率。
如果植物种类特殊，施工中建设方要指导施工单位严把选苗关，加强对运输、种植、修剪、绑扎直至改良土壤、控制密度、养护等工序控制。
同时，运用组织培训、现场会的方式提高绿化各相关方理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高工程质量和科技含量密不可分的含量。
3做好园林项目施工管理
3.1项目质量管理
3.1.1做好施工前准备
建立施工质量保证体系，对于园林施工质量和成本要做好计划编制工作，做到质量目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量
意识。
健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。
3.1.2加强工序质量管理
确保工程项目质量达到整体优化，对施工过程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。
工序创造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。
每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。
3.1.3严控绿化材料质量
施工工艺和方法是构成整个绿化工程质量的基础，材料质量不达标，工程质量也就绝不可能符合工程质量要求。
因此，严格控制投入材料质量，对材料投入的订货、采购、检查、验收等环节要进行全面控制管理，不论是开始的组织货源还是到最后的使用认证都要层层把关。
3.1.4做好园林绿化后期养护
正可谓园林绿化“三分建，七分管”，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。
园林绿化工程施工优良养护不到位，将会严重影响到园林绿化工程的景观效果，进而对工程质量也会产生较大影响，甚至会造成前期绿化种植前功尽弃。
因此，必须要做到园林绿化后期养护管理，保证工程质量。
3.2项目进度管理
进度控制作为园林项目施工管理的重点目标之一，是保证园林项目能否按期完工的重要方面，其对于资源供应的合理安排、工程成本的节约都具有重要意义。
3.2.1明确进度控制目标
质量、进度、成本是工程项目的三大目标，相互之间是一种依赖和制约的关系。
进度控制要在充分考虑其他两个目标的基础上，明确进度控制目标，其中包括总目标和各阶段、各部分分目标。
根据业主委托合理制定进度控制目标。
3.2.2进度控制方法
进度控制主要有进度规划、控制和协调。
规划是在明确总进度和分进度控制目标的基础上，编制进度计划。
控制是指项目施工过程中，进行施工的实际进度与计划进度比较，对于出现的偏差要能够及时采取措施加以调整。
协调是对于各类与施工进度有关的单位、部门关系进行优化疏通。
另外，项目施工进度控制还有组织、技术、经济等多种方法措施。
3.3项目成本管理
3.3.1项目成本管理意义
根据现如今的市场竞争形势和企业内部管理要求，加强项目成本控制变得尤为需要。
企业能否在激烈的市场竞争中实现增收提效、强化成本控制将会是园林绿化施工企业经营管理重点。
把各方面管理统一到提效降本中来，按市场要求调整、完善管理体制，加强企业内各项基础管理，实现从实物向价值管理的转变。
3.3.2影响成本因素
影响因素主要有材料价格变动、设计修改、建设方引起的工期延误或预算调整等。
3.3.3成本控制措施
园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施和人机配备比例，提高整体劳动率，减少人工支出；项目施工中充分用好现有机械，提高主要机械利用率；加强租赁设备管理，充分考虑现场，合理布置、利用设备。
加强机械维修、保养，保证正常运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用支出。
有效节约材料成本在降低项目成本中居于关键地位，苗木等材料费可以占整个绿化项目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。
鉴于苗木等材料价格市场调节已基本形成，广泛收集相关材料信息，做好市场调究，按市场规律对材料价格动态调整。
材料采购中，既要保质保量，又要做到比质比价、比运距，尽可能降低材料相关费用支出。
此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，减少补栽成本。
结语
随着物质生活和精神生活的丰富，新变化、新问题、新要求会不断出现在园林建设中。
为此，我们要做好超前准备，进行管理创新。
对于园林绿化工程项目施工管理是我们整个行业所要共同面临的任务，全行业共同努力，必将会让其在社会进步中日趋完善。
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