小米公司物流与供应链管理案例分析
小米公司物流与供应链管理案例分析
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第三方配送
03 02
线下销售
2015年5月12日，小米之家线下销售 新的配送模式：现场拿货 优势：客户更为方便、满足米粉需求
供应链 优化
供应链优化
供应商方面 • 选择合适的供应商，重视供应商的作用，维持好与供应商之间的关系 • 培养自己的研发力量，开发自己的芯片 物流方面： • 加强对供应链环节的把控，引进相应的人才 • 正确进行物流外包决策，科学选择物流服务商，完善“自动匹配物流公 司”的系统：网点覆盖范围+可用运输能力 • 加强对物流服务商的评估和管理
小米官网订货
接收配送指令
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等 仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
拣出 配货区：扫描复核、封装
生成订单 问题： 供应链完成时间过长，存在长期缺货断 货现象
根据库户订单生 成出库建议,装车 单和拣货单 下达货物装车配 送指令 仓库安排货物出 库 接受指令,安排车 辆
• 建立信息共享机制
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售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
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总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模
式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如
拣货环节
解决方法： 安排出货 黎万强：“定制件”到“通用件”的转 化 → 小米之家门店直销创新
库管人员扫入序 列号,进行货物复 核 货物出库 货物交接,装入车 辆
出库配送
第三方物流，各大快递公司负责配送 完成整张订单仓库运作
小米公司供货链管理制度范文
小米公司供货链管理制度范文小米公司供货链管理制度范一、背景介绍供货链管理是指整个供应链中各个环节的协调管理，目的是为了提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度。
小米公司作为国内知名的智能手机厂商，供货链管理对于公司的发展至关重要。
本文将以小米公司为例，介绍其供货链管理制度范。
二、供货链管理目标小米公司的供货链管理目标是以快速响应市场需求、提供高品质产品和服务为基础，通过高效的供应链协调、卓越的物流管理和创新的供应链技术来实现最终用户的满意度和公司的利益最大化。
三、供货链管理流程1. 需求管理小米公司与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、协同计划和透明的沟通，确保准确预测需求、购买到所需的材料和组件，并确保供应商具备充足的生产能力和供应能力。
2. 供应商管理小米公司通过供应商评估、供应商绩效评估和供应商审核等方式，筛选和监控供应商的合作能力和产品质量。
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商绩效管理制度，确保供应链中的每一个环节都能够按时、高质量地完成任务。
3. 物流管理小米公司注重物流管理，与物流公司建立合作关系，通过合理的仓储安排、高效的物流配送和优质的客户服务，确保产品顺利地从供应商处运送到客户手中，减少物流时间和成本。
4. 信息技术支持小米公司通过采用先进的供应链管理系统，实现供应链的可视化和信息的实时共享，提高供应链决策的准确性和效率。
通过大数据的分析和应用，实现供应链中的预测和优化，提高供应链的响应能力和运作效率。
5. 售后服务小米公司注重售后服务，建立完善的售后服务网络和渠道，提供及时、高品质的售后支持和维修服务。
通过售后数据的收集和分析，改进产品设计和供应链管理，提高产品质量和用户满意度。
四、供货链管理制度1. 供应商选择与评估制度小米公司建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，衡量其供货能力、产品质量和服务水平。
选择合格的供应商建立长期稳定的合作关系，提供优质的供货和服务。
小米公司的物流管理快速准确可靠
小米公司的物流管理快速准确可靠在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理对于企业的成功至关重要。
作为一家全球知名的科技公司，小米公司一直致力于提供高品质的产品，并且以其快速、准确和可靠的物流管理而赢得了广泛赞誉。
本文将深入探讨小米公司的物流管理实践，分析其成功的原因。
一、完善的供应链管理小米公司积极构建完善的供应链体系，以确保原材料和产品的流动更加高效顺畅。
首先，小米与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性。
其次，小米通过采用先进的信息技术，实现了供应链的实时监控和调整，从而提高了物流效率。
此外，小米还采用了智能仓储系统，通过自动化的仓库管理和订单处理，进一步提升了物流效率和准确性。
二、优化的运输网络小米公司在全球范围内建立了庞大的运输网络，以确保产品能够快速送达客户手中。
首先，小米与多家物流公司建立了合作关系，充分利用各方资源，提供多样化的运输方式和快速的交付服务。
其次，小米通过建立自有物流中心，实现了对物流过程的更加精细化管理和控制。
这种优化的运输网络不仅提高了物流效率，还能够降低物流成本，节约资源。
三、强大的信息技术支持小米公司充分利用信息技术，将其应用于物流管理中。
首先，小米通过建立全球物流管理系统，实现了对物流过程的全面监控和数据分析。
这使得小米可以及时发现和解决物流中的问题，确保物流的快速和准确。
其次，小米公司通过建立智能化的交通运输管理系统，优化了运输路线和车辆调度，提高了物流的可靠性和可追溯性。
此外，小米还通过电子商务平台，实现了客户对物流信息的实时查询，提供了更好的服务体验。
四、注重人员培训和管理小米公司注重对物流人员的培训和管理，以保证物流操作的专业化和高效性。
小米为物流团队提供了全面的培训，使他们具备了良好的专业知识和技能。
此外，小米还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力。
通过这种方式，小米可以确保物流操作的精益求精，保持了物流管理的快速准确和可靠性。
小米公司物流与供应链管理参考课件
•省会城市优势：基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
加到2.5万个
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客户
小米公司
仓储中心
快递公司
2.4.2仓库运作
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
小米官网订货
接接受受订单 订单
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
司”的系统：网点覆盖范围+可用运输能力 • 加强对物流服务商的评估和管理
• 建立信息共享机制
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
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总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模 式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如 人意等矛盾，小米公司要想更好地发展和壮大，就势必要走如苹果、 三星等品牌的“独立经营战略”，注重核心产品技术的开发，只有 有了自己扎实的基础，才能在未来的竞争中越走越远。
01
第三方配送
多家快递公司：如风达、顺丰、EMS等 订单自动分配 正面效应：节约投资、享有高效服务、
提高物流水平 负面效应：快递公司参差不齐，顾客抱
怨多，与快递公司交涉费 时
小米公司的应对：7*24小时在线服务咨 询，但收效甚微
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2.5 配送模式
01
第三方配送
网上订购，上门自提
小米之家，凭身份证现场试用验货 优势：提高客户满意度、购物体验
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小米公司物流与供应链管理
小米供应链物流管理系统
小米供应链物流 管理系统
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引言
小米公司作为一家全球 知名的科技公司，其成 功的关键因素之一在于 其高效的供应链物流管 理系统
这种系统确保了从供应 商到最终消费者的顺畅 运作，降低了运营成本 ，并为消费者提供了优 质的产品和服务
本文将详细介绍小米供 应链物流管理系统的各 个方面
实现持续发展
··· ···
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谢谢您的 ·观看·
BUSINESS TRIP PROJECT PLAN
汇报人：XXX
汇报时间：XXXXX
··· ···
物流技术应用
物流管理
小米积极引入先进的物流技术，如物联网 (IoT)、大数据和人工智能等，以提高物流 运作的自动化和智能化水平。这些技术的应 用有助于提高物流运作的准确性和效率。例 如，通过使用物联网技术，小米能够实时监 控货物的位置和状态；通过大数据分析，公 司能够预测货物的需求量，从而优化库存分 布；通过人工智能技术，小米能够优化运输 路线和提高运输效率
2章节 PART
供应链管理
小米的供应链管理系统以高效和透明为 特点
通过与供应商建立紧密的合作关系，公 司能够准确地预测需求，从而减少库存 积压和浪费
此外，小米还采用了先进的供应链技术， 如物联网(IoT)、大数据和人工智能， 以实现实时监控和预测分析
供应链管理
供应商选择与合作
小米在选择供应商时，不仅考虑 价格和质量，还重视供应商的可 靠性和创新能力。通过与供应商 建立长期合作关系，并鼓励供应 商参与产品设计阶段，小米成功 地实现了供应链的协同效应
通过与供应商建立紧密的 合作关系、优化库存管理 和运输网络、采用先进的 物流技术以及建立高效的 物流运作团队，小米实现 了对供应链的全面监控和
供应链管理案例分析——以小米为例
小米科技设计链和供应链
通过早期的用户反馈，提升 产品质量，也同时筛选出一些 可能影响供应链的问题，比如 电池后盖松动，或者音量键太 软，即使更新供应商，或者提 升质量，避免出货之后用户因 为这些原因退货造成的供应链 损失。
采购与供应商
甚至对于策略型部件，从公开资料 中小米宣称都是自己采购分发给ODM 使用。小米手机有600个左右的部件， 都是小米自己采购，而手机行业内的 普遍做法是找一家中间商来统一采购。 但是按照一般手机公司的做法，这个 不一定是事实，按照采购的原理，如 果一起打包给ODM可能是更合适的做 法，成本和效率可能最高。
小米科技设计链和供应链
小米把最终客户也带到了它的研 发链中，也被称为“互联网方式”， “粉丝经济“。通过请用户参与讨 论他们需要什么样的功能，并且将 工程样机分发到真实用户那边，请 他们试用，并且反馈问题，来不断 提升用户体验，这种方式被称为灰 度发布，但是灰度发布往往以前用 在软件领域，小米比较创新的用在 了硬件领域。
小米科技营销模式和供应链
在我看来小米的营销模式是为其供应链服务的，至少 一大部分为其供应链服务。在小米成立初期，由于没有 名气，出货量小的情况下，小米无法获得ODM的青睐， 也无法购买到足够的关键部件。所以需要尽可能在收到 现金后，支付现金给ODM。所以从本质上说的确是在 卖期货。目前小米已经是中国国内非常有名的一个品牌， 出货量巨大，所以无需也不可能还是期货模式，只是由 于这个模式可以将库存水平降到最低，也可以保持公司 良好的现金水平，已经变成了公司的一个差异化战略的 一种方式。所需要的改进是如何小米可以通过加大产能 满足更多需求。
供应链管理案例分析
(方案)小米公司物流与供应链管理案例分析.pptx
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
优选
加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
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开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
小米公司物流与供应链管理
优选
1
目录
小米公司简介 供应链管理
供应链问题及优化
优选
2
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
缺点： 1、原材料的来源单一和 不成熟
2、国内供应材料质量不 过关
“换芯门”
2.3生产模式
7
优选
2.4 库存管理
2.4.1 仓库选址
8
小米手机目前得发货仓库有北京、
上海、深圳、成都、武汉、沈阳、 郑州、天津、南京、广州10个仓库 物流中心
由图可见：
东部多、西部少——需求导向 型
分析及影响：
•省会城市优势：基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
• 建立信息共享机制
售后服务方面： • 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
小米公司物流与供应链管理案例分析
• 建立信息共享机制
售后服务方面：
• 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险 ，在一年之内损毁可免费换新
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总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模 式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如 人意等矛盾，小米公司要想更好地发展和壮大，就势必要走如苹果、 三星等品牌的“独立经营战略”，注重核心产品技术的开发，只有 有了自己扎实的基础，才能在未来的竞争中越走越远。
提高物流水平 负面效应：快递公司参差不齐，顾客抱
怨多，与快递公司交涉费时
小米公司的应对：7*24小时在线服务咨 询，但收效甚微
2.5 配送模式
01
第三方配送
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网上订购，上门自提
小米之家，凭身份证现场试用验货 优势：提高客户满意度、购物体验
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02
线下销售
2015年5月12日，小米之家线下销售 新的配送模式：现场拿货 优势：客户更为方便、满足米粉需求
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增 加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发 票
合并成一张订单：拣货单、发票、装车 单、快递单等
拣货环节
仓储区：高值区 + 配件区 高值区：接收客户预订机器，按需定制 配件区：电池、外壳等通用配件
库管人员扫入序
化
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小米之家门店直销创新 列号,进行货物复 核