机电矿长工作总结 (可修改)
2024年机电矿长全年工作总结
2024年机电矿长全年工作总结2024年是机电矿的发展和变革之年，在这一年里，我作为机电矿长，全面负责和管理机电矿的运营和发展工作。
通过全年的努力，我与团队一起完成了一系列重大任务和目标，取得了显著的成绩。
下面是我对2024年机电矿工作的总结。
一、统筹协调，优化资源配置在2024年，我积极参与和推动机电矿的战略规划和发展方向的确定，明确了机电矿的发展目标和重点领域。
我与各部门主要负责人密切合作，制定了详细的工作计划，合理分配资源，确保各项工作有序进行。
通过加强协调和沟通，我成功解决了部分矿区之间合作不畅的问题，优化了资源配置，提高了整体效率。
二、强化安全管理，确保生产安全在2024年，我高度重视机电矿的安全生产工作。
我加强了对安全管理的指导，制定了严格的安全标准和措施，并将其贯彻到各个环节和岗位。
我与安全生产部门紧密合作，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
通过积极参与各项安全活动和演练，机电矿的安全生产水平得到了明显提升，事故率大幅下降，劳动者的身体健康和生命安全得到了有效保障。
三、优化生产流程，提高生产效率为了提高机电矿的生产效率，在2024年我主导了一系列生产流程的优化和改进工作。
通过引入新的设备和技术，我成功提高了机电矿的生产效率和质量稳定性。
我与生产部门密切合作，优化生产计划和物料管理，减少了生产成本和浪费，提高了生产线的运转效率。
同时，我还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和责任感，进一步提高了生产效率。
四、加强技术创新，推动科技进步在2024年，我推动了机电矿的技术创新和科技进步。
我与研发部门紧密配合，推动开展了一系列科研项目和技术改造工作。
通过引入新的技术和工艺，我成功提高了机电矿的产品质量和技术含量。
我还加强了与高校和科研机构的合作，吸纳了一批具有专业知识和创新能力的人才，为机电矿的发展提供了强大的技术支持。
五、加强团队建设，提高综合素质作为机电矿长，我非常重视团队建设和员工培养。
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我作为集团机电矿长，认真履行了岗位职责，积极推动设备矿的发展和建设，取得了一定的成绩。
1. 强化安全管理我在工作中始终将安全管理作为第一要务，加强了设备矿的安全生产工作。
开展了多次安全生产培训，加强了员工的安全意识。
加强了对设备的维护保养，提高了设备的安全运行水平，有效避免了因设备故障引发的生产事故。
2. 提升设备效率通过对设备进行改造升级和技术革新，我成功提升了设备的生产效率。
引进了一批先进的生产设备，提高了设备的自动化程度，减少了人工操作，提高了生产效率和质量。
3. 优化生产流程我对设备矿的生产流程进行了重新规划和优化，提高了生产效率和产品质量。
通过对生产工艺的优化和改进，降低了生产成本，提高了生产效益。
4. 加强团队建设我重视团队建设，加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作能力。
团队的凝聚力和执行力得到了有效提升，为设备矿的稳定运行和持续发展奠定了良好的基础。
5. 推动科技创新我积极推动科技创新，引进了一些新技术和新工艺，提高了设备的智能化水平，推动了设备矿的转型升级。
二、存在问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处：1. 安全生产仍需加强尽管我们加强了安全管理，但在日常生产中仍存在一些安全隐患，需要进一步加强管理措施，并提高员工的安全意识。
2. 设备维护保养有待改进设备的维护保养工作还不够细致和及时，需要加强对设备的定期检查和维护，并完善设备维护保养制度。
3. 创新能力有待提升在科技创新方面，我们尚需加强对新技术的引进和应用，提高创新能力，推动设备矿的技术创新和发展。
三、未来计划基于以上的工作回顾和问题分析，我将制定以下未来计划：1. 加强安全管理继续加强安全管理工作，提高员工的安全意识，建立健全安全管理制度，有效预防和控制安全事故的发生。
结语在过去的一年中，我在集团机电矿长的岗位上认真履行职责，取得了一定的成绩，也意识到了一些存在的问题和不足之处。
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结
集团机电矿长工作总结_设备矿长工作总结1. 在过去的一年中，我积极参与集团机电设备的维修和维护工作，确保设备的正常运行。
为了提高维修效率，我制定了详细的维修计划，并严格执行。
我还加强了设备维护的预防性工作，及时发现并解决潜在问题，降低了设备故障率。
2. 我注重团队建设，加强了与维修人员的沟通和协作。
我营造了良好的工作氛围，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
我还定期组织培训和技能交流，提高了员工的维修技术水平。
3. 在工作中，我注重安全生产。
我组织了安全培训，加强了员工的安全意识和安全操作技能。
我加强了设备的安全检查和维护，确保设备的安全运行。
4. 我注重技术创新，引进了一系列新技术和设备，提高了设备的维修效率和质量。
我积极参与技术论坛和展览会，了解最新的技术和设备，为企业的发展提供了有力支持。
5. 在工作中，我注重成本控制。
我优化了维修流程，减少了维修成本。
我对设备进行定期检查和维护，延长了设备的使用寿命，降低了设备的更新成本。
二、设备矿长工作总结：1. 在过去的一年中，我负责设备的采购和管理工作。
我与供应商保持密切联系，了解市场情况，获得最优的采购条件。
我对设备进行了严格的筛选和评估，确保了设备的质量和性能。
2. 我负责设备的库存和调配工作。
我及时记录设备的库存情况，并根据生产计划进行调配。
我注重设备的合理利用，避免设备闲置和浪费。
4. 我注重设备的更新和升级工作。
我定期评估设备的使用情况，并提出设备更新的建议。
我与技术部门密切合作，引进最新的设备和技术，提高了设备的生产效率和质量。
作为集团机电矿长和设备矿长，我注重维护设备的正常运行和安全生产，加强了团队建设和技术创新，控制了成本和提高了效益。
我将继续努力，为企业的发展做出更大贡献。
机电矿长工作总结
机电矿长工作总结
1. 在过去一年里，我作为机电矿长，致力于提高生产效率和工作安全。
2. 我成功推动了矿山设备的升级和现代化，提高了生产能力。
3. 我的团队实施了有效的维护计划，确保了设备的正常运转和维修。
4. 我注重培训和团队建设，提高了员工的技能水平和工作积极性。
5. 我积极参与矿山安全管理，并推动了安全意识的提高。
6. 我与其他部门的沟通顺畅，确保了物料供应和生产计划的顺利执行。
7. 我注重节能减排，推动了矿山的可持续发展。
8. 我积极参与技术改进和创新，提出了一些有效的改进方案。
9. 我组织了定期的工作会议，促进了信息共享和问题解决。
10. 在面对困难和挑战时，我积极寻求解决方案，并带领团队克服了一些技术和运营问题。
11. 我关注员工的工作环境和福利，提供必要的支持和帮助。
12. 我与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
13. 我注重团队合作和协作，通过有效的团队管理，确保工作的顺利进行。
14. 我关注质量控制和产品出厂率，采取措施提高生产质量和合格率。
15. 我积极参与了一些行业交流和研讨会，拓展了自己的专业知识。
16. 我积极研究市场变化和竞争对手的动态，提供相关建议和措施。
17. 我妥善处理了一些员工纠纷和工作冲突，保持了团队稳定和和谐。
18. 我注重自身的学习和成长，不断提高自己的管理和领导能力。
19. 我充分利用信息技术和管理工具，提高了工作效率和决策能力。
2024年机电矿长工作总结
2024年机电矿长工作总结2024年是机电矿行业发展的关键一年。
作为机电矿长，我始终坚持以科学发展观为指导，全力推动企业稳定发展，实现了全年各项工作目标。
以下是我对2024年机电矿工作的总结。
一、市场拓展与业务发展在市场竞争日趋激烈的形势下，我深入分析市场需求，积极开展市场拓展工作。
通过与合作伙伴密切配合，加大技术研发和产品创新力度，不断优化产品结构，提高产品质量，获得了一系列的重要订单，提升了企业竞争力。
同时，我积极参与行业协会和相关展览会，与同行企业交流合作。
通过这些交流活动，我们加深了对行业发展趋势的理解，拓展了业务合作空间，促进了企业与市场的良性互动。
二、创新科技与技术改造在机电矿行业，科技创新是提高企业竞争力的关键。
我注重科技研发和技术改造，与科研院所建立了紧密的合作关系。
通过引进国际先进的设备和技术，利用先进的数字化、智能化技术，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，我注重培养员工的创新意识和技术能力。
通过组织技术培训和知识分享，激发员工的创新热情，不断提升员工的技术水平，推动企业技术进步。
三、安全生产与环保治理在机电矿行业，安全生产和环保治理是永恒的主题。
我始终将安全和环保放在首位，落实各项安全生产和环保措施，切实保障员工生命财产安全和环境保护。
我注重安全教育和培训工作，建立了完善的安全生产管理制度，加强安全监管和隐患排查，切实减少事故发生。
同时，我积极推进环保治理工作，加强废水、废气处理，提升企业环保意识，保护环境资源。
四、员工团队建设与激励机制员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和团队合作能力对企业的发展至关重要。
我注重员工团队建设，加强员工的岗位培训和业务技能提升。
通过定期开展团队建设活动和员工交流会议，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我积极推行激励机制，制定了合理的绩效考核和奖励制度。
通过激励机制，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2024机电矿长工作总结范文
2024机电矿长工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光如梭，转眼间，我已经担任机电矿长一职已经一年有余。
在这一年里，我虚心向领导和同事们学习，不断努力，兢兢业业地投入到工作中。
通过这一年的工作实践，我深感机电矿长是一项极具挑战性的职业，同时也感受到了自己的不足之处。
我将用这篇总结来回顾过去的一年，总结工作中的得与失，以便今后有所借鉴，更好地承担起机电矿长的职责。
一、回顾过去的一年作为机电矿长，我积极贯彻公司的方针政策，按照公司的要求，组织协调各个岗位的工作，切实抓好生产经营任务的完成。
在这一年中，我主要做了以下几个方面的工作：1.强化安全生产意识。
将安全生产作为机电矿长工作的首要任务，组织开展安全生产教育培训，加强安全生产巡查和督导。
通过这些措施，有效地提高了员工的安全意识和安全能力，避免了生产安全事故的发生。
2.优化生产流程。
在生产过程中，我积极推动生产流程的优化，提高生产效率。
通过设备改进、工艺创新等措施，提高了生产设备的利用率，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本。
3.加强团队建设。
我注重培养团队成员的技能和能力，通过定期组织培训、激励机制等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，我也重视与其他部门的合作，加强沟通与协调，共同推动工作的顺利进行。
4.推动技术创新。
机电行业发展迅速，技术创新是保持竞争力的关键。
我积极推动技术创新，与相关部门合作，引进先进的设备和技术，提高产品质量和市场竞争力。
二、工作中的得与失回顾过去的一年，我有以下几点得与失需要反思和总结：1.得：注重安全生产，取得了显著成效。
我始终以安全生产为第一要务，制定了一系列安全措施和规章制度，加强了安全管理，有效地控制了安全风险。
2.得：团队建设取得一定进展。
我注重培养团队成员的技能和能力，提高了团队的整体素质。
团队成员之间的沟通和协作也得到了一定改善。
3.失：未能充分发挥技术创新的作用。
在技术创新方面，我感到自己的能力和水平有限，未能充分发挥技术创新在提高产品质量和市场竞争力方面的作用。
机电矿长工作总结
机电矿长工作总结机电矿长的工作涉及多个方面，包括生产管理、设备管理、技术管理、质量管理以及团队建设与培训等。
以下是对这些方面工作的总结。
一、生产管理职责作为机电矿长，我的首要职责是确保矿山的生产顺利进行。
我与生产部门密切合作，制定并执行生产计划，确保矿山按时完成生产任务。
同时，我负责协调各个部门的工作，确保生产过程中的各个环节顺畅进行。
为了提高生产效率，我还积极推广先进的生产技术和设备，优化生产流程。
二、设备管理设备是矿山生产的重要保障，因此设备管理也是我的一项重要职责。
我负责制定设备维护计划，确保设备正常运行。
我定期对设备进行检查和维护，及时发现并解决设备故障。
我还引进先进的设备管理理念和技术，建立设备维修档案，提高设备的维修效率和使用寿命。
通过有效的设备管理，我们实现了设备的稳定运行，为矿山的生产提供了有力支持。
三、技术管理技术是推动矿山发展的重要力量，因此我非常注重技术管理。
我带领团队不断探索和研究新的采矿技术，提高采矿效率和质量。
我们与科研机构合作，引进先进的技术和设备，推动矿山的技术升级。
同时，我注重培养技术人才，通过内部培训和外部学习，提高团队的技术水平。
通过技术管理，我们成功地提高了采矿的科技含量，为矿山的发展奠定了坚实基础。
四、质量管理质量是企业的生命线，作为机电矿长，我深知质量管理的重要性。
我建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，对每个环节进行严格的质量控制。
我们设立了质量检测部门，对产品进行定期抽检和全面检测，确保产品质量符合要求。
同时，我倡导全员参与质量管理，通过培训和激励机制，提高员工的质量意识和责任心。
通过质量管理，我们生产出了优质的产品，赢得了客户的信任和市场的认可。
五、团队建设与培训一个优秀的团队是企业发展的关键因素之一。
作为机电矿长，我注重团队建设与培训。
我通过内部选拔和外部招聘，组建了一支专业素质高、富有创新精神的团队。
我鼓励团队成员之间的交流与合作，促进知识分享和技能提升。
2024年机电矿长工作总结范文(2篇)
2024年机电矿长工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是机电矿长XXX，在过去的一年中，我全力以赴，认真履行职责，积极推动机电矿的发展和进步。
在领导和同事们的支持下，我有幸在这个岗位上工作，并取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、总结工作成绩在过去一年中，我带领全体员工，注重矿山的安全生产和环境保护工作，加强了各项管理工作，取得了以下成绩：1. 提高矿山安全生产水平：加强矿石运输、矿井揭示与支护、通风与防尘等方面的管理，确保生产过程安全可靠，未发生较大安全事故。
2. 促进技术创新和装备更新：积极引进新技术、新设备，提高生产效率和质量，降低生产成本，进一步提升企业的市场竞争力。
3. 优化管理流程和组织架构：加强与各部门的沟通协调，建立健全科学有效的工作流程和管理机制，提高了企业的运行效率和响应能力。
4. 做好员工培训和激励工作：注重员工的培训和职业发展，激励员工提高工作积极性和创造力，提高员工整体素质和专业能力。
5. 加强环保治理和绿色生产：引入环保设施和技术，降低污染物排放，实施循环经济和绿色生产模式，为企业可持续发展奠定基础。
二、存在的问题和不足在工作中，我也意识到了一些不足和问题，主要有以下几方面：1. 缺乏创新意识和开放思维：在面对新形势和新问题时，我有时过于保守，缺乏勇于探索和尝试的精神，影响了企业的发展和进步。
2. 未能充分发挥团队的作用：在工作中，我应该更加注重团队合作和协作，积极倾听团队成员的意见和建议，发挥每个人的优势，形成合力。
3. 管理能力还需提升：在管理过程中，我有时缺乏有效的沟通和协调能力，未能及时解决问题，导致工作进展受阻。
4. 缺乏全局观念和战略思维：在制定和实施发展战略时，我应该更加注重全局观念，思考长远，结合实际情况，制定更具可行性和指导性的发展计划。
5. 提高安全意识和应急处置能力：尽管在过去一年中我注重安全生产的管理，但仍需要加强安全培训和演练，提高处理突发事件的能力。
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机电矿长工作总结尊敬的xx集团的各位领导您们好！时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。
自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。
在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。
坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。
现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理的工作者，我深感责任重大。
进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新激励机制。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、工作作风。
向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。
在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。
即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。
制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。
为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。
特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。
这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。
在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。
善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献最后祝愿大家身体健康,心想事成！煤矿机电工作总结各位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。
在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。
1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。
三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。
61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。
大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。
加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。
可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。
该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。
往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。
这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。
61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。
有人甚至说，像61集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。
面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。
经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。
如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。
仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。
在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。
在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。
61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。
它需要相关单位通力协作才能做出成绩。
我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。