中层以上人员管理能力评价标准
企业中层管理人员能力素质评价标准
团队领导能力
（5分）
1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得3分；
2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得2分；
3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力，本项不得分；
任务管理
能
力
25分
制定工作
计划能力
（6分）
1、各项工作任务要求和改进方向明确，得2分，否则不得分；
（6分）
1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果，得3分，否则不得分；
2、部门内部学习制度坚持正常，达到要求，并有明显效果，得3分，否则不得分；
有效沟通能力
（6分）
1、有明确的业绩评价标准，并使所有下属全面掌握，得3分，否则不得分；
2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3分，否则不得分。
2、资源分配合理并得到有效利用，得2分，否则不得分
3、根据任务特点和问题环节，有明确的监控点和防范措施，得2分，否则不得分。
实施工作
计划能力
（6分）
1、自身及下属职责和考核标准明确，得2分，否则不得分；
2、下属对工作目标和工作思路明确，得2分，否则不得分；
3、下属对履行工作职责、完成工作目标有较高的热情，得2分，否则不得分。
任职岗位专业
知识能力
（10分）
1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识，得10分；
2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识，得5分；
3、缺乏对所任职岗位相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。
任职岗位工作创新能力
（10分）
结合任职岗位工作特点，有管理创新或技术创新成果，并得到认可，得10分。
中层管理干部考核评分细则
中层管理干部考核评分细则
以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：
1. 岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。
2. 绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。
同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。
3. 领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。
4. 团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。
评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5. 专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。
评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。
6. 遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。
评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。
7. 个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。
评估中层管理干部是否具备良好的个人形象和素质，能够与同事、下属和上级建立良好的合作关系。
这些评分细则可以根据具体的行业和职位要求进行调整和补充，确保对中层管理干部的评估全面、客观、公正。
评分细则的设计应该能够体现中层管理干部在不同方面的能力和素质，帮助企业更好地推动中层管理干部的发展和提升。
中层以上人员管理能力评价标准
变不太适应，工作开展有 司要求，认可公司变化所带来 理的变化所带来的冲击，并能顺
困难
的冲击，并能顺利地完成转变 应其变化很快适应环境，取得主
动
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
中层以上人员管理能力评价标准
考
能力类别 序号 考核指标 核
者
10
20
1 评估
无法正确评估他人
评分标准
30
40
50
60
70
80 能合理评90价他人的技能和10绩0 效，
能够按公司要求对他人作 评估
能较为合理地评价他人的技能 和绩效，指出其不足
使下属心服口服，并能使下属明 确努力方向
权重 10%
得分
领导能力 2 3
授权 激励
直 不善分配工作与权 接 利，缺乏指导员工的 下 方法，内部时有不服 级 怨言
工作主要靠命令与指 示
对公司的将来不太关
4 战略思考
心，也不注意工作上 可能出现的机会和挑
直战
判断与决
接
策能力 5 创新能力 上 因循守旧，墨守成规
级
6
解决问题 的能力
遇到问题，束手无策
7
计划准确 工作无计划，随意， 性 直 常出差错
了解他人的需求，善于引导下属
有一定的制度，但不能充 有制度，能够利用奖励和表彰 积极主动地工作，用奖励和表彰
分发挥作用，无改进措 等方式提高员工积极性
等方式提高积极性，并使员工积
施，员工积极性不高
极努力地工作 能透过现象看本质，把握组织面
主要忙于事务性工作，有 能够根据现状，了解组织面临 临的挑战和机会，兼顾短期和长
中层管理人员综合考核评价办法
中层管理人员综合考核评价办法一、背景和目的本考核评价办法的目的是帮助组织全面了解中层管理人员的工作表现和潜力，并根据评估结果制定相应的培训计划和激励政策，以推动中层管理人员的个人发展和组织的整体发展。
二、考核评价内容1.业绩表现评价：按照岗位职责和目标，评估中层管理人员在业务管理、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现。
评价指标包括但不限于：工作目标的完成情况、质量和效率；团队合作和沟通协调能力；决策的科学性和准确性。
2.综合素质评价：评估中层管理人员的领导能力、创新能力、学习能力、职业道德等综合素质。
评价指标包括但不限于：领导风格和能力；对变革和创新的推动能力；持续学习和自我提升的能力；职业道德和团队精神。
3.个人发展评价：评估中层管理人员的职业发展计划和个人发展情况。
评价指标包括但不限于：制定和实施职业发展计划的能力；个人发展的进展和成果；是否具备进一步晋升的潜力。
4.绩效改进建议：根据评估结果，对中层管理人员的绩效不足之处提出合理的改进建议，帮助他们进一步完善工作表现和能力。
三、考核评估方法1.360度评估：通过向中层管理人员的上级、下属、同事、客户等多方面收集意见和反馈，以全面了解他们的综合能力和表现。
2.工作记录和报告评估：评估中层管理人员的工作记录和报告，了解他们在工作中的贡献和表现。
3.面试和自评：通过面试和自评，评估中层管理人员对自己工作表现和发展情况的认知和理解。
4.职业发展规划评估：评估中层管理人员的职业发展规划和个人发展情况，了解他们是否有明确的职业目标和相应的行动计划。
四、考核评价结果和应用根据中层管理人员的考核评价结果，分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
同时，根据评价结果制定相应的奖励和激励政策：1.优秀：给予适当的奖励，如提升职位、薪酬加薪、发放奖金等。
2.良好：根据个人情况和表现给予相应的激励，如职业发展机会、培训计划等。
3.一般：提出改进建议，制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。
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无法正确评估他人 不善分配工作与权 利，缺乏指导员工的 方法，内部时有不服 怨言 工作主要靠命令与指 示
领导能力
2
授权
10%
3
激励
10%
4
判断与决 策能力
5
对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 战略思考 可能出现的机会和挑 直 战 接 创新能力 上 因循守旧，墨守成规 级 解决问题 的能力 计划准确 性 直 接 上 计划和组 级 织能力 关系建立 遇到问题，束手无策 工作无计划，随意， 常出差错 做事无计划，缺乏组 、组织能力
中层以上人员管理能力评价标准
考 能力类别 序号 考核指标 核 者 1 评估 直 接 下 级 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10% 权重 得分 能合理评价他人的技能和绩效， 能够按公司要求对他人作 能较为合理地评价他人的技能 使下属心服口服，并能使下属明 评估 和绩效，指出其不足 确努力方向 善于分配工作与权力，并能积极 欠缺分配工作、权利及指 能够顺利分配工作与权力，有 传授工作知识，引导下属完成任 导部属之方法，任务进行 效传授工作知识，完成任务 务 偶有困难 了解他人的需求，善于引导下属 有一定的制度，但不能充 有制度，能够利用奖励和表彰 积极主动地工作，用奖励和表彰 分发挥作用，无改进措 等方式提高员工积极性 等方式提高积极性，并使员工积 施，员工积极性不高 极努力地工作 主要忙于事务性工作，有 能够根据现状，了解组织面临 能透过现象看本质，把握组织面 临的挑战和机会，兼顾短期和长 时也会注意公司的前景和 的挑战和机会 远目标 对策等问题 工作中能不断提出新习，提想法 工作中能够努力学习，提出新 按部就班，很少提出新想 、新措施，善于与新的学习，注 想法、新措施与新的工作方法 法、措施与新的工作方法 意规避意识险，锐意求新，在工 并有风险意识 作中有较大创新 发生问题，能够去想解决 问题发生后，能够分辨关键问 能迅速理解并把握复杂的事物， 办法，但有时抓不住关键 题，找到解决办法，并设法解 发现明确关键问题、找到解决办 决 法 能大致按计划执行，不太 能按照计划执行，比较注意细 能够按照计划严格执行，并确保 注意细节，偶有差错发生 节，偶有差错发生并能迅速改 在每个细节上减少差错 正 能根据公司的要求，制定相应 具有极强的制订计划的能力，能 制订计划和组织实施有难 程序和计划，在权限范围内配 自如地指挥调度下属，通过有效 度，需要别人帮助方能进 置资源，明确目标和方针，以 的计划提高工作效率，以最佳的 行 及确保供应的保障 结果为目的 较为自我，不易与他人建 能够与他人建立可信赖的长期 易与他人建立可信赖积极发展的 立长期关系 关系 长期关系 待人处世很灵活，善于审时度 对公司的变化或角色的转 待人处世较灵活，能够根据公 势，很容易适应岗位、职位或管 变不太适应，工作开展有 司要求，认可公司变化所带来 理的变化所带来的冲击，并能顺 困难 的冲击，并能顺利地完成转变 应其变化很快适应环境，取得主 动
10%
10%
6 7 计划与组 织能力 8
10% 10%
10%
适应能力
刚愎自用不易与他人 直 相处，自我封闭 接 上 待人处世刻板，适应 10 应变0%
合计：