员工招聘与管理-员工工资职级核定表
员工工资职级核定表模板
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员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
等级
年龄
年月日生岁
工龄
年月日至职计年月
评
定
标
准
说明
1
2
3
4
5
权
数
点
数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务
年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关
经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他
经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
-
丙
乙
甲
优
原等
级
原评定点数
基本
点数
合计
1.0
员工工资职级设计表
员工工资职级设计表目录：1、员工工资职级设计表2、工种工资结构设计员工工资职级设计表年月日总经理主管经办工种工资结构设计一、工种统计：总经理级：由董事会会议决定。
副总经理级：由总经理提交董事会决定部门经理级（正、副部长）：科员：（部长及正、副总经理助理）办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干）办事员助理级：（工段助理）普工：二、基本薪酬确定：1、中层管理人员：（正职）：（副职）：（助理级）：2、基层管理人员：（正职）：（副职）：3、管理部门骨干（负责人）：4、产品制造部门各主管：5、专业技术人员：（1）、工艺员：（2）、设备员：（维修员）（3）、安全员：（4）、采购员：（5）、仪表工：（6）、机修工：（7）、电工：（8）、中控员：（9）、叉车员：（10）、化验员：（11）、锅炉工：11、仓储人员：12、财务人员12、普通工人：普通操作人员、辅助工13、后勤人员：14、医务人员：（等级按人力资源薪酬设计标准）工资等级图表职类职种薪高层管理：正、副总经理总工程师 4500----6000中层管理：正、副职部长（经理、主任） 2500-----5500正职（总）经理助理 1500----3000 管理类基层管理：各部门骨干、负责人（各班长） 1500-----3000副总经理、部长助理 1300-----2500办事员 1200----2500 员级：办事员助理 1000---1800研发： 1800---2500品管 900--1600技术类设备： 1500----2200 工艺： 1500--2500仪表： 1000--2200安全： 900---2200机修：机修班长 1000---1500一般员工 1000---1200 操作班长 1500---2000 操作：操作工 600---750 辅助工 500---600锅炉：锅炉班长 700----1200薪等。
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使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
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《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
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合计
1.0
本年点数
核定本薪
职务加给
全计
总经理：主管：经办：
职务加给
全计
总经理：主管：经办：
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年月日
姓名
职务
等级
年龄
年月日生岁
工龄
年月日入职计年月
评定标准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
--
丙
乙
甲
优
原等级
原评定点数
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
等级
年龄
年月日生岁
工龄
年月日入职计年月
评定标准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务年资
1年
2年
3年
5年Hale Waihona Puke 上10年以上相关经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
--
丙
乙
甲
优
原等级
原评定点数
基本点数
合计
1.0
本年点数
核定本薪