员工工资职级设计表
公司员工薪资等级表模板
XXX公司薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：______________________审核：______________________批准：______________________。
三级薪酬体系表模板
三级薪酬体系表模板
由于我无法直接发送文件，我将为您提供一个三级薪酬体系表的文字模板。
请注意，这只是一个示例模板，您可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。
三级薪酬体系表
职级基本工资岗位津贴绩效工资奖金
一级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
二级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
三级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
备注：
1. 基本工资：根据职位级别确定。
2. 岗位津贴：根据职位和工作内容确定。
3. 绩效工资：根据个人工作表现和部门绩效确定。
4. 奖金：根据公司整体业绩和员工个人表现确定。
此模板仅作参考，具体薪酬标准需要根据公司实际情况进行调整。
如果您需要更详细的指导或建议，请咨询人力资源专家或查阅相关资料。
岗位职级与薪酬等级表
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
管控职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监1级
3,800
81,600
100,000
5比5
总监2级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
重要备注：当聘请非常优秀的高级干部及有关员工时,可酌情使用岗位津贴
【
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
员工工资职级结构表
职级
岗位
薪级
基本
工资
职级工资
薪资结构
全勤奖
加班费
绩效
工资
初始定级条件
一级
员工
BD
1
2800
0
13-14薪
50
10元/H
综合算法
应届校招;三年以内通过考核晋升
2
200
13-14薪
50
10元/H
综合算法
三年以上通过考核晋升
二级
员工
BDM
4
4000
500
13-16薪
0
10元/H
综合算法
通过考核晋升
/ห้องสมุดไป่ตู้
/
本科，2年以上工作经历,相关工作经验一般,能满足岗位要求,配合主管开展具体行政或技术工作。
临时工
/
0
0
0
/
说明：
备注：绩效奖金=奖金系数×奖金基数（1万元）。
5
1000
13-16薪
0
10元/H
综合算法
通过考核晋升
6
500
13-16薪
0-30
10元/H
综合算法
本科，6年以上相关工作经历;
硕士研究生,3年以上工作经历。
胜任岗位工作，能独立开展并协调综合性管理或技术工作。
三级
员工
RD
7
/
/
13-16薪
/
/
通过考核晋升
8
/
13-16薪
/
/
通过考核晋升
9
/
13-16薪
岗位职级与薪酬等级表
岗位 技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部/子公司经理 人力资源行政部经理 培训中心主任 发展规划部经理 新产品开发部经理 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专员 基
建专员 前台文秘
管理之路职级设计 职级
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工
总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
职级薪资等级表
一级等
1500
200
0
/
/
1700
二级等
1500
300
200
/
/
2000
三级等
1500
500
200
/
/
2200四级等150800200
/
/
2500
备注说明
1、<<职位薪资等级表>>为固定工资，其它（例:年资、其他补助）不纳入固定工资之内。
2、公司执行六天八小时制工作时间，加班按相关加班制度标准执行。
绘图员
4
初级一技等
1500
0
500
/
/
2000
初级二技等
1500
500
500
/
/
2500
初级三技等
1500
1000
500
/
/
3000
中级一技等
1500
1500
500
/
/
3500
中级二技等
1500
2000
500
/
/
4000
中级三技等
1500
2500
500
/
/
4500
高级一技等
1500
3000
500
/
/
四级等
1500
500
200
11.25
15
2300
五级等
1500
1000
200
11.25
15
2700
员工
类
作业员、杂工、搬运工
1
一级等
1500
0
0
岗位职级与薪酬等级表
行政职级设计
职级
岗位总经理管理
行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
主任
院长副院长院办
主任财务主任后
勤主任市场主任
备注：浅色块代表职级调整
范围，如财务岗位对应管理
二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
医师职级设计职级
岗位咼级职称副咼职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称
中级职称
初级职称
备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
公司薪酬等级表
1000
1000
150 1150
1250
1000
900
1200
800 200 1400
700
600
500
1550
1400
250 1650
1800
1600
300 1900
2100
1800
350 2150
2450
2000
400 2400
2800
2200
450 2650
3100
2400
500 2900
3400
会计主管 中级技术工
5级 200
6级 高级业务员
总经理秘书 6级 300
7级
中级设计师 高级行政人事主管 高级财务主管 高级技ห้องสมุดไป่ตู้工
7级 400
8级 见习经理 高级设计师 行政人事副经理 财务部副经理
8级 450
9级
资深设计师 行政人事经理 财务部经理
总经理助理 9级 500
10级 经理
设计总监 行政人事总监
财务总监 技术总工
10级 600
11级
副总经理 11级 700
12级
总经理 12级 800
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为12个职级和10个薪级，每个薪级分为1～10个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前4档范围内
职级 销售部 1级 实习生 2级
设计部 实习生
部门及岗位级别
行政人事部
财务部
实习生
实习生
司机、前台文员 财会助理
生产部 实习生 普工
岗位职级与薪酬等级表
精品行政职级设计职级行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级岗位员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二医师职级设计职级高级职称副高职称中级职称岗位初级职称T8T9T10T7T6高级职称/ 副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精品职级营销之路职级设计岗位M1M2M6M5M3M4M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额岗位津贴月薪管理职级年固定工资职务消费业绩奖金5比5总经理28,80045,60045,600120,00091,2003,80055比总监一级18,40040,80040,8003,400100,00081,6005比5总监二级3,20076,8003,20038,40038,40080,00055比总监三级72,00036,0003,00036,00072,000 46比经理一级80,00038,4003,20025,60064,000 4比6经理二级52,00020,80052,000312002,600 46比经理三级40,00016,000240002,00040,000 46比员工一级36,0001,80014,40036,00021600 46比员工二级32,000192001,60032,00012,800 46比员工三级28,00011,200168001,40028,000 46比员工四级24,00024,0009,6001,20014400 46比员工五级20,0008,00020,000120001,000 46比员工六级16,000800960016,0006,400备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额营销职级月薪业绩奖金岗位津贴年固定工资职务消费4比6180,0006,00072,000108,000M1180,0004比6150,000M290,00060,000150,0005,0006比4114,0003,80068,40045,600M3114,0006比490,00054,00090,000M43,00036,00064比78,00046,8002,600M531,20078,0006比466,00039,6002,20026,40066,000M66比454,00054,0001,800M732,40021,60064比42,000M816,80025,20042,0001,40064比30,00030,00012,000M918,0001,0006比418,00018,000600M107,20010,800备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额技术职级业绩奖金岗位津贴月薪年固定工资职务消费5比5144,000144,00072,000T16,00072,0005比5120,00060,0005,00060,000120,000T25比596,000T348,00048,00096,0004,00055比72,00036,0003,000T472,00036,00055比48,0002,00024,00024,000T548,00055比43,20021,6001,800T621,60043,2005比538,40038,4001,600T719,20019,20055比33,600T816,8001,40033,60016,80055比28,80014,4001,200T914,40028,80055比24,0001,00024,000T1012,00012,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精品．。