员工工资职级核定表 (2)
薪酬体系文件资料-员工工资职级核定表
表格1 员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。
最新员工工资职级核定表
员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工工资职级核定表年月日总经理主管经办附赠材料：怎么写章程章程一、章程的概念章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的法规文书,是一种根本性的规章制度。
二、章程的特点(一)稳定性。
章程作为组织或团体的基本纲领和行动准则,在一定时期内稳定地发挥其作用。
章程是有关单位开展业务工作、办事的基本准则。
章程应保持相对稳定,不宜轻易变动。
章程的改动必须经组织全体成员或其代表审议通过。
(二)约束性。
章程依靠全体成员共同实施,不由国家强制力予以推行,作用于组织内部,要求下属组织及成员信守,有一定的规范作用和约束力。
三、章程的分类(一)业务工作章程。
业务工作章程一般是由企事业单位制定的,旨在阐明其业务性质、基本要求、运作方式、行为规范等。
(二)组织章程。
组织章程用以对本组织的性质、宗旨、任务、机构、内部关系、人员构成、职责范围、活动规则权利义务、纪律措施等做出明确规定,多是由各类社会组织制定。
四、章程的写作格式章程的写作格式一般包括标题和正文两部分。
(一)标题。
章程标题的构成一般包括组织或社团名称文种两部分。
在标题的下方要写明什么时间由什么会议通过,加上括号。
正式章程就是有关组织的代表大会通过的章程。
尚未经人民代表大会通过的,应该在标题末尾加上“草案”字样。
(二)正文。
章程的正文分为总则、分则和附则三个1.总则就是从总体说明组织的性质、宗旨、任务和作风等内容,一般又称总纲。
2.分则就是在总则的基础上对章程的进一步补充和缀述,大致包含三个方面的内容(1)对成员的条件、权利、义务和纪律等作出规定。
(2)综述全国组织、地方组织、基层组织、代表大会理事会、常务理事会、专业小组、名誉职务等。
(3)对经费来源和使用管理等的说明3.附则,附带说明制定权、修改权和解释权五、章程的注意事项(一)章程的结构一定要严谨。
章程一般遵循总分的结构,对全文的构成做合理的安排。
新进员工职级薪资核定表excel模板
薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
招聘专员： 部门面试主管：
部门经理： 中心副总： 人资经理： 人资总监： 总经理：
□ 0.3～0.4
应聘 部门
a4
应聘 职位
a5
a6
年
年
年
对应系数ba4 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5
□ 0.4～0.5
对应系数ba5 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6
□ 1.2
□ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.8 □ 0.5～0.6
姓名
专业
项目
项目 过往工作单位名
称 产品类型
职务/岗位
深圳XX有限公司
新进员工职级薪资核定表
最高 学历
□博士 □硕士 □985/211 □普通本科 □大专 □高中技校
过往工作经历折算年资明细
a1
a2
a3
年资（A)
年
分段 5000人以上
对应系数 ba1 □ 1.0
公司规模 3000～5000人
(b1)
3、薪资：□月薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
职务职级薪资核定 （符合公司薪资标准的由人资总监核定，超出标准的由总经理核定）
签 职务
核 职系分类
职级
薪资总额 注：学历职级年资互动关系见背面附表 表单 编
□A类 □B类 □C类
税前RMB
元
招聘专员： 部门面试主管：
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文：一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程，确保员工的工资和职级符合公司的评定标准，提高管理效率和公平性而设计的。
二、核定表字段解释1. 序号：表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列，用于唯一标识每个员工。
2. 姓名：员工的姓名，用于识别每个员工的个人信息。
3. 职位：员工所从事的职务或者职业，反映员工在公司中的工作岗位。
4. 职级：职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级，决定员工在公司中的地位和薪资待遇。
5. 基本工资：基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。
6. 津贴：津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。
7. 奖金：奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。
三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时，根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。
2. 员工进入公司后，经过一定的试用期和工作表现评估，由上级领导对员工的职级进行最终确认。
3. 员工的职级确认后，根据公司的工资制度和职级指导原则，确定员工的基本工资、津贴和奖金等。
4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整，以适应公司的发展和员工的个人成长。
五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例，按照公司的工资职级核定标准，给予如下薪酬待遇：1. 张三为经理，职级为P7，基本工资为15000元，津贴为2000元，奖金为3000元。
2. 李四为主管，职级为P5，基本工资为12000元，津贴为1500元，奖金为2000元。
3. 王五为员工，职级为P3，基本工资为8000元，津贴为1000元，奖金为1000元。
六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。