系统集成项目的立项管理

项目论证
◼ 项目论证
指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈 利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析， 为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
◼ 项目论证的作用
>确定项目是否实施的依据 >筹措资金、向银行贷款的依据 >编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据 >项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
◼ 项目论证的原则
项目论证
>合规 >政策、技术、经济相结合 >重视数据资料：数据资料是项目论证的支柱 >要加强科学的预测工作 >微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则 >近期经济效果与远期经济效果相结合 >定性分析与定量分析相结合
◼ 项目论证的内容
>项目财务评价 >项目国民经济评价（项目的社会经济评价） >项目环境影响评价 >项目社会影响评价
系统集成项目的立项管理
技术创新，变革未来
立项管理内容
◼ 需求分析 ◼ 项目建议书 ◼ 项目可行性研究报告
立项管理内容
◼ 需求分析
需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起 人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用 户的业务问题以及问题的来龙去脉。“需求分析”就是确定待开 发的信息系统应该“做什么”。
立项管理内容
◼ 可行性研究报告
>投资必要性 >技术的可行性 >财务可行性 >组织可行性 >经济可行性 >社会可行性 >风险因素及对策 ◼ 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究
建设方(甲方)的立项管理
ห้องสมุดไป่ตู้◼ 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审 批
◼ 项目建议书的主要内容 ◼ 项目建议书的编写 ◼ 项目建议书的申报 ◼ 项目建议书的审批 ◼ 项目建议书批准后的主要工作
承建方(乙方)的立项管理
◼ 项目识别
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选 择投资机会、鉴别投资方向。
◼ 项目论证 ◼ 投标 ◼ 签订合同
谢谢！
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项目评估
◼ 项目评估定义 ◼ 项目评估特征 ◼ 项目评估的原则 ◼ 项目评估的内容 ◼ 项目评估的程序 ◼ 项目评估的方法
>项目评估法和全局评估法 >总量评估法和增量评估法 >费用效益分析法 >成本效用分析法 >多目标系统分析法
项目招标
◼ 招标 ◼ 招标程序 ◼ 编制招标文件 ◼ 制定招标评分标准 ◼ 投标 ◼ 评标 ◼ 选定项目承建方
◼ 需求工作的特点 >用户与开发人员之间存在沟通方面的困难
>用户的需求是动态变化的 >生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长
◼ 因此，对于大型复杂系统而言，首先要进行可行性研 究。
立项管理内容
◼ 项目建议书
又称立项申请
◼ 项目建议书内容 >项目的必要性 >项目的市场预测 >产品方案或服务的市场预测 >项目建设必需的条件
>市场和生产能力 >物料投入分析 >座落地点及厂址的选择 >项目设计 >项目进度安排 >项目投资与成本估算
◼ 初步可行性研究的结果及作用
肯定，直接上马；肯定，转入详细可行性研究； 转入专题研究；否定，项目应该“下马”
项目的可行性研究
◼ 详细可行性研究 ◼ 详细可行性研究的方法
>经济评价法：财务评价和国民经济评价 >市场预测法 >投资估算法 >增量竟效益法 ◼ 详细可行性研究的内容
项目的可行性研究
◼ 初步可行性研究
◼ 初步可行性研究的目的
>初步可行性研究是在立项申请书获得批准后对该项目 做粗略的论证估计 >分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调 查研究 >项目中是否有关键性的技术或项目需要解决 >必须要做哪些职能研究或辅助研究
项目的可行性研究
◼ 初步可行性研究的主要内容