工厂车间主任年终总结
工厂车间主任年终工作总结6篇
工厂车间主任年终工作总结6篇第1篇示例：【工厂车间主任年终工作总结】尊敬的领导、同事们：时光匆匆，一年又将告别。
在过去的一年里，我有幸担任工厂车间主任一职，承担着管理团队，提高生产效率和保障产品质量的重任。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，总结工作中的得失，为今后的工作指明方向，争取更好的成绩。
一、工作回顾过去的一年，工厂车间面临着市场竞争激烈、原材料价格上涨、人力成本增加等诸多挑战。
在这样的背景下，我和我的团队努力开拓，积极应对各种问题。
我们着重从以下几个方面进行了工作：1. 生产管理：我们强化了生产计划的管理，采取了更加规范的生产流程，提高了生产效率。
我们加强了员工的技能培训和管理，确保了生产线的稳定运行。
2. 质量管理：我们加强了对产品质量的监控和检查，建立了更加严格的质量管理制度。
通过对工艺过程的优化和改进，我们成功降低了次品率，提高了产品合格率。
3. 安全生产：我们严格执行安全生产规定，加强了对员工的安全教育和培训。
加强了设备的日常检查和维护，确保了生产过程中的安全稳定。
4. 成本控制：我们通过对生产流程的优化和设备的更新，成功降低了生产成本，提高了生产效益。
二、工作成果经过一年的努力，我们取得了一些成绩，具体表现在以下几个方面：1. 生产效率提高：经过我们的努力，生产效率得到了提高，生产能力明显增加。
这为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品质量提升：我们在质量管理方面做了大量工作，产品的合格率大幅提高，产品质量得到了客户的一致好评。
3. 安全生产：我们有效的加强了安全生产管理，安全生产意识得到了提高，事故率明显降低。
三、不足与改进在工作中，我们也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 市场需求变化速度快，我们在生产计划的调整和产品结构的调整上还有待完善。
2. 质量管理方面，还有一些细节工作需要进一步加强，确保产品的质量稳定。
3. 在员工的激励和培训上，还需要加大投入，提高员工的工作积极性和技能水平。
工厂车间主任年终工作总结范文(5篇)
工厂车间主任年终工作总结范文一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将____年来的工作总结如下。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
车间主任年终总结5篇
车间主任年终总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：光阴荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年来，我深感时光匆匆，岁月如梭。
在这一年里，我有幸担任车间主任，为了更好的工作，我学习了很多，也经历了很多。
在此，我想对这一年来的工作做一个总结和反思，希望在新的一年里，能更好地发展和创新。
回顾一年的工作，我们车间在各位领导的关心支持下，取得了一些成绩。
在生产方面，我们提高了生产效率，降低了成本。
在质量方面，我们严格执行质量管理制度，产品合格率得到了较大提高。
在安全方面，我们加强了安全防护，避免了一些事故的发生。
在此，我要对全体员工表示衷心的感谢和钦佩。
正是在大家的共同努力下，我们才能够取得这些成绩。
作为车间主任，我深知自己的不足和缺点，但是我会继续努力，积极进取，争取在新的一年里取得更好的成绩。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如市场竞争激烈，原材料价格上涨等问题。
在新的一年里，我们要更加注重市场调研，积极开拓市场，寻找新的发展机会。
我们要精打细算，进一步降低成本，提高经济效益。
在新的一年里，我还会加强团队建设，培养和引进一批技术精湛、业务能力强的员工。
因为我深知，一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。
只有团结协作，才能够取得更大的成就。
我还会注重员工的培训和能力建设。
因为只有员工的知识和技能不断提高，企业的竞争力才能够得到提升。
所以，我会制定一些培训计划，鼓励员工不断学习和进步。
我相信在各位领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们的车间一定能够取得更好的发展。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励！在新的一年里，让我们一起努力，共同进步！谢谢！车间主任敬上第2篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的年终总结的时候。
在这一年里，我有幸担任车间主任，带领着这个团队一起努力、一起拼搏。
现在，我想借着这个机会，对这一年的工作进行一次全面的总结和反思，与大家分享一下我的心得体会和对未来的展望。
车间主任年终工作总结5篇
作为车间主任，车间内有许多事情都是需要自己去操心的，即便完成为了今年的工作也要进行总结，这样也能从中获得进步。
下面就是小编给大家带来的车间主任年终工作总结5 篇，希翼大家喜欢!时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的匡助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成为了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、普通问题浮现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在 x 月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上起下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神 ;2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结一年又过去了，回首过往，感叹岁月蹉跎，也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。
作为车间主任，我有责任也有使命，要为企业的发展尽心尽力，全力以赴。
在这一年里，我努力工作，不断学习，勇于担当，争做模范。
下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。
我在这一年里主要做了以下几方面的工作：一、生产管理：作为车间主任，生产是我的首要任务。
我始终牢记“质量第一，时间第二”的原则，严格把控生产质量，确保产品达到标准。
我认真分析生产过程中的问题，及时调整生产计划，确保生产进度。
我和生产人员一起工作，解决生产中遇到的问题，共同努力完成生产任务。
二、人员管理：作为车间主任，人员管理是非常重要的工作。
我注重团队建设，推崇团结协作的精神。
我注重培养员工的技能，定期组织培训，提高员工的专业素质。
我注重人员的激励和奖励，及时表扬优秀员工，激励大家努力工作。
我注重处理人际关系，尊重每一个员工，平等对待，做到公平公正。
三、安全管理：作为车间主任，安全管理是责任重大的工作。
我始终把安全放在第一位，加强安全教育，提高员工的安全意识。
我定期组织安全培训，检查安全设施，确保生产安全。
我及时处理事故隐患，做好应急处理，维护员工的生命财产安全。
四、成本控制：作为车间主任，成本控制是企业发展的重要因素。
我力求降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
我注重节约用人、用料的成本，提高工人的劳动效率，减少浪费。
我注重节约水电的成本，提高设备的利用率，降低能源消耗。
在这一年里，我取得了一些成绩：一、生产任务完成得比较顺利，产品质量得到了提高，生产效率也有了一定的提高。
二、团队建设得到了较好的成效，员工的凝聚力和战斗力都有所增强。
三、安全生产取得了明显的效果，事故率明显下降，员工的安全意识得到了提高。
四、成本控制效果比较明显，生产成本得到了控制，企业效益得到了提高。
在这一年里，我付出了较多的努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、生产计划安排不够合理，导致生产进度受到一些影响。
工厂车间主任年终工作总结范文（精选5篇）
工厂车间主任年终工作总结工厂车间主任年终工作总结范文（精选5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编为大家收集的工厂车间主任年终工作总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工厂车间主任年终工作总结1时光荏苒，×年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比×年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的职责。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将×年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
车间主任年度总结汇报6篇
车间主任年度总结汇报6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为车间主任，我肩负着重要的责任与使命，带领团队共同完成了许多任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来工作的建议。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间团队完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划进行生产，确保产品按时交付。
同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现了良好的经济效益。
2. 质量管理情况我们始终坚持以质量为核心，严格执行质量管理体系。
通过定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
在生产过程中，我们加强质量监控，确保产品质量的稳定。
在过去的一年中，我们的产品质量得到了明显的提升，客户满意度也有了很大的提高。
3. 安全管理情况安全生产是我们工作的重中之重。
我们定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格执行安全规章制度，加强现场安全管理，确保生产安全。
在过去的一年里，我们成功实现了零事故的目标。
4. 团队建设情况作为车间主任，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重培养员工的团队协作精神和凝聚力，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，我关注员工的个人发展，为他们提供培训和晋升机会。
通过这些措施，我们的团队凝聚力得到了明显的提升，员工的工作积极性和创造力也得到了很大的提高。
三、工作不足及改进措施1. 不足之处（1）生产过程中的浪费现象仍然存在，需要进一步优化生产流程；（2）产品质量管理仍需加强，部分产品仍存在质量问题；（3）安全管理仍需进一步提高，部分员工的安全意识仍需加强。
2. 改进措施（1）加强对生产流程的梳理和优化，减少生产过程中的浪费；（2）加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；（3）加强安全培训和现场安全管理，提高员工的安全意识；（4）加强与上游和下游部门的沟通和协作，共同提升产品质量和交货效率。
四、未来工作计划1. 进一步优化生产流程，提高生产效率；2. 加强质量管理和安全管理工作；3. 加强团队建设，提升员工的综合素质和专业技能；加强与上游和下游部门的沟通和协作；积极引进新技术和新设备；加强设备维护和保养工作；深入开展精益生产管理工作。
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工厂车间主任年终总结
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，下面是小编整理的工厂车间主任年终总结，希望对你有帮助！
工厂车间主任年终总结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持"质量第一"方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按"三不放过"的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本
费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的"三产"工作负责。
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作。
按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。
企业管理委员会批准后，负责贯彻
执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。
或向上级反映。
请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。
同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。
对特种作业人员要按规定进行培训。
坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。
并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发
全体职工的劳动热情，调动积极性。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。
目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
工厂车间主任年终总结一年转眼就过去了。
在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。
在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。
在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习能力，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理
水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。