ERP操作作业指导书
ERP系统操作说明指导书完整版

在使用本软件时,需要对IE作以下设置:1)需设置工具->Internet属性->浏览历史统计->设置->设置检验所存网页较新版本为第一项“每次访问网页时”,图所表示:2)把“格安信息协同工作”网站加入可信任站点:工具->Internet属性->安全->可信站点->站点->加入该站点IP,图所表示:系统使用步骤1.立项:市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项,申请一个新项目立项,下面附件管理能够添加该项目立项所需附件,在确定立项前能够修改相关内容,图所表示:注意:在填写新立项时一定要设置状态为“立项”,不然该项目无法进行确定。
2.确定立项:填写完立项后,实施部门部门经理就能够对项目进行确定了。
假如没有问题,点击导航栏->项目管理->确定立项选项,然后点击提交审批,在审批过程中,能够点击下方查看审批进度和查看财务审核进度查看项目进程。
图所表示:3.审批:总经办人员对项目进行审批,点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提醒中直接点击进入,图所表示,同意立项则点击审批按钮。
4.财务审核:财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提醒中直接点击进入,财务人员能够依据项目情况选择下面修改项目信息对该项目进行修改,该项目无问题后,点击下方“财务审批”按钮进行审核。
5.部门经理制作预算:首先点击导航栏->项目管理->收入预算,对该项目估计收入进行添加,注意:此处预算和职员报销时费用亲密相关,必需仔细且和财务名目一致,假如细类不正确,如办公费预算不足了,即使总预算未超,职员也无法进行该项费用报销然后点击导航栏->项目管理->估算经费,对该项目估计花费进行添加,最终点击导航栏->项目管理->提交预算审批,对该项目预算进行提交,等候审批。
6.预算审批:预算审批人员对预算进行审批。
ERP作业指导书

目录1. 基础资料 (2)1.1货品资料 (2)1.2 BOM资料 (4)1.3客户资料 (6)1.4 厂商资料 (6)1.5仓库资料 (6)1.6职员资料 (6)1.基础资料1.1货品资料货品资料:所有的物料的料号、名称、规格、单位、预设仓库、以及对应财务的会计科目都是在货品资料中设置的。
打开货品资料窗口:方法一:“基础资料”模块----“控制中心”软件主界面上的图标----“货品代号设定”方法二:“基础资料”模块----“系统维护”—“业务”—“货品资料”—“货品代号设定”如下图:双击打开“货品代号设定”之后出现的小窗口,直接点“取消”,然后出现如下的窗口如果要录入货品信息,请点击最上面的“新增”按钮来录入新的货品资料。
新增加货品代号时一要注意以下几点:1.大类不能选错;2.科目分类不能选错;3.预设仓库不能忘记2.启用批号管制和倒冲领料要打上钩3.品号处是录入产品的料号,料号中不能录入空格,O和0要注意不要录入错。
4.中类:一定要选,是选择工艺的如下图所示窗口上图中的大类:主要是选以下几种:2.制成品;3.半成品;4.原料;5.低值易耗品;6.其它如果此物料是成品请选择2.制成品;如果此物料是半成品请选择3.半成品;如果此物料原料则要选择4.原料如果此物料是其它请选择5.其它第二页的预设仓库:主要是建的这个料在采购入库或是成品入库时要入的默认仓库在最下面要录入产品的净重和包装毛重如果要修改已经保存过的货品资料,请先查找出来双击打开此料号,再点击上面的“编辑”按钮之后才能修改,注意修改好一定要点“存盘”保存,否则修改的内容没有生效1.2BOM资料BOM资料:是用来设置制成品或半成品的材料组成以及材料的用量结构。
打开货品资料窗口:方法一:“生产管理”模块--“控制中心”软件主界面上的图标----“商品物料表”方法二:“生产管理”模块--“MRP计划生产”—“MRP基本资料”—“商品物料表”—“商品物料表”如下图所示注意:如果是查找已经保存过的BOM,请点“速查”按钮,在“模糊查询”后面录入要查询BOM的产品代码后按回车键或是点圆圈按钮,再双击出来的某一个产品即可打开我们要找的BOM 如下图如果我们要新录入BOM,则要点击“新增”录入新的BOM,如下图所示1.3客户资料1.4 厂商资料1.5仓库资料1.6职员资料。
典型操作-ERP作业指导书

概述本章内容介绍系统的控件和的通用的操作方式,务必请每位使用者阅读,后续的操作说明不再重复!包括如下内容:一1工具栏在窗口的最上面,由多个不同的按扭组成,按扭一般从左往右排列,每个按扭分别表示执行一个不同的操作。
如上图中,按钮分别有有“增加、修改、删除、保存、取消、查找“等等! 点击不同的按扭表示执行不同的操作.有时候一个按扭下面有多个选择2数据控件当前是第1条记录。
从左至右四个箭头按钮依次表示移动到第一条记录;上一条记录;下一条记录;最后一条记录。
3.网格控件6.文本控件8.状态栏5.标签控件7.查找图标6.文本控件用于显示数据,也可以用于输入数据。
一般 情况下在查询窗口和基础数据的窗口中仅显示 数据(基础数据的窗口有可能只显示关键信 息,完整信息在旁边显示).在业务数据的窗口中同时用于输入数据。
4下拉控件用于显示数据或用于选择数据(编辑状态下点右边的箭头会出现所有项目 供选择,如右图),列表的内容由可能是固定的,有可能在其它地方预先设置好。
5 标签控件仅用于显示静态的文字!6文本控件背景色为白色表示可输入内容(代码,,不可修改,视具体情况而定),如下几种情况文本的背景色为灰色:1)信息只显示,不可编辑, 2)系统自动记录或统计,不能手动修改的内容! 比如操作员和操作时间,金额(=数量*单价)3) 只能选择录入的内容,比如上图中的业务跟单,只能点右边的选择图标从系统的用户中选择出来,不能手动输入对应的内容!在其它的操作和查询窗口中,客户或供应商档案等也是只能选择录入,不能直接输入的!7 查找图标表示左边的内容只能选择录入!点击这个图标会出来一个选择窗口。
显示当前的操作状态,以及操作的提示等信息!9日期控件单击控件右端的小箭头,可以出来一个选择日期的界面, 如图上/下两个箭头代表年份,点击上面箭头年份增加,下面的箭头 年份减小。
如图左/右两个箭头代表月份,点击左边的箭头月份减小,点击右边增大。
生产管理-ERP作业指导书

1 功能概述进行车间数量的管理,包括在制品管理,不良品管理,报废管理,组件处理管理,可以对车间生产在制品进行实时查询,对车间报废的做统计分析。
该模块与外协模块,仓库模块有接口,图示如下:系统模块流程图:2 模块主界面次3 各操作详细说明3.1工单查询说明: 按照生产单类型以及下单日期查询所有的生产单。
按物料按扭(右图),可以查询所有满足条件的生产单的如下物料数据:1)物料总表2)物料汇总表3)物料明细表4)部件明细表1) 外发:单独查询外发的生产单的数据!可以查看这个工序的在制品可以先选择生产单号,也可以不选择。
保存后双击可以录入转序单。
零件的第一道工序说明:录入某工序的完成数量。
1 进入窗体之前需要选择工序,选择工序后只显示这个工序的数据。
录入的时候也只能录入这个工序的数据,如果要录入其它工序的数据。
必须退出重新打开这个菜单。
如图是数冲工序。
2必须要零件的第一道工序等于选择的工序并且该零件不是外发(包括审批中还没下单)才能录入。
比如某零件的第一道工序是普冲,那么如果选择数冲就无法选择到此零件。
3 组件装配的制造方式不能用完工录入的方式录入数量,正常操作应该在<<组件处理>>中产生数量。
操作:1增加:正常完成,完成数量不能超过该零件的计划投产数。
见上述2。
如果主体选择了一个生产单号,那么网格里就只能选择这个生产单号的零件;否则可以选择多个生产单的零件。
增加保存后数据立即生效,可以在对应的工序里看到在制数量增加,同时减少该零件的待制数。
如果零件已经检验合格,转到下一工序,那么先保存,然后双击对应的零件即可以录入转序单。
转序单的操作参见<<车间管理>>。
就是说如果某零件从数冲完成转序到折弯,不能直接把数量输入到折弯,而是先在数冲录入数量,然后再转序到折弯,不能一步操作。
2增加2:录入超额完成的生产数量。
比如生产计划数量是100,实际完成110,那么点”增加”输入100保存,然后点”增加2”输入10。
ERP通用操作手册

部门:版本:V1.03.2.1 物料清单录入操作指导应用授权的帐号进入系统后,点击“生产制造”模块前的小三角符号,在展开的下级菜单中,再点击“物料清单”前的小三角符号,然后,再次点击“物料清单维护”前的小三角符号,会展开“物料清单维护”菜单下的各项单据操作命令提示。
提示内容如图3.2.1-1.图3.2.1-1双击“物料清单资料维护”命令后,进入“物料清单维护”操作界面,在此界面输入需要进行维护的BOM资料。
见图3.2.1-2部门:版本:V1.0图3.2.1-2点击“物料清单资料维护”界面左上角的“增加”按钮后,进行BOM资料的录入操作。
正常情况下,一但点击增加按钮,则会自动生成“BOM类别”。
当操作人员在表头位置选定需要操作的物料的编码后,系统会自动带出“母件名称”、母件的“规格型号”、母件的“单位”以及版本代号。
然后,操作人员在“版本说明”、“版本日期”中按企业要求录入对应资料。
见图3.2.1-3部门:版本:V1.0图3.2.1-3确定以上事项后,操作人员在表身对产品的物料进行输入,双击“子件编码”相当规栏位,系统会弹出所有物料编码的参照框“存货基本参照”页面。
见图3.2.1-4图3.2.1-4在“存货基本参照”中,按照确定的单据,选择BOM所需要的料件,然后点击“确定”按钮。
将所选物料引入“物料清单维护”表身中。
如图图3.2.1-4所示部门:版本:V1.0当确认表身的物料没有错误后,选择界面上的“保存”按钮进行存盘操作。
至此某产品的物料清单录入工作完毕。
注意:基本公司目前的情况,ERP项目小组决定为谁做单谁审核,所以,操作人员在保存物料清单后,还需要点击“物料清单资料维护”界面上的审核按钮,对物料清单进行审核。
3.2.2 产品预测订单操作指导应用授权的帐号进入系统后,点击“生产制造”模块前的小三角符号,在展开的下级菜单中,再点击“需求规划”前的小三角符号,然后,再次点击“需求来源资料维护”前的小三角符号,会展开“需求来源资料维护”菜单下的各项单据操作命令提示。
天思ERP作业指导书

原 因:依实际情况输入
备 注:手工输入
业务人员:选择好业务人员,即要求变更订单的人员。
表身:
变更方式:1、增加——增加受订货品。
2、删除——删除订单中的货品。
3、修改——修改订单中的货品、数量、单价、单位、批号、预交日、项次、仓库
等。
4、结案——货未送完客户不想要货时执行次操作(系统另一种结案为自动结案,
而是指销售人员。 预 交 日:表头的预交日不是很重要,系统依表身的预交日为准。(注:建议表头预交日最好
取表身预交日的最早日期。)
天思 ERP——企业管理混乱的终结者
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币 别:依实际选择此笔业务用到的币别(系统默认取“客户厂商资料”里的币别)。针对 销售订单中的单价、金额而言的。人民币也要选择币别代号。
即依订单销完货统就自动结案)。
5、反结案——相对于 4 的结案单据而言,客户在暂时不想要货后又要求送货。
作业步骤:①——②——③——④——⑤——⑥
① 输入表头的内容;
② 依实际情况选择变更方式;
③ 如果是 1、2、3 则要选择好单据号码、原货品、原数量、原单价、现货品、数量、单
价、单位、批号、预交日、项次、仓库等;
——仓库 1、采购入库单 2、采购入库退回单 3、生产领料单 4、生产退料单 5、生产补料单 6、非生产领\退料 7、调拨单 8、成品缴库单
天思 ERP——企业管理混乱的终结者
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<一> 天思 ERP 运行流程图
计划生产单 销售订单
销售出库单
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ERP作业指导书(PDF66页)

ERP-U8作业指导书ERP 系统作业指导规范第一条 为规范公司系统的管理,特制定本制度。
第二条 ERP 系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。
第三条 ERP 系统各岗位的考核将以本制度为依据。
第四条 我司ERP 系统分为系统设置管理、供应链(销售管理、采购管理、库存管理、委外管理)生产制造管理(物料清单、生产订单、需求规划)财务管理(总账、UFO 报表、应收款管理、应付款管理、固定资产、存货核算)三大类模块,根据系统职能的设置,对各模块最终用户职责进行界定,共分解出如下岗位:(待确定最终用户名)1.1. 【职责要求】1) 严格按照本规范文件进行操作。
2) 在实际运作的过程中,发现基础资料或其他相关设置有问题,需及时向相关部门反映并要求得到落实。
3) 如果由于各种原因,不能上班的时间超过一天,需要事先把自己未处理的原始单据交接给相关指定人员, 确保系统的工作每天及进处理完毕。
4)用户不越权操作、不做违规业务。
5)每个用户只可以用自己的用户名进行登录,并保证自己密码不泄密,定期性更改改密码。
6)业务单据需要及时录入,并要求实际工作执行完成;业务操作完毕后或离开座位请及时关闭窗口。
模块 职能部门关键用户数据输入员数据审核员系统设置管理 物料清单 生技部 销售管理 销售部 采购管理 采购部 库存管理 资材部 需求规划 资材部 生产订单 生管部 委外管理生管部财务管理 财务部 总账管理存货核算 应收管理 应付管理 固定资产管理系统维护行政管理部在启用的模块前面方框上打勾1.)系统启用:进入ERP系统,基础设置——基本信息——系统启用——进行设置。
设置编码方案2.)编码方案设置:进入ERP系统,基础设置——基本信息——编码方案设置——进行设置设置数据精度3.)数据精度设置: 进入ERP系统,基础设置——基本信息——数据精度设置——进行设置(具体设置见吉翁电子详细解决方案)注意:此设置数据可多几位,另可在单据格式中修改数据精度。
ERP系统操作管理手册作业指导书

ERP系统操作管理手册作业指导书第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 硬件环境 (4)1.2.2 软件环境 (4)1.2.3 安装步骤 (4)1.3 系统登录与退出 (4)1.3.1 系统登录 (4)1.3.2 系统退出 (4)第2章基础信息设置 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 功能概述 (5)2.1.2 操作步骤 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 用户与权限管理 (5)2.2.1 功能概述 (5)2.2.2 操作步骤 (5)2.2.3 注意事项 (5)2.3 基础数据维护 (6)2.3.1 功能概述 (6)2.3.2 操作步骤 (6)2.3.3 注意事项 (6)第3章销售管理 (6)3.1 销售订单处理 (6)3.1.1 销售订单创建 (6)3.1.2 销售订单审批 (6)3.1.3 销售订单执行 (7)3.2 销售出库管理 (7)3.2.1 销售出库单创建 (7)3.2.2 销售出库单审批 (7)3.2.3 销售出库执行 (7)3.3 销售发票处理 (7)3.3.1 销售发票创建 (7)3.3.2 销售发票审批 (8)3.3.3 销售发票打印与寄送 (8)第4章采购管理 (8)4.1 采购订单处理 (8)4.1.1 创建采购订单 (8)4.1.2 采购订单审批 (8)4.1.3 采购订单执行 (9)4.2 采购入库管理 (9)4.2.2 办理入库 (9)4.3 采购发票处理 (9)4.3.1 收到发票 (9)4.3.2 发票核对 (9)4.3.3 发票归档 (10)第5章库存管理 (10)5.1 库存初始化 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 操作步骤 (10)5.2 仓库调拨管理 (10)5.2.1 目的 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.3 库存盘点与调整 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 操作步骤 (11)第6章生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 目的 (11)6.1.2 操作步骤 (12)6.2 生产任务分配 (12)6.2.1 目的 (12)6.2.2 操作步骤 (12)6.3 生产进度跟踪 (12)6.3.1 目的 (12)6.3.2 操作步骤 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量检验设置 (13)7.1.1 检验标准建立 (13)7.1.2 检验资源分配 (13)7.1.3 检验计划制定 (13)7.2 质量检验流程 (13)7.2.1 原料检验 (13)7.2.2 过程检验 (13)7.2.3 成品检验 (13)7.2.4 抽检与巡检 (13)7.3 不合格品处理 (13)7.3.1 不合格品判定 (13)7.3.2 不合格品隔离 (13)7.3.3 不合格品原因分析 (14)7.3.4 不合格品处理措施 (14)7.3.5 不合格品记录与反馈 (14)第8章财务管理 (14)8.1 应收账款管理 (14)8.1.2 操作流程 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2 应付账款管理 (14)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作流程 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用报销与审批 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作流程 (15)8.3.3 注意事项 (15)第9章人力资源与管理 (16)9.1 员工信息管理 (16)9.1.1 功能概述 (16)9.1.2 操作流程 (16)9.1.3 注意事项 (16)9.2 考勤管理 (16)9.2.1 功能概述 (16)9.2.2 操作流程 (16)9.2.3 注意事项 (16)9.3 薪酬福利管理 (16)9.3.1 功能概述 (16)9.3.2 操作流程 (17)9.3.3 注意事项 (17)第10章报表与数据分析 (17)10.1 报表查询与导出 (17)10.1.1 报表查询 (17)10.1.2 报表导出 (17)10.2 数据分析工具 (17)10.2.1 数据分析概述 (17)10.2.2 数据分析操作流程 (18)10.3 自定义报表设计 (18)10.3.1 自定义报表概述 (18)10.3.2 自定义报表设计步骤 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介本ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,旨在为各类企业提供全面的信息化管理解决方案。
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作业流程:所有出入库单据都必须写入批号(非原材料除外),批号为12位。
进货送检&托工送检操作员接收到保管员提供的暂存证明及时在ERP中做送检入库,入库时检查单据上内容与ERP中是否一致,审核内容包括:订单号、厂家、PART ID、数量,入库原材料相对应的库位是否正确,不一致作相应的基础资料改正,入库数量不能超过订单的5%,对到货信息不准确的保管员会在暂存证明上注明问题代号,操作员将代号填写在送检入库模块的表身备注内,最后检查.打印出完整的单据交给保管员,在暂存证明单据上写明送检单号和入库时间,并保留第三联。
基础资料的修改在系统的操作:系统→货品资料→货品代号设定。
在一般资料对话框中输入品号(即要修改的Part id),然后在其他资料对话框中将预设仓库改为正确的仓库代号,最后存盘。
注:1.单据必须有送货人签字,并注明送货时间及卸货时间。
2.操作员入库时根据订单里的预交日入库,先入最近交货期的。
3.仓库只接收订单号起始字母为PO和EX的。
3. 进货送检必须尽快完成并交给保管员.进货送检操作步骤:进销存→品质检验→入库送检→进货送检→来源单号(订单号)→Part Id→库位→数量→存盘打印。
托工送检操作步骤:MRP系统→品质检验→入库单(送检)→托工送检→转入单号(托工单号)→Part ID→库位→数量→存盘打印。
*重新入库送检已转退货单货物未退的,由于各种原因通知重新入库的,质检主管和采购员在退货单上写明原因并签字确认,由保管员重新开具暂存证明,并写明重新入库原因,将单据交给操作员重新做进货送检单,并签写新的送检单号,操作员入库时在表头备注栏内写明原因,制作单据给保管员。
注:重新入库使用第一次入库时的批号。
1.目的:为了规范ERP的操作,避免以人为原因操作的错误,故制定本作业指导。
2. 范围:验货转单据质检根据送检单在系统中制作检验单。
1.原料&半成品验收合格的,操作员根据质检在ERP系统中制作的检验单号在系统中转合格进货单并打印单据交由部门主管签字确认。
注:转单据时单据内容不能做任何的修改。
原材料转合格单据操作步骤:进销存→品质检验→检验单转单据处理→转进货单→依验收单号转进货单→存盘打印。
托外加工转合格单据操作步骤:MRP系统→品质检验→检验单转单据处理→转托工缴库单→依验收单号转进货单→存盘打印。
2.原料&半成品检验不合格的,操作员根据质检在ERP系统中制作的检验单号在系统中转验收退回单并打印单据交给相关保管员,保管员找相关人员签字确认将原料&半成品退回。
注:单据内容不能做任何的修改。
转原料退货单操作步骤:进销存→品质检验→检验单转单据处理→检验单转验收退回→依验收单号转退货单→转完后重新存盘打印。
转半成品退货单操作步骤:MRP系统→品质检验→检验单转单据处理→转托工验收退回单→依验收单号转退货单→转完后重新存盘打印。
进货退回&托工退回所有已转合格入库的原料&半成品,由于各种原因要求退货的,统一将需退货数量调拨到4442库(进货退回供货商库),保管员将信息统一报给操作员(张国升),操作员在ERP中做出进货退回单或托工退回单并打印单据交给单据管理员(盛林),由单据管理员将单据交接给采购部,采购部安排退货并通知保管员,保管员根据单据信息将原料退回供货商并且单据经各相关人员签字后交由操作员审核出库。
注:单据必须注明退货原因。
进货退回操作步骤:进销存→进货→进货退回单→原进货单号→ Part ID→库位→数量→存盘打印。
托工退回操作步骤:MRP系统→托外加工→托工退回单→原缴回单号→Part ID→库位→数量→存盘打印。
领料计划部提前一天下发计划,操作员根据计划部下发的ERP计划分生产线、分仓库打印领料单给相关保管员,并检查打印的是否正确完整,有无打印错误和漏打,保管员严格按照领料单应发数量备货,与生产人员交接后将单据交给相关操作员做审核出库,审核的内容包括:原料批号,领料人签字,实发数量如少于应发数量必须写明原因,实发数量如有修改必须有领料人与发料人双方签字确认,交单据时间,确认无误后将实发数量输入系统存盘审核出库。
注:领料单中如有不属于自己的原料,必须通知相关保管员或操作员,以免漏备料。
领料操作步骤:MRP系统→原材料领料/退料→生产领料→过滤→输入通知单或制令单号、库位、生产部门、单据种类选择通知单或制令单→点击查询→选取→确认→根据PART ID排序(半成品除外)→存盘→选套版打印。
补料生产中如出现次品、箱破、线破需要补料的,由生产操作员打印生产补料单,生产人员持单据找保管员补料,发料后保管员将单据交给操作员做审核,审核内容:原料批号,领料人和生产线经理签字,实发数量如有修改必须有领料人与发料人双方签字确认,与生产交接时间和交单据时间,最后将实发数量输入系统存盘审核出库。
退料生产中产生的次品或生产完剩余的原料需退回的,由生产操作员打印生产退料单,生产人员持单据找保管员退料,退料后保管员将单据交给操作员做审核,审核内容:原料批号,退料人和质检人员签字,并在单据上注明正品还是次品,如果是次品必须写明退料库位代号(4443、4444),实退数量如有修改必须有领料人与发料人双方签字确认,最后将实发数量输入系统存盘审核出库。
托工领料、补料、退料采购部外包:采购部在系统做托外加工单,将托工单号以e-mail形式发送给相关保管员和操作员,操作员根据托工单号在ERP系统中制作托工领料单给保管员,保管员发完料后将单据交给操作员审核,审核内容:单据必须有批号,领料人(外包商)签字,实发数量如少于应发数量必须写明原因,实发数量如有修改必须有领料人(外包商)与发料人双方签字确认,与外包商交接时间和交单据时间,最后将实发数量输入系统存盘审核出库。
操作步骤:MRP系统→原材料领料/退料→托工领料→过滤→输入托工单号→库位→查询→选取→确认→按Part ID排序→存盘打印。
外包部外包:外包部根据外包计划在系统制作托工领、退、补料单,将托工领、退、补料单号明细以e-mail形式发送给相关保管员和操作员,操作员打印出单据交给外包单据交接员由外包商签字领走,具体领料程序见外包流程。
打印操作步骤:MRP系统→原材料领料/退料→托工领、退、补料单→依单据号查询→选套版打印。
销货单:外包商需要采购原料的由外包部制单,仓库打印单据交给外包单据交接员由外包商签字领走,具体领料明细见外包流程。
打印操作步骤:进销存→销货→销货单→依单号查询→打印。
非生产领退料所有ERP操作员及保管员不得随意使用非生产领退料模块来做领退料,对此操作操作员必须严格的审核,任何部门领用样品必须发送邮件通知相关保管员与操作员,发邮件人没有在《各部门申请打印单据人员名单》内的,操作员不能打印单据,对领用的原料在ERP单据中要详细写明领用原因,在部门栏内选相应的部门代号。
单据审核内容:批号,领退料人签字,仓库部门主管签字,领、退料部门经理签字,发、退料人签字,确认无误后审核出库。
注:1.见E-mail做单据,见人制单,E-mail内要写明Part ID、数量、领退料部门、领退料原因。
2.部门一栏必须填写相应部门代号,备注一栏填写领退部门和领单人姓名,格式要统一。
调拨单原料调拨原因:1.质检验库存原料为不合格品需要转到次品库的。
(保管员通知)2.实验室配料(油、酒、醋)需要的原料要调拨到LAB库的(代号0119)注:1.表头备注哪个部门或单据号,表身的摘要中写调拨的原因。
2.只有水果库的调拨单需存盘后直接审核,然后打印出单据签字。
其它单据都是打印出单据,签完字审核出库。
3.单据必须有保管员和接收人签字,其它必须有部门主管签字。
操作步骤:进销存→库存调拨单→输入品号、出货库位、入货库位/数量/摘要/备注→存盘打印。
审核单据点击→输入起止日期、单号→点击过滤→根据单据输入实际数量→存盘→点击返回到审核界面→在〈同意/不同意〉处点鼠标右键“同意”注:所有审核注意事项及规定在每一操作模块都有说明,操作员必须严格按照规定来审核单据。
BOM组合生产:操作员根据保管员或实验室提供的报表,按照提供的数据录入系统制做单据。
操作步骤:控制中心→MRP II→制程生产→BOM组合生产→生产部门→组合成品→数量(入库)→成品仓库→表身内出库品号(系统自动产生)→仓库→用量数量→备注。
辅照原材料:1.由保管员提供辅照清单(有Part id、数量、送检单号),操作员在系统中做非生产退料入0120库。
备注栏填写辅照原材料,摘要填送检单号,用05套版打印出单据审核后交给保管员。
操作步骤:MRP系统→原材料领料/退料→非生产退料→输入品号、库位、数量、原因、部门→存盘打印。
2.待辅照原材料返回后交与操作员,操作员应检查签字是否齐全,单据为两联,然后按照返回后的数量在系统做非生产领料从0120库出库存盘审核,不打印单据。
表头填辅照原材料,表身填送检单号。
操作步骤:MRP系统→原材料领料/退料→非生产领料→输入品号、库位、数量、原因、部门→存盘。
熏蒸托盘程序见木托盘熏蒸/热处理程序半成品、成品缴库:根据相关人员提供的信息做缴库。
在表头的备注中注明相关单号,在表身中输入制令单号、入库数量,存盘并打印单据。
注:1.提供的单据必须生产人员签字。
若签字不全拒做。
2.制令单号、受订单号、品号、仓库、数量、订单货品是否与所开单据一致。
操作步骤:MRP系统→成品缴库。
操作补充规定:*为及时的更新系统数据,做以下规定:1、除半成品出库单外所有出库单必须在第二天10:00前交齐,写明交单时间,超时交单的必须在单据“超时原因”栏写明原因,操作员在接到单据3小时内必须将单据审核完。
(忙季4小时)2、所有补退料单据要写明与生产交接时间(不是当天补退料写上实际日期)、交单时间,保管员在接收到单据及时将单据交上(加班时间除外顺延到第二个工作日早上),操作员在收到单据一小时内将单据审核。
3、操作员接收到暂存证明必须在半小时内做入库并将单据交给保管员。
*所有操作员必须严格按照以上操作程序及规定来执行操作,任何人不得故意违反操作程序。
*所有与外包部相关的单据全部由外包部操作员打印,仓库操作员不能制作随意修改单据,只能审核。
*操作员在审核单据时如发现不是正规操作员制作的单据,必须反馈到张国升处解决。
目前做单据人员:zhang guosheng. wang xiaoxu. zhangjing .kuang yanyan.sunguozhu*除我们部门领用辅料和做BOM组合生产单据外,所有发料打印单据必须有邮件支持才能打印。
*关于更改BOM,BOM更改后将由计划部邮件通知(必须有制令单号),其它任何形式的通知拒绝打印单据。
*所有已打印的单据如需要修改或删除的必须填写申请表经部门主管签字后操作员方可执行。